[热门]财务管理论文
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财务管理论文1
一、PPP项目的主要运作特征
1.以合同为双方行动依据，规范、约束双方权利行为
在现代社会中，政府通过PPP模式，引入社会资本来提升公共产品和服务供应能力，是对国家财政内容的极大丰富。在PPP模式中，通过市场经济所特有的合同文件，来规范、约束政府与社会资本双方在生产和经营公共产品和服务方面的行为，是这种模式的重要特征之一。合作的双方目标是不一样的，政府更加强调公共利益，而社会资本所追求的则是利润最大化;政府基于公共属性的行政管理者身份和基于交易属性的合同方身份严格分离，使公权的强制力被局限在最小范围，而强调公众表达的社会资本参与得到严格保护。
2.资源互补、利益共享
在PPP模式中，政府掌握着政策、资源、信息等生产要素，具有统一协调资源配置的能力，社会资本具有建设、经营管理的专业经验与技能，具有创新的意识。通过双方的结合，优势互补，从而达到政府需要提高公共服务的供给质量和效率，实现公共利益最大化的目的，也达到满足社会资本取得相对适当、稳定的投资回报，达到社会资本经营发展的目的。在这里需要特别指出的是，在PPP模式中需要对社会资本分享的利润进行适当控制，即不允许社会资本在项目中取得超额利润。
3.双方合作的长期性和关系的复杂性
在PPP模式中，政府与社会资本通过合同建立全程合作关系，共同对整个项目全过程负责，政府允许社会资本积极参与到公共产品和服务前期的项目识别、可行性研究中，也将合作理念贯穿于公共产品和服务的确认、融资、建设、营运、移交等整个过程中。与此同时，项目全过程既涉及政府与社会资本之间的谈判与合作等事项，又涉及许多关联机构，如政府的外经、土地、税务、物价、城建、城市规划部门、项目公司、项目投资者、工程承包商、贷款银行、金融、保险机构等，其法律主体的多样性和关系的复杂性是其他投融资方式所不具备的。这体现了PPP模式的合作长期性和关系复杂性的特征。
二、PPP项目财务管理的特色
上述的PPP项目运作特征，使PPP项目财务管理所面临的环境、财务管理目标、融资工作、财务风险管理、预算管理、甚至日常财务管理都深受其影响，使其不完全等同于传统企业经营中的财务管理。
1.财务管理的环境复杂，对财务管理影响巨大
PPP项目的运作，是由政府授权、社会资本操作，受公众监督和提供公共产品和服务的经济活动，本身既是政策的产物，又直接受宏观、微观经济环境等多方面的影响，使得项目的`财务管理环境十分复杂，关注和顺应这些环境的变化，是财务管理的重要工作。特别是关注以下三个方面环境的影响：
(1)国家法治环境的影响
因为PPP项目的参与方众多，相互关系复杂，他们以合同文件为基础开展协作，最终形成共赢，从而使其各自利益需要国家法律的规范和保护。而只有参与各方利益有保障时，他们才能良好合作，项目筹资、投资各环节才能顺畅进行。而一旦在筹资、投资过程中出现问题，利益各方才有解决的途径，使投资者和放贷者有了安全的保障。目前我国现行政府与社会资本合作还存在诸多法律障碍，双方的合作，更多是靠政府政策的推动，缺少法律层级的规范。
(2)金融市场发展程度的影响
从我国目前的情况来分析，一般PPP项目投资规模少则几亿，多则几十亿、上百亿，因此，在PPP建设过程中，投资、筹资任务重大。寻找合适的项目投资者和贷款人、募集到足额的项目建设资金是PPP投资建设项目成功的关键所在。在发展良好的金融市场中，资金的渠道、种类、使用方式众多，数量庞大，为投资、筹资任务的解决提供了很好的条件。尽管我国已经历了三十年的改革发展，但资本市场目前还不完善，融资渠道还较单一。对企业来讲，债券、股票等直接融资手段仍很困难，特别是金融机构“唯成份论”的倾向，以及对PPP项目热情的缺乏，极大地影响着PPP项目的筹资、投资能力，进而影响了PPP项目的发展。
(3)国家政策环境和稳定的政治环境的影响
PPP项目的长期性，要求政府提供一个稳定的、发展的政策环境和政治环境。一方面，各级政府应提供一种特许协议，保证政府不因换届而使PPP项目的建设和经营受到政策影响，另一方面，政府应做出一种制度安排，一种管理机制安排，在中央政府和省、市政府之间，或者在不同地区的政府之间，在因PPP项目的建设、经营存在分歧时，应有某个专门的、权威的政府机构发挥协调作用，保证社会资本方不会独立应对这些问题。第三，政府在施政过程中，应考虑到政策的连续性对社会的影响，并保证社会各方面、各层级和谐发展。目前，我国政府已多次发文推动、规范PPP项目的发展，支持社会资本参与公共产品和服务建设、经营，甚至转换政府职能、减少审批环节，提升办事效率等，但因我国人口众多，地域广大，各地情况千差万别，这些政策的执行及效果尚未完全到位，还在提升过程中。
