安全标准化实施方案
为了确保事情或工作得以顺利进行，常常需要预先制定方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么应当如何制定方案呢？下面是小编精心整理的安全标准化实施方案，希望能够帮助到大家。
安全标准化实施方案1
为进一步加强公司安全管理，全面履行各职能部门安全管理职责，建立安全生产标准化管理长效机制，确保公司安全形势持续稳定，根据《道路运输企业安全生产标准化基本规范》的相关要求，特制定本实施方案。
一、指导思想
通过建立安全生产责任制、制定安全管理制度和操作规程、排查治理隐患和监控重大危险源、建立预防机制，规范生产行为。使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求。人、机、物环节处于良好生产状态，并持续改进，不断完善企业安全生产标准化建设。
二、工作目标
通过开展标准化建设规范化管理工作，从抓源头、控过程入手，全面落实安全生产责任制，充分发挥各部门安全员的积极性，强化安全标准化工作，及时检查和消除各种安全隐患，不断提高公司安全生产管理水平，杜绝各类安全事故的发生，努力实现安全形势的根本好转。
三、组织领导
为加强安全生产标准化管理，公司成立安全生产标准化建设领导小组，名单如下：
组长：
副组长：
成员：
四、主要措施
按照《道路运输企业安全生产标准化基本规范》16项指标要求，立足公司实际，通过全面实施安全生产标准化工作，使公司逐步实现安全发展、科学发展。具体措施如下：
1、坚持加强方针目标管理。每年按照国家和集团公司要求，制订体现自身特点的安全生产方针和目标，根据责任制管理要求对目标进行纵横分解，签订目标责任书，加强跟踪考核，严格奖惩，确保安全目标顺利实现。
2、坚持加强管理机构和人员配备。成立安全生产领导小组，设置安全生产管理机构，按要求配备专职安全管理人员，定期召开安全工作会议和工作例会，部署和检查安全生产工作，全面落实安全责任。
3、坚持强化安全责任体系。落实企业安全主体责任，明确主要负责人、分管负责人、其他领导和部门的安全责任、职责和权利，建立完善“党政同责”和“一岗双责”的安全责任体系；定期对责任制的落实情况进行跟踪考核，并对先进部门和个人进行表彰奖励。
4、全面贯彻法规和安全管理制度。加强对法律法规的识别与获取，并及时转化为公司的安全管理规章制度，并严格执行；通过检查、执行和评价，不断完善公司安全生产规章制度和操作规程，建立健全各项基础档案资料、记录和台账。
5、及时满足安全生产所需投入。按规定足额提取安全生产经费，设立安全生产经费专用账户；每年制定安全生产经费投入计划和预算，按计划投入满足安全生产所需的安全生产费用；加强对安全生产费用跟踪管理，做到专款专用。
6、有效配备各项装备设施。加强车辆技术管理，严格落实车辆审验和各级维护要求，加强对设施设备的维护排查，确保车辆技术状况良好、安全装备设施齐全有效，加强对临近报废车辆的监管，并完善车辆和装备设施的基础档案。
7、坚持推进科技创新与信息化。加强对现有GPS监控、OA办公系统和场地监控等科技手段应用和管理，结合安全生产管理工作实际需要，不断开展科技攻关课题研究，逐步实现“科技强安”。
8、坚持加强队伍建设。每年制订安全培训教育计划，加强对老员工的`再教育、新员工的“三级安全教育”、转岗人员的岗前教育和新技术新工艺投入使用前的专项教育培训，开展培训效果评审，做好安全培训教育档案；主要负责人和安全管理人员按时按要求参加上级培训，做到持证上岗。
9、坚持加强作业管理。严格落实安全值班、领导带班制度和相关方管理制度。各种标志标线醒目、清晰和准确；加强对驾驶员、车辆和途中的安全管理，确保驾驶员资质达标、车辆技术状况完好、途中遵章行驶、依法经营，无严重违法、违规行为发生。
10、坚持加强危险源辩识与风险控制。建立危险源动态管理机制、危险源持续改进机制、危险源评审机制。对作业场所、岗位和设施设备定期开展危险源辩识工作，完善防范和应急措施，对从业人员进行宣传培训，建立危险源档案，对重大危险源定期监控和备案。
11、坚持加强隐患排查与治理。制订隐患排查和治理工作方案，定期开展安全隐患自查自纠工作，及时发现安全管理缺陷和漏洞，消除安全隐患；对发现的重大隐患实行挂牌督办，并按照“五到位”的原则进行治理和备案。
12、坚持加强职业健康建设。设置职业健康管理机构，配备专（兼）职管理人员，为职工办理工伤保险，定期对员工进行体检，按要求发放劳保用品，配备必要的防护用品和器具，定期开展职业健康宣传教育活动，完善职工健康、宣传培训和用品发放等各项记录台账。
13、坚持加强安全文化建设。通过开展安全承诺、印发安全知识手册、开展安全生产检查评比总结交流活动，及时处理安全生产举报，表彰奖励先进集体和个人，不断丰富企业的安全文化。
14、坚持做好应急救援准备。建立应急救援队伍，配备应急救援物资和装备，开展应急预案培训活动，定期对综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案进行演练，对应急预案进行评审和完善，报有关部门备案，并通报相关协作单位，时刻做好应急救援准备工作。
15、迅速严格做好事故报告调查处理。严格做好事故统计上报工作，发生事故及时启动应急救援预案，开展事故调查和责任倒查，严格按照“四不放过”的原则进行处理和整改，并完善事故档案和事故台账。
16、坚持做好绩效考核与持续改进。每年年终对照《道路旅客运输企业安全生产达标考核指标》体系，对公司安全生产标准化建设工作自查自评，对薄弱环节不断改进和完善，稳步提高公司安全管理水平，逐步形成体现公司自身特色的安全生产管理体系。
盖章
XX年X月X日
安全标准化实施方案2
为更好的落实项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》，进一步提升项目安全管理水平，促进安全工作实现规范化、标准化、制度化，确保本质安全，防止各类生产安全事故的发生，根据项目20xx年度施工计划及施工现场的实际情况，特制定本方案。
一、指导思想
坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，根据交通运输部印发的《交通运输企业安全生产标准化建设实施方案》要求，以《交通运输部关于印发交通运输企业安全生产标准化考评管理办法和达标考评指标的通知（交安监发[20xx]175号）》为依据，强化工作责任，落实保障措施，加大推广力度，通过安全生产标准化建设，不断夯实项目安全管理基础，提高防范事故能力，提升项目安全管理水平。
二、工作目标
全面实施项目安全生产标准化建设，进一步优化项目安全管理流程，明确安全生产管理目标，明晰岗位职责，完善安全管理制度，规范管理要求。通过全面开展安全生产标准化建设工作，实现安全管理标准化、作业现场标准化和操作过程标准化，提升项目安全管理能力和安全管理水平，确保年度安全管理目标的实现。
三、活动时间及活动范围
活动时间：20xx年1月至20xx年12月
活动范围：
四、组织机构及职责
为进一步规范和推动我项目安全生产标准化体系建设，加强项目安全生产标准化建设工作的领导，特成立项目安全生产标准化建设领导小组，具体组成如下：
组长：
副组长：
组员：
职责：全面负责安全生产标准化建设工作；负责指导和协调解决安全生产标准化建设工作中的重要问题；督促检查安全生产标准化建设工作落实情况。
领导小组下设办公室，办公室设在安全环保部，项目安全生产标准化建设日常工作由安全环保部负责。
五、工作内容
重点围绕以下几个方面开展工作：
1、安全目标
2、管理机构和人员
3、建立和健全项目安全责任体系
4、收集整理安全相关法律法规，完善项目安全管理制度
5、按规定足额提取使用安全专项费用
6、规范装备设施的管理
7、规范专项施工方案、安全技术交底等安全技术管理
8、做好安全教育培训工作，培训要有计划、记录
9、现场作业管理及相关方管理
10、危险源辨识与风险控制
11、隐患排查与治理
12、职业健康管理
13、安全文化
14、应急救援
15、事故报告调查处理
16、绩效考评与持续改进
（详见附件《交通运输建筑施工工程企业安全生产考核指标》）
六、工作步骤
根据项目总体《安全生产标准化建设活动实施方案》部署，20xx年度项目安全生产标准化建设工作处于全面实施阶段及年内自查自评阶段：
（一）全面实施阶段（20xx年1月至11月）
各部门将《交通运输建筑施工工程企业安全生产考核指标》及相关法律法规作为重要内容对职工进行培训，提高员工的认知水平；按照标准化建设要求开展项目管理，及时对安全标准化资料进行整理和完善，积极推进我项目安全标准化管理工作。
（二）自查自评阶段（20xx年12月）
年底项目标准化建设领导小组组织相关人员或者聘请专家对照《交通运输建筑施工工程企业安全生产考核指标》进行自查自评，不断改进，并将自评结果上报公司。
七、工作要求
1、提高认识，加强领导。
安全生产标准化工作是强化安全生产的一项带有基础性、长期性、前瞻性和战略性的'工作，是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，是提高员工安全素质的一项基本建设工程，是实现安全生产长效机制的根本途径。各部门要充分认识开展标准化工作的重要意义，把安全生产标准化建设作为促进安全生产工作上水平的固本强基工程来抓，全力推进安全生产标准化工作。各级、各部门负责人要切实负起责来，确保建设工作深入开展。
2、落实责任，扎实推进
项目安全生产标准化建设工作在领导小组的统一领导下，按照任务分工，落实责任，扎实有序推进安全生产标准化建设工作。要把安全生产标准化建设与深入贯彻安全生产法规相结合，与落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作，符合法律、法规、规章、规程，达到和保持一定的标准，始终处于安全生产的良好状态，将安全生产行为纳入法律化、制度化、标准化管理轨道；与平安工地建设相结合，加强施工现场安全管理，促进施工作业规范化、防护设施标准化。
3、加强沟通，及时交流
开展安全生产标准化建设是我项目20xx年重要工作内容，各职能部门、各作业队要加强沟通，在建设过程中遇到问题要及时咨询领导小组，并将活动开展情况及时上报。要加强交流学习，对于好的做法及先进的管理经验要及时推广、借鉴，促进项目安全生产标准化建设工作有序推进。
安全标准化实施方案3
为贯彻落实政办发[20xx]3号文件精神，全面推进我镇企业安全生产标准化建设，进一步落实企业安全生产主体责任，规范企业安全生产行为，杜绝大小安全事故的发生，构建安全和谐乡镇，特制定本实施方案：
一、加强组织领导
为加强对全镇企业安全生产标准化创建工作的领导，镇政府成立企业安全生产标准化创建工作领导小组，由镇分管副镇长任组长，党政办主任、综安办主任任副组长，党政办、综安办、派出所、交管站、经济发展办、工会为成员单位。
二、加强宣传
加强对安全生产标准化内涵和意义和宣传工作，使社会各界形成共识，营造良好的.社会氛围，张贴宣传标语，悬挂宣传横幅，发送短信，做到促使企业主动参加，开展安全达标工作。
三、确定达标企业
