土木工程施工管理论文

时间：2024-07-05 15:17:00 土木工程毕业论文我要投稿

土木工程施工管理论文[锦集15篇]

　　在学习、工作中，大家或多或少都会接触过论文吧，借助论文可以达到探讨问题进行学术研究的目的。如何写一篇有思想、有文采的论文呢？以下是小编精心整理的土木工程施工管理论文，希望能够帮助到大家。

土木工程施工管理论文[锦集15篇]

土木工程施工管理论文1

　　摘要：近年来，我国经济的发展带动着生产力的提升，同时也推动了生产技术水平的发展。土木工程建设作为我国工程建设中的一个重要部分，其发展质量的好坏也会影响到整体工程建设质量的优劣。随着土木工程建设需求不断的增加，提升施工质量也成为发展土木工程建设项目的主要目标之一。本文主要对土木工程施工管理过程中的质量控制进行了分析研究。

　　关键词：土木工程；施工管理；质量控制；研究

　　引言

　　土木工程作为建筑工程的有机组成，其质量直接影响着建筑工程的整体质量，是工程质量控制的重点部分，同时也对工程造价控制产生一定的影响。因此，质量控制是土木工程施工管理的核心内容。严格控制土木工程施工质量具有重大的现实意义，是规范施工、科学合理施工的有效保证。通过质量控制，土木工程施工造价和施工安全同样会有所保证。

　　一、土木工程施工质量控制的重要性

　　土木工程是建筑工程的有机组成部分，其工程量大，工序多、施工人员交叉性强，环境因素复杂多变，使得施工安全性、施工质量成为质量控制的关键。缺乏质量控制，土木工程施工现场就会混乱无序，施工工序无法科学衔接，为了赶工期，后面的工序可能会提前施工，使得前面的工序无法正常作业，或作业质量直线下降，导致土木工程质量隐患众多。由于施工中人员交叉较多，线路交叉重叠现象严重，没有质量控制的监督与提醒，施工人员的安全性很难保证。一些不确定因素往往成为安全事故的导火索。可见，土木工程施工质量控制的实施对于保证施工安全，保证施工现场有序、和谐，保证施工质量达到施工标准等是十分必要的。

　　二、土木工程施工管理过程中主要的控制因素

　　（一）施工人员水平

　　在土木工程建设具体实施的过程中，施工人员技能水平和施工质量优劣有着密不可分的关系。因此无论是对施工工程质量的把控，还是施工项目的建设以及施工建設的生产，施工人员都是主要的实施者。因此，对参与施工的人员素养有着特定的需求。然而，由于劳动力市场建筑施工方面的人员供给不足，使得很多的农民工加入到了这个行业中。尤其是在基础建设的工作层面，施工人员基本都是农民工。农民工进入这个市场的主要因素在于劳动力的诉求，因而缺少专业的、正规的技能培训。使得农民工在施工过程中的施工技能无法满足操作要求。再加上农名工多以个人为单位，因此在管理中更容易产生矛盾。使得建设工作存在着一定的不稳定因素。

　　（二）建筑材料

　　在土木工程建设过程中，是否能够依照标准进行材料的选取和使用决定着整个工程质量的好坏。然而，有一些企业将其作为获利点。通过各种方式来减少、压缩施工材料的数量和质量，甚至不惜用相对劣质的材料来以次充好以便从中获利。目前土工工程的.质量控制很大一部分因素都是对建筑材料的把控。因此，对施工过程中的材料的选用必须经过严格的筛选和考量。尤其使材料规格是否达到标准，是否达到施工标准要求。这些因素都应当作为材料选取的决定因素。目前在土木工程施工建设中，很多建筑设计之初就要求融入防水、保温、防火的材料。如果选择了质量不过关的材料，不仅仅会影响到工程的施工质量还会造成一定的安全隐患。

　　（三）环境影响

　　土木建设施工的工作环境常常会受到各种因素的影响，而气候因素、地质因素等带来的影响则是在工作中常常遇到的问题，并对对施工质量造成不同程度的影响。因此，在开展施工的过程中必须进行全面的、综合性的考虑，针对施工的环境特点，以及工程设计要求出具更加科学合理的施工方案。

　　三、土木工程施工质量控制措施

　　（一）建立健全质量控制体系

　　质量控制体系的完善是土木工程质量控制的有效措施。完善的质量控制体系从施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工标准的落实上、施工工艺的完善上等都进行了定性与定量控制，使得土木工程施工有了完整而详尽的参考。在质量控制体系的监督与指导下，土木工程施工管理得到优化和提升，施工人员的素质和安全施工的思想识意得到提升，资源得到高效利用。

　　（二）加强施工队伍建设

　　土木工程施工过程中，施工人员的施工技术对施工质量起着决定性作用，是施工先进性、合理性、科学性的前提。施工质量控制首先要对施工人员的施工技术进行提升，才能提高其施工质量。因此，必须加大力度来对施工技术人员实施施工前、施工中、施工后的技术培训与经验交流，形成系统化的技术培训体系，即施工人员因流动性不断更换，也能快速将技术进行延续，从而保证土木工程的施工质量。可见，无论是新工艺、新技术，还是新材料、新方法，在应用上都需要系统化的培训与实践，才能取得较高的施工质量。

　　（三）加强安全管理

　　安全保障措施是安全管理工作的核心内容，是对施工人员的安全架起的生命屏障。首先，支护基坑。支护的质量高低直接关系到施工人员的施工安全性，因此，无论工程施工难度多大，基坑支护必须严格对支护工艺、结构优化、基坑荷载等进行认真考虑与分析，通过量化指标的优化与调控，使施工环境安全、规范、科学、可靠。其次，脚手架搭建要牢靠。脚手架是土木工程施工的安全带，对高空作业、高难度作业起到重要的支撑和保护作用。其搭建质量至关重要。管理过程中，要根据施工需要及时调整脚手架的位置，确保施工安全无隐患。

　　（四）深化施工现场技术的监控工作

　　施工质量控制的关键环节就在于施工现场控制与监督，是质量问题及时发现、及时解决、施工技术及时调整的重要措施。特别是土木工程施工，其技术的精确性要求极高，现场监督与控制是提高施工技术质量，提高工程质量的有效途径。因此，在土木工程施工中，质量控制与监督管理人员要亲临施工现场，同监理工作人员一起对施工技术进行监督与控制，使施工技术指标达到施工标准，施工工艺严格执行施工方案，工程量清单不私自增加或减少，由质量检测人员在现场进行质量核查，保证施工技术达标合理。此外，管理和监督控制人员，要与施工技术人员一样具有爱岗敬业的工作品行，认真负责，严查到位，才能彻底控制施工质量。

　　（五）完善资金管理措施

　　质量控制的同时，还要保障资金的充足与到位，减少偷工减料行为，降低私自减少工序行为发生。因此，资金管理要科学合理，根据土木工程施工量与施工特点，制定科学有效的资金管理方案，对施工材料、施工人员投入、施工量等进行预算管理，从而确定施工成本，使成本预算得到落实应用。资金使用要发挥最大化作用，减少浪费行为和浪费施工现象，在保证施工质量的同时，保证土木工程施工质量，降低资金投入，降低造价。

　　结语

　　总之，土木工程施工在开展过程中具有一定的复杂性，同时还会受到各种不同的因素影响。因此我们在施工中需要对其进行有效地分析及时避免这种影响的出现。并在施工的具体环节中加强对施工人员的安全意识的培养和施工技能的提升，以确保施工操作能够严格依照相关标准执行，更加有效的提升土木工程的施工质量。

土木工程施工管理论文2

　　摘要：施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分，加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平及企业在市场中的竞争力，文章对施工现场成本管理包含的内容及其相互关系做了简要阐述，提出了加强施工现场成本管理的措施和方法。

　　关键词：施工现场。成本管理。工程项目。施工企业

　　引言

　　施工现场的成本管理是工程项目现场管理的重要组成部分。加强成本管理可以提高施工企业的施工管理水平，完善自身经营管理机制，提高企业在市场中的竞争力，对于企业在市场中的生存和发展起着重要作用。随着市场经济的发展和建筑管理体制的不断深入，加强施工现场的成本管理是摆在施工企业面前的新课题。

　　一、土木施工现场成本管理出现的问题

　　1、成本管理意识不强

　　随着建筑市场竞争日趋激烈，施工企业如何利用科学的管理参和竞争，建立科学合理的经营体系极为重要。施工项目的管理水平，集中体现在成本管理的水平上，而成本管理又主要决定于直接成本以及相关管理目标的控制。在工程管理中，有许多管理人员受传统观念的影响，成本管理意识不强，缺乏法律意识、责任意识，没有合同观念、经济意识，经常是有的项目干完了活甚至多干了活，却因无完善必要手续和证据而收不回工程款。很多人把成本管理当做是财务人员的事情，从而在以往的土木工程现场施工方案中，一些土木工程现场施工部门往往只偏重于快和好，不惜价钱地投入大量人力和物力，从而加大了成本，造成了很大程度上的浪费。从土木建筑企业的全面性上来说，每个部门工作都达到最优，对于企业来说未必是最优的。企业要的是在保证工程质量的前提下，得到最大利润。

　　2、忽视工程项目质量成本的管理和控制

　　长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想。质量成本是指为保证和提高工程质量而发生的一切必要费用，以及因未达到质量标准而蒙受的经济损失。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量和成本对立起来。土木工程项目管理部却存在对经济效益的盲目追求，从而忽视质量，虽然就单项土木工程而言，利润指数会很高，但是由于质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。

　　3、人员素质不高，责任心不强

　　目前，我国的土木工程现场施工项目部通常存在着一种现象，即在项目内部，搞工程的光对施工生产和工程进度负责，搞技术的只对技术和质量负责，搞材料的只对材料的采购及进场点验工作负责。这样表面看上去职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的'方案施工，必然会保证了质量但增大了成本。如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。另外，一些具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，专业文化理论知识水平不高，具有理论知识水平的大学生经验又不足，复合型人才不多。尤其是有的项目部没有责任制，没有目标成本分解，更滋长了项目部人员的消极怠工情绪。

　　二、土木工程施工成本管理方法

　　1、转变成本管理意识

　　在当前激烈的市场竞争环境中，如何在满足消费者需求的前提下最大限度地降低成本、提高产品价格竞争力，是现代企业面临的重要问题。一方面是“过程的管理”，另一方面是“结果的核算”，同时要做到成本管理由原来的个别人核算到“过程人员参和管理”的观念转变。在这两个方面中，第一方面的“过程的管理”，应视为主动控制，也是成本管理的核心工作，而“结果的核算”只能是被动控制、亡羊补牢的传统做法。加强施工成本核算监督力度，增强成本核算员自身的素质建设和工作责任感。管理人员都应自觉认真学习和严格贯彻执行施工成本控制和核算制度。成本核算员要对施工生产中发生和施工成本相关的资料及手续要及时完善，并上报审核。同时，全面提高核算员的技术业务素质。

　　2、做好人力资源成本控制

　　人力资源成本指土木工程现场施工阶段发生的员工工资、补贴、福利、奖金等人力资源费用和其它。项目管理团队是直接面对项目管理的最重要、最直接的人力资源，通过对人力资源的管理，加强对项目参和人员的维护、激励和运用，充分调动其工作积极性和主观能动性，有助于提高建设项目管理水平和项目管理决策效率，从而直接影响到建设项目的实际成效。项目成本控制上人力资源管理政策和措施可以很大程度上消除或减少建设项目的边际成本，通过有效的人力资源管理措施，实现对项目参和人员的培训，提高作业人员的自身素质、业务能力和管理水平，有助于顺利实施项目管理，并降低项目的管理成本和其他直接成本损失。人力资源管理措施有调整组织结构、稳定员工队伍、提升员工素质和实施有效的激励。在施工的不同阶段，可根据实际情况采用不同的包段、包工方式，整体原则是多劳多得，每个人都是根据劳动成果获取报酬，坚决杜绝以权谋私的现象。

　　3、提高人员素质和责任心

　　加强项目部对土木工程现场施工项目成本核算意识，建立和完善土木工程项目成本核算的管理体制。在“两制”建设中，项目成本核算制是项目成本管理的依据和基础。由公司对各项目成本核算员实行统一委派，集中管理，定期进行学习、交流、考核并竞争上岗，建立健康有序的核算工作网络程序和土木工程现场施工成本管理制度。强化经济观念，树立全员经济意识，施工企业必须树立全员经济意识，加大宣传力度。要统一思想认识，从普通施工人员到项目管理人员都要进行经济教育，提高经济意识。对于施工作业队除组织大规模的教育外，还要通过大幅标语、宣传栏进行宣传，使每一位职工都能把工程成本管理工作放在主要位置。另外，要组织培训，提高专业人员的素质，这是实现成本目标的保证。

