年终奖励方案

时间：2023-04-09 17:06:49 方案我要投稿

年终奖励方案 5篇

　　为了确保工作或事情顺利进行，通常需要预先制定一份完整的方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。我们应该怎么制定方案呢？以下是小编为大家整理的年终奖励方案，欢迎大家分享。

年终奖励方案 5篇

年终奖励方案 1

　　一、目的

　　1、客观、准确地衡量与评价各个部门及员工20xx年度工作情况。

　　2、有效衡量公司战略目标完成情况及内部管理情况。

　　3、为员工的年度绩效奖金发放、奖惩等提供有效依据。

　　4、规范绩效管理，激励员工提高工作效率。

　　二、考评原则

　　公平考核、公正考核、客观考核。

　　三、考评对象

　　截止20xx年12月31日已转正的员工，进入公司未满3个月的（包括试用期时间）另有规定，不纳入考核办法。

　　四、考评办法

　　考核对象

　　考核人

　　考核时间

　　成绩计算方式

　　说明

　　副总经理

　　董事长

　　20xx年1月10日前

　　年终考核成绩=

　　工作指标分数+60%

　　软性指标分数+40%

　　1、年终考核成绩由上级评定；

　　2、年终考核依据为每人提交的年终工作总结；

　　3、年终工作报告必须按规定格式、在规定时间内上报，否则视为自动放弃参与年终评定。

　　部门经理

　　副总

　　20xx年1月16日前

　　部门副经理、主管

　　部门经理

　　20xx年1月23日前

　　基层员工

　　部门经理

　　20xx年1月30日前

　　五、年终奖奖励方案

　　方案一：以部门为单位，按照所占奖金总额的比重分配

　　岗位

　　年终奖金占奖金总额的比例

　　奖金总额

　　公式

　　副总经理

　　20%

　　来源一：公司全体员工全年工资的20%-30%

　　部门奖金=奖金总额+所占比例+分数系数

　　员工个人奖金=部门奖金÷部门全体人员总分+个人分数

　　工程部

　　20%

　　来源二：20xx年预期收益1%-10%

　　综合部

　　15%

　　来源三：固定数额10-20万

　　财务部

　　15%

　　来源四：20xx年盈利收入的1%-10%

　　营销部

　　15%

　　对外联络部

　　15%

　　方案二：以个人月工资为标准，按照年终考核成绩而定

　　1、普通员工个人奖金=工资倍数+月工资+个人考核分数÷100；

　　2、部门经理奖金=工资倍数+月工资+部门考核分数÷100；

　　3、副总经理奖金由董事长根据成绩发放。建议奖金=奖金总额+个人考核分数÷100。

　　4、工资倍数的评定标准包括：

　　标准一：入职时间，入职0-1年1倍工资；入职1-2年的1.5倍工资；入职2年以上两倍工资；

　　标准二：个人贡献度，以部门为单位分配名额，比例为：1倍工资30%，1.5倍工资40%，2倍工资30%，部门经理不计算在内；部门经理的工资倍数没有名额限制，由副总直接评定（人数四舍五入）。

