（精华）财务管理的论文15篇
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财务管理的论文1
摘要：随着大数据时代的到来，企业的财务管理也随之发生了巨大的变革，信息化己逐渐成为企业发展必不可少的关键环节。本文主要阐述了大数据时代给企业财务管理带来的变革，并基于大数据时代的特点，对企业财务管理创新提出了几点建议。
关键词:大数据时代；财务管理；创新
一、大数据时代企业财务管理变革
(一)财务管理环境的转变
大数据时代，人们的思维方式发生了巨大的变化，随着网络化的深入，企业的经营模式和管理方法都发生了变革，在这一背景下，企业的财务管理不断成熟发展，从软件应用到管理决策都有了更为先进的技术方法。
(二)财务管理模式的转变
财务管理中决策所需要的信息不仅包含数据信息，还包含非数据信息，在大数据的背景下，企业经营管理所需要控制的采购流程、生产流程、销售流程，以久外部往来账务等都可以依托信息化处理来完成，极大程度的减少了人为操作，不仅大大降低了人力、物力等成本的消耗，还提高了计算的准确性和效率。此外，财务部门与其他部门之间的协作也可以通过大数据来完善，将企业内部资源分配通过大数据进行分析和处理，并与企业战略规划相匹配，将财务管理融入到企业经营各环节。
(三)财务数据处理的转变
财务数据处理在企业财务管理中处于核心地位。一方面，大数据时代，对财务数据有了更高的要求，高效精准是数据处理的基础，信息系统化、全面化使得财务数据能够帮助企业挖掘出更多有价值的信息，为财务决策提供数据支撑。另一方面，大数据使得会计核算方式发生了转变，通过构建信息化系统，使得财务数据与业务数据融合，实现财务与业务数据的'勾稽，改善和优化财务管理水平，提高核算准确性和效率。但是需要关注的是过大的运算量给企业带来了一定的挑战，及时准确数据进行分析并作出合理决策对企业管理层而言是一项考验。
二、大数据时代企业财务管理创新
(一)转变财务管理视角
信息大爆炸是大数据时代的一个显著特点，数据不再是留存于财务数据这一层面，而是渗透到社会各个行业各个领域。企业需要转变财务管理的视角，以积极的心态迎接大数据时代所带来的机遇，抓住商业机会，抢占市场份额。未来的财务管理是以大数据为基础，企业的管理层应培养大数据的思维模式，带领企业员工，利用大数据的优势，增强企业竞争实力。
(二)创新企业财务管理模式
在大数据时代，企业应从数据收集、数据存储、数据分析、数据应用四个环节来提升财务管理水平。在传统模式下，往往由于数据不保存不当，造成大量的数据缺失，使整合工作面临着极大的挑战，从而影响了企业战略的判断。大数据时代，应建立合理数据收集、存储流程，运用大数据分析技术寻找有价值内容，并规划战略，辅助领导层做好管理决策。
(三)提高财务信息处理能力
提高财务信息处理能力可以从三个方面着手：一是建立企业财务管理信息化制度，通过统一的财务管理制度来监控资金流动，保障资金安全，提高资金运行效率。二是构建智能化系统，利用大数据技对信息进行深度整理、分析和加工，从筹资、投资、经营多维度合理评价企业财务状况。三是搭建财务数据核心平台，利用大数据信息处理的技术将财务管理数据与非财务管理数据进行整合，提取对企业有利用价值的数据，预测潜在的风险。
(四)加强财务管理人才建设
大数据时代不再需要某一领域的专才，相比之下，更需要综合性人才。企业财务管理人员不仅要熟悉会计知识，还应对计算机、统计学等学科的知识有所掌握。在现实生活中，许多企业不够重视对财务人员综合能力的培养，难以实现大数据的优势。因此，企业应加强财务人员的信息化知识储备，全面提高财务人员综合业务水平，使大数据技术更充分地在财务管理中得以实现。
三、结束语
财务管理是企业管理中的重要组成部分，企业想要在大数据时代中处于竞争优势地位，必须要对自身财务管理进行创新，以大数据的思维促进企业财务管理的变革，从而帮助企业实现战略目标。
参考文献:
[1]杨文成.大数据时代背景下企业财务管理转型分析[J].现代经济信息,20xx.
[2]周婷婷.大数据公司的结构调整:组织与治理维度[J].中央财经大学学报,20xx.
[3]黄玮.大数据时代下财务管理的转型研究[J].中国集体经济,20xx.
财务管理的论文2
引言
在农村商业银行中，有效的财务管理是增强银行核心竞争能力的一项重要工作。农村商业银行的财务管理主要分为内部的成本、费用、预算、财务分析等方面的管理内容和外部的经济资金的组织、规划、核算、分析、控制和考核等方面的管理工作，通过内外部一系列活动的管理从而实现农村商业银行的管理目标。
一、财务管理在农村商业银行中的地位
从农村商业银行日常运营管理的角度而言，有效的财务管理是保证银行实现效益最大化及经营活动最优化的重要保证。科学规范的财务管理体系可以促进银行的资源进行有效的优化配置，促进银行提高经营效益，有效的进行财务风险的防范控制，为农村商业银行的发展奠定重要的基础。随着目前金融行业的快速发展，竞争局势逐步加剧，致使农村商业银行的盈利空间在逐渐缩小，与之而来的风险在不断扩大。为了能够使农村商业银行更好的适应瞬息万变的金融环境，银行必须要对目前的财务管理进行改革创新，转变战略发展思想和目标，重新制定管理目标和发展战略。通过加强农村商业银行的财务管理，以便降低费用开支和成本预算，增加运营收益，控制防范风险，最终提高农村商业银行整体的竞争力和实力，使农村商业银行得到快速、健康、稳定的.发展。
二、目前农村商业银行财务管理的现状
（一）财务管理机制不健全
目前我国农村商业银行财务管理中最为薄弱的环节，当属其财务管理机制的不健全和职能的滞后性，在很大程度上表现出重核算、轻管理的现象，财务部门只重视财务核算，却忽视决策支持，只重视账务处理，却忽视成本控制，导致其管理职能也无法得到真正的体现；财务资金的投放管理不严谨，造成资金的过度浪费；财务管理中对于资金的使用把控不严，没有科学的方法对财务管理进行有效的控制，造成各部门的成本开支不断增多，营业所得的收入出现跑冒滴漏的问题，在很大程度上影响了农村商业银行的经营效益。
（二）成本核算没有科学的方法作为支持
目前很多农村商业银行的成本核算方法非常简单，还在使用增量预算法，以过去的数据作为基础，进行费用预算的逐年递增，缺乏科学、合理的预算核算方法，对于过去不合理的费用给予承认，最终造成预算的浪费，与实际相互脱节。
（三）财务管理信息化进展迟缓
财务信息化进展迟缓，网络资源开发滞后，内部信息没有统一标准，造成无法共享；缺乏既懂财务管理又懂信息化技术的优秀管理人才；对于财务信息化管理缺乏正确的认识，无法实现财务信息对财务管理的保障作用。
（四）对于成本的管理缺乏强有力的控制
目前农村商业银行中不设立单独的成本管理部门，成本管理工作就被分解给财务部门、行政部门及其他办公部门。由财务部门对银行的费用预算进行分析和管控调整，由业务部门负责所涉及到业务范畴的成本控制。因此，这种将成本分散管理控制的方法势必会造成银行成本控制管理的混乱。
三、完善我国农村商业银行财务管理改革创新的建议
（一）扩充农村商业银行财务管理内容
根据农村商业银行的实际发展现状拓展财务的管理范围，将财务管理落实到银行预算管理、成本管理、负债管理、资本管理、风险管理及业绩评价等方面的内容管理。把财务管理落实到银行整个运营过程中，包括银行的资金管理、成本管理、市场管理等等全部与财务管理进行挂钩，使得财务管理同银行日常各项经营活动进行相互支持、相互融合，全面运用财务的计划分析管理和控制监督功能，从根本上实现财务管理对农村商业银行的决策指导作用。
（二）完善财务管理制度和管理体系
1、健全财务部门体系，增设除财务、出纳和会计以外的财务岗位，如：财务数据分析员、电算信息管理员、预算决算编制员等。调动全部财务人员投入到财务管理中去，认真的进行预算、分析、控制和核算，制定科学细致的财务管理流程，细化管理方法，规范具体操作细则。
2、完善财务管理体系，农村商业银行需要进一步加强财务方面的垂直管理，实行双线负责制，对于财务领导人进行垂直管理。财务部门的领导要以身作则，起到模范带头作用，学习现代化的管理模式，勇于打破传统的用人制度，支持创新式的财务管理变革。
（三）实行全面的预算管理
全面的财务预算管理把企业的发展战略作为前提，对企业的人力成本、物资成本、信息成本进行整合，做出全面预算管理，从而保证实现商业银行发展的战略目标。构建完善的全面预算管理体系是农村商业银行对未来竞争发展的需要，通过对各方面资源的整合，确定适当的授权和分权，明确战略业绩的评价，从而实现银行资源的合理化配置及战略目标的达成。全面预算管理要求把银行经济运营活动全部纳入预算，所有项目的收支预算都要细分到每个月。利用财务软件，把过去的年度预算，细分到季度和月度预算，把固定预算改成滚动预算，建立完善的预算体系。建立预算管理制度，保证预算有秩序规范化的运行，预算人员要加强学习最新的预算编制方法。
（四）提高财务信息化管理水平
财务信息化建设是保证企业财务管理科学化、高效性的重要手段，建立财务信息化就是为农村商业银行的财务管理搭建有效的信息平台，增进财务的现代化管理，提升财务的工作效率，保证财务的工作质量。财务部门在进行日常核算时，工作量极大且较为复杂，往往手工做账比较耗费时间，部分财务人员不能很好的掌握财务软件功能，稍一疏忽，就会出现错误，如不能及时发现加以修正就会导致成本数据错误，因此，农村商业银行应建立信息化管理平台，引入最新财务软件，对财务人员加强培训，进而优化财务核算，保证财务信息的正确性，为提高农村商业银行的经济效益提供稳定的信息平台。
（五）完善风险防范机制
对于当今日新月异的商业市场发展变化的新情况，有针对性的进行业务风险分析，建立完善的风险防范机制。建立相互制约的岗位机构，制定互相制约的硬性制度，打造一支强有力的专业财务检查队伍；利用网络信息技术，对财务收支、资金支取部门、机构和岗位进行严格的监管和控制，例如对资金出纳、划拨环节和岗位，设备用品采购环节和岗位，固定资产管理和异常交易等环节进行有力的监管；实行财务审计制度和集中招标采购管理，对于日常的办公用品、印刷品、宣传品的购买及会议经费、汽车养护维修和固定设备投资进行审计监控管理，制定制约和监督机制，防微杜渐，提高银行风险防范能力，确保银行财产安全。
结束语
通过扩大农村商业银行财务管理内容，建立健全的财务管理制度，加强银行的全面预算管理，构建现代化财务管理信息化平台，这一系列财务创新管理，不断深化财务的管理职能，完善财务的规范制度，提供高效的信息化服务，促进了农村商业银行的稳步发展。农村商业银行财务管理的创新化管理，使财务管理在工作职能方面提升到了经营管理的层面，实现了全面的控制和动态的管理，是新形势的发展需要，对促进农村商业银行实现战略目标，提高经济效益，具有极大的现实意义。
财务管理的论文3
论文题目：管理会计在高校财务管理中的应用水平分析
摘要：我国高校财务存在资金短缺、资金来源渠道和方式单一、资金使用效益低、财务风险高等诸多问题, 因此推动管理会计在高校应用势在必行.根据《管理会计基本指引》的要求, 高校逐步建立健全管理会计组织体系, 并因地制宜的应用管理会计的工具方法, 以参与学校规划、决策、控制、评价活动并为之提供有用信息.从管理会计在高校财务中的应用的领域及做法等方面, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.
关键词：管理会计; 高校; 应用水平;
中国高校肩负着人才培养、科学研究、社会服务、文化传承等重要职能, 经过四十年的高速发展, 伴随着规模的空前扩大, 教育经费的快速增长, 高校财务管理工作压力越来越大.由于我国高校资金的来源渠道和方式相对单一, 加之我国的高校财务管理制度相对落后, 高等教育面临着资金短缺等多项重要问题.因此, 通过推行管理会计, 将其相关理论和实践经验运用于高校财务管理, 可促进高校提高资金使用效益、降低财务风险、优化资源配置及规范财务管理等.
管理会计最早应用于企业经营管理, 在我国大中型企业中得到广泛推广和应用, 为企业经营管理提供了决策依据.但在高校中的应用从20世代80年代中期才开始出现, 目前尚处于摸索阶段, 在推行过程中存在诸多理论和实践上的难点.
财政部在20xx年10月发布《财政部关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》, 在20xx年6月继续发布《管理会计基本指引》 (以下简称《指引》) , 要求各单位加强管理会计工作, 提升内部管理水平, 促进经济转型升级.由此可见, 在高校全面推行能提升内部绩效的管理会计势在必行.