　　4、建立责任成本中心、加强业绩考核

　　建立责任成本中心，是工程成本控制行之有效的经验。是指具有一定的管理权限，责、权、利相统一的，对所发生的成本费用能够加以控制，并承担相应经济责任的企业内部单位。由施工企业经理、总会计师、总工程师、总经济师，以及各个职能部门负责人组成，对企业生产经营的经济效果负完全责任。按照不同的成本要将目标成本进行细分，分解落实到每个阶段，纵向分解到各施工班组，横向分解到项目部领导、职能部门，建立纵向到底，横向到边的目标责任制体系，形成全员、全方位、全过程的项目成本管理格局。严格考核、奖罚分明。通过成本指标，可以发现施工企业经营管理中存在的缺点和薄弱环节，以便总结经验克服缺点，提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。

　　5、加强施工前的成本管理

　　项目投标和合同签订和实施阶段有所区别。但在利润控制最大化方面的决定因素占比很大，在不影响中标前提下，应为今后的成本管理创造良好的前提条件，以得到理想的经济效益。总承包合同中的多数条款都涉及工程造价，因此合同条款的签订是工程成本的重要环节。在签订过程中，要对招标文件和设计中不明确不具体的内容，本着平等互惠的原则，通过谈判，争取到合理的合同条款，预测在施工过程中可能索赔或反索赔的因素，对在任何情况下可以避免责任的条款应研究透彻，并在条款中明确，力求在合同中限制风险和转化风险。

　　6、加强施工机械费用控制

　　在施工之前，应当先对施工机械的整体工况进行严格地检查，并进行必要的保养，一旦发现不合格或需要维修的设备，立刻采取措施进行处理，以确保施工过程的整体效率，避免施工过程中出现故障，进而造成延期。施工中充分提高机械利用率，合理调配机械，确保机械正常运转。

　　7、加强竣工决算管理

　　在竣工决算阶段，项目部要积极配合预算部门，查寻决算的漏项，编制完善的决算书，对一些定额缺项的项目，可参照相近定额进行换算，并发挥自身的业务技能，尽可能地争取更大的利益。项目财务人员应当和所有相关人员进行全面地核对，以补充施工过程中出现的不足和漏项，从而确保相关款项都能入帐，以取得更大的经济效益。

　　结束语

　　总而言之，建筑施工企业想要在激烈的市场竞争环境中占据竞争优势，获取可观的经济利润，就必须提高土木工程项目管理水平。而成本管理作为工程项目管理的重要组成部分，必须得到建筑施工企业的充分重视。

　　参考文献

　　[1]沈沛滨，亓志军．建筑给排水设计和施工的体会[J]．山西建筑，20xx.

　　[2]常育.建筑工程给排水施工存在的问题及处理措施[J]．科技风，20xx.

　　[3]黄玉珠.建筑给水排水工程设计标准体系及应用研究[D].华南理工大学，20xx.

土木工程施工管理论文3

　　1土木工程施工中的安全问题

　　1.1施工组织体系不健全在我国当前的土木工程施工过程中，缺乏健全的施工组织体系也是造成安全事故频发的一个重要原因。建筑施工是一个复杂的过程，从人员的使用、岗位的分配到施工材料的选择、施工环境的营造等都需要完善的施工组织体系来进行调度，施工过程中会面临各种各样的问题，如果不能得到有效解决，就会造成施工人员的疏忽散漫、缺乏执行力，甚至产生一些抵触报复情绪，不仅会影响施工进度，还会带来严重的安全隐患，引发安全事故。1.2对潜在的安全风险意识不足安全风险不仅包括可以直接观察到的安全问题，还包括许多潜在的风险，这些潜在的安全风险常被施工安全管理部门忽视，没有及时发现并解决。有些部门缺乏进行安全监管的责任心，对施工现场的一些安全隐患没有进行认真排查，如建筑材料的摆放不当、消防器材的缺乏、安全设备的不完善等潜在风险，一旦多种不利形势相叠加，便会转化成严重的安全事故。例如，20xx年11月15日发生在上海市胶州路的高层建筑火灾，便是由于施工方在对居民楼进行外墙节能改造的施工过程中对建筑保温材料的选择不当而造成的，如果施工单位能提前评估所采用的建筑保温材料性能，及早意识到这种保温材料所存在的安全隐患，便能防患于未然，避免造成如此重大的人员伤亡和财产损失。

　　2做好土木工程施工安全管理的对策

　　2.1建立健全安全管理制度制定完善的安全管理制度是实现土木工程施工安全管理的前提，安全管理制度应该细化到建筑施工过程中的的每一个环节，并且落实到管理者和施工者个人，不能过于笼统和形式化。安全管理问题重在对安全事故的防范，要着力于在日常工作中发现安全风险并及时解决，不能等安全事故发生了之后才去弥补。对于安全事故的处理要实行责任追究制，严厉处罚那些由于疏忽大意和管理不善引发事故的责任者，确保安全管理制度的推行力度。2.2提高施工管理人员的安全意识许多施工安全事故都是由于施工管理人员对安全问题不够重视而造成的。只有具备了自觉的安全意识，施工管理人员才能切实加强对施工者和建筑器材的安全排查，严格履行安全规章，及时发现安全隐患，降低安全事故的发生率。因此，除了制定健全的安全管理规章制度以外，还要帮助施工人员树立强烈的安全防范意识。可以通过向他们讲述一些现实案例，说明忽视施工安全管理会造成十分严重的后果，让他们意识到加强安全防范是关乎到自己的切身利益的。还要加强对施工管理人员的安全知识教育，使他们掌握基本的安全防范技能，在施工过程中自觉加以应用。2.3合理进行施工设计施工设计要从工程项目的现实条件出发，对施工现场及周围环境进行客观全面的分析，明确标示施工范围，规范建筑材料的输送、堆放及使用流程，合理规划施工人员的岗位分配，创造安全有序的施工环境。在合理的施工设计的指导下，坚持施工效率与安全保障同时进行，在安全的前提下促进施工计划的顺利完成。2.4注重对施工过程危险点的控制对于安全风险的防范要抓住容易产生安全问题的危险点进行展开，土木工程施工过程由一系列环节构成，每个环节都有特定的操作规范，对材料选择和人员使用有特殊的要求，不同的环节要求也不同。有些环节施工难度比较大，技术性或熟练程度要求比较高，产生安全风险的系数也随之增加一个小的.失误就可能酿成一场大事故。加强对这些危险点的安全排查，严格相关岗位人员的使用，提高其技能水平和操作规范，有效防范这些危险环节安全风险的产生，能在整体上大大的降低安全事故的发生几率。2.5实施安全有效的管理原则土木工程施工安全管理要坚持安全有效的管理原则。首先，安全管理要具有科学性，管理人员需转变落后的管理理念和粗放型的管理方式，引进先进的施工管理方法，提高管理的系统性和有效性。其次，安全管理要人性化，安全管理的核心是确保施工人员人身安全，实质是以人为本。只有人性化的管理才能使施工人员从内心深处认同企业文化，增强安全防范意识，促进工程的顺利完工。另外，安全管理还要注重实用性，不能仅仅停留在口头上和书面文件上，而是要落实到行动上，在施工过程中随时随地进行安全防范，将安全管理制度贯彻到施工过程中的各个环节，切实提高安全管理的实效性。

　　3结语

　　土木工程施工过程中的安全管理需要企业在人力、资金和管理制度上进行多重投入，是一项长期而艰巨的任务。安全管理的加强也可以提高施工的效率，切实保障员工的权益，增加企业的社会知名度和信誉度，为企业的长远发展奠定坚实的基础。

土木工程施工管理论文4

　　在项目管理的视阈下，土木工程施工的质量管理是土木工程管理内容关键层面，对于土木工程的整体建设能否高效率、高质量的完成产生决定性的作用，但是从完成的难度水平上来说，项目管理视阈下的土木工程施工质量管理是一项复杂的工作，它贯穿于整个建筑施工的全过程，而每一个施工的细节之处都能够反应整个土木工程施工的质量。就目前房地产事业发展中住户对于工程建设质量的要求，笔者将对相关的问题进行有效的探讨。

　　1项目管理视阈下，土木工程施工中存在的问题

　　1.1工程监理机制不健全

　　在某些土木工程施工单位内部中，有部分工程监理工作人员资深并没有丰富的工作经验，同时其实际工作经验也很欠缺，总而言之就是专业素质教为低下，而这些施工单位的领导也没有认识到工程监理人员负责的工作内容的重要性，只将其视为质检员，这就在很大程度上限制了工程监理工作人员相关工作的开展。另外，工程监理工作应当贯穿于整个土木工程施工的始终，从施工建设的前期设计开始，到工程竣工检验结束，都离不开严谨科学的监理，但是在实际的工程施工中，土木工程的监理范围却被局限在很狭小的范围中，主要在施工阶段得到了体现，这就使得很多施工过程中存在的质量问题不能够准确及时的被发现并解决，由此给施工单位带来不可忽视的重大损失。除此之外，土木工程的监理市场没有得到很好的管理，有些单位是单纯为了争取到施工项目才被动的接受工程监理，在此过程中对监理的价格进行随意的压低，对土木工程的顺利进行带来了阻碍，严重打击了监理人员的工作积极性。总而言之，不论是监理人员专业素质较低、建立在工程某些阶段中的缺失，还是监理市场的混乱都是由于土木工程的监理机制不够健全造成的。

　　1.2工程合同的管理不合理

　　就目前而言，我国还没有形成较为科学的建筑市场的体制约束，这也就使得土木工程在交易时所订立的合同常常会出现各种不合理的内容，留下的这些合同中的漏洞就为施工单位通过使用劣质材料、减少施工人员的数量获取更大的经济利益空间提供了条件，最终导致土木工程建设质量的严重下降，房地产商的信誉受损。除了合同签订过程中存在问题，在实际施工中也存在一些单位直接违反合同中的相关规定进行工程施工，主要表现为一些施工单位为了使自身的经济利益最大化而对合同中的内容随意变更，这种做法是完全违背了土木工程市场秩序的做法。另外还有一些施工单位甚至没有和房地产商签订合同，使整个工程施工都没有建立在法律效力保护之下，这主要是由于土木工程施工单位中的项目负责人或者领导阶层没有应有的法律意识，从而为施工单位、房地产商的经济利益和土木工程的质量带来法律方面的风险。

　　1.3工程中的安全问题频发

　　在土木工程施工中，现场的施工管理至关重要，而在安全层面的管理又可以分为安全场地行为管理和安全技术管理两个层面，这两个层面的安全管理主要是管理和控制施工现场的环境和工作人员的施工行为，保证施工的有序进展。但是不得不说，在实际的施工建设中，土木工程中的安全问题繁杂，并且发生的频率极高。主要由以下几方面的原因造成：第一，施工现场没有正确的安装高处作业的安全设施；第二，对设备的操作不正确，存在安全问题；第三，没有指派专人及时清理场地；第四，场地清洁和现场设备的管理不科学。之所以要在工程施工现场中加强安全技术的管理，就是要保证土木工程施工建设在项目管理的视阈下的安全性，这就对土木工程施工单位的主要负责人提出了更高的要求，要灵活的针对不同的施工进度、施工特点和实际施工状况制定安全的技术管理措施，要在按照具体的规定进行土木工程建设的过程中，重点提高土木工程建设的技术安全性。面对当前经济的快速发展，土木工程为了满足人们对于房屋建设的要求，在结构设计和施工方式方面也日渐复杂，房地产指定的施工单位要具体研究不同的情况，有针对性的对土木工程建设进行方案的设计。

　　2项目管理视阈下，土木工程施工管理的针对性措施分析

　　2.1对施工人员的素质进行全面化的提升

　　对于一项工程的'建设效果来说，施工人员的素质高低具有重要的影响，目前的问题就在于实际的土木工程施工中，施工人员的素质普遍较为低下，技术高超的施工人员稳定性较差，这就使得土木工程施工缺乏可靠的安全保障，而施工单位为了向房地产商交出一份满意的答卷，就要对参与工程建设的施工人员进行综合技术的考察，确保人员的施工素质符合标准之后再允许上岗。施工单位应当意识到工程开展不只是要提高施工的质量，还要注重人员的管理，要为工程参与人员资深专业素质和操作技术的提升提供更多的机会，而现阶段，由于土木工程中涉及到众多的施工工艺，各种工艺之间存在着很大的差别，这就使得工程参与人员也就是工程设计师、实际施工人员、和技术人员的工作要求各有不同，为人员的考核带来一定的难度，为此施工单位就要根据不同工程参与人员的岗位要求对其进行针对性的培训，帮助工程参与人员高效的掌握相关的施工技术。另外在考核机制方面要提高科学性，是接受培训的工程人员都能够接受一个相对公平、客观的考核。施工单位可以根据培训考核的结果进行相应成绩的奖励，也就是说施工单位要建立起相对完善的激励机制，在保证施工报酬绝不拖欠的前提下对工程参与人员采用人性化的管理模式，不仅要在物质上进行奖励，还要在精神上进行鼓励、在身心健康上进行关心，充分激发工程参与人员的工作积极性。