1、非煤矿山企业：金鸿石灰石有限公司、芮希石灰石矿、云林采石场、怡达建材有限公司、荆洲一、二砖厂、雁坪砖厂、金龙机砖厂。
2、化工企业：玉桥化工厂；
3、规模企业：友谊肉联厂、县肉联厂、鸿雁海泡石有限公司、金湘木业有限公司、羊鹿茶业有限公司；
4、规模以下企业：全镇各石灰加工厂、铸造厂、彩瓦厂、建棚石棉瓦厂、南华机械厂、泽民轧辊厂、京电物资有限公司、橡塑厂；
四、时间要求
20xx年全镇非煤矿山企业、化工企业实现达标。
20xx年规模企业实现达标。
20xx年规模以下企业实现全面达标。
根据安全生产标准化建设要求，各成员单位必须认真配合各企业做好相应的服务工作，指导督促企业按要求在规定的时间内全面实现企业安全生产标准化建设达标。
安全标准化实施方案4
一、课程背景
1、为认真贯彻《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》（国发〔20xx〕23号，以下简称《通知》）精神，结合《国家安全监管总局 国家煤矿安监局关于认真贯彻落实国务院〈通知〉精神切实加强煤矿安全生产工作的实施意见》（安监总煤监〔20xx〕152号，以下简称《实施意见》）要求，以及国家煤矿安监局办公室关于进一步做好煤矿安全质量标准化有关工作的通知（煤安监司办[20xx]25号）的要求
2、质量标准化就是企业自觉贯彻落实安全生产法律法规和国家、行业对标准规范、建立健全包括企业内部安全生产日常管理等在内的每个环节的安全生产工作标准、安全规程和岗位责任制，实现与安全生产相关联的每个岗位管理的标准化和规范化。安全质量标准化是加强煤矿安全基层基础管理工作的有效措施。安全质量标准化是在继承以往质量标准化工作基础上不断创新、逐步发展完善形成的一套行之有效的安全质量管理体系和方法，深入持久地组织开展煤矿安全质量标准化建设是提升煤矿安全生产保障能力建设的有效措施，突出体现了安全生产基层、基础工作的重要地位，体现了全员、全过程、全方位安全管理和以人为本、科学发展的核心理念。近年来，各地区、各煤矿企业结合实际开展煤矿安全质量标准化工作，强化安全基础，提升安全保障能力，为促进全国煤矿安全生产状况稳定好转做出了贡献。
3、煤矿安全质量标准化工作是一项长期的、复杂的系统工程，多数矿井地质条件相对复杂，断层、陷落柱发育，井下坡多、坡陡、弯多，线长、自然灾害多，以及煤矿企业特有的用工性质决定了搞好安全质量标准化工作的艰巨性、复杂性。一个煤矿安全质量标准化工作开展的好坏直接关系着该矿的长治久安和盛衰兴亡。在当前新形势下，煤矿安全质量标准化的内涵应该是: 矿井的采煤、开拓、掘进、机电、运输、通风、防治水以及地面供电、供水、供风、供暖等相关生产环节和相关岗位的安全质量工作，必须符合法律、法规、规章、规程等规定，达到和保持一定的标准，使煤矿始终处于安全生产的良好状态，以适应保障矿工的生命安全、身体健康和矿井长治久安的需要，实现本质安全型矿井。
二、培训目的
1、首先要切实提高广大干部、职工对安全质量标准化的`认识，实现由被动接受向主动认识和提高的转变。正确处理好安全质量标准化与生产、效益和其它工作的关系。要广泛深入地进行宣传动员，统一思想，强化职工安全质量意识；认真贯彻《国务院关于预防煤矿生产安全事故的特别规定》，要让区、队的各级领导从思想上认识到开展好安全质量标准化工作同其前途、命运紧密相连，保护好广大职工的生命与健康是搞好一切工作的前提与基础。
2、其次，通过培训各级领导能根据《安全规程》、《操作规程》等规定要求、结合本企业的实际情况，组织实际经验丰富、知识面广的人员及工程技术人员制定确实可行的标准化制度。
3、通过培训是广大员工充分认识安全质量标准化，并能认真履行本岗位岗点的标准化职责，煤矿安全质量标准化建设贯穿矿井生产活动的全过程，“采、掘、机、运、通”是重点，“一通三防”是重中之重。要突出“一通三防”和防治水关键环节，着重在事故多发点、管理薄弱点上下功夫；要突出抓好小型煤矿安全质量标准化工作，把安全质量标准化作为实现管理强矿的一项重要基础工作来抓。
三、课程内容
（一）有关安全生产标准化建设的指导性文件解读 1.《企业安全生产标准化基本规范》解读；
《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》解读；
其他有关煤矿安全质量标准化文件的解读
（二）《煤矿安全质量标准化标准》
1.《煤矿安全质量标准化考核标准总则》
2．《采煤安全质量标准化标准》
3.《掘进安全质量标准化标准》
4.《煤矿机械、电气安全质量标准化标准》
5.《提升运输安全质量标准化标准》
6.《通风、防灭火、防治瓦斯、综合防尘安全质量标准化标准》
7.《地质测量与防治水安全质量标准化标准》
8.《调度安全质量标准化标准》
9.《煤矿井下安全避险六大系统质量标准化标准》
10.《应急救援安全质量标准化标准》
11.《地面生产系统安全质量标准化标准》
12.《职业卫生管理安全质量标准化标准》
（三）煤矿安全质量标准化标准的实施
1.实施人员的安全意识、安全态度
2.实施步骤、方法与考核细则
3.煤矿安全质量标准化基本要求及评分方法
4.典型案例分析
四、培训天数
设计3天，2个老师主讲，授课内容老师协调分配。
安全标准化实施方案5
各村、乡直各单位：
为全面推进我乡冶金等工贸行业企业安全生产标准化建设，提高企业安全生产基础管理水平，促进小微企业安全生产状况的根本好转，推动企业转型升级，实现科学发展、安全发展，结合我乡实际，制定本实施方案。
一、指导思想
深入贯彻落实党的十八大、十八届四中全会精神，牢固树立以人为本、安全发展理念，全面贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针。
二、实施范围
全乡范围内的建材（水泥砖厂、石材加工、搅拌站、加气砖等）、冶金、有色、机械、轻工（矿泉水厂、食品加工厂、家具厂等）、纺织、烟草、商贸（酒店、宾馆、超市等）等行业（领域）的企业。
三、主要任务和工作目标
（一）实现县政府下达的全面达标任务。到年底前实现所有工贸行业小微企业安全生产标准化创建全面达标验收合格。
（二）安全状况明显改善。通过隐患排查治理体系建设和标准化建设，使小微企业的`一般事故隐患得到及时排查治理，重大事故隐患得到整治或监控，企业自觉落实安全生产主体责任，履行安全生产义务，管理人员满足安全生产基本需要，企业具备安全生产基本条件；职工安全意识和操作技能得到提高，各岗位从业人员操作行为基本符合安全要求，“三违”现象得到有效禁止，防范事故能力明显加强，达到企业安全生产与经济社会同步协调发展的要求。
（三）生产安全事故明显下降。轻重伤以下事故明显下降，杜绝发生各类生产安全事故，为全乡安全生产形势更好发展创造条件、奠定基础。
四、工作步骤
（一）调查摸底阶段（xx年3月4日至3月31日）。
各相关单位要对辖区内从事生产经营、加工并经依法登记注册的建材（水泥标砖厂、石材加工、搅拌站、加气砖厂等）、冶金、有色、机械、轻工（矿泉水厂、食品加工厂、家具厂等）、纺织、烟草、商贸（宾馆、酒店、超市）等行业（领域）的小微企业开展一次全面的调查摸底，摸清本辖区工贸行业企业基本情况，做到底数清、情况明，分级分类建档管理；根据冶金等工贸行业企业的规模、数量、种类等基本情况，明确工作进度安排和保障措施。
（二）宣传发动阶段（xx年4月1日至7月31日）。各村、各相关单位要加大宣传发动工作力度，督促企业组织专门的技术力量，或聘请熟悉创标工作的单位或专家开展技术培训和咨询活动，重点解决对标准化建设的思想认识和标准化建设过程中的关键问题，明晰标准化创建的目的、意义，提高小微企业创建的积极性和主动性。
（三）组织评审及验收阶段（xx年8月1日12月31日）。企业成立自评机构，按照评定标准的要求进行自评，形成自评报告（自评报告可以聘请专业的技术服务机构提供支持，附件：服务机构的名单），自评结果达到相应要求的（小型企业75分，微型企业60分）；企业根据自评的结果，向县安监局提交《冶金等工贸行业小微企业安全生产标准化评审申请表》和《企业安全生产标准化自评报告》，企业同时还需要在冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统提交评审申请，由县安监局对《申请表》和《自评报告》审核，符合申请要求的，组织评审。县安监局对通过评审报告的企业予以公告，并颁发安全生产标准化达标企业证书和牌匾。（冶金等工贸企业安全生产标准化达标信息管理系统可通过国家安全监管总局网站“在线办事”栏目和机关子站“监管四司”等两个入口进入，系统操作方法见登陆页面。）
五、组织领导
为确保小微企业安全标准化建设按时限完成国家、省、市、县下达的目标任务，特成立全乡冶金等工贸行业小微企业安全标准化创建工作领导小组，领导组组成如下：
组 长：王xx 乡武装部长
副组长：袁xx 安监站长
成 员：孙xx
领导小组下设办公室在乡安监站，具体负责小微企业安全标准化创建的日常工作，办公室主任由袁林担任具体负责此项工作，确保按时完成创建任务。
六、工作要求
（一）加强宣贯培训，重点发挥先进企业示范作用。各相关单位要加强对工贸行业小微企业安全生产标准化工作的宣传贯彻，通过座谈会、宣贯会等形式，借助专家力量，对小微企业管理人员开展创标流程、评定标准、体系运行等培训，积极帮助企业完善安全管理体系、开展达标创建工作。在创标工作中培育先进典型，通过示范引导，提高小微企业的积极性、主动性和创造性，持续推进安全生产标准化工作。
（二）强化日常监管，促进安全生产水平持续提高。各相关单位要把工贸行业小微企业创标工作与日常安全监管工作相结合，根据企业达标水平实施分类监管，落实属地监管职责。对于未开展创标工作的企业，要将其作为重点监管单位，强化监督管理；对于已达标的企业，督促企业对标开展安全生产工作，不断持续改进，使标准化体系更加符合企业实际，企业安全管理效能进一步提升，企业安全管理持续改善。
xx乡人民政府
xx年3月4日
安全标准化实施方案6
为了贯彻落实《国务院安委会关于深入开展企业安全生产标准化建设的指导意见》(安委 20xx 4号)和国家电监会、安监总局《关于深入开展电力安全生产标准化工作的指导意见》(电监安全 20xx 21号)文件精神，按照国务院、政府及监狱局相关文件要求。进一步规范公司安全管理制度，控制安全生产风险，提升安全管理水平，发电公司准备20xx年度申报安全标准化企业。现结合公司实际情况，特制订安全标准化创建实施方案，具体内容如下：
一、指导思想
以科学发展观统领安全生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立以人为本、安全发展的理念，加强基层基础安全管理，落实安全生产主体责任，确保公司安全生产持续稳定。
二、工作目标
通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，实现安全管理标准化、岗位操作标准化、日常管理标准化，确保公司在20xx年底前通过国家电力安全生产标准化企业达标验收，并以此为契机，全面提高公司安全管理水平和安全防御能力，杜绝安全事故的发生。
三、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。
（一）、领导小组组成人员：
组 长：马冬鸿