　　六、说明

　　1、员工20xx年内请假累计60天（含）者，年终奖在评定相应的数额后自动减半；请假累计90天（含）者不参与本年度年终奖的评定（享受带薪休假的时间不计算在内）。

　　2、在20xx年12月31日前尚未转正的不参与本年度年终奖的评定，如需提前转正需董事长审批。

　　3、进入公司未满3个月的（包括试用期时间），一律发放20xx元作为年终奖。

　　4、员工在年终奖正式发放前主动辞职、被公司辞退、与公司解除劳动关系的`不参与本年度年终奖的评定。

　　5、员工在自然年内严重违反公司相关规定并受到严重警告的不参与本年度年终奖的评定。

　　6、员工在自然年内出现旷工的不参与本年度年终奖的评定。

　　七、奖项评定

　　奖项名称

　　数量

　　标准

　　奖励

　　优秀团队

　　1、部门工作业绩突出，保质保量完成公司安排的各项工作；

　　2、部门员工无重大违规、违纪现象；

　　3、部门内部员工能够很好地协同完成工作，工作气氛融洽、状态积极向上；

　　4、配合其他部门工作时态度好、效率高、质量高；

　　5、积极组织部门员工学习；

　　6、积极参加公司安排的各项活动；

　　部门奖金3000元，荣誉证书一个

　　优秀员工

　　1、工作业绩突出，保质保量完成公司安排的各项工作；

　　2、年度绩效考核成绩不得低于85分；

　　3、无任何违规、违纪现象；

　　4、积极学习、主动创新；

　　5、责任心强；

　　6、有较强的服务意识与服从意识；

　　7、快速反应、坚决果断完成各项工作和任务；

　　8、积极参加公司各项活动；

　　每人奖金20xx元，荣誉证书一个

　　精神贡献奖

　　1、做出过值得其他员工学习的突出事迹、行为，并一直坚持；

　　2、发生感动公司及员工的事迹、行为；

　　3、发生公司所倡导的行为，并一直坚持；

　　奖金500元，荣誉证书一个

　　最佳进步奖

　　1、参考月绩效考核成绩，上升幅度较大或一段时间内一直处于上升趋势的；

　　2、工作水平、能力不断提升，做出一定工作成绩的；

　　3、行为表现、工作态度不断改善，对公司认同感不断增强的；

　　奖金500元，荣誉证书一个

　　最佳才艺奖

　　1、积极参加公司组织的各项活动；

　　2、在各项活动中取得一定成绩的；

　　3、某方面才艺较为突出并为公司所用的，比如积极参与其他员工的生日；

　　4、所具有的某项技能为公司创造效益的，比如会安装电脑、监控；

　　奖金500元，荣誉证书一个

　　辛勤付出奖

　　1、工作态度认真、踏实、努力，且一直坚持；

　　2、为公司做出一定贡献；

　　奖金500元，荣誉证书一个

　　费用共计

　　9500元

　　注：1、评定由评定工作小组完成，成员包括：董事长、刘总、王经理、夏总；

　　2、奖项评定从候选人中产生，候选人采用推荐的方式，每个奖项每个部门只能推荐1个人选；部门只有一个员工的，则推荐的奖项不能超过2个。

　　附：《年终总结报告》格式

年终奖励方案 2

　　一、方案目的

　　为进一步提高××品牌产品经销商的经营积极性，全面拓展本公司系列产品的销售渠道，促进××品牌产品的销售，扩大市场占有率，特制定本方案。

　　二、奖励有效期限

　　从××××年××月××日到××××年××月××日止。

　　三、活动参加者

　　所有××品牌产品经销商。

　　四、奖励细则

　　（一）奖励计算标准

　　本奖励方案所指的进货，是指向本公司进货，依××品牌系列产品的批发价金额（不包括保证金）为计算标准。

　　（二）进货奖励办法

　　根据经销商本年度月平均进货数的完成情况实施奖励，具体如表1和表2所示。

　　1．××品牌001产品系列，年度奖励办法如表1所示。

　　表1××品牌001产品系列年度奖励实施表

　　月平均进货数奖励金额

　　（人民币/台）

　　一类城市

　　（北京、上海、广州）二类城市

　　（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市

　　（除一、二类之外的城市和地区）

　　××～××元××～××元××～××元100元×奖励系数

　　××～××元××～××元××～××元120元×奖励系数

　　××元以上××元以上××元以上150元×奖励系数

　　2．××品牌002产品系列，年度奖励办法如表2所示。

　　表2××品牌002产品系列年度奖励实施表

　　月平均进货数奖励金额

　　（人民币/台）

　　一类城市

　　（北京、上海、广州）二类城市

　　（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市

　　（除一、二类之外的城市和地区）

　　××～××元××～××元××～××元200元×奖励系数

　　××～××元××～××元××～××元250元×奖励系数

　　××元以上××元以上××元以上300元×奖励系数

　　3．确定奖励系数时，可参照表3的规定来执行。

　　表3奖励系数确定表

　　月进货金额奖励系数

　　一类城市

　　（北京、上海、广州）二类城市

　　（除北京、上海、广州外的省会、直辖市等城市）三类城市

　　（除一、二类之外的`城市和地区）

　　××～××元××～××元××～××元0.8

　　××～××元××～××元××～××元1.0

　　××元以上××元以上××元以上1.2

　　4．奖励发放日期：××××年××月××日。

　　（三）专售奖励办法

　　1．凡向本公司进货且不经销其他公司品牌的经销商，给予各商品批发价进货总金额1%的奖励，但公司无生产的产品不在此列。

　　2．非专售者，给予进货金额0.5%的奖励。

　　3．奖励发放日期：××××年××月××日。

　　（四）进货金额月份增长奖励办法

　　1．本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达10%以上者，给予0.5%的奖金。

