通信工程项目管理模式论文

时间：2022-10-09 01:53:37 通信工程毕业论文我要投稿

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通信工程项目管理模式论文

　　通信工程项目管理模式论文【1】

通信工程项目管理模式论文

　　摘要：随着通信行业在新世纪的不断发展，通信行业投资增长的速度却显著放缓，通信工程的市场上也具有了更加强烈的市场竞争力。

　　市场趋势发生重大改变，单个项目工程较以往变得更加多样化、扩大化，项目专利申请的也逐渐更多，所以实现科学、高效、先进的项目管理模式是必不可少的。

　　根据通信工程项目的特点，可以实施项目工程经理问责制的制度，与此同时建立相应的项目部门，选择合适的项目经理，使用标准的信息规范，以达到客户满意为目的，实现对成本的有效控制，有效地使用计算机技术全面实现项目群的质量标准以及工期目标，从而可以提高企业的综合竞争能力。

　　关键词：通信工程项目管理管理模式

　　通信技术是国家经济发展的重要基础，是知识时代的重要物质基础。

　　长期以来，我们对传统的管理模式仍然是停留在浅层理解的阶段，对于传统的施工管理模式和概念模型的理解依然是情有独钟，处于一个相对陈旧的阶段：即业主、设计单位、工作单位和监管单位等其他相关单位进行其他类型的监管合作。

　　随着经济全球化和科学技术的发展，虽然这种模式的确快速地促进了国民经济的建立和发展，为其做出了积极的贡献，但是总体来看现代工程项目的发展成长速度越来越快，项目的内容也变得日益复杂，各项施工措施要更加广泛的参与，才能够应对当前的发展模式。

　　在中国当前的环境背景下，通信技术结构的建设正在进行日益激烈的竞争，这就要求公司采取有效的项目管理模式，才能够在瞬息万变的市场竞争中立于不败之地。

　　一、通信项目管理目前的现状

　　(一)项目涉及领域广而复杂

　　通信工程与繁忙的城市街道、公路、办公室的电信区域、生活小区，以及一些相关的群山，田野，果园等地都会产生一定的关联。

　　不同的地理环境就会产生很大的气候差异，如夏季高温，冬季的冰冻现象，阴雨天气潮湿等情况，这些不同的气象条件为良好的进行正常的建设项目会产生非常不利的影响。

　　与此同时，通信工程的施工工地往往会在很多未知的领域，工作人员具有高流动性且相对分散的性质，不会固定在一个工作地点，时间也不是按照规律进行，这些条件均会不利于管理的良好开展。

　　(二)项目接触的对象复杂

　　通信项目管理的需要参与的对象和人员，包括政府部门，企事业单位及个人，比如：高速公路管理局，市建设局，交通运输有关部门，林业建设部门，市政园林，镇政府和村委会等;涉及到个人层面的进一步的有许多城市的居民、村民等。

　　这些具有不同背景的每一个部门或个人如果未经过良好沟通的，对于该项目的进一步施工发展可能会产生巨大的影响施工。

　　二、通信工程项目管理的创新制度

　　(一)总承包项目管理制度

　　工程总承包企业可以用自己的设计施工队伍或者分包商来进行完成。

　　项目总承包管理制度的优点体现在：一是将业主的风险部分转移到承包商身上，但是这也需要承包商承担更多的风险;二是让承包商直接对业主进行负责，可以有效的提高工程效率，对于承包商来说也可以减少与业主之间多余的联系时间，有效地缩短了问题解决的时间;三是将项目计划的实际执行情况交给承包商，使承包商具有一定的权力，可以有效地缩短时间;四是负责项目的承包商可以对其进行整体规划，财务管理，提高质量，使工作能够高效的完成。

　　但是，项目总承包管理制度也会存在有一定的缺点：一是承包商的风险增加，会使得承包商和业主之间的价格上升，增加了业主承担资金的总量;二是承包商承担的风险加大，如果没有合理的监管进行控制，就会给承包商带来非常大的风险，可能会产生难以估量的损失;三是要求业主必须选择有信誉的承包商。

