方案公司

时间：2023-09-21 14:41:50 方案我要投稿

方案公司（热）

　　为了确保事情或工作科学有序进行，我们需要提前开始方案制定工作，方案指的是为某一次行动所制定的计划类文书。那么什么样的方案才是好的呢？下面是小编帮大家整理的方案公司3篇，欢迎大家分享。

方案公司（热）

方案公司篇1

　　一、目的：

　　为了更好的调动员工的工作积极性，促使一批“思想领先，业务过硬，技能娴熟，工作高效、作风踏实”的员优秀员工能够脱颖而出，进一步激发员工活力，鼓励员工主动学习、自我提升，自我发展。在公司内部形成“比、学、赶、帮、超”的良好的'工作氛围，特制定本方案：

　　二、评选原则：

　　1、秉承公司公平、公正、公开的一贯原则。

　　2、择优录取，宁缺毋滥的原则。

　　3、以生产第一线员工（缝制车间、后整车间、裁剪车间）为主的原则。

　　三、评选范围：

　　每月之星评选范围主要以缝制、后整、裁剪这三个车间一线员工为主。（不含管理人员和工作未满一个月人员。）

　　四、每月之星评选名额：

　　每月评选星级员工五名，具体名额分配如下：缝制一车间2名缝制二车间2名缝制三车间1名后整车间、裁剪车间共1名

　　五、每月之星评选要求：

　　1、能够严格执行公司工艺操作流程，当月无重大质量事故。返工率在不得超过5%。

　　2、缝制车间候选人当月产量金额在自己所属部车间中要达到前二十名内。评选此项时，代工也在考核之列。后整、裁剪车间候选人当月产值必须完成公司当月生产计划产量。

　　3、严格遵守公司各项规章制度，违规违纪率为零。

　　4、服从组长安排工作，积极维护所属单位集体荣誉。

　　5、能够在各项工作中起到表率带头作用，积极参加公司各种集体活动。

　　6、团结同事，同事好评率高。

　　7、个人行为符合公司个人行为标准。

　　六、否决项：

　　1、当月有旷工者，不得参选。

　　2、当月请假累计达2天者不得参选。

　　3、当月返工率超标（标准由缝制车间制定）不得参选。

　　4、不能积极参加公司各种活动者不得参选。

　　5、当月与同事发生激烈争吵甚至动手者不得参选。

　　6、当月在生产区和生活区有违纪行为者不得入选。

　　七、每月之星评选办法：

　　1、由各车间管理成立每月之星评选小组，具体负责本车间每月之星评选活动的组织与评审工作。

　　2、各车间将评审好的每月之星名字报到行政部审核，经审核该员工无污点。当选当月每月之星。如审核不合格，则该部门再进行评选。

　　八、每月之星奖励办法：

　　1、公司在每月十五日下午颁发上月每月之星奖项。由公司高层领导给予颁奖。

　　2、颁奖领导亲手与其佩带大红花，合影。

　　3、在公司开设每月之星专栏，刊其照片。

　　4、晋升提拔方面作为依据之一。

　　5、奖品为价值50元以内礼品。（饮料或生活用品均可。）

　　6、在公司组织旅游、培训方面可予以优先考虑。

　　九、其他要求：

　　1、希望各车间负责人要严格考核、切实把关。认真组织本车间每月之星评比工作。务必把真正的优秀员工评选出来。

　　2、各车间要深刻领会公司开展此活动的精神，充分利用好此项激励机制，是旨在调动员工工作热情过程中起到积极作用。

　　3、各车间要充分做好舆论引导工作，避免激励少数，挫伤多数人的积极性。

　　4、各单位要利用早会，组织员工做好每月自我总结，肯定成绩，找出差距，改正不足，形成一个创先进，争上游的良好氛围。

　　5、各单位在做好评比改正的同时，要做好星级员工资料存档工作和奖励兑现工作。

方案公司篇2

　　一、集团公司财务管理存在的问题与原因

　　1.1内部管理的问题

　　(1)内部控制失灵。

　　不少集团公司对于其内部管理并不重视，从而导致公司内部控制失灵。内部控制是否有效，这将关系到一个集团公司是否能长期健康地发展。并且，在我国现阶段，集团公司内部控制的失灵还将导致会计信息的准确性与真实性。

　　(2)决策、监督、执行缺乏约束。

　　尚未建立一套完善、有效的体系来加强对决策、监督和执行进行约束，换言之即对决策者缺乏合理的规则约束和有效的监督，对执行者更是缺乏约束，执行表面化、形式化现象较为突出，陷入有章不循或是无章可循的困境。