副组长：张先柱、刘文鹏、臧 清、陈清伟、王洪力、
吕尊华、韩冬梅、史志永、闫 涛。
成 员：宋传民、许素芝、武 岳、朱路军、李广新、
李 涛、刘述启、刘 明、马 平。
（二）、领导小组下设办公室、专业技术查评小组及内审员查评小组。办公室设在安全科，统一协调指挥日常具体工作。 专业技术查评小组：
负责安全标准化创建过程中的技术监督管理，对各部门安全生产标准化达标工作进行内部查评和验收。
1、安全管理查评小组
组长：陈清伟
成员：徐洪涛、雷 虎、宫庆民、张 峰、王胜合、汪惊雷、朱印杰、赵 磊、袁宝东、朱秀丽、邱继东。
2、电气、热工专业查评小组
组长：步士喜
成员：钱广彦、曹德思、周广喜、高明柱、胡鹏春、王建岭。
3、汽机、化学专业查评小组
组长：郑广良
成员：钟立振、张业礼、王建中、武伯伦、毕士文、张玉林。
4、锅炉、灰燃专业查评小组
组长：魏计芳
成员：黄光矩、褚衍涛、李广龙、王保强、雷 虎、田 华、宫庆民、张俊峰、任广东、张 峰、王方勇、吴德涛、何 明。
5、运行调度专业技术查评小组
组长：李 涛
成员：调度室全体成员以及各部门涉及技术管理的相关人员。
内审员查评小组
制定发电公司安全标准化企业创建活动工作计划和工作方案，对发电公司安全标准化管理体系及各专业技术小组的查评报告进行审核，形成公司的内部自评报告。
组长：陈清伟 副组长：徐洪涛
成员：张业礼、周广喜、王方勇、雷 虎、宫庆民、张 峰、王胜合、汪惊雷、朱印杰、赵 磊、袁宝东、朱秀丽、邱继东。
（三）、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案。
3、提供和落实安全生产标准化专项资金等资源。
4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题。
5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况。
6、组织发电公司安全生产标准化创建活动的内部自评和考核。
（四）、办公室职责
1、负责安全标准化创建工作的分解落实。
2、负责安全标准化工作文件的编制、评审、宣贯并推进实施。
3、负责标准化工作小组日常工作的任务下达、考评及创建工作的组织、协调。
（五）、查评小组职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的内部查评工作；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训。
3、负责组织编制本小组的创建活动工作计划和工作方案。
4、负责组织事故隐患排查整改复查。
5、负责组织安全生产标准化内部查评，对各部门的.自查报告进行审核。
6、及时收集并向发电公司、山东能监办上报有关材料，提出评审申请（内审员查评小组）。
四、活动的步骤、内容和时间安排
创建安全生产标准化活动从20xx年3月25日开始，至20xx年9月30日结束。共分四个阶段：
（一）、部署、宣传、动员阶段。时间：3月25日至3月31日
召开安全标准化工作会议进行动员部署，传达和学习上级关于安全标准化管理工作的指示精神，明确工作任务目标和完成时限。结合公司实际情况，对照验收标准逐条梳理，明确责任人。
（二）、自查自评阶段。时间：4月1日至4月30日
各部门对照《发电企业安全生产标准化规范及达标评价标准》的内容，逐条开展电力安全生产标准化自查工作，按照“边查边改”的原则整治自查发现的缺陷和隐患，并结合自查结果完成本部门的安全生产标准化自评报告。
（三）、整改提升阶段。时间：5月1日至8月31日
1、各专业技术查评小组本着“严格执行标准，重在落实整改”的原则，对各部门的自查结果进行内部查评和验收，检查发现的问题和隐患要立即有针对性地逐条逐项落实整改，一时无法解决的问题，要制定整改计划和防范措施，明确分工、责任到人、限期整改，同时形成书面查评报告。内审员查评小组依据审核程序，对各专业技术小组的查评报告及安全标准化管理体系进行审核，并编制发电公司自评报告。
2、组织相关人员到创建国家电力标准化的同类企业进行考察调研，学习其先进管理方法和制度，不断丰富我公司安全管理的内涵，全面推进电力安全生产标准化建设。
安全标准化实施方案7
为了更好的贯彻公司安全生产方针，使安全生产责任制落地，改善公司的安全生产现状，有效的控制安全生产过程中得风险，提高安全标准化管理水平，根据公司的现状，特制定公司安全生产标准化实施方案。
一、目前公司安全标准化执行情况
每年年初制订安全培训计划，按时组织培训；定期组织季节性、节假日、专项等安全检查；加强作业安全管理，严格管理各类票证作业，及时消除隐患，确保各类作业符合安全规范；严格按照职业健康管理的要求执行，组织体检；按照相关的法律法规定期组织修订安全管理制度；按照要求定期组织生产事故应急演练和修订预案等工作，但在安全管理方面未形成规范化、标准化的系统体系，存在管理的不足和缺陷，计划利用推进安全标准化各促进各管理要素、措施的落地。
二、20xx年实施方案
（一）、指导思想
公司始终把“安全第一、预防为主，综合治理，全员参与”的安全生产方针落实到实处。通过开展“安全标准化”活动，不断提高公司的安全管理水平，提升全员的安全思想素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全管理工作的积极性，切实保护好员工的安全健康，为确保公司安全平稳生产发挥积极作用。
（二）、目标和原则：
目标：深入推进安全标准化管理，创建安全文化示范企业，实现安全生产无事故，职业病发生率为零，降低危险性作业率。
原则：按照国家安全标准化要求，结合公司特点，从人的本质化安全、管理的本质化安全、设施本质化安全方面入手，开展安全标准化工作。
（三）、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立安全生产标准化工作小组。
1、工作小组组成人员：
组长：总经理
副组长：生产部经理、技术部经理、安全员
成员：安全生产部及质量技术部全体人员
2、工作小组职责
（1）、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标，全面负责安全生产标准化活动的开展；
（2）、确定标准化活动实施方案，负责安全生产标准化活动的宣传培训；
（3）、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题，修订和完善安全生产管理规章制度；
（4）、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
（5）、组织各类事故隐患排查整改复查工作；
（6）、对安全生产标准化创建活动进行内部评比和考核；
（四）、实施步骤、内容和时间安排。
标准执行依据：按照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》执行；
本年度标准化实施计划从20xx年2月10日开始，至20xx年12月31日结束。共分三个阶段：
第一阶段：各部门安全标准化工作计划制定和培训阶段
1、根据《实施方案》制定标准化工作实施计划，2月20日前完成。
2、依据标准化要求，针对编制的安全标准化计划，组织培训，让员工明白20xx年的安全标准化计划，于2月28日前完成。
第二阶段：具体推进实施阶段（3月1日-12月31日）
1、第一类底线标准（11个）
每月根据安全标准化实施计划完成以下11个底线要素工作：
第一要素法律法规和标准，主要内容：识别和获取、符合性评价、学习，根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价；
第二要素机构和职责，主要内容：方针目标、负责人、职责、组织机构、安全风险达标、安全费用的使用等；
第三要素风险管理，主要内容：风险评价管理制度的修改完善、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价、重大危险源的管理；
第四要素管理制度，固化公司安全管理制度的执行，使公司安全管理制度落地；
第五要素生产设施及工艺安全，生产设施建设、安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废；
第六要素作业安全，建立安全标示台帐、统计分析各类票证执行情况、在职业危害的岗位设置警示标志；
第七要素职业健康，职业危害项目申报、作业场所职业危害管理、劳动防护用品、职业危害预评价、控制效果评价、现状评价；第九要素危险化学品管理，危险化学品档案、化学品分类、化学品安全技术说明书和安全标签、化学事故应急咨询服务电话、危险化学品登记、危害告知、储存和运输；
第八要素事故与应急，应急指挥和救援系统、应急救援设施、应急救援预案与演练、抢险与救护、事故报告、事故调查；
第九要素检查与自评，安全检查、安全检查形式与内容、整改、自评；第十二要素本地区的要求，危险化学品生产企业中负责人的学历和从业要求、对未经正规设计的企业的要求、安全评价检查出问题或隐患的整改落实要求。
计划实施：
第一要素法律法规和标准
1、每月针对新的法律法规进行识别和获取，及时下发进行培训学习；每半年进行一次符合性评价；根据相关的法律法规对公司的现状进行合规性评价；
2、根据法律法规相关条款的要求，结合自身职能进行梳理公司生产经营活动是否符合法律法规要求，组织工艺班组及时组织学习整改落实。
第二要素机构和职责
制定公司的安全方针目标，并制定控制方案，并下发各班组，逐项实施；定期组织安全风险管理达标奖考核；每季度对公司安全生产投入情况进行统计，并在协同上公示，以确保安全费用的充分合理利用；年初组织签订安全生产责任书，每年度组织一次核算；
第三要素风险管理
1、根据风险评价管理制度，检修后、检修运行半年后组织各部门进行风险识别、评价，以规范安全分析管理；按照GB18218的标准辨识并确定重大危险源，建立重大危险源档案、及时进行备案；
2、建立作业活动清单、设备、设施清单、组织风险评价，原始资料及评价情况上报至安全生产部；技改、新上的装置完善、建立重大危险源档案；配合公司进行HAZOP分析；
第四要素管理制度
1、做好公司安全管理制度的监督落实执行，将公司运行的安全管理制度在生产经营活动中真正落地；
2、严格执行公司的安全管理制度，运行过程中出现问题及时进行反馈沟通；
第五要素生产设施及工艺安全
1、监督建设项目安全设施与建设项目的主体工程同时设计、同时施工、同时投入生产和使用；规范设立阶段、设计阶段、试生产阶段和竣工验收阶段的安全管理；加强安全设施、特种设备、工艺安全、关键装置及重点部位、检维修、拆除和报废的安全管理工作；
2、根据职责做好“三同时”监督管理工作；定期对特种设备进行校验；加强关键装置及重点部位和检维修、拆除和报废的安全管理工作；
第六要素作业安全
建立公司安全标示台帐，做到每半年更新一次；每月统计分析各类票证执行情况；严格执行安全作业票证管理制度，减少危险性作业，做好危险性作业的提前分析机制；做好现场的安全标示，真正起到警示作用；
第七要素职业健康
