公司招聘方案

时间：2024-03-05 22:30:11 诗琳工作方案我要投稿

公司招聘方案（精选6篇）

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，时常需要预先开展方案准备工作，方案是计划中内容最为复杂的一种。制定方案需要注意哪些问题呢？下面是小编精心整理的公司招聘方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

公司招聘方案（精选6篇）

　　公司招聘方案 1

　　一、招聘目的：

　　1、弥补企业人力资源的不足；

　　2、企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；

　　二、招聘的导语：

　　根据公司人员需求状况，按照轻重缓急列出招聘岗位清单，作出人员招聘计划，明确各岗位需求人数、责任人、监督者、完成时间等事项，并报请领导审批，人力资源部门按计划落实，以确保找到与公司发展相适应的人才。

　　三、招聘岗位：

　　销售经理、销售助理、销售人员、市场调查人员等

　　四、招聘形式：

　　针对公司招聘岗位类型需求，我公司采用人员招聘会和公司内部选拔两种形式。

　　（1）、公司内部招聘选拔。

　　（2）、人才招聘会。

　　重点注重以下几点：

　　1、简历筛选：

　　（1）、专业与学历：市场营销、机电类，大专等；

　　（2）、工作经验：是否做过业务，模式怎样等；

　　（3）、发展潜力：简历制作上、学历上、经历上等

　　2、面试：

　　主要考虑以下几个方面：

　　（1）、形象气质、语言表达、工作态度、阅历和模式、求职动机、发展潜力等

　　（2）、工作阅历、经验、模式；发展潜力、心态；薪酬等

　　（3）、心理承受能力、交际能力等；

　　（4）、再次进行深度沟通，求职意愿、综合素质等

　　五、招聘组织：

　　一个有效的招聘团队组织应该有以下几个角色划分：

　　1、组长（）：主要是监督招聘工作的进度，确保任务保质保量完成。

　　2、副组长（）：带严格按照招聘计划方案合理分配招聘任务，并带领团队按计划予以落实，确保完成任务。

　　3、招聘项目专员（）：严格按照计划推进招聘工作的进度，如期完成招聘任务。

　　招聘组织人员要对招聘最终结果负相应的'责任，并按照完成情况给予相应的考评，并作为月度考评的重要依据，从而给招聘组织的执行力加一个保险。

　　六、招聘时间：

　　20XX年11月28——20XX年12月1日

　　七、招聘地点：

　　锦州市人才市场。

　　八、招聘结果分析和结论：

　　1、实习并进行新人员的培训，在培训过程中对新进人员进行跟踪，及时反馈效果。

　　2、对整个招聘体系进行评估

　　（1）、招聘过程是否紧凑；

　　（2）、是否给应试者留下良好印象；

　　（3）、所招人员是否符合公司的要求；

　　公司招聘方案 2

　　随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20XX年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20XX年度招聘计划。

　　一、20xx年度招聘情况回顾及总结

　　20xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员招聘问题，人力资源部通过不同渠道为企业招聘人员，然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

　　二、20XX年度招聘需求

　　根据公司20XX年度经营计划及战略发展目标，各部门需申报需求计划。

　　三、招聘方式

　　（1）职能部门以及办公室人员以网络招聘为主，兼顾网站论坛，内部推荐等。网络招聘主要以智联招聘网，花都人才网，各类专业照明人才网等；

　　（2）现场招聘：一线生产员工以及一般办公室职能人才以劳务市场现场招聘为主，主要有花都人才市场专场招聘会，每周三，五，六有三场；

　　（3）校园招聘：华南理工大学，广州培正学院，广州轻工职业技术学院，广州城建职业学院，广东机电职业技术学院等；

　　（4）其他方式（海报）：在公司厂门口或附近张贴海报等；

　　（5）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推荐。

　　四、招聘的实施

　　1、第一阶段：

　　3月中至4月初，招聘高峰阶段，以现场招聘会为主，高度重视网络招聘，具体方案如下：

　　（1）参加现场招聘会，保持每周1次的劳务市场现场招聘；

　　（2）参加人才市场的春季专场招聘会，如年初的春季大型招聘会；

　　（3）联系广州各大专业学校的老师负责推荐和信息告知；

　　（4）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，每周集中候选人进行集体面试；

　　2、第二阶段：

　　4月中旬至7月，此阶段现场招聘会逐渐冷淡，新增应聘人员较少，同时各高校在陆续开学后将积极筹备校园招聘会，以保证学生就业，因此，这段时间以网络招聘和校园招聘为主，具体方案如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；

