机电部长述职报告范文（精选13篇）
随着个人素质的提升，越来越多的事务都会使用到报告，其在写作上具有一定的窍门。在写之前，可以先参考范文，以下是小编整理的机电部长述职报告范文，仅供参考，大家一起来看看吧。
机电部长述职报告 1
我叫xxx，现年40岁，从小爱好机电行业的我19xx年毕业于xxx市煤炭技工学校机电专业班，先后在xxx煤矿、xx水泥制品有限公司工作，通过培训学习取得了高级电工资格证，20xx年至今在xxx有限公司任机电科长。
近年来，随着国家、政府部门对煤矿安全生产管理要求的不断提高，在工作中对技术的理解不断加深，认识到自身专业技术的浅薄，还需要进一步学习专业技术知识，才能适应科技的飞速发展。
在思想方面，积极学习政治理论，坚持四项基本原则，遵纪守法，爱岗敬业，具有强烈的责任感和事业心。积极主动学习专业知识，端正工作态度，对待工作认真负责，具有良好的政治思想素质。通过对的培训学习20xx年被党组织作为入党积极分子培养，于20xx年x月被党组织吸收为预备党员。
回忆起我十几年的打工生涯，有辛酸也有欢笑，辛酸的是为了抓工期带领全班组通宵工作，老婆生小孩我不在她身边，父亲做心脏手术我也不在家，值得欢笑的是，通过这十几年的磨砺，无论是专业技术还是管理经验都得到了大幅度的提高，比如，2.2-280kw变频器、10KV/1600kVA汽轮发电机组、10KV/800KW高压电机、大功率无刷柴油发电机组等等大中型设备，从认识到能够维修，我付出了很多，为我能够学到更多、更深层次的技术奠定了基础。
20xx年以来在xxxxx煤业有限公司工作，任机电科长，就我矿机电管理的一些做法、思路和设想，向大家作以汇报。大家知道，机电管理是煤矿生产的重头戏，质量达标是安全生产的保障。今年以来，全国煤炭行业接连发生多起重特大恶性事故，给煤矿安全生产带来了严峻的考验，党和对煤矿安全生产提出了更高的要求。作为机电管理工作者，我们深感责任重大。进入20xx年，我们结合机电科工作实际，制定了“坚持人性化的管理，强化机电的精细化，确保矿井安全生产，实现机电全面达标”的战略方针。在这一方针指导下，全科各项工作迅速展开，并取得了一定的成果。机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法总结如下：
总体来说，我们一靠矿领导，二靠全科员工，三靠团结拼搏，四靠精细运作，我们的主要做法是：
一、全面实施“六、一、六”机电管理工程
推动精细化管理进入20xx年，我们机电科认真贯彻落实公司实施精细化管理的要求，结合本单位的工作实际和特点，积极探索和总结机电管理的新经验、新方法，在机电管理上全力推行实施“六、一、六”机电管理工程，即六抓、一设立、六强化：“六抓”是一抓安全，六亲不认；二抓质量，细致入微；三抓消耗，斤斤计较；四抓纪律，铁面无私；五抓创建，持之以恒；六抓生产，万无一失。“一设立”是设立岗位创新基金。“六强化”是强化领导，带头示范；强化培训，提高素质；强化管理，精细运作；强化分配，公平公开；强化定额，优化组合；强化载体，营造氛围。“六、一、六”机电管理工程的全面实施，进一步使机电管理工作走上了科学化、规范化的轨道，推动了机电科精细化管理的不断深入和完善，有效地促进了机电科各项工作的开展和完成。
二、坚持以人为本，实施人才工程，发挥人才效益
努力打造一流的机电管理队伍，人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是企业生存、发展的源动力。基于这种认识，我们注重发现人才，培养人才，用好人才，充分发挥人才效益。首先我们对全科所有的管理干部进行了摸底排查，了解他们所学专业，针对他们的技术能力和工作能力，为他们建立个人档案，然后根据具体情况给各人定位。对技术好能力强的同志及时提拔到技术岗位或领导岗位上。机电科定期召开技术人员例会，为广大技术人员提供机会，搭建平台，以便大家相互交流、相互学习。机电科定期不定期安排技术人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电管理队伍的整体素质，为进一步打造一流的机电管理队伍奠定了基础。
三、保运转、创达标，双管齐下，搞好质量达标工作
进入20xx年以来，全科上下齐心协力、共同奋斗，在保证安全运转、搞好生产服务的同时，下大力气抓好质量达标工作。井下巷道变形严重，鼓底、片帮、塌方、掉顶现象随处可见。面对困难，面对挑战，我们没有退缩，而是迎难而上。条件虽差，但标准不能降低，我们就是要高标准，严要求，严格按照机电科制定的标准去施工，在搞质量标准化过程中我们主要是运用两个词“奖励”（表扬）与“罚款”（批评），对表现较好的'员工进行奖励和表扬，对表现较差工作不积极进行罚款和批评。由于措施得力，方法得当，落实到位，优化方案，严格标准，从而使我矿机电质量标准化工作有了一定的起色。达标创建的成功，是与我矿实施精细化管理，以及各单位的通力协作分不开的。质量标准化工作是一项系统工程，靠一个单位或一部分人的单打独斗是很难做出成绩的。它需要相关单位通力协作才能做出成绩。我们通过内抓外协，与兄弟单位加强联系，协调配合，努力向目标靠拢争取优先达标。在达标创建工作中，实施了精细化管理，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂，一根轨道的铺设；小到一只灯具的安装，一副电缆勾的吊挂，一个固定孔的定位，都要求专人负责，对每一个拖滚，每一根水管进行编号管理，力求做到精、细、准，不允许有丝毫的马虎。要求员工精心操作，认真维护，保证设备正常运转，保持巷道环境卫生清洁。
