实用的年终奖励方案策划

时间：2024-03-29 14:25:22 敏铨方案我要投稿

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实用的年终奖励方案策划（精选10篇）

　　为了确保事情或工作得以顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。那么应当如何制定方案呢？下面是小编为大家收集的实用的年终奖励方案策划（精选10篇），仅供参考，欢迎大家阅读。

实用的年终奖励方案策划（精选10篇）

　　实用的年终奖励方案策划 1

　　结合公司目前业务发展趋势，为建立完善的销售管理机制，规范营销人员薪酬标准，提高营销人员工作活力、发挥团队协作精神，进而有效提升营销部门销售业绩，为公司整体营销工作打下坚实基础，特拟本方案：

　　一、薪酬组成

　　基本工资+销售提成+激励奖金。

　　二、基本工资

　　1、营销人员按其销售本事及业绩分为一星、二星、三星营销员。

　　（1）单月个人达成3万人以上合同或者连续3个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为三星。

　　（2）单月个人达成2万人以上合同或者连续2个月(含)以上达成有效业绩(5000人以上合同)为二星。

　　（3）单月个人达成有效业绩(10000人以上合同)为一星。

　　（4）全月无业绩为不享受星级待遇。

　　2、营销按其星级不一样设定不一样基本工资：

　　三星营销员基本工资：5000元；

　　二星营销员基本工资：4000元；

　　一星营销员基本工资：3000元；

　　无星级营销员基本工资：2500元；

　　连续2个月(含)无业绩，按其基本工资80%发放。

　　三、销售提成

　　三星营销员提成标准：3%。

　　二星营销员提成标准：2.5%。

　　一星营销员提成标准：2%。

　　四、业务应酬费用

　　公司正式编制营销员可于业务开拓过程中申报相关业务应酬费用；非正式编制不享受此待遇。

　　所申报业务应酬费从本人销售提成中按所实际报销金额扣除。

　　申报业务应酬费未达成实际销售业绩，次月不得再申报业务应酬费。

　　五、团队业绩

　　由2人协同开发业务视为团队业绩：

　　主要开发者享受80%业绩(如：10000人合同计为8000人合同)；协助开发者享受20%。

　　主要开发者按其星级所对应标准80%享受提成(如：三星为3%x80%=2.4%)；协助开发者享受20%。

　　六、业绩认定与提成发放

　　每月1日为计算上月业绩截止日，以业主方签定书面合同为业绩最终达成标准，财务部门于发薪日计算并发放销售提成。

　　七、激励奖金

　　每季度末个人业绩排行首位者按该季度个人业绩总额0.5%发放，年终个人业绩排行首者按该年度个人业绩总额0.1发放。

　　实用的年终奖励方案策划 2

　　一、奖励对象

　　1、集团公司在册所有员工实行全员销售。

　　2、园区内引进入园的企业负责人及职工。

　　3、相关社会人士积极推介客户并签订售房或租赁合同者。

　　二、奖励办法

　　对以上三类人群进行销售奖励，销售奖励按销售总价的3.5%计算。

　　三、奖励具体实施细则

　　1、凡公司在册员工推介的客户成功签订合同并付款，给予推介人销售总价3%的奖励，0.5%归销售部。

　　2、凡园区内企业负责人及职工介绍的客户，公司给予推介人销售总价3%的奖励，0.5%归销售部。

　　3、凡相关社会人士积极推介的'客户，给予推介人销售总价3%的奖励，0.5%归销售部。

　　4、销售部人员通过接听电话或者客户自愿来公司洽谈合作成功的客户，公司给予销售部3.5%的奖励。

　　5、对于推介或自愿前来公司租赁的客户，给予推介人或销售部3%的奖励。

　　四、销售租赁完成的标准

　　1、签订《买卖合同》并已付全款。

　　2、已付清40%首付，签订《买卖合同》及《银行按揭贷款合同》。

　　3、签订租赁合同并付清租金。

　　五、兑现方式

　　销售完成后，销售部申请集团公司核准审批，兑现给推介人员，公司员工在当月工资中体现。

　　六、实行时间

　　本销售奖励方案自20xx年xx月xx日起实行。

　　实用的年终奖励方案策划 3

　　一、总则

　　1、目的：

　　为了促进公司发展和提高员工的工作积极性，对优秀员工给予奖励，以激励员工奋发向上。

　　2、范围：

　　都市圈全体员工。

　　3、职责：

　　行政人事部负责本规定制定、修改、废止、解释之起草工作；总经办、财务部负责本规定制定、修改、废止、解释之核准工作。

　　4、签署生效：

　　本制度自总经理签署之日起生效。

　　二、程序

　　(一)年度“优秀团队”奖：

　　1、评选标准：

　　本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象出现。在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想办法保证工作进度及顺利执行，保障公司战略经营计划、业绩的不断提升；