　　（2）积极参与省内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1—2为公司高层领导参加，现场复试确定录用结果；

　　3、第三阶段：

　　7月底至10月底，此阶段整体求职人员数量较少且分散，故此段时间，以网络招聘为主，减少或不参加收费型现场招聘会，具体如下：

　　（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系；

　　（2）每周坚持2次以上，网络人才主动搜寻联系，补充少数岗位的空缺及离职补缺；

　　（3）组织部门架构的了解分析、在岗人员的了解分析；

　　（4）对当年新入职人员的关注、沟通、培训、统计分析；准备申报下半年的校园招聘会。

　　4、第四阶段：

　　11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的'储备性人才，具体如下：

　　（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会；

　　（2）网络招聘平台及论坛等信息正常刷新关注。

　　5、第五阶段：

　　12月底至20xx年1月，此阶段，整体招聘环境不理想，主要联系招聘公司高层类人才，以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：

　　（1）、公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司战略分析与讨论；

　　（2）、部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目标制定；

　　（3）、建立并完善人力资源管理制度、流程及体系；

　　五、录用决策

　　企业根据面试的综合结果，将会在最后一轮面试结束当天或3天内告知应聘者结果，并告知录用者办理手续信息。

　　六、入职培训

　　1、新人入职必须证件齐全有效

　　2、新人入职当天，人力资源部应告知基本日常管理规定

　　3、办理好入职手续后，即安排相关培训行程（通常由部门培训）

　　4、转正时，人力资源部应严格按培训计划进行审核把关，对培训效果不理想或不能胜任者，可以沟通后延迟转正。

　　七、招聘原则及注意事项

　　1、做到宁精毋烂，认真筛选。

　　2、对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观。

　　3、招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先。

　　4、要注重受聘者在职业方面的技能，不要被头脑中职位要求所限制。

　　5、接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执。

　　公司招聘方案 3

　　一、招聘原则：

　　坚持“公开、平等、竞争、择优”的原则，严格按照招聘程序，择优聘用。

　　二、招聘岗位和计划：

　　本次共招聘33名工作人员。其中财务人员2名、物业工作人员18名、会务人员9名、水电工程人员4名。招聘岗位及计划表详见附件1。

　　三、招聘对象及条件：

　　招聘对象必须符合以下条件：

　　(一)具有中华人民共和国国籍;

　　(二)遵守宪法和法律;

　　(三)具有良好的品行和职业素养;

　　(四)岗位所需的专业条件;

　　(五)适应岗位要求的身体条件和其他条件;

　　“年龄条件”中“40周岁及以下”为“1981年9月1日以后出生”。(其他涉及年龄要求以此类推)

　　四、招聘程序：

　　招聘程序为：公告发布、现场报名、笔试、面试、政审考察、体检报告提交、公示录用。001、003岗不笔试，现场报名资格初审通过者直接进入面试环节。

　　(一)公告发布

　　即日起在阜阳市颍泉区人民政府网、颍泉先锋网、阜阳人才网实时发布公告。

　　(二)报名资格初审

　　1、报名方式：现场报名

　　2、报名时间：20xx年xx月xx日—— xx月xx日

　　3、报名地点：阜阳市海泉物业服务有限公司(阜阳市颍泉区中市街道富安路199号颍泉金融服务中心九楼);

　　4、报名资料：

　　现场报名时须携带本人近期正面红底免冠2寸彩色照片4张、身份证、学历证书、报名岗位所需相关证件、户口本原件及复印件一份;同时现场填写报名表一份，也可自行下载填写，报名表详见附件2。

　　凡与报名资格条件要求不符或不能按规定提供证件材料的，视为不合格。

　　(三)笔试

　　1、笔试采取闭卷形式进行，考试科目有：

　　002岗《水电工专业技能综合知识》，满分100分。

　　004岗《财务综合知识》，满分100分。

　　2、笔试时间、地点等相关事宜以准考证为准，(领取准考证时间另行通知)。

　　3、笔试结束后7个工作日内将在网站公布成绩。

　　从高分到低分按岗位招聘计划数1:3的比例确定面试入围人员名单。岗位招聘计划数与实际参加笔试人数不足规定比例的，按实际参加笔试考生人数确定进入面试人员。最后一名如有多名考生笔试成绩相同的，一并进入面试环节。

