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员工福利方案

时间:2023-06-06 13:59:35 方案 我要投稿

员工福利方案集合六篇

  为了确保事情或工作安全顺利进行,我们需要提前开始方案制定工作,方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。方案应该怎么制定才好呢?以下是小编精心整理的员工福利方案6篇,欢迎阅读与收藏。

员工福利方案集合六篇

员工福利方案 篇1

  一、设计思路

  根据节日的特殊性、公司的发展现状及以往福利发放的经验来说,今年中秋福利应该突出以下主题和理念:

  1、问候和祝福;中秋是阖家团圆的日子,希望借助员工回家过节的机会向员工的`父母及家人表达公司的感谢之意及真诚的问候;员工平日在公司工作,很少有时间陪伴父母和家人,为了让父母和家人放心,我们可以主动向他们传递出积极的信息和能量,让他们感受到公司的诚意和用心,相信会对树立良好的公司形象、稳定员工队伍,增强员工凝聚力起到一定的作用。

  2、纪念和宣传;鉴于公司项目已经正式启动,招商和招租工作陆续展开,通过员工这个渠道进行对外宣传也是非常有必要的,员工或多或少会掌握一定的客户资源,通过公司统一发放纪念性的礼品,无论是员工自己留存还是转赠他人都是很好的宣传渠道。

  3、浓情中秋,月圆人团圆。

  4、精美,实用,健康,时尚。

  二、福利内容及费用预算

  根据《薪酬结构管理制度》规定,中秋员工福利标准为500元/人,总体费用预算:13000元(26人*500元);

  结合设计思路建议福利内容如下:

  方案A:

  方案B:

  三、时间安排

  1、市场调研时间:20xx年8月7日至19日;

  2、采购、制作、准备时间:20xx年8月20日至29日;

  3、发放时间:20xx年9月1日至3日。

员工福利方案 篇2

  一、前福利:

  1、1月福利:对20xx年12月31日(含)前入司员工,发放福利物品:蒙牛纯甄酸奶200g*12;潘婷乳液修复洗护礼盒装(400+170)ML。

  2、年终奖。--发放时间:2月13日发放70%,5月份发30%。

  3、礼物:截止于20xx年12月31日(含)前入司员工、且2月11日仍在岗且未提出辞职的员工。 标准:每人200元。

  4、工会会员:--属工会会员,且14日仍在岗(SMT段是13日仍在岗)且未提出辞职的员工。每位会员200元。

  5、新春晚会福利:--组长及以上+13年12月31日前入司员工,且在公司规定的`最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人300元

  6、年终红包:截止于20xx年12月31日前入司员工、且在公司规定的最后一天,仍在岗且未提出辞职的员工。每人200元。

  7、节前抽奖福利:

  奖票发放人员:最后一天仍在岗的,在职员工。抽奖时间:SMT段:13日;后段:14日。

  二、后福利:

  8、开工利是:截止于20xx年12月31日前入司员工。

  后按时到岗的员工,每人200元。--公司列支

  9、旅游:--工会列支

  20xx年上半年,公司将组织员工两日游。

员工福利方案 篇3

  为保障员工的合法权益和福利待遇,奖勤罚懒,激发并提高员工工作积极性,经酒店管理人员会议讨论通过,并报公司总部同意.特作出如下规定:

  一、员工福利待遇

  1、满一年工龄并续签合同的员工每年工资增加40元。

  2、员工的食宿(早餐除外)全部由酒店负担,其中用餐标准每人每餐不少于2元。

  3、上夜班的员工每人每晚补助夜宵费2元。

  4、楼层卖废品的钱年终一次性返还给楼层服务员(包括领班)50%,具体每人发放标准以转为正式员工的时间而定。

  5、保安收取的停车费年终一次返回40%给保安人员,具体每人的发放标准与安全奖挂钩,并以转为正式员工的时间而定。

  6、节日优惠待遇:

  ①“三八”妇女节由公司总部发给每位员工纪念品一份,并组织文娱活动,活动经费为每人10元内实报实销。

  ②“五一”、“国庆”、“元旦”当班员工发加班费10元(包括管理人员)。

  ③端午节、中秋节员工每人补助伙食费3元,(即每人每餐标准不低于3.5元),另外端午节超市发购物券20元,中秋节发购物券40元。春节从小年到除夕每人每餐标准不低于3元,发购物券40元,除夕晚餐另补助200元,且按岗留守人数每人补助10元餐费,初一至初五岗守人员每人每餐标准不低于4元。

  ④初一、初二、初三上班员工双倍工资计发包括管理人员。

  7、所有员工生日,酒店发给20元红包一个,以示祝贺。

  二、奖励办法:

  1、绩效奖(每月一次)

  由酒店设定一个营业目标,超出部分的5%拿出来作为奖励,如设定每月营业额16万元,实际达到了18万元,就拿出1000元作为奖励,奖励共分三块。

  ①20%作为年终奖,年终一次性发放给所有员工,具体标准按每位员工转为正式员工的时间而定。

  ②20%作为优秀员工奖,优秀员工评选标准附后。

  ③60%作为全体员工奖(包括管理人员但不包括保洁员和炊事员)。

  2、全勤奖(每月一次)

  不限定名额及岗位,以每月的考勤表为准。每人奖励30元,具体平选标准如下:

  ①、 不迟到、不早退。

  ②、不旷工。

  ③、除休假外,当班时间不请假,没有顾客投诉。

  ④、上班时间没有违反任何一项公司的规章制度。

  3、安全奖

  只限定在保安岗位,年终评选一次。从全年车费中提取40%作奖金,全年未出现安全事故一次性发放给所有保安,若出现安全事故,除追究当班保安员主要责任,其他保安也要负有连带责任,视其情况严重酌情扣罚年终安全奖。

  4、贡献奖

  不限时间、名额及岗位。为酒店赢得荣誉或作出贡献的员工,由酒店视其贡献大小作出奖励。如拾金不昧、水电工技改降低运营成本、员工建议采纳等。

  5、优秀员工奖

  每月评选一次,每次2名,其中楼层服务员当中产生一名,保安和前台服务员占一个名额。除同时享受绩效奖外,每人另外奖励每月绩效奖的20%金额。

  1、法定假日 所有员工可享受有国家规定的以下法定假日,如因业务需要,在法定假日不能休假,饮食中心将按国家有关规定给予相应补休或工资报酬。 元旦一月一日 劳动节五月一日 国庆节十月一、二日 春节(农历初一、二、三)

  2、事假 如无充分理由,员工不得请事假。凡有特殊原因需请假者,应提前填写休假申请表。经部门经理和部长批准,方可休假,否则按旷工论处,事假扣除当日工资。

  3、婚假 凡在饮食中心工作一年以上的员工可持结婚证申请有薪婚假三天,若符合晚婚年龄(男25周岁、女23周岁)按国家规定可享有晚婚假,婚假须在结婚证填发三个月内使用,逾期无效,婚假须提前30天申请。

  4、产假 凡在饮食中心工作一年以上的女员工可申请产假,产假期限按国家规定执行。

  5、慰唁假 员工的直系亲属(包括父母、配偶父母、配偶、子女)去世,中心将会给予三天的慰唁假,员工的'祖父母或兄弟姐妹去世,可享有一天慰唁假。

  6、护理假 男员工在妻子分娩后十日内可享有三天有薪护理假,申办该假期须附有关出生证明。

  7、奖励 凡表现优秀、对中心做出贡献的员工,中心将会视其具体情况,给予物质或精神方面的奖励。

  8、资费 凡在饮食中心工作一年以上的员工,可获得每学期发放的洗理费、鞋费、夏季高温费,冬季防寒费。员工享受节假日分发的物资及钱款(如教师节、中秋节等)。

  9、年终奖金 依据中心当年经营和盈利状况,中心将会考虑为员工发放年终奖金,员工的工作表现和出勤情况将做为年终奖金的参考。

员工福利方案 篇4

  总说明:

  为深化企业改革,并遵循董事会提出的:“外部树形象,内部求效益”的治店大纲,激励全店员工的工作积极性,确保董事会下达的月度、季度、年度的经营计划的完成和超额完成,自★年★月★日始,酒店的薪金体系,执行全员与酒店经营效益相挂钩的方案,本方案包括三大部分:浮动效益工资部分、月度超产奖金部分、年终双薪奖励部分。

  第一部分:浮动效益工资部分

  一、 由酒店总经理一次性下达各营业部门的月度、季度、年度的经营指标数,并由酒店总经理和各营业部门的第一负责任人签定“经营指标确认书”。

  二、 月度以每月1日——每月30日(31日),为月份考核的结算时间,并以此发放月度浮动效益工资和超产奖金;年度的每年的1月1日——每年的12日31日为年度的考核的结算时间,并以此为计算根据发放年度的双薪,作为年度的总奖金。

  三、 全店的考核分为“三大板块”,即一线经营部门,特殊经营部门和后勤部门,具体明 确如下:

  第一板块:一线经营部门:

  前厅部:含部门经理、总台、总机、商务中心、礼宾部、文员

  客房部:含部门经理、客房中心、楼层服务员、楼层卫生员、洗衣房、PA部、花工、文员

  餐饮部:含部门经理、各餐厅经理、主管、领班及全体服务员、迎宾员、文员、含厨师长、 全体厨房的生产及工作人员、含会议部服务人员

  康娱部:含部门经理,文员(仓管员)。

  以现在康娱部具体情况,康娱部内部再分成“三个小板块”,分别进行考核。

  (1)第一小板块:酒吧里酒店一方(甲方)的所有服务人员

  (2)第二小板块:夜总会里KTV和演艺吧的主管、领班、领位以及所有服务人员

  (3)第三小板块:桑拿中心(包括美容美发)里的主管、领班以及全体服务人员

  (4)康 娱 部:康娱部经理、文员(仓管员)等,可按上述三个板块的平均奖计算。

  ※承包与协作部分:游戏厅、名仕商场、员工楼小卖部等,按不同协议内容,人员与收入均归酒店。

  第二板块:特殊经营部门:

  市场营销部:(含市场营销部经理、销售代表、文员、美工)

  第三板块:后勤部门:

  (1)总经理办公室:含总经理、副总经理、秘书、大堂副理、行政司机

  (2)财 务 部:含部门经理、会计部、成本部、运作部(所有收银员)、电脑部、信贷部、仓储部、文员

  (3)人力资源部:含部门经理、人事主管、培训主管、文员、员工食堂、员工宿舍

  (4)工 程 部:含部门经理、运行部、维修部、文员(仓管员)

  (5)质 检 部:含部门经理、质检员

  (6)保 安 部:含部门经理、保安中心、消防中心、全体保安人员、 文员(若保安部可由保安公司接管,则只含部门经理一人,其余人员统统可以不计内)

  (7)采 购 部:含采购部经理、采购员、内勤文员

  ※若今后工作需要产生总经理助理、总监等职务,则根据其工作责任范围,另行计算归属。

  四、各营业部门的“经营指标确认书”签认后,必须送一份交至财务部备考,财务部将根据每个营业部门的当月实际完成的营业收入,计算每一个营业部门的浮动效益工资和超产奖金,报总经理审批后发放。

  五、浮动效益工资,仅和全店各个部门的领班级以上(包括领班级的人员)的管理人员挂钩;

  超产奖金:则和全店各个部门的全体员工全部挂钩。

  六、浮动效益工资的计算方法:

  1、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资和当月营业指标完成情况相挂钩,即当月浮动效益工资,普通员工的工资不参与浮动。