四、转变作风，务虚求实，质量达标，全面展开
1、机电科工作作风。向管理要质量，向管理要效益，改变传统管理模式，全面实施精细化管理。在改变管理模式的同时，我们也在努力转变我们的工作作风，变消极为积极，变被动为主动，在工作中逐渐形成了机电科独特的工作作风。即：端正思想，以身作则，雷励风行，注重实效。
2、工作方针。制定了机电科“严、堵、恒、新”的工作方针即是：严格管理，堵塞漏洞，持之以恒，求实创新。
3、“五一”作风，即：一个本子、一杆水笔、一把尺子、一只石笔(或粉笔)、一套工具。为把我矿的机电管理工作和质量达标工作，真正做精做细，我们要求全科管理干部，把关口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一线，真抓实干。跑现场要随身携带一个本了、一杆水笔、一把尺子、一只石笔（或粉笔）、一套工具，以便在现场发现问题，能用水笔记在本上，用尺子量出数据，用石笔（或粉笔）划上记号，如确实需要可随时拿出工具排除机电故障处理问题或及时检查问题。这样有利于迅速及时地消除隐患，从而大大降低事故率。
4、质量达标，以点带面，全面展开，稳步推进，在全科范围内掀起了新一搞质量标准化建设的热潮，真是“一花独放不是春，万紫千红春满园”。在强化正常检修的基础上，对日检、周检、旬检、月检、季检等巡回检修工作进行细化、量化，要求检修人员做到”五勤”勤看、勤摸、勤听、勤维护、勤保养，落实谁检修、谁签字、谁负责制度，大大增强了检修人员的责任心，力争让机电设备“零缺陷”运转；认真做好各系统的质量标准化工作，开展班组互比互学的“干标准活、上标准岗”活动，让质量标准化工作深入人心。在人员少的情况下，合理分工，优化组合，精心施工，确保每一项工程都能达到高标准，让领导放心，让使用单位满意。为确保机电质量标准化工作落实到实处，科领导在带头学习公司机电质量标准化新标准的同时，积极组织全科员工进行学习，对照标准找差距，并认真结合机电科实际，制定了高标准，严要求地标准化工作精细化运作模式，目前我矿的机电质量达标工作，全面展开正稳步推进。
机电部长述职报告 2
我叫焦xx，现任xx煤业机电矿长，根据集团公司要求，现就本人20xx年履行机电矿长职责情况向大家进行一下汇报。
大家知道，煤矿机电管理是煤矿生产重要环节，努力开展队伍建设，提升队伍的整体素质和业务水平。树立"用心做事，追求卓越"的做事理念和"从零做起，向零奋斗"的做事原则，扎扎实实把自己管辖范围的工作做好、做实，把安全责任落实到实处。回首往昔、感慨万千。一年来本人在岗位上认真履行岗位职责，坚持以人为本，开拓创新，立足岗位，积极工作，抓技术管理、抓基础管理、抓检修、排查隐患，确保了设备安全运行，确保任务的完成。
一、机电矿长的责任
1、在矿长的领导下，负责机电管理工作。
2、履行安全生产责任制，负责机电设备的安全管理，掌握主要机电设备的安全运转情况及事故隐患，督促有关单位采取措施，保证设备安全运转。
3、组织审定机电安全技术措施；组织编制矿井机电设备的购置、改造、大修中长期计划和长远规划，并监督、检查、实施。审核各种机电报表。
4、按《煤矿安全规程》和其他安全文件要求，组织机电工程设计、大型机电安装工程施工、机电安全措施的审批或审查上报工作，参与机电设备的技术改造等，提出机电安全方面的审查意见。
5、及时调查、分析，发现矿井机电方面存在的技术问题，提出、落实解决方案。组织召开机电专题会议。
6、负责机电方面的新技术、新设备、新工艺的推广应用，不断提高生产效率，降低生产成本，提高效益。
7、参与各类机电运输事故的追查处理，审查、上报机电运输事故报告。
二、工作情况
对自己一年来在德鑫煤业所做的主要工作简单叙述如下：
1、组织完成了德鑫煤业"手指口述"比武，通过比武，大大提高了运行岗位对业务知识主动学习的热情；
2、指导完成了各种机电图纸的绘制，包括井上下供电系统图、井下通信系统图、井下运输系统图、排水系统图以及井下电器设备布置图等；
3、安装完成了高压硐室配电系统。组织科室人员以拖放、悬挂的方式安装安装高爆开关五台，干式变压器两台、真空馈电开关九台。为各工作面的掘进和人员物料的运输供电奠定了基础。
4、组织安装完成了4巷水泵、管路。根据矿井实际情况，参与设计了多级排水方式，组织人员安装建立起了4巷泵房，使井下排水系统更加巩固、稳定。
5、根据矿井实际情况，决定使主井强力皮带上移、皮带硫化，矿委领导带头下组织机电科人员争先锋队，完成了主井强力皮带上移、皮带硫化并调试运行。皮带的上移和硫化为井下的安全生产进一步提供了有力的保障。
6、组织安装完成了西井+275掘进工作面双风机、自动倒台，保证+275通风系统自动化，提高了安全和稳定性能。