　　(四)面试

　　1、面试采取半结构化面试，面试满分100分。

　　2、面试时间、地点以《面试通知书》为准(领取面试通知书时间另行通知)，考生携带面试通知书和本人有效身份证参加面试。因故未能按时参加面试的，取消其面试资格。

　　3、面试地点：阜阳市海泉物业服务有限公司(阜阳市颍泉区中市街道富安路199号颍泉金融服务中心九楼);

　　(五)政审考察

　　1、政审主要对面试合格人员的政治思想、道德品质、遵纪守法参照相关政审管理条例实施。拟聘用人员需提供公安部门开具的无违法犯罪记录证明。

　　2、因政审不合格等原因造成的空缺，将在同岗位报考人员中，按考试最终成绩从高分到低分依次等额递补，递补不超过两次。

　　(六)体检

　　1、体检参照公务员录用体检标准等规定执行。体检工作结束后，由医院出具“合格”或“不合格”的结论性意见，并加盖体检单位专用公章。

　　2、根据政审合格人员确定进入体检检查人员，对体检出现缺额的，在同岗位报考人员中，按政审合格人员的考试最终成绩从高分到低分依次等额递补，递补各不超过两次。

　　3、为保证公司招聘工作的顺利进行，设定人才库系统。对于进入面试未进入政审、体检环节的人选，当公司出现岗位空缺时，可直接从人才库中按总成绩排序进行等额递补，经政审、体检合格后进行公示与聘用。

　　(七)公示、聘用

　　拟聘用人员名单将在阳市颍泉区人民政府网、颍泉先锋网、阜阳人才网、上公示3日，公示期满后，对无异议人员办理相关手续，签订劳动合同。

　　五、待遇

　　1、本次招聘人员实行合同聘用制管理，由公司为受聘人员统一缴纳五险(个人缴纳部分个人承担)。如取得相应专业技术资格的.，将给予相应津贴。

　　2、001岗试用期三个月，试用期内工资2600元/月。试用期后薪酬待遇根据自身条件及不同岗位薪资2600-3000元/月(含五险，不含福利待遇)。如工作表现良好，后期可缴纳一金。

　　3、002、003、004岗试用期三个月，试用期内工资3000元/月。试用期后薪酬待遇根据自身条件及不同岗位薪资3000-3500元/月(含五险，不含福利待遇)。如工作表现良好，后期可缴纳一金。

　　4、本公司拥有正常的工资增长机制，为员工提供系统的带薪培训机会和畅通的晋升空间及其他福利待遇，具体为五险、带薪休假、工龄工资、工会福利、业绩奖励、年终奖励、先进个人、团体奖。因各岗位业绩激励不同，具体详情见公司规章制度。

　　5、本次招聘人员如果与原用人单位存在合同关系的，在规定的时间内，自行和原用人单位解除劳动关系，否则由此而产生的全部后果，由本人自行承担。

　　六、其他

　　1、应聘人员应对提交材料的真实性负责，资格审查将贯穿此次招聘全过程，凡提供虚假材料的，取消考试资格外，还将根据问题情况承担必要的法律责任。

　　2、报名资料恕不退还，本公司承诺对应聘人员所提供的所有信息保密。

　　3、招聘单位有权根据岗位需求变化及报名情况等因素，调整、取消或终止个别岗位的招聘工作，并对本次招聘享有最终解释权。

　　公司招聘方案 4

　　一、确定招聘原则

　　品德优良，学习能力适应能力强。有较强的文字功底，专业知识扎实，能满足公司业务范围内的各项工作，服从公司的安排分配，履行各项规章制度，具有良好的职业操守，有两点团队合作精神以及饱满的工作热情，身体健康。

