通信工程项目管理论文
通信工程项目管理论文【1】
摘要：通信事业在促进社会和经济发展方面有着积极的影响，在通信工程施工过程中，要对通信工程进度和施工质量进行管理，以确保通信工程施工质量良好。
本文就通信工程管理进行分析。
关键词：通信工程;特点;项目管理;分析
一、通信工程项目管理具体特点
1、通信工程的技术存在很多特殊性，与建筑工程的技术广谱性特点不一样，通信工程项目必须要有专业通信方面的技术人员才能够完成，通信工程的管理还必须是本专业的人才才能够胜任。
2、通信工程项目在实施过程中，每个工序活动都有很强的连贯性，如果只依靠监督和管理部门很难完成整个工程，通信工程项目以及系统要有技术部门参与，专业的建设单位管理，共同组织实施完成，而且还要有一定的协调性。
3、通信工程项目的投资金额非常大，而且施工的技术要求很高，难度相当大，再加上对专业化的程度要求也非常高，通信工程项目在实施过程中很容易受多种因素的干扰，比如说天气变化、市场经济体制等等，这些都会给通信工程项目的实施造成一定的影响，通信工程项目在实施的过程中面临很多方面的风险，对通信工程项目实施必要的关联措施，才能够保障通信工程项目的质量及实施。
二、加强通信工程项目管理的重要性
近些年来电信行业取得了较大的进步和发展，但国内外竞争激烈，在国家宏观调控和市场机制下，电信行业仍如履薄冰，对通信工程项目有着周期短、高时效、高创新的高标准要求，只有加强对项目管理的足够的重视，才能使电信公司处于优势发展地位。
实行通信工程项目管理的重要性主要表现在：
1、加强通信工程项目管理，可使项目管理人员不断增强项目管理意识，提高现代工程项目管理知识学习和能力培养，从而更有利于实现通信工程项目的专业化和技术化管理。
2、科学的、专业化的项目管理体系的建立健全，使工程项目在标准化的管理制度和规范指导管理下，建设的更加合理、规范。
3、加强通信工程项目管理，可利用管理知识对项目建设阶段的项目成本、进度和质量以及可能出现的风险进行监管和控制。
三、通信工程项目的管理
1、通信工程项目施工进度管理
对通信工程项目施工进度进行管理就是对项目施工进行计划、控制和协调。
通信工程项目施工计划是建立在明确项目整体目标和阶段性目标的基础上的，对阶段性施工进行合理的计划;通信工程项目施工控制就是在项目实施过程中，对比施工计划对施工中出现的工程进度偏差进行纠正;通信工程项目施工协调就是在工程实施过程中，参与到工程施工的设计、建设和施工过程中，对监理和供货单位间的工作进行协调。
在通信工程项目施工中对工程进度进行管理，就是将实施阶段的施工目标、施工内容、施工流程与施工计划相适应，按照要求定期对工程施工进度进行检查，对通信项目工程施工进度出现的偏差原因进行细致分析，及时采取有效措施对施工进度进行调整，从而确保通信工程项目施工进度符合要求。
2、通信工程项目施工质量管理
(1)做好事前管理
在设计方案以及设计计划上要确定好，对于施工的准备阶段一定要提前做好控制，并要贯穿施工准备阶段与施工整个过程，科学、合理的设计一定要在施工的全过程中得以体现，对现在的通信技术以及网络要进行优化和整合，要运用先进的、科学的、合理的管理手段，要为工程建设做好咨询服务以及技术支持。
对于施工过程的自然环境、图纸的检查以及经济条件要做好调查和分析，在正式施工前一定要对生产物资做好相关准备工作，比如说：施工过程中所需要的物资以及机械设备设施等等。
对于施工人员的安排一定要合理，技术工人的安排更要恰当，要建立健全和完善相关施工组织方案和具体实施计划，施工保障措施和管理制度体系也要做好计划和方案。
(2)事中控制和管理
在通信工程项目施工过程中，有很多不稳定因素和不确定因素影响施工质量。
而且这些施工问题可能是之前施工过程中从没有遇到的失误，因此一定要采取必要的措施，对在施工过程中出现的质量问题做好及时地分析和解决，要确保施工过程顺利进行，施工的质量在有效控制范围之内。
施工过程中出现的质量问题多是因为市场经济体制的变革和发展、施工人员流动或者是施工机械设备没有做好事前检查等状况造成，所以在施工的整个过程中，都要做好质量监督和检查工作，施工进场工作人员的技能知识以及技术要求等都要严格考核和检验，专业技术及技能要求必须符合通信工程施工的要求和规范，对于施工整个过程中的质量都要做好控制和管理。
(3)事后质量控制和管理
通信工程项目在施工完成以后，项目经理要将施工过程中所涉及到的资料信息进行整理实施，并且做出相关报告分析，对项目工程的整体质量做好检查和验收工作，如果出现质量问题，要及时与施工单位做好沟通和交流，完成交接工作以后，再进行项目工程的结算工作。
3、成本管理
通信工程项目的成本管理和控制应该在工程建设的整个过程中实施。