　　2.2加强对土木工程施工监理层面的监督

　　在项目管理视阈下，土木工程施工单位要想提高有效地提升工程建设的质量，认真听取工程监理部门针对相关流程的具体报告具有重要意义。施工单位要深刻的意识到对工程监理进行监督的重要性，严格落实工程中的监理责任制度，确保责任落实到人，同时要提高施工工程设计的科学性和规范性，一旦发现工程中存在不合理的操作，就要及时进行纠正。对参与工程的工作人员的进行定期的考核，监督其是否能够如期、保质保量的完成分配到的工作，确保工作人员的职业素质达标，同时要重视施工设备的定期检修和施工工艺的提升，保证土木工程中使用到的工程设施和施工工艺符合工程施工的具体要求。另外为了确保项目管理的科学性，施工单位中的负责人还要形成必要的法律意识和技术安全意识，在遇到技术难关时，要主动邀请有经验的技术人员进行指导，不能盲目进行。

　　2.3强化土木工程建设质量的管理

　　质量管理可以说是贯穿在整个土木工程之中，而设计环节则是整个工程中质量管理最重要的。在设计阶段，土木工程的质量管理主要就是要求施工单位严格监督施工设计单位按照自身的具体要求进行科学化、合理化的设计，保证工程设计方案符合实际的施工要求，确保工程技术具有较高的可行性，能够与工程施工当地的实际的地理环境和人文条件相结合，同时将工程经费限制在合理的范围内，可以说在设计环节的质量管理直接影响着整个土木工程建设中各个工程环节是否达标。为此施工单位应当将积极配合工程设计人员对设计方案的不断完善，对设计人员表达的设计理念进行分析，针对设计方案中不满意的地方要及时进行彼此之间的沟通，实现工程建设在设计环节中的质量保障。

　　2.4加强对施工现场的环境管理

　　土木工程作为一项建筑工程，在实际的施工过程中必定会对周边住户的生活产生一定的干扰，如果施工现场的环境管理不到位，就会造成噪音污染、固体废弃物污染和光污染等多方面的环境破坏，严重影响周边住户和施工人员的身心健康，从而引发周边住户的抗议，而这些不利情况的出现都会不同程度的影响到土木工程的开展状况。除此之外，在施工现场的管理不到位还可能导致施工人员高空坠落事件的发生，从而发生一些本来不会出现的安全事故。另外各种施工设施器材从高空中衰落也会给施工单位带来各种各样的损失。为此施工单位就要在提高施工技术人员的技术水平的基础上提高施工技术人员的环保意识，减少对环境造成的各种破坏，将“文明环保施工”作为土木工程施工建设应当坚持的理念，革除一切脏、乱、差的施工现场情况。在必要的时候，施工单位还可以采取奖惩制度，对于造成施工现场环境脏、乱、差的具体施工项目进行连带性的惩戒，加强同一工程项目中工作人员的相互监督。在项目管理视阈下，土木工程施工的效果对施工单位和房地产商产生重要的影响，真正高质量的土木工程能够切实的保障施工单位的经济效益和工程质量、适当的减少成本投入，提高工程完成的效率。就目前而言，虽然我国的土木工程中还存在着不少问题，但是只要从针对性的层面进行切入，在安全、成本、质量等方面进行综合性的管理，就能够退工土木工程建设的顺利进展和技术水平的不断提升。

土木工程施工管理论文5

　　伴随国民经济的不断发展与进步，我国的城市化进程正逐步在加快，同时对土木工程施工项目的质量管理提出了更高的发展要求。然而，最近几年来，土木工程在不断发展的过程中，其质量管理方面出现了较多的问题。因此，就需要对土木工程的施工过程进行合理科学的监督管理，以便它可以持续健康的发展。

　　1 土木工程施工项目管理的重要作用

　　土木工程施工项目管理的重要性具体体现在以下三个方面：第一，土木工程的项目样式与种类比较多，而且对于其规模要求也是各不相同的，因而就需要在施工过程中加强施工管理，只有这样做，才能够保证工程施工的顺利实施，从而达到节约成本的目的。第二，由于科学技术的不断发展，新材料与结构变得极为复杂，并同时对其装修提出了新的发展要求，这就必须运用有效的现场管理方法，推动土木工程建设的进步。第三，土木工程的施工项目管理在一定程度上决定了施工单位的经济效益。换句话说，就是土木工程的施工必须要具有一定的装备与技术条件，当然还要对其实施有效的管理，以便更好地让它处于运行状态[1]。

　　2 土木工程施工项目的质量管理过程中出现的主要问题

　　2.1 土木工程的施工质量较低

　　土木工程的施工质量将会对建筑物产生最直接的影响，假如其施工质量得不到有效的保证，严重的甚至会危害到人的生命财产安全。具体需要注意以下四点：其一，钢筋成形绑扎的工法不正确；其二，砌墙体纵横墙与砌筑不同步；其三，混凝土与砌浆的配合比设计不科学；其四，钢筋漏放等等[2]。

　　2.2 监理机制的不健全

　　在部分土木工程施工企业中，常常会出现许多的问题，比如监理人员不具备丰富的工作经验、专业素质参差不齐、安全意识与法制意识较为薄弱等，这些因素都会造成施工进展的缓慢。而且土木工程施工项目的监理应该始终贯穿于施工的全部过程，无论是施工前期的设计、立项策划到施工过程中的安全、进度、材料、合同方面的管理，还是到土木工程竣工方面的管理等都需要进行科学、严格的监理。但是在其实际施工过程中，土木工程的监理范围却极为狭窄，只是在土木工程的施工阶段得到实施，最终造成施工中存在的问题不能被及时发现，以至于无法采取有效的措施加以解决，从而影响了土木工程的施工质量，给施工单位带来了巨大的损失[3]。除此之外，工程监理市场也没有得到较好的管理，许多施工单位是为了得到施工项目才接受监理，而且还随意压低其价格，这在一定程度上抑制了土木工程监理工作的顺利开展，导致其应有的作用得不到充分的发挥，严重阻碍了监理事业的发展。

　　2.3 合同管理的不科学

　　目前我国还没有建立科学、完善的建筑市场体制，土木工程建筑制订的合同经常会出现不合理的条款，然后会通过使用劣质材料、减少施工人员等方法再获得经济利益，这也是极为“不公平”的条款，而有的施工企业为了自身的经济利益，通常会被迫接受这些“不公平”的条款，造成土木工程施工质量存在极为严重的问题。除此之外，部分施工单位为了一己私利随意变更合同，这同样也会对土木工程的市场秩序带来极大的负面影响[4]。

　　3 加强土木工程施工项目质量管理的对策

　　3.1 加强对人才的培养

　　土木工程的施工企业需要不断地加强人才的管理以及培训工作，提高人员的管理能力与技术水平，积极做好施工项目质量控制工作，不断提升企业的综合管理水平。与此同时，还应当通过科学合理的质量管理与控制来确保土木工程项目的施工质量，逐步提升单位的核心竞争力，以便更好为单位的发展奠定物质基础。目前阶段，针对土木工程施工技术的.实际发展现状，其施工企业必须要加强对管理人员、施工人员以及质量控制人员的培养，而且在工程的具体施工过程中，不断强化其新材料与新技术的培训，以便更好地使工作人员可以掌握到其基本要领，从而进一步保证施工的质量。

　　3.2 完善质量管理体系，提高工程质量水平

　　为了优化提高土木工程项目施工建设的水平，就需要科学的引入现代化、信息化的技术方法，使用计算机，网络系统，健全工程质量管理的控制，测评，监控和预警体系。然后依据项目管理施工架构与流程的表现形式，实施科学的规划，同时针对土木工程项目的水平状况，健全质量管理控制体系。其次，应当联合建设、施工、监理机构以及承包单位、业主方，对管控体系的建设进行深入探讨[5]。对于咨询行业内的专家，可以聘请共同参与到管控体系的规划中，重点针对施工环的特征，体现管控体系方案的适用性与可行性。另外，在施工前期的交底阶段，应该对施工材料的采购储存、施工设备的保管养护、操作等进行优化安排，从而为提高工程的质量水平奠定良好的基础。

　　3.3 对建筑施工展开多方面的交流

　　土木工程施工项目的质量管理是土木工程建设过程中的重要内容，因此，施工单位、设计单位以及其他有关单位的目标是一致的。土木工程施工项目的质量管理涉及各方的经济利益，所以各方必须进行有效的沟通，在土木工程施工过程中，如果工程出现质量问题，工程参与的各方都会有损失。而且，在工程的施工过程中，会遇到设计请求收到施工方疑问的问题。对于上述问题的出现，就应该展开及时的沟通，进行相应的调整，杜绝盲目施工。

　　3.4 加强施工现场的管理

　　施工现场的管理是否科学、有效，是衡量施工企业管理水平高低的关键。施工单位要培养施工人员的环境保护意识，通过培训提高施工技术人员的施工技术水平，从而提高施工人员的施工质量和施工效率，减少对环境造成的破坏，同时以“文明施工”作为施工的理念，加强对施工现场工现场的管理，避免施工环境出现极为混乱的局面，如果上述情况持续出现的话，其施工单位则应当依照实际情况运用相对应的对策进行及时的处理。

　　3.5 加强对建筑施工的监督管理

　　工程的施工监理是提高施工质量的重要方面。工程质量管理的部门，要及时听取工程监理部门关于关键局部施工质量的报告，要落实监察义务。而且还要及时的取样抽检，检查施工工艺是否符合设计的要求。而对于施工监理的部门，则需要检查其监察工作是否有健全的监理程序，检查监察报告是否规范。另外，对于不符合要求的施工就需要及时进行纠正。最后，还要对施工企业的施工机械设备和施工人员的专业素质进行监视检查，看施工设备机械是否牢靠，是否达到完成施工且符合设计的要求；工程施工队伍的组成是否合理，工程施工人员的专业水平是否达到施工的要求，特别是在有特殊要求的施工环节中，是否有技术过硬的人员参与掌管施工过程；加强施工企业的质量意识，对施工材料的采购和施工程序检查要有细致的记录。当然还要对施工的局部效果进行抽检，一旦发现问题，及时的和监理人员展开联络，防止施工出现问题。

　　4 结束语

　　综上所述，工程施工的工作人员必须要提高工程质量管理意识，并同时对施工中的各个施工环节展开质量管理，一旦发现质量出现了问题，就需要及时进行纠正，做好事前、事中控制。除此之外，还应当对工程的质量管理展开全面优化，系统化管理技术和管理理念，并同时将质量管理工作落实到具体的各个环节当中。因为只有这样做，土木工程施工项目的质量才会得到提高，最终实现社会效益与企业效益的可持续发展。

　　参考文献

　　[1] 胡春锦.论加强土木工程施工项目质量管理的对策[J]赤峰学院学报（自然科学版），20xx，（04）：24-26.

　　[2] 王明.邓冬冬探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]门窗，20xx，（01）：227，229.

　　[3] 陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J]才智，20xx，（17）：278.

　　[4] 袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J]价值工程，20xx，（21）：54.

　　[5] 胡建存.提升土木工程施工項目质量管理的对策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.

土木工程施工管理论文6

　　摘要:在推动城镇化进程的过程之中，我国各地区开始积极地落实工程项目管理的标准化，不可否认，工程项目管理对提高我们的建设综合实力、促进现代化建设水平有着重要的协助作用和管理价值，但是工程管理过程中涉及许多人为的因素以及施工环节，因此在施工的过程之中必须要注重对进度的管理以及宏观调控，其中不管是进度管理还是质量管理都会直接影响整个工程的建设质量，因此如果没有结合行业标准积极地提高质量管理和进度管理的水平，就会导致各种质量事故的产生，严重影响了项目管理的整体计划。本文结合土木工程施工进度管理及质量管理的相关要求进行深入的分析，以期为我国企业的快速发展提供更多的借鉴。

　　关键词:土木工程;施工进度管理;质量管理;经济建设

　　1土木工程项目质量管理

　　1．1建立完善的质量安全责任体系

　　工程项目管理在实施的过程之中由不同的部门以及环节组成，因此在进行质量管理的过程之中，首先需要建立完善的质量管理体系和质量目标，结合项目运作过程之中质量管理的相关要求，对施工过程之中的特殊环节进行有效的计划以及指导，加强对施工设备和技术人员、施工材料以及施工方法的管理以及监督，通过设置专门的管理部门来进行有效的监控，保证上级主管部门能够及时地了解工程管理的实际情况，从而积极地提高现有的质量管理水平。其次，一旦出现各种质量问题，那么必须要严格按照规范和图纸要求，对产生的质量问题进行处理，并追究相关责任人员的责任，从而保证同类型质量问题在同一个项目不能重复发生。另外对于项目管理部门来说，需要充分地发挥质量监管工作人员的作用以及价值，明确各工作人员的责任以及工作权限，站在宏观发展的角度全方位地控制整个施工过程，只有这样才能够从根源上提高整个项目质量管理的效率以及水平，保障工程的高效建设。