　　二、招聘方式的选用

　　考虑到招聘的费用及招聘人数，选用网络招聘。通过在51job、智联招聘、广东人才网、赶集网等一些点击率较高的网站发布招聘信息。

　　三、招聘信息发布

　　1、公司相关信息：文字介绍以及能反映公司业务和健康积极精神风貌的员工活动图片，让求职者在充分了解本公司的前提下前来应聘。

　　2、岗位职责及要求描述，尽可能做到详细。

　　如：大专以上学历，营销策划类相关专业毕业，两年以上文案策划相关工作经验，有丰富活动策划提案者优先，携带相关作品；出色的文字和语言表达能力，思维敏捷、视野开阔，具备独立完整的策划、提案、活动执行能力；良好的客户沟通能力及心理承受能力；熟悉掌握办公软件的使用；负责相关项目的撰写、提案及执行管理；负责客户和同事间的协调沟通，满足客户项目要求，顺利完成项目执行；有较强的逻辑思维能力、创意、策划能力，并具备良好的沟通表达能力；有团队意识，为人亲善，脾气和蔼，团结同事，服从公司领导安排，有奉献精神。

　　四、招聘流程

　　1、筛选简历：严把简历筛选关，对于不符合岗位职责要求的直接淘汰，对于简历符合要求的`则通过其前工作单位确认其信息真实性；

　　2、电话通知面试：通知面试前需稍微确认有关的信息，比如说学历、工作经验方面的。 3面试：面试组由人事部以及专业的文案策划（在本行业做过为佳）组成。

　　3、根据应聘者提供的资料，主要考察以下几项：学历是否与招聘要求一致，工作经验是否为两年以上，个人经历是否真实，对工作的理解是否与企业经营方针一致，面试组要对每个人的特长和不足进行充分的评价分析，确定初步选择意向后，通过特定方式（如心理测试）考核其创新能力，择优录用。

　　4、结果反馈：面试通过后，根据情况确定其报到时间，办理相关入职手续，试用一个月，试用期对其进行考核跟踪反馈，合格则转正。

　　公司招聘方案 5

　　一、活动主旨：

　　模拟招聘

　　二、活动主题：

　　真知、灼践

　　三、活动目的：

　　为了使我校学生能在以后的应聘途中少些崎岖，对应聘有个初步了解。综合提升我校学生的应聘知识及应聘经验

　　四、活动场所：

　　西阶一教室

　　五、活动时间

　　xx年10月25日~ xx年11月15H

　　六、活动对象：

　　全体在校生

　　七、奖项设置

　　“校园最佳应聘之星”一名，奖励现金300元；

　　“校园”一名，奖励现金200元；

　　大赛优秀参与奖三名，精美奖品；

　　八、活动安排

　　（一）前期策划宣传

　　10月15H-10月180,在学生食堂前、校门口以海报，主干道路旁以横幅、气球等多种形式对活动进行全面宣传。

　　（二）报名

　　10月160-10月20日在第二食堂前设置报名点。

　　（三）场地的布置

　　（1）力求展现活动主题，营造活动气氛

　　（2）区域划分：参赛者坐前三排中央，非参赛者依次就做

　　（四）预赛

　　10月25日下午6：200分，在西阶一举办预赛，考察选手整体素质及团队协作能力。（注意：参赛选手在6：20分之前如果不能按时到场且又未请假者，取消参赛资格）

　　第一环节：个人展示

　　参赛选手通过阐述对企业、对所学专业的理解，展示个人风釆。

　　第二环节：团队训练项目

　　协作能力：

　　团队精神的基础一一挥洒个性。

　　团队精神的核心一一协同合作

　　团队精神的最高境界一一凝聚力。

　　（根据参赛者情况分小组）

　　第三环节：选手将在次日参加考验：“迅雷行动”！

　　活动要求各位参赛选手在此期间分别做好一个活动策划书，并按活动策划书分别组织一次校内活动，活动内容不限，但要求参加人数很多于15人，且在活动期间充分展现选手的组织领导能力，完成此活动后，还要上交此次活动的总结，并附数码照片10-15张（这些照片要体现出一个即将面临工作的学生所具备的素质）。

　　活动过程中，有工作人员全面参与并评估。

　　活动结束后，根据选手的.策划书、活动进行情况、活动总结情况、参加活动同学到场率、活动中体现岀的选手的个人领导组织能力等，评选出进入决赛的12名

　　届时邀请校学生会、学院学生会主席、常委等10位作为评委，选出12名优秀选手，晋级决赛。

　　（五）决赛

　　进入决赛的12名选手将于11月15H18：00在西阶一教室接受最后挑战（要求选手在17：40准吋到达参赛现场）。决赛将邀请学校主管学生工作老师以及学院专业老师为评委，决赛釆用百分制，分为五项目：

