方案公司

时间：2023-06-06 11:55:55 方案我要投稿

有关方案公司汇编八篇

　　为了确保事情或工作科学有序进行，通常需要提前准备好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特点。那要怎么制定科学的方案呢？以下是小编帮大家整理的方案公司8篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关方案公司汇编八篇

方案公司篇1

　　一、活动目的：

　　为了丰富教职工的业余生活，使广大教职工在繁杂的工作之余调节一下身心，达到散心、休闲，加强相互沟通、增进友谊和享受回归自然的目的，学校组织教职工外出春游。

　　二、活动时间：

　　暂定：20xx年4月28日—29日（两天）

　　三、活动地点：

　　江苏南京

　　四、报名时间及要求：

　　1、报名时间：20xx年4月15日——————4月17日，因需提前预订酒店，所以要求全体教职工提前、准时报名，逾期不再办理。

　　2、报名地点：工会委员王卫东老师处

　　3、如有教职工亲属或子女参加：1。2米以上每人400元；1。2米以下每人300元，钱先交到学校财务室，然后把收据交到王卫东老师处登记。

　　五、注意事项及有关要求：

　　1、旅游期间发扬团结、合作、互助精神，要相互照顾，要经常保持联络，不要单独行动，如有事及时汇报，遇重大事情必须在第一时间报告。

　　2、遵守上车时间，服从统一指挥，不擅自行动。来回途中注意交通安全，在野外不能私自用火；注意行动安全，强化安全预测，禁止冒险。

　　3、注重文明形象，爱护景区卫生环境和设施设备，遵守景区有关规定。讲究言行举止文明，避免与导游、小贩等发生冲突，有问题找学校领导出面解决。

　　4、全体教职工要保管好自己的'衣物及财物，生病或有特殊病情建议不要参加旅游活动。需要泡温泉的教职工自备泳衣。

　　5、教职工孩子的安全由孩子家长负责。活动中家长不要带孩子到有可能发生危险的场所活动，父母要做到孩子与父母始终在一起。

　　6、就餐时孩子要和家长一起，晚上住宿时1。2米以下孩子和家长一个床。

　　7、如遇特殊或不可抗拒原因时，将延迟出游。

　　六、具体行程安排：出发时告知。

方案公司篇2

　　一、策划方案

　　（1）成立公司年会筹备小组

　　本次年会的总统筹为企业策划部，成员为各部门活跃份子。

　　总负责人：

　　（一）节目组王宏于晓欢

　　任务：

　　a、完成节目收集、筛选及后期的排练、彩排工作。

　　b、主持人的选择、形象设计及台词审核。

　　c、负责节目的编排及员工才艺表演全流程的衔接。

　　d、准备好晚会所需的一切服装道具。

　　（二）宣传组贾志广、王锟、刘德磊

　　任务：

　　a、制作年会背景版、横幅、及各种宣传影像制作。

　　b、现场摄影及DV摄像。

　　（三）外联及礼仪组臧主任、寇姚、贾志广

　　任务：

　　a、确定晚会邀请的嘉宾并且及时送出请柬。

　　b、确定礼仪人员。

　　c、物品购买。

　　d、联系媒体报道、记者、及摄影人员。

　　（2）主题选定

　　主要是对公司一年的业务和运行做一个回顾总结，并将公司的下一年计划和目标传递给全体员工。在年会上对表现好的员工进行奖励，增强企业凝聚力，鼓舞员工士气，为来年打一个好的基础。使得大家很放松地在一起沟通、娱乐，让员工有一种"辛苦一年，该休息、收获一下了"的感觉。同时员工也可以通过这个机会与平时不太有机会接触的公司领导及其它部门的同事们进行沟通和了解。

