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电大工程造价毕业论文
导语:造价控制贯穿于工程项目建设的全过程,涵盖了决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段工程造价的控制,以下是小编整理电大工程造价毕业论文的资料,欢迎阅读参考。
摘 要:建设工程造价的有效控制就是在批准的工程造价限额以内,随时纠正发生的偏差,保证项目投资目标的实现,以求在各个建设项目中能够取得较好的投资效益,能够成功实现项目造价控制目标。项目造价控制是集经济、技术与管理为一体的综合学科,只有做到各方综合平衡,才能取得成效。
关键词:
1,项目决策阶段的预结算
1.1项目决策阶段预算的重要性
首先,决定项目在什么位置建设,这需要通过地区和地点的多次选择,选取建设地区,也就是要符合市场规律以及经济发展的需求。,这要依据各地的不同情况来决定选取建设项目的地区,建设项目的地点选择是否正确,将决定拟建项目的成功与否,这也会对工程产生的经济效益有关。建设基地的地理环境、交通环境等外在因素也将对建设项目有所影响,这都涉及了不少的费用问题。除了项目的位置决策,项目的建设规模也是非常重要的,也就是说项目投入使用的预期年份以及能够达到的生产能力情况或者使用效益,对拟建项目规模的合理性选择,可以减少建设生产过程中的很多麻烦,这对项目的成败关系重大,也就对投资水平有直接影响。
1.2项目决策阶段预算的控制措施
在前期项目决策阶段,重要的是做好投资预测,这样才能降低从工程施工到竣工过程中的费用成本。
1.2.1 收集整理基础资料 工程项目地址的水电情况、交通情况、地质形态以及材料设备等,这些都是在项目投资前需要了解的大量资料。工程预算人员,要对这些基本资料有准确的把握,分析材料的可靠性和可行性,确保投资预测的准确性。
1.2.2 市场可行性分析 一切准备的材料,都要通过市场调研来进行论证,才能确保其准确性,要对项目所做的产品及其服务的市场情况进行可行性分析,要仔细斟酌此类项目的目前情况、市场前景、未来发展趋势等。通过市场调研,作出市场可行性分析报告,才能对拟建项目进行正确的经济价值评估,选择最符合实际情况的实施方案,这是项目建设中论证的关键。
1..3 技术与经济有效结合 过去,我国的工程建设总是出现技术与经济相分离的现象,经常是项目建设书由工程的技术人员提出,而投资估算却由不懂技术的财务人员进行预算,这就导致技术人员在没有经济理念的情况下制作项目建设书,财务人员则在不考虑实际情况的前提下进行了造价预算,这就导致在项目决策阶段的造价不够准确,要想做到有效、真实的工程预算控制,那么工作人员在做出市场调研报告之后,要结合建设项目的真实情况,在项目功能和生产都满足要求的前提下,还要满足效益的增收。
2.设计阶段预算的重要性
工程设计阶段是对建设项目进行整体策划及实施手段的决策过程也是整个工程中对经济控制的关键环节,预结算对于设计方案的优化起到决定作用。在设计阶段的第一个步骤就是优化设计的方案,这是有效控制工程造价的方法之一。首先,业主要对即将拟建的工程设计任务对外公布招标通告,由通过资格审查的单位提交设计方案,业主可从多家设计中择优方案,这样既有利于投资设计的合理竞争,也有利于节省资金,降低设计成本,对项目的建设投资等方面均能有效控制。
另外,在选择设计方案时,还可以根据技术经济的评价方法,这种方法是指用一组特定的标准,对设计方案中的项目功能、工期及设各、材料、造价等多个方面进行综合能力评析,从中选出既满足建筑要求又节约成本的方案。通常是用投资回收期法、全寿命费用限值分析法等各多方面的因素进行评定,选择出技术上可操作、经济上较合理的优选方案。
2.1设计阶段的造价控制
设计阶段是建设项目造价控制的关键与重点。尽管设计费在建设工程费用中所占比例不大,一般只占建安造价的1。5%~2%,但对工程造价的影响可达75%以上。合理科学的设计可降低工程造价10%以上。但在工程设计中,不少设计人员重技术、轻经济,任意提高安全系数或设计标准,而对经济上的合理性考虑得较少,从而影响了项目造价的有效控制。
2.2开展限额设计以有效控制造价