7、组织安装完成了40立方米空压机两台，通过合理调配，使空压机以最短时间内安全投入使用，使井下工作有条不紊的正常进行。
8、参与设计，组织安装完成了三联巷皮带。根据生产需要，组织科室人员对三联巷进行皮带安装，完善了井下运输系统。
9、组织人员完成了对矿井供暖管道进行检修，保证冬季供暖需求，为工友们解决了后顾之忧。
三、存在问题及明年工作计划
1、重视加强自身建设，不断提高综合素质。
努力学习是我们获得新知。吸取营养，掌握政策，提高能力，解决问题的有效途径。通过学习提高了自身思想素质和业务管理水平，主动适应了现代化企业管理要求，使自己的管理水平和驾驭工作的能力得到进一步增强。
在工作中注重班子团结，大事讲原则，小事讲风格。同唱一台戏，拧成一股绳。合力谋发展，齐向促和谐。不论班子如何调整，注意工作方法，顾大局，识整体，进一步增强了与干部之间的凝聚力。在日常工作中，牢固树立向职工群众学习的观念，转变作风，并针对管理中遇到的难点，与有关人员进行协商。较好地解决了工作中出现的新情况，新问题，有力促进了企业健康向上发展。
2、加大机电隐患的排查力度，筑牢安全生产基础
在安全管理上，今年努力完善各种制度，落实有关措施。强化隐患的排查和整改，并做到责任、时间、人员、监督的"四落实"，严格按照"定时间、定人员、定责任、定整改措施、定时间效果"的"五定"原则进行闭合管理。以开展"机电隐患治理年"活动为动力，狠抓"四个到位"管理，按照"排查要认真，整理要坚决，成果要巩固，杜绝新隐患"的原则狠抓责任落实。在一些重点机电工程施工时，做到关口前移，重心下移，指挥在现场，解决问题在现场，把隐患消灭在萌芽状态，提高矿井抗风险的能力。筑牢安全防线的.基础，为全矿安全和谐发展营造良好的氛围。
四、总结
20xx年的各项工作即将结束，在矿委班子的相互协助和支持下，在分管机电部的大力帮助下，我们克服重重困难，确保了机电设备的完全运行，质量标准化工作也上了一个新的台阶，为我矿的稳定发展做出了应有的贡献。但成绩只能代表过去，我们还要清醒的认识自己的不足，在今后的工作当中不断完善自己、超越自己，共创更加美好的德鑫煤业。
谢谢大家！
机电部长述职报告 3
机电管理是煤矿生产的重头戏，机电质量标准化是安全生产的保障。作为一线掘进队组机电队长，我们紧密结合综掘队的工作实际，依托检修班组，积极制定工作目标，在队长的领导下全面开展本队机电方面的各项工作，通过努力使本队的机电事故率大幅度下降，有效杜绝了重大机电事故的发生，现将机电工作的几点做法作自我总结如下：
一、建立健全机电方面的规章制度
进入20xx年，随着我队双巷掘进施工方式的稳步推进和王台井区150机组替代50机组工作在我队首先实行，我队旧的机电管理体系的矛盾在检修班人员数量紧张上体现的尤为突出。为了解决面临的问题，我们实行机电设备管理包机制，选拔有能力的经验丰富的职工担任包机长，负责职责范围之内机电设备的保养和故障时检修工作。
狠抓机电事故责任追究制，对机电设备保养检修工作中由于疏忽或不认真导致检修质量差，不能使设备正常运转一个检修周期的追究相关责任人的责任，进行严格考核月末执行。对机电设备的安装，检修等制定计划，避免无计划状态下的机电班手忙脚乱而工作缺严重滞后影响生产的正常进行。建立机电配件备用台帐，经常统计机电设备配件的备用情况。在生产班组配备能独立解决一般电气故障的小班电工及时解决生产中遇到的问题。
二、抓好机电人材培养工作
人是做好一切工作的决定因素，高素质人才则是队组生存、发展的源动力。我们在抓好机电检修维护工作的同时，积极施行以老带新的人才培养战略，安排检修班人员转岗轮换，以便他们在不同的岗位上集思广益、学习锻练，达到一专多能。这一人才工程的实施，充分发挥了人才效益，真正达到人尽其才，物尽其用，大大提高了机电班组的整体素质，为进一步打造一流的机电班组奠定了基础。在最近的王台井区机电比武中的井下电钳工项目中一举获得前三名，在长平公司机电比武中的.井下电钳工项目中拿下前两名。
三、搞好机电质量标准化工作
在机电质量标准化实施中，大到一台设备的安装摆放，一根电缆的悬挂；小到一只照明灯的安装，一副电缆勾的吊挂，一根钢绞线的安装，都要求专人负责；对每一个拖滚，每一个h架，每一个开关，每一个电铃，每一部绞车，每一台设备进行编号管理，经常检查设备的完好情况，不允许有丝毫的马虎。要求检修班组精心操作，认真维护，保证设备正常运转，经常保持材料牌板、皮带号牌、照明灯干净整洁。
针对质量标准化工作，设立奖惩制度，让每位员工随时随地地都能认真工作，把质量标准化工作融入到日常管理的每个环节，使该项工作做到持之以恒，长抓不懈，在“不变”中求“变”，在细微之处见精神。
机电部长述职报告 4
时光飞逝，转眼间从配电室调出来工作已近半年。在这半年里，我在厂部和科室的正确领导和关心支持下，本着积极的工作态度和热情的服务精神，一边尽己所能的工作，一边虚心的学习新知识。为机电组和科室做了一些实实在在的事情，取得了一定的成绩。但还存在一些不足，有待提高和改进。
一、工作内容
我的工作内容大致分为机电组工作和设备科科室工作。
机电组工作：
1.组织班组成员做好车间设备的巡检、维护和维修工作；
