优秀员工评选的方案

时间：2023-12-01 07:21:13 方案我要投稿

[荐]优秀员工评选的方案

　　为了确保事情或工作有序有效开展，就常常需要事先准备方案，方案属于计划类文书的一种。那么问题来了，方案应该怎么写？以下是小编帮大家整理的优秀员工评选的方案，仅供参考，欢迎大家阅读。

[荐]优秀员工评选的方案

优秀员工评选的方案1

　　一、目的

　　为有效激励优秀员工，树立公司模范，加强员工对企业的认同感和归属感，发掘人才、表彰人才，特拟定本方案。

　　二、评选原则

　　（一）以日常表现为依据，以实际业绩为根本，以职业素养统领；

　　（二）评选过程公平、公正，注重对客观事实的收集和验证；

　　（三）评选结果能够获得多数员工的认同。

　　三、评选范围

　　（一）公司所有正式员工且在公司任职一年（含）以上；

　　（二）公司总经理层和部门经理级人员（含副经理）不参与评优。

　　四、评选名额

　　（一）公司年度优秀员工总数不得超过当年年末员工总数的10%；

　　（二）以部门年度绩效评定作为年度优秀员工评选的基础，将优秀员工的评选倾向于年度绩效突出的部门，根据部门年度绩效状况分配年度优秀员工的评选名额。

　　1、根据部门年度绩效状况评定次序对各部门进行强制分布，形成良好、普通和较差三个级别；

　　2、处于良好评定范围内的部门按参评人员的1：4比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/4得出的四舍五入的整数申报）；

　　3、处于普通评定范围内的部门按参评人员的1：7比例申报优秀员工人选（即根据部门总人数/7得出的四舍五入的整数申报）；

　　4、处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额，如遇特殊情况另行确定；

　　5、部门人数不足5人的，限1人申报。

　　五、评选标准年度优秀员工申报人应在“德（职业品德）、能（专业能力）、勤（工作态度）、绩（工作业绩）”四个方面均有优异表现，并满足以下条件：

　　（一）基本条件（申报人需同时满足以下条件方具申报资格）

　　1、本年内未有受到过客户和同事投诉，本年内无扣罚记录，本年内无通报（含）以上处分，本年内无重大过错受到处罚；

　　2、全年累计病、事假不超过5天（不含）；

　　3、全年迟到、早退次数合计不得超过3次，无旷工记录；

　　4、对于公司和部门组织的会议和活动（含培训等），无无故缺勤情况；

　　5、年度绩效考评得分高于部门员工平均得分。

　　（二）综合条件（申报人满足以下条件项越多排名越靠前）

　　1、具有良好的个人素养，诚实守信，有礼貌，尊重上级和同事，举止得体、言语和气；

　　2、严格要求自己，自觉遵守公司各项规章制度；

　　3、工作态度端正，对工作不推脱并能主动承担工作任务；

　　4、责任感强，能吃苦耐劳并敢于承担责任，对于工作总是力争做到最好；

　　5、有良好的团队合作精神，顾大局，能积极配合或主动支持相关部门工作，在工作中能与他人融洽沟通；

　　6、对本岗位工作技能熟练，有积极的学习心态并擅于学习，能不断更新知识，提高自我综合能力水平；

　　7、具有较强的工作能力，积极追求工作效率，推进工作的执行力强，能独立处理工作中的疑难问题，高质量地完成本职工作；

　　8、擅于对自己的工作进行总结检讨，防止差错重现并能主动改进；

　　9、具有创新性思维，能提出个人独到的见解，处理问题灵活，不死板；

　　10、擅于与同事坦诚沟通，能在公司中建立良好的人际关系，但不偏离原则；

　　11、认同公司的企业文化，能把公司利益放在第一位，具有奉献精神；

　　12、具有资源成本控制意识，能主动带头节约公司资源。

　　六、评选程序

　　（一）前期准备

　　1、总经办核定公司年度优秀员工总数限额；

　　2、总经办根据部门年度绩效考核情况核定各部门申报人分配名额；

　　3、总经办为各部门提供员工“基本条件”情况作为申报人评选依据。

　　（二）推荐和申报提名人选

　　1、公司总经理层可以推荐优秀员工提名人选；

　　2、获得申报资格的部门可按所获名额进行申报，并附申报人的相关先进事迹材料；

　　3、未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的.，直接向总经理申报；

　　4、推荐人选不占部门申报人选名额，但占公司评优人数总额。

　　（三）汇总提名人选名单并公示

　　1、总经办对各方推荐和申报的人选进行资格审核，审核通过确定名单，发布OA公告进行公示；

　　2、在公示期内，如有人员（人数需至达到提名人所在部门员工总数三分之一）对提名人资格提出异议，总经办负责相关情况的调查处理。

　　（四）确定优秀员工人选

　　1、总经办将通过公示期的申报人名单及相关材料提交总经理办公会讨论；

　　2、经总经理办公会讨论通过的最终优秀员工名单通过公司红头文件予以发布；

　　3、总经办将公司年度优秀员工名单及其先进事迹材料在公司OA平台进行发布。

　　（五）表彰和奖励

　　1、公司为每一位年度优秀员工颁发荣誉证书并在公司年度总结会上进行表彰；

　　2、公司会根据当年盈利情况为每一位年度优秀员工颁发现金奖励（由此产生的个人所得税由员工本人承担）；

　　3、获得年度优秀员工的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。

优秀员工评选的方案2

　　丰收的20xx即将远去，充满希望的20X正向我们大步走来，回顾过去，我们XX系团总支学生会在系部领导老师的指导下，在各部门的共同努力下，勇于创新、奋力拼搏、全面推进系部各项工作。为表彰在此期间工作表现优秀、成绩突出的'部门和个人，鼓励大家在下一年度争创一流的工作业绩，争创一流的工作效率，增强工作凝聚力，经系部研究决定，特制定本评选方案。

　　一、评选原则

　　公平、公正、公开、透明

　　二、评审团成员

　　评审团成员由主席团成员担任

　　三、适应范围

　　经济管理系团总支学生会全体

　　四、评选时间

　　在　　五、评选细则

　　1、优秀部门1个

　　评选标准：

　　(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他部门有积极借鉴意义的部门;

　　(2) 评选材料齐全;

　　(3) 对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　2、最具魅力部门1个

　　评选标准：

　　(1)已递交优秀部门评审材料;

　　(2)“JTX20X最有魅力部门”票选活动中，在满足第一个条件的情况下票数最高的部门。

　　(3)对上级传达指令能及时圆满完成并有效反馈。

　　3、优秀个人10名

　　评选标准：

　　(1) 授予在本年度各项工作中表现出众，对学生会的发展起到巨大推动作用，对学生会其他干部有积极借鉴意义的个人;

　　(2) 在我系团总支学生会工作三个月以上;在班级表现优秀，无违纪情况;

　　(3) 评选材料齐全(所属部门未递交评选优秀部门事迹材料的无资格参评);

　　(4) 能服从上级领导的工作安排，并能圆满完成;工作认真、积极，态度转正，能完成分配的其他工作。

　　六、评选流程

　　(1)递交评优材料;

　　(2)评审团进行评定;

