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员工考核管理制度

时间:2024-09-04 11:13:49 制度 我要投稿

员工考核管理制度范文

  为加强和提升员工绩效和本公司绩效,提高劳动生产率,增强企业活力,调动员工的工作积极性,使本公司之奖惩有所依循,并使广大员工能全面遵守厂规,秉公平、公开、公正原则、赏罚分明,依据国家有关法规而制定此考核制度。

员工考核管理制度范文

  绩效考核针对员工的在厂表现。

  本制度适用于本公司全体干部职工包括试用期内的员工和临时工。

  考核方法

  公告:奖惩之公布于每月一次

  评级考核办法

  〈一〉分为主管干部和一般人员两种考核,主管干部依据该主管部门绩效衡量其

  1.部门工作专业能力。

  2.对工作的计划推动能力。

  3.对工作的组织能力。

  4.对工作上团队运用之协调能力。

  5.对工作问题上的改善能力。

  6.对平日工作主动积极,负责尽职的责任感

  7.自我开发能力

  〈二〉一般从业人员考核其

  1.作业效率。

  2.作业品质。

  3.作业配合性。

  4.服从管理度。

  5.出勤状态

  6.行为状态

  〈三〉考核等级通常分A.B.C.D.四等,原则上依比率分配

  〈四〉考核结果再并入出勤状况,作最后核定考核等级。

  〈五〉考勤扣分:

  1. 有下列情形。不得为A等

  a.旷工记录。b.除公假外有其他请假记录者 c.警告三次以上者(含)

  2. 有下列情形。不得为A.B等

  a.请假两日(含)以上的或迟到.早退两次(含)以上,b.记小过一次(含)

  3. 有下列情形。不得为A.B.C等

  a. 旷工一天以上三天内的,b.记小过三次者。

  底分为50分

  奖励种类区分如下:

  评分项目及分数如下:

  项目 嘉奖 小功 大功 工资上调 晋级

  10分 20分 30分.

  在以下情况中,可以加10分:

  a .能按时完成领导交办的各项任务,且没有差错

  b .良品率指标稳步达标以上

  c .拾金不昧呈转交公司

  d .积极参与公司各项活动,表现突出的

  e .爱护公司财物,并有具体事迹者。

  f .积极主动维护公司制度并有具体事迹者

  g .主动参与各项援助工作,精神可嘉者,

  在以下情况中,可以加20分:

  a .对于主办业务有重大进展或改革绩效者

  b .执行临时紧急任务能按时完成,表现优秀者

  c .检举重大违反规定或损害公司权益事项者

  d .参与紧急救援工作,主动承担,并处置得宜者

  职工有下列情况之一者,可以加30分:

  a. 对主办业务有重革新,提出方案,经采用后成绩卓越者

  b. 对于舞弊或有危害本公司权益事情,能事先举报或防止,使公司避免重大损失者

  c. 遇意外事件或急变,能随机应变,措施得当,不顾自身安危,勇敢救护而保全人身及公物而减少损 害者。

  d. 研究改善工程制办法,提高产品质量,降低成本有显着功效者

  e. 对于生产技术管理制度,提出具体方案,经采用后的确具有成效者

  惩罚的种类

  惩罚项目及惩处罚分如下:

  项目 警告 小过 大过 降级 违纪辞退

  扣10分 20分.30分.

  对于有下列行为之一的职工,经批评教育不改的应当给予警告并扣10分

  a. 上班忘记带识别证或工作时间不按规定佩挂识别证,发现一次即以警告处分(识别证一律挂在左胸前)

  b. 在工作场所赤足,赤膊,穿拖鞋者

  c. 上班时间聊天,嬉戏或从事工作以外之工作者。

  d. 在车间吃东西者

  e. 破环车间,厂区,住宿区域的环境卫生者,乱丢纸屑、随地吐痰等。

  f. 各人工作机台及工作环境欠整洁,经指正后而不知整理者

  g. 因疏忽造成工作错误,情节轻微者

  h. 不按规定填写报表或工作记录者

  i. 上班时间私自接听私人电话者

  j. 检查或督导人员不认真执行任务者

  k. 下班后在厂内大声喧哗者


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