本文初探《管理会计基本指引》在高校财务中应用的领域及做法, 总结主要成效与经验, 指出目前高校推行管理会计所面临的问题, 并提出一些切实的应对策略, 为提升管理会计在高校财务管理中的应用水平提供参考依据.
1 应用的领域及做法
1.1 战略管理领域
学校以创建世界一流大学为战略目标, 在制定"十三五"规划和"双一流"建设方案时, 以"十三五"财务规划和"双一流"建设资金筹集方案为基础, 充分考虑校级财力, 特别在目标设定和实施方案选择时, 以各项财务指标为依据, 量入为出, 收支平衡.
财务部门主要负责做好办学经费筹措与统筹工作, 为学校发展改革提供财力保障和支持, 不断调整和优化支出结构, 按轻重缓急, 优先保证重点支出, 提高资金的使用效益.
主要采取价值链管理方法, 将各部门业务内容、财务需求、人力资源等有机结合, 做好预算计划、分配协调、执行进度监督和绩效评价等各环节工作.纵向参考历年学校资金的分配和应用变化, 横向参考同类高校财务管理先进之处, 内部制定合理的财务工作目标, 以不断提高经费使用效率.
1.2 预算管理领域
财务部门在预算编制、执行、调整和结果分析各阶段, 结合相关业务, 运用有关会计方法和财务管理工具, 为决策提供相关会计信息.预算编制过程中, 通过分层分级, 统筹资金安排;预算执行过程中, 主要分析资金支付进度, 内外环境的变化对执行进度和效果的影响, 及时发现并纠正偏差, 调整预算;期末对预算执行结果进行分析评价, 并将评估结果与部门绩效挂钩.
主要采取弹性预算管理的方法, 根据上一期预算执行情况和新的预测结果, 按既定的预算编制周期和频率, 对原有的预算方案进行调整和补充, 同时根据预算期间可能发生的多种业务量水平为基础, 分别确定与业务量相应的费用数额预算.
1.3 绩效管理领域
绩效评价是财务管理中承上启下的关键环节.通过绩效目标设定、指标设计、绩效监控和绩效考评等环节, 提高预算管理的科学性和完整性.
主要采取关键指标法和平衡积分卡的方法.关键指标主要体现在资产负债表、收入支出表以及多种预决算表中.平衡计分卡则是从财务、信息使用和监督主体、内部运行、学习与成长四个角度, 将学校战略目标转变为清楚的具体目标、计量指标和具体行动计划的业绩评价体系和战略管理系统.具体做法是通过多种途径的财务信息公开, 使各类财务指标和报告受到上级部门和各利益相关者的.监督和评价, 同时对各责任部门工作起到督促和改善作用, 最终实现整体部门工作质量和效率提高.
1.4 风险管理领域
学校在风险管理中, 遵从《行政事业单位内部控制规范》的要求, 服从五个内控目标, 从单位层面、业务层面和监督层面着手, 注重业务流程梳理、制度建设和信息化等建设内容, 有效控制风险.
主要采取风险矩阵模型方法.首先按照支出业务、收入业务、预决算管理、科研管理和资产管理五大类业务, 分别列出各自业务流程节点, 然后依次估计每个流程节点潜在问题发生的可能性, 用高、中、低标识, 再估计这些潜在问题发生后对业务流程的影响, 也用高、中、低标识, 最后得出风险矩阵图, 找出预防性措施, 建立应急计划.
2 主要成效与经验
管理会计区别于传统的财务会计, 它可以根据管理者的需求, 灵活的对人力、物力、财力的决策提供支持, 并反馈决策实施过程中的信息, 便于进行事前、事中和事后的控制.
2.1 成效
管理会计应用为相关重大决策提供财务数据支持和风险评估, 使决策更具科学性、客观性、经济性;战略目标被分解为各项指标并得到有效控制与高效实现, 预算制定更精准, 执行方面暴露问题更加清晰明确, 绩效评价更全面更真实地反映业务水平和执行结果;在风险内控方面, 使业务流程更通畅和制度建设更完善.
2.2 经验
能实现管理会计在学校的有效应用主要取决于决策者管理会计理念的转变, 同时领导的重视程度和资源的保障也影响了管理会计的施行.采取适当的方式对管理会计应用水平评价结果进行公开, 如公开评价报告摘要等, 公开信息得到的反馈将极大推动完善管理会计活动, 持续改进管理会计的应用.
3 存在的问题
(1) 当前《管理会计基本指引》尚未在单位全面施行.主要是由于大环境的影响, 目前管理会计在高校的应用仍属探索阶段, 成功的经验和案例尚不足, 存在很多未知的特殊情况和困难, 仍需时间加以克服和改善.
(2) 应用环境改造存在的困难:一是财务系统的功能与设置并不能完全满足管理会计信息化的需求.二是管理会计理念、知识培训的覆盖范围不足, 理解深度不够.除财务部门以外, 审计处、国资处等相关会涉及管理会计应用的部门并未同时参与到管理会计的培训中去, 难以理解其基本原理、专业术语和应用的重要性, 因此在工作配合时效率较低.三是管理会计人才不足.作为一个新设岗位, 管理会计多是有经验的会计兼职, 要同时兼顾原有工作, 难免会分散时间和精力.专业的管理会计还需进一步分工和培养.
(3) 目前在成本管理领域、营运管理领域、投融资管理领域难以应用.作为教育性质的事业单位, 不以盈利为目的, 对成本费用、利润和投融资等运营效果的关注不重视, 强调全面应用有一个过程.
(4) 目前单位管理会计应用水平的评价标准并不明确和规范统一.自评和互评、内评和外评的对象、内容和方式方法还在逐渐完善, 需求矛盾还不突出.
4 意见和建议
(1) 各单位领导和业务部门负责人应提高对管理会计的重视, 尽快将管理会计应用纳入到单位的发展规划和业务工作计划, 并与个人业绩、部门业绩挂钩.
(2) 尽快制定和完善管理会计应用相关的制度和程序.
(3) 尽快做出专业管理会计岗的人员安排, 上级统一安排参加集中培训, 尽快将管理会计活动与教学、科研、管理等业务充分融合.
(4) 制定兼具科学、合理和可操作的统一评价标准, 需要参考国内其他先进单位应用管理会计水平, 甚至不排除参考国外教育单位管理会计应用.
(5) 财务软件发开公司进一步升级开发系统, 管理会计财务指标以更加简明、及时、准确、多样的方式展现出来.
(6) 除财务部门以外, 审计、国资等相关涉及管理会计应用的部门, 也应选择性地参与组织的管理会计培训, 提高认识, 掌握基本技能, 有利于工作之间的配合.
参考文献
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[10]财政部.关于印发《管理会计基本指引》的通知 (财会[20xx]10号) [A].20xx.
财务管理的论文4
摘要：科技型企业是经营高新技术产品及其产品研发的自主经营、自负盈亏的市场导向性企业。这类型企业最大的特点是高投入、高风险和高回报，这就决定了这类企业对资金的需求持续性强且要求频率高。在激烈的市场竞争中，不断加剧的财务风险时刻威胁着科技型企业的发展。本文将对科技型企业的财务风险的成因进行分析，并找出相关的防范对策，为科技型企业的财务风险管理提供借鉴。
关键词：科技型企业；财务风险；成因；防范对策
一、财务风险的概述
财务风险是任何企业在进行财务管理过程中，都必须面对的问题。财务风险是指，由于企业财务结构的不合理，融资不当等，导致企业可能或完全丧失偿债能力，从而使预期的收益下降的风险。财务风险包括筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险[1]。财务风险客观的存在于企业财务的各个环节中，收益与风险成正比，收益越大风险越大，收益越小风险也越小。
二、科技型企业财务风险的成因
1.外部成因
财务经济外部客观环境的不断变化，会在一定程度上加剧或减缓科技型企业财务投资风险。这些外部环境是对影响科技型企业的财务管理和财务活动造成影响的所有外部因素的总称。影响财务财务风险的外部因素包括经济环境，如国民经济整体的发展水平、该行业近几年的发展行情等；也包括法律环境、经融市场环境，如国家信贷政策的调整、国家外汇政策的调整和银行利率的波动、社会文化环境和资源环境等多种因素[2]。
2.内部成因
科技型企业属于技术密集型和资金密集型企业，在当下其市场的竞争日益激烈。由于该类企业高投入、高风险的特点，导致了其对资金投入的需求十分巨大。在对这一投入资金的管理过程中，往往由于科技型企业自身的不足，导致财务风险的增加，使得企业财务风险增加的内因很多，其主要包括企业财务人员的财务风险意识滞后，企业资金结构的不合理，企业财务内部管理制度不完善和财务决策的不科学。
（1）企业财务人员的财务风险意识滞后
财务风险是每个企业必须面临的一个财务问题，是客观存在的。但是在科技型企业财务管理中，很多的财务管理工作人员的财务风险意识非常淡薄。他们认为高新技术产业对市场的适应能力非常强，投资的回报非常大，只需要将公司的内部资金管理好，就不会产生财务风险，财务管理人员缺乏正确的市场财务风险意识，导致科技型企业在进行筹资、投资、资金回收和利润分配的过程中，缺乏科学性，很有可能会给企业带来相应的财务风险。
（2）企业资金结构的不合理
资金结构的失调是造成企业财务风险最主要的原因之一。科技型企业的资金结构的不合理，主要表现为两个极端——风险结构型和保守结构型。风险结构型是指科技型企业在进行筹资和投资的过程中，使得债务融资的规模较大且比例过高，使得企业的产权比例异常，这是导致企业产生财务风险最主要的原因。保守型结构是指企业的负债率非常低，甚至没有负债。财务风险高投入、高风险的特点导致许多的科技型企业害怕万一投资失败就需要背负这巨额的债务[3]。因此使得企业的资金结构单一且保守，导致企业的发展速度非常慢，甚至停滞不前。
（3）企业财务内部管理制度不完善
很多的科技型企业的内部预算管理、投资核算管理和会计内部监督管理制度基本都不完善，甚至流于形式，对现金的管理方式，更是随意。往往这些科技型企业的财务报表和相关的财务资料，大都是由财务信息管理工作者，根据自己的想法进行审计的。使企业在进行贷款的过程中，银行对企业的信用情况做不出客观的评判。经常情况下，使银行对该企业的评估风险增加，导致企业很难得到贷款。一旦企业经营出现一点小差错，就会导致资金流动出现问题，情况严重时会使企业破产。
（4）财务决策的不科学
在我国的很多科技型企业中，对财务决策都采用了经验决策和主观决策的方法。在进行主观决策和经验决策的过程中，企业往往是依靠财务预测、会计报表、财务分析、经营分析和市场分析等信息的，但是这些信息并不是财务状况的真实反应，通过参考这些信息进行的经验决策和主观决策，往往会导致企业财务风险的产生。因此，企业在进行财务决策的过程中，需要决策者通过不同的财务分析，判断出更适合的财务方案。
三、科技型企业财务风险的防范对策
1.不断适应外部环境的变化
