工作方案

销售业务员培训方案-工作方案

时间:2023-04-01 01:30:35 工作方案 我要投稿
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销售业务员培训方案-工作方案

  一、活动主题

销售业务员培训方案-工作方案

  本次活动为了大幅度提升在2012年新年和春节期间天露纯鲜奶产品的销量和品牌的知名度,建立与小区合作订奶的形式,为新型市场的拓展奠定基础。

  二、活动目的

  1、建立与小区合作的形式,建立订购纯鲜奶的独有市场。

  2、让我公司在西宁市成为唯一拥有纯鲜奶保鲜技术的鲜奶供应专家。

  3、通过健康、安全饮奶知识在小区的普及,引导消费者饮用纯鲜奶的习惯。

  4、利用双节期间的促销活动,带动销量大幅提升。

  5、打击竞品,让我司产品先一步成为消费者生活中的必备品。

  6、提前营造过节氛围,让消费者感受到天露的关怀与实惠,使天露产品拥有忠实的客户群。

  7、通过消费者客户资料的收集,建立完善的客服系统,健全公司市场营销网络。

  三、活动流程及实施办法

  本活动执行时间为30天,前期客户沟通时间5天(12月20日-12月24日),后期活动执行时间25天(12月25日-1月18日)。

  前期与客户的沟通由组长+组员/小区管理业务员的分组形式进行,由组长负责全组活动的执行情况。活动后期由组长合理分配辖区,并指定小区管理业务员,管理辖区内所有小区的订奶工作。

  四、谈判

  1、谈判技巧

  充分的准备

  在进行谈判以前一定要做充分的准备。首先需要明确谈判的目的,想要达到什么结果。只有确定了目标,才能把一切因素尽量往有利于自己的这方转化。

  谈判的优势

  取得谈判的优势不在于你的言谈举止,关键是你能否改变双方心理优势的对比。谈判的优势存在于每个人的心智中,你认为你有优势,能够改变对方的立场,那么你就能谈成一笔出色的交易。

  足够的耐心

  无论多么简单的交易,都要充满了耐心,即使是一个很小的环节,如果不能达到期望的目标,不要就此罢手。

  良好的心态

  保持良好的心态,即使是比较重要的谈判,也不要畏惧谈判的破裂,始终坚持自己的谈判立场,给对方施加压力。

  清醒的头脑

  谈判桌上虚虚实实、真真假假,要始终保持清醒的头脑,不要被对方的不实言论所迷惑。

  利益的诱惑

  谈判的最终目的就是能够互惠互利,在坚持我方原则的条件下,学会与对方算账,构想一个切合实际的蓝图来打动对方。

  2、谈判须知

  向物业管理中心负责人讲解订奶流程,并确定鲜奶配送方法。(由小区工作人员每日包送到户,或在小区出入口设置取奶站)

  确定订奶站负责人、当日鲜奶接收人、每日鲜奶配送人、现金结算人等人员。

  订奶站各岗位负责人每日需认真填写福卡回执单、订奶记录单等信息。

  必须保证所有交回公司的领奖“福”卡背面资料填写的真实、完整。

  管理服务费按0.15元/袋给予订奶站计算。

  每月最后一天由小区管理员负责统计订奶站当月销售数量,计算需返还管理服务费金额并与订奶站负责人确认无误后,3日内由我司小区管理业务员以现金形式返还上月管理服务费。

  消费者因特殊原因推后取奶时间,必须提前一天告知订奶站工作人员,订奶站工作人员必须及时通知物业管理员,并做好记录。

  以上条件必须与物业管理中心负责人详细沟通,并对合同条款确认无误后,签订正式的合同(一式两份)。

  五、业务提成

  1、小区管理业务员鲜奶配送目标为:225000袋/月/人。

  达成月客户目标70%以下,月销售目标60%以下,不予计奖。

  达成月销售目标60%-85%,按0.01元/袋给予计奖。

  达成月销售目标85%-100%,按0.02元/袋给予计奖。

  达成月销售目标100%以上,按0.03元/袋给予计奖。

  2、鲜奶配送人员奖金计算方法:

  月鲜奶配送费=0.02元/袋*月鲜奶配送总袋数。

  公司财务部在月末对小区管理业务员/配达员实际订货、送货数量进行核实。

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