　　1．2注重对施工材料设备质量的把控

　　施工材料的质量直接决定着整个工程的质量，因此对于企业来说，在运作不同的土木工程时必须要积极地加强对材料设备采购的管理及监控，分析不同材料设备的实际数量以及属性，如果出现了材料不足，那么就会严重导致整个施工无法严格按照前期的项目计划来进行有效的落实。其次，如果采购的数量超出了实际的建设要求，那么就难以节省施工成本，最终出现了施工材料被大量浪费的现象，因此施工企业必须要结合工程建设的实际要求，在项目建设计划的引导之下加强对项目施工质量以及项目施工进度之间的有效控制。根据各项目施工的实际要求进行设备材料的有效采购。对于项目施工的管理者来说则需要对项目进行全方位的观察，了解不同设备的运行情况，一旦出现问题则需要进行及时的处理。最后，项目管理工作人员还需要设置专门的保修部门，对整个工程的保修以及检查，从而更好地保障整个项目的进度以及施工质量。

　　1．3注重对项目施工人员的培训及教育

　　作为整个土木工程项目建设的落实者以及推动者，施工人员的个人工作能力及业务素质会直接影响整个项目施工的进度以及质量，因此企业需要注重对项目工程管理施工人员的提升以及教育，以此来更好地保障质量管理工作的有效落实，其中人力因素在整个工程项目质量管理之中扮演着重要的角色，要想积极地加强对项目质量的管理以及监督，首先需要积极的沟通，要确保施工人员能够按施工组织设定的质量和进度目标去努力。企业需要严格的挑选专业的施工技术人员，注重岗前教育和后期培训工作的有效落实，积极地接受企业的专业技术指导和培训，只有这样才能够落实项目的有效施工运作，真正地实现人力资源的优化配置以及利用。

　　2项目工程施工进度管理

　　项目施工进度管理对提高土木工程项目质量意义重大，其中项目工程的质量管理工作人员必须要站在宏观发展的角度，用科学的方法制定好进度计划，工期快，工程的效益就高，但是制定进度计划，首先要结合项目工程施工的实际情况，制定的工期绝对不能影响到工程的质量，两者之间要有一个统一协调。在项目施工计划的引导之下加强不同环节之间的联系，只有这样才能够有效地促进整个土木工程项目管理质量的提升。对于工程项目来说，所消耗的资源、项目建设时间以及项目建设的工作量与项目施工进度管理密切相关，如果项目进度管理水平较低，就会导致项目建设的成本不断上升，同时还难以保障项目的质量以及资源的优化配置。许多企业在运作的过程之中十分关注对施工的进度管理。

　　2．1设置专门的监督人员以及工程参与人员

　　项目进度管理工作量较大，同时需要加强不同部门之间的联系，保障各个工序能够实现高效的配合。为了有效地实现项目的进度管理目标，企业必须要设置专门的协调人员，做好各个工种和部门之间的沟通，只有这样才能够保证信息在不同的功能之间实现有效的共享以及配置，这一点也是进行信息决策以及协调的`核心。各个工种必须要在工程主管部门的引导之下进行高效的协调，严格按照主管部门的指示来落实相关工作，更好地促进相关问题的解决。其次，对于项目建设之外的资源利用来说需要注重相关工作人员的协商，并采取有效的沟通方式提前做好相应的准备工作。再次，需要真正地实现人资管理，保障工程施工人员能够发挥各自的作用以及价值，积极地参与整个项目的管理以及决策之中，采取科学合理的手段，保障整个工程的进展能够符合前期的工程计划要求。最后，积极地举办各种工程进展的协商交流会议，了解各部门以及工作人员的项目执行情况以及工作完成情况，结合各部门的工作进度来进行有效的协调以及配合。

　　2．2建立完善的风险防范机制

　　从上文的分析可以看出，土木工程项目施工进度管理需要投入诸多的人力、物力以及财力，同时还会受到许多外界不确定性因素的影响，因此为了将各种风险控制在合理的范围之内。对于土木来说，项目管理工作人员需要建立完善的风险防范机制，尽量地避免各种不确定性因素对整个工程进度的影响，保障整个工程能够实现有效的落实，结合土木工程建设的工作要求以及工作时长制定完善的风险防范体系，其中主要包括工程风险的识别、评估以及控制。其次，需要注重不同部门以及环节之间的联系，确定各个部门风险防范的负责人员以及相应的措施。最后需要实现各个部门工作人员的有效参与，保障各个部门能够对风险进行有效的识别以及管理，严格按照风险指数较高的环节进行针对性的处理，并提出有效的解决措施。

　　2．3制定完善且详尽的项目进度计划

　　项目进度计划是保障整个项目工程有效运作的基础以及依据，一个科学完善的项目进度计划能够保障投资方资源的优化利用及配置，实现整个项目的顺利运作。其中项目施工方首先需要进行有效的进度控制，建立科学性质的工程计划，注重对不同项目环境之间的有效管理及协调，另外在落实不同的项目工程任务时需要明确责任人以及项目完成的时间和相关工作的职责，不断提高工程的监管质量以及水平，有效地实现项目工程管理目标以及质量。

　　2．4注重施工现场的管理、提高人的职业道德规范

　　施工现场主要是靠人为管理和沟通，好的管理人员能够主动发现问题，做好事先控制，事先控制主要体现在两个方面，其一，前期的施工计划制定;其二，各工种开工前的检查和跟踪。一个好的施工计划并能够按计划实施是保证项目质量的重要因素，也是完成进度计划的前提。企业首先需要保障项目施工管理工作人员以及技术人员能够树立良好的职业道德，保障实际的施工质量以及施工效率能够满足现有的施工技术要求，以文明施工和科学施工为重要的工作理念，注重对项目施工现场的有效调配，将项目施工的现场管理与环境保护相结合，积极地采取高效的管理手段，营造良好的项目施工管理环境。另外，项目管理是一个有机整体，涉及质量、进度、投资等不同的因素，施工人员预计管理人员需要树立良好的的职责道德，积极地承担相应的责任，结合不同的项目施工要求以及项目施工计划，从整体上控制项目施工的进度，提高管理质量和水平，真正地实现经济效益与社会效益之间的有效统一，为促进社会的和谐发展作出应有的贡献．

　　参考文献

　　［1］陈贤纯．土木工程项目施工计划管理以及工程质量管理研究［M］．经济建设，20xx．

　　［2］张志勇．土木工程施工进度管理与质量管理的反思和相关要求［J］．土木工程，20xx(24):106.

　　作者:骆明杰单位:厦门协诚工程建设监理有限公司泉州分公司

土木工程施工管理论文7

　　摘要:土木工程是建造各类工程设施的科学技术的统称。它的施工技术包括土方工程、桩基工程、砌筑工程、混凝土结构工程、预应力混凝土工程、结构安装工程、防水工程。土木工程的施工是一项非常复杂的生产活动，涉及的范围十分广泛。它既指所应用的材料、设备和所进行的勘测、设计、施工、保养维修等技术活动。土木工程施工项目的质量管理是关乎整个建设项目成败的重要因素，因此现代化的土木工程施工企业应该严格施工管理规范施工进度，立具有专业管理能力的质量管理队伍，运用先进的管理手段和管理方法进行管理以促进施工工期和工程质量的协调。

　　关键字:土木工程,项目,质量管理

　　一.土木工程施工项目管理的重要性

　　土木工程施工项目管理对于土木工程施工质量的提高有着非常大的作用，主要有如下几个方面：

　　1.1土木工程施工项目管理，很大程度上决定了施工企业的经济效益，土木工程施工必须具备一定的技术条件和装备，而这些技术条件和装备需要土木工程施工企业的管理人员用高水平的管理，才能使它们有效的运行。

　　1.2工程项目的类型和样式比较多，规模要求也各不相同，而且施工作业受天气的影响也比较大，另外，土木工程施工还存在复杂的多工种交叉施工、多项技术综合应用和工序搭接多的特点，以上这些都需要在施工过程中加强管理，才能保证土木工程施工的正常有序进行，以便满足工程的工期、质量和成本方面的目标。

　　1.3随着科技的不断发展，新工艺、新材料、新技术和新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更加复杂，功能更加特殊，装修要求更高更新颖，而且技术装备越先进、技术管理要求越高，就更要求施工管理更加严格，必须采取合适的现场管理办法，才能促进建筑工程的发展。

　　二、加强土木工程施工项目质量管理的措施

　　1、健全质量管理控制体系，提升工程质量水平

　　为优化提升土木工程施工建设质量水平，我们应科学引入信息化、现代化技术手段，借助计算机、网络系统工具，健全质量管理控制、监控、测评、预警体系。应依据管理施工工程架构、流程特征实施科学规划，针对工程项目水平状况完善质量管控体系建设。同时应联合施工、建设、承包单位、监理机构、业主方进行体系建设的深入探讨。聘请行业专家共同参与体系方案规划，针对地质条件特征、施工环境特点，体现体系方案的切实可行性、良好适用性。另外在施工前期交底阶段中，应针对施工机械的养护保管、材料采购储存、维护操作等实施优化安排，进而符合土木工程建设标准，为优化整体工程质量水平打下良好基础。

　　2、加强人才的培养

　　当前企业之间的竞争，归根结底是人才之间的竞争。应该加强工程施工企业人才管理同培训对于土木工程施工质量控制以及管理具有着十分重要的影响。当前土木工程施工企业应该不断强化对于自身人才的培训以及管理工作，注重提高企业自身的技术水平以及人员管理的能力，做好企业现代化质量控制工作，将企业的综合管理水平不断提高。可以通过科学的质量控制以及管理确保土木工程施工的质量，使企业可以获得较高的竞争力，为今后企业的发展打下良好的基础。对于当前土木施工技术发展以及应用具体的情况，施工企业应该加强施工人员、管理人员以及质量控制人员在工程之中使用新技术以及新材料的培训工作，让施工人员可以掌握新技术以及新材料的技术要点，确保土木工程的`施工质量。

　　3、对工程设计的质量管理。

　　重点工作是对设计单位可否严格依照使用单位的具体要求来进行设计，应该检查设计方案的合理性，设计意图同附近的地理环境和本地的人文环境之间的协调，在技术以及经费预算上的可行性，工艺上的先进，结构的可靠性，对于施工单位有没有适合的技术要求。

　　4、土木工程施工阶段的质量管理。

　　（1）建筑材料

　　第一在采购上，业主、施工人员、设计人员同监理人员都应该参与到材料采供工作之纵，在协商一致之后才可以确定材料样板。第二、应该做好跟踪采购的工作，保证材料同样板之间的质量是相同，谨防以次充好现象的出现。第三，验收。业主、施工人员、设计人员同监理人员应该对材料进行验收，保证无误之后，才可以进入工地之中。对于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　　（2）施工进度

　　首先、应该制定出较为合理的详细的施工进度计划表。计划表应该是以施工现场具体的环境条件、合同工期和施工方案当做依据，最为重要的内容应该包括有施工方法选择、工种调换、施工设备使用等等。第二、经业主审批并通过后的施工进度计划表，即可进行施工。在执行过程中，应加强对于资金成本、人力以及物力等等的调配工作的质量管理。一旦施工进度同计划背离的话。就应该对与之相关的因素来做出进一步的分析，同时应该第一时间进行处理。在一定的情况之下，重新制定进度表，确保施工进度可以正常发展。第三，应该加强对各分包施工企业施工进度的监督。土木工程的周期偏长，工作量较大，在施工过程之中，会出现实际的施工进度同计划的进度之间出现一定的差距，所以，应该对各分包施工企业进行监督和协调。第四，在施工的过程之中，因为自然灾害或者是比较重大变故没有办法依照进度进行施工之时，应该及时上报，同业主做好沟通工作。

　　（3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比较重要，这不仅仅同施工企业的形象有着密切的关系，同时同参与施工的全部人员的生命安全有着密切的关系，加强对于施工安全的质量管理，可以有效将不安全事故发生的概率变低，进而确保工程建设的正常进行。首先，必须坚持安全施工管理的原则，应时刻树立安全第一的意识，在建设的过程中，必须时刻紧抓安全工作，这样才能确保建设及安全的同步进行。其次，应制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工过程中，要加强对建设中的各类安全隐患加以严格控制，制定完善的安全管理制度。言而总之，应该依照工程项目的具体施工的特点，使用相关的措施来进行责任管理。

　　5、土木工程竣工验收阶段的质量管理

　　工程的竣工验收不仅仅只是土木工程施工的最后时期，同时也是工程质量管理的最后工作。工程竣工意味着建设投资的成果准备转入使用，则是综合考核检验设计和投资效益、施工质量等等最为重要的工作，所以必须加强工程竣工验收的质量管理。首先，对于工程的种种建设环节情况进行及时的审核。其次，将各个参建单位的工作报告及时审阅。第三，认真检查工程项目竣工的有关档案资料。

　　结语

　　总之，建筑工程项目施工的核心关键就是工程质量的管理与保证，但现实中，往往有很多施工人员不注重施工过程中的质量管理，忽略微小的施工细节，导致不同程度的工程质量问题不断涌现。因此，工程施工技术人员必须加强对项目的质量管理意识的培养，对每个施工环节都进行严格的管理与质量监测，一旦出现质量问题，必须及时纠正，待问题完全解决，无后顾之忧，方可继续进行下一环节的施工，避免“小失误”酿成“大问题”。这就要求施工人员、施工单位必须承担起自己应有的责任，对人们安全、社会稳定承担责任。唯有如此，土木工程项目的施工质量才能得到逐步提高。另外，质量管理必须统筹兼顾、全盘考虑，运用系统化、整体化的管理观念与管理技术，将质量管理落实到施工中的每一个细节。

　　参考文献：

　　[1]袁益光.加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].价值工程,20xx,21:54.