外部原因复杂多变，往往会对科技型企业造成不小的财务风险，因此科技型企业在不断地发展中，要及时了解国家经济政策的变化、银行利率的变化、外汇汇率的变化和通货膨胀等重要的金融市场环境的变化，把握外部环境不断发展的趋势和变化，对企业的财务状况进行及时的调整，并制定多种方案的应对措施，提高科技型企业对外部环境的'应变能力，更好的适应财务的发展变化，将企业的财务损失降到最低。
2.提高风险防范意识，建立财务防范机制
市场经济下企业的竞争日益激烈，高收益就伴随着高风险，风险与收益就成为了企业发展中不得不去权衡的重要问题。因此，科技型企业要想盈利，就要善于分散风险。财务工作者作为财务的管理者，对企业财务有着非常重要的作用，要从根本上提高财务工作者的风险防范意识，还要提高企业所有成员的财务防范意识，进行财务风险教育。同时，企业要立足与市场，建立科学有效地的财务防范机制，将财务信息及时完整的整理出来，有效地对财务风险进行预测。
3.提高财务决策的科学化
为了更有效地防范财务风险，科技型企业必须不断地提高财务决策的水平。在筹资决策的过程中，要通过分析各种筹集资金的成本和特点，以及销售利润率、净利率和利息保障倍数等，还要考虑企业自身的盈利能力和偿还债务的能力，慎重的选择适合自身企业的投资方式。进行投资决策是要将经济效益摆在第一位，既要避免企业投资过分集中化，又要避免投资过分分散，这就需要财务决策者通过定性和定量的财务分析方法，对盈利和投资进行科学合理的计算，减少财务投资的风险。
4.合理安排资金结构
企业在进行债券融资时，要避免融资的两个极端风险结构型和保守结构型。要对科技型企业的资金需求进行科学合理的计算，预测出企业对资金的需求量和融资的数量，保证融资的数量与需求量相吻合，防止出现融资风险过大和筹资过剩。融资规模过大容易使企业背负沉重的债务，筹资过剩容易使企业发展停滞不前。因此，科技型企业在进行筹资的过程中，要将各方面因素结合进去进行科学的考量，使企业资金结构更加合理化。
5.采用技术方法进行防范
企业可以通过技术方法对财务风险进行防范，比如分散法、回避法、转移法等[4]。分散法是指，将科技型企业之间有效地联合起来进行经营，用多元化的方式将财务风险进行分散；回避法是指，企业在进行财务决策时，应该对各种方案的进行评估，在保证财务目标能够达到的基础上，选择风险最小的投资方案；转移法是指，企业根据不同的财务风险，将部分或者全部的财务风险转移给他人，降低自己的风险，最常见的方式就是财务保险。科技型企业应该结合自己的特点，采取有效的技术方法对财务风险进行防范。
四、结束语
财务风险是每个科技型企业必须面对的财务问题，但是企业必须对财务风险保持清醒的认识，不断适应外部环境的变化，提高风险防范意识，并建立财务风险防范机制，完善企业内部管理机制，合理安排资金结构，这样才能够有效地对财务风险进行防范，不断提高科技型企业的竞争力。
财务管理的论文5
摘要：
供电企业的财务管理由于其财务状况的复杂性和多样性而具有较大的难度，在经济社会不断发展变化的当下，也给供电企业的财务管理提出了更高的要求。经过多年的发展和进步，供电企业的财务管理取得了较大的进步，能够在以“资金”为出发点和落脚点的基础上，做好财务管理的各项基本工作，保障供电企业的财务安全和运营安全。我们将首先简单介绍供电企业财务管理的内涵，然后在分析当下供电企业财务管理现状的基础上结合自身的行业经验和实践总结，有针对性的给出现状分析意见，最后给出一些自己对于当下供电企业财务管理优化的措施建议，以期能够促进供电企业的财务管理能力的提升。
关键词：
供电企业；财务管理；优化
一、引言
随着我国市场经济的不断深入和发展，供电企业的财务情况变得越来越具有综合性和复杂性，这就给供电企业的财务管理提出了更高的要求。供电企业的财务管理突出反映着其电力的购入和售出，是供电企业经济利益流动的关键管理步骤。经过在供电行业的学习和实践，我们发现当下的供电企业的财务管理已经在多年的发展情况下取得了较好的完善和进步，但是针对某一些特殊的环节或者节点，还是会存在着一些不足和不完善。因此，对于供电企业的财务管理优化探究，已经成为理论界和实务界非常重要的话题。
二、供电企业财务管理内涵
供电企业的财务管理和一般意义上的财务管理具有一定的相似性，都是反映着企业的财务安全状况，具体来讲主要有财务收支、资金周转、财务杠杆、财务效率等多方面、多角度的信息。从供电企业的角度来讲，其财务管理反映着从购电到售电的全部过程，是经济利益的流转和产生的重要监督环节。对于供电企业来讲，财务管理的有利优势比较明显，主要体现在降低各个环节的财务成本、保证财务安全、串联内部管理的各个环节等，是提升供电企业的经营效率和关键业绩的重要手段之一。
三、当下供电企业财务管理现状
（一）财务信息的针对性不强
供电企业和一般企业的财务管理一致，都是按照国家相关的财务会计法规和企业内部的财务制度里来进行相应的财务管理工作。一方面，体现了供电企业的财务管理的合规性和严谨性，但是从另一方面来讲，也就导致了在某些时刻，财务管理下提供的财务信息具有相当的固化，主要体现在并不能根据具有的受众和使用目的而有针对性的提供相应的、具体的财务信息，以便相关的决策者和阅读者能够更好的找到或者理解到想要的信息点，更好的发挥财务管理服务于经营管理的功能。当下我国供电企业的财务信息的针对性就存在着相当的针对性不强的问题，直接制约着财务管理的服务功能的发展不足。
（二）预算管理的执行力度及效果不佳
在全面预算管理理念逐步深入企业管理过程中的当下，对于供电企业来说，为了积极应对复杂多变的市场环境，也应该积极建立起自身的全面预算管理制度。根据我们对实际情况的了解和掌握，当下的供电企业对于预算管理的执行情况普遍较差，不仅仅没有达到预算管理应该有的效果，甚至根本就忽视预算管理，认为预算管理对于供电企业的财务管理没有实质性的帮助和益处。因此，当下供电企业的预算管理执行力度及效果不好主要是由于其从思想上的忽视导致，进而缺乏相应的制度作为预算管理的依据。
（三）财务管理相关人员的'技术水平有待提升
通常来看，企业的财务管理具有较高的复杂性和综合性，其不仅仅需要财务管理人员具有较扎实的理论技术基础，更加需要其具有丰富的实务实践经验，只有二者的结合才能在工作中提升效率、规避风险、提升管理效果。对于供电企业来说，其财务管理面临的财务状况更加复杂和多变，具有更强的综合性，也就更加要求其财务管理人员具有相当的技术水平和管理实践经验。根据我们的观察和走访，当下的供电企业的财务管理人员素质参差不齐，部分管理执行人员的财务水平还达不到相应的要求。这就给整个企业的财务管理工作扣上某个环节或者节点的短板，降低财务管理的效果，增大管理风险。
（四）财务管理执行监督考核力度不足
任何的管理工作都离不开同期的执行监督和后期的总结考核，只有在这样的背景下，管理工作才能在理性人的假设性下发挥理论上最大的功效。对于供电企业的财务管理来说，其执行监督和考核关系着整个管理过程的合规和高效，是企业财务管理工作的重要内容。随着现代管理理念的逐步深入和传播，经过多年的发展，供电企业的财务管理执行监督考核工作有了明显的进步，但是仍然存在着一些不足。主要体现在公允、科学的制度建设相对滞后的方面，当下许多供电企业的执行监督考核主要依靠相关责任人的执行，过度依赖于某个执行人的个人责任感和正义感，往往会存在着较大的风险，在执行监督考核中容易出现舞弊和科学性不足的问题。
四、供电企业财务管理优化措施建议
（一）提升财务信息的针对性
财务信息是企业财务管理的直接呈现，也是财务管理实现其自身的管理价值的重要体现之一。供电企业应该在日常的财务管理过程中积极的提升其财务信息的针对性，在提供或者分析财务信息的时候，要充分考虑该财务信息的受众，考虑受众的真实需求，在财务信息披露合规性的基础上提升财务信息的精细化。所谓精细化就是要提升针对性，做到合规且实事求是，而不是一味单纯的遵守财务法规和内部财务制度所要求的和明列的财务信息，为财务信息提供创新和灵活。
（二）强化预算管理的执行力度
供电企业要积极贯彻现代管理制度，特别是全面预算管理理念，并在具体的执行过程中不断的强化和完善。强化预算管理，要做好企业的全员参与，而不是仅仅由财务部门响应，这需要整个企业的不同部门通力配合，积极、准确的提供相关的基础材料，保证预算管理人员能够及时拿到完善的评估资料，只有这样，预算管理在编制和管理过程中才能具有宏观统筹的意识和能力，站在企业全局的角度进行预算管理工作。具体来讲就是要积极把握业务流程的各个节点和各个关键环节，以此展开，做好全过程的预算管理工作，以点及面，提升管理效率，防范财务风险。
（三）提升财务管理相关人员的技术水平
财务管理执行人员的基本素质直接决定着管理工作效果的好坏。对于供电企业财务人员素质参差不齐的现象，各个供电企业应该积极做好人才工作和培训工作。一方面要积极创造有利的条件和福利政策，吸引具有高水平的财务人员进入到企业进行财务管理工作，提升企业的财务管理能力；另一方面，企业要做好内部的培训和人才培养工作，积极有序的组织相关的财务培训讲座或者论坛，提升财务学习的文化氛围。同时，也要积极发挥所引进的高水平财务人员的带领作用，亦师亦友，发挥其在财务领域的标杆作用，为企业的财务人才的长期培养奠定坚实的基础。
（四）加强财务管理执行监督考核力度
供电企业要做好财务管理的激励工作，加强财务管理的执行监督和考核力度，在发挥其主观能动性的同时，做好监督制约工作，防范管理风险，提升管理控制。具体来讲，供电企业要摒弃传统观念，逐步建立和完善执行监督和考核机制，在赋予相关人员独立的监督考核权力的同时，也要做好权力的相互制约和平衡。对于该机制的建立，要根据企业本身的具体情况，根据自身供电服务的区域范围，划定责任管理区域，执行异地监管体制的同时做好本地化的考核，交叉处理，力求达到规避舞弊、提升效率、强化效果的目的。
五、结语
作为国民社会最为重要的部门企业之一，供电企业担负着经济运行和发展的重要基础任务。供电企业做好财务管理，也是保证其健康稳定的重要环节。随着经济的发展和管理的改革，供电企业的财务管理工作面临着一些不同。我们根据自身的实践经验，希望当下的供电企业从提升财务信息针对性、加强预算管理和财务执行监督考核力度、提升财务人员素质等方面进行不断的提升和加强，在切实推行下着力使得自身的财务管理能力得到提升，促进供电企业自身的稳定和健康发展。
参考文献：
[1]郝朝霞.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].科研,20xx(23).
[2]王丽莉.供电企业财务管理面临的挑战和对策[J].中小企业管理与科技旬刊,20xx(34).
[3]陶媛.供电企业财务管理能力提升的对策[J].中外企业家,20xx(18).