　　2．本年当月进货金额较去年当月进货金额，其增长率达15%以上者，给予0.7%的奖金。

　　3．新经销商（无去年当月进货金额）按每月进货金额给予0.3%的奖金。

　　4．当月进货逾期付款或当月未进货而预付款者，不予奖励。

　　5．奖金发放日期：××××年××月××日。

　　（五）付款奖励办法

　　1．奖励条件：每月底应结清当月全部货款。

　　2．奖励率：凡提前1天以上者，则每天以0.05%计算，给予奖励金。

　　3．奖金发放：于当月货款结算之日从中扣除。

　　五、方案执行须知

　　1．执行本奖励方案发放奖金时，应收取统一的发票或合法的收据。

　　2．经销商必须在规定时间内向指定分销商提货。

　　3．经销商参加奖励方案的相关活动时，可以同时享受其他优惠措施。

　　4．据调查或举报有下列行为的经销商，则会被取消参加本奖励活动的资格。

　　（1）有恶意竞争、压价销售行为的经销商。

　　（2）有窜货行为的经销商。

年终奖励方案 3

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成情况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10%比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的'多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1、新签合同额达到XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间、公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X%~X%，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/XXX×XX%;

　　2、新签合同订货额在XXX万元之间、回收货款在XXX万元之间，公司年终利润额在XXX万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年工资总额×XX%+年工资总额×【新增订货额(万元)-XXX】/XX×XX%;

　　3、新签合同订货额在XXX万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员的年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

　　2、如果公司年终实现利润额在XXX万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX%~XX%，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX%+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX%;

　　3、如果年终实现利润额在XXX万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理特别奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体情况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等情况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

年终奖励方案 4

　　一、榜样激励

　　为员工树立一根行为标杆

　　在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就先要做出一个样子来。

　　1、领导是员工们的模仿对象

　　2、激励别人之前，先要激励自己

　　3、要让下属高效，自己不能低效

　　4、塑造起自己精明强干的形象

　　5、做到一马当先、身先士卒

　　6、用自己的热情引燃员工的热情

　　7、你们干不了的，让我来

　　8、把手“弄脏”，可以激励每一个员工

　　9、在员工当中树立起榜样人物

　　二、目标激励

　　激发员工不断前进的欲望

　　人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。

　　1、让员工对企业前途充满信心

　　2、用共同目标引领全体员工

　　3、把握“跳一跳，够得着”的原则

　　4、制定目标时要做到具体而清晰

　　5、要规划出目标的实施步骤

　　6、平衡长期目标和短期任务

　　7、从个人目标上升到共同目标

　　8、让下属参与目标的制定工作

　　9、避免“目标置换”现象的发生

　　三、授权激励

　　重任在肩的人更有积极性

　　有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能千的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长过慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大地激发起下属的积极性和主人翁精神。

　　1、不要成为公司里的“管家婆”

　　2、权力握在手中只是一件死物

　　3、用“地位感”调动员工的积极性

　　4、“重要任务”更能激发起工作热情

　　5、准备充分是有效授权的前提

　　6、在授权的对象上要精挑细选

　　7、看准授权时机，选择授权方法

　　8、确保权与责的平衡与对等

　　9、有效授权与合理控制相结合

　　四、尊重激励

　　给人尊严远胜过给人金钱

　　尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来得更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓，是其他激励手段都难以企及的。