　　[2]王明,邓冬冬.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].门窗,20xx,01:227+229.

　　[3]张晓峰.浅谈加强土木工程施工项目质量管理的措施[J].门窗,20xx,05:301+303.

　　[4]陈立祥.探讨提升土木工程施工项目质量管理的对策[J].才智,20xx,17:278.

土木工程施工管理论文8

　　摘要：对于土木工来说，施工技术与施工现场管理同样重要，因为将施工技术运用好可以使管理事半功倍，而合理的施工现场管理可以使施工技术的作用得到更好的发挥。因此，本文主要谈谈土木工程施工技术创新以及施工现场管理的有效措施。

　　关键词：土木工程;施工技术;现场管理

　　前言

　　土木工程建设的各个方面都受到土木工程施工技术以及管理的影响，施工要不断加强施工过程中的人员、技术、组织管理，并进一步完善施工管理体系。可以进一步借鉴国内外成功的管理经验和模式，进行切实有效的管理，将施工管理过程中出现的问题解决好。从而，不断提高企业的施工管理水平，进而使工程建设质量提高，使企业取获得更多的经济收益。

　　一、土木工程施工技术创新

　　(一)深基坑支护创新技术

　　该技术工艺的诞生得益于高层建筑、地下空间开发、人防建设等的不断发展，因为若深层基坑处理不当，轻者会影响工程结构的稳定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技术发展的必然趋势。其创新之处主要体现在下述几点：

　　1、桩锚支挡体系如针对地质条件较差、坑壁土密度低、开挖深度较深的基坑工程，可采取灌注桩结合预应力锚杆支挡体系，而套管水冲法成锚技术也具有十分广泛的使用范围，无论是土层位于地下水位之上，还是位于水位之下，均可运用该种技术工艺，但若客观的讲，其施工效率和实际效果还有待进一步的研究和改善。

　　2、一体化的支挡和支重结构常见于起临时支挡作用的地下支撑强、加固桩，或是发挥永久支挡作用的支挡柱或支挡桩，通过运用该技术，不仅可以满足土木深基坑工程对承重和支挡性能的要求，而且可以加快施工进程，降低资源效果，对于提供工程质量和效益意义重大。

　　3、钻孔灌注桩施工技术中的旋挖工艺实践表明，其可有效减少人为因素对施工质量的影响，值得推广应用，但要以优质的成孔质量为前提。

　　(二)体外预应力创新技术

　　体外预应力技术也是土木工程施工技术的一大创新，主要是基于传统预应力技术工艺发展创新而来的'，一般在结构特殊、混凝土建筑、桥梁跨度较大的土木工程中具有良好的应用效果。具体而言，体外预应力是在工程建设中，通过无粘结或粘结方式，实现混凝土截面内外预应力筋预应力的相互对应，若加以细分，其则属于后张预应力的一个重要分支。目前，该技术工艺主要分为两大体系，一是无粘结体系，相对而言，其简单易行，便于控制，而且可以通过使用单根张拉工艺，有效降低无粘结筋所遭受的摩擦损耗;二是有粘结体系，由于在该体系中，管道孔大多布设在结构体之外，既便捷了日常检查和维护，也可以实现对管道水密性和铺设质量的有效控制，故其预应力的摩擦力也会有较小的损耗，较为可行。概括的讲，无论是无粘结体系，还是有粘结体系，体外预应力技术工艺都比以往的施工技术更为科学合理、经济有效，这无疑为土木工程质量的改善提供了有力的技术支持。

　　二、土木工程施工现场管理

　　(一)土木工程施工管理的必要性

　　对于土木工程项目而言，其规划和建设是以人们的实际需要为参考的，以此角度来看，其施工质量直接关系到人们的生命财产以及人身安全。因为其不仅可以降低工程施工的运营成本、减少施工中的安全隐患，还是提高建筑施工质量与效率的重要保障。

　　(二)做好施工现场的管理的有效措施

　　1、人员管理。在质量保证体系运行过程中，使全体的施工人员都各司其职，任何质量工作都有标准和专人管理。严格履行“人人有事做，事事有人管”的原则。对于人员加强其专业技能的培训工作，并且合理组织人力资源，组织纪律严明的，高质量的工程项目才能出现。将施工气氛进一步改善，营造出团结协作、分工明确以及职责分明的良好施工氛围，使每个人都感觉到自己是建设团队中的一员。除此之外，要对施工人员奖罚分明，可以举办一些活动，比如生产劳动竞赛，充分调动起施工人员的积极性，从精神、物质两方面激励他们，使其凝聚力增强，将人的主导作用”充分发挥。

　　2、施工材料管理。进一步严格原材料的管理，才能从根源上确保土木工程施工质量。按照相关规范要求对进场材料进行严格的抽样送检，监理单位或者建设单位必须在场监督工程，提供质量检测试样的单位或个人需要对其真实性负责，应在检测报告中注明见证人姓名和单位。应按照平面布局堆放、标识进场的材料，将不同规格、不同品种的材料分类堆放。除此之外，因为大部分土木工程材料在受潮之后都会变质，所以防水工作必须做好，防止水泥受潮、钢筋锈蚀等。如果材料保存太久，就要在取用时检测之后才能使用。

　　3、加强设备管理。现代土木工程施工企业范围广、跨度大、领域多，假如购置大量机械设备，必然会导致企业资金的浪费，因此，在施工中应根据企业内部项目之间的特殊性和时间差异，根据“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则对项目所需机械进行管理。

　　4、技术管理。土木工程施工技术交底是项按设计图纸和辅助施工组织设计，参照土木工程施工的相应规范，编制技术资料，用于指导施工，进而保证施工质量和进度顺利完成，在施工前，工程项目部应按批准的施工组织设计或措施方案，向有关人员进行安全技术交底的工作，安全技术交底有两个方面的内容，其一是，在施工方案基础上，按施工要求，对施工方案进行补充和细化，其二是讲清楚操作者的安全事项，保证人员的人身安全，比如在工地上作业人员必须戴安全帽;不许在砌筑的墙顶上行走;架子必须达到一定的牢固性。安全技术交底工作完后，参加交底的人员须履行签字手续等。

　　5、施工环境管理。土木工程的施工过程会受周围环境影响：如湿度、温度、施工地的地址、通风、天气等，这些环境要素对土木工程施工质量会产生巨大影响。比如在某市在保障房建设中，项目部在地下室砼大体积测温中，当时浇砼一天后面盖草袋养护，内外温差超25 度，采取的措施为浇水减少温差，这样做会影响砼施工质量，正确的做法是应立即铺两层薄膜，并堆上厚草袋，使温差有效控制;施工实践中应该对施工方案、工艺及检测手段进行全面控制，最主要的，要确保施工方法与技术的完整性及系统稳定性。

　　6、施工现场安全管理。

　　(1)确立安全生产目标。安全生产目标就是说施工现场安全管理工作所应该达到的具体目标。如果缺乏明确的安全生产目标，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所应发挥的作用。为了得到明确的安全生产目标，我们应该将目标层层分解，并切实落实到工程施工的各个环节，还应该对施工人员的安全生产责任的履行情况进行考核。

　　(2)完善安全生产管理制度能够有效的对项目施工的全过程进行监管，有利于施工企业高效、安全、优质的完成工程项目，因此，施工企业应该从施工项目的实际出发;建立健全包括安全生产责任制、施工监管、紧急事故处理等一系列的安全生产管理制度，这是企业进行安全管理必须要做的工作，其中安全生产责任制的制定相当重要，其作为安全管理制度中最基本的一项制度，在安全生产的保障上起着相当重要的作用。

　　(3)要做好施工现场的安全教育。安全教育培训是施工现场安全管理的重要环节，它有利于增强全体员工的安全意识，有利于提高安全素质，有利于防范事故的发，施工现场的安全教育培训形式可以多种多样，除了组织现场培训外，还可以举办相关内容的专题讲座或者座谈会等讲授相关的法律法规，安全施工技能、事故案例等内容。邀请具有丰富经验的相关人员参加这些讲座及座谈会，让各管理层人员和施工人员完完全全的意识到安全生产的重要性，从而提供大家的安全生产技能水平，确保项目工程能够安全的完成。

　　结语

　　综上所述，因为现代土木工程项目施工有其复杂性和特殊性，施工过程又比较长，因此在施工过程中，要将施工技术不断优化、不断创新，还要加强施工管理，解决好常出现的施工技术问题、施工安全管理问题、施工材料管理问题等，才能不断推进土木工工程施工。

　　参考文献：

　　[1]李光耀.土木工程施工技术分析[J]. 科技创业家,20xx,23:51.

　　[2]韦喜梅.土木工程施工管理中存在问题的分析[J].现代物业(上旬刊),20xx,09:124-125.

土木工程施工管理论文9

　　【摘要】随着我国经济的不断发展，我国工程施工技术水平随着现代化机械设备性能的提升有所提高。但土木工程施工过程中依旧存在着大量问题，施工质量得不到有效保障，因此加强施工质量控制越发重要。基于此，论文阐述了土木工程施工管理的简介，分析土木工程施工管理中存在的问题，探究土木工程施工管理模式的改进措施，以促进我国土木工程项目的发展。

　　【关键词】土木工程；施工管理；发展改进

　　1引言

　　随着人们的生活水平不断提高，对土木工程的建设质量要求十分严格。但我国在土木工程施工管理过程中，还存在着许多质量控制问题以及工程施工漏洞。例如，施工过程中施工现场无法监理施工质量，施工材料和工程资源的浪费，施工周围环境被污染等问题，对土木工程施工的施工进度造成了严重影响，导致建设单位的经济利润减少。因此，本文此次研究的课题，对土木工程施工管理的改进有着重要意义，对实现土木工程施工管理模式的发展有着现实性意义。

　　2土木工程施工管理的简介

　　施工管理作为土木工程质量建设的重要组成部分，可将甲乙双方的项目合同作为参考依据，对土木工程施工质量具有一定的帮助。工程施工管理参照其施工的步骤与规律，找出施工单位的.施工特点，并将施工过程中各个基本工程要素作为主要管理对象，并对其实施有效的管理，监控施工工程质量。通过有效的土木工程施工管理，能够将施工材料和工程资源进行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工进度，并确保施工质量，实现施工单位与建设单位最大的经济效益。工程施工管理主要包含了工程质量管理、施工人员以及工程安全问题、投资成本问题以及对施工材料和工程资源的合理利用。

　　3土木工程施工管理中存在的问题分析

　　3.1忽视施工现场管理

　　目前，我国土木工程现场施工管理主要包括以下几点：第一，管理人员忽视土木工程施工材料管理。土木工程施工过程中，会使用大量的建筑施工材料，施工材料购买使用资金极其昂贵，但由于在施工过程中，施工队伍不能充分利用施工材料，导致其浪费程度较大，施工单位对施工材料无法进行合理有效的应用，产生大量的建筑材料垃圾，严重浪费材料资源[1]。因此，相关管理人员必须提高对土木工程施工材料合理运用的重视程度。第二，施工单位忽视施工环境污染管理。在建筑施工过程中，由于各项施工项目中会产生大量的施工垃圾以及灰尘，对当地环境造成了严重影响，给当地居民的日常生活造成了不便。

　　3.2建设单位缺乏施工质量管理措施

　　在招标过程中，双方会进行合同签订，在合同中标注了施工工程竣工日期，工程质量完全以国家建筑标准要求进行施工。因此，施工单位与建设单位为达到竣工日期，一味追求施工进度，从而导致施工质量达不到国家建筑行业的工程标准，此外，在工程结束后，工程验收的过程中，验收人员存在忽视其施工质量的现象，导致土木工程对使用者的生命安全造成严重威胁。

　　3.3施工安全存在隐患

　　土木工程的建设施工过程中，由于施工中存在着大量的安全隐患，对施工人员的生命安全造成了严重影响，同时，对土木工程质量带来了隐患。施工人员由于缺乏工程施工安全意识，在施工过程中经验不足，无法避免在施工过程中出现的危险，施工单位缺乏对施工人员进行施工安全培训教育。其次，施工工程设计和相关施工安全规定不完善，施工单位无法完善安全体系和安全规定文件，同时，建设单位忽视了施工单位的施工安全问题，对施工安全文件不够重视，在工作中给施工人员人身安全带来的巨大安全隐患。

