- 相关推荐
采购人员薪酬激励方案
为了确保工作或事情有序地进行，往往需要预先制定好方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。怎样写方案才更能起到其作用呢？下面是小编精心整理的采购人员薪酬激励方案，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
采购人员薪酬激励方案1
一、目的:
为建立合理的竞争激励机制，调动采购业务员的工作积极性，有效地降低公司材料采购成本、提升材料采购品质、保证交期、加强对供应商的开发和管理，充分体现员工的个人价值、岗位价值与绩效价值。
二、范围:
资材部采购业务员。
三、激励管理原则:
3.1 遵照公司统筹，兼顾采购科具体情况的原则； 3.2 贯彻质量、成本、时限和效率原则；
3.3 按劳分配、兼顾对内具有公平性、对外具有竞争性的.原则；
3.4 依据员工工作岗位性质、个人资历、工作能力、工作业绩给予相应薪酬与激励的原则。
四、内容：
4.1 工资： 创造价值额 工资
4.2 提成：
4.3 因质量或延期所造成实际损失的承担：
因采购质量或延期所造成公司实际损失时，采购业务员应承担损失部份10%的比例，年度责任承担上限额是年度总提成额的70% 。
4.4 提前支付货款扣减创造价值比例： 提前支付货款天数 扣减创造价值比例 交货10天内 2.5% 10-20天 2% 20-30天 1.5% 4.5 确定原材料采购单价：原材料采购单价每月度确定一次，由采购科根据市场行情在月度25号前提供下月度原材料采购单价明确表，报财务审核，经财务总监审核同意后报公司总经理核准，作为采购科在下月度原材料采购单价的参照标准，该标准从下一个月的1日起执行，有效期1个月。
4.6 创造价值评估标准：
4.6.1 常用常规物料(主料：纸张、坑纸、灰板，辅料类：化工、印版、油墨等)，特殊物料、及大宗物料的降价，均以采购总监确认的单价作为基准，采购业务员在此基准上再次作降价，作为创造价值。
4.6.2 新物料代替旧物料，取现时同等物料单价之差，作为创造价值。新物料开发试用合格后，核算创造价值额周期共定为6个月。
4.6.3 若因市场不抗拒因素，本身单价上涨或下调，经采购总监和总经理重新确认以后，作为基础，在此基础降价作为创造价值。
4.6.4 创造价值额前提，必须保证创造价值物料品质、交期、付款条件等与原物料条件相同。
4.7 创造价值是以金额作为考核依据，所以在统计时取降价前与降价后的价格中间差价*采购数量，作为统计最终数据。
4.8 确定考核周期：材料采购单价下降（即节约成本）以月为考核单位，即每月统计一次成本节约情况，奖金分配以月度、年度为考核单位，即截止当月31日止，在月度支付60%，以每月节约的成本相加之和为年度激励奖金的分配基数，为40% 。
4.9 提交报表：由采购科指定责任人在每月5号前将统计报表提交采购总监审核，财务部复核、总经理批准。
五、奖惩依据：
参考《采购人员行为规范》
六、权限：
起草部门：资材部 审核部门：财务部 批准部门：总经办 执行部门：资材部、财务部
七、表单：
《采购业务员创造价值申报确认表》
八、本制度批准后生效执行，最终修改、解释权归总经办，修订依公司《文件与资料管制程序》作业。
采购人员薪酬激励方案2
一、引言
在当今竞争激烈的市场环境下，采购作为企业重要的一环，对于企业的运营和发展至关重要。而如何提高采购人员的工作效率和激发他们的潜力，就成为了HR部门亟待解决的问题。而薪酬激励方案则是其中一种行之有效且可操作性较高的方法。
二、设计有效的薪酬激励方案
1.薪资结构合理设计
合理的薪资结构可以根据采购人员的工作内容和绩效要求进行设计，使其具有激励性。可以采取基本工资与相结合的方式，绩效工资可以根据采购人员的工作质量、工作效率、采购成本等指标进行评估，并根据评估结果进行相应的奖励。
2.激励措施多样化
除了薪资激励外，还可以引入其他激励措施，如奖金、福利等。奖金可以根据采购人员完成的任务数量和质量进行发放，而福利可以包括提供良好的工作环境、培训机会等。多样化的激励措施可以更好地满足不同采购人员的需求，激发他们的`工作积极性和创造力。
3.职业发展规划
为采购人员提供职业发展规划，可以帮助他们明确目标、提高工作动力。可以通过内部晋升、转岗、专业培训等方式，提供更多的发展机会和空间。同时，也可以制定明确的晋升标准和评估体系，为采购人员提供一个清晰的晋升路径。
三、制定适合企业的薪酬激励方案
1.考虑企业的实际情况
制定薪酬激励方案时，需要充分考虑企业的实际情况，包括企业规模、行业特点、财务状况等。不能一味追求激励效果而忽略了企业的可承受能力。
2.激励与绩效挂钩
薪酬激励方案应该与采购人员的绩效挂钩，只有在完成工作目标和取得优秀绩效的情况下才能获得相应的激励。这可以激发采购人员的工作积极性，提高工作效率。
3.定期评估和调整
薪酬激励方案并非一成不变的，应该定期对方案进行评估和调整。根据采购人员的反馈和实际情况，及时进行调整，以保证激励方案的有效性和适应性。
采购人员薪酬激励方案是提高采购效率和激发潜力的关键。通过合理设计的薪资结构、多样化的激励措施和职业发展规划，可以更好地激励采购人员，提高他们的工作效率和积极性。同时，企业需要根据实际情况制定适合自身的激励方案，并定期进行评估和调整。
【采购人员薪酬激励方案】相关文章：
销售人员薪酬激励方案06-01
销售人员激励薪酬方案05-06
销售人员薪酬激励方案（精选7篇）02-10
薪酬激励方案02-11
薪酬激励方案05-18
薪酬激励方案02-11
公司薪酬激励方案02-13
公司薪酬激励方案02-01
激励员工的薪酬方案03-12
绩效薪酬激励方案02-05