1、进行职业危害项目申报及作业场所职业危害管理，职业危害预评价、控制效果评价、现状评价，员工的岗前、在岗、离岗的体检，做好职业健康安全管理工作；定期发放劳动防护用品，加强劳保用品正确使用的安全管理工作；
2、对易燃、有毒的容易泄漏的法兰、放空，每季度组织一次安全检查，并建立检查档案；车间定期领取、发放劳保用品，监督员工的正确使用；建立职业危害标示牌台帐；职业危害检测台账，每月上旬、下旬进行检测，针对不合格点制定控制措施；
第八要素危险化学品管理
1、建立公司危险化学品档案，按照制度对危化品进行定期检查、管理；定期组织危化品安全技术说明书和安全标签网上登记工作（每三年登记一次，有新上的及时上报登记）；
2、建立车间危化品档案，按照公司的要求制度进行检查管理；车间现场设置危化品安全周知卡、安全标示牌和危害告知牌，时刻警示员工危险化学品的危险性；
第九要素事故与应急
1、根据新上工艺或车间，编制公司“生产安全应急救援预案”，使其符合公司的安全生产应急处置的目的，并每三年进行评审、备案一次，每年组织三次应急演练；定期对安全消防设施进行检查，建立公司安全设施台帐，确保完好备用；
2、根据公司的事故应急预案制定“车间事故应急预案”、“重大危险源事故应急预案”，每月至少组织一次事故应急演练（要有：演练预案、照片、验证）；每日对本车间内的安全消防设施进行维护保养和检查，建立安全设施台帐；质量技术部积极参与应急演练，以起到演练的目的；
第十要素检查与自评
1、安全生产部每月组织两次综合安全检查，定期组织季节性、节假日、专项（消防、施工队、电气等）安全检查，根据检查情况进行自评；
质量技术部：按时参加公司组织的各项检查，并根据检查结果进行整改，及时回执；车间也要定期组织自查，并根据检查结果进行整改，要有书面记录；
第十一要素本地区的要求
（1）按规定联系安全评价中心对新建、改建、扩建的项目进行安全评价，对检查出问题或隐患整改落实达到安全要求；
（2）针对安全评价中出现的问题或隐患及时的整改回执。
第二类提升标准（3个）
第一要素法律法规和标准，重点工作内容：识别和获取、符合性评价、学习，根据相关的法律法规对公司的现状进行符合性评价，使公司生产经营活动符合国家相关的法律法规。根据国家发布的法律法规、标准规范组织各部门对公司的现状进行符合性评价，使生产经营活动符合法律法规的要求，并下发进行学习、整改、执行；
第二要素作业安全，重点工作内容：现场的危险性作业，严格落实票证管理制度进行统计分析，对危险性作业执行提前分析机制，完善公司警示标志、排查并消除作业环节中存在的安全隐患；
第三要素事故与应急，重点工作内容：组织车间制定生产事故应急预案计划；公司每年组织三次事故应急演练（综合演练、专项演练、现场处置方案演练），车间每月组织一次安全事故应急演练，过程贴近实际，注重实效；
具体实施计划：
第一季度：
人的本质化安全做到：
1、针对班组长以上人员的能力，从安全、生产、技术、设备、质量、环保方面制定相应的任职标准，明确任职需达到的资质，定期对班组长以上人员进行任职能力验证；
2、加强现场票证作业的安全管理，统计分析各类票证的执行情况，杜绝“三违”，确保作业安全；
3、利用每月组织的事故应急演练，充分发挥班组安全员现地现物对员工培训应急处理、贴近实际，熟练掌握应急控制操作以及现场逃生的应急方法和相关知识；
4、针对班组长以上安全管理人员每月组织一次安全方面的培训（法律法规、安全制度）；
5、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
6、组织一次公司级硫化氢泄漏专项事故应急演练；
管理本质化安全做到：
1、继续加强危化品（涉及硫化氢、干气等）的安全管理，完善管线的着色标准（检修期间），完善相应的安全管理制度和控制措施，规范对有毒品的管理；
2、逐级签订安全生产责任书，明确安全职责；
3、根据公司现状，制定、完善技改大检修安全管理标准、修订外来承包商安全管理制度和外来承包商安全管理协议书等；
4、组织车间制定生产事故应急预案演练计划，并按计划实施；
5、制定职业危害防治计划及实施计划，根据计划组织各装置进行危害点识别，对识别的危害点下发车间学习；
6、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价，使其符合法律法规的要求，并下发车间、科室进行学习、整改执行；
7、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施，使制度充分落地；
设施的本质化安全做到：
1、根据20xx年安全技术措施计划组织实施，利用大检修的.机会，组织实施整改，以确保装置实现本质安全；
2、组织防爆区域静电检查，加设静电消除器。
3、完善监护人员的醒目标志；
4、增设厂区的照明设施，使厂区照明得到进一步的改善，便于夜间的巡检操作；
第二季度：
人的本质化安全做到：
1、公司组织一次综合性事故应急演练；以提高公司整体的应急能力；
2、利用每月组织的事故应急演练，组织班组安全员现地现物对员工培训应急处理、应急处置控制操作以及现场自救逃生的应急处置方法；
3、增加外出培训频次，学习先进安全管理经验；
4、利用安全生产月的契机组织安全防护技能运动会、安全生产月签名、提合理化建议等活动，以增加员工的安全意识；
5、组织季度全员安全考试，已增强员工的安全知识。
管理本质化安全做到：
1、技改检修后，针对装置的动改部位，组织全体员工现地现物进行风险评价，对辨识出的危险制定相应的控制措施，并对事故预案进行修订完善，做好现场处置事故预案学习和演练；
2、根据安全标准化的要求，组织石化污水装置、农化污水装置进行HAZOP分析，以规范安全管理；
3、制定安全设施模板，将车间的安全设施标示、颜色统一，规范安全设施的管理；
4、组织安全生产许可证到期的换证的相关工作；
5、组织“生产安全事故应急救援预案”到期的评审工作；
6、将重大危险源根据装置、罐区不同辨识存在重大危险的部位、设备、作业过程，针对辨识的风险制定相应的预控措施，划分管理等级，重大、中度、一般的危险管控等级；
7、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价，使其符合法律法规的要求，并下发车间、科室进行学习、整改执行；
8、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，每月组织统计分析票证的执行情况，确保生产现场的各项作业安全。
设施本质化安全做到：
1、加强春季防雷、防静电设施的检查，确保良好备用；
2、技改检修后，对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查，确保其无泄漏，降低环境危险因素；
3、加强各装置现场的有毒气体报警器、可燃报警器的安全管理，完善缺少声光的报警器，每年组织一次有毒、可燃报警器的检测，确保报警数值的准确；
4、针对处理污水的性质，对装置部分设备材质进行升级，确保设备的本质化安全；
5、石化污水装置增加静电消除器和静电消除帘，有效的消除人体静电；
6、对主要工艺管线定期测厚、更换，消除管线年久腐蚀泄露隐患；
7、根据14年安全技术措施计划组织实施，利用大检修的机会，组织实施整改，以确保装置实现本质安全；
第三季度：
人的本质化安全做到：
1、组织在岗员工进行职业健康体检，对有异常的协调人力资源部调岗，保证员工身体健康；
2、组织季度全员安全考试，以增强员工的安全知识；
3、公司组织一次现场处置事故应急演练；以提升对一种危化品泄漏或着火异常事件的应急处理能力。
管理本质化安全做到：
1、根据最新的法律法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价，使其符合法律法规的要求，并下发车间、科室进行学习、整改执行；
2、针对新上项目组织职业危害控制效果评价；
3、组织夏季六防安全检查，杜绝因高温引起的安全事故；
4、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，统计分析，确保生产现场的各项作业安全；5、严格按照“六项管理制度”的内容要求实施，使制度充分落地；
设施本质化安全做到：
1、对各装置现场设备运行产生的职业危害因素进行检测，针对检测结果制定控制措施；
2、根据检测结果，制作职业危害告知牌；
3、根据公司设备的升级情况，跟进设备的本质化安全。
第四季度：
人的本质化安全做到：
1、组织季度全员安全考试，增强员工的安全知识；
2、组织职业危害申报工作；
3、组织编制20xx年安全培训教育总结及制定20xx年安全培训教育计划；
4、组织编制20xx年安全标准化总结及制定20xx年安全标准化计划；
管理本质化安全做到：
1、风险评价完成运行半年后，组织全体员工重新进行风险评价，对辨识出的危险制定相应的控制措施；
2、制定20xx年安全技术措施计划；
3、加强票证管理，严格控制危险性作业频次，确保生产现场的各项作业安全；
4、根据最新的法律、法规、国家标准、行业标准对公司的现状进行符合性评价，使其符合法律法规的要求，并下发车间、科室进行学习、整改执行；
设施本质化安全做到：
1、针对装置的气相管线法兰、接口、放空等进行检查，确保其无泄漏，降低环境危险因素；
2、加强冬季防冻防凝、防滑的检查，确保装置的安全过冬；
3、针对装置运行情况确定20xx年设备升级方案。
3、第三类阶段重点标准（1个）
第五要素培训教育（主要是针对人的本质化安全入手），主要内容：组织全员培训教育管理、管理人员培训、从业人员培训、其他人员培训教育、日常安全教育；
在培训方面重点加强全员的安全意识培训，使安全意识培训与制度培训相结合，生动形象的对员工进行培训教育。按照计划组织培训考试，完善培训档案，具体实施方案：
第一季度：
1、检修前，修订完善停工检修安全管理规定，制定统一标准，并组织检修人员现地现物进行培训，确保装置顺利停工检修；
2、完善培训内容与方式，依据各班组配备的安全员，组织在班员工进行安全培训，节约员工的时间，实现现地现物的安全培训模式；
3、讲述身边发生的关于安全的经历，从而熏陶其他人员重视安全（此项加入至班组安全活动中）；
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第二季度：
1、学习周边的事故视频，便于对员工进行安全培训；
2、讲述身边发生的关于安全的经历，从而熏陶其他人员重视安全（此项加入至班组安全活动中）；
3、聘请集团内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导；
4、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三季度：
1、做好公司新上装置员工的集中培训，确保上岗之前具备相关的安全知识与技能；
2、讲述身边发生的关于安全的经历，从而熏陶其他人员重视安全（此项加入至班组安全活动中）；
3、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证；
4、聘请集团内部或外部安全管理专家，来公司进行安全培训、指导。
第四季度：
1、讲述身边发生的关于安全的经历，从而熏陶其他人员重视安全（此项加入至班组安全活动中）；