　　（3）场地选择

　　主要参照值是参加年会的人数及环节设置的需要。一般的`年会会选在酒店的宴会厅进行。

　　（目前已定）

　　（4）时间确定

　　20xx年1月12日（星期三）下午17：00至22：30。

　　（5）环节设定

　　1、主持人开场白，介绍到会领导和嘉宾，邀请领导上台致词。

　　2、李总上台致辞，做年度工作总结及下年度工作计划。

　　3、其它领导及嘉宾致词。

　　4、20xx年第四季度及年度各种优秀奖颁奖。

　　5、边会餐边看员工才艺表演，现场有奖问答、互动游戏，中间穿插抽奖。

　　（6）会场布置

　　会场内：

　　1、舞台背景用酒店原有背景板，在背景板的中心安装背景喷画。

　　2、舞台上方悬挂红布横幅。

　　文字内容：

　　1、舞台悬挂烘托气氛的红灯笼。

　　2、舞台两侧放置易拉宝各2个，内容：宣传企业文化。

　　会场外：

　　1、酒店入口处挂红布幅。

　　2、酒店内放置指示牌。

　　二、年会活动的准备工作

　　（1）人员分工——依据大家本身的特长来分配工作，每个人都将独立负责自己的环节部分的准备工作，并及时统一向总负责人报告，确保活动的顺利进行。

　　1、会场总负责：

　　主要工作：策划、总体工作协调、人员调配、布场撤场安排。

　　2、会场协调、邀请嘉宾：

　　主要工作：节目安排、彩排、舞台协调；对外协调。

　　3、音响、灯光、音乐：

　　主要工作：配合前期制作各种影像和年会各环节音乐、影像播放。

　　4、物品准备：王

　　主要工作：礼品、奖品等物品的准备，年会舞台背景设计的各种准备。

　　5、第四季度及年度各个奖项获奖名单：

　　（2）嘉宾邀请（名单）

　　（3）节目预演时间表

　　12月13日进行第一次节目预审（初步筛选节目，严格把关节目质量）

　　12月15日进行第二次节目预审（落实表演节目名单）

　　01月05日进行第一次彩排

　　01月12日进行第二次彩排（演出前彩排）

　　（4）制作、购买物品及相关年会用品准备

　　1、年会舞台背景喷画制作、年会场地布置的物品准备（横幅、气球）

　　2、第四季度及年度各种优秀奖的奖品准备

　　（奖杯、奖牌、锦旗、奖金、信封）

　　3、抽奖环节的礼品准备

　　4、有奖问答、互动游戏环节的礼品准备

　　5、员工才艺表演奖品的准备

　　（5）奖项及礼品设置

　　（6）细节安排

　　（A）需要对工作人员、摄像师提前进行培训。这种培训包括工作人员分工以及执行手册的制定。

　　在活动开始之前，需要对所有设备进行调试。包括演示的笔记本电脑是否设置了自动关机或者屏幕保护程序，活动现场需要演示的PPT文件投影出来是否足够清晰等看似非常微小，却又在现场活动得以顺利运行过程中起到关键作用的很多细节环节。

　　（B）活动期间

　　对工作人员进行明确的分工，每项工作都必须责任到人，保持手机或对话机的开通便于及时联络。

　　一场活动的顺利进行需要各个方面的配合，更需要对现场环节的控制及管理。对于演出的催场候场，舞台上的道具提供，对于整体活动的节奏的把握都是非常重要的。

　　（C）获奖感言的审核

　　（D）年会各种视频的制作

方案公司篇3

　　人力资源是当代企业重要战略资源，有效培养、运用、挖掘人力资源是企业在未来激烈市场竞争中生存和发展的关键要素。而企业新员工作为这一资源的源头，必须加以有效的控制和引导，放能使其成为企业发展重要推动力。为达成这一目标，特制订本培训方案。

　　一、培训目的

　　(一)为新员工提供准确的公司及岗位信息，明确自身工作职责和内容;

　　(二)促使新员工知晓、明确岗位工作流程，快速进入工作角色，承担工作任务;

　　(三)向新员工传输公司企业文化，使其快速融入企业工作氛围，减少入职初期紧张情绪，找到企业归属感;

　　(四)通报公司人力资源相关政策，展示岗位远景规划，给予员工工作信心，促进员工明确发展路径，梳理发展目标。

　　二、培训的基本流程

　　三、培训组织架构：

　　公司分管人力工作领导是培训的最高负责人，负责确定员工培训方案，审定聘请的外部讲师，并决定其费用;

　　人力负责人是培训的直接协调人，负责制定员工培训方案，审定员工培训计划，审定内部讲师，并组织培训;

　　外部讲师是公司聘请的外部培训人员，包括相关领域的`专业人士，监管机构相关人员，主要作用为推动业务的开展，使员工明确相关结构对岗位基本要求;