　　(3)公示评定结果三日，对于优秀工作者，如无异议，评定结果生效，如有异议，对存在异议的个人，评审团将进行调查，调查情况属实，取消其评优资格。

优秀员工评选的方案3

　　随着医院用人机制的变化，人员比例不断增加，从有利于医院管理和协调发展的角度出发，每年将对全院科室和职工进行考核评优评先。通过评比，调动全院职工工作积极性和主动性、增强活力、发挥才能，以奖勤罚懒，表彰先进，创先争优，给职工搭建一个公开、平等、竞争的平台，现对年度考核评优评先方案制订如下：

　　一、指导思想

　　按照“三好一满意”工作要求，结合党的群众路线教育实践活动，以“建名院、树名医、转作风、求质量”提升医院品牌，树立医院形象，实现“政府满意、群众放心，职工受益”为总体目标。扎实开展好年度考核评优评先工作，为医院发展和“三级乙等”医院创建奠定良好的基础。

　　二、成立考核领导小组

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　三、考核评选范围和对象及名额限制

　　（一）考核评选范围：全院职工。

　　（二）评选名额分配：先进科室（集体）一个；临床优秀科主

　　任三名（含医技科室主任）；临床优秀护士长两名；行后优秀科主任（负责人）一名；十佳医师、十佳护士；先进工作者4名【其中行后2名、药房组1名、收费组（含公医办）1名】；优秀保洁员2名。

　　（三）医疗安全奖：不定名额。

　　四、考核的内容

　　按照年初制定的目标任务情况和部门考核方案细则对照德、能、勤、绩、廉及患者满意度进行综合考核。

　　（一）细则详见各部门考核方案

　　德：是指思想政治素质和个人品德、职业道德（医德医风）、社会公德和服务态度等工作表现。

　　能：是指履行岗位职责的业务素质和能力。

　　勤：是指工作责任心、工作态度、劳动纪律、参加学习培训、参加各种会议以及工作作风等方面的表现。

　　绩：是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。在各项考试、考核中的成绩情况。

　　廉：是指廉洁自律，在医疗活动中以及药品设备购销中是否收受“红包、回扣”接受宴请等不良行为。

　　（二）患者满意度调查

　　每季度开展患者满意度调查一次，年底进行汇总。

　　五、评优评先标准

　　先进科室（集体）：正确贯彻执行党和国家的路线、方针、政策，模范遵守医院的`各项规章制度，廉洁奉公，精通业务，工作勤奋，有

　　创新精神，业绩突出。有医疗责任事故的一票否决。

　　优秀个人、十佳医务人员、先进个人：

　　1、服从管理，坚守工作岗位，严格要求自己，按时完成各项工作任务；

　　2、按时参加医院组织的各种培训和会议；

　　3、在各项考试考核中成绩优异，工作认真负责，服务态度好，在本科室起到模范带头作用，患者满意度较高；

　　4、工作兢兢业业，任劳任怨，能够很好的服务于临床，得到临床科主任、护士长的认可（行后人员）；

　　5、能够得到领导、同事和服务对象的认可；

　　6、按时完成上级或医院安排的临时性工作任务。

　　7、有违规违纪、医疗责任事故者一票否决。

　　六、考核方法步骤

　　（一）临床医师、功能科、检验科、放射科由医务科负责，认真组织考核；

　　（二）护理人员由护理部负责，认真组织考核；

　　（三）行后人员由工会负责组织考评；

　　(四) 考核小组将测评情况进行分析汇总，对照考核方案最终形成考核结果；

　　(五)考核结果公示。对确定为优秀等次的人员，要在院内进行公示，公示时间为一周，公示期内如对考核结果有异议，可以向考核领导小组反映。对反映的情况考核小组积极组织人员认真调查核

　　实，并向反映人通报调查结果。对事实不具体的匿名举报不予受理；

　　七、奖励办法

　　（一）先进科室：资金6000元；

　　（二）优秀科主任：奖金4000元；

　　（三）优秀护士长：奖金4000元；

　　（四）十佳医务人员：奖金1500元/人；

　　（五）先进工作者：奖金1500元；

　　（六）优秀保洁员：奖金1000元；

　　（七）医疗安全奖：临床科室3000元，医技科室2000元；

　　（八）目标任务奖：在完成年初制定的目标任务下，用业务收入的2%以内对全院职工实行奖励，将全院分为三组，即：临床科室组、医技科室组和行政后勤组，分别评选出一、二、三等奖。具体金额由院长办公会研究决定，对新参加工作的职工按天计算（含试用期天数）。

　　八、其他

　　对在考核过程中有徇私舞弊，弄虚作假等不良行为的，或在公示期间被举报投诉的，经查实后作弃权处理，弃权名额不再进行递补。

　　九、细则

　　部门考核细则具体由医务科、护理部、工会制订后实施。

　　本方案经院长办公会和考核领导小组研究后统一实施，具体由院办负责解释，实施细则由部门负责人负责解释。

优秀员工评选的方案4

　　一、目的

　　为了树立标杆，选拔出符合公司文化的优秀团队和个人，特开展季度评优活动，对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。

　　参评对象及表彰方法：在公司范围内，各部门间员工，根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。

　　二、奖项设置

　　优秀团队奖（团队），最佳进步奖（个人），个人优秀奖（个人），最佳创新奖（个人），杰出贡献奖（个人）。

　　三、评比指标

　　（一）共通指标

　　（二）各奖项参评特有考核指标

　　1、优秀团队奖

　　（1）团队执行力强，严格执行公司各项规定及下达的各项任务，工作效率高、质量好，为实现公司的经营目标做出积极的贡献；

　　（2）整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神，团队内部工作氛围良好，团结奋进，积极向上；

　　（3）团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的，整个团队一票否决参选资格；

　　2、最佳进步奖

　　（1）在公司工作需满半年以上；

　　（2）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；

　　（3）能服从上级领导的工作安排，工作态度好，任劳任怨；

　　（4）季度进步明显，对本职工作积极主动，认真热心，得到各部门人员的认可；

　　（5）对公司忠诚，对同事团结，对领导尊重，对客人礼貌；

　　3、个人优秀奖

　　（1）在公司工作需满半年以上；

　　（2）对公司企业文化认同度高；

　　（3）一季度内上班迟到、早退共不超过2次，无旷工，请假时间总和不超过7小时；

　　（4）在工作岗位上成长速度快，具有较强的学习能力，能服从上级领导的.工作安排，工作态度好，成绩显著受到部门领导的一致好评，能起到模范带头作用；

　　（5）月绩效考核分都在85分以上；

　　4、最佳创新奖

　　（1）在工作过程中不断提高和改变，提高工作效率、效果和创新，成绩突出；

　　（2）有较强的技术创新意识，勇于突破传统思维，为企业提高经济效益，做出巨大贡献；

　　5、杰出贡献奖（具备下列条件之一者）

　　（1）对公司的经营管理提出具有建设性的建议，并被公司采纳，为提高经济效益，服务质量或管理水平作出了巨大贡献；

　　（2）在某一方面工作中做出了非常突出的业绩，大幅度超过了公司或部门的目标任务，为公司经营目标的完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉；

　　一、评比流程

　　参评对象自荐或他荐，填写《评优审批表》→部门负责人审核，推荐1—2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单

　　注：如部门有总监，则由部门负责人审核后递交部门总监审核，无总监则直接递交办公室。

　　评比原则：

　　1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评，若发现弄虚作假等不良现象，将严肃处理。

　　2、部门负责人（部门总监）全权负责原则。部门负责人（部门总监）切实掌握第一手资料，确保评选资料的真实性、可靠性，对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。

