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人力资源信息化在高速行业的现实应用管理论文
摘要：高速公路管理机构实施人力资源信息化，不仅能够有效提高管理机构组织能力、抗风险能力以及应变能力，而且能够有效拓宽求职者的求职渠道。管理机构管理者应与现实相结合，依据自身发展需求与管理机构现状，循序渐进实施管理机构人力资源信息化建设。高速公路管理机构只有借助科学的人事管理信息系统，才能够加大人力资源的管理深度与力度。
关键词：人力资源、高速公路管理机构、应用
我国高速公路建设，在二十世纪九十年代已经处于高速发展时期。同时，高速公路管理人员随着高速公路建设速度的提高，也在逐渐增多。高速公路管理机构只有借助科学的人力资源管理手段，借助有效的计算机技术，才能完善本单位人力资源管理。高速公路管理机构实施的传统人力资源管理模式已经很难适应社会的发展，只有人力资源信息化，才能够有效改善高速公路管理机构人力资源管理现状。
一、高速公路管理机构实施人力资源管理信息化的意义
1.人力资源管理信息化内涵
人力资源管理实施信息化，是社会发展所需。高速公路管理机构实施人力资源管理信息化，属于新的人力资源管理模式。高速公路管理机构通过人力资源管理信息系统，进而实现管理机构内部与外部自主服务。随着国家对高速公路管理机构投入力度的加大，高速公路管理机构逐渐成为了庞大的组织体系。高速公路管理机构管理经常具有点多、线长以及面广特性，不仅管理机构员工多、人事变动频繁，而且管理机构人事结构相对比较复杂、分布也比较分散。高速公路管理机构如果依然运用传统管理方法，不仅具有很大管理难度、易出现管理失误，而且很难保证管理的准确性与及时性。因此，高速公路管理机构只有借助科学的人事管理信息系统，才能够加大人力资源的管理深度与力度。
2.高速公路管理机构人力资源管理信息化现实意义
高速公路管理机构人力资源实施信息化管理具有重要的现实意义。首先，能够有效提高管理机构管理工作效率，进而对管理机构业务流程予以有效规范。其次，能够有效降低管理机构管理成本。第三，能够帮助管理机构留住人才。高速公路管理机构人力资源实施信息化管理，能够有效减少人为因素对管理机构的影响，有效提升员工对管理机构的满意度，从而增强管理机构凝聚力。
二、人力资源信息化在高速公路管理机构现实应用分析
1.人力资源信息化，有效实施人力资料信息发布
高速公路管理机构实施人力资源信息化管理后，人力资源部门能够把相关政策法规、人员考核、职称评审以及人员培训等信息在管理机构内部网络予以发布，员工获取信息非常便捷、及时。同时，管理机构人事部门借助信息化管理，能够将档案资料存档，有效提高了档案利用率。
2.管理机构能够实施人力资源自我管理
高速公路管理机构人力资源部门面对管理机构众多员工，可以通过互动之软件，让员工依据个人信息直接实施网上操作，从而实现人力资源的自我管理。
（1）管理机构员工自我学习。高速公路行业员工只有具有终身学习意识，才能够适应快速发展的高速公路管理机构，管理机构也才能够健康持续发展。管理机构员工借助内部网络有效学习相关知识，提高自身技能，并结合自身情况，选择相应的学习内容、进度以及方式。同时，管理机构还可以利用不同学习的方式，促进员工终身学习的积极性。
（2）利于管理机构实施业绩评估。管理机构人力资源信息化后，员工能够通过管理机构人力资源管理软件，对自己的绩、勤、能、德等实施自我考核与评估。同时，管理机构实施人力资源信息化后，能够将各种保险计划等项目以及注意事项，借助简洁明了的界面传达给员工，从而实现自我服务。
（3）有效实施设岗聘任。高速公路管理机构人员较多，借助人力资源信息化，能够有效优化人员结构，对对人才资源实施合理配置。管理机构通过内部网络将管理机构内部岗位情况实施及时公布，员工依据自身情况填写相关表格。管理机构经过聘任委员会对员工申报情况予以审核，进而确定相关岗位人选。同时，管理机构实施人力资源信息化后，能够对不同员工的优势与强项予以充分利用，有效实施人力资源优化组合。
3.人力资源信息化后，利于开展评审工作