　　4土木工程施工管理模式的改进措施

　　4.1加强施工安全管理

　　在进行土木工程施工过程中，施工单位应加强对工程施工安全制度的管理，确保施工人员的生命安全，同时保证施工单位的施工进度和经济利益。因此，在施工安全管理中，施工单位在进入施工现场前，应对施工人员进行专业性培训，使施工人员增加施工安全意识，并在施工过程中确保施工质量。并且，在施工前，施工单位管理人员要对施工现场进行全面勘察，并掌控施工现场环境，能够合理设计施工方案。在施工材料以及施工人员进入施工现场时，施工单位应按照相关的施工质量以及施工安全责任文件对施工人员进行培训，施工单位也可自行制定施工安全准则，对在施工的过程中普遍遇到的危险进行详细记录，并对现场施工管理人员做好详细交代，根据其文件严格要求施工人员进行规范操作，促进施工单位在施工现场中的安全管理。

　　4.2加强建筑材料质量管理控制

　　在土木工程施工前期，建设单位应对采购部管理人员加强管理，运用相应的规章制度，使采购人员增强对建筑材料质量的重视程度。采购人员对采购施工材料应做到以下两点要求:第一，采购人员在采购施工材料时，应提前进入建筑市场，从材料的质量和价格等方面进行综合调查，进行货物对比，并根据土木工程施工现场情况进行合理选择，在材料价格等同的情况下，采购人员应选择材料质量较高的生产产家。同时，采购人员将施工材料运输进现场后，现场施工管理人员应严格控制施工材料质量，对每一份施工材料都要进行严格的监管，淘汰质量不合格的施工材料，并严禁其他施工人员带入施工现场。第二，施工材料进入现场后，施工人员应按照相关规章制度将施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不当，质量降低，给建设单位造成经济损失。建筑材料在施工现场入库后，现场人员应安排工作人员对施工材料进行记录，确保材料的数量保证施工材料的质量[2]。

　　4.3改进施工管理技术手段

　　现场施工管理技术人员是土木工程施工质量管理的重要因素之一。在施工过程中，其项目管理人员应加强施工人员的专业技术水平，一旦遇到施工质量不合格时，现场技术人员与监理人员应及时指出问题，并要求施工人员进行改进。施工管理人员在施工前，忽视对现场周围环境的勘查，将会在施工过程中出现大量施工问题。例如，由于施工处地理环境较差，无法进行桩机架设，钢护筒无法埋设，导致施工现场无法着手施工工作，只能与建筑项目部沟通交流，并通过跟设计院进行对接，通过改用phc管桩进行施工，避免施工进度延缓。在施工过程中，现场监理人员应对施工人员进行严格要求，不允许其擅自更改工程工序，在工程完工时，保证对工程质量完成验收工作。在完成施工后，施工人员要对施工问题进行有效处理，提升土木工程的施工管理和施工质量控制。

　　5结论

　　本文简要介绍了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的问题：忽视现场管理、建设单位缺乏施工质量管理措施、施工安全存在隐患，探究土木工程施工管理模式的改进措施：加强施工安全管理，加强建筑材料质量管理控制，提高施工管理技术手段。

　　【参考文献】

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土木工程施工管理论文10

　　摘要：随着我国经济的发展,综合国力的不断提高,同时也为建筑行业的提供了极大的发展空间。土木工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常见问题，并对提出了相应的解决措施。

　　关键词：土木工程施工项目管理质量管理

　　前言

　　当前建筑市场的竞争随着随着社会经济的不断发展而日趋激烈，土建工程的规模也在城市经济和建筑工程发展的带动下得到了发展，同时建筑企业之间的竞争也愈发激烈，必须加强对土建施工技术的研究才能在激烈的市场竞争中赢得一席生存之地，建筑企业的竞争力才能得以提升，为了较大程度的提高土建工程的整体施工质量，必须加强土建施工技术水平。本文剖析了土建工程建设过程中常遇见难题的产生原因，进而提出相应的解决措施，以期在实际工程操作中可以提供相应的理论借鉴与指导。

　　一、土建施工项目质量管理中存在的问题

　　1施工技术管理的问题

　　施工技术上存在的问题在施工管理两个方面都涉及的到，也正是这个问题，应验了那句三个和尚没水喝，哪三个和尚?即施工技术管理、施工流程管理、施工人员，施工人员常日受到土建工程管理部门监督，自养成发现问题不上报，留着管理部门不用我操什么心，别好心上报，反倒落了狗拿耗子多管闲事的埋怨。这个现象并不常见，主要是现代工作压力大，企业职员往往利职业高低进行私人情绪的发泄，导致上下级关系不和睦，大多数都走表面化、形式化，管理部门与施工部门纯属上下级关系，只有相互多沟通才能将施工问题细致完善。

　　2施工项目管理的问题

　　由于土建工程施工类型众多，设计到管理的问题也众多，现在很多施工企业在管理方面都根据该企业实际情况增加很多管理类型，但是不得不承认，很多施工方面的问题都是由于施工管理分类众多而导致的，这对我国目前社会发展阶段正处于社会主义初期，是施工管理制约没有一个规定，使得现在管理方面的条约越加啰嗦繁琐，毫无精简可言。制约工程管理一直都把土建施工技术的管理部门进行优化作为首要重点，可见国家针对这个问题有多重视，另一层面反映着，项目施工管理因为部门繁多而造成的负面弊端已经让大部门施工项目企业有目共睹，可见针对施工项目管理部门过多这一问题的对应策略如果不当当即得到落实，必将影响施工企业的效益和国家经济发展的力度。说到经济效益，成本预算的节约也可以视为提经济效益的做法，可是部门繁琐在解决施工问题上，重复性繁多，不仅施工效率得不到进展，在薪水开销上，也铺张了很多不必要的浪费。所以施工项目管理部门过多问题应视为当机立断解决的重要问题。

　　3施工项目安全管理的问题

　　土建施工管理毕竟处于城市高楼建设所应用，由于工作性质的特殊性，使得土建施工格外重视安全管理。但是随着对这一问题的重视，近些年来在施工安全上也做出了显著的成绩。何为物极必反，阴晴圆缺。正是安全由于多年的重视，近些年来，越发的不得到重视，不论从施工管理制度上，还是施工机械上，甚至连最为形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，随着国家与世界接轨，进入施工团队的施工人员年龄普遍年轻化，追求个性追求美，使得管理一部没到位，就把安全帽拿掉。施工安全上该得到重视的都轻描淡写谈笑风生的态度对应，完全没有安全意识。

　　二、土建施工存在问题的对应策略

　　1细化技术管理

　　施工技术管理与施工流程管理必须得到任务分化，严格制定工作流程，在监督时间上，尽量避免错开，应该两方同时进行，上级管理机构一定要针对这一问题给予明示分化，另外重视文明建设，促进上下级员工关系，等级现象不可避免，也有存在的意义，这是下级遵循上级命令的依据。但是切勿制止因为私人情绪带入工作中，并施加到下级人员中，做到和谐施工，促进沟通。

　　2不能过分倚重政府管理

　　只要不违背国家制定的相关规定，可在这基础上，进行管理制度的改良，将现有繁琐的项目管理根据企业现实的规模情况进行合理化的综合，并通过实践靠量，如果分配合拢不正确，切勿为了顾全面子而置之不理有些企业部门管理，都存在这个致命现象，就是意识到自己的策划错误后，没有勇气承认接受自己的不足，最终置之不理，放任之流，这个现象要严格制止。

　　3加强安全方面的管理

　　安全方面的问题一定要进行惩罚奖励机制的应用，这个方式解决这种问题的有效性从很多公司的应用广泛度就能看出来，并且有时实践意义。通过制度的约束，管理者也要以身作则，这对促进社会效益公司企业经济效益都有很大效果，最重要是，可以让一切制度和人员在安全得到保障的状态下进行施工。

　　三、针对施工质量管理现状的措施

　　1.建立质量管理部门

　　由于建筑施工的`复杂性，致使职能部门繁多，但部门权责的不一致，导致了在管理方面无法一次完成。在施工的过程中，将各个部门间的职能进行细化，将责任落实到个人，这种管理制度能够保证工程的每道步骤都管理到位。

　　2.对目标进行细化管理

　　上述的管理部门同时还负有管理质量目标的职责。在工程开始前，都要想将各个阶段的质量管理目标确定好，对有可能给质量造成不良影响的因为进行分析与讨论，将信息反对计划提前制定出来，充分的了解施工中的各项工序，，从而制定出最佳的质量控制方案。

　　3.现场管理

　　对整个施工过程进行严密布控。现场管理是整个管理工作的重点，它会对工程的完成进度与质量产生直接的影响，同时它也是执行施工方案的载体。在大多数的建筑工程中都会有质量检查小组进行现场跟进，但是同时也要将安全管理的措施落到实处，确保应急方案能随时启动，要牢牢的将整个建筑施工的质量掌握住。

　　4.确保管理部门的独立性

　　虽然高效的管理部门负有目标管理的责任，但是它并非是任何事都需要管理的部门，在进行统筹领导时，要让其他部门制定具体实施方案，对经济、认为和技术等因素进行综合分析，确保对整个工程的施工质量都实施动态管理。

　　5.监督检查监理人员做好本职工作

　　现场工程需要负责的项目比较繁多，因此不免有失误发生，因此，在实际工作中可以采取抓工作重点的办法，主要监督、检查监理人员做好本职工作。监理人员应在企业自我检查的基础上在对重点工序进行抽检，独立的进行检测，检查其是否符合图纸设计要求，对发现的问题应及时向业主汇报。

　　四、建立起完善的监督体系

　　1.质量严格把关

　　1.1考核施工与管理人员的综合素质，这其中包括了技术水平与业务能力等，考核的制度要严格执行，同时进行定期的检查，对于不符合上岗要求和不具备相关资格者，立刻进行处理；

　　1.2进一步完善工作环境。施工的环境主要包括温度、气候、湿度等，这些因素对于施工的质量都会产生很大的影响。所以，在施工前必须要对施工的环境进行考察，明确各处施工环境与施工方案中规定的要求是否相符，只有检查通过才能进行施工。同时要对危险性大的工具与设备等物品进行定期检查，以确保存放与使用的合理性；

　　1.3有其他部门对施工单位的自检进行监督。为了检查施工单位的自觉性，应该增设旁站监督，让施工人员自行检查，并找出影响工程施工质量的因素，找到质量问题所在，对每一个部分都进行排查，只要不合格就绝对不能验收。

　　结语

　　越来越多的土建施工难题会随着土建施工规模和速度不断提升而出现，只有在建筑工程土建施工的过程中对施工技术进行不断改进与应用，才能使建筑工程的施工进度和施工质量进一步提高，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得一定的生存与发展空间。土建工程作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。

　　参考文献

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土木工程施工管理论文11

　　1土木工程施工管理中存在的问题

　　施工安全问题。由于我国科技水平还没达到一定的高度，因此无法完全将机械化的运作带入土木工程建设中，在施工过程中绝大部分操作还是要依赖于人员的手工操作而不是机械化操作，因此这就带来了施工安全隐患。由于前期对员工的培训不到位，所以导致大部分员工没有足够的安全意识，我们时常可以在工地上见到不带安全帽的人员。同时，不完善的管理机制也会使管理人员无法密切关注安全问题，在对安全防护措施上没有引起重视。这些隐患的埋伏大大增加了施工安全问题发生的可能性。

　　2解决土木工程施工管理过程中的问题的对策

　　2.1规范土木工程招标体系

　　要想解决土木工程施工管理过程中的问题，首先需要从根源上，及土木工程的招标上入手。由于土木工程建设会给施工单位带来巨大的经济利益，一些施工单位会在工程招标项目中弄虚作假，意图蒙混过关。所以对于工程招标中存在的这些不当的行为应该严格控制避免出现不公平、不公正的现象。相关部门单位应该构建严格的土木工程招标体系，将工程项目交给规模大、信誉好、具有先进管理制度的施工单位，从根源上保证土木工程建设的质量。

　　2.2提高土木施工管理人员的素质

　　施工管理人员在整个土木施工管理过程中起着不可替代的作用，作为对施工进程的直接管理者，管理人员对工程的项目、施工过程、施工人员等等都需要起到监督管理作用。因此施工单位首先在管理人员的选择上就应当选用具有管理才能和综合技能的人才，同时在后期加强对其的管理知识、工程项目知识以及其他与工程项目有关的技能培训，如定期组织培训会议、组织观看与管理知识相关的视频文件等等，帮助其更好的'适应管理岗位的工作。

　　2.3构建完善的管理机制

　　要想真正解决土木工程施工管理过程中的问题还需要一套完善的管理机制来规范管理行为。与国外相比，我国的土木工程管理机制还不够成熟，因此从方法和理念上都需要充分借鉴国外的经验，在结合我国实际的土木工程施工项目基础上不断的改进和完善。加强对管理队伍的建设，制定一系列的规章制度并与管理人员的工作任务和工资挂钩，将管理机制落实到实处。