  2、全店领班级以上(包括领班级)管理人员的基本工资计算方式为:每人的职务岗位等级工资的80%为基本工资,其余20%为各种津贴。津贴部分(即20%),则不参与浮动。

  比如:(1)某领班,每月职务岗位等级工资为750元,则其中80%=600元为基本工资数,每月参与浮动,其余20%为各类津贴,不参与浮动。

  比如:(2)某部门经理,每月职务岗位等级工资为1600元,则其中80%= 1440元为基本工资数,每月参与浮动,其余20%为各类津贴,不参与浮动。

  其余类推。

  3、第一板块的领班级以上管理人员的浮动效益工资计算方式:

  ※每人的基本工资和当月的部门营业指标实际完成的比例浮动。

  比如:餐饮部当月的营业指标为90万元,而当月本部门实际完成营业额为100万元,而某餐饮部经理的职务岗位等级工资为2500元,则基本工资为2000元,那么他的当月浮动效益工资则为:

  2000元×(100万元÷90万元)=2000元×1.11%(小数点后取两位四舍五入)=2220元

  若当月只完成85万元,那么他的当月基本工资则为:

  2000元×(85万元÷90万元)=2000元×0.94%(小数点后取两位四舍五入)=1880元

  其余类推。

  ※ 若有数个不同营业班组共同组成的营业部门,为了拉开班组之间的距离,该部门也可以实行不同的指标考核数,按不同班组实际完成的收入比例进行考核。(注:这层考核可由该部门自行设定,实质上是全店“三级考核”里的第三级:部门考核班组;第二级为酒店考核部门;第一级为董事会考核酒店。

  比如:餐饮部可分成,一楼餐厅、二楼餐厅、会议部、咖啡厅、厨房各班组等。

  客房部可分成:五区、六区、七区不同楼层的当月营业收放等。

  4、第二板块的领班级的管理人员的浮动效益工资计算公式:

  酒店对第二板块的部门(即市场营销部)作特殊的考核标准:

  即:考核客房部的营业收入的比重占70%,考核餐饮部的营业收入的比重占20%,考核康娱部的营业收入的比重占10%,以上合计总数为第二板块的管理人员浮动效益工资数。

  ※ 某市场营销部经理,他的月份职务岗位工资为1600元,那么他的基本工资为1600元×80%=1280元,其中含:

  客房部的基本工资数为:1280元×70%=896.00元

  餐饮部的基本工资数为:1280元×20%=256.00元

  康娱部的基本工资数为:1280元×10%=128.00元

  ※假设:某月份酒店各营业部门的月度营业指标为:

  客房部:40万元

  餐饮部:85万元

  康娱部:65万元

  ※假设:当月各营业部门实际完成数分别为:

  客房部50万元,完成比例为125%

  餐饮部90万元,完成比例为105.88%

  康娱部70万元,完成比例为107.69%

  酒店总收入为210万元

  ※ 那么,该市场营销部经理的当月基本工资为:

  (896元×125%)+(256元×105.88%)+(128元×107.69%)=1120元+271.5元+137.84元=1528.89元

  ※ 反之,也按实际完成比例下降。

  ※ 采取上述考核比重的根据有三:

  (1)客房部收入,应占酒店和市场营销部的首要任务之重要位置;酒店只有以客房部收入为龙头收入时,该酒店才有经济效益;餐饮部收入和康娱部收入,相对客房收入而言,是辅助部门。

  (2)招收招聘市场营销部人员时,必须注意招收招聘能够促销客房的专业人员。

  (3)市场营销部工作中心内容必须坚持:传统订房、远程订房、信息订房等。

  ※ 市场营销部文员和美工,也可以不与以上考核相挂钩,其决定权由市场营销部经理掌握。

  5、第三板块的领班级以上管理人员以浮动效益计算公式为:

  其基本工资收入与全店营业指标和当月实际完成比例相挂钩。

  比如:(按上述例子)全店某月份总共完成了210万元,当月总营业指标为190万元,则实际比例为210元÷190万元=110.53%

  ※ 假设某后勤部门的经理每月岗位职务工资为1600元,则基本工资为1280元。

  ※ 那么,他的当月浮动效益工资为:1280元×110.53%=1414.78元

  ※ 反之,也按实际完成比例下降。

  七、其他效益指标的考核

  1、随着酒店经营管理进入成熟阶段,同时根据各部门逐步适应上述浮动效益工资的作法以后,酒店将适时考核各部门的下列效益指标。

  主要受考核的指标有:

  (1)营业部门月度和年度的成本率;

  (2)营业部门和后勤部门月度和年度的费用率;以及各项费用指标;

  (3)营业部门的月度和年度的利润率和利润额;

  (4)其他效益指标

  2、上述效益指标,主要考核各部门领班级以上管理人员,特殊部门也可以考核到全体员工。

  3、考核原则:

  各项考核是管理的一项有效手段,更是酒店目标责任制的具体反映,因此,必须十分认真对待和做好。

  (1)自上而下,逐层逐级推行;

  (2)由粗入细,逐步逐渐细化;

  (3)从少到多,逐项展开内容。

  第二部分:超产奖金部分

  一、奖金的含义:

  奖金:含奖给与扣奖两个含义,即奖与罚。有奖有罚,奖罚平等。

  二、奖金的类别:

  酒店的奖金种类有:

  1、经营效益奖

  2、管理绩效奖

  3、服务质量奖

  4、特殊贡献奖

  5、年终双薪奖

  6、其他单项奖

  (1)先进部门或班组(团体) (2)某项集体奖(团体)

  (3)先进工作者(个人) (4)优秀员工(个人)

  (5)微笑明星(个人) (6)优秀通讯员(个人)

  (7)岗位技能(技术能手)比武(团体或个人) (8)协作精神(团队或个人)

  (9)见义勇为(团体或个人) (10)创新创意项目奖(团体、个人)

  (11)拾金不昧(个人) (12)节支降耗(团体或个人)

  (13)文体活动(团体或个人) (14)酒店形象大使(个人)

  (15)特殊贡献(团体或个人) (16)其他……

  ※ 本方案仅就超产奖金部分的二大内容:即“经营效益奖”和“年终双薪奖”,作如下阐述,其余奖项将另文逐步推开。

  三、经营效益奖:

  1、本项奖金的设置,与温泉大酒店全体员工相挂钩(又可称为:效益工资奖)

  2、本项奖金的评定,按各部门月度经营效益的完成情况而计算与评奖。

  3、本项奖金的设定,与上述第一部分:“浮动效益工资部分”同时存在并分别进行计算。

  第一板块:效益奖金

  (一)房务口:(含前厅部和客房部)

  按当月营业指标考核:

  (1)未完成营业指标:分两步走,第一步:不扣奖;第二步:扣奖。

  (2)刚好完成营业指标:不提奖,不扣奖。

  (3)超额完成营业指标:给予提奖。

  ※ 提奖计算方式为:

  超额完成当月指标后,按所超出的具体营业额的10%提奖,本部门留8%,后勤部门提取20%。

  ※ 假设:某月份,房务口的月度营业指标为40万元,而当月实际完成数为45万元,则获奖金额计算方式:

  (45万元-40万元)×8%=4000元,为房务部所得

  (45万元-40万元)×2%=1000元,为后勤部门所得

  ※ 房务口内属的前厅部和客房部,可按两个部门编制人员的总系数,并按各自的比例,从总额4000元内分取,并授予前厅部和客房部的第一责任人发奖权力,他们可以根据各自订立的标准分发至各位员工。

  ※比如:房务口,共63人,总系数数为125

  其中前厅部,共20人,总系数为44

  客房部,共43人,总系数为81

  则:前厅部提取奖金数为:

  4000元×(44÷125)=4000元×0.352=1408元

  客房部提取奖金数为:

  4000元×(81÷125)=4000元×0.648=2592元

  ※ 后勤部门即可从房务口奖金总额中获得的1000元,再加上从其他营业部门分取的奖金,再按各自的系数比例分解后,向各自的员工分发(后述)。

  (二)餐饮口

  按当月营业指标考核:

  (1)未完成营业指标:分两步走,第一步:不扣奖;第二步:扣奖。

  (2)刚好完成营业指标:不提奖,不扣奖。

  (3)超额完成营业指标:给予提奖;超奖计算方式为:

  超奖完成当月指标后,按所超出的具体营业额的10%提奖,本部门留90%,后勤部门提取10%。(重要考虑到该部门人数多,同时厨房部分的.系数大,餐厅服务员系数普遍偏小,因此,后勤部门少提留10%,主要为了照顾餐厅服务员这个层面,请餐饮部发放奖金时加以注意)

  假设:某月份,餐饮部的月度营业指标为85万元,而当月实际完成数为95万元,则获得奖金额计算方式:

  (95万元-85万元)×9%=9000元,为餐饮部所得

  (95万元-85万元)×1%=1000元,为后勤部门所得

  ※ 厨房人员和餐厅人员的奖金分配,由餐饮部经理和总厨师长协调,注意避免的情况是:工资偏大,则系数偏大,则奖金也偏大。

  (三) 康娱口:(含清吧,夜总会,桑拿中心等)

  说 明:

  (1)由于这板块比较特殊,含各种方式的合作经营;同时,这个板块内有的服务人员偏少,业务量却不小,因此,变动量较大,酒店将采用与上述不同的提取比重。

  (2)酒店总办将根据实际情况,横向参考其他营业部门的经营情况,向康娱口下达经营指标,从而掌握全店平衡。

  ※ 提奖计算方式为:

  超额完成当月指标后,按所超出的具体营业额的5%提奖,本部门留2%,后勤部门也同时提取3%。

  假设:某月份,康娱口的清吧指标为30万元,夜总会(含KTV和演艺吧)的指标为15万元,桑拿中心的指标为6万元,(其他部分暂不计),而当月清吧实际完成40万元,夜总会完成25万元,桑拿中心完成10万元,则获奖金额计算方式:

  (1)清吧获得奖金=(40万-30万)×2%=2000元 后勤部门获得奖金=(40万-30万)×3%=3000元

  (2)夜总会获得奖金=(25万-15万)×2%=2000元 后勤部门获得奖金=(25万-15万)×3%=3000元

  (3)桑拿中心获得奖金=(10万-6万)×2%=800元 后勤部门获得奖金=(10万-6万)×3%=1200元

  第二板块:效益奖金

  本板块主要指市场营销部,由于温泉大酒店的市场营销部主要营业任务是销售客房(原因上述方案已经提及),因此,市场营销部的月度奖金,考核原则如下:

  1、从房务口提取奖金:有奖有罚,奖罚平等。

  即房务口未完成月度营业指标:扣奖5%,刚好完成不奖不罚,超额完成奖5%。

  假设:(以上述例子为例)某月份,房务口的月度营业指标为40万元,而当月实际完成数为45万元,则市场营销部提取:(45万元-40万元)×5%=5万元×5%=2500元,反之,若当月实际完成数为35万元,则市场营销部扣奖:(35万元-40万元)×5%=-5万元×5%=-2500元

  2、从餐饮口提取奖金:只奖不罚,即超额有奖,按1%,刚好完成不奖,未完成不扣。

  假设:(以上述例子为例),某月份,餐饮口的月度营业指标为85万元,当月实际完成数为95万元,则获得奖金额计算方式:(95万元-85万元)×1%=1000元。

  3、从康娱口提取奖金:

  康娱口的日常和月度的经营情况,与市场营销部不挂钩,倘若市场营销部人员能够向该某部门介绍大宗业务,可由该口该部门的第一责任人,在当月获得奖金内,向市场营销部发给相应的业务介绍费,酒店不参与。