　　1、作为决赛的第一个项目，要求选手在三分钟内做一个简单的自我介绍，主要是介绍自我特点，给观众以及评委留下深刻的印象，与此同时在投影仪上放映选手自制幻灯片。（此环节10分）

　　2、在此环节中，每位选手都有3道必答题，每题5分，最后是4道抢答题，每题5分。（此环节分数最高分35分）

　　3、在此环节中，每位应聘者在上要在5分钟内解决当前企业面临的困境,提出解决方案，帮助企业度过难关。（此环节25分）

　　4、在此环节中，这个环节主要是考查各应聘者的创新能力和理解能力，能够针对当前市场上感兴趣的物品做一个小广告，体裁不限，要求原创，有新意。（此环节25分）

　　公司招聘方案 6

　　一、目的与意义

　　通过合理和高效的招聘程序，引进一批具有专业知识技能的优秀人才，充实公司各相应岗位的人才队伍，提高公司人员的综合素质，构建企业人才梯队，为今后公司的发展补充新鲜血液、储备热力资源。

　　二、人力资源规划

　　招聘岗位：销售代表

　　面向专业：营销专业为主，其他相关专业也可

　　招聘人数：20人

　　学历要求：大专或以上

　　三、招聘计划及相关人员的工作内容

　　招聘实施阶段

　　（一）销售人员的胜任力模型

　　（二）初试阶段：职业笔试测试

　　采取的是笔试测试的方法，通过对工作、生活、价值观等方面的问题测试性格；在职业心理中，性格影响着一个人对职业的适应性，一定的性格适于从事一定的职业；同时，不同的职业对人有不同的性格要求。因此，在考虑或选择进，不公要考虑自己的职业兴趣，还要考虑自己的.职业性格特点。

　　面试官的标准：用人部门负责人

　　考官标准：具有强烈的团队观念以及团队沟通协调能力，能够迅速的理解上级意图，形成目标，整合资源，制定具体的、可操作行动方案，并监督计划实施的能力。

　　（三）复试阶段：无领导小组方式

　　1、选拔方式：无领导小组面试。

　　其是一种采用情景模拟的方式对考生进行的集体面试的面试考察方式，考官可以通过考生在给定情景下的应对危机、处理紧急事件以及与他人合作的状况来判断该考生是否符合岗位需要，近几年来无领导小组面试法得到越来越多单位的认可。

　　2、选拔方式的目的

　　讨论作为一种有效的测评工具，能测试出笔试和单一面试所不能检测出的能力或者素质；能观察到考生之间的相互作用；能依据考生的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价；能够涉及到考生的多种能力要素和个性特质；能使考生在相对无意之中暴露自己各个方面的特点，因此预测真实团队中的行为有很高的效度正符合销售人员选拔的方式。

　　3、无领导小组评分要素及权重：

　　言谈举止得体(5%)；发言主动生动(15%)；论点准确(15%)；综合分析与论证说理能力(15%)；提纲挈领(20%)；组织、领导能力(30%)。

　　（四）录用阶段：非结构化面试 1、选拔方式：非结构化面试

　　就是没有既定的模式、框架和程序，主考官可以“随意”向被测者提出问题，而对被测者来说也无固定答题标准的面试形式。

　　2、对面试官的标准

　　三年以上管理工作经验；能独立定制客户方案，并积极寻求让客户满意的策略；良好的团队合作精神，优秀的人际交往和协调能力，极强的解决问题的能力；工作主动性强，思维敏捷，有较强的创新能力；有敏锐的市场意识、应变能力、领导能力和独立开拓市场的能力，学习能力强；逻辑性强和良好的语言表达能力。

　　四、招聘工作时间表

　　11月15日：撰写招聘广告

　　11月16日——11月17日：进行广告封面设计

　　11月18日：与报社、招聘网站及人才市场冬季招聘会管理委员会进行联系 11月19日：通过海报、宣传单、网络发布招聘信息

　　11月20日：选出初试、复试、录用面试官，进行统一培训，准备好面试的各项材料

　　11月26日——11月31日：接待应聘者、整理应聘资料、对资料、初试 12月1日：通知应聘者