管理处职能部门工作考核制度

管理处职能部门工作考核制度

　　每个公司都有自己的制度，下面是管理处职能部门工作考核制度，为大家提供参考。

　　一、 管理处各职能部门每月各类工作情况由事务部月末进行考核。

　　二、 为体现激励机制，各职能部门的工作月考核结果与经济利益挂钩，事务部考核人员每月将考核结果呈报主任审批后交财务，奖罚于当月工资中兑现。

　　三、 考核范围

　　1、 部门拟定的月度工作计划项目及主管领导增加的项目;

　　2、 值班员对各类事项做出的即时调度处理情况;

　　3、 由主任及事务部签署处理意见的各类外来文件、信函的处理单;

　　4、 维修工、保洁员的值班与工作情况;

　　5、 管理处各项规章制度、工作标准、工作流程等规定的例行工作项目。

　　四、 月度工作考核指标

　　1、 时间指标：上报时间、完成时间、反馈时间、下发时间;

　　指标要求：按时上报、完成、反馈、下发;

　　扣分办法：每推迟一天扣1分;

　　2、 工作量指标：次数、数量、频度

　　指标要求：按具体要求或工作标准规定;

　　扣分办法：不符合要求或规定扣5分;

　　3、 质量指标：合格程度、处理质量：

　　指标要求：保证质量，验收合格;

　　扣分办法：不合格扣5分，基本合格扣2分;

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