　　内部讲师是公司内部优秀人员，明确公司各种基础内容，有着熟练的业务经验，并具备较好表达能力的员工。

　　四、培训内容及方式

　　(一)培训内容

　　公司培训内容主要包含：基本知识培训与专业知识培训

　　1、基本知识培训：

　　本部分主要内容分为以下几点：

　　公司发展简介：介绍公司发展历史，使新员工能够充分领会公司发展的历程，对公司经营历史有所了解和掌握，明确各单位工作职责和内容;

　　公司管理制度：介绍公司各项主要管理制度的主要内容，了解公司对员工的基本要求和各项工作管理办法;

　　公司人力资源制度：介绍公司人力资源相关条例，使新员工了解公司薪酬、福利的要求和设置，明确自身的权利和义务;

　　公司企业文化：介绍公司企业文化的产生和发展，使员工了解、并最大可能的融入企业文化之中。

　　2、专业知识培训：

　　专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握工作流程、准确的使用各种工具。

　　(二)培训方式

　　培训主要分为集中培训和岗位培训两种方式。

　　1、集中培训:

　　将所有新员工集中在一起，进行基本知识的培训，主要以公司内讲师授课为主。

　　2、岗位培训

　　针对新员工各自岗位，由相关人员进行指导，并进行模拟操作和演练，使新员工尽快掌握本岗位知识，做到应知应会。

　　集中培训与岗位培训应根据实际情况开展。岗位培训应在员工入职三天内展开;集中培训可根据职工入职集中度进行调整，原则上应一年至少开展一次。

　　五、培训考核与反馈

　　(一)培训考核

　　培训考核分为基础知识考核与专业知识考核两个部分：

　　1、基础知识考核公司人力资源主管组织，在公司集体培训完成后三日内进行。基础知识考核以试卷形式为主，主要为“基本知识”的相关内容，以及公司内各单元共通流程等。

　　2、专业知识考核由业务部门自行组织，在新员工入职后一月内完成。专业知识考核可以以试卷、实务操作等多种方式开展，重点考察新员工岗位基础知识和基本流程掌握情况。

　　(二)反馈

　　1、考核结果应以书面通知形式反馈至员工个人，并计入员工档案，作为员工考察的重要资料留存，相关部门应及时就员工的疑义给予答复;

　　2、对基础考核不及格的员工，应及时了解相关情况，并决定是否对其采取补考、重新培训、劝退;

　　3、对专业考核不及格的员工，应由部门负责人对其进行约谈，掌握原因，并决定是否重新培训或劝退;

　　4、考核完成后，应向员工发放无记名调查问卷，对培训内容的合理性、吸引力等进行及时的评估，作为培训不断优化调整的重要参考.

　　六、培训预算

　　公司培训主要开支为讲师费用。

　　内部讲师：建议基本知识讲师每次授课给予100元/课费用补贴;岗位课程讲师150元/人费用补贴。

　　外部讲师：根据协议价格支付。

方案公司篇4

　　一、活动主题

　　总过去，展望未来。

　　二、目的及意义

　　1、表彰20xx年度优秀工作人员;

　　2、对20xx年公司取得的成绩进行总，并制定20xx年公司的总体规划，明确新一年的工作方向和目标;