2.参与巡检和重点维护、维修工作；
3.负责机电组和变配电室的现场规范和管理；
科室工作：
1.安全工作：填写安全检查记录、安全整改记录、安全月报表、安全季报表；
2.质量工作：整理维护设备档案资料；
3.完成领导安排的其他工作；
二、主要成绩
1.在机电组规范了个人用品的摆放，如：茶杯、工作鞋等；
2.公用工具、备品备件和资料等实行专人分管整理；
3.组织机电组成员及时完成车间设备的巡检、维护和维修，保障了车间生产设备的正常运行；
4.组织班组顶酷暑参与车间新设备安装、放线、接线及调试等工作，为新设备早日投产作好准备；
5.参与能源组设备的部分维修，保证了能源设备的运行；
6.在q10机液位控制系统故障时，实现了q10机的液位控制系统的改造、并修复原液位控制器，恢复原控制器控制液位后运行正常，至今无异常；
7.参与前加工段均质冷却水系统改造的电气部分安装工作；
8.参与cip中心站系统改造的.电气和气动部件的安装和调试工作；
9.完成车间设备巡检表的更改，加大了设备巡检力度；
10.做好安全工作的各种记录、报表；
11.做好设备档案的维护和设备运行、设备用油、车间保养记录的收集；做好设备完好率和监视测量装置有效率的统计；
三、经验体会
1.塌实刻苦提高专业技能
作为一名技术人员，专业技术水平是根本。搞技术是学无止境的，还要发扬吃苦耐劳的精神。不光要学习书本上的理论知识，还要联系实际，在实际中不断摸索、不断积累。同时，也要虚心求教，掌握各种相关专业知识。
2.努力钻研提高管理能力
对于刚从事机电组管理工作的我来说，面对的一切都是崭新而富有挑战的。就需要充实自己，我经常用业余时间，看些与管理相关的书籍，或者上网查一些管理方面的资料及前辈们的管理心得。而运用这些管理知识到工作中才是最重要的，否则就是“纸上谈兵”了，我在这方面还做得够，还需加大力度。
重视思考，有时遇到同一个问题，有的人处理得恰当，而有些人就处理得草率。作为一名管理者，就要养成勤思考的习惯，那就是平时碰到问题，要勤于思考，以至带领班组以最佳的方案处理问题。
同时还要经常性的与班组成员工进行沟通，鼓励成员提出一些自己的看法，及部门存在的问题。以便及时改善！
3.注重细节逐步成长
在工作中，任何细微环节的差错都可能导致整个工作的失败。所以要重视每一个环节，一丝不苟的做好。学会记录每一件事和每一个重要环节，为今后学习和回顾提供材料和依据。
四、存在问题和不足
1.工作中有时有点粗心、不够细致；
2.在专业技术上钻研不够；
3.组织管理力度不够；
针对上述问题，在今后的工作中要克服粗心、加强专业技术、技能的学习力争更大的进步，同时还要加强将所学到的管理知识运用到工作中去，发挥班组团队的力量，把工作做得更上一个台阶。
总之，半年的工作，有成绩也有不足，有欢乐也有苦涩，但收获却是主题。虽没做惊天动地的大事，却在一件件小事中体现出了工作的意义和人生的价值。为了锻炼自我、成长成材。在今后的工作中，我会更加勤奋工作，不断完善自己，提高自己！
机电部长述职报告 5
光阴荏苒，时光如梭，20xx年即将与我们告别，20xx年正款款走来！回首在斜沟煤矿度过的这一年，感慨万千！自己付出了太多，也收获了太多，面对过去所作出的业绩，以及明年的工作安排，作一个认真的总结和计划，无论对于自己还是对于单位，都是必要的，有意义的。
一、机电队长的职责
作为综十一队的机电队长，我认为其主要职责应该包括下面方面：
1、在机电经理的领导下，负责做好全队机电管理工作；
2、首先是抓好设备管理工作，而设备管理中，井下设备防爆和完好的管理工作又是最重要的。防爆管理是煤矿生产中的重中之重，关系到煤矿的安全生产大局，所以把电气系统的防爆放在设备管理的首位是必须的；必须严格按照规定对井下供电系统的进行定期的检查，组织相关部门对井上下供电系统进行专项的机电定期检查或隐患的排查和、整改和处罚工作，彻底杜绝失爆现象，确保机电系统完好率达到既定目标，从而确保安全生产；
3、其次是组织和参与制定队内检修和大修计划，落实检修实施工作；组织和参与制定机电设备维修标准；组织相关人员编制供电计划，设备安装、修理、更新计划，配件制造、购置计划，并保证上述计划按时完成；组织相关人员编制供电系统应急和演练预案；以及组织或参与制定其他的机电方面的操作和管理方面的制度和规定等等；
4、再其次是做好机电技术管理工作，作为机电队长，必须熟悉机电设备，推广应用供配电新技术、新设备和新工艺，组织解决生产中疑难问题，提高机电系统的安全运行系数和效率；
5、机电设备的安装工作是机电的一项主要工作。作为机电队长，必须对所负责的机电安装工程质量严格把关，确保机电安装工程如期、保质完成。
6、最后作为机电队长，应该组织好本队成员，做好机电基础管理工作，比如各种机电台账管理，设备出入井管理，机电事故追查管理，设备现场管理，能力和资格方面的培训管理，机电设备、材料和配件的使用消耗管理等，组织和协调部门或人员完成领导交付的任务等；以上是我对作为一名机电队长应该承担的主要职责的概述。
二、存在的问题和建议