财务管理的论文6
摘要：
本文首先从物流企业筹集资金比较困难、物流企业资金使用效率较低两方面论述了物流企业财务管理过程中存在的一些问题，然后提出了应积极开发出更多的集资途径、提高物流企业的资金使用效率两个行之有效的解决物流企业财务管理问题的对策。
关键词：
物流企业；财务管理；问题；对策
现代信息技术发展日新月异，物流企业在我国市场上占据着越来越重要的地位。而物流企业财务管理问题与企业经营发展有着十分密切的关系，为了有效解决物流企业财务管理中存在的诸多问题和不足，本文就物流企业财务管理问题与对策问题展开了探讨。
一、物流企业财务管理中存在的问题
1.物流企业筹集资金比较困难
由于物流企业具有经营规模小、分布范围广且分散等特点，致使企业在经营活动中出现了不少问题，如筹集经营资金的难度相对较大、企业自身发展需要的数额较大等等。物流企业在向金融机构贷款时需要经过严格地审核、审查等相应程序，不仅耗费金融机构较多的人力、财力以及物力，还在某种程度上制约和阻碍了物流企业的经济发展。其次，银行等金融机构设置有相当多的贷款限制条件，并且需要花费较长的时间和金钱，物流企业向金融机构贷款的门槛是非常高的，大大增加了物流企业筹集发展资金的难度。同时，由于物流企业需要较长时间才能收回成本，自然才能够将贷款还给金融机构，因此由于存在这样的原因，为了自身长远的发展需求、利益以及风险控制，金融机构是不愿意将资金贷给投资数额大但经营周期长的物流企业。
2.物流企业资金使用效率低下
目前，资金比较缺乏或资金使用效率较低等是我国物流企业中较多存在的一些现象，从而致使企业不能最大限度地应用流动性的资金发展自己，在发展过程中存在较多的制约和阻碍因素。首先，物流企业资金较多地存在使用效率低、投资缺乏明确的目的性以及资金外流问题，主要是由于企业自身落后的管理方式和手段造成的。物流企业中存在的问题使自身发展将会面临更多的经营风险，承担未知因素带来的压力，对企业未来的经营发展也会造成非常不利的影响。其次，不少物流企业管理层在了解企业资金的总支出、总收入等相关的情况时，只是将财务人员统计的相应数据资料作为参考依据，因此并不是准确地制定出详细地使使用企业资金的方向和方法；同时财务人员由于在工作中出现的疏忽，并并不能编制时效性和准确性高的资料，对企业管理人员做出关于企业发展计划、经济决策造成不良影响，不利于物流企业资金使用效率的提高。
二、解决物流企业财务管理问题的对策
1.应积极开发出更多的集资途径
物流企业经济的发展受到集资问题的直接性影响，因此我们应充分发挥自身的作用，积极为物流企业找到更多的筹集发展资金的途径，不仅能够使本企业发展的'环境得到有效的改善，还储备了足够多的资金，为本企业核心竞争力的提高与经济的发展提供可靠的资金保障。首先国家应责令那些没有上进心、外债累累的物流企业宣布破产并退出市场；对于那些有较好发展前途、资金实力较强的物流企业，国家和政府无论是从思想上还是行为上都应给与其大力的支持与帮助，使一定数额的财政补贴能够在经过严格的审批过程后惠及这些物流企业。在纳税规定方面，政府也应该对这些企业给予相应的帮助，使其经济能够快速稳定持续地发展。其次，国家应充分利用我国经济拥有较高开放程度的优势，支持并鼓励国内物流企业与世界大型优秀的物流企业开展更多的合作，在合作过程中能够有目的、有针对地借鉴国外企业发展的经验，并大力吸收国外的投资，使国内物流企业经济发展过程中存在的资金不足问题得到有效的解决。
2.提高物流企业的资金使用效率
资金使用效率的高低直接影响到物流企业的经济发展，因此企业应采取行之有效的措施提高资金的使用效率，使企业能够快速有效的向前发展。首先，物流企业应善于运用先进的资金管理方法和手段，如在管理和优化企业应用的资金时，选择使用现代物流集成信息化模能够有效防止企业出现资金使用效率低、投资缺乏目的性以及资金外流等问题。由于物流企业应用流动性的资金的次数比较多，为了使流动性资金的运转效率得到有效提高，可以采用创新的结算方式，如电子银行的支付手段。其次，物流企业的管理层应该多渠道了解企业资金的具体使用方向和使用效果，而不能仅仅依靠财务人员编制的事后相关会计资料进行决策，而且企业也要加强财务人员的培训，使财务人员明确地了解到物流企业运转的效率与其自身的资金使用效率高低有着密不可分的联系。物流企业在管理财务方面，除了可以采用事前报表、事中控制等诸多方法外，还可以通过制定财务人员委派制对企业日常使用的资金进行管理，这种方法的运用不仅能够为物流企业进行各种体制的更新与改革创造良好的条件，还在某种程度上提高了物流企业使用流动性资金的效率，也能够对资金使用的具体方向和形式有一个明确的认识和了解，从而实现更加合理、科学地使用流动性资金的目的。
三、结语
由于多种因素的影响及物流企业自身特点的制约使得在财务管理过程中存在诸多的问题和不足，给企业的发展带了严重的影响。然而企业应在认真分析和研究问题的基础上，制定出适合自己的、切实可行的对策，使财务管理过程中存在的问题得到有效的解决，从而实现提高企业财务管理水平的目的。
参考文献：
[1]张四晋.浅论我国物流企业的财务管理[J].财经界（学术版），20xx；9
[2]丁兆梅.现代物流企业财务管理存在的问题及对策[J].中国市场，20xx；19
[3]宋亚平.浅析行政事业单位财务管理[J].现代经济信息，20xx；23
财务管理的论文7
班级：财管151
姓名：吕婷
学号：xxx
我选择财务管理是因为小时候妈妈就让我管理自己的红包钱还有零花钱，让我有了对管钱的兴趣，初选择财务管理，对于这个专业还不是很了解，再之后的专业导论课，或是书籍了解后才有了具体了解。
财务管理大约分为：财务管理的萌芽时期，筹资财务管理时期，法规财务管理时期，资产财务管理时期资产财务管理时期，投资财务管理时期，以及财务管理深化发展的时期。
财务管理萌芽时期大约起源于15世纪末16世纪初，商业股份经济的发展客观上要求企业合理预测资本需要量，有效筹集资本。但由于这时企业对资本的需要量并不是很大，筹资渠道和筹资方式比较单一，企业的筹资活动仅仅附属于商业经营管理，并没有形成独立的财务管理职业，这种情况一直持续到19世纪末20世纪初。 19世纪末20世纪初，工业革命的成功促进了企业规模的不断扩大、生产技术的重大改进和工商活动的进一步发展，股份公司迅速发展起来，并逐渐成为占主导地位的企业组织形式。企业筹资活动得到进一步强化，为了满足资本需求，如何筹集资金成为了企业关注的焦点，于是就促进了管理部门的建立 筹措公司所需资金是当时公司财务管理理论研究的根本任务。因此，这一时期称为融资财务管理时期或筹资财务管理时期。 受1929年爆发的世界性经济危机影响，众多企业破产，投资者损失严重。为保护投资人利益，西方各国政府加强了证券市场的法制管理。务管理首先研究和解释各种法律法规，指导企业按照法律规定的`要求，组建和合并公司，发行证券以筹集资本。因此，西方财务学家将这一时期称为“守
法财务管理时期”或“法规描述时期(Descriptive Legalistic Period)”。
一般认为，20世纪70年代是西方财务管理理论走向成熟的时期。由于吸收自然科学和社会科学的丰富成果，财务管理进一步发展成为集财务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析于一身，以筹资管理、投资管理、营运资金管理和利润分配管理为主要内容的管理活动，并在企业管理中居于核心地位，标志着西方财务管理理论已经发展成熟。
当初选择这门专业也是因为在招生手册上说明财务管理包含会计，我最初是想学习会计学，但会计学大多在2A学院，可是没想到的是管理学的大多专业都要学习会计，这让财务管理似乎不那么具备优势，起初认为财务管理其性质和会计应该所差无几，但研究下来发现会计和才去管理还是有很大区别的，我们开设的管理学课程便让我们充分了解到这一点，虽然并没有具体上财务管理的课程，但却让我们至少知道财务管理在涵盖性上面比会计是广泛一点的，而主要不同体现在这几个方面：工作的侧重点不同，遵循的原则标准不同，信息的特征载体不同，方法体系不同，工作程序不同这几个方面。
在工作侧重点不同上会计将其着重点放在企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用情况，而财务管理不仅侧重于实施管理行为的结果,而且更为关注管理的过程。
不仅如此会计与财务管理遵循的原则也不一样，财务会计工作必须严格遵守《企业会计准则》和行业统一会计制度，以保证所提供的财务信息报表在时间上的一致性和空间上的可比性。而管理会计不受其约束,在工作
中可灵活应用预测学、控制论、信息理论、决策原理等现代管理理论作为指导。
在这个信息爆炸的时代，学会信息搜集是很重要的，财务会计能定期地向与企业有利害关系的集团或个人提供较为全面的、系统的、连续的和综合的财务信息。财务会计的信息载体是有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统，统一规定财务报告的种类。所以财务会计搜集的信息没有灵活性。而管理会计所提供的信息往往是为满足内部管理的特定要求而有选择的、部分的和不定期的管理信息。管理会计的信息载体大多没有统一规定。
说到会计大多数人都会认为要数学好，其实学习财务管理也要有很好的数学功底，管理会计可选择灵活多样的方法，对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。这也是财务管理既录取了文科生也录取了理科生的原因。
有人一说到会计便会想到账房先生，带着个老花眼镜，古板不苟言笑，或是银行里的出纳人员，每天循环相同的工作，其实财务会计与管理会计的工作程序是不同的。财务会计必须执行固定的会计循环程序，无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报，,都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循,有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。
浅谈了这些，对于学校开设的财务管理课程，我希望学校能提供
具体书籍，而且现在专业导论课程相对较少，我希望老师再上课时多用举例授课的方式，鲜明的例子不仅能帮我们理解晦涩的概念，也能增加我们学习的兴趣。
作为本专业学生，我们主要学习财务、金融管理方面的基本理论和基本知识，受到财务、金融管理方法和技巧方面的基本训练，以求具备分析和解决财务、金融问题的基本能力。还应了解工商企业、金融机构、政府部门、事业单位等组织的一般运行规律，重点掌握企业战略管理和营运管理。本专业侧重于培养在工商企业从事理财方面的人才。这就要求我们在掌握金融、管理、会计等方面知识的基础上，侧重于把握理财工具、理财技术，特别是熟悉资本市场的规律。 作为一个大一的学生，要学好我们的专业，针对自己的个人特点结合专业知识，做个充分的计划，利用好自己的时间。
财务管理的论文8
伴随着社会主义市场经济体制的不断推进,我国的经济发展水平也在不断的提升,路桥施工企业作为社会主义现代化建设的一个重要主体,承担着重要的职能和责任。因此,路桥施工企业越来越受到关注和重视,尤其是路桥施工企业财务管理更是企业发展的中坚环节。
随着我国经济社会的不时开展，我国在交通和公路建立方面的投资也不时的增加。并且随着政策的不时完善，国度对不时增加乡村公路建立的投资。在经济坚持稳定的开展的状况下，我国对根底设备的投入也会继续加大。随着路桥工程技术的进步，各种新型的建筑资料不时涌现，并被应用到路桥的建立当中，同时路桥建立和技术的开展也对企业提出了更高的请求。而随着我国经济的稳步增长，根底设备建立需求强劲，走向国际市场已非空想。经济、技术及国际市场这些外部环境都为路桥公司的开展提供了绝好的机遇。
目前，我国的路桥施工企业管理形式和管理认识比拟落后，管理体制没有科学化和制度化。不过由于高校扩招政策的推行，高等学校每年都会培育大批的合格的建筑专业人才，随着大批的本科、研讨生学历以至博士学历的高级学问分子走上建筑行业的岗位，为路桥施工企业提供了充足的人力资源。随着社会的开展，目前路桥施工企业的人力资源不再短少和单一：不只具有一批理论经历比拟丰厚的技术工人，还具有比例逐日加大的控制着专业学问的大中专学问分子。此外，不少企业还从国外引进专业的`管理人才等等。各类人才的不时涌现，为路桥施工企业的开展插上了翱翔的翅膀。
1 路桥施工企业停止财务管理的必要性
财务管理在企业战略管理体系中有着无足轻重的位置，是现代企业管理的重点。资金是企业开展的刚强后台，为企业技术开发、消费、销售和效劳等各个环节提供强力支持，只要具有健全的财务体系的企业，才干顺利安康快速的开展，并且不时完成和打破本身的开展目的。在现有财务管理工作中，路桥施工企业面临着会计制度和运营观念落后，对财务战略认识不充沛，组织机构和职能划分不标准，各种制度不健全不完善等问题，形成目前局部路桥施工企业资金管理效果差，资金应用率低，再加上投资具有一定的自觉性，因而，在一定水平上削弱了企业的竞争力。为了进步路桥施工企业的竞争力，促进企业的快速开展，就要增强企业的财务管理，逐渐树立起企业的财务战略。
