员工激励方案

时间：2024-11-16 12:09:28 方案我要投稿

员工激励方案[精品4篇]

　　为确保事情或工作顺利开展，往往需要预先制定好方案，方案是解决一个问题或者一项工程，一个课题的详细过程。写方案需要注意哪些格式呢？下面是小编为大家整理的员工激励方案，希望能够帮助到大家。

员工激励方案[精品4篇]

　　员工激励方案篇1

　　一、引言

　　工程公司的成功离不开员工的努力和贡献。为了激励员工的积极性和创造力，提高工作效率和质量，公司需要建立一个科学合理的员工激励方案。本文将从设定目标、奖励制度、培训计划和团队建设等方面，提出一套可行性的员工激励方案。

　　二、设定目标

　　1.明确目标

　　公司应与员工沟通并明确公司的整体目标，以及每个员工的具体工作目标。目标要具体、可衡量、有挑战性，能够激发员工的`工作热情和动力。

　　2.制定阶段性目标

　　公司可以将目标分为短期和长期目标，每个阶段都设定具体的目标，并与员工进行定期的目标评估和反馈。这样可以使员工有清晰的方向和期望，更好地投入到工作中。

　　三、奖励制度

　　1.奖励

　　公司可以根据员工的工作表现和达成的目标，设立绩效奖励制度。奖励可以包括年度奖金、晋升机会、股权激励等。同时，公司还可以设立月度或季度的绩效奖励，以及其他形式的奖励，如旅游、员工活动等，以激励员工的积极性。

　　2.荣誉奖励

　　公司可以设置一些荣誉奖励，如员工月度之星、优秀团队奖等，以表彰员工的卓越表现和贡献。这样的奖励不仅可以激励员工，还可以增强团队凝聚力和竞争意识。

　　四、培训计划

　　1.制定个人发展计划

　　公司应根据员工的岗位要求和个人发展需求，制定个人发展计划。计划可以包括培训课程、参加学术研讨会、外派交流等。通过培训和学习，员工可以不断提升自己的专业能力和技术水平，为公司的发展做出更大的贡献。

　　2.提供培训资源

　　公司可以与专业培训机构合作，提供员工培训的资源和平台。同时，公司还可以组织内部培训，邀请专家和行业精英进行培训，提高员工的专业知识和。

　　五、团队建设

　　1.鼓励合作与分享

　　公司应鼓励员工之间的合作与分享，可以通过组织团队活动、定期组织员工交流会等方式促进员工之间的沟通和合作。同时，公司还可以建立一个员工分享平台，鼓励员工分享经验和最佳实践，促进团队学习和进步。

　　2.建立良好的工作氛围

　　公司应营造一个积极向上、和谐稳定的工作氛围。可以通过组织员工关爱活动、提供良好的工作环境和福利待遇等方式，增强员工的归属感和忠诚度。

　　通过设定目标、奖励制度、培训计划和团队建设等方面的员工激励方案，可以有效激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量，促进公司的持续发展。工程公司可以根据自身情况和需求，结合以上方案进行定制和实施。

　　员工激励方案篇2

　　为了进一步激发公司中高级管理人员的工作积极性，将上述人员的考核评价与其经济利益挂钩，与公司经营效益挂钩，确保20xx年公司各项工作顺利开展，力争超额完成董事会制定的利润指标。特制定如下奖励方案，请董事会进行审议：

　　一、公司总经理的奖励方案由董事会制定。

　　二、工程部部长的年终奖励金额，按部门年初制定的利润指标完成状况进行考核(年考核基数为利润XX万元)。年度利润额超过指标部分，按超过指标的利润额的10比例奖励给部门部长。

　　三、公司主管营销系统的副总经理、营销部部长、外贸部部长的奖励金额，按该部门20xx年实现的新签合同订货额和货款回收的多少，并结合公司年终实现的利润额进行考核：

　　1.新签合同额到达万元之间、回收货款在万元之间、公司年终利润额在万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的X~X，计算公式为年工资总额×【新增订货额(万元)-XX】/ ×XX;

　　2.新签合同订货额在万元之间、回收货款在万元之间，公司年终利润额在万元以上，则公司上述人员的年终奖金为其全年工资总额的XX~XX，计算公式为年工资总额×XX+年工资总额×【新增订货额(万元)- 】/XX×XX;

　　3.新签合同订货额在万元以上，回收货款在XX万元以上，公司年终利润额在XX万元以上，则公司上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　四、公司副总经理、总经理助理、制造部部长、技术部部长、财务部部长的年终嘉奖按公司年底实现的利润指标考核：

　　1.如果公司年终实现利润额在万元之间，则公司上述人员的.年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　2.如果公司年终实现利润额在万元之间，则公司上述人员年终奖金为每人全年工资总额的XX~XX，计算公式为年终奖金=年工资总额×XX+年工资总额×【实现利润额(万元)-XX】/XX×XX;

　　3.如果年终实现利润额在万元以上时，则上述人员的年终奖金(最高限额)为每人全年工资总额的一倍。

　　五、上述奖金为税前奖金。个人全年工资总额以个人全年应发工资基数计算。

　　六、为更好地做好年终奖金的评定和发放，给予在年度内对公司工作做出突出贡献的员工进行表彰，公司设立总经理个性奖和董事长特殊奖，由总经理根据具体状况以特殊的方式给予嘉奖。