我要说的建议主要是指队里人员的增加和职能的`分工。目前我队除我之外，另有维护班长2人，然而，机电管理繁琐复杂，工作量较大，目前人员明显不足；许多事情，从开设备入井，到绘制供电图纸，到入井检查，到现场监管工程质量，到开会，到整理台账，到设备的疑难问题的检修，到统计数据，到上级主管部门或领导交付的任务等等，几乎无不亲自处理；疲于应付这些日常的工作琐事，许多更重要的工作根本无法开展，更谈不上从事更具宏观性的工作，比如供电技术的优化和创新，供电系统的宏观考虑，机电系统安全运行规律的研究和探索，自己的潜力和强项得不到发挥，结果造成自己身心疲惫，脑力和体力极度透支，工作效率明显下降。因此，非常希望领导在明年认真考虑维护班的人员配给。
若机电队得到配置后，我的构想是这样的：可以成立防爆小组、设备组。
①防爆组专门从事井上下设备的防爆检查、完好性检查、隐患排查处理、电气保护系统的检查、事故追查、井上下现场管理等；
②设备组专门从事设备的升入井管理、设备库存量、完好量、待修量、队组设备的统计、电气设备和材料的消耗、控制、报废设备的销账、设备的牌板管理、电气成本的投入等；
三、明年计划
只有继续运用自己的经验和智慧，发挥自己的技术和管理上的强项，才能保证我队机电系统的高效和良性运转，保证我队的安全生产和利益。
总之，在这一年时间里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机电队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
机电部长述职报告 6
20xx年本人在中心各级领导及区队领导的正确领导下，认真履行一名机电管理人员职责，勤勤恳恳认真做好本职工作，现就将过去一年的工作情况汇报如下：
一、加强政治理论学习，不断提高理论水平和业务素质。
在过去的一年中严格按照党的群众路线教育实践活动，规范自身行为，提高自身素质。积极学习先进的管理方法，加强新工艺、新设备的了解学习；了解中心的形势走向，努力开展自身工作。通过不间断的学习，增强了我的政治意识和责任意识，提高了处理问题和解决问题的能力。
二、履职情况
1、结合中心工作要求和特点，积极开展工作，找出工作中的短板和不足、制定措施和计划努力提高现场安全工作和质标准化量管理工作。作为一名骨干，我深知自己肩负的重任。安回工作质标准化量是现场安全管理的基础。安全管理与质量标准化是相连的。在安回工作中，以身作则，抓好现场安全，促进安回质量，强化文明生产，严格材料和安回设备的码放，确保工作现场整洁，整齐畅通。做好职工安全质量标准化和安回工艺培训管理工作，提高了安装二队职工的安全质量标准化意识和总体素质，从而保障了安装二队的安全发展。
2、协助带班副队长合理组织施工，有效安排劳力，工作中我以身作则，积极进取，严格要求自己，并根据不同人员的工作特点，合理组织人员，合理分工，充分调动职工积极性，提高安装二队安回工作效益。
3、克服困难，提升自我，被中心调至安装二队任职机电副队长以后，分管安装二队机电工作，在一段时间的摸索和努力后，我建议区队重新制作了大小统一工具箱，制定了现场牌板工具箱悬挂摆放的规范，这一规范成了二队的`一个亮点得到了中心领导的好评，另外在各项记录填写，设备的包机保养上都有了好转得到了提升，为中心年度达到集团本安二级贡献着自己的光和热。
4、刻苦学习不断钻研专业知识，努力提高自身业务水平，随着设备不断更新，我们不能停止不进，作为年轻人也不失为一次锻炼自我，挑战自我的机遇，在碱沟安装过程中为了较快的掌握设备的`结构，缩短职工作业时间，提高作业功率，我主动延迟作业时间带领大家完成各设备的组装试运转。
5、积极开展“六个一”全员献计献策活动，为二队的新工艺、新措施改革创新做了不小的贡献。共收集到了小改小革7条、新措施4条、新危险源105条、合理化建议19条。通过广泛的宣传“节资降耗”，深入动员职工，并合理组织劳动力，提高安回工作效益，切实将“节支降耗”活动落到实处。
总之，在生产服务中心的几年里，自己付出了太多的努力和汗水，也收获了更多的经验和知识，完全可以胜任一名成熟和合格的机副队长，虽然如此，面对取得的业绩，我感觉不能有任何的骄傲思想，煤矿机电技术发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多！
最后，在报告即将结束的时候，感谢中心及区队领导的支持和勉励，没有他们的帮助，一切的成绩都无从谈起。
机电部长述职报告 7
回首即将过去的20xx年，在赵总经理的总体决策部署以及杨经理的全面指挥管理下，通过自身和全体班组长、广大员工的共同努力，团结一致，顽强拼搏，严格遵循公司的煤矿安全生产的指导思想等制度下圆满完成了公司所下达的各项工作任务。现将半年的工作总结如下：
一、顺利完成3204运顺皮带的安装、交接工作及绕道附近路面起底、皮带下方水泥浇固等工作；
二、顺利完成3208运顺绕道起底工作；
三、阶段性完成3204运顺和回顺路面800米硬化工作，现努力完成公司所制定的运顺、回顺全面硬化任务；
四、初步完成3209运顺掘进现场准备工作。
同时，在完成公司所制定的任务下针对工作中所存在的各种问题，我重点做了以下几个方面的工作：