2、为了固化安全管理制度，确保制度的有效实施，每月组织一次全体员工安全管理制度学习、培训（学习不低于两个制度），要有照片、要有验证。
第三阶段：总结分析阶段（12月10日-12月31日）
根据本年度安全标准化工作实施情况进行总结分析，查找不足，提出改进方案，并制定20xx年度安全标准化实施计划。
三、安全标准化执行情况评比和考核
安全标准化工作小组担任此次活动执行情况的考评小组，考评小组主要职责和工作内容如下：
1、主要职责和要求：
（1）评审小组成员必须熟知安全标准化要素及评价方法，按要求定期组织开展公司安全标准化工作实施情况的考评。
（2）制定安全标准化工作奖惩办法，并根据考评结果对相关部门和人员进行奖惩。
2、评价安排和考核：
（1）公司考评小组每季度按照本实施计划进行评价和考核，形成安全标准化考评执行情况总结分析报告。报告须体现：计划完成情况、存在问题、改进措施；根据对安全标准化工作贡献情况，对相关部门及人员进行相应奖惩。
（2）实行标准化工作调度制度。为顺利推进公司安全标准化实施，达到问题和资源共享，安全生产部将按照工作计划，每阶段组织车间召开安全标准化工作调度会，对标准化工作实行阶段调度制度。重点针对车间在执行标准化相关标准方面存在问题进行讨论分析，分享好的安全管理方法，使安全标准化整体工作顺利推进。
（3）每月上、中、下旬考评小组分3次将考评结果下发并公示。要求车间根据失分、得分情况进行分析总结，避免同类错误继续发生；总结要体现：
1、安全标准化工作实施过程中好的安全管理方法（如隐患排查整改方面、安全风险分析与控制方面、员工安全培训方面、事故应急预案等方面）；
2、隐患排查整改方面，主要突出在安全标准化执行过程中在工艺、操作、设备、安全设施等方面隐患排查和整改情况，尤其是可以在公司间推广的好做法；
3、员工职业健康方面，主要体现改善员工工作环境（尤其是在噪声、有毒有害气体等方面）、工艺设备优化、员工劳动防护用品等方面；
采取考评结果与岗位安全风险管理达标奖相结合的方法。安全生产部根据每月各班组现场考评综合得分对安全风险管理达标奖进行考核。
年底考评小组根据每月综合考评结果进行公司内排名、公示。排名第一，授予“安全标准化先进单位”或“安全标准化先进班组”称号。
安全标准化实施方案8
为了深入贯彻落实《国务院关于进一步加强安全生产工作的决定》，落实企业安全生产主体责任；强化源头管理，建立安全生产长效机制；预防事故，改善公司安全生产条件，规范安全管理工作，控制安全生产风险，提高公司本质安全程度。按照《南阳市开展工贸行业企业安全生产标准化建设实施方案》宛安监【20xx】71号的要求，根据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006－20xx）及公司的实际情况，特制定公司安全生产标准化建设实施方案。
一、工作目标
通过开展安全生产标准化建设活动，增强公司全体员工的安全生产意识，强化安全生产基础管理工作；实现企业安全管理标准化、作业现场标准化、岗位操作标准化，逐步建立以风险控制为核心、全员参与、过程控制和持续改进的动态安全管理体系；
确保公司在XX年XX月前，通过安全生产标准化三级标准的评审；并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。
二、指导思想
对公司文件资料的摸底排查，充分考虑公司自身情况，把安全生产标准化工作与企业所做的体系充分融合，形成一套体现自身特点的安全生产标准化管理体系。
把安全生产标准化体系文件所要求的.安全生产责任制、安全生产
规章制度、岗位安全操作规程、作业指导书等，根据公司实际情况，已有的，责成相关部门依据《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求修改完善；按要求没有的，有安环科统一布置，涉及到的部门制定完善。
公司按《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006-20xx）、《冶金等工贸企业安全生产标准化基本规范评分细则》的要求，指导生产现场的安全治理整改工作。
三、工作要求
1、加强领导，稳步推进；
2、部门协作，落实责任；
3、全员参与，加强宣传；
4、奖惩严明，确保达标。
四、组织机构及职责
为了更好地推进公司安全标准化创建工作，公司成立创建安全生产标准化工作领导小组。
（一）、领导小组组成人员： 组 长： 副组长： 成 员：
（二）、领导小组下设办公室，办公室设在安环科，负责日常具体工作。
办公室主任： （兼） 成员：
（三）、领导小组职责
1、确定安全生产方针、目标及安全标准化活动目标。
2、审批标准化活动实施方案；
3、提供和落实安全生产标准化提供资金等资源；
4、指导协调解决安全生产标准化活动中的重要问题；
5、督促检查安全生产标准活动实施方案落实情况；
6、对安全生产标准化创建活动进行内部自评和考核
（四）、办公室职责
1、在领导小组的领导下，全面负责安全生产标准化活动的开展；
2、负责安全生产标准化活动的宣传培训；
3、负责组织编制安全生产责任制和安全生产规章制度；
4、负责组织事故隐患排查整改复查；
5、负责组织安全生产标准化自评、编写自评报告和提出评审申请；
6、及时收集并向领导小组及县安全生产主管部门上报有关材料。 五、工作步骤 具体工作安排如下：
第一阶段
公司召开安全生产标准化动员会
制定安全生产方针、目标，发布有关安全生产标准化文件
（2XX完成）
第二阶段
制定安全生产标准化体系文件（XX完成）
安全标准化实施方案9
施工现场的临边孔洞防护设施安全标准化是安全文明施工策划的重要内容之一。通过其防护设施标准化的实施，可以有效避免人身伤害事故的发生。为此，安全监察部依据《电力建设安全工作规程》的规定，以及一期工程《安全管理手册》和《配置手册》的相关要求，拟对一期工程现场所有构筑物临边孔洞的防护设施，实施安全标准化管理，对照标准并结合现场，逐项落实，进一步严格临边孔洞安全防护工作，确保人身安全。具体方案如下：
一.现场临边防护设施安全标准化
1.凡高处临空面必须随时装设两道红白相间（300mm）色标的脚手架（Φ50）栏杆或钢管（Φ50）栏杆进行安全防护。临时防护栏杆的搭设同时，应加装挡脚板。
2.临时防护上道栏杆高1.05-1.2m，下道栏杆高0.5-0.6m;相邻两个立柱间距2.0m；挡脚板高18cm，其两侧均应涂刷黄黑相间45度斜线。
a.#1除氧间平台临边防护案例
4.在临边防护栏杆上应悬挂安全警告标志。
5.参照一期工程《标准化配置手册》中B-13图和B-14图的要求，屋面和楼层临边、楼梯/楼层和阳台临边部位均应加装脚手架栏杆或钢管栏杆进行安全防护。
a.屋面和楼层临边防护栏杆b.楼梯/楼层和阳台临边防护栏杆
6.施工单位应按以上标准尺寸及色标要求，规范做好临边防护栏杆的装设工作，必须保证即时装设和牢固装设。
二.现场孔洞防护设施安全标准化
1.施工现场的所有孔洞均应铺设整齐的圆形或方形盖板，或设置可靠的安全围栏进行有效防护。
2.直径等于或小于1.0m的圆形孔洞应使用圆形盖板；边长等于或小于1.0m的方形孔洞应使用方形盖板。
3.盖板的材质选用厚3-5mm的防滑花纹钢板，背面应可靠焊接十字型槽钢或角铁，必须保证盖板使用中不能移动，起到限位的'作用。
直径或边长在0.6-1.0m的孔洞应使用5mm及以上的钢板，0.6mm以下应使用不小于3mm的钢板。
4.圆形或方形盖板边缘尺寸必须大于孔洞尺寸100mm，否则严禁使用。
5.盖板表面应涂刷黄黑相间的警示斜线。其黄或黑斜线的宽度应根据盖板尺寸大小自行确定，但必须达到美观的效果。参考B-17图制作（盖板上文字不使用）。
a.孔洞盖板b.洞口防护栏杆
6.凡是直径大于1.0m和边长大于1.0m的圆形或方形孔洞应使用洞口防护栏杆进行安全防护。其孔洞必须张挂安全网，栏杆下部装设18cm高的挡脚板。如B-15图所示。
7.盖板有下列情况之一时，不得使用：
（1）不符合盖板边缘尺寸大于孔洞尺寸100mm时；
（2）限位块或筋脱落不全；
（3）盖板损伤、变形；
（4）盖板标志模糊不清，使人不能辨别。
安全标准化实施方案10
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据公司要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动；具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作基层、基础、基本素质为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平；
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进推进班组安全文化建设、“两个”创建创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍、“三个”实现实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错；完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展；
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组；
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作；
四、工作职责
一领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
二班组职责：
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“班组长、班组兼职安全员做好班组日常检查管理工作；
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；
五、建设内容
一班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组；每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员；
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的工作机制；
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等；
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册；在相应工种施工点，进行张贴学习；
5、加强班组动态管控；完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控；