  第三板块:效益奖金

  后勤部门,作为向酒店各营业部门提供后勤保障和服务,是酒店正常经营管理不可缺少的部分,因此,后勤方面,部门多、岗位多、人数也多,管理上有不同特点。后勤部门的奖金总额来自从各营业部门提取的奖金总数,即营业部门超额时,则后勤部分能够分得奖金比例数;营业部门未完成当月营业指标时,则后勤部门暂行不提奖不扣奖的作法。

  倘若,按上述各个部门各种假设的例子,后勤部门的当月可获得奖金总额为:

  后勤部的当月奖金总额=房务口奖金+餐饮口奖金+康娱口奖金(清吧+夜总会+桑拿中心)=1000元+1000元+3000元+3000元+1200元=9200元。

  具体分配到后勤各个部门的计算方式为:以后勤各个部门的人数含的系数,占全店后勤部门总系数的比例计算,应分得的奖金数。

  比 如:

  (1)酒店后勤部门的总人数人定制为110人,总系数为200个;

  (2)后勤部门当月获得奖金总数为9200元;

  (3)某后勤部门人数为22人,系数为50,则某后勤部提取当月奖金计算方式:(9200元÷200)×50=46元×50=2300元。

  第三部分:年终双薪奖

  (一)年终奖的范围

  1、20xx年度为特殊的试行年度,计算日期为:4月1日—12月31日。

  2、20xx年度以后,均以每年的1月1日—12月31日结算。

  3、年终奖的计算基数:基本工资+职务岗位工资

  (二)营业部门年终奖:即第一板块所有部门的每一位员工。

  1、按本部门年度总营业额的完成比例计算年终奖。

  2、倘若某营业部门,只完成全年总营业额指标数的80%以下(含80%),不发年终奖。

  3、倘若某营业部门,完成了全年总营业额指标数的80%—100%(不含80%,亦不含100%),原则上不发年终奖,但酒店可发给部分安慰奖,或称董事会的赠送奖。

  4、倘若某营业部门,完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%),则按百分比的比例,发给年终奖。

  ※ 年终双薪奖的计算方式:

  比如:某营业部门,当年完成了全年营业总数的115%,那么,这个部门的每一位员工,均可获得全年12个月职务岗位等级工资以外的年终奖(亦称第13个月的工资),计算方式为:

  该员工(或管理者)的每月基本工资+每月职务岗位工资,再乘以115%。

  假设:某员工(或管理者)每月基本工资+每月职务岗位工资为1000元,那么他即可获得:1000元×115%=1150元。

  (三)市场营销部:即第二板块部门的第一位员工

  1、该部门年终奖发放,同房务口的年终奖一样计算。

  2、同时,酒店将视其他各营业口的年终奖发放情况,结合市场营销部全年工作情况,给予市场营销部每一位员工增发一定比例的奖金。

  (四)后勤部门:即第三板块所有部门的每一位员工

  1、按酒店全年度总营业额的完成比例计算年终双薪奖。

  2、倘若全酒店只完成全年部营业额指标数的80%以下(含80%),不发年终双薪奖。

  3、倘若全酒店,完成了全年总营业额指标数的80%—100%(不含100%),原则上不发年终奖,但酒店可发给部分安慰奖,或称董事会赠送奖。

  4、倘若全酒店,完成了全年营业额指标数的100%以上(含100%),则按百分比的比例,发给年终奖。

  ※ 年终双薪奖的计算方式:同上述第一板块的计算方式。

  (五)年终双薪奖的其他说明:

  1、总经理将依据本年度酒店和各部门的工作表现,管理水平,服务质量等,可适当调整年终双薪奖。

  2、凡酒店或部门,发生特殊或重大的恶性事故,全店或部门取消年终奖。

  3、若涉及到个人收入的调节税,由财务部根据酒店的规定,具体制定。

  4、凡遇进店不足一年者,则按实际入店总天数,占该年度总天数,核算成占全年的百分之几之比例计算(员工进店,一律按转正之日开始计算)