工程建设的前期，要对论证技术的可行性以及相关的数据资料进行认真地搜集、整理和分析，并且对影响工程成本的各方面因素要做好全面、系统地考虑，并且根据实际情况撰写相关成本预算报告，成本预算报告既要符合实际又要将各种不稳定因素考虑其中才算完整。
通信工程项目进行实施以后，设计及建设单位应该积极地做好沟通和交流，就实施过程中出现的造价问题展开探讨，建设单位要配合好设计单位的设计工作，设计的合理程度对成本控制的影响很大，要从投资预算的角度对成本做好优化和控制。
通信工程实施的过程中，应该将机械设备的使用费、磨损费、修理费及原材料的成本费用作为成本控制的第一手来抓，要建立健全材料出入厂的检查和审批程序，对于材料的验收、保管、采购、入库、回收和领用等等要加强控制和管理，这样就能够有效提高材料使用效率。
在施工过程中要尽量避免施工材料浪费的现象，也要对偷工减料的现象做好监督和审查。
要保障机械设备在施工过程中始终处于最佳状态，全面提高设备的使用率，设备的使用成本也就有所降低。
通信工程项目的竣工成本结算的阶段，要求建设单位以及施工单位之间要做到密切配合，要对经济责任以及合同责任认真履行，针对实际的施工状况，认真做好竣工结算文件审核，对工程施工的成本要认真分析，并且认真总结出成本控制教训和经验。
4、加强项目管理中风险管理
项目风险管理是项目管理人员对可能影响项目的不确定性进行预测识别分析和有效管理，以增加积极风险的概率和影响，降低消极风险影响的管理活动。
通信工程项目建设中还具有一定的风险不确定性，这是项目施工建设的一种潜在威胁。
通常可采取必要的方法来应对处理可预见风险，但那些不可预见的风险必须依靠必要的风险管理才能进行工程项目的掌握，通过通信工程项目风险识别、分析和评估，提供有效的事先计划，合理使用回避、减少、分散或转移等方法对风险实行有效的控制，并妥善处理风险带来的不良影响，采用合理的成本保证安全、可靠的实现预定目标，减少风险对项目管理组织资源、收益等的不利影响。
总之，为提高通信工程项目管理效率，降低项目风险，必须加强管理过程中的项目风险管理。
结语：通信工程项目建设的过程是一个复杂、技术含量很高、系统性强的过程，加强通信工程项目施工进度和质量的管理力度，能确保国家通信工程项目施工质量良好，促进我国通信事业的可持续发展，为人们提供良好的的通信环境。
参考文献：
[1] 陈财.通信工程建设全过程中的相关管理措施[J].科技资讯，2010(34).
[2] 陈俊.现代项目管理在通信工程中的应用[J].经济师，2010，10.
[3] 王庭军，贾小波.浅谈项目管理中的质量[J].管理观察，2008，9.
电子通信工程管理论文【2】
【摘 要】伴随我国现代科学技术的快速更新发展，大众针对电子通信工程的质量需求水平不断上升。
基于电子通信工程项目管理工作中牵涉到较多层面的内容，进而致使管理阶段会存在较多的问题，对整体电子通信工程管理控制水平产生影响。
针对该类现象，为全面强化电子通信工程管理水平，本文透过对管理工作特征分析，制定了科学有效的对策，可全面推进通信行业的健康、稳定发展。
【关键词】电子通信;工程管理;特点
0 前言
伴随人们物质生活水平的持续提升，其对电子通信工程管理的质量需求水平快速提升，使得通信领域面临的竞争压力不断加大，同时存在一定的风险问题。
基于电子通信工程管理工作涉及到方方面面的问题，通常较为重要，例如成本管理、进度控制以及质量管理。
因而我们只有全面细致的掌握电子通信工程核心特征，方能制定可行性应对策略，解决实际困难问题，持续推进电子通信工程的健康稳定发展，符合大众针对电子通信工程质量的丰富需要。
1 电子通信工程管理特征
电子通信工程实践管理中，项目体现出施工工作流程复杂与投资总量庞大以及风险因素影响较大的特征。
再者，工程项目施工建设阶段中，较易受到一些外部因素的作用影响。
例如，气候环境与市场需要的发展变化，均会对工程效益水平以及管理质量产生一定的负面影响。
因而，从根本上使电子通信工程需要引入项目管理模式，方能优化实践管理工作效果。
电子通信工程实践管理工作中，还包含局面混乱的问题。
例如，项目建设前期阶段，包含较多工作流程，即工程任务的发起，项目可行性的研究，项目立项、申报以及设计管理等。
再者，施工建设阶段中还包含，材料采购、进度管控、质量监督以及成本控制等工作。
建设后期则需要进行数据的统计分析、重要信息资料的归类汇总与管理等。
整体电子通信工程，涵盖的项目层次较多、涉及范畴广泛，致使管理工作增加了一定困难。
因而应树立项目管理思想，就各类繁多复杂的工作流程，做好有序高效的组织安排与计划管理，实现对各个建设环节的有效引导与管控。
2 电子通信工程管理策略
2.1 管控成本，降低工程项目经费开支
做好成本管理控制，对电子通信行业提升经济水平，实现资金的良性循环有重要的意义。