　　2、评选对象：

　　公司各部门(以部门为单位)

　　3、评选流程：

　　年度考核业绩(部门)依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4、奖励标准：

　　奖金1000-3000元。

　　(二)年度“优秀员工奖”：

　　1、评选标准：

　　①保持积极的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神。

　　②本职工作突出，对公司发展能提出合理化建议。

　　③全年无警告以上惩处。

　　④用心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可。

　　⑤全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成出色；能换位思考，协作意识强，表现出高品质的工作水准。

　　2、评选对象：

　　公司全体员工。

　　3、评选流程：

　　由部门内部推荐并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推荐)、行政人事部审核，总经理批准；

　　4、奖励标准：

　　奖金1000元，晋升一档工资。

　　(三)年度“特别贡献”奖：

　　1、评选要求：

　　①在公司经营和内部管理方面取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及未来发展有重大作用或对管理有重大价值。

　　②对本公司有显著贡献的特殊行为；对提高本公司的声誉有特殊功绩；

　　③创新的项目或建议被公司采纳、实施，对公司业务的发展或提高，对节省经费、提高效率或对经营合理化的其他方面做出贡献者；

　　④对本公司可能发生或即将发生的损害能防患于未然，制止或减低损失；

　　⑤遇到突发事件，能临机应变，不惧风险；

　　2、评选对象：

　　全体员工

　　3、评选流程：

　　各部门负责人或本人依据贡献事实填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准；

　　4、奖励标准：奖金1000元，晋升一档工资，职务晋升优先。

　　(四)月度“节约成本”奖：

　　1、评选标准：员工自主提出对公司现有工作流程或相关制度而产生不必要开支和资源浪费，自主开创发明新的.工具或改善工作流程，对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　2、评选对象：公司全体员工

　　3、评选流程：

　　经投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本。行政人事部执行。

　　(五)月度“内部推荐奖”奖：

　　1、评选标准：

　　（1）员工通过公司内部告贴招聘信息了解到公司所需的招聘信息，在推荐简历前，推荐人需事先了解公司招聘岗位需求；

　　（2）如候选人适合本岗位人员招聘需求，请推荐人将其简历发送至行政人事部经理邮箱，并在邮件中标明推荐人、推荐岗位并附上候选人电子版简历；

　　（3）行政人事部在收到推荐简历后，将候选人纳入正常招聘流程，即简历筛选、预约、面试、定薪等环节；

　　2、评选对象：

　　全体员工。

　　3、评选流程：

　　在候选人通过公司面试、正式入职且试用期考核结束并顺利转正后，则视为推荐成功，推荐人可向行政人事部申请“内部推荐奖金”；次月20日统一发放奖励金额：200~20000元

　　(六)月度“增加收入建议”奖：

　　评选标准：

　　员工自主提出对公司产品推广；能直接让公司获得相应利润。提高产品质量效果明显，给公司带来实际经济利益。

　　对有特殊价值的创意发明，另参与年终“特别贡献奖”评比。

　　评选对象：全体员工

　　评选流程：凡被公司采纳的建议无论作用大小，一律予以物质奖励)经行政人事部审核、执行，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200~1000元。

　　(七)月度“最佳导师”奖：

　　评选标准：

　　对公司管理方法有独特的管理方式和部门员工融洽相处沟通，受到各部门一致好评，由下属进行推荐；行政人事部进行考核。

　　评选对象：主管以上人员

　　评选流程：

　　经行政人事部审核，财务部校对、总经理批准；次月20日统一发放奖金：200~1000元。

　　(八)月度“最佳学习进步”奖：

　　评选标准：

　　员工自主提出并详细书写描述自我学习现况和下一阶段目标。或主管以上领导进行推荐(在新进员工中产生)。各岗位新进员工在试用期内，熟练掌握本岗位工作程度最佳、服从管理、无违章违纪行为，受到所在部门一致好评。

　　评选对象：公司全体人员

　　实用的年终奖励方案策划 4

　　为了弘扬企业精神，激励员工工作积极性，展现我公司优秀员工的风采，构成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，公司决定每季度开展评选“优秀员工”的'活动。