　　2.4提高施工人员的安全意识，建立安全保护措施

　　解决土木工程施工管理问题的另一个重要方面就是解决好施工过程中的安全问题，这需要管理人员和施工人员的共同努力。首先，管理人员要做好监督管理工作，时时关注施工过程中的安全环节，建立一套有效的安全保护机制，并强制性的实施下去。如要求施工人员上班期间必须带安全帽、穿工作服，如有发现违规采取一定的惩罚措施；严格检查施工范围内的安全防护工作，如安全防护网是否设置到位等等，并采取问责方式。通过安全保护机制使施工过程中的安全问题有了制度规范，确保工作安全有序的进行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人员的安全意识，通过对施工人员进行口头教育以及播放安全生产影片的方式让他们明白安全的重要性，并积极组织施工人员进行安全演练，学会准确使用安全设施以及安全逃生，在首先保证员工人身安全的基础上再保证施工质量。

　　2.5加强施工人员的职业培训

　　土木工程建设的质量与施工人员的素质息息相关，加强对施工人员的职业培训不仅有利于提高土木工程建设的质量，还能方便管理人员对施工过程进行更好的管理。为了提高施工人员的素质，可以对施工人员进行一系列的职业培训。根据施工人员具体的情况制定出一套合理的符合他们自身学习能力的培训计划，在职业技能、基础知识以及安全意识上都进行相关的教育，并实行考核方案，根据考核成绩进行奖励，激发员工学习的主动性，不断的追求自身能力的提高从而提高土木工程建设的质量。

土木工程施工管理论文12

　　1土木工程发展现状

　　为了使土木工程在未来的发展方向更加明确，就一定要清楚土木工程的发展现状，并由现状总结出土木工程有什么样的特点。

　　1.1土木工程理论发展

　　土木工程发展分为理论与设计两方面，理论是基础，设计是实际证明理论的过程，想要土木工程的设计能得到真正意义上的进步，就必须要有成熟的理论作为前提条件。土木工程理论由多种学科组成，近年来由道路和建筑等土木工程开发了很多模拟施工的计算软件，这些软件的开发对土木工程设计的突破有着巨大的影响力。信息化在不断发展，有关土木工程的各类资料和技术的传播、交流可以更加快速地进行，通过网络，我国就可以吸收各个国家优势的土木工程理论和技术，并在网络上相互之间进行交流。

　　1.2土木工程设计发展

　　土木工程设计对土木工程的经济、安全等各类因素进行了全面的分析。新型材料、施工方法等不断出现，土木工程的规模被人类扩大化，高层建筑越发地高，土木工程设计的发展方向逐渐向长、高、柔转换。土木工程设计以理论为基础，由于对土建项目的要求越来越复杂，土木工程设计也要向多样化发展。就目前来说，土木工程设计还是发展得不错。

　　1.3土木工程施工发展

　　施工发展表现在材料、设备和工艺，就材料而言发明了碳纤维、双层玻璃、镁合金、镀膜玻璃、节能混凝土等新型建筑材料，这些材料被应用在很多的建筑中，更是大型土木工程建设的物质基础。通过新型的施工机械，可以解决大规模土木工程中所遇到的问题，使其建设发展速度得到更大的提高。在城市地下的工程中出现了明挖、盖挖、沉管、冻结和注浆等施工工艺，这些工艺为地下的开发提供了坚实的基础。我国土木工程的技术水平较发达国家来讲还有所欠缺，为此我国在新型结构、新型材料和新型技术这三方面的研究和应用还需加强。

　　2土木工程未来发展趋势

　　随着经济的发展，大型与超大型城市的不断增加，人们对于自己所处的生活空间的要求也有所提高，寸土寸的意识已经深入到城市居民中。为了解决不断增长的人口基数问题，高层和超高层建筑就应运而生，并不断增加，将有限的城市空间充分利用起来。城市在迅速扩张的同时，不仅要考虑生存空间，也要考虑到电力、能源的问题。大型水利工程建设、矿产资源开发和石油等都对城市经济发展具有重要的影响力。因此在我国大型公共土木工程的建设是一项重要的项目。我国能源一般分布在西南地区，其所处地形较为复杂，而且山区和丘陵等比较多，这就使资源的开发显得比较困难。从以上的分析看来，在未来，土木工程将逐步地被应用到高层建筑、矿产资源开发和能源运输等方面中，而大跨度桥梁和超长隧洞，可以摆脱自然环境的阻碍，使经济更加快地发展。

　　3土木工程中的质量管理与控制

　　3.1质量管理

　　建筑在施工过程中有很多主观、客观因素存在，这些因素都是不可忽视的。建筑所投资的成本较大，建筑施工只有固定的`一个地方，因为是露天工作，比较容易受到天气影响，施工的过程也会显得比较复杂等，这些问题的存在都会使施工的质量难以得到保证。基于以上的问题，在施工前期企业就要制定较合理的、符合规定质量的政策，这就需要我们做出一个与之相关的承诺，并分析其可行性后，符合客户提出的要求。而这些要求就会被视为施工内部的行为准则并严格执行。在建筑工程中，主要的依据是质量的方针，要有与之相关的质量目标和规划，而且目标一定要有可行性和前瞻性。

　　3.2质量控制

　　大多数来说，以预防为主要是质量控制的原则，与此同时再结合检验。在管理施工时，任何一个时候都一定要对人员、机械设备等各个方面进行相应的控制，这样才能及时的发现问题并解决，尽可能避免问题的出现从而降低经济的损失。大家都知道，人是土木施工中最为关键的，所以质量控制必需要加强人员的管理。提高人的素质，加强人的责任感、质量观，保证施工中的质量，一定要按照质量的要求来实行全方位的管理。要使建筑的施工人员清楚的知道质量关乎所有企业成员的共同利益，在施工时，一定要保证工程的质量

　　3.3土木工程的质量控制。

　　建筑工程施工比较容易受到环境的影响:其中有温度、湿度，地质、工通风、天气的异常等都会对施工的质量有直接影响。

　　4结语

　　我国土木工程在一些领域处在世界的前列，但土木工程在理论、设计、施工这些方面还有些问题存在。为了使我国土木工程建设水平得到进一步的提高，需要向发达国家学习有关土木工程的技术并合理运用，实现经济的快速发展。在以后的关于土木工程的研究中，需要更深入地对结构形式、施工工艺等进行探索和研究，同时也要使土木工程的理论和技术进一步地融合在一起，这样才能有更大的突破。

土木工程施工管理论文13

　　摘要：随着我国建筑行业不断发展，当今我国建筑行业也进入到了发展高峰期。土木工程作为我国项目工程建设的热点，为了能够保障土木工程最终的施工质量，需要充分发挥质量管理工作的积极作用，保证土木工程整体施工质量。想要提高土木工程项目质量管理水平，需要组建一支高素养的管理团队，加强对工程设计、施工的监管工作，这样才能够提高土木工程的施工质量。基于此，本文重点探究当今土木工程施工质量管理中的问题，进而提出相应的解决对策。

　　关键词：质量管理；土木工程；管理措施；问题

　　1引言

　　土木工程作为人们在生活中最为常见的建筑工程，但是在实际施工中却非常复杂、繁琐、系统。从项目前期立项到最后的验收，每个环节都要进行质量管理工作，这样才能够避免个别阶段对整个土建工程质量的影响。因此，在土建工程施工过程中，需要建筑单位加强质量管理工作，提高不同工种之间的协调性，充分发挥监督管理工作的重要性。但是在实际施工过程中，由于质量安全问题、施工技术问题、人为因素等问题，从而导致在施工质量管理当中出现了一系列的问题，影响了整个土木工程施工质量。这就需要我们能够针对现有问题提出解决对策，完善质量管理体系。

　　2土木工程质量管理中的现存问题

　　土木工程作为一个非常庞大、系统的建设活动，其中所涉及的内容也非常繁多，包括多部门、多环节、多工种等，并且这些主体交叉存在，从而导致管理困难等问题，需要制定合理的管理体系和机制。如果某一个施工环节出现问题，就会给整个土木工程带来严重影响。从当今我国土木质量管理现状来看，其主要存在的问题有：

　　2.1施工质量安全管理中的问题

　　土木工程管理是一个庞大的系统，其中包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理等，其中以质量管理、安全管理为核心，这就需要在施工管理中有所侧重。在质量管理当中，需要重点检查施工机械是否能够正常运行、施工材料质量是否达标等。但是在实际施工过程中，由于施工单位过于注重施工进度和成本，忽视了质量安全管理工作，从而导致施工现场所出现的质量安全问题频发，严重会威胁到施工人员的生命财产。从本质上来说，建筑工程“四大管理”是相辅相成的，如果一味追求成本效益就会降低施工质量，同时，过于追求施工效率会降低生产安全性和质量性，因此，需要施工单位建立一个完善的施工现场管理体系，提高管理工作的覆盖范围。

　　2.2施工质量无法得到保障

　　土木工程施工质量与整个工程使用年限有着直接关系，在我国虽然房产的使用期限是70年，但其寿命往往只有40~50年，土木工程质量无法达到市场需求，甚至很多工程项目施工质量不过关从而影响到人们的生命财产安全。在土木工程施工过程中，引起工程质量问题的因素有很多，例如钢筋绑扎不可合理、混凝土配比不标准、墙体渗透问题等，这些情况都是土木工程中的常见问题，会对整个土木工程质量产生不同的影响。再者，很多施工单位对质量管理工作缺乏重视，认为开展质量管理多此一举，再加上所提出的质量管理制度落实程度不到位，导致无法充分发挥质量管理工作的积极作用，管理人员在工作当中往往只是过场、走形式，导致质量管理工作流于表面。此外，在信息时代下，没有充分利用信息技术优势，依然采用传统的质量管理工作，从而导致工程施工存在很多盲点难以被察觉，降低了土木工程施工质量。

　　2.3工作人员综合素质有待提高

　　想要提高土木工程施工质量，必须要发挥监理工作的作用。当今很多施工单位对监理工作缺乏认识，不重视监理工作，在加上在施工过程中不配合质量管理工作，针对施工问题采取不积极的态度，责任意识、质量意识欠缺，从而导致质量监理工作无法顺利开展，也无法发挥其作用。我们所说的监理工作通常是指施工过程的'监理工程，其他环节的缺乏监督与管理，导致监理工作开展存在很强的片面性，一旦出现问题无法第一时间得以解决，再加上当今监理市场较为混乱，想要发挥监理作用，提高土木工程质量非常困难。此外，开展质量管理工作对管理人员的综合素质要求较高，不仅要具备一定的施工管理知识，同时也要具有敏锐的洞察能力和分析能力，这样才能够发现施工中的问题。但是大部分质量管理岗位都是由建筑企业管理人员胜任，其对质量管理知识掌握甚少，专业技术不足，在开展质量管理过程中，无法发挥自身的作用，质量问题也无法第一时间发现，给整个建筑工程埋下了隐患。所以对于各个岗位的工作人员都要求持证上岗，经过专业的培训取得上岗资格证，这样能够提高整体工作人员的专业素质，同时质量意识也能够得到增强。

　　3强化土建工程施工质量管理的有效对策

　　3.1加强过程监督力度，提高监管效果

　　对质量管理工作来说，想要全面提高管理水平，首先是要提供管理制度上的支持，其次是加强管理人员综合素养。这样才能够从根本上解决质量管理工作过于形式化的问题。第一，构建完善的质量管理体系制度，注重过程控制，提高制度的落实程度，保证每项要求都能够落实到个人身上，这样才能够保证质量管理制度的有效性和和约束性。第二，组建高技术、高素质的质量管理队伍。对于质量管理工作来说，管理人员的工作经验和专业能力十分重要，需要聘请专业的质量管理监督人员，领导质量管理人员开展质量管理工作，对整个土木工程施工过程中进行全面管理，从细节层面做好质量控制工作，这样才能够保证工程整体的质量。由于土木工程结构较为复杂，并且每个施工环节要求、技术标准、监理重点不同，这就需要具体问题具体分析，在质量管理中要有核心侧重，这样才能够以点带面，提高质量管理工作效率和水平。

　　3.2开展全面质量管理工作，提高管理水平

　　开展全面质量管理工作需要从各个影响施工质量的环节出发，将土木工程各个质量管理环节进行划分，每个环节要派专人进行管理，从而保证质量管理工作的全面性，避免出现质量盲点问题。将质量管理制度标准落实到每一位管理人员身上，根据土木工程项目实际情况，制定质量管理对策和标准，并将对策标准装订成册下发给施工人员，保证质量控制对策切实能够发挥作用。同时，施工材料和设备是影响施工质量的重要一环，这就需要对施工材料进行质量管理，在采购过程中需要货比三家，重点选择质优价优产品，在材料入库前，需要进行质量检查和试验工作，合格后即可入库或使用。对于施工设备来说，在正式应用前，需要对生产设备进行全面检查和试运行，如果存在老旧部件或故障问题，需要及时进行更换和维修，保证设备在正式投入生产时的有效性。