　　二、奖励形式及名额分配

　　优秀团队奖：10000元

　　个人优秀奖：5000元

　　最佳进步奖：3000元—5000元

　　最佳创新奖：5000元（创新成果有显著效果的视效果另作奖励标准）

　　杰出贡献奖：视贡献程度公司研究决定，最低5000元

　　注：

　　优秀团队奖每季度一个名额，其它各奖项每季度1—3个名额。

　　参与团队评比，部门人数需大于等于4人。

　　各项奖项有符合评优标准者则评选，未有符合参评标准，则悬空名额。

　　每季度的1日—7日，各部门负责人（部门总监）将评比后的《评优审批表》递交到办公室，否则视为弃权。

　　评优方案将随着公司的发展而变动。

优秀员工评选的方案5

　　为了调动员工整体积极性、稳定员工，激励员工不断进取，保持高水准的优质服务，给员工一个展现自我价值的'空间，特制定以下酒店优秀员工评选方案：

　　评选范围：酒店全体员工（不包含未转正员工）

　　优秀员工和班组是对工作表现杰出员工的一种奖励。全体员工中评选出2-3名优秀员工，1-2个优秀班组。优秀员工可获荣誉奖励与现金奖励；

　　一、评选条件

　　1、凡对外接待中，维护酒店利益并带来良好声誉；

　　2、在工作中表现突出进而得到客人书面表扬；,

　　3、为保护酒店财产和客人生命安全，见义勇为；

　　4、忠于职守，为酒店挽回重大经济损失；

　　5、发现事故隐患，及时采取措施，防止事故发生；

　　6、在酒店消防意识及措施方面表现突出；

　　7、在节约成本，控制费用方面表现突出；

　　8、拾金不昧；

　　9、针对有损酒店形象，破坏酒店财产、损害酒店利益的行为，能坚定立场，举报揭

　　发，维护酒店利益，或通过个人行为杜绝不良行为及事件发生；或在不良行为事件发

　　生过程中通过个人行为遏止事态发展，减少酒店损失；

　　10、助人为乐，帮助他人解决困难

　　11、因其他突出表现为酒店做出贡献者。

　　二、评选程序：

　　1、由各部门员工内部推荐评选，并将候选者事迹填报人事部

　　2、人事部查证所述行为是否应受奖励；

　　3、将各部门上报的优秀员工和优秀班组候选者名单，粘贴于宣传栏公示；

　　4、行政例会上由总经理、业主代表、各部门负责人等无记名投票，评选优秀员工和优秀班组

　　5、由人事部制作证书及宣传板报，安排有关奖金；

　　三、奖励办法：

　　1、优秀员工获得奖金（会议讨论）荣誉证书等，由总经理在员工会上颁奖或通报表扬；

　　2、获得突出表现称号的员工，拍彩照挂于员工公布栏内予以表彰；

　　3、成为优秀员工和优秀班组，记入员工个人档案，成为今后升职的参考依据之一。

优秀员工评选的方案6

　　一、目的和意义

　　为了充分调动广大员工的积极性和积极性，通过优秀员工的考核树立全体员工的学习榜样，鼓励员工不断积极进取，完善公司的激励机制，达到激励和鞭策的目的，全面推进公司各项工作的不断发展，特制定本优秀员工考核方案。

　　二、定义

　　优秀的员工是指在日常工作中积极主动、能力突出、富有团队精神、富有献身精神的先进分子。他们带领周围的员工为公司努力工作，努力奋斗，是公司发展的中枢和中坚力量，是公司员工的优秀代表。

　　三、评价方法

　　1、评级内容和流程：

　　1)每月业绩——业绩评分公司前5名、部门排名前3名的员工有资格被列为候选人。

　　2)公示审查——候选人名单在公司范围内公示，公示时间为两天。公司所有职员都有权对候选人资格向行政部门提出质疑，同期行政部门有权审查候选人资格以确定最终候选人名单。

　　3)通过上级审核——公示的候选人，一次准备3分钟以内的自述，向总经理助理和各部门负责人组成的选拔小组报告，进行初选，确定优秀人员名单，每名候选人产生2名候选人，由总经理进行审核。选拔组根据手投票制决定了初选名单。

　　4)全员投票——最终候选人名单确定后，公司全体职员将通过短信投票确定最终选定的优秀职员名单。职员投票对象仅限于公司公布的最终候选人名单中的人选。发短信给行政部豪(15982289400)。

　　2、等级范围。

　　成都友好布利马商场管理有限公司全体员工。

　　3、等级资格。

　　1)违反公司各项行政制度的行为或处罚记录(如旷工、迟到或早退等，受到批评、罚款、器物等通知)不能享受评价优待资格时。

　　2)入职一个多月的职员将具备评价资格。

　　4、获奖人数。

　　公司设优秀职员定员1人，各部门设优秀职员定员1人，共7人。公司优秀员工和部门优秀员工可以重复，不会发生冲突。没有职务限制的`所有职员都可以参加选拔。

　　如果该月部门中没有取得选拔资格的职员，则该部门将成为该月优秀职员的空缺。

　　5、等级日程。

　　1)以每月业绩评价分数统计确定候选人名单。截止日期是3月9日。

　　2)公示审查期限为两天，截止日期为3月12日。

　　3)上级审查定在13日或14日，最后期限定在14日。

　　4)全体投票结果于15日最终确定并公布。

　　6、赔偿方法

　　1)在留言板上公布优秀职员名单，并保管一个月。

　　2)公司优秀员工奖奖金100元，部门优秀员工奖奖金50元，上市场。

　　3)月度优秀员工可以作为季度优秀员工候选人直接参加季度优秀活动。

　　四、注意事项

　　1)请各部门按照实事求是的原则完成业绩评价，按照公平、公正、公开的原则开展这项评选活动。

　　2)等级有期限，请注意严格按照计划执行。

　　3)该活动的解释权归行政部门所有。

优秀员工评选的方案7

　　为搭建服务交流平台,广泛征集各层面对服务工作的创新及建议,以及感谢一线员工为做好服务工作付出的努力，根据《XX银行20xx年文明规范服务工作指引》的工作部署，特制定本方案。

　　一、活动目的

　　通过在构建服务管理经验交流平台，全行范围内征集服务及服务管理创新、优秀服务案例的方式，集思广益，为形成服务管理新思路、新举措收集素材，并在此基础上开展“服务明星”、“服务智慧之星”评选活动，提升全行服务条线人员了解服务、思考服务、做好服务的'热情。

　　二、活动时间、范围

　　（一）“聆听感谢”系列活动（下称：系列活动）自20xx年10月8日正式启动，活动时间为20xx年10月8日—12月8日。

　　（二）本次活动在全行范围内开展。

　　三、活动安排

　　系列活动由以下两部分组成：

　　（一）开展“感谢”活动，在全行范围内通过开展阳光心态培训、分行服务明星评选、演讲比赛等方式，推动“感谢”活动主题。

　　各分行开展全行一线员工的阳光心态全覆盖转培训工作，实现全体一线柜员的情绪释放和情绪管理。全行内训师阳光心态培训已完成，各分行在7月-11月内要组织辖内所有一线员工参加由受训内训师讲授的阳光心态培训。并在此基础上，以“二线为一线服务，一线为客户服务”为基本理念，结合分行自身环境，在辖内所有员工中开展“向客户及一线员工致谢”活动，并通过网点宣传平台、分行内部宣传渠道，宣传活动理念。在活动结束后将活动报告报送至总行党群工作部邮箱。