2 路桥施工企业财务管理存在的问题
2.1 组织机构和职能划分不标准。目前，我国局部路桥施工企业没有认识到财务管理的中心位置，企业没有树立完善的机构，企业管理具有很大的局限性。这些路桥施工企业的大多机构是金字塔型，效率低下，缺乏创新。由于这些路桥施工企业的财务总监没有实践的管理权限，财务部门的实践执行指导常常是财务管理部的经理，招致企业财务管理的没有发挥本人应有的作用。
2.2 财务制度建立不完善。由于不注重财务管理，局部路桥施工企业的会计机构的并不健全，仅仅只要根本的财务管理制度，没有其他方面的制度。比方，现金管理不按规则的范围和规范运用，白条抵库和坐支现象频有发作。再如，应收账款控制不严，形成资金回收艰难。这常常是企业对赊销对象的支付才能及信誉并不理解就赊销，本身又缺乏有力的催收措施，招致呆账坏账成堆的呈现。
2.3 财务控制和监视力度不够。目前，局部路桥施工企业的财务都是事后控制，就是在呈现问题后才会去控制，没有事前预算和事中控制。以至某些路桥施工企业只要在呈现严重问题时才去控制，事前无预算，事中控制仅仅局限于月度、季度和年度的收入、本钱和利润规划这些根本请求，徒有其表，没有把管理方案进一步详细化，招致事中控制也就是走走过场，做做样子。此外，由于工程地点及工作人员资源问题，企业财务部的员工身兼数职，没有特地的审计、监视人员，因而内部审计机构没有发挥出监视的作用，形同虚设。
2.4 预算体系不健全。路桥施工企业的利润和价值来源于项目。为了项目，不同的企业会互相倾轧。没有思索项目的实践本钱的状况下，互相压价。在签署合同后，没有细致的预算，直接把项目交给项目部管理。即便企业在项目开工前编制了施工预算，也常常没有事前方案严重的施工设备置办、资料物资采购，在急需时以至只能以高价购置，从而招致工程概算超越工程预算，预算高于概算，结算高于预算，也即俗称的“三超”。而对路桥施工行业来说，每个项目触及的资金都上百万、上千万，宏大的资金投入而没有细致牢靠的预算体系，招致的结果常常不堪想象。
3 路桥施工企业财务管理的对策
3.1 转变观念，树立全新财务管理理念。随着经济的快速开展，市场对路桥施工企业的财务管理，从管理目的到操作法规等多方面都提出了更高、更严厉的请求。此外，市场竞争剧烈，企业需求加大财务对市场运营的支撑力度，以便在竞争中占领主动位置。故路桥施工企业务必转变思想观念和运营管理行为，推进企业的持续、安康、快速、稳定、谐和开展。
3.2 创新管理制度，严厉控制本钱。路桥施工企业要依据公司现状创新管理制度，制定和完成分项义务制，经过项目到人，物料到人，义务到人的创新型管理制度来进步企业的财务管理制度。增强预算，每个环节都严厉依照预算管理，特别是那些难以及时购到的大型机器，必需事前停止市场调研。确保急需时能以合理的价钱租赁或购人，从而完成严厉控制本钱，增大利润。
3.3 增强企业内部控制。路桥施工企业要生存和开展，就必需增强内部控制。要应用专业审计人力资源对企业财务停止监视和控制，要运用正确的办法停止运营活动，要严厉恪守各项规章制度，对企业活动停止整体规划和控制，并核算、剖析各种信息，提出改良的倡议。减少本钱，防止糜费，增加利润，完成企业效益最大化。
3.4 进步财会人员的专业技术和财务管理程度。目前，局部路桥施工企业存在着财务管理紊乱的状况，招致财务部门不能有效精确的停止财务核算。因而，企业财会人员要承受特地培训，经过特地的培训，进步本身的专业技术和财务管理程度。同时，企业应该尽快完成会计电算化，充沛应用各种先进软件，进步工作效率，使财务管理更好的为企业效劳。
4 结语
随着我国社会经济的不时开展与进步，财务管理在我国路桥施工企业开展中发挥着越来越重要的影响，我国路桥施工企业必需注重财务管理工作，不时的采取各种措施，积极停止财务管理制度的创新与完善，从而进步我国企业的财务管理程度与质量，进而促进我国路桥施工企业又好又快开展。
财务管理的论文9
摘要：随着高校基建投资规模迅速扩大，现代社会经济环境与技术环境的多变性和不稳定性使得基建财务管理面临着诸多的风险。高校基建财务管理存在的风险主要包括项目预概算风险、偿还债务风险、资金管理风险、内部控制风险等，防范风险要从建立健全风险控制机制、强化过程控制管理、加强监督检查，提高财务人员素质等方面入手，确保学校各项事业的持续、健康、快速发展。
关键词：基建;财务管理;风险;内部控制;高校
随着中国高等教育事业的发展，高校办学规模越来越大。据国家统计局报告，20xx年，中国各种形式的高等教育在校总规模达到3 105万人，相应的高校基建投资规模也迅速扩大，在现代社会经济环境与技术环境的多变性和不稳定性下，高校基建财务管理面临着诸多的风险。
一、高校基建财务管理存在的主要风险
1.项目概预算风险。目前，高校存在建设项目的“三超”现象，即出现概算超估算、预算超概算、决算超预算。有的建设项目不是严格按批准的可行性报告开展设计工作，编制设计概算，甚至有的设计部门为能多收设计费人为抬高设计概算，使编制的概算一开始就超计划。有的建设项目开始申报时为能申报争取上项目，或为减轻税费负担，人为压缩概算、预算，一旦项目批下来，又把摊子铺大。工程的概预算审核不严，或是审而不调，对有的建设项目概预算应做调整的不及时调整或不调整，使实际施工决算价远远超出原定的概预算。
2.偿债风险。受当前经济发展的制约，国家财政资金的投入和学费的增长在短期内不能满足高校急需的大量资金，面对高等教育由精英化向大众化发展的机遇以及高校之间的激烈竞争，各高校都需急剧扩大办学规模，因此，谋求与银行合作并争取银行贷款就成为高校发展的选择，据不完全统计，目前中国高校向银行贷款总量约在13 000亿左右。现阶段高校收入来源主要有财政拨款、学费、科研经费沉淀、校办产业收益、资产置换收益等，学校的收入主要用于维持日常运转，基建投入以贷款为主的高校除每年需支付大量利息外，还需偿还一定数额的本金，随着还贷高峰的到来，学校面临着极大的财务风险。
3.专项资金被挪用风险。中国高校净资产中的部分专用基金通常是历年收支结余后按国家规定提取，将来以货币资金的形式开支。在经费紧张的情况下，就容易产生挪用专用基金所对应的现金净流量的行为。表面上看，这是一种融资的行为，实际上，这部分亏空必然需要用将来的'资金予以填充。这就使高校在资金结构中出现亏空的局面，可能会出现资金链断链，对高校将来的运转形成了潜在的资金压力。新征土地、新建校舍、新添设备、超常规的发展速度使高校没有时间做好规划，也会导致专项经费挪用、现金净流量骤减等财务风险的出现，并容易导致资产的重复购置、不良资产大量生成等资源的不良配置。
4.内部控制风险。有数据显示高校基建已成为新的**源泉，许多高校当政者或分管基建领导纷纷落马。基建各职能部门权柄一方，工作中不能相互监督，与施工单位打交道过程中，存在卡、扣、拿现象，有些对工程量重复计算、偷工减料，睁一只眼闭一只眼，甚至同施工单位串通一气，利益分赃。最终形成投资无计划，开发无控制，效益无人抓，工程质量不达标，工期无保证，经常返修，经常**现象。某些高校工程款的审批和复核工作不健全或比较薄弱，财务人员未能主动核实工程进度和工作量，因而存在虚列、虚报工程款导致的超付款现象，建设项目竣工后未能严格审计和及时进行财务决算。在每一次付款的申请单上各相关部门的领导和工作人员都已履行签字手续，但相应承担的审批责任未予以明确。
二、高校基建财务管理风险的成因分析
1.对基建负债风险认识不足。一部分高校的领导错误地认为，高校是国家办学，国家不会对高校的债务坐视不管，建设校园是自己的事，偿还银行贷款可能最终变成国家的事，如果现在不抓住机遇，将会错过发展的大好时机，因而大胆地向商业银行争取贷款。如果不能警惕并及时遏制高校负债运行的趋势，不仅会造成严重的不良社会后果，而且最终会损害中国高等教育的健康发展。
2.基建项目资金管理重视不够。首先，不少单位存在“重项目，轻管理”，对项目资金的使用未引起重视。其次，审计监督部门重视不够，对基本建设项目资金缺乏深入细致的审计与检查。最后，由于基建项目的暂时性和时间性，领导一般不重视基建财务队伍建设，造成基建财务独立性差、地位低下、队伍不稳定。
3.资金节约意识淡薄、投资控制基础不实。一是某些部门主观上对投资控制认识不够，认为投资估算、概算只是一个参数，将来是要变化的，因此对项目的前期设计审查和投资控制不够重视。二是考核机制和问责机制不严厉，建设单位几乎不必为项目投资失控承担责任，资金节约意识淡薄，缺乏控制投资的动力，甚至为了自身局部利益，随意提高建设标准，增加建设内容。
4.基建财务管理制度建设不健全。建设单位未制定行之有效的基建财务管理制度和管理办法，财务监管无章可循，使许多财务行为不规范，手续不完备，使基建工程管理质量大打折扣。现高校基建会计核算和财务管理遵循的是1995年财政部颁布的《国有建设单位会计制度》，随着高校发展和环境变化，该制度存在一定的滞后性。
5.基建财务管理人员缺乏必要的相关知识及培训。目前系统学习过基建会计的人员很少，财务人员对基建财务管理规定和国有建设单位会计核算办法不够熟悉，导致执行制度困难，对新形势下出现的新风险防范意识较弱。同时，普遍对基本建设业务程序、工程概预算知识也缺乏必要的了解和培训。
三、高校基建财务管理风险防范对策
1.建立健全负债风险控制机制。高校领导应牢固树立风险意识和效益意识，控制银行贷款额度，科学理性的举债，并依据学校建设发展的总体规划和实际偿还能力确定贷款额度，努力降低基建贷款成本，确保不因还贷产生财务风险而影响发展。财务部门应根据项目经费投资计划、财务预算、资金支出情况等核定分段用款数，确定优化长短期贷款结构，减少利息支出，加强存量资金管理，减少资金沉淀，降低资金贷款成本，增加资金使用效益。化解基建财务风险具体做法：(1)建立独立融资办公室，负责多渠道融资，对负债资金进行日常核算管理，合理安排贷款计划和还贷计划。(2)建立风险约束机制。在高校内部要建立健全一套严密而科学的内部决策机制，风险较大项目的决策由高校职工代表大会表决，充分发挥高校内部各个层面的作用，尽量避免决策失误而造成的风险。(3)建立风险预防制度。可以按稳健性原则，建立偿债基金，形成—套适合高校的风险预防制度，把财务风险降至最低。(4)强化内部审计监督职能。会计控制是防范高校财务风险的重要措施，内部审计是高校内部对会计控制的再控制，它通过评价会计控制来监督会计部门不断改进和完善会计控制，从而降低贷款高校财务风险。
2.建立良好的内部控制和监督制度。高校基建工程项目建设投资越来越大，涉及单位和部门越来越多，经手人员也越来越复杂 、要明确工程进度报表报送程序，工程款审批制度及权限，大额资金的支付除提供合同和工程进度报表外还应提供各监督部门、各有关负责人签批的会审表，进度款的支付要提供有施工管理人员、预决算人员、监理人员、有关职能部门负责人签字的工程进度会签表，其他费用支出按规定实行定额控制，严格审批手续，避免和减少不合理的支出。同时，要完善工程审计制度，加强审计监督，校内审计部门应定期检查，及时发现内部控制中的漏洞，并针对出现的新问题和新情况及执行中的薄弱环节，提出修正或改进措施，做到有章可循，违章必纠，以提高会计信息的质量。财务部门对完工后的工程项目进行财务结算的监督。工程项目完工后，财务部门应及时核对、审查工程款项的支付情况如有问题，找出原因，应及时与基建、审计等职能部门沟通，提出解决问题的办法和建议。
3.严格执行基建工程项目预算、强化过程控制管理。基本建设过程中要维护预算的严肃性，将基础工程项目细化，具体成本责任到人，严格控制超概算、超预算支出。结合基础工程建设实际情况，以项目概算数字为基础，进一步细化分类，将预算数落实到每—个具体明细工程项目。特别是对于那些工程施工中的种种原因造成预算外的情况出现时，实施弹性预算控制，对超支实行严格的审批程序。通过明细核算及时了解每项工程从立项开始到竣工决算的项目核算全过程，反映了从工程施工合同的首次预付款、工程进度款到工程决算的各阶段情况。明细核算可以及时、准确的反映基础工程明细项目的预算执行情况，保证了基本建设项目预算的顺利执行。为了保证预算执行的严肃性，应按时向校领导报送各类基建项目预算执行情况报表，并每年不少于两次在校职工代表大会上公布执行情况。
4.提高基建财务人员业务素质。高素质的人力资源是顺利完成各项工作的前提和保证，为了有效提高基建财务的工作质量和效率，高校应加强基建财务人员的政治学习和廉政教育，在条件具备的情况下，选派一些工作认真负责、专业知识强的财务人员参加基建项目的社会实践，并积极创造条件对财务工作者进行必要的专业培训，以提高工作技能，掌握最新法规动态，不断适应新形势下高校基建财务管理的需要，推动基建管理信息化的进程，从根本上为高效、高质进行基建财务管理工作提供思想和业务的保障。