积极推行限额设计,健全设计经济责任制。设计人员应熟悉和掌握建筑工程预算定额及费用定额,熟悉建筑材料预算价格,然后按项目投资估算控制初步设计及概算,再用初步设计概算控制施工图设计及概算。因此,各专业在保证功能及技术指标的前提下,必须制定双赢策略,合理分解和使用投资限额,融施工图设计和施工图预算为一体,把技术和经济有机结合起来。严格控制设计变更,以保证投资限额不轻易被突破。当前普遍存在着设计不精、深度不够的情况。这是增加工程造价的不确定因素。由于设计频繁变更,给工程造价控制带来一定的难度。依据开发经验和投资估算的要求,必须有效地确定设计限额(造价、三材消耗指标等),并建立奖惩考核激励机制。对哪个专业或哪一段突破了造价指标,必须分析原因,用设计修改的办法加以解决,克服那种只顾画图、不顾算账的倾向,变“画了算”为“算了画”。并利用同类建筑工程的技术指标进行科学分析、比较,优化设计,降低工程造价。只有在设计阶段切实做好工程项目建设的造价控制,才能为以后工程建设各阶段的造价控制打好基础,确保工程造价控制目标的实现。
3.招标投标阶段的造价控制
3.1项目招标过程中的造价控制
工程招标投标包括设备、材料采购招投标和施工招投标两个方面,通过招投标便于供求双方更好地相互选择,使工程价格更加符合价值基础,进而更好地控制工程造价。开发商通过招投标选择施工单位或材料供应商,这对项目投资乃至质量、进度的控制都是至关重要的。
3.2招标工作应遵循公平、公开、公正、诚信的原则。
3。3做好招标文件的编制工作
造价管理人员应收集、积累、筛选、分析和总结各类有价值的数据、资料,对影响工程造价的各种因素进行鉴别、预测、分析、评价,然后编制招标文件。
3.4做好开标、评标、定标工作
首先要严格按照程序进行开标、评标、定标工作,评标应当遵循公平、公正、科学、择优的原则,招标人应当采取措施,保证评标在严格保密的情况下进行,任何单位和个人都不得非法干预,影响评标过程和结果。
3.5合 理低价者中标
目前推行的工程量清单计价报价与合理低价中标,作为业主方应杜绝一味寻求绝对低价中标,以避免投标单位以低于成本价恶意竞争。所谓合理低价,是在保证质量、工期前提下的合理低价。
3.6做好合同的签订工作
应按合同内容明确协议条款,对合同中涉及费用的如工期、价款的结算方式、违约争议处理等,都应有明确的约定。在签订合同的过程中,对招标文件和设计中不明确、不具体的内容,通过谈判,争取得到有利于合理低价的合同条款。同时,正确预测在施工过程中可能引起索赔的因素,对索赔要有前瞻性,有效避免过多索赔事件的发生。此外,应争取工程保险、工程担保等风险控制措施,使风险得到适当转移、有效分散和合理规避,提高工程造价的控制效果。工程担保和工程保险是减少工程风险损失和赔偿纠纷的有效措施。
4.施工阶段预算的重要性
施工阶段是资金投入最大的阶段,是招投标工作的延伸,是合同实施的具体化。加强施工控制,就是加强履约行为的管理。施工阶段造价控制的主要工作为:工程变更与合同款的调整;抓好过程管理,减少工程索赔;建立建设监理制,对工程质量、进度、造价进行全面控制;从技术、经济方面采取措施控制工程造价;控制建设工程价款的结算工作。
4.1工程变更与合同价款的调整
作为业主方造价管理人员要做到事前把关,主动监控,严格审核工程变更,计算各项变更对总造价的影响,要尽量减少工程变更。从使用功能、经济美观等角度确定是否需要进行工程变更,减少不必要的工程费用支出,避免投资失控。如果必须变更,要严格按照国家和合同约定的程序进行,如果变更不可避免,应当尽快变更,施工单位应尽快落实变更。变更后的合同价款,首先应当考虑适用合同中已有的、能够适用或者能够参照适用的,其原因在于合同中已订立的价格是较为公平合理的。
4.2从工程管理机制上建立健全投资控制系统
建立建设监理制,追求项目投资的有效控制。按照监理规定和实施细则,完善职责分工及有关制度,落实责任,从工程管理机制上建立健全投资控制系统。同时做好月度工程进度款审核,避免投资失控。工程进度款的审核,对经监理方确定的工程量,按合同约定的计价依据,套用材料单价及费用定额进行核价后支付相应的工程进度款。
5.竣工阶段预结算的重要性
该阶段是造价控制工作的最后阶段。根据合同、预算及费用定额、竣工资料、国家或地方的有关法规,认真审核工程款。以政策为依据,对送审的竣工决算进行核实工程量,落实联系单签证费用,使审核后的结算真正体现工程实际造价。
6.结语
综上所述,有效地控制工程造价,应从决策阶段、招标投标阶段、施工阶段和竣工阶段进行工程造价全面的进行,才能更加有效的控制工程造价。
参考文献
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