　　1、尊重是有效的零成本激励

　　2、懂得尊重可得“圣贤归”

　　3、对有真本事的大贤更要尊崇

　　4、责难下属时要懂得留点面子

　　5、尊重每个人，即使他地位卑微

　　6、不妨用请求的语气下命令

　　7、越是地位高，越是不能狂傲自大

　　8、不要叱责，也不要质问

　　8、不要总是端着一副官架子

　　9、尊重个性即是保护创造性

　　10、尊重下属的个人爱好和兴趣

　　五、沟通激励

　　下属的干劲是“谈”出来的

　　管理者与下属保持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。

　　1、沟通是激励员工热情的法宝

　　2、沟通带来理解，理解带来合作

　　3、建立完善的内部沟通机制

　　4、消除沟通障碍，确保信息共享

　　5、善于寻找沟通的“切入点”

　　6、与员工顺畅沟通的七个步骤

　　7、与下属谈话要注意先“暖身”

　　8、沟通的重点不是说，而是听

　　9、正确对待并妥善处理抱怨

　　10、引导部属之间展开充分沟通

　　六、信任激励

　　诱导他人意志行为的良方

　　领导与员工之间应该要肝胆相照。你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪个方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因而，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理不就是要激励诱导他人的'意志行为吗？

　　1、信任是启动积极性的引擎

　　2、用人不疑是驭人的基本方法

　　3、对业务骨干更要充分信赖

　　4、信任年轻人，开辟新天地

　　5、切断自己怀疑下属的后路

　　6、向下属表达信任的14种方法

　　7、用人不疑也可以做点表面文章

　　8、既要信任，也要激起其自信

　　七、宽容激励

　　胸怀宽广会让人甘心效力

　　宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式。管理者的宽容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强，让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。

　　1、宽宏大量是做领导的前提

　　2、宽容是一种重要的激励方式

　　3、原谅别人就是在为自己铺路

　　4、给犯错误的下属一个改正的机会

　　5、得理而饶人更易征服下属

　　6、对下属的冒犯不妨装装“糊涂”

　　7、善待“异己”可迅速“收拢”人心

　　8、容许失败就等于鼓励创新

　　9、要能容人之短、用人所长

　　10、敢于容人之长更显得自己高明

　　八、赞美激励

　　效果奇特的零成本激励法

　　人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，它能赋予人一种积极向上的力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。

　　1、最让人心动的激励是赞美

　　2、“高帽子”即使不真也照样塑造人

　　3、用欣赏的眼光寻找下属的闪光点

　　4、懂得感恩才能在小事上发现美

　　5、摆脱偏见，使称赞公平公正

　　6、赞美到点上才会有良好的效果

　　7、当众赞美下属时要注意方式

　　8、对新老员工的赞美要有区别

　　九、情感激励

　　让下属在感动中奋力打拼

　　一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿地为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动、几句动情的话语、几滴伤心的眼泪，比高官厚禄的作用还要大上千百倍。

　　1、感情如柔水，却能无坚不摧

　　2、征服了“心”就能控制住“身”

　　3、你要“够意思”，别人才能“够意思”

　　4、“知遇之恩”也是可以制造的

　　5、替下属撑腰，他就会更加忠心

　　6、不可放过雪中送炭的机会

　　7、乐于主动提携“看好”的下属

　　8、付出一点感情，注意一些小事

　　9、将关爱之情带到下属的家中

　　十、竞争激励

　　增强组织活力的无形按钮

　　人都有争强好胜的心理。在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。

　　1、竞争能快速高效地激发士气

　　2、不妨偶尔在工作中打个赌

　　3、让员工永远处于竞争状态

　　4、建立竞争机制的3个关键点

　　5、活力与创造力是淘汰出来的

　　6、用“鱼占鱼式”人物制造危机感

　　7、用“危机”激活团队的潜力

　　8、引导良性竞争，避免恶性竞争

　　十一、文化激励

　　用企业文化熏陶出好员工

　　企业文化是推动企业发展的原动力。它对企业发展的目标、行为有导向功能，能有效地提高企业生产效率，对企业的个体也有强大的凝聚功能。优秀的企业文化可以改善员工的精神状态，熏陶出更多的具有自豪感和荣誉感的优秀员工。