防范和控制目前高校的基建财务管理风险问题，是高等学校在超常规发展过程中必须面对的现实问题，高等教育事业改革与发展的需要与经费投入不足的矛盾将在一段时间内困扰着高等学校的财务工作，高校必须从思想上转变观念，强化责任意识，积极应对财务风险，切实保证学校的教育教学工作持久稳定地发展。
财务管理的论文10
摘要：作为现代企业集团管理的一个重要组成部分，财务管理对于企业集团的健康发展起着极其重要的作用，与企业集团发展特征、发展模式相适应的财务管理模式能够最大限度的促进企业集团的良性发展。虽然近些年来，随着我国市场经济改革的深入以及经济全球化趋势的不断发展，国内的大多数企业集团都得到了前所未有的发展。但与此同时，国内经济市场环境也变得日趋复杂、不稳定，企业集团之间的竞争也越来越激烈，它们所面临的发展压力也逐年增加。特别是在国际经融危机事件过后，国内有不少的企业集团都或多或少的受到了冲击，企业集团如果想要尽快的摆脱困境，提高自身的发展能力，就必须建立起符合集团自身发展的财务管理模式，对集团的资金进行有效的管理。
关键词：财务管理;管理模式;现存问题;模式创新
一、我国集团财务管理模式分类
(一)集权类型的财务管理模式
集权类型财务管理模式的集团一般适用于以母公司和子公司为管理模式的集团，母公司对子公司的日常工作活动进行严格的监督管理，实行统一管理的模式，并且掌握大部分的决策权。而集权型财务管理模式就能够很好的满足这种集团的财务管理，它能够对所有的子公司进行统一的安排和指挥，这样就有利于集团母公司发挥整体的财务调控能力，也有利于降低集团的财务风险和经营风险。但是这种财务管理模式也存在一些缺点，如财务管理的权力高度集中于母公司，子公司不能很好的发挥自身的能动性，这样容易挫伤子公司生产经营管理的积极性;权利的高度集中也容易导致重大决策失误，从而影响整个集团的发展。
(二)分权类型的财务管理模式
采用分权型财务管理模式的集团，其下属的子公司拥有足够的财务管理和财务决策的权力，能够对自身的财务进行充分的管理和决策，而母公司的职能主要就是间接的监督和管理。在这种条件下，子公司在投资、融资、筹资等财务工作方面都拥有充分的决策权，能够根据自己的实际情况进行精确的判断，从而作出更加正确无误的决策。但是这种管理模式也存在一些缺点，如不能对集团下属所有的公司进行统一协调、管理，容易出现有的子公司为了自身利益而损害集团利益等问题。
(三)集权和分权相结合的财务管理模式
集权和分权相结合的财务模式强调的是恰到好处的集权和分权，根据集团、子公司和母公司的实际情况进行比重权衡。采用这种管理模式，既能够很好的发挥母公司整体的财务调控能力，又能够充分的发挥子公司的主观能动性;它将前两者相结合，克服了前两者的缺点，将集权和分权模式的优点融合，是企业集团进行财务管理的最佳模式。但是，在实际的操作过程中，企业集团则很难对集权和分权的平衡点进行把握，需要在操作过程中不断的对管理权限进行修正。
二、目前我国集团财务管理模式存在的问题
(一)财务管理目标存在一定的局限性
所谓财务目标，是指一个集团财务管理工作开展所希望实现的结果以及达到什么样的目的，它在很大程度上决定着集团财务管理模式的选取和财务管理工作开展的方向。目前来看，大多数企业集团的财务管理目标都是以股东利益最大化为标准的，而在一定程度上忽视了作为推动集团发展重要力量的工作人员的利益。这样的财务管理目标没有从大多数相关人员的切身利益出发，不利于集团的战略目标的实现和企业的长远发展。
(二)财务资源比较匮乏
在知识经济时代背景下，企业集团原有的战略性资源已经逐渐向人力资源和客户资源等软资源方向转化。一般来说，企业集团是没有对软资源使用情况进行详细的记录，但是这些软资源却是企业集团价值的重要体现方式。就目前来看，大多数集团的.财务资源、客户资源等都比较狭窄，从而导致集团财务管理等工作不能得到很好的开展，同时也不利于集团长久的维持自身的核心竞争能力。
(三)财务管理机制尚未完善
所谓的财务管理机制，主要是集团用于规范各个公司行为主体责任、权力、利益等方面关系的安排，它能够协调集团内部各公司、各个方面的财务关系。对于财务管理目标的制定，集团不应该只是片面的重视股东的利益，还应该为其他的利益相关者提供一定的利益保障;只有集团内部各个部门、员工之间的相互合作才能创造出更大的价值，实现集团利益的最大化。因此，集团的财权应该在关键利益相关者之间进行均衡的配置。
(四)绩效评价体系的建设缺乏合理性
业绩评价是对集团的财务管理目标的实现情况进行考察，它与财务目标的定位有着密切的联系。就目前的状况来看，大多数企业集团所建立起来的业绩评价指标以及业绩评价体系都是以结果为导向的，是对集团各种活动的事后测量，从而无法很好的反映导致结果的各种原因，不能对这些影响因素进行及时的总结归纳，也无法有效的开展后期预测工作。
(五)缺乏严格的监督管理体系
企业集团频繁出现财务问题的一个主要原因是没有充分的重视企业内部控制工作。很久以来，国内的企业集团对于内部控制工作都只是停留在字面上的理解，片面的认为财务监督可以替代企业的内部控制对内部各种活动进行监督和控制，因此没有建立起健全的内部控制体系、缺乏完善的内部控制制度。有的内部控制部门缺乏必要的独立性，也使得内部控制工作的效果无法很好的体现出来。缺乏严格的监督管理体系对内部财务活动进行有效的监管，集团出现财务风险、经营风险的几率就会大大增加，集团的后期发展也会受到阻滞。
三、如何构建创新型集团财务管理模式
随着经济市场的不断变化，企业集团也应该顺应时代发展的潮流，在原有的基础上根据集团的发展战略不断的对财务管理模式进行创新，以更好的适应于集团的发展。
(一)以价值实现为财务管理模式的主线
一直以来，大多数企业集团的财务管理模式都是以物质资本为逻辑主线的，决定集团财务模式的因素始终都是集团所拥有的物质资本。但是，随着经济市场的不断变化，原有的物质资本论也受到了不少的质疑。虽然价值体系也一直是财务管理的核心概念，但是在原有的财务管理模式中，价值主体一直都是集中在股东方面，因此使得原本独立的价值体系也依附于物质资本。但是，股东绝不是维持一个企业集团长久发展的唯一因素，也并非决定性因素。在新时期，我们应该充分认识到员工、股东、顾客等因素都是决定一个集团是否能够长远发展的因素。这些因素构成了整个集团的价值支撑。因此，在实际的财务管理中，应该将价值体系作为财务管理模式形成的基础，协调员工价值、股东价值、客户价值三者之间的权重，以最大限度的促进集团的效益。
(二)股东、员工、客户共同参与的多边财务管理模式
相较于市场而言，企业集团就好比是围绕着关键资源而建立起来的专用性投资的组合，其权力的来源一般都是对关键性资源的控制。因此，集团资源的任何一个资源投入者都应该拥有与其投入资源相匹配的权力。不仅仅是股东拥有相关的经营、管理、决策权，作为集团资源的投入者，集团员工、客户等都有相应的权利参与到管理、决策等活动中。采取多边共同治理的方式，有利于促进利益的均衡分配，降低集团内部矛盾，促进各个利益主体之间的信任和长期、稳定的合作。
(三)建立健全的财务管理体制
集团建立健全的财务管理体制，可以从以下几个方面考虑：1.将企业集团各方面的财务信息进行汇总，实施集中管理。对于企业集团而言，母公司需要定期的对子公司的财务收支进行监管，控制子公司的财务流动，对子公司形成一定的制约;只有这样才能确保子公司的经营活动一直符合整个集团的战略发展目标。基于以上观点，集团公司可以在内部设立与财务公司功能相似的资金结算中心，实现对各公司财务的集中管理。2.在集团内开展全面预算活动。集团可以通过全面预算管理工作，确定各个子公司的预算情况，这样能够将事前控制和事后控制进行有机的结合，实现集团财务的集中管理。在制定预算的时候，各个子公司应该是以集团整体的发展目标为基础的，然后再结合自身的实际情况进行全面预算;将预算情况汇总到总部，总部需对各子公司的预算情况进行严格的审批。3.加强集团内部审计制度的建设，强化事后控制。企业集团需要根据自身的实际情况，以国家内部审计相关的政策方针为基础，建立起一套科学、完善的内部审计制度，对集团财务活动进行严密的事后监督和评估。
参考文献：
[1]王俊.企业集团财务管理模式研究.长安大学，20xx.
[2]梁岩.集团财务管理模式探讨.全国商情，20xx(34).
[3]李慧仙.我国企业集团财务管理模式问题探讨.东方企业文化，20xx(01).
财务管理的论文11
摘要：在当前金融危机的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。
关键词：施工企业；财务管理；加强
健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平的有效途径。当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题，如：财务人员的选拔比较随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训和知志更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多成为一纸空文；等等。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强管理，特别是财务管理的水平.
一、加强财务管理
首先就是要加强企业的资金管理：
1.加强筹资金资管理。施工企业的资金大多来自各工程项目部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各项目部的资金管理。目前大多数工程项目部都不具备法人资格，因此项目部不得随意对外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另一方面避免增加不必要的筹资成本。项目部的筹资来源主要就是业主拨款和一些零星的收入来源。对于业主的拨款要做好资金的预算和使用规划，及时做好和业主的支付结算工作，在工程款阶段性结算后，及时向业主申请价款，避免应收账款余额过大，形成资金占用.
2.加强资金使用管理和投资管理。施工企业的资金支出主要分为人工、材料、机械、其它直接费和项目管理费。其中材料支出在工程项目资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购支出。对于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前提下，选用价格最低的。同时以工程进度资料为基础，做好材料成本进度预算，并据此采购材料。做好材料使用过程中的监督工作，实行定额供料。对于工程中的机械费支出，首先要从机械台班的签认上着手，严格考核和选拔程序，任用可以信任的.人，加强机械台班签认的审核和监督工作，防止机械台班费的随意签认，增大机械成本，造成资金流失.
3.严格项目固定资产的购买，加强固定资产的管理。对于不需要的固定资产严禁购买，对于已经购买的固定资产要建立固定资产台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资产的二次购买.
二、加强成本核算与管理
1.加强企业的成本管理首先要更新成本管理观念。在我国建筑企业以往的发展历程中，粗放式管理已成为主流。在经济高速发展的初期，由于经济的带动作用，大量基础设施兴建，可以带动建筑企业发展并壮大，但是，在市场竞争激烈的今天，这种依靠人口红利的经济发展模式已经不能适应需要，改变观念，加强管理，降低成本才是企业的生存发展之道.
2.树立战略成本观念。建筑施工行业是一个具有自身特殊性的行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互影响，对总成本有不同程度的影响。因此要树立战略的，系统的成本管理观念，科学地把握各层面作业的成本及它们之间的影响关系，并在此基础上，有目的降低总成本，而不是只降低其中的几项.
3.实施企业成本管理信息化。首先企业成本管理信息化是由外部环境决定的。当今社会已经进入了信息时代，企业只有适应市场的变化形式，更多的采用现代高科技，才能跟上不断变化发展的步伐.
4.建立责任成本管理体制。责任成本是以责任主体可控程度归集的应由责任主体承担的成本，它的核心是责任，体现是成本。责任成本强调“责任”和“成本”的结合，责任就是要签订责任合同。以责任预算为基础，层层签订，以合同条款的形式来约束责任的责任主体的成本行为，同时要由上一责任层次对下一责任层次的执行情况进行验收，落实责任。而成本首先编制科学合理的施工方案，确定内部价格，在此基础上编制责任预算，确定责任中心，签订责任合同，进行责任控制。考核评价各责任主体责任成本执行情况，兑现经济利益，并指出责任成本过程中的不足，提出改进意见，积累经验，对成功之处要总结经验，为以后的责任成本管理工作积累宝贵财富.