　　七、公司上述人员获得的年终奖金根据公司资金、经营等状况在下年度分期分批予以发放。

　　八、上述人员如果在下年度内离职，则不享受以上方案的奖励。

　　员工激励方案篇3

　　为了奖励先进，鼓励付出与收获的正比均衡，特根据实际工作状况，拟定本方案（制度）

　　一、营销部的薪酬由底薪与提成两个部分组成。

　　关于底薪

　　底薪部分仅仅针对入职三个月内之营销部员工予以全额保留，入职三个月（含）以上之员工则不予保留底薪，未达业绩者将实施倒扣。

　　底薪为RMB3000元/人/月（这其中包含全勤、花费、交通费用）

　　新人入职后从当月起计算，三个月内无任务考核，每月享有底薪元。

　　第四个月起计算绩效浮动薪酬，如未达最低指标则将实施倒扣，倒扣幅度为按业绩的，扣至RMB1500元止，如连续两个月未达成任务业绩者，将予以劝退）。

　　关于提成

　　提成是营销部对营销员的考核硬性指标之一

　　客户经理在完成个人业绩后超出部分将享有提成。

　　提成点数为超出部分的，而后每超10万，则其点数上升1个点。以千为计算单位，不足部分不予计算。公式如下

　　指标至10万部分（），指标+10万至20万部分（）……以此类推。

　　二、指标是企业根据生意状况给每个客户经理下达的任务，根据淡旺季节的不同会有上下浮动。

　　关于指标计算公式

　　客户经理每个月的指标为营业额的10%，超出部分享有提成。

　　为什么是10%？

　　根据多个纯餐饮酒店的实验结果表明，酒店的业绩通常是由20%的大客户完成80%的业绩，当然，也可能会有所出入，但是对于高端酒店来说，却是基本能够吻合这一定律的。另一实验表明，80%的业绩是由老客户完成的。而对于一个刚刚接触这个行业的客户经理而言，其三个月后可以完成的任务通常为总业绩的8%-12%，第四个月，第五个月开始将会逐步增加，其增加幅度约为，这种持续如果在几个客户经理能力在伯仲之间的情况下，可以达到个人足以完成业绩的20%。

　　10%是什么意思？

　　这个10%指的是总业绩的10%，即总营业额完成100万时，个人应该完成业绩10万，如总额的降低和增长，则随着相应的减低与增长。

　　为什么是浮动的？

　　因为，业绩是受一个店的总体营业额的影响的，也受着季节的影响，企业的效益越好，则个人的业绩会越高。所以，许多的业绩是自然可形成的，这一部分，我们认为不当归功于某一个个人，并且，产品的品质一旦形品牌影响力后，客户本身会趋之若鹜，其业绩也应该归功于团队；反之，如果团队不理想，产品质量难以保障，导致客户流失，总体业绩下滑，我们认为也不应该归罪于客户经理。

　　三、新客户的激励方案

　　这部分将在提成外另外计算的。

　　开发新客户的奖励

　　开发新客户将会获得额外的奖励，其奖励为新客户每在公司消费达5万元时，除了刚才的业绩计算外，将额外获得2%的奖励提成，5-10万元则享有的额外奖励提成，10-20万元则享有1%的.奖励提成。20万后将转为老客户。

　　为什么开发新客户会获得额外的奖励？

　　因为我们认为，开发新客户是需要您在工作之余以及花费更多的心思去培养的，他比一个老客户的投入的精力及成本均要大很多，所以，我们会给您更丰厚的报酬。

　　为什么是5万以后才享有提成，并逐步减少？

　　因为我们认为，如果只是来偶然的消费，不代表着客户的稳定性及对酒店的认可，也不代表对您个人的认可。所以，5万则代表着客户有一定的稳定性了，所以，作为客户经理的您，应该更关注政府高层的调动、大型企业的领导更替等您认为有潜质的情报。减少的目的则是希望您又能开发新的客户，并乐衷于去维护老客户。并且，一旦稳定后，您的付出也会相应的随着减少的。

　　四、关于团队奖励。

　　团队奖励是针对团队的行为

　　团队中的成员会因为各种因素显得很不整齐，我们鼓励协作，所以设定了本奖励方案。

　　团队奖励须达成如下的几项基本项目后方可获得

　　团队完成的总指标达标（团队人数x10%)

　　团队中最低完成者也可完成整体业绩的6%以上（不含新人）。

　　团队中当月无纠纷现象

　　团队完成指标后可获得1000元的团队奖励，此奖励将划拨至营销部中，由部门协商处理。

　　团队完成业绩占营业总额比例每超出15%，其奖励将倍增。

　　五、关于后盾及协作

　　后盾，企业将为您塑造最佳的品牌并提供优质的产品及服务，使您的客户将满意而归。为您将来的客户沟通得以更加顺畅奠定坚实的基础。

　　协作，您的客户意见的反馈将得到充分的尊重，我们将围绕您的客户意见进行自我反思及整改，我们更相信在大部分时候，您是代表客户的。对于我们自己，我们也将不允许同样的错误在我们身上出现两次。所以，您的每次意见都将督促我们更进一步。鉴于这一前提，您的客户意见将不得向企业隐瞒。