　　3、增强公司工作人员的内部凝聚力，加深工作人员对企业的感情，增进工作人员之间的沟通，交流和团队协作意识，丰富企业文化和党建工作，提升公司的综合竞争实力。

　　三、活动内容

　　1、活动概况：

　　活动时间：20xx年1月1日，下午14:30---20:00

　　活动场地：会议厅

　　参与人员：公司全体工作人员

　　2、流程规划：入场—董事长讲话—优秀工作人员表彰—职工表演与互动游戏—晚宴—

　　3、流程细化：

　　13:30-14:30，全体参会工作人员在公司门口集合，各部门负责人带队乘坐大巴去酒店，到达指定地点后，入场并签到，部门负责人安排清点人数并保持良好秩序。

　　14:30-14:50，开场表演：诗歌朗诵(主题与日拓发展有关，内容提倡我司人员自撰)。14:50-15:00，主持人开场。

　　15:00-15:20，董事长、副董事长讲话(总过去，展望未来)。

　　15:20-15:30，工作人员表演(团队合唱形式为佳，歌曲主旨应与本次年会相关)。

　　15:30-16:20，20xx年度优秀工作人员表彰，分为优秀管理者、优秀职工及先进集体等项目;颁发荣誉证书及奖品。

　　16:20-16:30，优秀工作人员代表发言

　　16:30-16:40，副董事长就本次表彰大会上受表彰的个人与团队发表感言。

　　16:40-16:50，公司高层领导代表演唱歌曲或者其他形式的表演。

　　16:50-17:05，互动游戏一。

　　主持人引领大家进行第一个游戏“口口相传，最后获胜的团队(本游戏每个团队有8

　　人)为本次年会三等奖得主，并颁发奖品。

　　17:05-17:20，互动游戏二

　　主持人引领大家进行第二个游戏“一块五毛”，最后获胜的团队(本游戏每团队有5人)为本次年会二等奖得主，并颁发奖品。

　　17:20-17:30，互动游戏三

　　国庆中秋方案中有一个游戏很好加到这里来。最后获胜的小组(2人)为本次年会的.一等奖共计2名，并颁发奖品。主持人引领大家进行第三个游戏“快乐呼啦圈”，最后获胜的前三名为本次年会的一等奖共计3名，并颁发奖品。

　　17:30-17:40，互动游戏四

　　主持人引领大家开始最后一个游戏“谁是短信王”，由此游戏产生年会的特等奖共计1名，并颁发奖品。

　　17:40-17:50，工作人员歌曲演唱(独唱为佳)。

　　17:50-18:00，会场整理，准备享受晚宴。

　　18:00-19:50，晚宴时间。

　　19:50-20:00，晚宴，安排车辆将工作人员送回家!

　　四、筹办任务分配：

　　五、年会费用预算：

　　要求：

　　1、注重礼节礼貌，当领导进入会场时全体起立并鼓掌;

　　2、各部门领导教育工作人员要听从现场指挥;

　　3、宴会时饮酒要适量，严禁酗酒和酒后闹事。

方案公司篇5

　　一、考核周期

　　（一）年中考核

　　于每年的7月____日进行。

　　（二）年终考核于

　　下一年度的1月____日进行。

　　二、考核内容

　　（一）工作绩效考核

　　对战略规划部经理的工作绩效考核，主要从下表所示的10个方面进行。

　　考核内容

　　考核内容考核目的绩效目标值

　　部门费用管理合理有效地控制费用的支出，节约成本控制在预算之内

　　部门工作

　　计划完成情况确保部门工作任务全面完成达到100%

　　公司发展

　　战略研究保证公司持续、健康发展，确保公司发展战略与公司内部资源相匹配，适应外部环境的发展和变化上级领导对提交的研究报告满意度评分在____分以上

　　公司战略实施

　　情况监督与指导确保公司阶段性战略发展目标完成公司阶段性战略发展目标完成率达100%

　　投资收益率达到____%

　　公司经营情况分析为公司高层领导提供决策支持提交的分析报告的准确率与完成率达____%

　　信息收集的及

　　时性与完整性为公司高层领导提供决策支持

　　决策评审差错率确保公司无重大决策失误重大决策失误的情况为0

　　提出合理化建

　　议被采纳的数量被采纳并实施的建议不得低于____项

　　部门人员管理确保各项工作能有序进行1.部门员工出勤率达到____%

　　2.下属员工无重大违规事件发生

　　（二）工作能力考核

　　工作能力考核主要是对具体职务所需要的基本能力进行的测评，对战略规划部经理工作能力的.考核，主要包括专业技能掌握程度、分析决策能力、组织协调能力等。

　　（三）工作态度考核

　　工作态度考核主要包括工作责任感、协作精神、工作纪律性等方面。

　　三、考核实施

　　1.考核采取自我述职报告与上级领导及其他相关人员综合评定的方法，述职报告由被考核者在规定的时间内将书面述职报告交给上级领导。

　　2.年度考核总得分=年中考核得分×45%+年终考核得分×55%。

　　四、考核纪律

　　1.考核人员必须本着公平、公正、客观的原则对被考核者实施考核。

　　2.考核工作必须在规定的时间内完成。

　　五、考核结果应用

　　根据绩效考评结果，对被考评者实施相应的人力资源管理措施，将绩效管理与其他人力资源管理制度联系起来。绩效评估结果主要运用于：股权激励、薪资调整、岗位调整、能力提升计划等方面。