三、结语
建筑企业是我国国家建设和推动经济发展的有生力量，国家的4万亿投资更是为建筑企业提供了绝佳的展示舞台。但是我们的建筑企业总体竞争力还不是很强，与世界强国相比还有一定的差距。因此我们不能为眼前的成绩而沾沾自喜，而应加强企业管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，练好内功这才是我国建筑业走向世界的正确选择。
财务管理的论文12
摘要：在当前科学技术不断发展的过程中，科学技术在社会各个方面的应用比较广泛，其重要性也日益凸现出来，为了使得军队的发展能够适应社会的发展，也促使军队财务管理的有效性得以提升，在财务管理环境变化的过程中，需要军队的财务管理人员更要与时俱进，不断提升自身的发展能力，以便更加适应财务管理环境的变化，保障军队的任务得以完成。
关键词：财务管理环境变化；现代财务管理；影响
财务管理工作在军队中具有双面性的特点，其不仅需要承担普通的财务管理工作，也需要对财务费用进行有效规划和管理处理，在这一基础上，军队财务管理对军队的建设发展具有直接影响。在财务管理环境变化过程中，军队财务管理需要能够更好地实现规划和管理的科学有效。军队的财务管理工作在这一基础上需要构建比较完善的财务管理系统和筹划规划系统等，以实现逐渐减轻管理工作人员的负担，促使财务管理工作规范高效运转。
一、军队财务管理存在的问题
（一）军队财务管理自动化程度还不高
财务信息自动化程度本身对财务管理具有重要影响，军队财务管理本身也具有管理信息内容比较多，日常处理数据量大，管理人员及财务设备分散，日常管理较为困难，导致在军队财务管理的过程中，容易出现数据整理和更新不及时，数据计算汇总错误等现象发生，这需要提高军队财务管理自动化程度，使得军队财务管理信息真实程度更高【1】。
（二）财务监督监管机制不够健全。
部队财务监督和审计监督等逐渐成为军队基本的经济监督体系，在现实军队的调查管理的过程中发现，在军队财务管理过程中，监督机构设置部分存在着不完善的现象，监督观念滞后以及监督力量不足等现象也比较突出，财务管理监督责任有的还不够明确，群众监督效率比较低，容易造成监督机制在运行中出现中断等现象。
二、影响财务管理环境变化的因素
(一)电子商务发展变化
在财务环境中，随着互联网技术的发展，当前电子商务占据着较为重要的位置，而电子商务在具体应用的时候，能够更加精确，并且能够有效节省财务管理人员的数据整理时间和精力，其在财务管理中应用，能够有效对传统经济运行模式进行改善，促进了数字化经济的发展。通过电子商务的运用，能够使得军队在财务管理的时候，广泛开展网络财务管理模式，实现财务的`在线管理。
（二）知识经济变化
随着知识经济时代的发展，多数观念的改变，也促使资本概念随之改变，资本不仅是指有形资本和财力所有权等内容，其中也包含有非物质形态知识资本，也就是人们自身所具有的知识内容。在新的经济形势下，财务管理也面临着财务资本向知识资本转型的现象，以知识资本为主的现代资本循环对军队财务管理的各个方面也产生重要影响【2】。
三、对于财务管理环境变化下军队财务管理的建议
（一）构建相应完善的财务管理系统
对于当前军队财务管理而言，其不能仅仅依靠自身的固有结构而实施必要的管理，其需要能够促使各个部门之间所具有的信息内容进行交流和沟通，随后，对相关的信息内容综合处理，在军队建设的时候，能够促使这些信息最大程度准确的为军队的发展做出有效的预测与规划【3】。在这一基础上，需要以往财务管理部门能够对信息内容处理的方式优化发展，对已经比较落后的系统淘汰升级，结合财务管理的需求和其本身具备的特点，有效构建相对发达的信息沟通交流系统，在这一过程中，促使各个部门之间能够有效协调配合处理，并且促使信息内容更加全面。在当前军队财务管理新建立的体系中，也需要给予之前相对比较孤立的后勤部门一些职责和工作任务，以财务管理为这个系统的最高层级，在军队财务管理的时候，能够有效做到从最高级贯穿到每一个部门之间形成必要的系统，对各个部门的执行进行统一，以此实现资源信息的最大化利用。同时对财务管理人员也需要加以有效培训管理，促使财务管理人员能够明白自身的职业操守与职业规范等，防止出现的情况，不断提升财务信息的真实度。
（二）广纳人员，构建质量较高的队伍
当前财务管理环境变化的过程中，其对军队的现代财务管理也具有重要影响，其在财务信息数据管理的时候，需要高科技人才实施有效管理，而如果没有相应的人才储备，也就无法与信息化社会相适应。因而对于现在财务管理工作人员的操作工作的要求也在不断提升，这就需要促使军队财务管理人员能够精通财务管理的过程中，有效掌握计算机技术，在这一过程中吸收和培养更多高质量的人才。在这一过程中，需要保障军队财务管理人员具有相应的从业资格证书，其次对军队财务管理人员的职业操守与职业道德实施相对的考核，不能吸收这方面比较缺失的工作人员，最后也需要有效对军队财务管理人员实施计算机技能的相对考试鉴定，根据实际情况，对财务管理人员加以有效培训，在这些相关规范的基础上，促使军队财务管理的工作人员能够具有比较高的财务管理综合素养【4】。
（三）创新开展军民融合财务管理新形式
在当前全国全军大力提倡构建军民融合式发展的大背景下，军民融合军队财务保障体系主要是在国家财政金融网络的基础上，构建形成军费供应保障的相关平台，为当前部队训练以及生活保障等提供必要的金融服务体系。在资金应用的时候，主要是在国有银行的流通功能基础上得以实现，这一财务管理新形式具体实施的时候，能够对军队财务管理效率产生更大提升，使得军队财务管理的成本消耗有效降低。
结束语：
在财务管理环境变化的过程中，军队财务管理现代化发展是当前发展的重要趋势，在这一基础上，军队也会受到一定程度上的影响，但是在现代化发展的过程中，军队财务管理在具体实施的时候，其无论是真实性还是效率方面都存在着明显的提升，军队在这一过程中，也可以进行更多高质量财务管理人才培养，加强与院校、银行系统合作，促使部队财务管理革新升级，不断得到更多的综合素养较高的财务管理人才，这对当前军队财务管理的发展和完善也具有重要影响【5】。
参考文献：
[1]杨英琦.财务管理环境下加强事业单位内控制度建设的意义[J].财会学习,20xx(16):238.
[2]姚军.新形势下军队财务管理信息化建设分析[J].经贸实践,20xx(05):281.
[3]付昊,李伟,代林林.关于军队财务管理内部控制的探讨[J].中国集体经济,20xx(08):139-140.
[4]高斌,史慧敏.财务管理环境变化对现代财务管理的影响研究[J].中小企业管理与科技(中旬刊),20xx(02):67-68.
[5]魏佳妮,宋云雁.对企业财务管理环境问题的研究[J].纳税,20xx(01):38-39.
财务管理的论文13
摘要：全成本核算在医院财务管理中的应用，能明显增强医院员工的节约意识、降低医疗设备采购成本，提高医院医疗服务水平，对医院财务管理及今后的稳定发展有着重大意义。在这里，本文简要首先分析了医院全成本核算的基本内涵和医院财务管理目标，然后论述了全成本核算在医院财务管理中应用的主要环节和注意事项，使全成本核算更好的应用于医院财务管理工作。
关键词：医院财务；全成本核算；应用；注意事项
全成本核算在是医院财务管理的有效手段，能提高医院财务管理的水平，对医院经营管理和未来发展影响巨大。近年来，随着我国医疗体制改革工作的日益深入，对医院财务管理提出了新要求，如何加强医院财务管理，降低医疗成本和提高医疗服务水平，已经成为医院经营管理的一项重要工作。在这样背景下，对全成本核算在医院财务管理中的应用进行了分析，具体如下。
一、医院全成本核算的基本内涵
医院全成本核算是指根据医院财务管理及决策方面的需求，对医院医疗服务过程中产生的耗费现象进行详细分析，做好分类、整理等工作，形成一份完善的财务文件，为财务管理和决策提供依据的一种经济活动。通过全成本核算，医院高层管理者可以了解医院各类经济活动，采取有效的财务管理措施，促进医院财务管理工作的优化，以达到提高医院财务管理水平和医疗服务水平的目的。
二、医院财务管理的目标
医疗体制改革后，医院财务管理环境发生了重大变化，需要研究、分析一些新的问题，探索科学合理的财务管理手段，有效控制医疗服务成本支出，实现对资源的充分利用，这是医院财务管理的首要目标。只有科学合理的进行医院资源配置，控制好变动成本，才能在保证医疗服务质量前提下减少成本支出，实现经济利益最大化。无论是盈利性医院还是非营利性医院，实现经济利益最大化都是医院财务管理的最主要目标，为了完成这一目的，可以采用全成本核算。
三、全成本核算在医院财务管理中应用
（一）主要环节
医院采用全成本核算，实行院长、书记负责制，并在院长、书记委托下成立财务科成本核算组，直接负责成本核算工作。在具体实施中以科室为成本核算中心，采用统一的核算方法，进行归集、汇总、分摊等医疗服务成本管理活动。在做好以上准备工作基础上，建立医院全成本核算系统，利用这一平台进行全成本核算的'相关工作。
1、核算数据采集。基于医院成本核算系统，依据数据特点，通过表格导入、接口采集等几种方式采集全成本核算需要的原始数据。
2、分摊。完成数据采集工作后，利用五级分摊法进行全成本核算。在这一环节，先把医院科室划分四类，分别是直接医疗类科室、医疗辅助科室、医疗技术类科室、科研教学类科室。然后，再对医院总成本进行分摊。第一级分摊是公共成本分摊，第二级分摊是管理成本分摊，第三极分摊医疗辅助成本，第四级分摊是医技成本，第五级分摊是医疗成本和科研成本。在五级分摊中，把后勤服务所支出的成本从医疗辅助成本中分离出来，这样做利于明确考核责任中心。通过五级分摊，得出全成本核算公式：公式1：医院成本=医疗成本+药品成本公式2：临床科室全成本=直接计入成本+分摊成本其中公式2中的分摊成本包括公共成本、管理成本、医疗辅助成本、医技成本、是后勤成本。
3、绩效考核。为了确保全成本核算得到有效的贯彻落实，提高医院财务管理水平，需要建立完善的绩效考核体系，考核指标包括三个一级指标，分别是效益指标、服务效率指标、治疗效果指标。各一级指标下设置不同的基层指标。在考核工作中，根据各科室的结余情况，以及基层指标权数和分配原则进行奖金发放。
（二）注意事项
在医院全成本核算实施中，医院应当做好以下几项工作：第一，建立统一的成本核算口径，原始数据采集形式统一、规范，确保全成本核算数据的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查医院查财务状况，对固定资产、无形资产进行分类整理，建立清楚的明细账；第三，成本核算与会计核算应当同时进行，以便提高财务管理工作的效果；第四，实行月末对账制度，这一工作由会计部门、财务管理部门共同负责，确保账目数据的真实性。
四、结语
综上所述，全成本核算在医院财务管理中的应用是医院财务管理适应医疗体制改革的新措施，也是提高医院财务管理水平和医疗服务水平的有效措施。在全成本核算实施中，医院应当建立全成本核算信息系统，采用五级分摊法，建立完善的绩效考核体系，以及全成本核算组负责医院成本核算管理工作，确保全成本核算得到有效的贯彻落实，发挥出应有的积极作用。
参考文献：
[1]柯江,严宁.医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界(学术版),20xx.
[2]方芳.全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析[J].科技创新导报,20xx.
[3]郑南琦.试析医院财务管理中全面成本核算的应用[J].现代经济信息,20xx.
财务管理的论文14
一、中国市政财务管理体制现状
城市各经济部门、行业构成了纵向或横向的体系，而各种体系的差异极大，这决定了市政经济财务管理应按不同部门、不同领域，组织专人进行专业管理，以提高城市资金的使用效率。市政管理的主要内容是对市政公用事业和市政公共事业的管理，而这两者又同属于市政事业单位，市政事业单位根据我国事业单位的管理规定，依据经费渠道，分为全额拨款市政事业单位（也称为全供事业单位）、差额拨款市政事业单位、自主事业单位（又称为自收自支事业单位）。由于上述不同类型的市政管理对象资金来源不同，导致我国市政财务管理存在如下不足：
（1）市政财务管理模式缺乏规范性，资金使用效率较低。在很多市政企业中，由于财务管理模式缺乏一定的规范性，导致事业单位对固定资产的管理不严格，从而降低了资金的使用效率，同时也在无形中使市政企业蒙受损失。
（2）市政企业具有多渠道的资金来源，但市政财务管理系统缺乏对资金使用情况的控制。在我国市政事业单位的发展中，除主要的国家资金投入外，还有部分民间资本及外资投入。由于国家只是拨发市政事业单位资产的决策者，国家对事业单位提供的资产与利益无关，并且是不要求市政事业单位偿还的，对于国家所投入的资产，也是由市政事业单位自行管理和经营的，国家不对其进行财务管理，因此，市政事业单位的资金使用缺乏有效的监督与控制，市政财务管理工作存在真空现象。
（3）市政公用事业的自然垄断性和社会公益性可以保证市政投资是最安全的投资市场，因此大量社会资本和国外资本纷纷投资城市公用事业和服务。但是由于市政财务管理的相关配套制度不完善，导致城市供水、城市燃气等与居民生活密切相关的资源价格一涨再涨，影响了居民的生活水平和公众利益。我国市政财务管理总体是为了实现一定的市政管理目标，如城市经济增长、城市就业、城市经济结构调整、收入公平分配、城市经济稳定和发展等。从这些管理目标出发，市政财务管理的具体任务可以进一步分为促进城市经济增长、合理调整城市经济结构、实现城市经济均衡运行及增加城市居民收入等。但由于我国现阶段处于城市化进程的发展时期，市政管理作为一个新的研究分支还处于成长阶段，导致现阶段的市政财务管理制度和体系不够完善，还存在许多不足和欠缺，这应当成为长期努力的目标和方向。
二、中国市政财务管理体制改革新思路