　　同时，各分行在全辖范围内开展“服务明星”评选活动，按照服务明星评选条件，以《服务明星评选成绩表》（见附件1）为基础，在辖内分别评选出3-5位“服务明星”，在辖内进行事迹宣传及表彰，并组织评选报告连同《服务明星评选成绩表》上报总行参与全行“XX银行20xx年度服务明星”评选活动。总行将在所有报送材料中分别选出10位日常服务表现优异的各岗位服务人员授予“XX银行20xx年度服务明星”称号。

　　服务明星评选条件：

　　1、获得阳光心态培训导师推荐；

　　2、在客户意见簿留言中曾获得客户较高的服务评价；

　　3、在自身岗位有出色的表现，得到网点员工的一致认可（以不计名投票方式评选）；

　　4、在本岗位连续工作一年以上，且具有较强的业务能力；

　　（二）在全行组织开展“聆听”活动，各分行征集服务技巧及服务管理经验创新，活动安排如下：

　　各分行在8月-10月期间向辖内所有员工开展服务技巧及服务管理创新征集活动，征集范围可包括：柜员优秀服务案例、大堂经理服务和投诉处理技巧、服务条线管理人员心得体会等内容。各分行组织服务专家组成评审小组，并根据创新性、有效性、推广难度等内容，以我行文明规范服务为标准，以先进典型的示范作用为导向，以分行为单位形成服务创新及服务改进技巧汇总，并组织相关报告连同《服务智慧之星申报表》（见附件2）一并报送总行，申报“服务智慧之星”称号。总行将根据申报材料审核、综合鉴定、专家评审等评价流程，在全行范围内分别评选出5家分行获选“服务智慧之星”称号，所推荐案例将作为我行首批服务及服务管理经典案例，将通过内部通讯平台，对有关优秀服务事例、技巧及心得进行介绍和推广。

　　四、工作要求

　　（一）高度重视，加强领导。一是要成立分行活动领导小组，负责活动的领导和组织实施，落实系列活动的开展；二是各分行须于9月29日前将系列活动联系人及其联系方式报送到总行党群工作部邮箱。

　　（二）紧抓落实，确保活动效果。各分行要充分发挥宣传渠道作用，将系列活动与服务管理发展紧密结合，以实际行动促进一线员工企业归属感和成就感，提升网点服务效率和服务质量。

　　（三）认真开展，及时总结。各分行在系列活动结束后要认真总结，形成书面报告（含文字与照片资料），于20xx年12月10日前将系列活动情况报送到总行邮箱，作为本年度服务考评内容之一。

优秀员工评选的方案8

　　一、评选目的：

　　为全面了解评价公司员工的工作成绩，提高工作效率。有效激励表现优秀的员工，并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成下达的各项任务指标，树立全心全意、争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，为此，特制定本方案。

　　二、评选名额：

　　18人

　　优秀员工一等奖1人。

　　优秀员工2等奖2人。

　　优秀员工3等奖3人。

　　进步、鼓励奖6名。

　　收银奖1人。

　　微笑天使奖2人。

　　销售奖3人。

　　三、评选办法：

　　以“公正、公开、公平、透明”为原则，采取班组推荐，个人推荐，与主管推荐相结合的`办法，符合条件的候选人名额不限。

　　1、班组推荐的，半数以上签名确认生效。

　　2、个人推荐的（必须对商场做出突出贡献）或得到他人联名推荐。

　　四、评选程序：

　　1、初选，由主管筛选，报与楼层经理，上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认，候选人名单。经总经理会议后，评核、审定。

　　2、对候选人名单进行张榜，公示3天。

　　五、成立评审领导小组，及领导小组成员名单：

　　组长：

　　副组长：

　　小组成员：

　　六、评选对象：

　　锦和所有在职员工（中高层不参加本次评选活动）。

　　七、参加评选条件：

　　1、遵纪守法，无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。

　　2、乐于助人，宽以待人，与同事和睦相处者。

　　3、专业技能超常者创造性地开展工作者。

　　4、拾金不昧，捡到财物后第一时间上交者

　　5、见义勇为，尊老爱幼者。

　　6、吃苦耐劳，对工作兢兢业业，没有丝毫怨言者。

　　7、舍小家，爱大家，开源节流，爱惜公共财务者。

　　8、真诚服务于每一位顾客，热情积极销售者等。

　　八、活动时间：

　　20xx年12月1日——20xx年1月1日

　　1、推荐时间——推荐表1月日之前。

　　2、公示时间：

　　3、颁奖时间：

　　九、表彰奖励：

　　优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。

　　优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。

　　优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。

　　收银奖奖金：100元。由财务部长颁发荣誉证书。

　　微笑天使奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　销售奖奖金：100元。由总经理颁发荣誉证书。

　　十、注意事项：

　　1、严禁管理人员滥用职权，以权谋私。

　　2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。

　　3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。

　　评出的优秀员工，将作为商场人才储备，优先培养、选拔、晋升。

优秀员工评选的方案9

　　一、评选目的

　　1、营造积极向上的工作氛围和团队文化，调动员工积极性，增强员工荣誉感；

　　2、践行“知行合一，诚信共赢”的核心价值观，以榜样的力量激发员工的成长与进步；

　　二、评选原则

　　1、优秀评选推荐者应以基层员工和一线分部为主、管理人员和职能部门为辅；

　　2、优秀评选推荐者应能够获得多数员工（团队决策会）或同仁团队的认同；

　　3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证；

　　4、评选流程及方式应公平、公正、公开。

　　三、评选对象

　　1、优秀员工（含管理人员）：入职半年（含）以上的在职员工，即每年7月1日前入职者。

　　2、优秀团队：成立半年（含）以上的部门/分部（含总部营运职能管理组）。

　　四、评选标准

　　年度评优共设立年度优秀员工和优秀团队两种分设奖项，具体评选标准如下：

　　◆年度优秀员工评选标准：

　　普通职员

　　1、理解并认同公司企业文化，能以益邦人行为准则约束自己。

　　2、拥有积极向上的人生观、职业观和生活观，且具备乐活的精神特质。

　　3、积极参与公司主题活动并主动分享，以身作则传递正能量；

　　4、能够践行公司的学习计划并能够学以致用，业绩前茅并在本岗能起到标杆作用。

　　5、积极维护公司利益，愿意与公司一起成长，并具有良好的忠诚度和稳定性；

　　6、拥有良好的成本控制意识，力行节约，不铺张不浪费，并能产生正面积极的感染力；

　　7、拥有良好的职业操守和道德品质，严格遵守公司规章管理制度，本年度内无行政扣分（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　8、具备良好的客户服务意识，并能通过各种渠道和方法提升内外部客户满意度，受到内外部客户的高度认可（可以内部满意度或客户满意度、KPI指标、表扬信件等为佐证）；

　　9、拥有良好的团队协作精神，尊重同事、正直踏实、心态积极、乐于助人，能起到一定的模范带头作用。

　　10、在评选年度内乐于培育新员工或多次担任“师傅”或“导师”角色者可获得优先评选权利。

　　管理人员：

　　1、需至少满足普通职员评优条件；

　　2、能够很好的带领下属完成工作目标，熟练掌握正负激励技巧激发下属成长；

　　3、具备较好的时间管理能力，能很好的筹划实施自己的管理工作，保持工作效率；

　　4、人员稳定性较好，未出现因为人员异动造成重大工作失误；

　　5、有较强的领导力和管理能力，受到员工的`尊重和信服，参选年度内无员工投诉产生，360调查结果较高；

　　6、沟通协调能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项目标，失误率低、异常少，日常考核成绩前茅；