二班组长、班组安全监督员两大员队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能；把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务；每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”；加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的.教育，进一步提高“两大员”整体素质；
三班组日常安全管理
1加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”讲任务、讲风险、讲措施和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作；严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权；
2班组安全检查：包括班组“三检”周安全检查、月度安全检查、不定期检查；班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率；班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认；
3班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议；每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容；会议要有会议记录，并附签到及影像资料等；
4班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等；项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等，人手一册；手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工；
1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能；安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈； 教育培训内容及过程应记录备案，归档成册；
5班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚； 6班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式；
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围；7班组安全管理台账：各班组建立班组安全管理台账，并定期将台账上报项目部安全科； 8现场措施：
1、在设施设备处，悬挂检验合格证、安全操作规程牌及检查记录表，定期对设施设备进行安全检测和检查，并做好相关记录；
2、在施工现场设置各类提示、警示、警告标志标牌和安全防护措施，配备必要的应急设施、设备和器具，按规定进行摆放，定期进行检查，确保设备设备有效，并做好相关记录；
3、项目部为作业人员配备好必要的劳动防护用品，统一的员工工作服，班组“两大员“监督作业人员正确配备劳动防护用品；
4、各班组成员严格遵守劳动纪律和操作规程，保持场所干净整洁，器具、设备、材料等摆放整齐，确保文明施工；
四班组日常安全管理流程
班组日常安全管理流程，具体分为日循环、周循环、月循环，具体工作内容如下； 1、班组日循环
1、班前提示：由班组长组织，上班前集中对班组成员进行安全提示，并了解员工的精神状态，提示内容包括：当天工作任务及分工、安全注意事项等；
2、班前检查：由“两大员”组织，在班前提示结束后，带领班组成员对生产经营作业场所进行检查，检查内容包括：个人防护用品、作业环境、操作设备器具、安全防护装置等；
3、班中巡查：由班组安全员负责落实，根据班组情况确定检查频率，检查内容包括：设备运行情况、作业环境危险因素、“三违”行为等；
4、班后清理：由班组长组织班组成员对现场进行清理，主要包括：各类器具、材料放入指定地点，做到摆放整齐；对工作平台、场地杂物、废料、垃圾进行清理；一些场所应切断电源，锁好门窗，实施施工现场6ｓ管理；
5、班后交接：交班人员应把当班期间设备运行、器具安全性能、卫生、环境等情况向接班人员交代清楚，接班人员应按规定到岗，对工作场所进行查验，确保设备运行、作业环境卫生等情况符合要求后，进行交接班确认；
6、班后小结：由班组长主持，对当天工作任务及执行安全规程情况进行小结，对做得好的、表现突出班组成员要予以表扬，对存在的问题及违章情况要提出批评，并提出改进意见； 2、班组周循环
1、周工作总结：由班组长组织，主要对上周班组安全生产工作进行总结，根据本周工作任务，提出相关安全措施；
2、安全管理讨论：由班组长组织，按照工作计划每周适时开展，主要议题包括：安全生产经验心得交流、班组生产经营作业过程中的 “三违”现象、安全隐患整治等情况讨论；
3、全面整理：班组每周组织一次大清扫，对工作场所进行整理整顿，由班组长组织，班组成员参加；
4、安全检查：每周组织一次安全检查，由班组“两大员”负责，并协同班组成员开展；
3、班组月循环
1、安全教育：项目部统一组织每月不少于一次的安全教育活动，班组成员参加；
2、安全检查：项目部每月组织各班组“两大员”不少于一次的安全生产大检查，对检查存在的问题按照“三定”原则定人员、定措施、定期限进行整改；
3、安全月度会：项目部组织每月召开一次安全月度会，主要内容有月度工作布置、总结，考核情况通报等内容，班组“两大员”参加；
六、工作步骤
根据指挥部及其他上级单位的要求，项目部将把“班组安全生产标准化建设“活动作为切入点，在项目部内全面开展班组达标活动；本活动按年度为单位开展，活动具体分为四个阶段；
第一阶段：全面部署，宣传发动；项目部根据相关要求，制订本部班组安全生产标准化建设活动实施方案，成立相应领导小组，明确责任，组织召开专题会议，层层进行动员部署，利用各种渠道广泛宣传，营造活动氛围；
第二阶段：试点运作，持续推进；根据目前工程开展情况，项目部选定便桥施工班组作为试点，在便桥施工班组中开展“班组安全生产标准化建设”活动；
第三阶段：深入开展，全面推广；在试点班组取得成效的基础上，进行阶段性总结提炼，不断提高改进班组管理方式、方法；对陆续进场的班组、工区中开展“班组安全生产标准化建设”活动，在项目部内全面实现班组安全生产标准化；
第四阶段：总结提高，巩固成果；在各班组标准化建设开展取得成效的基础上，进一步总结活动经验，巩固活动成果，全面深入推进安全生产标准化建设活动
七、工作要求
一提高认识，加强领导；加强班组安全生产标准化建设是夯实基层基础工作，落实安全生产主体责任，实现本质安全的重要途径，项目部要高度重视，充分认识到开展班组安全生产标准化建设活动的重要性、必要性和紧迫性，要进一步加强组织领导，明确责任分工，完善活动机构，层层落实责任，确保在规定时间内实现工作目标；
二注重宣传，营造氛围；充分利用各种宣传载体，多渠道加大对施工班组的安全生产标准化知识的宣传力度，进一步提升全体员工的思想认识；及时报道活动的进展情况、成效、亮点及好的经验和做法，充分发挥示范榜样作用，通过广泛宣传，营造开展班组安全生产标准化活动的良好氛围；
三加强督导，深化考核；加强对活动开展的监督检查工作，经常性深入一线班组进行督查、指导和服务；根据安全生产标准化建设的要求，进一步明确工作目标，细化工作任务，强化责任落实，各项目部要结合项目施工进展实际，不断完善班组安全生产标准化标准；持续深化班组考核内容，以班组考核评比为抓手，奖优罚劣，逐级抓落实，有力推动安全生产工作持续平稳科学发展；
四统筹规划，创新机制；项目部要把开展班组安全生产标准化建设活动与“平安工地”创建、隐患排查治理专项活动、“安全生产月”活动、“安康杯”竞赛活动等工作有机结合起来，切实把“全员、全方位、全过程”参与的实质渗透到班组安全生产管理当中，达到相互保证、相互促进的目的；要进一步加强学习交流，积累经验，创新思路，拓宽渠道，改进方式，通过扎实有效的工作，全面提升安全生产标准化水平；
八、考核办法
为使活动有效开展，项目部结合有关规定，对各班组安全生产标准化建设活动的开展情况进行检查、考核：
一考核内容
1规范班组人员管理，把好作业人员准入关；
2完善班组安全管理，及时排除施工现场安全隐患；
3严格把好质量关，做到质量、安全两手抓；
4积极开展班组安全教育培训工作，特种作业人员做到持证上岗；
5积极开展班组安全教育培训，特种作业人员做到持证上岗；
6加强现场安全监控，确保施工现场干净整洁，安全防护设施到位，施工作业安全有序；
7班组作业人员熟练掌握安全生产知识、岗位操作规程、岗位危险因素、工作内容等；
8建立健全的班组安全生产管理台账，台账记录清晰真实；
9加强班组安全文化建设，完善各类安全宣传设施、设备，经常性开展各类安全活动；
11认真执行班组安全考核评比制度，严格落实班组考评奖惩机制；
二考核方式
1、由项目部“班组安全生产标准化建设”活动领导小组负责考核工作；
2、考核验收标准采用计分式100分制，具体见附件2班组考核表；
3、班组周期为一个月，每月月末对班组进行考核打分，考核结果于下月月初张榜公布，对表现好的班组进行表彰奖励，对表现差的班组进行通报批评；
三考核评定
1、考核评定分优秀、良好、合格、不合格四个等级，考核得分90分含90分以上为优秀、80—89分为良好，70—79分为合格，70不含70分以下为不合格；
根据考评结果，项目部每季度评选2个优秀班组、3名优秀班组长、3名优秀班组安全员，予以通报表扬，并进行奖励；
3、有下列情况之一的，班组视考核不合格：
1在考核周期内，班组由于安全管理工作被项目部或其他上级单位通报批评的；
2在考核周期内，班组发生1人重伤及以上责任事故的或事故瞒报的；
3在考核周期内，发生1起直接经济损失5万元及以上有责生产安全事故或经济损失事件的；
4在考核周期内，发生1起及以上影响恶劣的治安事件的；
安全标准化实施方案11
为进一步夯实基层基础工作，全面推进安全生产标准化建设，切实提高安全管理管理水平，根据工程建设指挥部要求，我项目部将开展班组安全生产标准化建设活动。具体活动方案如下：
一、指导思想
以科学发展观为指导，认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立科学发展、安全发展的理念，以夯实三基工作（基层、基础、基本素质）为抓手，深化班组安全文化建设为目的，以争创安全生产标准化优秀班组和班组长活动为载体，进一步落实班组安全生产责任制，健全班组安全管理制度，强化班组安全教育，加强班组现场安全管理，完善班组安全考核，全面提升班组安全生产工作水平。
二、工作目标
通过“班组安全生产标准化建设”活动“一个”推进（推进班组安全文化建设）、“两个”创建（创建安全标化班组，创建安全标化班组长队伍）、“三个”实现（实现班组作业标准化，实现班组管理规范化，实现班组考评常态化）的有效开展，进一步健全本项目部班组安全生产工作机制，实现本项目部班组安全生产规范化、制度化、精细化管理，进一步加强对生产一线现场的安全生产标准化的实施，集中整治不安全行为，消除事故隐患，培养一大批强意识、守纪律、严操作、会处置的优秀班组，真正实现无事故、无“三违”现象、无差错。完成安全班组、标化班组的目标，确保项目工程建设安全平稳的开展。