首先，严格落实煤矿安全生产的各项制度和措施，形成人人关注安全、人人遵章守纪的良好氛围。通过制定切实可行的安全管理制度，提高现场管理人员的安全管理水平，将工资同安全生产挂钩，使全员人人有指标、人人有考核、人人有奖惩，促使人人时刻紧绷安全之弦，共筑安全生产的坚固防线。同时通过坚持标本兼治，着力治本的原则，分析研究职工安全心理、安全思想动态、安全管理动态等现象，最大限度的加强职工的安全意识。
其次，严抓工程质量管理、突出现场管理，从作业场所管理入手、加强各班组长现场工程质量管理和责任意识，强化质量达标的约束机制。并按照现行的结构工资制度，对不合格的工程不予结算等措施。同时并亲自到现场参与工程质量的监督管理工作，针对工作中存在的问题，组织相关负责人解决具体问题。在问题整改上，我们按照重点整治，责任到人，明确分工，整体推进的原则，采取转向治理和分散治理并举的方法，对重点地段和重要的作业场所，严格落实“一把手”负责制，明确责任，限期整改。同时为保证质量标准化建设在实际工作中见效快，效果好，专门制定了切实可行的奖惩激励措施，奖优罚劣，从而有效的`保证了工程进度和施工质量。使得工程质量管理工作责任明确、权限清晰、措施得力，一级对一级负责，环环相扣，奖惩到位。
最后，规范和提高全体员工的技术操作水平和知识技能，针对部分新招收员工煤矿井下工作经验少，操作技能和知识水平欠缺，我们实施以老带新同知识培训相结合的措施，部分具有丰富经验的老职工现场教授新员工各项操作技能，同时加强全员的理论知识培训，再结合日常的自学培训、特殊工种特别培训下，从而广泛的调动了员工接受技术操作和知识培训的热情，使广大员工，通过长期坚持不懈的强化培训教育，应知应会掌握熟练，促使全体员工从被动接受教育培训到主动学习的观念转变，从而有力的促进了广大员工各方面能力的提升。
作为公司的一名副队长，对于过去的半年工作中，虽然说取得了一定成绩，但也存在许多不足之处，个别工作做的不够完善，整体管理工作水平还有待继续提高，各班组相互协调配合工作方面的管理也应继续加强等。
俗话说：“点点滴滴，造就不凡”，在以后的工作中，不管任务如何艰巨重大，我都要不断积累经验，与各位同事一起共同努力，勤奋的工作，刻苦的学习，不断加强个人管理水平和工作能力，适应新形势下本职工作的需要，扬长避短力求把工作做得更好，使思想觉悟和工作效率全面进入一个新阶段。同时一如继往地对各项工作狠抓落实，加强对员工的管理和督促，更好更快地完成上级下达的各项生产任务，为本单位的发展做出最大的贡献。
机电部长述职报告 8
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在机电部任职以来的工作情况。首先，请允许我对一直以来关心和支持机电部工作的领导和同事们表示衷心的感谢！
过去的一年，机电部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司的发展战略，全面贯彻落实公司的各项决策部署，全体员工团结协作，共同努力，取得了一定的成绩。现将我部门的工作情况汇报如下：
一、认真贯彻执行公司的各项决策部署，确保各项工作有序推进
过去的一年，我们始终坚持以公司的发展为中心，认真贯彻执行公司的各项决策部署。在日常工作中，我们加强与各部门的沟通协调，确保各项工作有序推进。同时，我们还积极参加公司组织的各类培训和学习，不断提高自身的业务水平和综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
二、加强部门内部管理，提高工作效率
为了提高部门的工作效率，我们加强了部门内部的管理。一方面，我们严格执行公司的各项规章制度，加强对员工的考核和激励，确保员工的工作积极性和创造性得到充分发挥。另一方面，我们加强了部门内部的信息化建设，利用现代信息技术手段，提高了工作效率和质量。
三、积极推进技术创新，提高产品质量和市场竞争力
作为公司的技术核心部门，我们始终把技术创新作为工作的重中之重。过去的一年，我们加大了技术研发投入，积极开展技术创新工作，取得了一系列技术成果。这些技术成果的推广应用，不仅提高了我公司产品的质量，还增强了我公司在市场上的竞争力。
四、加强安全生产管理，确保员工生命安全
安全生产是企业发展的重要基石。过去的一年，我们始终把安全生产工作放在首位，加强了安全生产管理。一方面，我们加强了安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。另一方面，我们加强了安全生产的.检查和监督，确保各项安全措施落到实处。通过大家的共同努力，我们实现了安全生产零事故的目标。
五、积极参与社会公益事业，回馈社会
作为一家具有社会责任感的企业，我们积极参与社会公益事业。过去的一年，我们组织员工参加了多次公益活动，如捐款助学、义务植树等，为社会的和谐发展贡献了自己的一份力量。
总结过去，我们取得了一定的成绩，但我们也清楚地认识到，机电部还存在许多不足和问题。在今后的工作中，我们将以更加饱满的热情和更加务实的作风，努力克服困难，改进工作，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，请领导和同事们对我们的工作提出宝贵的意见和建议，我们将虚心接受，认真改进。
