机电管理的发展与进步

机电管理的发展与进步

　　机电管理的发展与进步

　　摘要：机电管理是众多企业生产的重要环节 ，质量是企业生产的保障。

　　随着近几年来资源的不断开采，安全事故频频发生，给企业的生产和发展带来巨大影响。

　　本文主要分析机电管理对企业生产的重要性，探讨现阶段机电管理存在的问题，并提出相应的解决措施。

　　关键词：机电管理 安全生产 意义

　　随着信息化水平的提高与发展，众多行业领域的管理也通过信息化的冲击不断创新。

　　信息化是当代发展的主要趋势，煤炭产业和建筑产业在信息化创新中的发展颇为迅速，机电管理的创新为保障机电设备的顺利运作，从而保障企业生产效益。

　　本文主要分析煤矿企业中机电管理的必要性。

　　一、机电管理的重要性

　　信息化发展给矿井设备提出了更多新的要求，通过机电设备的不断创新可以促进矿井生产信息化的发展和建筑产业现代化的发展。

　　近几年来，矿井和建筑产业中因为机电管理不善导致机电事故的发生，对社会造成了不良影响。

　　矿井与建筑产业的机电管理需要提高机电信息化的改革发展与创新，保证机电管理工作的实效性。

　　机电管理工作复杂，主要有机电区队管理、机电技术管理、皮带管理、人员管理、通讯管理、排水管理以及运输管理和供电管理等方面。

　　一项管理工作出现问题就会影响整个机电工程的工作进度，同时会影响机电设备的正常运作。

　　机电管理理念的创新是机电管理工作的重要保证，提高机电管理信息化管理理念应该按照现代社会的发展理念进行，同时要贯彻可持续发展观的决策。

　　二、机电管理存在的问题

　　1、安全事故是影响煤矿产业生产和发展的重要因素，也是保障煤矿企业经济发展的前提。

　　煤矿机电设备的安全是保障煤矿安全生产的重要因素，但是当前有很多煤矿企业使用的机电设备常时间没有维修改善，很多机电设备过于老化，保护装置与安全设施没有经过检测就投入生产使用。

　　不符合相关煤矿安全规程。

　　很多煤炭企业使用的煤矿机电设备杂而乱，机电设备的配件、安装尺寸以及生产厂家都各不相同，这些因素都会影响机电设备管理，也会影响日常生产的效率。

　　机械化技术和产品的不断创新，增加了机电设备的种类，如果不做好机电管理工作管理机电设备，不合格的机电设备会给未来的煤矿生产留下安全隐患。

　　2、机电设备管理工作的前期工作没有贯彻落实，有些新建煤矿从机电设备的选购、监造到产品验收的不完善都会造成技术资料和设备的不准确。

　　忽视设备的保养和维修，会造成设备的腐蚀以及老化。

　　机电设备的安装工作业是一项复杂重要的环节，如果机电设备的安装没有按照标准规定进行，就会给煤矿生产带来不利影响。

　　3、很多煤矿企业中的电机管理人员水平不足，素质有待提高，员工之间的文化水平也各不相同。

　　这些原因同样不能满足煤矿企业在现代信息化环境中的发展。

　　如果不使用新的技术，不但因为操作而影响机电设备的正常使用，同样无法满足矿井在现代信息化中的需求。

　　现代煤矿企业中的管理人员以及特殊作业人员流动性很高，人员流动加快了工作岗位调动的频率，为以后的机电管理工作留下了很多安全隐患和未知影响。

　　特殊作业工作者通过专业的技术训练才可上岗。

　　因为安全因素的种种考虑，特殊作业人员不能变化工作岗位。

　　特殊作业人员安全意识不高，操作不规范，没有持证上岗，习惯性的违章作业，这些现象不但损坏了煤矿企业的机电设备，也对生产秩序造成了不良影响。

　　三、机电管理理念创新

　　国家提倡各项工作的展开要按照以人文本的原则，站在员工的角度上提高工作人员的积极性，同时可以保证生产的安全化以及创新化。

　　贯彻以人为本的原则，可以形成纵向化管理，推动各级部门和员工一起参与管理，提高员工的责任心和管理意识，产生横向化合作式的管理形式。

　　同时，各个部门可以互相监督，坚持以人为本的管理理念，可以有效的发挥人力资源的作用，为机电管理工作的全面化打下坚实的基础。

　　机电管理包含着机电设备的管理以及设备的维修和维护等管理工作，要想提高机电设备的使用寿命，就要严格把控机电设备的采购、组装、使用和维护。

　　设备的使用过程中，要注意做好机电设备的检测工作和维修工作，及时发现机电设备存在的机械故障，排除万难，保证企业生产的正常运行。

　　机电设备的使用过程中，操作人员要做好设备的使用记录，做好零件丢失和设备升级的记录，确保设备的安全使用和正常运作。

　　四、促进机电管理的有效措施

　　1、煤矿企业领导应该加强对机电设备的管理力度，机电管理人员要积极的向领导汇报管理工作，提出建议，获得领导的支持。

　　很多当地的煤炭企业机电管理还处于较低层次，所以企业要把机电设备的寿命看做一个体系，展开机电设备的监控工作，保证机电设备的使用寿命。

　　同时管理人员要多学习管理的理论技术，多参与实践工作。

　　考虑到员工的积极性，管理部门可以采取多走多请的人员管理制度，完善工作岗位，提高每个员工的责任意识。

　　可以实施奖惩政策，提高员工的工作积极性。

　　2、机电管理要因地制宜，不能照搬政策，面对规模大和基础好的矿井时，机电管理要负责全部的机电技术以及设备管理，实施设备管理的统一化和全面化，规模小以及设备少的矿井可以与其他科合并一起，形成资源的最优化利用。

　　同时要注意管理形式要通过机电部门授权才可执行。

　　3、提高企业员工质量标准化的责任意识，严格根据标准化展开机电工作。

　　地方区域的煤矿企业可以根据完善机电标准化的道路工作，建立标准化小组，打造可行性的目标和计划，抓住生产的质量和生产的薄弱环节。

　　4、做好机电设备的管理工作需要把握设备动态、档案和设备的技术性能。

　　积极审查机电设备的购置、改造、更新、配件以及资金的使用。

　　实施机电设备使用全过程的统一化管理工作。

　　5、计划管理是机电设备管理的重要内容。

　　做好机电管理的计划管理工作，要从机电工作计划的编制开始，按照机电设备的技术形式以及生产计划和技术手段开始编制，通过正确的协调手段来平衡计划的有效实施。

　　6、采取竞争策略，以岗定人，激发工作人员的自主学习，促使工作人员的工作积极性。

　　结语：

　　提高机电管理水平要做好基础工作，确保机电设备的使用安全性。

　　做好机电管理的三步骤，实行管理工作标准化，经济杠杆做主要手段，脚踏实地的做好机电管理工作，保障机电系统的安全性、可靠性。

　　注重管理制度的建设，强调管理的细化性，通过管理制度的完善，提高企业机电管理水平以及企业的生产效益。

　　参考文献：

　　[1] 田甜.信息化条件下机电管理理念的创新[J].中国科技博览，2013(33)

　　[2] 侯素芳. 试分析当前煤矿机电管理中的问题和应对策略[J]. 科技创新与应用.2014(3)

　　[3] 李永正 王安东.试析石油化工企业机电施工管理[J]. 科技风.2013(22)

　　[4] 李涛.煤矿企业机电管理及发展趋势[J]. 科技致富向导.2013(33)

　　[5] 刘陆军. 煤矿机电管理中存在问题及改进措施探讨[J]. 魅力中国.2013(6)

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