　　3.3提高质量意识，提高培训工作

　　从本质上来说，影响土木工程质量的主要因素就是人为因素，这就需要提高工作人员的质量意识和专业水平。为了能够提高工程施工质量，需要对施工人员、质量管理人员进行培训，针对不同的施工岗位制定不同的施工计划，定期对施工人员进行技术考核，保证施工人员能够满足工程实际生产需求；对于质量管理人员来说，需要掌握基础的施工知识，并结合工程情况及时发现施工中存在着的问题。同时，在施工现场关键点装设摄像设备，通过信息技术实现实时监控，一旦出现质量问题可以通过调查监控落实责任。并且为了能够提高工程生产效率，可以通过微信、QQ等加强管理人员联系，实时掌握其他生产领域的工作情况，避免出现施工冲突等问题。此外，为了能够激发工作人员积极性，可以指定奖罚制度，如果出现质量问题需要承担相应的责任和惩罚；反之，则给予一定奖励，从而发挥现场工作人员的积极性。

　　4结束语

　　综上所述，随着我国城市不断发展，当今城市中的土木工程数量不断增多，为了能够全面提高土木工程的施工质量，本文首先分析了土木工程质量管理中现存问题，并从施工过程质量监督、全面质量监督、工作人员培训三个方面提出了解决建议，旨在提高土木工程施工质量，保证工程的经济效益和社会效益。

　　参考文献：

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土木工程施工管理论文14

　　一、土木工程施工管理中存在的问题

　　1管理体制不健全

　　建筑行业的管理体制不健全是建筑工程管理中普遍存在的问题。建筑工程管理是以管理体制为管理依据的，如果体制不健全，将导致工程管理中出现很多问题。目前，在建筑工程项目中，许多施工单位为了节省开支，对工程管理部门进行削减，将管理人员安排到其他的职位或者身兼数职。长期这样造成的结果就是员工的积极性受到阻碍，在管理过程中工作落实不到实处，工作指示停留在表面，没有起到真正的管理作用。

　　2土木工程施工质量管理问题

　　1前期准备工作时间偏短。一般情况下，施工人员都是在距离施工期较短的时间才开始准备前期工作。因此，前期的准备时间不充足。此外，聘用人员专业技术和管理水平偏低，在聘用之后也并没有组织员工参加相关的知识和技能培训，导致施工队伍的素质和技能不到位，对施工质量产生一定的问题。

　　2施工材料不合格。在建筑行业中材料采购人员缺乏相关的专业知识，在采购建筑材料时对建筑行业所需的材料要求不了解。在采购的过程中为了尽可能地节省成本，会选择价格相对较低的原材料。因此，原材料的规格和质量不能达标，最终导致施工质量出现问题。

　　3土木工程施工现场管理混乱

　　土木工程施工现场管理需要发挥监理的职责。项目监理的职责是要协调好整个工程项目的造价、进度和质量之间的关系，三者是一种相互关联和控制的关系。为了确保整个工程项目造价工作的顺利开展，监理工作十分重要。如果处理不好之中的一个目标关系，就会对整个造价工作产生影响，失去对整个造价的监控，进而对整个工程项目的质量和进度产生影响。在项目目标的实现过程中伴随的必然是资金的运作，而监理工程师不能忽略技术和经济二者之间的`关系。为了正确地发挥监理工程师的作用，要从多个方面采取措施，加强对控制目标的实际控制。这种控制不是单一方面，需要加强技术和经济两方面的措施来实现。

　　4施工安全问题

　　在土木工程施工阶段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少会用到机械设备，这就导致土木工程建设生产率偏低。现实中，很多的操作设备还未真正地应用到土木工程施工过程中，导致机械运作水平大大地降低。因此，最终的结果可能会出现施工周期延长或者施工成本增加等问题。

　　二、土木工程施工问题的预防措施

　　土木工程施工过程中存在着各种问题，为了保证人民生命财产安全，必须针对施工过程中存在的问题提出相应的解决措施，对土木工程施工问题进行预防，从而保证整个土木工程施工的质量。

　　1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法规

　　建设科学合理的土木工程施工管理制度能够有效的规范施工现场中的各种行为，预防工程施工过程中可能出现的各种问题，从而保证工程施工质量。施工单位要对土木工程施工建设进行科学合理的规划和方案设计，将先进的科学技术应用其中，从而提高施工的进程；要加强对施工队伍的管理，采用激励机制，提高施工人员的积极性和主动性。针对我国土木建设施工管理中存在的问题，需要对我国的土木工程管理进行彻底的改革。其中体制问题是十分重要的一项。国家可以将国外的先进经验借鉴到建筑工程管理中，比如结合我国的一些案例进行分析，然后制定出属于我国特色的相应的与土木工程施工管理有关的法律法规。为了确保有法可依，并且得到有效的实施，在执法过程中要做到执法必严，违法必究。

　　2加强土木工程施工管理意识

　　在土木工程施工过程中要加强管理意识并且认识到其重要性，企业要做好相关的宣传工作，加强施工企业管理的培训工作，在施工企业中进行管理知识的普及。作为企业的管理人员，要不断提高自身的管理专业素质，让企业能够在发展中提高管理水平和经济效益，提高土木施工建设的质量。土木工程施工的周期较长、人员工种多，加上大多是露天作业，环境恶劣，在一定程度上要增加了施工现场管理的难度。所以在土木工程施工单位的实际施工过程中，必须增强安全意识，保证施工建设顺利的进行。

　　3加强对土木工程的施工管理

　　1加强土木工程施工前管理。做好土木工程施工单位的前期准备工作，比如施工材料、进度和技术的管理工作，使土木工程施工能够顺利开展。施工前的管理要以工程进度的要求为根据，了解和统计各种施工材料的质量和需求状况等方面的准备工作。

　　2优化施工现场管理。对土木工程施工管理企业而言，优化土木工程施工现场管理是促进土木建设企业生产经营的一项重要内容，在整个土木建设施工管理全过程中具有重要作用。施工企业要想在目前激烈的市场竞争中站稳发展的脚步，首先要做好优化施工阶段的质量管控。施工现场管理水平从另一种角度也反映了土木建设施工企业的整体管理水平。要严格按照施工的先后顺序进行施工，并对可能出现的事故隐患，事先拟定好应对措施。

　　3编制完善的施工现场管理办法。在施工现场的所有施工人员要配备统一的工作服和安全帽，必须由施工专用通道出入；在施工过程中，要按照施工时间进行，不要盲目的施工；施工人员要按照施工管理者的安排，严格遵守施工要求，比如在施工现场周围摆设标语和安全标志等。

　　4加强土木工程施工的安全意识

　　在土木工程建设施工中，质量和安全是第一位的。如果一旦出现安全事故，施工人员的安全受到威胁，不仅会对工程的施工进度产生影响，而且会对土木工程施工单位的声誉产生影响。相关部门对安全施工建设有相关的规定和明确的要求，但是，在现实施工过程中依然会出现一些问题。施工人员在施工过程中，安全意识薄弱，在施工过程中就会出现事故，因此，加强土木工程施工建设的安全管理，能够及时地采取措施预防安全事故的发生。此外，加强安全意识也能够有效地减少事故发生的概率，而且能够降低土木工程建设施工单位的成本。土木工程单位在施工的过程中不仅要提高技术人员的技术水平，更要提高安全意识。

　　三、结语

　　在土木工程施工管理中存在着很多的问题，但是有问题就要去探索解决办法。在工作中要善于发现问题，积极寻找解决的办法，这样在土木工程建设中存在的问题和漏洞才能得到纠正。对土木工程施工管理中存在的问题要有足够的重视，确保土木工程施工建设的质量。

　　作者：陈锦贵单位：玉林市地质工程勘察研究院

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土木工程施工管理论文15

　　摘要：本文以土木工程施工管理重要性为切入点，对现阶段土木工程施工管理面临的难点与问题进行分析，并以此为基础，提出几点强化土木工程施工管理工作的建议，意在从根本上促进土木工程整体质量的提升。

　　关键词：土木工程；施工管理；问题与对策

　　建筑业作为社会经济发展的主力军，需高度重视其发展的意义。而建筑业若要寻找发展空间，则难以离开土木工程的支持。对此，应在建筑业蓬勃发展的背景下，对土木工程予以高度重视，如施工管理工作的开展，以施工水平、施工质量逐步强化的手段，优化土木工程施工管理工作，促进建筑业长远发展。

　　1对土木工程施工管理重要性的分析

　　土木工程具有复杂化、规模化特点，其项目的开展需由大量施工材料、资金与人力、机械设备的支撑，而是施工技术则是维持土木工程建设的关键指标。针对此，土木工程若在施工环节缺少科学性、合理性管理工作的支持，则会导致工程建设难以进行。在此过程中，关于土木工程施工管理重要性，可从以下两点进行分析：首先，提升效益。项目施工管理工作的开展，可对项目周期与进度予以科学预算，使其能够在规定期限内完成建设目标，以便对工程造价的把控。其原因在于：土木工程作为庞大工程体系，其施工管理可在人力资源、资金投入与施工材料等层面进行针对性管控，即无论各项工程建设，均需对各类资源实施协调分配与运用，否则无法对工程安全问题予以有效预防。其次，保质保量。由于土木工程包含理论知识、施工技术等内容，甚至在施工环节易出现诸多工种同时作业现象，若因施工管理不严或执行力度较弱，则施工现场会呈现混乱无章的状态，使之工艺流程与工程工序难以得到合理协调。

　　2现阶段土木工程施工管理面临的.难点与问题

　　（1）管理体系不健全。于土木工程施工建设过程中，施工质量作为施工管理的重中之重，也是影响工程整体效果的核心因素。因此，施工质量管理的重要性不容小觑。但是，实际情况却恰恰相反，质量管理体系不健全，致使各类问题频发。例如：材料设备采购环节，采购人员为获取自身利益，中饱私囊，以供应商回扣的方式，将劣质材料滥竽充数，最终对土木工程整体质量不合格，导致其难以投入运营。

　　（2）安全意识薄弱。现阶段，经济社会的持续发展，促使建筑业呈现持续发展的局面，而房价飙升，导致商品房如雨后春笋般涌现。而在此过程中，商品房房产商仅依据自身利益层面，将建筑安全问题抛之东流，甚至在部分工程建设中，施工人员安全意识薄弱，也是诱发安全事故的关键点。例如：施工人员高处坠落；工作人员砸伤等，该类型安全事故的发生，导致伤员呈现轻重伤不等，最重者则为生命安全威胁。对此，施工人员、项目经理安全意识教育工作的开展，可对其安全意识予以唤醒，避免安全事故的发生。

　　3强化土木工程施工管理工作的几点建议

　　（1）制定岗位责任制。若要从根本上实现对土木工程施工管理问题的控制，降低系列漏洞的衍生，则应制定岗位责任制，通过对人员岗位职责的明确规定，切实土木工程施工管理工作的重要性。基于经济水平的快速发展，土木工程规模、数量均呈现大幅度上升的趋势，为保证项目施工质量，对其施工管理工作提出更为严格的规定。针对此，建设单位相关管理部门应制定岗位责任制，依据传统管理模式的演变，摒弃施工管理误区，使其能够在人员责任明确的前提下，切实政策规章落实的意义，用以保障土木工程建设项目的稳定进行。

　　（2）加大进度管理。任何工程项目的开展，均需在施工前，通过现场勘探的方式，对施工进度予以科学编排，既是对项目工期、施工成本的控制，又是促进建设单位经济效益提升的核心手段，土木工程工程项目也同样如此。但是，经笔者实际调查工作发现，土木工程建设将施工进度管理工作流于形式，仅依据施工图纸，对其工期进行随意调配，不仅延误工期，还增加项目资本的投入。对此，建设单位应高度重视工程进度管理的意义，结合其全面分析与探究工作的进行，将进度管理贯穿于项目整体周期，即前期准备、中期施工与后期验收。只有做到上述工作，方可确保工程按期竣工。其中，施工进度、施工质量二者并未存在本质矛盾，需在具体项目施工管理中，利用二者兼顾的方式，预防盲目赶工。

　　（3）注重质量管理。关于土木工程施工质量管理，需从以下几点入手：材料质量：由于施工材料是决定项目整体施工质量的关键，若发生材料质量不过关或不合格问题，则难以对土木工程施工质量进行管控；质量意识：施工人员作为项目建设的主体，对施工质量起到决定性作用，倘若施工人员质量意识的缺失，易诱发“豆腐渣”的工程；技术培训：施工人员技术培训工作的开展，也是工程质量管理的重要内容，即以施工人员先进技术、先进工艺的学习为前提，促进土木工程施工质量的提升。

　　（4）强化安全意识。安全教育、逃生演练是强化施工人员安全意识的关键手段。在此过程中，安全教育手段类型具有多元化的特点，如口头教育、安全规章、教育影片等，其通过对施工安全作用价值的着重强化，促使施工人员可将“安全意识”放于项目建设的首位。而逃生演练是施工人员对安全设施操作流程的熟悉，并结合自救、他救方法的掌握，促使其可在安全事故发生后，及时逃生。

　　4结束语

　　综上所述，虽然土木工程施工管理工作仍存在诸多问题，需要人们深入研究与探索。但是其对城市建设、经济发展的重要性不容忽视。对此，项目经理、管理人员与施工人员应善于寻找土木工程施工管理问题制因，结合制定岗位责任制、加大进度管理、注重质量管理、强化安全意识等针对性措施的执行，确保高质量、高水平土木工程建设。

　　参考文献：

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