方案公司篇6

　　年会主题：

　　传递温暖，增加企业与员工之间的凝聚力。

　　年会目的：

　　1.感谢公司员工一年来的辛勤工作，增进领导与员工间的互动与交流;

　　2.通过举办一次全新的不同感觉的年会，让员工看到公司的实力以及增强其对未来的信心;

　　3.通过年会的举办，了解员工对公司未来发展的期望。

　　活动安排：

　　一、会议时间

　　提前半小时进入会场，先播放暖场音乐。等来宾陆续就坐后，循环播放艾尼公司发展的宏伟历史(公司的发展状况、规模，科技研发成果，业绩与诚信服务，人才经营与企业文化，展望未来再创辉煌等。体现企业上进、创新、拼搏的精神面貌。)

　　1、主持人致开场白，介绍到会的领导和嘉宾，邀请领导到台上对20xx公司发展回顾致辞。

　　2、各部门进行述职报告。

　　3、财务部门进行财务报告

　　4、公司进行表彰。请总经理宣读公司《上一年度关于表彰工作先进集体和个人的决定》。设置奖项：优秀团队奖，功勋员工奖(对象为一直陪伴、见证艾尼成长的老员工)，优秀员工奖，销售精英奖，服务之星奖等。(颁奖放在节目演出)

　　5、董事长寄语(对未来的展望)

　　6、主持人宣布结束。

　　二、文艺时间

　　到场的.来宾进行签到，领取抽奖号码，将抽奖券的副券投入抽奖箱。(一)节目安排：

　　编排具有艾尼公司特色的企业之歌进行大合唱。作为晚会的开场曲。

　　1.歌曲类(流行歌，民歌，合唱)

　　2.舞蹈类(民族舞，现代舞，机械舞，交谊舞均可)

　　3.戏曲类(小品或话剧等)

　　4.乐器

　　5.其他(魔术、武术等)

　　6.公司领导自行安排单人表演或者和公司员工进行合作表演。

　　内容负责人备注

　　主持人报幕主持人主持人介绍到场嘉宾，宣读节目评选细则及奖项的设置。

　　企业之歌大合唱员工大屏幕播放企业发展史

　　领导宣布晚会开始领导

　　优秀员工表彰颁奖主持人颁奖的同时大屏幕快速闪现获奖人个人信息和业绩，并由总经理简单介绍员工的工作状态，待人及性格，为其颁奖。.最后，音乐、灯光特效配合。所有获奖集体和个人与总经理合影留念，全体员工进行祝贺。

　　优秀员工代表发言主持人

　　表演1待定各位领导对1号节目进行打分

　　表演2待定各位领导对2号节目进行打分

　　主持人宣读1号表演者的得分主持人

　　互动环节——抽取幸运奖待定

　　表演3待定各位领导对3号节目进行打分

　　主持人宣读2号表演者的得分主持人

　　表演4待定各位领导对4号表演者进行打分

　　主持人宣读3号表演者的得分主持人

　　互动环节--抽取三等奖主持人

　　表演5待定各位领导对5号表演者打分

　　主持人宣读4号表演者的得分主持人

　　表演6待定各位领导对6号表演者打分

　　主持人宣读5号表演者的得分主持人

　　“说出背后的故事”环节主持人邀请在艾尼工作过正常离职的员工进行专访，谈谈他在艾尼工作的感悟以及艾尼对他职业生涯的帮助，艾尼集团董事长发表讲话，感恩这些员工为艾尼做出的贡献，并为他们送上节日的礼品和祝福。体现企业爱员工、感恩员工的一面。（大概10分钟左右，大屏幕可以快速展示艾尼员工最美笑脸集合）

　　表演7主持人各位领导对7号表演者打分

　　主持人宣读6号表演者的得分主持人

　　表演8主持人各位领导对8号表演者打分

　　主持人宣读7号表演者的得分主持人

　　播放“顾客回馈短片”主持人提前拍摄一个售后客户对艾尼产品评价的短片集合，让员工感受自我价值实现和归属感。

　　表演9待定各位领导对9号表演进行打分

　　主持人宣读8号表演者的得分主持人

　　表演10待定各位领导对10号表演者进行打分

　　主持人宣读9号表演者的得分主持人

　　互动环节--抽取二等奖主持人

　　主持人宣读10号表演者的得分主持人

　　董事长表演节目统计节目比赛的结果

　　互动环节--抽取一等奖主持人

　　主持人宣读比赛结果主持人

　　进行颁奖，晚会结束。备注：根据节目最终确定的个数做适当的调整

　　(二)评奖原则：

　　本次晚会共评出三等奖3个，各奖励800元;二等奖2个，奖励1000元;一等奖1个，奖励2000元。各个节目若有各部门领导或副总参与演出，则给予节目适当的加分，有助于节目获奖，具体见《评分细则》。