谢谢大家！
机电部长述职报告 9
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！今天，我有幸站在这里，向大家汇报我在机电部担任部长以来的工作情况。首先，请允许我对一直以来关心和支持机电部工作的领导和同事们表示衷心的感谢！
过去的一年，机电部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司的发展战略，全面贯彻落实公司的各项决策部署，全体员工团结协作，共同努力，取得了一系列显著的成绩。现将主要工作总结如下：
一、加强部门建设，提高管理水平
1.完善制度建设。
我们认真贯彻落实公司的各项规章制度，结合机电部的实际情况，制定和完善了一系列管理制度，为部门的规范化、制度化管理提供了有力保障。
2.加强员工培训。
我们注重员工的业务培训和素质提升，定期组织内部培训和外部培训，提高员工的业务水平和综合素质，为部门的发展提供了人才保障。
3.优化工作流程。
我们对部门的工作流程进行了梳理和优化，提高了工作效率，降低了运营成本。
二、推进技术创新，提升产品质量
1.加大技术研发投入。
我们加大了技术研发投入，引进了一批先进的研发设备和检测设备，为产品的研发和质量提升提供了有力支持。
2.开展技术攻关。
我们针对市场需求，开展了一系列的技术攻关项目，取得了显著的成果，为公司的产品质量提升和市场拓展奠定了基础。
3.加强质量管理。
我们严格执行质量管理体系，加强对生产过程的质量控制，确保产品质量稳定可靠。
三、拓展市场，提高经济效益
1.加强市场开拓。
我们积极参加各类展会，加强与客户的沟通与合作，拓展了市场份额，提高了公司的知名度。
2.优化产品结构。
我们根据市场需求，优化产品结构，开发了一批具有竞争力的新产品，提高了产品的市场占有率。
3.提高经济效益。
通过加强技术创新、优化产品结构和拓展市场等措施，我们实现了部门产值和利润的稳步增长，为公司的整体发展做出了积极贡献。
四、加强安全生产，保障员工权益
1.严格落实安全生产责任制。
我们加强了安全生产管理，严格落实安全生产责任制，确保了部门的安全生产工作稳步推进。
2.加强员工安全培训。
我们定期组织员工进行安全培训，提高员工的`安全意识和自我保护能力。
3.关爱员工，保障员工权益。
我们关注员工的工作和生活，为员工提供良好的工作环境和待遇，保障员工的合法权益。
总结过去，我们取得了一定的成绩，但也存在一些不足。在今后的工作中，我们将继续努力，以更加饱满的热情和更加务实的作风，为公司的发展贡献机电部的力量。最后，请领导和同事们对我们的工作多提宝贵意见和建议，我们将虚心接受，不断改进，为公司的发展做出更大的贡献！
谢谢大家！
机电部长述职报告 10
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是机电部的部长，首先，我要感谢公司对我工作的信任和支持，让我有机会在这个岗位上发挥自己的专业技能和管理能力。以下是我对过去一年工作的总结和对未来工作的展望。
一、过去一年的工作总结
过去的一年，我深感责任重大，始终坚持以提高公司的'生产效率和产品质量为目标，积极推动机电部的工作。
1.加强内部管理：
我们严格执行公司的各项规章制度，加强了部门内部的管理，提高了工作效率。
2.提升技术水平：
我们加强了技术人员的培训，提升了部门的技术水平，为公司的生产提供了有力的技术支持。
3.优化生产流程：
我们针对生产过程中存在的问题，进行了流程优化，提高了生产效率，降低了生产成本。
4.保证产品质量：
我们严格执行质量控制体系，保证了产品的质量，赢得了客户的信赖。
二、未来工作的展望
面对新的一年，我们将以更高的标准要求自己，努力提升部门的工作水平。
1.加强技术研发：
我们将加大技术研发投入，引进先进的设备和技术，提升我们的生产能力。
2.提升服务水平：
我们将进一步提升我们的服务水平，提供更优质的产品和服务，满足客户的需求。
3.强化团队建设：
我们将加强团队建设，提升员工的技能和素质，打造一支高效的团队。
4.深化改革创新：
我们将继续深化改革，推动创新，为公司的发展注入新的活力。
总的来说，过去的一年，我们取得了一些成绩，但也存在一些不足。在新的一年里，我们将以更饱满的热情，更高的标准，更严的要求，全力以赴，为公司的发展做出更大的贡献。
最后，我要感谢领导和同事们对我的支持和帮助，让我们携手共进，共创辉煌！
谢谢大家！
机电部长述职报告 11
尊敬的领导，亲爱的同事们：
大家好！我是机电部的部长，首先，我要感谢公司领导对我工作的信任和支持，感谢我的同事们的辛勤付出和无私奉献。在过去的一年里，我深感责任重大，压力巨大，但我始终坚持以公司的发展大局为重，以提高部门工作效率和服务质量为目标，努力做好自己的工作。现在，我将对我在过去一年的工作进行总结和反思。
一、工作回顾
过去的一年，我主要负责了机电部的日常管理工作，包括设备的采购、维护、使用和报废等。我和我的团队始终坚持以提高设备利用率和降低设备故障率为目标，努力提高设备的运行效率。