三、组织领导
为更好地推动“班组安全生产标准化建设”活动的深入开展，落实各项相关管理制度，我项目部将成立“班组安全生产标准化建设”活动领导小组。
组长：
副组长：
成员：
领导小组下设办公室，设在安全科，负责活动的组织协调、检查考核、总结评比和信息报送等相关工作。
四、工作职责
（一）领导小组办公室职责：
1、贯彻落实上级部门关于“班组安全生产标准化建设”活动要求，做好相关工作，具体负责项目部各班组建设活动的知道、监督、检查和考评；
2、根据指挥部相关要求，制定本项目部“班组安全生产标准化建设”活动实施方案和细则，加强组织和领导，落实责任和措施，确保活动持续有效地展开；
3、制定相关班组安全管理制度、岗位职责、操作规程；加强班组长队伍建设、班组日常管理、教育培训及班组文化建设；
4、对各项目部“班组安全生产标准化建设”活动开展情况定期进行分析总结，不断改进提高，及时向指挥部、监理办等上级单位上报相关材料；
５、做好现场学习、观摩会等工作；
（二）班组职责：
1、贯彻落实项目部关于“班组安全标准化建设”活动要求，配合项目部积极做好相关工作；
2、班组“两大员“（班组长、班组兼职安全员）做好班组日常检查管理工作；
3、严格落实班组安全检查、安全会议、安全教育培训等工作；
4、建立班组安全管理台账，将日常开展的检查、会议、教育、活动等记录在案；
五、建设内容
（一）班组安全生产管理体系建设
1、组建班组：根据我标段承建的工程实际情况，目前拟建立厂内机动车班组、普工班组、人工挖孔桩班组、木工班组、钢筋班组、架子班组、浇捣班组、梁板安装班组、预应力张拉班组。每个班组按要求配备一名班组长，一名班组安全员。
2、健全班组安全责任制：根据班组、岗位的特点，制订班组安全生产职责，明确班组安全生产责任主体，实行班组长负责、班组安全监督员履行监督检查的`工作机制。
3、完善班组安全生产管理制度：按照法律法规、标准规范及有关要求，建立健全班组日常安全管理制度，完善班组安全生产目标控制和激励约束机制，制订考核评比细则，定期开展考核评比活动，并将考评结果张榜公布；
班组安全生产管理制度主要包括：班组安全教育、班组安全会议、班组安全检查、班组现场管理、班组隐患管理、班组应急管理、班组劳动纪律、班组安全考核等。
4、制订岗位安全操作规程：制订完善班组各工种岗位安全操作规程，提高岗位指导性和针对性，并装订成小册。在相应工种施工点，进行张贴学习。
5、加强班组动态管控。完善班组安全生产信息管理体系，对班组生产生活、施工作业、教育培训、隐患排查治理、人员管理等实施动态管控。
（二）班组长、班组安全监督员（两大员）队伍建设
根据项目部所组建班组特点，进一步完善“两大员”选拔、管理、考核制度，明确“两大员”安全生产责任，切实履行岗位职能。把好“两大员”选拔任用关，根据班组特点，挑选责任心强、业务能力出色、安全意识较高、善管理、敢管理、能够有效落实项目部及各上级部门指示的员工担任“两大员”职务。每月对“两大员”进行考核和公布，严格“优胜劣汰”制度，及时更换不合格的“两大员”。加大对“两大员”业务知识、安全技能、道德素养的教育，进一步提高“两大员”整体素质。
（三）班组日常安全管理
（1）加强对班组的监督检查，严格落实班前“三讲”（讲任务、讲风险、讲措施）和交接班制度，杜绝“三违”现象发生，督促班组一级做好本作业区域及设施设备的安全运行、安全防护措施落实、员工劳动纪律监管等工作。严格落实班组安全检查制度，积极开展风险识别和隐患排查治理工作，认真履行班前检查、班中巡查、班后复查制度，明确班组长、班组安全监督员的检查职责和内容，对发现的隐患应采取有效措施，积极维护员工对安全生产的知情权、参与权、监督权、避险权和举报权。
（2）班组安全检查：包括班组“三检”（周安全检查、月度安全检查、不定期检查）。班组周安全检查由“两大员”负责；月度安全检查由项目部组织实施，“两大员”参与；遇节假日、灾害天气、季节性等重点防范时段以及新工艺、危险性较大分部分项工程施工时应加大专项检查频率。班组安全检查表见附件１，检查人负责填写，并签字确认。
（3）班组安全会议：包括班前会、周安全会议、月度安全会议。每周至少召开一次班组安全会议，由班组长组织，对上周工作进行总结讲评，对下周工作做布置，倡导班组成员都能积极发言，集思广益；月度安全会议由项目部组织，主要有月度工作布置、总结、考核情况通报等内容。会议要有会议记录，并附签到及影像资料等。
（4）班组安全教育培训：包括“三级”安全教育、定期和不定期安全教育、班前安全提示教育和安全交底、班后小结交流等。项目部根据班组分类编制安全培训讲义教材，并编写员工安全学习手册（内容主要包括班组制度汇编、岗位职责、岗位操作规程、工作流程图、岗位危险识别等），人手一册。手册应具有针对性，携带方便，发放到班组每一位员工。
1、“三级”安全教育：班组一级由班组长负责对新班组成员进行教育，不得少于20学时；
2、定期安全教育：班组由“两大员”负责，每周至少集中开展一次安全教育培训；项目部每月至少集中开展一次安全教育培训；
3、不定期教育：节假日、特殊时节、灾害天气等关键防范时段和季节，由项目部组织开展针对性的安全教育；
4、班前提示教育：由班组长负责，要求在每天上班前必须对班组成员进行安全提示，将当天的工作任务、安全风险、控制措施进行及时交底；
5、班后小结交流：由班组长负责，对当天工作进行小结交流，巩固提升员工的工作技能。安全监督员将当天检查发现的问题和隐患情况向班组成员进行反馈。
教育培训内容及过程应记录备案，归档成册。
（5）班组安全考核：项目部制订具体的考核细则与奖罚办法，成立考核小组，定期进行考核评比，并将考核结果进行通报，对考核优秀班组予以奖励，对考核不合格班组予以处罚。
（6）班组安全文化建设：发掘项目部内部优秀班组安全文化，积极推行有效、合理的班组安全管理机制，同时，也要借鉴兄弟单位先进的班组安全文化建设，创新班组安全管理模式。
1、注重形象建设，在施工一线现场设置管理制度牌、安全生产责任牌、岗位操作规程牌、人员动态牌、危险因素辨识及控制措施牌、作业流程图、作业告示牌、班组安全宣传栏、班组安全讲台、曝光台等，营造安全氛围、提升施工班组现场形象；
2、加强宣传力度，设立班组安全生产专题宣传栏，内容包括班组安全生产标准化建设开展情况、安全生产宣传报道、班组安全生产标准化建设考核评比情况、优秀班组展示等；
3、丰富班组设施，成立民工学校，设立员工学习室、休息室、活动室、衣帽室、医务室等，配备电视、录像、教材、报刊等设施设备供学习娱乐，定期组织学习各类安全知识；
4、组织员工开展技能比武、知识竞赛等活动，结合“安康杯”、“安全生产月”、“培训到基层、教育到一线”等各项活动，营造“比、学、赶、帮、超”的浓厚氛围。
安全标准化实施方案12
继20xx年下半年我项目部在主厂房安装间实施安全标准化创建收到卓越成效以来，项目部正在采取“以点带面”的形式，将安全标准化创建工作普及到各个施工生活营地及设备物资仓库等。
班组是项目管理的细胞，班组的安全管理在企业中的位置非常重要。可以说，班组安全标准化建设起到了非常关键的作用。根据公司《20xx年安全生产标准化创建实施方案》文件的要求，结合我项目部的实际情况，决定分别在定子班和起重班两个班组实施安全标准化创建试点，力争在20xx年第一台机组发电之前达到“全民”、“全区域”安全标准化。 项目部班组安全标准化创建的具体实施计划：
一、班组现场标准化管理
安装间是定子班和起重班的重点工作场所，由于项目部已经在安装间实施了安全标准化，所以对于工器具繁多、作业场所相对固定的班组来说“标准化”具有相当的'可操作性和便利性。搞好班组的现场安全管理，必须把影响安全生产的主要因素（即人、机、料、法、环）有机地结合起来，组合良好，使之按预定的目标工作。班组现场安全管理的内容主要包括：
1.各种安全标志符合国家标准，现场标志醒目、齐全，安全色标醒目。
2.生产现场环境清洁卫生，无脏乱差死角，安全卫生设施完善，工作区域温度、湿度、亮度符合生产要求，“三废”排放、噪声等指标符合要求。工具间、休息室等场所干净整齐。
3.机器、设备、管理整洁，安全附件齐全。
4.二级库内材料、半成品、产品摆放整齐，挂牌标识，各种工具器材实行定置化，专人派发与回收，定期保养和校验。
5.严格遵守劳动纪律，持证上岗。
6.现场消防器材齐全可靠，标识专人负责维护。
7.“危险预知牌”填写仔细，悬挂在显著位置。
二、班组安全管理标准化建设
班组安全管理标准化的内容包括：
1.岗位安全责任制齐全、具体、明示于岗位。做到安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同全体职工联结、协助调起来，形成一个严密、高效的安全管理责任系统。
2.班组长和班组安全员安全责任明确。
3.各项安全生产规章制度、操作规程健全，明示于岗位。
4.每天的安全活动做到“人员、时间、内容”三落实，并有详细记录。
5.各种基础资料齐全。
6.各种事故严格按“四不放过”的原则严肃处理。
7.安全生产与其他工作（设备管理、质量管理、文明生产）紧密结合。
三、班组操作标准化管理
班组操作标准化的内容包括：
1.班组人员对本岗位的设备做到“四懂、三会”，严格执行设备巡回检查制度，及时消除事故隐患，及时消除跑冒滴漏。
2.班组人员经安全培训合格，做到持证上岗，会正确穿戴和使用劳保用品，严格执行安全纪律、工艺纪律、劳动纪律，定时、定点、定线进行巡检，各种原始记录做到标准化、规范化、书写工整。
3.班组各工种操作规程及动作标准齐全，具有可操作性，岗位工艺技术规程、设备维护检修规程、安全技术规程齐全。
4.岗位有安全规章制度，重要岗位实行操作票制度。
四、班组安全文化建设标准化
班组安全文化建设的主要内容包括：班组成员要做到从自身做起，不断改善，不断提高，杜绝违章，遵章守纪，多一点思考，多一点创新，多一点行动。
五、班组成员标准化建设
1.班组在生产现场要做好各种住处的收集、传递、分析、处理工作，及时了解安全生产情况，及时处理生产中反映出的问题。
2.班组成员在交接班时的规范程序。
3.班组成员的文明生产。
六、班组长标准化建设
1.高标准、严要求。各班组根据实际情况，制订出现场安全管理的标准和要求，现场安全管理不但要求制度全，而且要求标准高。标准高了，要求严了，才能逐步提高管理水平。
2.严执行，勤检查。健全的制度必须严格地执行，才能发挥作用。班组成员只有遵守现场安全管理的各项要求，才能保证现场各项安全工作落在实处。同时，还要经常检查，主要有企业的定期检查、车间的随机抽查、班组的全面检查，对查出的不安全问题限期整改。
3.奖罚明、严考核。班组应制定现场安全考核标准。每月班组长在考核中严格按标准进行，坚持实事求是，做到一丝不苟，达到奖优罚劣。
4.态度正、关系顺。班组要理顺现场安全管理与各专业管理的关系，安全管理并不是包罗万象，不能取代各专业管理，而是要促进各专业管理的完善和深化。
5.班组安全员应有较高的安全管理、安全技术、安全法律等基础知识和较高的安全管理能力。
安全标准化实施方案13