2.财务管理的目标不同于传统企业
作为社会资本主要构成的各类企业，财务管理的目标就是追求企业价值最大化或利润最大化，使企业在市场竞争中战胜对手。但由于PPP项目是以提升公共服务的供给质量和效率，实现公共利益最大化为目标，所以PPP项目的财务管理目标，也要围绕此项目标。具体地讲，就是公共产品和服务的定价，要以大众的承受能力为限，不能利用提供的公共产品和服务的垄断性，盲目定价;在公共产品的建设、经营中，要考虑产品和服务的数量、质量，不能重复建设或提供劣质产品和服务;对项目的绩效评价，既要有对投入产出的水平的要求，也要有对社会大众需求的满足程度的要求;对参与建设、经营的投资者、管理方，既要给予必要的经济报酬，也要考虑社会公共财政的承受能力等。
3.防范财务风险任务巨大
由于PPP项目一般都涉及到巨额资金的投入，并且项目建设的周期较长，所涉及的当事人之间的关系错综复杂，从而使得项目在建设、运营中潜伏着极大的风险。更由于每个PPP项目的具体实施条件各不相同，常常是无先例可循，使得各种不稳定的因素大大增加，从而使PPP项目财务风险巨大。项目公司为了减少或避免风险，获得较高的收益，在客观上要求在项目建设前进行科学的论证、合理的设计，同时在项目建设、运营过程中加强管理、科学组织。受利益驱动而参与PPP项目的投资者，为了确保其收益，往往要求管理者将风险降到最低程度，因此，PPP项目财务风险的防范和规避构成了PPP项目财务管理的重要内容。
4.项目财务管理期限的确定性
在传统的企业经营中，有持续经营的财务管理假设，人们往往以企业无限期经营来组织、管理企业各类经济活动。但PPP项目，在签订项目合同或取得特许经营权时，便确定了项目存在的期限。在到达期限时，项目需要按规定要求和程序移交给政府或其指定接受人，项目公司取得适当的补偿或无偿移交，这使PPP项目的财务管理工作，不能完全等同于传统企业的财务管理工作。在项目建设、运营、管理过程中，要充分考虑到项目到期移交工作的需要，并围绕这一任务作好必要的筹资、还贷、收入分配、设施维护、资产管理、会计核算、文档保存等财务管理工作，配合政府的资产评估和设施性能测试的要求工作，从而顺利完成移交工作。
三、结束语
PPP模式作为一个创新的、政府在公共领域大力推广的政策实践项目，给社会资本提供了巨大的商机和发展空间。社会资本只有充分认识这种模式的运作特性，才能了解和熟悉这种模式，了解和熟悉其中的财务管理工作的重要内容和关键要点，从而必会抓住机遇，使得PPP项目成功运转，取得合理的投资回报。
财务管理论文2
摘要：现代企业制度中，财务管理是企业管理的核心，而财务管理的目标又是制约企业财务管理工作质量的关键。文章从构建社会主义和谐社会角度就如何选择企业财务管理的目标，从企业目标、经济体制和知识经济等方面加以详细论述。
关键词：财务管理； 观点综述；制约因素
财务管理目标又称理财管理，是指企业进行财务管理所要达到的目的，是评价企业财务活动是否合理的标准，它决定着财务管理的基本方向。根据现代企业财务管理理论和实践，最具有代表性的财务管理目标主要有：利润最大化、股东财富最大化、利益相关者价值最大化和企业价值最大化等。随着企业越来越多地对利益相关者给重视和关注，以及以利益相关者为基础的多边治理理论的流行，“企业价值最大化”与“利益相关者价值最大化”成为了财务管理目标的主流观点。本文针对上述两种观点，阐述笔者对企业财务管理目标的看法。
1 企业财务管理的最终目标
将企业价值最大化作为企业财务管理的最终目标是一种客观的选择，这一判断主要基以下几个原因：
1。1 现代公司制企业是一个独立的法人实体，具有独立的法人人格。公司制止企业的这一基本特征是公司制的每个人都应该尊重的。“企业价值最大化”充分尊重了公司制企业的独立法人人格。