　　7、成本控制意识强烈，所辖范围内相关经营成本控制得当，未发生任何负面浪费事件；

　　8、具备良好的抗风险意识和危机管理能力，面对重大或突发事件，能积极应对、稳妥处理；

　　9、践行公司企业文化并能影响他人，积极推动与落实所属团队企业文化建设，所属团队内刊投稿积极，月度团建活动形式多样，并取得显著实效；

　　10、善于进行跨部门协作，勇于承担，同仁满意度调查结果处于中上水平，无内部投诉产。

　　评选细则：

　　A、优秀操作员方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成的重大工作失误；

　　B、优质服务方向

　　1、个人月度绩效未出现过E等的不良表现记录；

　　2、未发生因个人原因造成客户重大投诉；

　　3、对自身工作要求严格，一丝不苟；

　　4、乐于奉献，愿意分享，始终保持稳定的绩效表现；

　　C、文化标兵方向

　　1、深刻理解并认同公司企业文化，并帮助他们共同学习与理解；

　　2、积极促进所属团队的企业文化践行工作，以行动带动大家共同进步；

　　3、积极参与公司的文化主题活动开展，为公司的文化建设献言纳谏；

　　D、最佳新人方向

　　1、入职公司1年（含）以内；

　　2、出勤率高，工作认真负责，工作适应能力强，角色进入快；

　　3、团结同事，工作中主观能动性强，有较大培养提升空间；

　　4、认真执行公司各项规章规范，内外部客户评价好；

　　5、拥有较强的责任心、进取心和创新精神；

　　6、企业文化建设的各项主题活动中，表现积极、突出；

　　E、最佳供应商管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动供应商相关管理制度与规范的落实，供应商合同签署率高、费用标准申报规范、善于进行资源整合、整体成本控制得当；

　　2、高度注重对供应商的日常甄选与储备、培训与考核，整体运作质量稳定，异常发生率低，无重大异常或损失事件发生；对于产生的异常问题，善于进行谈判和追偿，能够主动为公司挽回损失；

　　3、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　F、最佳仓库管理方向

　　1、在所辖职责范围内积极推动仓库相关管理制度与流程的落实，现场管理规范、作业流程标准、人员管理有序、作业效率高效，年度内客户审计结果理想，整改问题稀少；

　　2、严格执行各类高峰作业预案，并善于改进相关流程与指引，对整体仓库规划与运营管理乐于主动进行优化和提升；

　　3、整体仓库管理异常事件发生率低，对于已发生的异常，善于进行灵活处理与弥补损失，未给公司带来明显的经济赔偿或负面影响；

　　4、具体参评依据以候选人或评委会提供的相关案例为主要参考来源。

　　G、最佳信息技术创新方向

　　1、为公司信息系统建设与实施做出特别贡献的人员；

　　2、参加系统实施重点工作部署或执行，承担主要工作履行责任，并未因个人工作导致团队工作异常；

　　3、通过自身努力学习为系统建设与实施工作提供优化创新建议并得以实施，为工作开展提供了有力支持，

　　H、最佳管理进步方向

　　1、工作勤恳，善于学习，管理水平及能力短期内提高明显，进步较快；

　　2、团队协作意识强，积极主动配合其他部门的工作，内外部客户评价高；

　　3、质量意识和服务意识明显高于他人，认真执行公司各项管理规定；

　　4、时间管理与领导意识方面提升明显，个人与团队共同进步；

　　I、最佳管理创新方向

　　1、管理思路新颖，不落窠臼，勤于思考，在流程规范、管理方法、团队建设等方面勇于尝试和突破，善于转变工作思路和创新工作方法，并取得明显成效；

　　2、积极参与公司各项讨论决议，对日常公司经营策略、管理思路、制度流程等善于建言献策，并能从实践中发现问题、提出改善建议；

　　J、最佳人才培育方向

　　1、下属团队关健岗位人才储备充足，能够实现“关键岗位互相备份，管理人员梯队储备”的目标，未因岗位无储备而出现青黄不接或紧急情况下无人可替的情况；

　　2、严格落实新员工入职培训及“师带徒”机制，高度关注新员工角色融入与技能提升，整体新入职员工存活率高，未出现因新人培训不到位或关怀跟进疏失而离职的情况；

　　3、积极践行管培生、良师益友、轮岗培训等机制，在梯队人才储备与培养输出方面卓有成效，人才输出数量和质量名列前茅；

　　◆优秀团队评选标准：

　　1、团队士气昂扬、氛围和谐、人员稳定少流失、拥有较强的战斗力，在突发或重大事件中能够迎难而上；

　　2、积极推动企业文化建设，月度团建丰富多彩，善于进行经验分享并能提供建设性意见；

　　3、团队学习氛围浓厚，并能创新学习方式，切实落实员工培训与学习制度；

　　4、评选年度内无重大异常事故发生，未产生客户投诉行为，无行政处罚（或奖励分值大于惩罚分值）；

　　评选细则：

　　A、最佳成本控制方向

　　1、高度关注并践行成本控制意识，能够多渠道多方法降低经营/运作成本并取得实效；评选方式为分部自荐（需列明详细事迹，如降本节约事例、执行方法、举措创新等）；

　　2、同时总部评委会将参考分部利润增长率、利润增长额、回单率及日常采购成本控制意识等纬度进行综合评估，具体以实际的财务数据及月度考核数据为基础。

　　B、最具执行力方向

　　a)针对各职能部门政策、规章制度等能够高效予以宣导，并创新方式方法以确保执行效果，经得起检验，使规章真正落到实处；

　　b)内外沟通和谐，善于提供支持，跨部门协作有序，反馈及时有效，受到协作部门的普遍认可；

　　c)内外部客户等提出的信息、需求或整改等能够响应迅速并执行到位。

　　C、最佳质量控制方向：

　　1、项目运作KPI成绩前茅且绩效持续稳定，如有单月未达标者则不入选；

　　2、客户投诉率低，如发生重大投诉者则不入选；

　　3、库存差异少，供应商管理有序，在途货损控制良好且善于追偿；

　　4、善于针对运作现状制定并落实相关应急预案，具备良好的风险管理意识。

　　D、最佳运作支持方向

　　1、对运作部门的合理工作需求响应及时，且能够有针对性配合完成；

　　2、能准确理解跨部门需求，根据部门专业知识帮助其深度分析，对其工作进行更加有效支持；

　　3、此奖项由各地运营分部代表投票选出。

　　E、最佳职能协作方向

　　1、总部职能部门/组工作在候选团队内部响应迅速，开展有序；

　　2、候选团队年度内未因跨部门工作协调问题导致工作开展进度受阻；

　　3、此奖项由总部职能部门评委会投票选出。

　　F、最佳文化践行方向

　　1、团队成员积极参与公司提倡的各项主题活动；

　　2、团队成员全力配合公司企业文化建设工作，投稿积极主动；

　　3、团队成员乐于分享，弘扬益邦人精神积极传递正能量；

　　4、主动为公司企业文化建设工作提供建议与支持。

　　G、最佳技术进步方向

　　1、为公司运营技术自动化提供专业的技术支持，帮助公司提升竞争力；

　　2、在公司信息化系统建设方面表现出卓越的团队素养与能力，并能结合公司发展需要保持稳定的提升速度；

　　3、公司层面先进的技术设备能够有效的应用于实际工作，并能适时提出合理化建议帮助公司的技术设备应用的完善。

　　五、评选流程

　　优秀员工由分部/部门推荐为主，优秀团队由职能部门及评委会统一推荐（需有相关数据支持），各奖项亦可进行自荐，详细评选流程图如下所示：

　　序号

　　跟进者

　　评选流程

　　备注说明

　　1分部或部门负责人

　　初选名单

　　分部（或部门）按照1：5的人数比例初步进行推荐名额确定，少于5人的分部（或部门）可统一推荐1名参选者；分部客服及财务专员纳入分部提报范畴，由分部先行评估推荐，再由相关职能部门予以复评。