　　一、评选名额

　　每季度将从各部门中选出一名优秀员工；具体为：光学部三名(成品、半成品、抛光各一名)，脚套部一名；配件部一名；后勤一名。共计六名。

　　二、评选时间

　　每季度的最终一个月。

　　三、评选资格

　　1、在公司工作三个月以上的一线员工；

　　2、季度内每月出勤天数不少于28天(本季度二月出勤在20天以上者)，无旷工、请假者；

　　3、季度内无违反公司规章制度的受到处分者。

　　四、推荐依据

　　1、热爱公司，自觉维护公司利益；

　　2、遵纪守法，遵守公司的各项规章制度；

　　3、勤勉尽责，具有强烈的事业心和职责感；

　　4、在本职岗位上业绩突出，能为公司解决实际问题，或进取献计献策。

　　五、评选办法

　　1、产生流程：车间主任推荐——生产部门初审——人事行政部审查——总经理批准。

　　2、优秀员工候选人由各车间主任或科室负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导进行初审。

　　3、初审完成后，由部门主管签字送人事行政部，人事行政部对侯选人进行审查，审查项目主要为：

　　（1）考勤情景；

　　（2）奖惩情景；

　　（3）是否违反公司的规章制度；

　　（4）推荐理由是否事实充分；

　　（5）该员工是否曾受到投诉；

　　4、人事行政部审查无误后，送总经理批准。

　　六、奖励办法

　　1、公司每季度召开优秀员工表彰大会，给荣获“优秀员工”者颁发荣誉证书，同时每人奖励现金100元。

　　2、人事行政部将优秀员工的名单公榜在公司宣传栏上，并给予表扬学习。

　　3、优秀员工的评选结果记入员工个人档案，并作为评选年度优秀员工的依据。

　　七、附则

　　本办法由人事行政部制定、修改和解释，总经理批准后实施。

　　实用的年终奖励方案策划 5

　　一、目的

　　针对目前员工绩效不明显的情景，为了更好地体现“与酒店同成长、共发展”的人才管理政策，充分挖掘工作表现优异的员工和优秀事迹，拟定本方案，用于对季度优秀员工的选拔操作工作。

　　二、评选原则

　　1、优秀员工人选应以各部门基层员工为主；

　　2、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的.收集和验证；

　　4、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　三、成立优秀员工评定小组

　　1、成立评定小组是确保评选活动在酒店管理层控制之下进行的必要保障；同时由于评定小组由管理层各级领导组成，能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。

　　2、优秀员工评定委员会的组成：

　　（1）酒店领导1至2人。

　　（2）部门负责人2至3名。

　　（3）人力资源部经理。

　　（4）考核专员。

　　3、委员会的职责：

　　（1）召开优秀员工评定会议，拟订评选计划、安排评选各项具体事宜；

　　（2）评定各提名人选的绩效情景并给出结论。

　　4、输出：

　　《评定小组成员名单》

　　四、根据绩效状况分布申报名额

　　1、部门按1：100比例申报优秀员工人选(即根据部门总人数100得出的四舍五入的整数申报)

　　2、部门人数不足100人的，按1人申报。

　　3、输出：《优秀员工侯选名额分配表》

　　五、确定优秀员工评定标准

　　1、优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面，每方面确定三至五项具体指标，构成《优秀员工评定标准》。

　　2、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的季度考评活动。

　　3、输出：《优秀员工评定标准》。

　　六、推荐和申报提名人选

　　1、下列人员能够推荐优秀员工提名人选：总经理、人力资源部。

　　2、各部门按所获名额进行申报，并附“个人先进材料”。

　　3、推荐人选不占申报人选名额。

　　4、输出：《优秀员工提名申报表》(含推荐)。

　　七、对提名人选组织季度考评

　　1、优秀员工评定小组协同人力资源部对提名人选组织季度考评。

　　2、考评流程：

　　（1）选定主考部门和主考人。

　　（2）主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》。

　　（3）《考核表》评价等级为优秀(95分及以上)、良好(85分～94分)、一般(75分～84分)需改善(60分～74分)差(60分以下)五个等级

　　（4）《考核表》汇总，统计成绩。

　　（5）取得优秀或良好成绩的可研究确定为优秀员工(若评选季度中因违反《员工手册》填写过失单的，则取消参评资格)，由各部经理在专门的评选会议上宣读个人先进材料，最终经部门经理民主投票，按酒店总人数的1100选举优秀员工。