　　1、企业文化具有明确的激励指向

　　2、企业文化是长久而深层次的激励

　　3、企业文化也是员工的一种待遇

　　4、用正确的企业文化提升战斗力

　　5、用企业价值观同化全体员工

　　6、激励型组织文化应具备的特点

　　7、强有力的领导培育强有力的文化

　　8、用良好的环境体现企业文化

　　十二、惩戒激励

　　不得不为的反面激励方式

　　惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面的激励，但却不得不为之。因为，“怀柔”并不能解决所有的问题。

　　1、没有规矩也就不会成方圆

　　2、随和并非任何时候都有意义

　　3、适时责惩以表明原则立场

　　4、坚持“诛罚不避亲戚”的原则

　　5、对于奸邪者要做到除恶必尽

　　6、实施惩罚时不要打击面过大

　　7、惩罚要把握时机、注意方式

　　8、惩罚与“怀柔”相结合更具激励效果

　　9、少一点惩罚，多一些鼓励

年终奖励方案 5

　　针对公司目前员工工作效率低下，员工心态不稳，士气低迷等问题。所以试图制订相关激励措施，本方案本着精神激励为主，适度配合物质激励的原则。

　　一、目标激励

　　由生产经理及相关领导共同确定各岗位的岗位职责，明确告知员工应从事的工作以及由生产经理与员工一齐结合员工目前的工作效率及设备额定产能设定超产奖，对于超出额定产量的员工给予相应奖励（金钱、礼品、口头表扬或言语鼓励）。对与达不到目标的员工应适度安慰并给予帮忙，比方说培训等，帮忙员工到达工作目标。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、属员工自我激励，超额完成目标的员工会增加自豪感及收入从而增加工作热情。

　　2、完不成目标的员工在被安慰的状况下会更加努力工作。

　　二、参与激励

　　对于某些不涉及公司原则的问题决定时（如食堂服务、饭菜质量、某些辅助生产工具是否合手省力、某些设备部件是否更换等问题）以及制定生产方面某些规定时，可挑选1～2名员工参与讨论，听取员工意见。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、员工感觉自我受公司重视可增强工作用心性。

　　2、便于了解第一线员工的思想。

　　3、可证明公司制度是在了解员工想法以后制定的体现公平及人本思想。

　　4、实际操作的员工对设备以及操作强度等可改善之处提出的意见相对实际杜绝纸上谈兵。

　　三、评选优秀员工

　　公司可分季度评选优秀员工，具体评选方法可根据员工工作绩效、工作态度、出勤状况等。从员工中挑选出2～3名表现良好的员工，颁发优秀员工奖状及给予必须的物质奖励。（以3名为列奖励可为1等奖50元人民币、2等奖30元人民币、3等奖20元人民币，奖励以加班工资的形式发放）但要注意评选的公平性，否则会起反效果。

　　此措施可能达成的效果：

　　1、荣誉激励及物质激励结合的方式可提升员工用心性。

　　2、为评上优秀员工可在员工中间构成竞争，提升工作用心性。

　　3、被评上优秀员工的人稳定性会增强。

　　四、员工生日问候

　　每位员工生日时，由公司总经理或基地厂长签发员工生日贺卡，表达对员工的祝福。此措施可能达成的效果：

　　1、员工感觉受公司重视。

　　2、总经理鼓励会增强员工工作热情。

　　五、工资激励

　　对于员工工资可制定工龄工资，在本公司每工作满一年的员工每月可给予25元的工龄工资。每满两年的员工给予每月给予50元的工龄工资，依此类推工龄工资200元封顶。此措施可能达成的效果：工龄工资便于员工长期在公司工作，以及防止培训出来的熟练工跳槽。

　　六、企业文化激励

　　透过培训的形式告知员工工作是为自我的，有潜力的员工公司会为其带给广阔的发展空间以及相对应的薪酬。公司看重的不是学历、性别等其他因数。任何人只要肯努力在公司都有发展的机会。把公司的'目标和员工的目标相结合。