为贯彻落实县安全生产监督管理局关于《县非煤矿山安全标准化及地下避险“六大系统”建设实施方案》（南安监〔20xx〕26号）文件的精神，使公司的安全工作再上新台阶，实现安全生产形势稳定持续好转，根据省市有关文件开展安全质量标准化工作实施方案，结合公司实际，决定到从即日起在公司范围内全面开展安全质量标准化的推进工作。为确保该项工作有效开展，现将尾矿库安全标准化管理建设分为五个阶段，具体如下：
一、基础建设阶段：
1.建立尾矿库安全生产目标（目标应体现尾矿库的风险特点和具体情况）
2.建立健全各种规章制度：安全责任制度、安全检查制度、职业危害预防制度、安全教育培训制度、事故和事件管理制度、重大危险源监控制度、重大隐患整改制度、设备和设施安全管理制度、危险物品和材料管理制度、特殊工种管理制度、安全生产档案管理制度、安全生产奖惩制度。并有完整的安全记录（安全生产过程、事件、活动）
3、安全生产法律法规要求：应确定渠道，识别、获取影响尾矿库安全生产法律法规与其他要求（应有具体的清单，并阶段管理评审）
4、内部沟通、外部联系、承包商的管理
5、危险辨识、风险评价。危险源辨识与风险评价应考虑所有的活动、设备、设施、人员和管理，包括：正常和非正常的情况、现在和计划的生产活动、内部和外部的改变。具体为暴雨风险，周围山体泥石流风险，周围喀斯特地貌导致的风险地震风险，库区周围作业风险，库内采、选尾矿风险，蓄意破坏风险。
6、其他资料：地形测量、工程地质及水文地质勘察等有关资料、排渣、堆渣设计方案、防洪、防渗设计方案。
二、运行阶段：
1、运行管理内容：水位控制与排洪、防震与抗震、作业环境安全管理（作业环境、职业卫生、劳动防护用品）、
2、安全检查：
（1）日常巡查和定期观测安全检查内容包括：识别并纠正渣场工作人员不当的行为；输送、排放设备、设施的状况；初期坝有无位移及不良的状况；坝体是否有沉降；防渗设施有无不良的状况；排洪设施有无不良的状况；周围地质环境是否变化；周边是否有乱采滥挖现象；有无放牧和开垦现象；纠正和整改措施的落实情况。
（2）防洪安全检查内容包括：检查渣场设计的防洪标准是否符合规定；尾矿坝水位；尾矿砂堆放高程；尾矿坝在最高洪水时坝的安全超高和排洪设施是否满足要求；提升井、调节池、排渗管和截洪沟等排洪构筑物有无变形、位移、损毁、淤堵，排水能力是否满足要求。
（3）坝体安全检查，坝体安全检查内容应包括：外坡坡比；位移；纵、横向裂缝；滑坡；防渗设施和渗漏状况；坝面保护设施。
（4）库区安全检查，库区安全检查内容应包括：周边山体滑坡、塌方、泥石流和溶洞等情况；违章爆破、采石和建筑；违章进行尾砂回用；废水和废弃物排入；放牧和开垦。
3、安全培训的主要内容：安全生产法律法规与其他要求；操作规程、各项管理制度、预防措施、应急预案；员工和管理层的意见和建议；变化过程管理要求；风险评价结果；相关方的要求。应保存所有培训过程和结果的`记录。
三、管理评审、自评阶段：
1、对管理制度、规程、防护措施的内容适用性进行评审；
2、对运行管理的适用性进行评审；
3、分小组进行自评工作，自评依据：《金属非金属矿山安全质量标准化规范》《尾矿库安全标准化评分办法》《尾矿库安全规程》《安全质量标准化考核评级标准》
四、持续改进阶段;
1、根据不符合项和改进项的要求进行再次运行，并实时监控；
2、作业现场的改进，制度的改进，表格、记录的改进。
五、复评及等级申报阶段：
根据实际运行情况进行复评工作，并对复评得分汇总，如达到评级要求，由矿长确定申报时间。
安全标准化实施方案14
为认真贯彻落实安庆汽运有限公司《关于安全生产标准化建设实施方案的通知》文件精神，结合修理厂实际工作情况，现制定以下安全生产标准化创建工作实施方案。
一、指导思想
以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以落实企业安全生产主体责任，建立长效机制为目标，以企业安全生产标准化活动为抓手，夯实企业安全生产基础，提高企业本质安全水平，为发展现代交通运输业提供可靠的安全保障。
二、工作目标
通过安全生产标准化建设活动，进一步推动和落实安全生产标准化管理，实现组织管理标准化、安全教育制度化、安全检查程序化、现场管理标准化，促进企业安全生产工作的整体提升，提高安全管理水平。
三、组织领导
为加强对安全生产标准化工作的组织领导，成立修理厂安全生产标准化建设工作领导小组。
组 长：xxx
副组长：xxx
成 员：xxx
四、活动安排
安全生产标准化达标活动分为四个阶段：
1、动员部署阶段（4月20日到5月31日）
根据修理厂实际情况，成立领导小组，制定实施方案，提高全员安全生产标准化认识，调动职工参与安全标准化工作的积极性。
2、组织实施阶段（6月1日到9月30日）
按照活动方案要求，抓好安全生产标准化各项活动的落实，加强内部检查工作，按照标准化要求开展安全工作，确保此次活动目标和任务的顺利完成。
3、自评阶段（10月1日到10月31日）
按照方案的要求，对照评定标准，进行认真的自评，对没有达到要求的予以整改，确保修理厂安全生产标准化工作的完成。
4、申请、考评阶段（11月1日到12月31日）
向上级主管部门提出安全生产标准化达标考评申请，并对修理厂安全生产标准化达标情况进行考评。
五、 工作内容
1、组织管理标准化
成立安全生产领导小组，完善应急预案，建立应急保障机制。各部门要建立健全安全生产责任制，完善各项安全规章制度、岗位操作规程，明确岗位职责，做到各司其职，安全管理程序、高效。
2、安全教育制度化
严格落实国家法律法规要求及上级安全会议、安全文件精神，每月按时召开一次安全会议，及时开展安全教育。
3、安全检查程序化
坚持每月安全检查，查找安全隐患、分析安全形势、解决安全问题、落实整改措施。
4、现场管理标准化
加现强场管理力度，通过规范职工操作流程、做好维修现场安全防护、严格执行车辆三检制度等措施，确保职工人身安全。
六、工作要求
1、提高认识。安全生产标准化工作是是贯彻安全生产法律法规、落实企业安全生产主体责任、夯实安全生产基础、强化源头管理的有效措施，要充分认识到此次开展标准化工作的.重要意义，提高职工对安全生产标准化重要性的认识。
2、加强领导。各部门要按职能职责，把安全生产标准化创建工作列入生产工作重点，明确责任，明确分工，层层负责，认真实施。要精心组织、周密部署，全力推进安全生产标准化建设工作。
3、落实责任。要把安全标准化作为一项重要的工作任务，将目标分解到位，责任落实到个人。建立检查、考核、总结、评比的安全标准化创建考核制度，及时掌握指标落实和工作进展情况。
4、完善措施。要把安全生产标准化建设与贯彻安全生产法规、落实上级安全指示精神相结合，健全安全生产各项规章制度，各个环节和相关岗位的安全工作。通过开展安全生产标准化建设活动，使安全生产工作真正步入标准化、规范化管理轨道，切实从源头上把好安全关。
二0xx年五月六日
安全标准化实施方案15
1目的
保证企业安全标准化实施过程的科学性、全面性、有效性，组织性，保障企业生产安全。
2范围
安全生产标准化实施范围
3责任
企业安全小组负责制定方案，企业安全总负责人负责审核，审核通过后实施。
4内容
4、1设立安全组织机构
1）企业成立安全环保部，专门负责企业生产安全管理工作和环境保护工作。
2）企业总负责人直接管辖，企业安全员负责处理该机构日常生产安全和环境保护事宜，涉及重大生产安全或环保事件须经企业总负责人审批后实施。
3）成立成立安全小组，由企业各部门负责人及关键岗位负责人组成，协助安全环保部管理企业生产安全，共同保障企业生产安全和环境保护，共同应急处理各类安全事故，环保事故。
4、2制定安全管理方针
1）以“安全第一，预防为主，综合治理”作为企业安全管理方针。
2）通过培训和安全文化宣传活动让该安全方针深入员工思想，提高意识。
3）于企业厂区显著位置标注该方针，时刻提醒员工。
4、3制定全面的安全管理制度
1）安全员负责指导各部门负责人制定相应部门生产安全管理制度。
2）安全管理制度制定后按照企业管理文件要求编辑成册。主要安全管理制度须贴挂于墙上，方便员工阅读，警示。
3）组织员工进行学习培训，考核合格后方可上岗。
4）各类安全制度修订后须及时公告。
4、4严格落实生产安全责任制
1）制定各岗位人员生产安全责任制度，生产工艺安全制度，岗位作业安全操作规程等。
2）通过培训学习，使各岗位工作人员明确各自的岗位安全职责。
3）签订安全生产责任状，以便安全责任溯源追究。
4、5识别获取适用的`法律法规
1）凡涉及企业生产安全管理和环保的法律法规政策都应收集管理，方便法治管理。
2）适用的相关法律法规须以实物文本或电子文本保存，方便查询。
3）随时关注相关法律法规的变更，保证法律法规的时效性。
4、6进行安全教育培训
1）实行分级培训，全体员工必须经过安全环保培训并通过考核方能上岗。
2）使员工掌握安全生产环保意识和知识，掌握岗位工艺安全信息，掌握安全生产操作规程及安全设施、防护用品的正确适用，掌握突发安全事故自我救护技能，了解相关法律法规。
3）定期组织相关生产安全培训学习，加强员工安全意识。
4、7开展安全文化活动
1）开展生产安全文化课，通过讲解分析各类安全事故，加强员工安全意识。
2）组织员工进行安全事故应急救援模拟练习
3）制作安全文化宣传单、宣传画、标语等加强安全意识。
4、8深化安全双基建设
4、8、1明确生产安全管理基层，深化基层管理力度：
1）生产基层是指从事生产经营活动的企事业单位及人员，主要工作是提高本质安全管理水平
2）监管基层是指直接面对生产经营单位履行安全监管职能的机构及人员，主要工作是完善基层安全监管体制机制；
3）领导基层是指在安全监管和生产经营一线进行组织领导的政府和部门以及管理人员，主要工作是落实“分级负责、属地管理”和“一岗双责”责任。
4）切实执行安全生产的各项制度要求，把安全生产基层基础工作摆上重要议事日程，一级对一级负责，层层落实责任制，才能真正实现安全生产。
4、8、2明确生产安全基础，深化生产安全基础管理工作：
1）安全生产的基础，是安全生产的基本的硬件设施建设、安全生产工作基本制度、安全员队伍建设、预案等，涵盖责任体系、硬件建设、机构建设、设施设备、人财物投入、行政许可、建章立制、监督管理、安全投入、教育培训、应急救援、事故处理等基本要素。
2）加强安全生产基础设施建设、企业安全标准化建设、隐患排查治理、企业现场安全管理、员工安全素质建设等安全生产管理措施等，才能有效保证企业生产安全。
4、9实施企业安全风险评价与管理
1）制定企业安全风险评价制度，明确企业风险评价范围；采取适当的方法和准则进行评价。
2）组织相关人员依照安全风险评价制度对企业开展科学真实严格的风险评价，并采取风险控制措施，尤其是对重大危险源的风险控制。
3）企业风险评价后针对需要整改的部分采取措施进行整改，将整改措施落实到基层。
4）做好风险评价记录和安全措施整改记录，注意风险信息的更新。
4、10制定事故应急救援措施
1）明确企业危害物品及分类，识别，做好为化学品登记
2）确定事故应急救援小组人员，制定应急救援计划，明确人员分工与职责
3）实行应急救援演练，准备应急救援物资。
4）设立事故应急咨询服务电话，做好危害品档案，方便查询。
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