在设备采购方面，我们严格按照公司的采购政策和程序进行，确保设备的质量和性能符合公司的需求。在设备维护方面，我们建立了完善的设备维护制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现和解决设备的问题，防止设备的故障影响生产。在设备使用方面，我们加强了员工的设备操作培训，提高了员工的设备操作技能和安全意识。在设备报废方面，我们严格执行设备的报废政策，合理处理废旧设备，减少设备报废对公司的影响。
二、工作反思
虽然我和我的团队在过去的一年里取得了一些成绩，但我也深感工作中的不足。首先，我在设备采购方面的工作还有待提高，需要进一步学习和掌握设备的专业知识，提高设备采购的专业水平。其次，我在设备维护方面的工作也需要加强，需要进一步提高设备维护的效率和质量。最后，我在设备使用和报废方面的工作也需要改进，需要进一步提高设备的使用效率和报废处理的效率。
三、工作展望
在未来的一年里，我将以更高的标准要求自己，努力提高自己的工作能力和工作效率。我将进一步加强设备采购、维护、使用和报废等方面的工作，提高设备的'运行效率，降低设备的故障率，为公司的发展做出更大的贡献。
我深知，任何成绩的取得都离不开领导的指导和同事们的支持。在此，我再次向领导和同事们表示衷心的感谢！我相信，在大家的共同努力下，我们的机电部一定能够取得更大的成绩！
谢谢大家！
机电部长述职报告 12
尊敬的领导、各位同事：
大家好！我是机电部的部长，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我过去一年的工作情况。
一、工作概述
过去一年，机电部在公司的领导和各位同事的支持下，团结协作，积极进取，取得了一系列的成绩。我们主要围绕以下几个方面开展工作：
1. 项目管理：
我们积极推进各项项目的进展，确保项目按时完成，并保证质量和安全。通过加强与各部门的.沟通和协调，有效解决了项目中的问题和难题。
2. 设备维护：
我们加强了设备的维护和保养工作，定期进行设备检修和更新，确保设备的正常运行。同时，我们也加强了对员工的培训，提高了他们的技术水平和工作效率。
3. 成本控制：
我们注重成本控制，通过优化采购流程和降低能耗等措施，有效降低了成本。同时，我们也加强了对资源的合理利用，提高了资源利用率。
4. 创新改进：
我们积极推动技术创新和工艺改进，引进了一批先进的设备和技术，提高了生产效率和产品质量。同时，我们也鼓励员工提出改进意见，不断优化工作流程。
二、取得的成绩
在过去一年的努力下，机电部取得了一系列的成绩：
1. 完成了公司下达的各项任务，并保质保量地完成了各项项目。
2. 设备故障率明显下降，设备维修费用得到有效控制。
3. 成本控制效果显著，生产成本得到了有效降低。
4. 推动了技术创新和工艺改进，提高了生产效率和产品质量。
三、存在的问题和不足
在工作中，我们也存在一些问题和不足：
1. 项目管理中仍然存在一些协调不到位的情况，需要进一步加强沟通和协作。
2. 设备维护工作中，仍有一些设备存在隐患，需要进一步加强巡检和维护。
3. 成本控制方面，还有一些潜在的节约空间，需要进一步挖掘和利用。
4. 创新改进方面，我们需要进一步加强技术研发和创新能力，提高产品的竞争力。
四、下一阶段的工作计划
为了进一步提高工作质量和效率，我们将在下一阶段做好以下几方面的工作：
1. 加强项目管理，提高项目执行能力和协调能力。
2. 加强设备维护，定期进行设备检修和更新，确保设备的正常运行。
3. 持续推进成本控制，加强采购管理和资源利用。
4. 加强技术创新和工艺改进，提高生产效率和产品质量。
机电部长述职报告 13
尊敬的领导：
我是机电部的部长，自从担任这个职位以来，我一直以最高的标准要求自己，努力做好每一项工作。现在，我将对我过去一年的工作进行总结。
一、工作成果：
1. 我成功地领导了机电部的工作，保证了设备的正常运行和生产的安全。
2. 我注重团队建设，提高了部门的工作效率和团队精神。
3. 我注重自我提升，通过学习和实践，提高了我的专业技能和管理能力。
二、工作反思：
在过去的'工作中，我也遇到了一些问题和挑战，例如：
1. 设备老化的问题，需要投入更多的精力进行维护和更新。
2. 团队建设需要进一步加强，提高团队的整体素质。
三、未来计划：
针对以上问题，我将在新的一年里采取以下措施：
1. 我将加强对设备的维护和更新，确保设备的正常运行。
2. 我将加强团队建设，提高团队的整体素质。
总的来说，过去的一年里，我在工作中取得了一些成绩，但也有很多需要改进的地方。在新的一年里，我将更加努力，为机电部的发展做出更大的贡献。
谢谢！
【机电部长述职报告】相关文章：
机电部长述职报告02-10
机电部长述职报告02-11
机电部长述职报告（精选21篇）02-12
机电部长述职报告9篇02-11
机电述职报告02-12
施工单位机电部长述职报告范文（精选8篇）02-10
部长述职报告10-18
部长述职报告12-08
机电队长述职报告02-23