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我国企业集团财务管理体制的问题研究
摘 要：随着我国经济的快速发展，社会主义市场经济体制改革也在不断的完善，企业集团在市场经济条件下也取得了较快的发展。财务管理作为企业集团管理的重点内容，在竞争日益激烈的市场经济环节下，企业集团加强财务管理，提高财务管理水平显得尤为重要。本文就当前我国企业集团在财务管理中存在的问题进行探讨，并提出了相应的解决对策。
关键词：企业集团 财务管理体制 问题 对策
一、引言
自改开放以后，我国的企业取得了高速的发展，企业规模也不断的壮大，新科学技术和新商业模式的出现，企业集团也应运而生。近年来，随着企业改革的深化发展，各个企业也采取了一系列形式对现有企业模式进行了改革、重组，并拓宽了业务范围，壮大了企业规模。但是就我国而言，企业集团发展的时间较短，在短时间内还处于粗放经营的模式，这就使得企业集团在经营和管理的过程中存在诸多问题。就企业集团当前的财务管理而言，还存在财务体制不完善、财务信息建设不充分等问题，这些问题的存在，严重的制约了企业集团的进一步发展，成为了企业集团发展的瓶颈。企业集团作为我国国民经济的重要组成部分，是我国经济发展的中坚力量，面对当前企业集团在财务管理体制中存在的问题，必须予以重视，采取有效的措施，加强财务管理体制的完善，提高财务管理水平。
二、当前我国企业集团在财务管理体制中存在的问题
随着科学技术和社会经济的快速发展，我国企业集团也取得了良好的发展，其规模也在不断的扩大，业务也在不断的增多，为我国经济的发展也做出了贡献。但是我国企业集团在取得迅速发展的同时，在财务管理上还存在诸多的问题，严重的制约了企业集团的进一步发展，主要表现在以下几个方面：
(一)缺乏完整的财务管理体制
当前企业集团在财务管理中存在财务管理体系不健全的问题，主要包括以下几个方面：首先，在内部财务管理上，还缺乏对资金的控制，企业集团内部资金控制和资金流向之间还存在信息不对称的问题，资金控制和资金流向存在脱节，这就使得财务管理部门不能够实时掌握内部资金动态，只能根据财务报表中的内容完善相关指标的考核，其考核的结果也是不准确的，不能满足当前企业集团对资金控制的要求。其次，财务控制中存在过度集权的问题，这就使得企业集团的子公司缺乏活力，积极性和主动性得不到提高;同时，分权过度的问题也使得企业集团财务管理比较分散，不能集中管理，控制力也不强，不能发挥好财务管理的作用。最后，企业集团财务监督还缺乏监督力度，企业集团对财务控制力度不够，使得企业集团的经营效益得不到提高，甚至出现了效益下滑的现象，导致资金大量流失。
(二)财务危机预警体系有待完善
随着社会主义市场经济体制的进一步改革和完善，各企业在市场中的竞争也日益激烈，企业集团在市场经济中存在的财务风险也就进一步加强。企业财务风险管理是企业财务管理的重中之重，并贯穿于财务管理的始终，财务危机预警是企业集团内部控制的重要手段之一。企业集团经营的好坏与否，主要在于企业集团对经营资金是否合理利用，因此，建立完善的财务危机预警体系，对企业提高财务风险管理水平显得尤为重要。但是当前企业集团的财务危机预警体系还处于建设的初级阶段，其体系大多是借鉴西方发达国家企业集团的财务危机预警体系还没有建立符合我国国情的财务危机预警体系。
(三)财务信息系统有待完善
随着信息化的发展，二十一世界也进入了信息化时代，各个企业之间也先后引入了信息化建设。信息化建设是企业集团财务沟通的重要渠道，是实现信息共享和信息交流的重要平台，也是和子公司沟通的重要途经。但是当前企业集团在信息化建设中还没有实现完全信息化建设，财务管理人员综合素质不高，不能对现代信息技术进行合理的运用，使得财务管理水平得不到提高。另外，财务信息系统不健全，使得各子公司之间财务信息缺乏可比性，信息沟通阻断，不利于内部之间的协作。
三、对完善企业集团财务管理体制对策的分析
(一)健全财务管理控制体系
企业集团是我国经济的重要支柱之一，其财务管理控制体系不健全的问题，严重的制约了财务控制的有效执行。首先，企业集团应该加强对资金的控制，建立完善的资金管理体系，动态掌握资金的流向。其次，企业集团财务管理体制应该实现集权和分权适当的混合式管理，财务管理权力不能过度集中也不能过度分散。最后，要加强财务监督机制的建立，加强对不合法行为的约束，并采取相应的考核政策，充分调动财务人员工作的积极性。
(二)完善财务危机预警体系
财务危机预警体系是财务管理体系中的重点，企业集团面财务危机预警体系建设中存在的问题，要改进原有的模型，在结合财务指标管理的基础上，根据企业集团自身发展的实际情况，合理的选取财务指标，制定符合自身发展的财务危机预警体系。要做到这一点，就要求企业集团管理者要加强对财务危机预警的认识，并将风险意识传递给财务部门的每一个员工，要求员工加强对财务危机预警的认识，加强财务危机预警管理，鼓励员工参与企业集团的各项经营活动管理，提高员工工作的积极性和应对风险的能力。
(三)完善企业集团财务信息服务系统
随着科学技术的快速发展，企业之间也越来越重视企业信息化的建设，企业集团要提高财务管理水平，也要加强对现代信息技术的应用，加强引进先进的信息技术，提高企业集团财务管理水平。一个先进的财务信息系统，在企业集团财务管理和控制活动中可以发挥重大作用，可以有效的实现各个部门之间信息共享，提高工作效率，也可以节约人力资源成本。对于企业集团来说，实现财务管理信息化，也可以有效解决母公司和子公司之间财务信息不对称的问题，同时，也能有效提高财务管理水平。
四、总结
总而言之，企业集团是我国国民经济的重要来源之一，在促进我国经济发展中具有重要作用。财务管理是企业集团管理的重要内容，面对当前在财务管理体制中存在的问题，企业集团要予以重视，采取有效的措施，完善财务管理体制，提高财务管理水平，实现企业集团又好又快发展。
参考文献：
[1]张雷.企业集团财务管理体制及管理机制探讨[J].当代财经，2011，(4).
[2]刘红伟，刘红彬.现代企业制度下企业财务管理权限的进一步界定[J].商业研究，2011，(9).
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