　　3、输出：《考核表》、《考核成绩汇总表》。

　　八、确定优秀员工人选

　　1、根据以下方面所供给的信息确定最终人选：考核结果、总经理指示、酒店相关各方反馈和人力资源部意见。

　　2、构成《优秀员工名单及事迹简介》上报酒店领导审核、总经理审批。

　　3、输出：《优秀员工名单及事迹简介》。

　　九、组织编写优秀员工先进事迹材料

　　1、优秀员工名单经审批后，各部门协同员工所在班组编撰《优秀员工先进事迹材料》，报备人力资源部门。

　　2、确定优秀员工代表一名。

　　3、输出：xxx。

　　十、奖励办法

　　1、季度员工大会上颁发“季度优秀员工”荣誉证书和专用徽章。

　　2、在信息栏专设“名人堂”，对于优秀员工的照片及事迹进行宣传。

　　3、凡被评选为“季度优秀员工”的人员，连续三个月加薪100元(例：小王技能工资为500元月，在第一季度被评选为“季度优秀员工”，则该同志4月、5月、6月工资在原有基础上增加100元；如在下一个季度优秀员工评选中未被评上，则小王的工资自7月开始恢复原先的500元月)。

　　4、奖励标准客房一间晚，有效期三个月(需提前预订)。

　　5、前台员工在对客服务过程中享受5%的折扣权限。

　　实用的年终奖励方案策划 6

　　一、目的

　　1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

　　2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

　　3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

　　4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

　　二、考评原则

　　公平考核、公正考核、客观考核。

　　三、考评对象

　　截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的(包括试用期时间)另有规定，不纳入考核办法。

　　四、年终奖奖励方案

　　方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配。

　　方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定。

　　1、普通员工个人奖金=工资倍数x月工资x个人考核分数÷100；

　　2、部门经理奖金=工资倍数x月工资x部门考核分数÷100；

　　3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额x个人考核分数÷100。

　　4、工资倍数的.评定标准包括：

　　标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1.5倍工资；入职2年以上两倍工资；

　　标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定(人数四舍五入)。

　　五、说明

　　1、员工20xx年内请假累计60天(含)者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天(含)者不参与本年度年终奖的评定(享受带薪休假的时间不计算在内)。

　　2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。

　　3、进入公司未满3个月的(包括试用期时间)，一律发放2000元作为年终奖。

　　4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的不参与本年度年终奖的评定。

　　5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

　　6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。

　　六、奖项评定

　　1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总。

　　2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。

　　实用的年终奖励方案策划 7

　　一、方案目标

　　1、表彰优秀：通过年终奖励明确表彰在本年度中工作突出、贡献显著的员工，以此激励全体员工积极向上，提升工作效率和团队凝聚力。

　　2、留才育才：以富有竞争力的年终奖励留住关键人才，并激发所有员工的潜力与创新精神。

　　二、奖励对象

　　1、全体员工：可设立全员参与的年终奖或年终分红，按照个人绩效评估结果发放。

　　2、优秀员工：针对表现优异、超额完成工作任务的员工，设立“优秀员工奖”、“最佳新人奖”、“卓越贡献奖”等专项奖项。

　　3、团队奖励：对整个团队协作良好，项目执行出色的工作团队颁发团队荣誉奖。

　　三、奖励内容

　　1、经济奖励：包括年终奖金、股票期权、提成、额外补贴等直接经济激励。

　　2、职业发展：提供内部晋升机会、专业培训、海外交流学习等职业发展类奖励。

　　3、其他福利：如旅游奖励、健康体检、节假日礼品卡、公司文化活动优先参与权等非现金福利。

　　四、评选标准与流程

　　1、制定详细且公正透明的绩效考核体系，涵盖工作成果、团队协作、创新能力等方面。

　　2、设立专门的.评审委员会，由各部门主管及人力资源部门共同参与，确保评选过程公平公正。

　　3、年终奖励名单公布前进行公示，接受全体员工监督，确保结果公开透明。

　　五、实施方案与时间安排

　　1、提前至少一个月启动年终考核程序，确保有足够的时间收集数据、审核成绩并最终确定奖励名单。

　　2、在年前举办颁奖典礼或年会，公开表彰获奖者，增强荣誉感和归属感。

　　3、奖励金和其他实物奖励在规定时间内发放到位，确保员工满意度。

　　实用的年终奖励方案策划 8

　　为充分调动村干部干事创业的积极性，发展壮大村级集体经济，为乡村振兴战略目标的实现，加快全面小康村建设步伐提供经济支撑。根据镇党委、镇政府《茅山镇20xx年度村干部工作目标考核的实施意见》茅委发〔20xx〕xx号文件精神，经研究，提出20xx年度发展壮大村级集体经济专项考核办法。

