- 相关推荐
新员工试用期考核方案
为了确保事情或工作能无误进行，就需要我们事先制定方案，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划。你知道什么样的方案才能切实地帮助到我们吗？以下是小编收集整理的新员工试用期考核方案，欢迎大家分享。
新员工试用期考核方案1
一、考核对象：试用期满3月人员
二、考核程序:
1、被考核人领取并填写个人总结表；
2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：
1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；
2、累计分数在60~79分（含60分）的，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；
3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：
1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的.事）；
2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；
3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案2
一、前言
为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的
1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；
2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；
3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；
4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象
考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。考核对象为通过进入公司的新员工。
四、考核方式与标准
1.笔试：评估新员工的基本知识掌握程度，涵盖公司文化、规章制度、岗位职责等内容；
2.实操：考核新员工在实际工作场景中的`表现，考察其专业能力、团队合作等素质；
3.述职报告：新员工需向直属领导汇报个人试用期的工作计划、成果及经验总结；
4.同事评价：了解新员工在团队中的表现，获取同事对其工作态度、协作能力的评价；
5. 领导评价：根据新员工的日常工作表现和业绩，领导给予综合评价；
6.综合得分：将以上各项指标得分加权汇总，得出最终考核结果，分为优秀（90分以上）、良好（80-89分）、合格（70-79分）、不合格（70分以下）四个等级。
五、考核流程
1.新员工在试用期开始时，与直属领导签订《试用期工作协议》；
2.每月底，新员工需提交本月工作总结和下月工作计划；
3.试用期满前一周，新员工需参加由公司人力资源部组织的考核培训；
4.直属领导根据考核标准对员工进行全面评估，给出综合评价意见；
5.人力资源部将所有评估结果汇总，形成报告提交给公司管理层；
6.公司管理层根据考核结果做出是否转正的决策。
六、反馈与培训
1.考核结束后，直属领导应向新员工反馈考核结果，指出优点和不足，提出改进建议；
2.公司将针对考核中发现的问题，为新员工提供相应的培训课程或指导，帮助其提升工作表现；
3.人力资源部将定期跟进新员工的培训和成长情况，确保其尽快适应公司环境并发挥潜力。
七、总结与展望
本方案旨在为新员工提供一个全面、客观的试用期考核体系，帮助公司选拔优秀人才，促进新员工的个人发展。展望未来，我们将不断完善考核方案，提高评估的准确性和公正性，为公司的可持续发展奠定坚实基础。同时，我们也将关注新员工的成长过程，提供持续的关怀和支持，帮助他们在工作中不断成长和进步。
新员工试用期考核方案3
摘要：本文将介绍新员工试用期考核方案，包括考核的目的、内容、流程和评分标准等方面的详细信息。
1. 引言
在企业中，试用期是对新员工进行综合评估的重要阶段。为了确保新员工的适应性和工作能力，并为企业决定是否正式录用提供参考依据，制定一套科学合理的试用期考核方案至关重要。
2. 考核目的
试用期考核的目的`是评估新员工在工作表现、专业能力、团队合作等方面的情况，以确定其是否能够胜任所担任的职位，并为新员工提供进一步培训和发展的方向。
3. 考核内容
试用期考核内容应包含以下几个方面：
3.1 工作表现：包括工作态度、工作效率、工作质量等方面的评估。
3.2 专业能力：根据员工所需岗位的专业和知识要求，对其进行能力测试和技能评估。
3.3 团队合作：评估员工在团队合作、沟通协作、决策能力等方面的表现。
3.4 职业素养：评估员工的职业道德、职业操守、职业规范等方面的素养。
4. 考核流程
4.1 制定考核计划：在新员工时，制定试用期考核计划，明确考核的时间、内容、方式等。
4.2 考核记录：考核期间，考核人员对员工的工作表现进行记录，并及时反馈。
4.3 考核评估：考核期满后，进行综合评估，对员工的综合素质和工作能力进行评价。
4.4 考核结果汇总：将考核结果进行汇总，并与员工进行面谈，就考核结果进行解释和沟通。
4.5 形成评估报告：将考核结果整理成评估报告，作为决定是否正式录用的参考依据。
5. 评分标准
为了确保评分公正、客观，应制定明确的评分标准，并将其与考核内容相匹配。评分标准可以根据不同岗位的需求和考核内容的重要性进行权重分配，以确保考核结果的准确性。
6. 考核结果的应用
6.1 正式录用：如果员工在试用期内表现出色，达到企业要求，企业可以决定正式录用该员工。
6.2 培训和发展：如果员工在试用期内表现一般，存在一些不足之处，企业可以为其提供进一步培训和发展的机会，帮助其提升能力和素质。
6.3 解除劳动关系：如果员工在试用期内表现不佳，且无明显改善迹象，企业可以根据考核结果决定是否解除劳动关系。
7. 注意事项
7.1 公平公正：试用期考核应该公平公正，避免主观偏见，评估依据应客观明确。
7.2 及时反馈：在试用期内，及时向员工提供工作表现的反馈，帮助其了解自身的不足之处，及时调整和改进。
7.3 个性化考核：针对不同岗位和员工的特点，可以进行个性化的考核设置，以更好地评估其适应性和能力。
试用期考核方案的制定对于企业和新员工都具有重要意义。通过科学合理的考核流程和评估标准，能够更好地评估新员工的能力和潜力，为企业的人才选拔和发展提供有力支持。同时，也可以帮助新员工了解自身的不足，并提供进一步的培训和发展机会。
【新员工试用期考核方案】相关文章：
新员工试用期考核总结11-30
新员工试用期考核自我鉴定10-08
新员工考核评语10-04
新员工入职考核的评语10-05
最新新员工的考核评语10-05
银行新员工考核个人总结12-31
考核的方案06-25
新员工培训方案模板-新员工培训方案09-30
新员工培训方案-新员工培训方案范本09-30