管理机构人力资源部门将管理机构准备实施的项目发于内部网络，让员工参与讨论，进而对各种方案予以整理，管理机构管理者对其进行参照并实施决策。管理机构通过这种管理模式，不仅体现了人性化管理，而且能夠彰显管理机构民主集中制原则。
三、高速公路管理机构实施人力资源信息化问题分析
很多高速公路管理机构实施人力资源信息化管理，却又有很多原因导致管理机构人力资源信息化没有落到实处，致使没有收到相应成效。
1.管理机构管理阶层缺乏科学认识
很多高速公路管理机构管理者，没有充分认识到人力资源信息化的作用与意义，对管理机构人力资源实施信息化管理缺乏远见卓识。对管理机构相应计算机软件处理系统不能够及时更新，只考虑眼前利益，以致管理机构人力资源管理信息化水平，不能够与管理机构发展同步。还有的高速公路管理机构管理者只是单纯认为，人力资源管理信息化系统不过是普通的计算机软件系统，不能够使该系统得到相应规划与组织，致使人力资源管理数据不完善。由于管理机构管理者的原因导致，工作人员对数据采集工作重复，数据采集也会出现差错，无形中增大了工作量。同时，管理机构管理者与决策者也就得不到有效的分析报告，不仅工作人员的工作能力受到质疑，而且工作人员也会产生怨言。这样，管理者与工作者之间就会存在一定的矛盾，很不利于管理机构发展。
2.管理机构管理阶层不能与实际结合实施管理
一部分高速公路管理机构管理者认为，人力资源管理信息化，只是依据管理机构相关部门工作需求，委托相关单位对软件予以开发，然后对管理机构实施有效管理。然而，管理者的这种思想与实际情况不相匹配，以致很难具体实施。同时，一部分高速公路管理机构管理者，不能够充分认识到自身实力，管理理念与计算机技术不能有效结合，就开始实施人力资源信息化管理建设，导致人力资源管理软件不能够正常运行。
四、高速公路管理机构实施人力资源信息化对策
高速公路管理机构实施有效的人力資源信息化管理，能够实现资源共享、管理者与工作者之间便于沟通、管理机构决策能够得到及时实施。同时，管理机构员工借助人力资源信息化，能够有效参与管理机构管理。
1.管理机构管理阶层应提高认识、改变管理理念
管理机构管理阶层只有更新观念，不断学习、改善管理理念，才能够充分认识到，人力资源信息化对管理机构发展的重要性。管理者应加大与改善管理机构计算机信息建设现状，使计算机建设水平能够与时代同步。这样，管理机构才能立于不败之地。同时，管理机构应让信息管理工作人员拥有充分的信息资源，有效参与管理机构发展与管理，不仅能够有效提高员工工作积极性，而且管理机构也能够健康持续发展。管理机构管理者应与现实相结合，依据自身发展需求与管理机构现状，循序渐进实施管理机构人力资源信息化建设。
2.管理机构管理者应对人力资源信息化软件及技术予以足够重视
人力资源信息化软件的功能模块、权限管理以及安全管理维护技术，在一定程度上决定了管理机构人力资源信息化管理的水平。高速公路管理机构组织结构以及业务流程变化较多，人力资源信息管理部门只有对计算机软件实施不断配置与调整，才能够与不断变化的高速公路人力资源管理模式相适应。因此，高速公路管理机构管理必须具有高瞻远瞩的目光，必须具有先进的管理理念，对人力资源信息化技术予以足够重视，才能够人力资源信息化发挥其应有的作用。同时，管理机构管理者应积极协调信息系统技术人员与管理机构员工之间的关系，才能够保障人力资源管理信息化顺利实施。
3.管理机构管理者应积极调整组织结构与规范业务流程
高速公路管理机构中的人力资源管理信息化实施，与管理机构业务流程、员工岗位职责以及管理机构组织结构之间具有密切关系。管理机构管理者不仅要依据管理机构发展，对其组织结构或各部门职责、对业务流程及员工岗位职责予以科学调整，而且应对管理机构内部人力资源管理结构实施调整，才能够真正发挥人力资源管理信息化的作用。
五、结语
高速公路管理机构实施人力资源信息化，不仅能够有效提高管理机构组织能力、抗风险能力以及应变能力，而且能够有效拓宽求职者的求职渠道。同时，高速公路管理机构实施人力资源信息化，还能够有效提高管理机构可持续发展的核心竞争力。
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