　　由于在整个施工建设过程中，都需要承包商来进行设计和实施，对承包商的依赖度比较高。

　　所以这就要求业主要选择有信誉的承包商。

　　(二)项目管理合同承包制度

　　项目管理合同承包的具体内容，是指在进行可行性研究完成后，业主选择通过招标或其他方式，信誉良好，可靠的技术和项目管理公司负责整体项目管理学习。

　　项目管理合同承包制度一般分为项目定义、项目实施和项目运行三个阶段。

　　项目管理合同承包制度的优点是：一是对业主的文化要求降低，其只需要做出几个决定，而大部分工作都由项目管理合同承包商完整的进行接管，降低了对业主的能力要求;二是项目管理合同承包商一般都是由有关管理部门监管并负责安排的，业主可以减少与承包商接触的次数;三是管理经验丰富，可以有效地提高效率，不断完善整体的规划;四是可合理的使用资金，避免盲目投资的情况发生，减少业主不必要的浪费。

　　项目管理合同承包模式的缺点有：一是有关部门要对项目管理承包商提出很高的要求，保证承包商具有较强的责任心，才能避免不必要的损失;二是承包商在这种制度下仍然会承担非常大的风险和责任;三是在环节中增加了管理部门，这就意味着增加了经营管理的费用。

　　三、结束语

　　不同的通信工程项目管理制度有着不同的项目管理体系，这就要求有关部门在对项目的实施过程中要重视与自身特点相结合，根据项目的客观条件，选择合适、合理的制度加以应用。

　　也可以结合着使用其他制度模式，提高实际的工作效率和资金收入。

　　不管是什么样的管理制度，它都反映了知识管理的内容和特点。

　　在这情况下，就需要有关部门根据业主的管理能力来选择不同的模式，以加强弥补其较弱的一方面。

　　但在实际的实现中，项目实施必须根据合同内容按部就班的进行，以使得该项目能够按照预期的时间成功完成执行。

　　随着通信项目越来越明显的全球化竞争趋势产生，提高整个项目的水平就会变得很困难，对内部和外部环境的要求正在逐步提高，项目管理的制度正在朝着更专业化、全球化的方向发展，让他们在激烈的竞争中获得更大的优势，通信运营商应该对各种项目管理理论进行学习，注重整合过程和结果，规范自己的行为，各种项目管理的教学模式，以使得通信工程项目管理的能力得到提高。

　　参考文献：

　　[1]王跃明，韩鹏.加强通信工程项目管理[J].通信管理与技术，2005(4)

　　通信工程项目管理的模式【2】

　　[摘要]通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。

　　本文首先分析了通信管理项目的特征，接着介绍了项目的组织形式，并提出了加强项目管理的措施，以期对通信工程项目管理模式提供指导。

　　[关键词]通信工程;项目管理;管理模式;项目经理

　　0 引言

　　随着我国国民经济的快速发展，社会各项分工更加明确和专业。

　　我国正处于计划经济向市场经济全面转轨的重要时期，有必要从国外引进一些先进的科学技术和管理方法，工程项目监理就是其中的一种。

　　我国通信工程建设的社会化、规范化和专业化离不开工程监理的良好运行。

　　通信工程项目监理是通信工程发展到较高程度的必然趋势，对业主这一投资者来说，要组成较为完善的建设班底，光靠业主一方已不可能，这一点不仅体现在人力上，也体现在财力和物力等诸多方面。