首先，应由电子通信工程的实施方案入手，优选先进的技术工艺与方法，最大化的降低项目成本，使生产率全面增加。
另外，应强化电子通信工程款项经费的结算管理。
在价款契合政策要求的前提下，通过有关财务机构的全面审核，明确支付单据的真实合法性，而后才能办理有关审批手续。
应注重在计划内，加强工程资金结算管理控制，预防引发超支问题。
应采用多元化的管理方式。
例如，预留尾款、进行数次定额的支付款项、加长支付的期限等，确保经费的合理化有效应用。
另外，对于工程项目材料应用以及劳动用工方面的经费，应加强管理，预防引发的浪费问题。
工程建设前期，应依据项目任务量，作出合理的员工安排，通过有效的方式，开展施工建设，预防员工在实践过程中形成徒劳消耗使劳动效率值出现浪费的问题。
另外，材料应用，应确保规范性，制定合理有效的管控制度。
针对作业现场形成的较多辅材，可通过承包施工的模式，对承包对象的资质信誉进行细致的评估、分析，强化技术审核管理。
通过审核后，方能履行承包环节。
再者，对于劳务人员的市场价格水平，应做好细化的调查，做到有效合理的选择，尽量避免应用临时工，影响项目工程质量水平，导致员工出现铺张浪费的问题。
对于一些可利用租赁形式使用的机械设施以及周转材料，应尽可能地通过租赁完成，而后，利用有效合理的方法，做好主要设施应用效率的管控。
完成使用后应快速及时的归还，预防形成多余的租赁经费。
电子通信工程实施方案的设计环节，应遵循我国相关行业规范，做好层级审批管理，预防施工阶段中由于方案的不科学性，形成施工中断的问题，引发不必要的浪费。
2.2 加强电子通信工程质量管理
工程质量为一切项目的重要核心，倘若无法保证质量，则即便前期做的再完美，也会毫无价值。
因而，电子通信工程管理应加强质量控制，有目标有计划的以建设方案为根本，引导各环节的工作任务。
首先应做好工程建设前期的充分准备，细化分析图纸内容，有效核对工程数量，编定合理的调查任务书以及作业指导材料。
针对电子通信工程建设阶段中使用的各类机械设备或是仪器仪表等，应认真细致的核查，保证不存在隐患故障后依据应用说明，面向技术员工再次强调操作规范。
另外，应强化工序流程管理，创建责任问及体制，使各项工作职责全面落实到位，掌控好各个工作环节，确保技术、工作方案、相关记录、管理验收、工程项目变更等流程的及时布控管理。
建设完成后应做好自我检查，而后对电子通信工程项目存在的薄弱环节以及相关的隐蔽项目进行分项分布的细致核查，依据我国工程质量标准，验收合格后方能上交至监督管理机构，实施后续验收工作，进而预防电子通信工程存在质量问题，形成不断返工延误工期的问题。
2.3 做好电子通信工程进度管理
由广义层面来说，工程进度控制管理，应依据现实状况制定进度计划安排。
编定过程中应全面考量各类不可控要素。
例如环境气候要素等，而后合理的调节进度安排。
再者，应全面熟悉了解工程建设图纸，联合现场施工操作人员配合参与计划的制定。
电子通信工程各类应用材料的管理配置、施工人员的安排、各机械设备的应用等需要全面囊括进来，而后应依据合同标准形成有关材料。
应通过日报以及周报的模式，完成电子通信工程进度的跟踪汇报，确保合理的施工调度与快速的现场问题应对处理。
应创建行政职能管理控制工作制度行，政管理应围绕项目经理为核心，通过层级管理，使各项任务落实到施工班组与一线人员之中，强化对他们思想意识以及操作行为的控制管理。
在此之上应做好施工建设考核管理工作，将质量、工期进度、安全施工、成本管理视为具体标准，参照员工完成的实际情况、考核的成绩进行奖励。
应用材料上应制定细化标准，对电子通信工程各类生产资源进行合理有效的安排，使需要的建设设备机械等囊括到准备计划之中进行备用。
配备物资材料的环节中，应依据电子通信工程现实的需要，编制出具体的采购计划，采集有关主材以及辅材。
还应依据工程项目的现实状况，分析是否需要创建临时的货库。
对于原材料的采购，应集中做好，配货发货、物资流通的清单记录管理，实施价格的详细评估，进而为电子通信工程顺利地建设实施做好充分的准备。
3 结语
总之，为提升电子通信工程管理水平，只有针对实践工作中存在的问题，制定科学有效的应对策略，方能达到事半功倍的工作效果，实现可持续的全面发展。
【参考文献】
[1]蒙继豪. 浅谈通信工程管理的特点和策略[J]. 电子制作，2013(16)：286.
[2]魏华. 通信工程管理特点及策略[J]. 信息通信，2012(5)：194-195.
[3]周善骁. 分析通信工程管理特点及策略[J].城市建设理论研究：电子版，2012(22)：35-38.
[4]王俊峰.浅谈通信工程项目的质量管理[J].广东科技，2008(2).
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