　　(三)评分原则：

　　评委必须坚持公平、公正、公开的原则，对每一个节目进行客观、正确地评价。

　　1、评分细则：

　　项目细则和要点分值

　　节目思想健康、主题鲜明10分

　　内容能展现企业精神风貌10分

　　表演表演动作到位、恰当、得体10分

　　状态表情自然、大方，感染力强20分

　　表演说话、演唱或朗诵吐字清晰10分

　　艺术说话、演唱或朗诵吐字清晰10分

　　水平音量控制适中10分

　　演员演出服装10分

　　仪表化妆到位10分

　　总分100分注：各个节目若有各部门领导或副总参与演出，则给予节目适当的加分。特邀嘉宾表演的节目、公司家属(含小孩子)友情演出的节目不参与评分，但可以给以鼓励奖。

　　2、评选方案：

　　1、本次节目现场评分，现场统分，取平均分、现场颁奖。

　　2、评委：待定。

　　3、每个节目结束后由统分人员收取评委的《评分表》，统分后交礼仪小姐传送至主持人。

　　4、评分点主要为：台风、流畅性、内容、表演技巧四个方面。

　　5、统分时去掉一个分和一个最低分，其余分数累加后计算平均分数(总分/*)，最后得分即为该节目的最后得分，每个节目满分10分

方案公司篇7

　　为了加强公司员工的凝聚力和向心力，调动员工的工作热情和斗志，增强组织活力，改善组织文化，走进自然，放松心情，提升组织整体沟通与协调的精神和能力，同时欢迎新员工的加入，让新员工尽快融入公司，培养新员工对公司的信任感和归属感。人事部决定于本周六前往广州笑翻天乐园参加一天的户外拓展活动，具体流程如下：

　　08：00集合，从公司出发，前方广州笑翻天乐园。

　　09：00--09：30集中进入笑翻天拓展基地：由教练介绍拓展活动的科目，讲解安全等注意事项。

　　09：30--09：45组建团队：进行拓展分队,选队长,取队名,确定新队的队歌和口号。

　　09：45--10：00破冰训练(团队热身)

　　视团队队员的男女比例、年龄情况组织进行2-3个团队热身游戏，目的让队员之间增进了解，消除隔阂，逐步增进队员的团队意识。为拓展活动作前期准备。

　　10：00--11：45(山谷游乐区)竞技项目：

　　突出重围---攀壁：参与人员站立于悬空的钢丝上，保持良好的身体平衡状态，障碍物重重的包围圈后须徒手攀登5米高的斜壁上。需要良好的心理素质、队员的紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键。(良好的体能，坚强的耐力和意志力是完成任务的关键!)

　　木桩桥---天罗地网：队员在通过摇晃不定的木桩桥后，必须经过设置结构错综复杂障碍重重的天罗地网。前有堵截、后有追兵，时间紧迫、困难重重，如何过关?

　　(要步调一致、灵活应变、果敢的行动，才能完成任务!)

　　空中钢丝—极速圆木：参训队员从出发点通过位于高空的钢丝，然后再经过连绵起伏的圆木桥返回原地。须具备良好的心理素质和相互支持、紧密配合团队协作精神才能取得优异成绩!(克服心理障碍，面对困难，勇于挑战自我!)

　　竖网桥---悬空摇摆：参训队员分别站立于竖网的两侧，双手抓紧网绳通过跨度长达40米之宽的终点站，然后从晃荡不定的伸展桥返回。(良好的身体及心理素质、队员的.紧密配合，坚韧不拔的意志是成功的关键)

　　11：45--12：00活动点评：根据上午各参训竞技团队的具体表现，各队队长的组织领导和队员的组织纪律、精神面貌、团队协作以及团队中存在的不足等方面进行点评!