　　2参选人或

　　推荐人

　　推荐材料

　　参选者（或推荐人）根据实际情况描述年度内员工优秀事迹，要求必须有具体的数据或事例证明（无数据或事例的推荐表视为无效），字数500字左右。参见《年度优秀评选推荐表》

　　3团队决策会

　　成员

　　内部评选

　　以分部（或部门）为单位组成团队决策会对推荐人员进行投票评选，并由相关公证人进行公证（其中分部由驻仓代表进行公证，职能部门由人资专员进行公证）

　　4签批负责人/评委会

　　最终评选

　　按照流程逐级流转签批：直属上司—分部负责人—部门负责人—人力资源部——总部评委会。（总部评委会由各职能部门负责人及董事办领导组成，对于获选的推荐表需由评委会召开会议并讨论通过）

　　5人力资源部

　　公布结果

　　董事办及评委会根据从优原则最终确定获奖名单后由人力资源部统一进行公布、奖励和建档。

　　六、奖项设置

　　优秀员工：

　　a)优秀操作员方向：针对一线操作岗位（如操作员、操作组长等）而设立此奖项，评选名额20名；

　　b)优质服务方向：针对公司牵涉到内外部客户服务类岗位而设立此奖项，评选名额15名；

　　c)文化标兵方向：针对公司通讯员岗位或为公司企业文化建设工作做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　d)最佳新人方向：针对公司新人（所有岗位）岗位而设立此奖项，评选名额1名；

　　e)最佳供应商管理方向：针对供应商管理类岗位（如运输主管、运输协调类岗位等）设立此奖项，评选名额1名；

　　f)最佳仓库管理方向：针对仓库管理类岗位（如仓库主管等）设立此奖项，评选名额1名；

　　g)最佳信息技术创新方向：针对公司新系统上线类岗位（参与新系统上线人员）设立此奖项，评选名额1名；

　　h)最佳管理进步方向：针对公司所有在管理工作中进步明显的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　i)最佳管理创新方向：针对公司所有在管理创新方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名额1名；

　　j)最佳人才培育方向：针对在公司人才培育方面做出特殊贡献的人员设立此奖项，评选名1名；

　　优秀团队：

　　此为团队奖项，针对各部门/分部而设立，由职能部门及评委会统一推荐，评选奖项方向包括：最佳成本控制方向、最具执行力方向、最佳质量控制方向、最佳运作支持方向、最佳职能协作方向、最佳文化践行方向、最佳技术进步方向，评选名额各1个。

　　七、奖励说明

　　1、获奖者先进事迹汇编成文，公司内刊进行重点宣传；

　　2、获奖者将颁发奖章或荣誉锦旗；

　　3、给与优秀员工以1000元/人的现金奖励，给与优秀团队2000元/个的现金奖励；

　　八、附表：《年度优秀评选推荐表》

优秀员工评选的方案10

　　为加强分局的精神文明建设，提高职工整体素质，营造爱岗敬业的文明新风，提倡争先创优的良好风气，经研究决定在全局范围内开展“优秀员工”评选活动。现制定本实施方案如下：

　　一、组织领导

　　为了加强“优秀员工”评选活动的'组织领导，成立活动领导小组。

　　组长：xx

　　副组长：xx

　　成员：xx

　　二、对象范围

　　分局在职在岗全体职工。

　　三、评选标准

　　热爱祖国热爱公路勤奋学习努力工作

　　遵纪守法维护秩序见义勇为助人为乐

　　爱岗敬业诚实可信办事公道服务群众

　　保护环境珍爱自然讲究卫生爱护环境

　　爱护公物勤俭节约团结协作尊老爱幼

　　热情服务忠于职守精益求精崇尚科学

　　四、评选办法

　　1、评优名额：每月10个名额（其中机关3名，基层单位7名）。

　　2、评选程序：先由分管领导组织各科室、养护干事组织各作业组进行初评，在每月1日前将上月度的《“优秀员工”考评表》交至办公室，最后由领导小组统一评选。

　　3、综合评价：优等为90—100分，良等为85—89分，合格为80—84分，不合格为79分以下，具体评分标准见《“优秀员工”考评表》。95分以上才能进入“优秀员工”评选。

　　4、实行每月一小评，评为“优秀员工”者按50元/人进行奖励。年终总评，累计评为“优秀员工”多者将给予物质奖励，并作为绩效工资、评先评优及年度考核的主要依据。

　　优秀员工评选活动方案3

　　毅丰公司“优秀员工”评选活动方案一、目的：为提高员工工作积极性，有效地激励员工并树立公司模范标杆，最终达到员工与公司共同成长的双赢局面，特进行年度优秀员工评选。

　　二、评选对象：公司已过试用期的所有在职员工

　　三、评选时间：20xx年9月30日

　　四、评选条件：

　　1、工作态度：遵守公司各项规章制度，忠于自己的职责，勤奋好学，工作认真细致，无旷工、早退行为，无行政处罚记录；

　　2、忠诚度：人品正直，对公司内部资料严格保密，能站在公司的角度考虑问题，积极维护公司利益；

　　3、工作业绩：能出色的完成本职工作，为公司或部门作出过突出或重大贡献，必须有具体事迹描述；

　　4、团队意识：积极配合相关部门的同事开展工作，同事间相互团结友爱，工作上热心帮助同事。

　　五、评选流程：

　　1、各部门负责人于9月22日前将推荐名单提交至人力资源部韩林处；

　　2、人力资源部于9月25日前完成初审；

　　3、总经办于9月28日前完成终审，通过后予以公布。

　　六、名额：

　　1、总人数15名；

　　2、各部门具体名单分配提交公司管理会议讨论后再确定。

　　七、奖励：

　　1、精神嘉许：颁发证书，并在公司板报、公告栏、OA系统上予以公布，奖状邮寄至员工家属；

　　2、物质奖励:给予每位优秀员工现金奖励1000元。

　　八、工作组织：

　　1、人力资源部：负责整个评选工作的实施、宣传；

　　2、公司相关部门：负责本部门优秀员工的推荐名单提交；

　　3、总经办：负责优秀员工名单的最终审定，并为优秀员工颁奖。

　　九、费用预算：

　　1、荣誉证书：15本*6元计90元

　　2、奖金：15*1000计15000元

　　3、总计：15090元

优秀员工评选的方案11

　　一、指导思想：

　　按照公开、公平、公正，科学、软硬指标相结合的评比办法，在全院范围内评选优秀工作人员，通过评选活动，明确医院价值导向并充分发挥先进人物的带动作用，帮助职工树立正确的职业操守和努力方向，改进医院管理工作，推动医院文化建设，促进医院整体发展。