　　(3)决策不民主

　　民主决策意识不够，群众参与性不广，决策者主观能动性较为突出。

　　1.2相关人员素质欠佳

　　(1)缺乏称职的专业能力；

　　有些集团公司派遣的财务管理人员缺乏称职的专业能力，不具备专业知识，致使其难以发挥在财务管理中的作用，从而影响管理的质量。

　　(2)职业道德水平不高；

　　一些具备专业职称专业能力的工作人员，工作态度与职业道德水准并不高，这使得其无法充分发挥专业优势，贡献于财务管理的实施过程。

　　(3)合作与沟通精神不足；

　　财务管理的实施需要良好的合作和沟通，有些工作人员因为怕麻烦而忽略了这点，继而导致其在实施的过程中频频出错，影响财务管理的效果。

　　1.3责任追究制度的缺陷

　　(1)责任不明确，扯皮现象；

　　由于长期缺乏竞争意识和进取精神，又无相对的激励机制，因此，责职不清导致工作推诿和扯皮现象时有发生。

　　(2)责任追究规则不合理，权责不对称、副手现象；

　　对于已过时的责任追究规章制度未作修改，故权责明显不对称，一个正职，多个副手的现象更加重工作失误频发，更无从追究责任人；既浪费纳税人的钱财，更损害国家利益。

　　(3)责任追究的执行不力，大事化小现象，既执法力度弱化部分。

　　由于上述两点，因此，对于责任的追究执行的力度便会弱化，往往将该追究的责任事故不了了之。规则配置不当的表现为：①报酬过低，而义务太多；②权利太多，而义务太少；③利益与权利过大，而责任太少；这些表现会改变人与物质对象的结合方式和人们的行为方式。

　　二、内部审计的三个步骤

　　2.1 计划

　　计划阶段是整个审计过程的起点。对于任何一项审计工作，为了如期实现计划目标，内部审计师都必须在具体执行审计程序之前，制定科学、合理的计划，科学、合理的计划可帮助内部审计师有的放矢地去审查、取证，形成正确的审计结论，从而实现审计目标;可以审计成本保持在一种合理的水平上，提高审计工作的效率。

　　2.2 执行

　　实施审计阶段是根据计划阶段确定的范围、要点、步骤、方法，进行取证、评价，借以形成审计结论，实现审计目标的中间过程。它是审计全过程的中心环节，其主要工作包括：对被审计公司内部控制的建立及遵守情况进行控制测试，根据测试结果修订审计计划;对会计报表项目的数据进行实质性测试，根据测试结果进行评价和鉴定。上述两项工作之间有着密切的关系。

　　? 2.3 纠正机制

　　核定违反项、不符合项。

　　拟定违反项的整改意见和不符合项的纠正措施。

　　进行后续检查，以确定对不符合项是否采取了恰当的纠正措施:确定纠正的措施是否已经实施并正在取得预期的效果。

　　三、内部审计方案的对策与建议

　　集团公司可以结合实际的情况将集团公司规定的流程设计方案进一步具体细化，科学有效的实施内审计划，切实发挥内部审计的监督与服务的作用。

　　3.1 计划阶段

　　在准备阶段中，审计计划的编制是内审项目非常重要的一部分。审计计划的编制应由集团公司内审机构项目中的有关人员进行负责，然后经由相关项目管理人员探讨。作为整个项目审计的重要的一项，审计计划应该在项目结束后进行对其归档。在审计计划编制好后，还要对其进行初步审核。公司的内审机构组织专门人员可以对审计计划进行审核，外部审计机关也可以被委托对其进行审核。审计计划的'审核内容主要集中在审计目的、范围是不是得当，项目审计进度是不是合理，一些审计程序根据重点审计领域和重要会计问题所拟定的是否符合实际情况，项目财务风险评估在有关方面是不是准备的很充分等。

　　3.2 执行阶段

　　在内审项目的实施过程中，内部审计工作发挥它控制与监督的两大职能。并且和内审项目一起被实施，内部审计机构必须要做好审计控制的工作，这样才能保证每一阶段经济业务的准确性。另一方面，只有通过内部审计的有效监督，才能对付在项目实施过程中出现的财务风险。其中，在这一阶段的有关内部审计工作主要包括以下几个方面的内容：内部审计财务预算，审计计划在时间预算上的安排，内部审计控制质量以及按照审计计划执行相关财务支出和收集审计证据以及在一些内审项目的审计疑难问题的咨询等等。

　　3.3 结束阶段

　　内审项目管理最后的结束阶段的工作主要集中在整理审计证据和工作底稿、对项目审计报告初稿进行编制、和项目相关负责人交换对项目审计报告的意见、报告的定稿、报送以及与相关证据、工作底稿和审计记录档案建立等内容上。其中，底稿是整个审计工作的核心部分，是审计师作出结论的直接依据，同时也是审计质量控制与质量检查的主要依据，而且对以后的审计业务做出了重要的参考依据。其中底稿主要包括被审计公司没有进行审计的情况，过程的记录和有关人员对其下的结论。在底稿形成之后，要进行复查，其中主要包括所依据的资料是否可靠；所得到的证据是否充分；判断是否合理；结论是否下的恰到好处。在底稿形成后，审计小组应当按一定的标准对其进行归档。

　　参考文献：

　　[1][美]约瑟夫·M·朱兰主编，焦叔斌等译,(Juran`sQualityHandbook)《朱兰质量手册》，中国人民大学出版社，20xx年11月第一版

　　[2][日]水野滋著，孙良康、梁宝俭译，公司的全面质量管理，公司管理出版社，1988

　　[3][日]石川馨著，李伟明译，日本的质量管理，公司管理出版社，1984 转