市政财务管理，属于地方财政的范畴，因此地方财政管理中的一些问题，市政财务管理也同样存在。同时，市政财务管理又有其特殊性，即市政财政是一个相对完整的独立经济体系，市政财务管理在其中担负着城市政府对经济发展进行宏观调控和直接干预的责任。从总体上看，市政财务管理体制的改革，既应建立在国家财政管理体制和其他配套机制的改革基础之上，同时也应当针对市政财务管理自身特点进行体制改革。
（1）将提高经费使用社会效益作为工作重点，合理和科学管理好经费收支。市政事业单位的收入是指市政企业为开展城市业务活动和其他市政活动，依法从国家财政获得的财政补助收入、上级补助收入、拨入专款、事业收入、经营收入、附属单位缴款、其他收入和基本建设拨款收入等非偿还性资金。市政财务管理拓宽服务领域、扩大财源，提高自我发展能力的必要途径是利用好现有的人、财、物等设备和资源，并要明确其收费标准和收费项目，严格按照财务管理制度和社会效益优先原则执行，做到取之得当，用之合理。
（2）建立市政财务管理的监督机制，使财务管理行为规范化。提高经费使用效益的关键是财务管理机制的规范化和制度化，为此，一定要重视制度建设。作为市政财务管理重要层面的市政事业单位收入管理，要做到严格实行收支管理，坚持“收支统管，统一核算”原则；在保证收入合法性和合理性的同时，协调好社会效益和经济效益的均衡关系。
（3）合理规范社会资金、外国资本参与市政公用设施的建设。通过合理的股份控制和价格调控，以保证与居民生活密切相关的市政公用事业产品的基础性和公益性等属性。由于市政公用事业自身具有的自然垄断性和社会公益性等优势，保证了投资者长期和稳定的收益，大量国外知名企业和社会资本投入到其中来，市政公用事业市场化改革如火如荼。但是必须要配套好相应的政策、法规和财务管理制度，不能单纯考虑经济效益，要把社会效益和公共利益放在第一位。推进市政公用行业改革仍然是今后工作的重点，要鼓励和允许外国资本、外地资本、民间资本参与市政公用行业的经营和管理，使市政公用企业增加市场抗风险能力，逐步建立起市场取向的市政公用行业经营和监管机制。
（4）明确市政财政职责，转换市政管理职能。市政财政的职责，应主要集中于市政建设和维护，尤其是市政基础设施与社会公共设施的建设和维护；不断完善社会保障体制，提高对城市弱势群体的关注程度；保障城市发展，改善城市环境，提高城市居民生活水平等。市政财政主要体现的是公共性、服务性，而不应是投资性、生产性。因此，市政财政管理体制的改革，要从指导思想上找症结，要从转换市政管理职能入手。市政财政除了提供基本的公共物品和服务之外，还必须注重对城市环境的'保护，确保城市的可持续发展。所以，明确市政管理职责，可以促使城市政府职能的转换，即由主要管理生产经营和投资活动，转向主要管理城市宏观外部社会经济环境，由直接的、行政的管理手段，转向间接的、法制的管理方式。
（5）完善市政财务管理制度。由于市政财务管理制度存在一定的弊端，因此，市政财务管理应全面掌握财务管理的环节，不断完善和健全市政财务管理的相关制度，并适时提高财务管理者的专业素质以及技术水平，以便更好地实现资金预算过程中各项支出和收入的合理分配。
三、结语
总之，市政财政管理体制改革的目的，就是要使市政财政分配关系规范化、科学化、制度化，使市政财务管理由过去被动的“出纳型”向主动的“理财型”转化；完善市政财务管理在组织城市经济社会发展中的功能，使城市在实现经济建设现代化的同时，也实现社会管理的现代化。
财务管理的论文15
摘要：随着信息时代的快速进步与发展，“互联网+”逐渐普及到我们的生活与学习中，它逐渐影响着我们的生活形式，“互联网+”的存在对各个行业都进行着改革与技术支持。与此同时，也在此背景下，也为传统的企业财务管理带来了许多的影响。使得传统企业财务管理模式不再适应于电子信息发展如此快速的今天，从而进行创新和改变。接下来本文将首先对“互联网+”背景下企业财务管理模式的意义及特点进行简单的阐述，然后从企业财务管理方式转变、为企业财务管理提供更多资源以及满足时代发展的要求三方面阐述“互联网+”对企业财务管理的影响；再根据建立科学的管理制度、提高财务工作人员的业务素质以及促进财务信息的深度挖掘三方面阐述互联网+背景下企业财务管理的创新策略；最后从完善财务管理制度以及注重业财融合两方面阐述“互联网+”下创新财务管理的具体策略。
关键词：“互联网+”；企业财务管理；影响与建议
在当今社会中，在经济一体化和信息时代的大背景下，传统企业的发展必然受到很大的冲击和压力，为了应对复杂的外部市场环境，使得企业快速提高自身竞争力，各个企业需要不断提高自身的管理水平和服务质量，企业为了适应新环境的必然选择就是将财务管理功能进行信息化处理来提高自身影响力。由于社会的不断进步和电子信息时代的快速发展，“互联网+”已经成为网络时代阶段性的一个重要产物。它对企业财务管理产生了很大的影响，通过对“互联网+”进行一系列相关的了解以及对企业财务管理模式进行的深入研究，对“互联网+”背景下企业财务管理的特点进行详细的分析，提出增强企业财务管理水平的相关措施。
一、“互联网+”背景下企业管理模式的特点及意义
“互联网+”满足了时代发展的要求，在其发展背景下，企业对创新财务管理比较重视，注重相应的财务管理模式，企业的各职能部门之间能够有良好的沟通交流。而在“互联网+”的发展背景下面企业应该不断的优化财会管理软件的功能从而实现集中的财务内控及会计集中化核算，与财务决策。根据企业的发展状况，财务的集中管理能使企业的市场竞争实力得以增强。企业的'财务管理应直接和管理层联系，紧跟“互联网+”发展趋势。随着互联网技术的普及与高速发展，它的空间局限性被打破，财务管理活动能延伸至世界的每个节点，从而实现了远程处理的效果。这不但使财务管理水平得以强化，而且同时能够在远程处理的背景下使企业的财务资源得到有效利用，从而保障了企业的竞争力。“互联网+”不仅能提高财务信息的准确性。由于之前的技术手段比较落后，大多数企业在制作财务报告的时候较侧重于记录，计量和确认这三个环节，而这三个环节以人工为主，多数企业强调提高自己的利益，比较少的关注财务数据与财务管理发挥的作用。因此，当企业管理层关注度不够和技术手段比较落后的情况下，会导致企业财务管理的工作难以得到有效的发展。跟随着互联网+时代的到来，多数企业分析收集数据信息的时候得到了有力的技术支持。而与此同时，通过对相关的系统进行优化整合，能够有效提高企业的财务信息反馈效率。因为互联网+注重标准环境，将其运用到财务管理中，就能使其管理环境越来越好。
二、“互联网+”对企业财务管理的影响
（一）企业财务管理方式转变
传统企业的财务管理模式主要是将工作过程中所有的纸质版的业务凭证和一些财务报表作为基础，利用财务处理软件中的相关功能，以传统财务处理技术作为核心，来实现企业的财务管理职能。可见传统企业的财务管理方式方法需要消耗大量的作业时间，且需要大量的人力物力资源，而且得到的分析结果也不容乐观。面对以上传统企业财务处理的方法，随着互联网+的深入应用，开始利用“互联网+”来实现现代企业的财务处理功能。它不仅仅可以帮助现代企业在网络平台上构建客户的动态化管理系统，节省了大量的办理业务的时间，而且还能帮助企业正确有效的进行财务会计处理，大大提高了工作的时效。为了便于实时掌握客户的资信等级，可以在线及移动办理各项业务并且实现远程处理，能够突破时间的局限，地域的局限。不仅能优化财务人员的工作手段，而且大幅提高了工作效率及质量。
（二）为企业财务管理提供更多资源
在传统企业中，它的财务管理信息的传递方式及渠道十分单一，使得财务管理模式受到很大的阻碍和局限性。因此在互联网+时代发展如此快速的今天，企业学会利用互联网技术，以相同行业财务管理数据信息和内部财务数据信息为使用依据，通过相互之间交流和纸质报告来使得自身的财务管理信息传递方式及渠道变得多样化和选择性。在互联网背景下，互联网+技术为企业的多元信息资源的获取提供了技术方面和信息方面的支持。使得现代企业不再受地域和时间的影响与限制，真正实现了更加完善和充足的财务管理信息资源，使企业管理层在决策过程中获得更加可靠的信息依据。
（三）满足时代发展的要求
对于传统企业而言，由于受到各方面因素的限制，使得企业对财务管理意义的重视程度不够深刻，在处理企业财务管理方面能够利用的有效数据和资源甚少。在互联网的发展背景下，企业更加高度重视财务管理的意义，通过促使各个部门之间建立优良的沟通交流关系的方式，使得各个部门之间能够友好协作，利用每一个部门得到的数据使用互联网技术快速进行分析，从而得到分析数据结果。在互联网+的飞速发展下，企业不断优化财会管理软件，实现集中化核算及集中的财务决策与财务内控。根据企业的发展情况，财务的集中管理能有效帮助企业增强市场竞争力和自身吸引力。企业财务管理紧跟时代发展趋势，和管理层直接联系有效促使企业按照市场发展进行科学决策。
三、互联网+背景下企业财务管理的创新策略
（一）建立科学的管理制度
企业要想快速有效的发展，必须建立健全一套自身行之有效的管理制度，始终按照这套规定去处理企业各项业务，有助于企业员工锻炼自身的自觉性并提高办事效率。对于企业财务管理亦是如此，在大数据的时代下，企业需从自身利益的角度出发，创建一套科学的财务管理制度，以此制度规范员工办事流程，促使企业的财务人员能够学会时刻去积极收集财务数据信息，及时上报管理层以助于管理层能够及时做出决策。与此同时，企业要利用互联网技术设置财务相关数据平台来对财务数据进行有效处理和综合分析。设计完善的财务数据报表，及时的找到潜在的企业经营风险，运用有效的措施对该风险加以处理和解决。企业还应该认识到财务数据信息的优势，利用该优势来提高其在财务管理中的地位，对数据细致深入的分析，充分了解企业经营现状，为领导层做出正确决策提供帮助。
（二）提高财务工作人员的业务素质
财务人员素质的高低决定了财务管理能否顺利有效运行。在传统企业中可能在财务人员选择上不太注重相关素质的培养，只注重相关财务经验的多少和能力的高低，虽然这也是评判一个财务工作者的必然指标，但是在互联网+的发展下，企业要想提高财务管理职能，提高财务处理效率就必须培养能利用网络技术进行信息处理的专业团队。优化财务人员的知识结构，注重提高其管理知识水平，增强互联网相关知识，保障良好的业务能力和思维水平。企业为财务人员要定期的安排一些相关培训以适应时代的快速发展，使得财务管理相关工作者能够与时俱进。不定期的对相关人员进行考察，以保证财务工作的安全平稳运行。与此同时，财务管理人员还应该掌握财务会计知识，互联网技术及相关法律知识，方便与其他部门工作者和其他企业相关人员进行有效的沟通，作出正确的职业判断和协调，及时找出各种风险并改正以保证企业利益最大化。
（三）促进财务信息的深度挖掘
在经济一体化模式下，企业应该加快构建科学合理的信息管理系统，充分收集和深入挖掘各种财务数据信息。对于一个企业而言，财务报表一般是企业获得财务信息的主要来源，财务相关工作人员主要通过财务报表来分析出一个企业近期的工作状况和财务发展情况，以此来展现出企业的竞争优势。而互联网则不同，除了能够通过财务报表获得信息以外，还可以通过网络平台获得，通过专业的财务软件系统来对报表进行分析，其使用和获取的途径更加的广泛，得到的信息更加全面，获取的时间较短，数据结果的安全性和准确性也更高。
四、互联网+下创新财务管理的具体策略
（一）完善财务管理制度
在互联网时代下，降低企业经营管理的失误率是企业内控的最大优势，这与企业最大化利益的目标是相悖的。在财务管理的过程中，失误在所难免，人为的错误可能导致财务数据的偏移，甚至会影响企业的决策。适当的失误然后及时的改正可能不会对分析结果产生太大的影响，但是过度的错误极易对分析数据产生极大地偏差，从而影响数据准确性，对领导层做出相关的决策也产生了很大的影响。为了规避这种情况的发生，就需要建立完善的财务管理制度，其内容包括：坚持严格的数据审批制度，人工操作极有可能出现失误，所以应进行严格的审批，保障原始数据的准确性。也应该在财务部门相关岗位上设置校队岗位，在财务人员将数据录入系统以后，校队人员对所有数据逐一校队，一旦发现错误及时汇报处理。财务人员还应该做好财务数据信息的保密工作，财务数据分析结果体现了一个企业的整体经营状况和经营的结果，一个企业的核心就是其财务信息，它对企业发展具有重要的意义，因此妥善保管好财务数据，不与其他部门之间互相讨论，时刻做好保密工作。
（二）注重业财融合
业财融合的问题是一个企业发展好坏的核心问题，但是如何对其进行实现这是一个值得深思并付诸实践的问题。企业要做到未雨绸缪，就必须要提前做好相关的准备工作，在业财融合过程中企业要树立明确的目标制定长期计划，有效落实其要求。在指定的计划和方案中需要一个企业中的所有部门充分协作，所制定的方案应涉及企业发展现状与长远目标。并且需要专业人员对其开展分析和统计工作，保障方案的有效执行。企业要建立优秀的、专业的、高素质的业财融合小组，小组内成员主要由财务部门、数据分析部门和企业高层管理人员组成，财务人员主要负责将财务数据及时上呈到数据分析人员，然后数据分析人员对财务数据进行统计，在互联网技术的配合下分析数据结果，然后直接呈现到企业高层管理人员手中，方便高层对企业的发展及时作出决策。企业也应把记账，财务考核等各项工作渗透到业务管理中，企业还应事先培养职能转型的专业团队，从而有效促进财务管理的转型。
五、结束语
根据以上分析，我们可以看出，对信息时代发展如此迅速地今天而言，互联网的发展也非常迅猛。在这一发展背景下企业的财务管理也随之发生了巨大的变化，企业应该引起相应的重视，更应根据时代的需求改变其财务管理模式，这对企业的发展有着十分重要的意义。只有满足了时代发展的要求，市场与企业的结合财会紧密，竞争力也会更强。互联网+对企业产生了诸多好的影响，包括财务管理方式的转变，对企业财务管理提供了更多的资源，满足社会的发展，保障了财务管理工作的效率以及节约了企业更多的资源等等，因此企业的发展亟需互联网+技术的帮助与支持，才能够加强企业财务管理工作的优化与创新。
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