　　二、组织领导：

　　主任：XXX、XXX

　　委员：XXX、XXX、XXX

　　三、参评推荐条件：

　　1．至20xx年12月25日院龄满1年以上的所有在岗人员,

　　2. 管理人员（科主任、护士长）担任所在岗位管理职务1年以上，目前仍从事管理工作；

　　3．专业技术人员必须取得相关岗位执业资格。

　　有下列情况之一者，不得参评年度优秀员工

　　1、有发生重大差错、事故的；

　　2、发生服务质量重大事件的；

　　3、有违法违纪行为的'；

　　4、有违反院规行为的；

　　5、年病假期超过15天、事假累计超过7天的；

　　6、退休返聘专家及学科带头人；

　　四、奖项设置

　　1.大医精诚奖

　　2.美丽天使奖

　　3.突出贡献奖

　　4.团结协作奖

　　五、评选程序、时间安排：

　　1、12月26日前，以科室.为单位，推选出科室参评候选人名单（按照科室人员数的20%比例推选）并上报人事科。

　　2、根据评选条件，在科室推荐的基础上，综合选出全院优秀员工候选人名单（按照全院职工人数的10%）。

　　3、评选结果的确定：12月29日全院员工通过网络投票进行评选，确定优秀员工名单报评选领导小组审批。

　　4、本方案及候选人名单在XX医院官方微信群内公示3天，对本方案确定的候选人有异议者或发现其他违规问题的可直接向评选委员会提出，一经核实将取消其评优资格。

　　六、评选条件：

　　（一）优秀医生

　　1、工作量（出院病人数、手术例数）

　　2、均次费用

　　3、药占比

　　4、参加业务学习情况

　　5、医疗差错

　　6、病案合格率

　　7、个人职称

　　8、处方合格率

　　9、遵守劳动纪律情况（全年累计病事假）

　　10、完成指令性工作任务情况

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医生。

　　（二）优秀护士评选条件

　　1、服务态度：无举报，无投诉，热心为病人服务，病人满意度高。

　　2、劳动纪律：坚守岗位、履行职责，全年病事假累计不超过2周。

　　3、护理三基理论扎实，各项操作技术练，年内各项考试成绩合格。

　　4、积极承担科室及院内业务教学、护理查房任务。

　　5、积极参加全院业务学习、科室学习及相关会议。

　　6、较强的沟通能力，工作积极主动，

　　7、能够得到护士长、科主任及科室其他人员的认可。

　　8、全年无差错，无护理投诉、纠纷。

　　9、服从科室管理，协助护士长做好部门的管理工作。

　　10、服务医院工作安排，积极完成医院的指令性任务。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀护士。

　　（三）优秀医技、工勤人员评选条件

　　1、严格要求自己，遵章守法，廉洁自律，服从安排、听从指挥。

　　2、热爱本职工作，能认真履行自己的职责。

　　3、服务意识、责任心强，工作态度好，工作能力、处理问题能力强。

　　4、全年出勤率符合要求

　　5、工作主动、认真，任劳任怨；勇挑重担，工作量大、工作效率快、完成任务好。

　　6、遇到问题能与科室主动沟通、协调能力强、各科满意度高。

　　在各科室推选的基础上，对以上各项进行打分，根据得分情况评出优秀医技、工勤，

　　（四）优秀科主任、护士长评选条件

　　1、20xx年科室业绩居于全院领先水平（查看科室出院病人数、病历合格率等）。

　　2、专业技能高，工作能力强，有较强的创新能力、执行能力和组织协调能力；

　　3、能以身作则，起到模范带头作用。积极参与各项学习、活动，考试考核合格以上；

　　4、以人为本，关爱员工，能深入基层开展工作，得到员工的信赖和拥护；

　　5、有较强的合作意识，能协调好各种关系，合理安排好部属的工作任务，调动其工作积极性；

　　6、具备快速学习能力，业务知识全面，能不断充实自我，完善自我；

　　7、自觉遵守法律、法规，认真执行财务制度，作风正派，办事公道，廉洁奉公。

　　8、20xx年科室无重大差错和事故发生；

　　从职业观、行业把握、分析判断、服务对象需求、专业能力、交流沟通、合作精神、团队管理等方面由评优委员会进行综合评分，根据得分情况评选出优秀科主任、护士长

　　七、奖励办法

　　（一）于20xx年12月29日全院职工大会对其进行表彰并颁发荣誉证书、奖金

　　（二）其获奖情况由人事科建档备案,作为干部聘任、职称晋升、年度考核和外派学习的重要依据。

优秀员工评选的方案12

　　为加强公司企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，提高工作效率，有效地激励工作业绩突出、综合表现优秀的员工，公司将开展“优秀员工”评选活动，具体方案如下。

　　一、评选原则

　　坚持公开、公平、公正的原则。

　　二、评选周期

　　每月组织一次评选

　　三、评选范围

　　1、凡在本公司入职满一个月的员工均可参与月度优秀员工评选

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅

　　四、名额分配

　　1、以部门为单位组织评选，部门人数在10人(含)以下，每月可选送2名，部门人数在10人以上，每月可选送3名

　　2、人事行政部每月根据各部门选送的人员，评选出不超过5名优秀员工

　　五、评选标准

　　工作业绩----目标管理指标达成率100%。

　　工作质量----出色、准确无任何差错完成上级布置的任务。

　　工作技能----具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责。

　　工作态度----工作努力、主动，能较好完成分内工作。

　　团队合作意识----有较强的团队合作意识，积极配合他人完成任务并分享自己的经验技术。

　　工作纪律----迟到不允许超过2次/月；事假不超过1天/月；

　　服装无违规现象。

　　物品摆放符合规定

　　学习意识----优秀的`自我学习意识，乐于接受公司安排的各种培训，提高自身的综合能力。

　　创新能力----工作中锐意求新，经常提出新想法、新措施与新的工作方法。

　　责任感----有积极责任心，能彻底达成任务，可以放心交付工作。

　　沟通协调----善于上下沟通、平衡协调，能自动自发与人合作

　　六、评估人及注意事项

　　1、工作业绩由被评估人的直接上级评估，工作质量、工作技能、工作态度、团队合作意识。

　　2、团队合作意识由被评估人平级同事(至少2人)评估，可由被评估人指定人选。

　　3、工作纪律由人事行政部评估。

　　七、评选流程

　　1、每月5日前各部门主管、经理完成部门内员工评选，并填写《优秀员工评价表》报人事行政部。

　　2、每月8日前人事行政部完成优秀员工评选及《优秀员工评价表》的分析，并将优秀员工照片及业绩简介张贴于公告栏内。

优秀员工评选的方案13

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩、有效的激励表现优秀的员工，营造人性化的管理氛围，鼓励员工全身心的投入工作，特拟定本方案。