　　在这一情形下，工程项目管理公司应运而生，为大工程的业主提供了途径。

　　对于通信工程项目管理和监理而言，如何确定通信工程项目管理工作的内容、范围、作用和地位等也成了监理业如何继续发展下去的重要问题。

　　通信工程项目管理与项目监理之间到底存在何种关系，工程监理企业如果要转型朝着项目管理方向发展，又该做好哪些准备，这些都是通信工程项目管理和监理模式研究的重要内容。

　　1 通信工程项目特征

　　1.1 通信工程内容复杂、范围广泛

　　单个通信工程项目所涉及的内容非常的复杂多样，包括的领域也非常广泛，城市中有街道、住宅等;野外作业甚至有河流山川、森林草原等。

　　1.2 通信工程实施时气候变化多样

　　气象条件常常会对工程能否顺利施工有重要影响，四季中的特殊天气尤其要重视，夏季的高温和暴雨天气，冬季的严寒和冰冻天气等。

　　1.3 通信工程施工流动性大

　　通信工程施工时流动性大，短时间内会流动到几个区域，人员也比较分散，这些都增加了工程管理的难度。

　　由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样，可能会涉及政府结构人员、企业人员、城市居民、乡村村民等，交流对象涉及各个阶层，个人素质也千差万别，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。

　　1.4 通信工程施工风险性大

　　由于通信工程项目施工环境复杂甚至恶劣，施工中的风险性也比较高，例如：高空作业、道路上材料的运输等。

　　另外，通信工程常常具有紧迫性这也增加了施工的难度。

　　2 通信工程项目组织形式

　　项目工程内容复杂化、施工要求高标准、单项工程小型化、微利化、多样化。

　　通信工程项目呈现出的新变化，使传统的项目管理模式已经难以满足新形势下的需求，新的项目管理模式应运而生，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。

　　2.1 项目经理责任制具体组织形式

　　项目经理责任制是以项目经理为首组成的工程小团队，向上接受工程处长的领导和监督，并接受处长提供的资源，向下领导团队成员独立完成项目目标，行使市场经营。

　　通常项目经理下设置施工主管、技术主管、财务主管和后勤主管，各自领导底下员工负责相应事务。

　　传统的工程处长责任制由于管理的集中化常常导致不能及时应对市场的变化，作出灵活、正确的决策，而项目经理责任制把管理权力分散给各项目经理可有效解决上述问题。

　　2.2 通信工程项目管理流程

　　首先要明确项目工程的管理目标，目标要细化具体、可操作性强;其次要依据项目过程划分为若干个工作包;然后确定合适的项目施工进度，确定各个工作包完成计划内容的具体时间;最后具体施工时严格控制施工进度。

　　3 加强通信工程项目管理的措施

　　3.1 明确工程项目经理职责

　　项目工程经理是项目的负责人，因此明确其职责非常重要，主要包括以下几个方面：一是及时与上级沟通，接受上级的领导，认真执行各项管理事务;二是有序组织项目的实施，顺利达成项目管理目标;三是科学管理安排本项目员工工作，合理制订考核方案，奖惩分明;四是及时了解市场行情，努力扩张市场规模。

　　3.2 提升工程项目经理素质

　　3.2.1 具有丰富的专业知识和实践经验

　　项目经理作为项目的第一负责人，首先必须具有足够的专业知识和丰富的实践经验。

　　由于通信工程工作属性比较复杂、专业性较强，作为项目经理必须要精通专业技术知识，才能根据岗位需要、知人善任，把合适的员工安排在合适的岗位上。

　　另外，由于项目施工的复杂性，常常需要根据临时出现的情况，及时调整工作进度与安排，这就需要项目经理具有丰富的施工经验，可以随机应变，能够及时、准确地解决问题。

　　3.2.2 具有良好的沟通和调控能力

　　由于通信工程项目施工环境的复杂性，也决定着施工时涉及的交流对象多样化，可能会涉及到各个阶层，个人素质也参差不齐，能否顺利地交流和沟通决定着工程项目是否能顺利进行。

　　作为项目经理要有良好地沟通和调控能力，才能正确处理好与员工和其他接触的人的关系，营造出和谐的施工氛围，保障工程项目顺利高效地进行。

　　4 结语

　　通信工程项目有序组织是项目管理顺利进行的前提和保障，随着市场经济体制的变革，市场竞争日益激烈，传统的管理模式已经不能满足需求，项目经理责任制是当前最有效的管理模式。

　　而项目经理是项目管理得以顺利进行的关键，因此加强通信工程项目管理措施关键在于明确工程项目经理职责和提升项目经理的个人素质。

　　主要参考文献

　　[1]王祖和.现代工程项目管理[M].北京：电子工业出版社，2013.

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