  5、若经营预算指标与实际情况发生较大差距时(不可抗力的因素等影响),酒店可作相应的调整。

  6、酒店编外人数,不享受上述所有浮动效益工资,月度超产奖金和年终双薪奖。

  7、总经理对全店及各部门的年终双薪奖有最后解析权。

员工福利方案 篇5

  妇女节将至,为了体现希麦公司“以人为本”的企业家文化;反映公司领导对女同胞的关心和照顾;提高员工对公司的忠诚度;增强公司凝聚力;为公司业务发展创造良好环境,特提出以下妇女节福利方案,望领导裁定:

  一、福利方案

  (好处:加强公司团队建设,增进团队互助感情;增强企业推广) 行政员工36人:

  (预计2500元左右)

  1、三八节当天,组织公司行政员工参加“团队趣味运动”,获胜奖品(预计2000元左右)。

  2、三八节当天,所有行政员工发放定制雨伞、玫瑰一只、贺卡一张。(预计450元左右) 店铺员工256人:(预计2600左右)

  1,所有员工发放三八节福利贺卡一张

  2,所有员工发放定制雨伞一把(印刷公司LOGO等信息,对内是福利,对外是推广)

  二、行政员工团队趣味运动实施方案

  1.活动主题:希麦服饰快乐女士节

  2.活动时间及地点:

  20xx年3月8日14:00--17:00

  公司大会议室

  3.活动对象:希麦服饰所有行政员工

  4.活动目的:通过特殊节日集体活动,促进团队成员的`沟通和协调,激发团队合作能力,让员工体验希麦服饰家庭温暖。

  5.活动项目:

  A,急智抢答 (2-3人一组,分组抢答问题,答对晋级,PK决胜第一);

  B,心有灵犀(4-5人一组排一排,每组派一个代表抽取题目卡,写在队伍后最后一名伙伴背上,依次类推,由排头的伙伴写出答案,看给出答案是否和题目一致)

  C,多人成句(5-8人一组,分2组,每组抽一个词头,在规定时间内,每人写一个字,凑成意思完整的句子获胜)

  D,步调一致(分2队,2人一组,脚步绑一起,从起点到终点接力,用时最短的队伍胜出)

  E,……(根据时间安排待定,另备1-2个项目。原则上每个人只能参加2个项目)

  6.奖项设置(略)

员工福利方案 篇6

  一、目的

  规范公司薪资福利管理,融洽劳资关系,激励员工士气,有利于调动全体员工的积极性,配合公司经营管理和发展需要,参照国家劳动法规和相关行业标准,制定本制度。

  二、范围

  适用于本公司内总监及以下人员

  三、定义

  四、权责

  1.管理小组负责薪资福利管理规定的制定及解释。

  2.财务部、人力资源部负责薪资福利管理规定的执行。

  3.信息中心负责薪资的核算。

  五、内容

  5.1薪资管理原则

  5.1.1业绩优先

  在公司薪资福利管理规定中,要贯彻“业绩优先”原则。也就是注重工资的激励作用。

  (1)对于结构工资,应加强绩效工资的`比重,并加强绩效工资的调节力度。业务部门绩效工资反映为提成工资,详见各业务部门《业务提成管理规定》;

  后台部门的绩效工资反映为后部门的人力资源部、信息中心、财务部各部门的《绩效考核管理办法》

  (2)对于计件工资或类似的销售工资,应认真核定计件单价,计件工资可考虑在工程维护和施工岗位推行。执行细则参照业务单位的《 》

  (3)对有重大贡献者要给予重奖。如技术创新、科技进步、业绩异常优秀,为公司挽回重大损失等。

  5.1.2分享利益

  随着公司的发展和经济效益的提高,员工应当分享企业发展的部分利益。最主要体现为年终奖励,每年1月10日前,董事会制定出上年年终奖励计划,人力资源部、财务部负责计划具体的执行、实施。

  5.1.3合法性

  合乎劳动法规,保险法规,计划生育等法规。

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