　　二、评选原则：以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作总结等进行考核。

　　三、评选范围：公司在职的全体员工。

　　四、评选名额：优秀员工：2名表扬员工：2名

　　五、评选时间：20xx年1月7日—8日（1月3日提交工作总结）

　　六、评选标准：

　　根据本人的现场汇报情况及本年度工作周报、月工作计划、月工作总结、绩效考核、实际工作情况等各方面综合评选。

　　1、有良好的`出勤记录，无无故未打卡、早退、迟到、旷工等现象。

　　2、及时提交工作周报、计划、总结，无无故未交、迟交等现象。

　　3、严格遵守公司的各规章制度。

　　七、流程：

　　（1）各部门员工在评选前2日提交个人年终工作总结。

　　（2）评选当日进行现场工作汇报。

　　（3）由全体员工进行不分部门、无记名方式投票。

　　（4）公司领导根据选手的表现、总结等进行最后的综合评分。

　　（5）由总经理宣布本年度的优秀员工及表扬员工。根据情况公司将给于一定的表彰与奖励。

优秀员工评选的方案14

　　一、目的

　　为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神礼貌建设水平，完成公司下达的各项任务指标，树立全心全意争创一流的竞争意识，充分调动广大职工的积极性和创造性，特制订本方案。

　　二、评选名额

　　“优秀员工奖”控制在5%比例内

　　三、评选办法

　　1、优秀员工奖候选人推荐办法

　　此次评选按工作实际出发，以“民主、公开、公平”为原则，采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。

　　1）车间及质量部由班组负责推荐，各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议，确定人选。

　　2）个人自荐的，必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认，推荐人签名指标只能使用2次，超过无效。

　　2、优秀员工评选程序

　　评选工作由办公室负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的'考核，优中选优，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人经过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总；经公司司务会议讨论确定获奖名单。

　　四、参加评选对象、条件、要求

　　参加评选对象：

　　在公司任职时间一年以上的员工（高层干部及部门负责人不参与公司优秀员工评选）参加评选基本条件，具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选：

　　1、遵纪守法，遵守公司各项规章制度，无旷工、迟到、早退现象，无违法乱纪行为，评选期内，无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。

　　2、遵守考勤纪律，连续2个月满勤，请假总天数少于15天，其中病假少于10天，事假少于5天（法定婚、丧假除外）。

　　3、工作认真负责，积极主动，热情友善，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误。

　　4、完全胜任本职工作，能较好按时完成工作任务。

　　5、热爱公司，爱岗敬业，乐于助人，与同事相处融洽善于合作；积极参加公司或部门组织的团体活动，在活动中能够起到示范带头作用。

　　优选评选条件：在基本条件已具备的条件下，具备下列条件之一的员工可优先参与评比，经综合评价后择优确定人选。

　　1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。

　　2、创造性地开展工作，积极提高工作效率和品质，为公司的发展和完善提出合理化提议并被公司采纳，实施后取得显著成效的员工。

　　3、为公司利益不计个人得失，对本职工作兢兢业业，锐意积极，为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工。

　　4、爱护公司财物，精心维护、保养设备。

　　5、尊重领导，服从安排，工作认真，积极主动，富有活力，任劳任怨，努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的其他工作任务；积极要求提高，参加公司组织的各项业务培训。

　　6、严格遵守质量、安全生产等规章制度，严格按本工种的操作规程标准操作，基本功扎实，技术过硬；无质量安全事故，无违章及处罚记录。

　　五、优秀员工评选时间

　　1、推荐材料报送时间：各部门应于20xx年1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。

　　2、优秀员工名单确定时间：20xx年1月21日组织公司高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。

　　3、表彰时间：20xx年公司联欢会。

　　六、表彰和奖励

　　1、在公司新年联欢会上进行表彰，奖金800元。

　　2、在公司内刊上刊登表彰信息。

　　3、优秀员工将作为公司的人才储备，优先培养，选拔，晋升。

　　七、注意事项

　　1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则当事人停止参与本活动一年时间。

　　2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等。

　　3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同。

　　4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证。

　　5、评选尽量坚持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。

　　6、所有奖金仅属个人所有，本部门工作人员不得以任何形式要求分享。

　　7、期望所有员工能够热爱本职工作，努力创新，与时俱进，为公司发展做出贡献。

　　八、倾斜原则

　　经营一线员工同等条件下优先评选。

优秀员工评选的方案15

　　一、活动目的：

　　为了加强公司员工的凝聚力，丰富公司文化生活，表达公司对员工节日的关怀与问候，同时给新员工们一个展示自己才华的舞台，使大家开开心心，快快乐乐过好x年春节。

　　二、活动主题：

　　“放飞梦想，希望无限”（暂定）

　　三、活动时间：

　　x年2月3～4日

　　四、活动地点：

　　咸宁温泉

　　五、活动参与主体：

　　xx公司全体员工及各级领导

　　六、活动主持：

　　“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”

　　七、活动方案：

　　（共分两部分，共计2个半小时左右）

　　（一）优秀员工表彰大会

　　1.书记上台为我们作工作总结时间：10分钟

　　2.x科长为我们宣读表彰决定，并对优秀员工进行表彰时间：20分钟

　　3.优秀员工代表发言时间：5分钟

　　4.请x总上台为我们讲话时间：10分钟

　　（二）春节联欢会

　　1.开场大合唱“祈祷”（表演人数10人）时间：5分钟

　　全场灯光熄灭，表演者每人手上托一支小红烛走入会场，现场营造出一种温暖沁心的氛围，同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。

　　2.主持人上场（暂定2女1男）：时间：1分半

　　开场白：

　　女1：伴随着这首“祈祷”的优美旋律，我们走进了x年的春天；

　　男：当我们满怀喜悦的告别x，我们收获最多的是“成长”，懂得最多的是“成熟。”

　　女2：在即将过去的一年里，我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏，创造了喜人的业绩；展望即将到来的一年，我们希望无限――

　　男：此时此刻，就让我们在这里同叙友情、分享喜悦，品味拆迁公司这个大家庭的温暖。

　　女1：今天，光临我们晚会现场的领导有：，让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎！

　　女2：首先，

　　3.男声独唱“上海滩”（表演者：xx）时间：5分钟

　　串词：

　　4．独舞“我爱你中国”时间：5分钟

　　5．互动小游戏（扬长补短）时间：6分钟

　　男：下面我们来进行一个游戏，游戏的名字是：扬长补短。游戏挑选六个人，三男三女，分成三组，每一组由一男一女参加。游戏的规则是这样的'：男士背起女士，男士用纱巾蒙住眼睛，由女士来指引路线，路上摆放一些椅子设置路障，地上还会分别放上气球和鲜花，遇到椅子须绕行，气球须踩破，鲜花须拾起，交给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精美的礼品送给你，希望大家勇跃参加。

　　6.有奖知识问答比赛（有奖形式，赛题见附一）时间：15分钟

　　串词：

　　刚刚大家游戏开心之余，也运动了身体，现在让我们再来运动一下我们的大脑吧！

　　在我们的问答比赛开始前，我首先宣布一下竞赛有关规则：

　　（1）比赛分为必答题、抢答题四种题型，各参赛选手应按照不同题型要求答题。

　　（2）参赛选手不得携带任何文字资料上场。

　　（3）参赛选手在答题时要语言清晰，逻辑严谨，表达流畅。

　　（5）每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟，否则视为违例，不予加分，每位选手在答题结束时，以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者，我们将有一份精美的礼品送给他

　　知识竞赛现在正式开始，首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。

　　必答题：要求指定选手独立回答。答题正确加10分。

　　下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前，我再强调一下抢答规则：参赛选手在抢答时，必须等我宣布完抢答题全部内容，并说“开始”后才可举手抢答，否则视为违例，并扣除相应分数。下面，请各队选手抢答。

　　7.小品（表演者：“秘书工作”、“秘书工作”等）时间：6分钟