　　一、考核对象

　　行政村全体在职村干部。

　　二、考核内容

　　集体经营性收入，引进争取资金、应收款项、当年农民负担和内部往来收缴，农田基础设施使用和土地流转服务费（土地流转管理费）收缴。

　　三、考核办法

　　除按《茅山镇20xx年度村干部工作目标考核的'实施意见》中《考核细则》进行分值考核外，对上述四项分别进行专项奖励考核。

　　1、村集体经营性收入。当年村集体经营性收入增长15%且达35万元以上（含35万元），奖励1万元，增长15%且达30万元，奖励0.5万元。

　　2、引进争取资金。争取能人老板捐资每万元奖励500元，最高不超过5000元。收入以当年资金到镇会计代理中心帐户为准。

　　3、当年农民负担和内部往来、应收款收缴。当年农民负担收缴完成90%以上，按到帐总额的5%奖励，低于90%不予奖励。内部往来、应收款回收按实际到帐的10%给予奖励。但当年农民负担收缴达不到90%的，内部往来回收按5%奖励（相关工程建设项目除外）。

　　4、农田基础设施使用及土地流转服务费（土地流转管理费）收缴。按各村实际流转面积收缴，达100%给予5%的奖励（达不到不予奖励）。

　　四、考核奖励兑现方法

　　1、考核依据。年未由镇村级会计代理中心按村实际到账数进行专项考核，并报镇农业农村工作考核领导小组进行审批把关，再由镇农业服务中心（农经站）考核结算到村，各行政村党总支书记依据所属村干部的工作实绩进行考核，并将考核结果报镇会计代理中心统一打卡兑现。

　　2、专项考核资金来源。专项考核资金由镇村级会计代理中心根据考核结果统一出据在村管理费中列支。

　　实用的年终奖励方案策划 9

　　为了全面贯彻县教育局关于提高教育教学质量有关精神和要求，充分调动广大教师的积极性，落实教学上的`激励机制，全面提高教学质量。特制订此教学质量奖励方案：

　　一、评价的基本原则

　　1、坚持客观、公正、准确、合理的原则。

　　2、坚持以学年统一组织的考试为依据原则。

　　3、坚持以统一考试科目平均分成绩为主原则。

　　二、具体激励方法

　　（一）评优评先

　　1、上学期期末考试，各年级各学科前三名直评为校（中心校）优（校优，将纳入职称加分项，等同于镇优加分）；

　　2、下学期期末考试，各年级各学科前两名评镇优，第三名评校优；

　　3、县优名额将对毕业班倾斜，其中语、数、英第一名直评县优，其他学科其他名次综合考虑；

　　4、下学期期末考试各年级各学科第一名直评为年度考核优。

　　（二）物质奖励

　　1、上学期期末考试，以全镇小学成绩排名为依据奖励各年级各学科（包括毕业班）前三名，第一名奖200元，第二名150元，第三名100元。

　　2、下学期期末考试，以全镇小学成绩排名为依据奖励各年级各学科（毕业班除外）第一名奖400元，第二名300元，第三名200元。

　　注：以学籍年报数为参照，核实与考数（有住院手续和智障证书可以核减与考数，其他情况一律不考虑）。不考虑基础等因素。

　　3、下学期毕业班，以小考成绩为依据，在原组列第六名以上开始设名次奖，奖前六名。第一名700元，第二名600元，第三名500元，第四名400元，第五名300元，第六名200元。如果在原组第六名以后则按其他年级一样只奖前三名，金额与第2点相同。如进入原组前四名，则毕业班在以上基础上翻倍计奖。英语奖金按语、数的60%，综合科按语、数的40%计奖。

　　（三）设提高奖

　　1、计算办法：1至5名每提高一名计10分，6至10名每提高一名计8分，11至15名每提高一名计6分，16名以后每提高一名计4分。分段计分，以总分排名，奖前三名。提高得分累计低于20分不参与此奖。

　　2、奖励办法：前三名评为校优（等同于镇优，），奖金相应对照物质奖励的1和2点，如出现并列情况则奖金共分，证书照发。

　　3、此提高奖毕业班也一视同仁。

　　4、提高奖从本学期期末考试开始执行。

　　三、说明

　　1、本方案如与上级文件抵触，以上级文件精神为准。

　　2、本方案解释权归中心校。