1。2 在承认公司制独立法人人格的基础上，企业价值最大化只涉及公司这一唯一的决策对象，避免了决策考虑对象多样化导致决策目标分散化和模糊化。即使企业价值最大化作为公司制企业财务管理目标，满足了目标的明确性、唯一性的要求，增强了目标的可操作性，提高了其在指导财务管理实际工作中的'意义。利益相关者价值最大化就其本质而言是将企业的终极所有权追溯到利益相关者，但这与传统的股东价值最大化矛盾。事实上在目前各种各样的企业形态中，基于不同的企业性质、不同的企业生命周期，企业的终极所有权具有状态依存性，即企业的终极所有权归属问题是具体的和阶段性的，并没有唯一定论。而企业价值最大化绕开了这一有争议的问题，抓住了两者的共性：无论在何时，无论终极所有权处于何种分配状态，都必须以分配指向物――企业价值的存在为前提。企业价值最大化将财务管理的主体锁定为企业，从而明确了财务管理的目标，使其具有可操作性。
1。3 企业价值最大化根据求同存异的原则，将利益相关者之间的一致性提练出来，具有内在统一性，从而保证了目标的可实现性和可操作性。古人云：皮之不存，毛将焉附？利益相关者价值最大化和企业价值最大化的关系也正如皮与毛的关系。利益相关者是以企业的存在为前提，没有了企业就不存在利益相关者之说。因此，只有在企业价值最大化的基础上才能谈利益相关者最大化，企业价值最大化是利益相关者价值最大化的前提和条件。
2 我国企业财务管理目标的选择
随着我国社会主义市场经济不断发展， 构建社会主义和谐社会步伐加快，财务管理在企业管理中扮演的角色越来越重要，处于企业管理的核心地位，而财务管理目标直接影响着企业财务管理作用的发挥，因此，企业财务管理目标选择的恰当与否直接影响着企业的生存和发展。选择财务管理目标主要应从以下几方面考虑。
2。1 企业目标。 企业要在激烈的市场经济中有一席之地，必须要生存、发展和获利。生存是企业的前提目标，其基本条件是一要以收抵支，二是要到期偿债。这就要求财务管理充分考虑风险因素，合理安排企业的负债比例，确保企业稳定的生存下去;发展是企业的核心目标，企业的发展集中表现为扩大收入，这就要求财务管理能有效的筹集企业发展资金，提高资金的利用和管理水平，以保持企业良好的发展后劲;获利是企业的最终目标，只有获利，才有生存的价值。这就要求财务管理采用各项有效的财务手段。提高资金周转和盈利能力，降低资金成本，合理安排资金结构，利用有效的分配手段，提高企业的每股盈余和市场价值。由企业目标决定了财务管理目标应是企业价值最大化。
2。2 经济体制及效绩评价指标。 我国社会主义建设初期，生产力比较落后，商品比较缺乏，为满足人们物质和精神生活需要，我国实行了集权管理模式，企业的财产所有权和经营权高度集中，企业的主要任务就是执行国家下达的总产值目标。企业效绩评价指标主要是总产值，如企业领导人职位的升迁，职工利益的多少均由完成的产值计划指标的程度来决定。因此，当时财务管理的目标便是总产值最大化。随着经济体制的改革和对外开放，企业的财产所有权和经营权适当分离，企业所有者和经营者的利益得到确认，这使得企业更关心市场、关心利润。企业效绩评价指标由总产值为主转向以利润为主，企业各方的利益同企业利润的多少紧密相连，利润最大化就成为当时企业财务管理的主要目标。随着会主义市场经济的逐步确立和国有企业改制的进一步深入，股份制企业大量增加，由于股东是股份制企业的所有者，其承担的风险相应较大，因此，考虑股东的利益，上市公司将股东财富最大化作为财务管理的最优目标。同时，由于股份制企业在我国是一新生事物，对它的管理缺乏相应的经验，股份制企业也曾一度将筹资数量最大化作为企业财务管理的目标。在经济全球化的今天，我国已正式成为世贸组织的一员，我国企业逐步开始建立现代企业制度，而现代企业是多边契约关系的总和，企业与多个利益集团有关。这就要求企业的财务人员不但要考虑资金的时间价值，也要考虑风险报酬;不但要考虑所有者的利益，也要考虑相关利益集团的利益并承担相应的社会责任，如保护生态平衡、防止环境污染、支持公益事业等，从而提高企业的信誉和知名度，提升企业的综合价值。所以，现阶段应将企业价值最大化作为企业财务管理的目标。
总之，结合现阶段我国是一个以社会主义为政治制度、以市场经济为经济模式的国家，现代企业制度在我国有着独特、复杂的发展历程。与国外企业相比，我国企业应更加强调职工的利益与职工的权利，强调社会财富的积累，强调协调各方利益，实现共同发展和共同富裕。因此，企业价值最大化目标更符合社会主义初级阶段的我国国情，是我国企业首选的财务管理目标。
财务管理论文3
摘要：随着我国的经济发展，我国的企业数量是越来越多，在国民生产总值不断提高的背景下，我国的经济规模也在不断地的扩大，当前我国的外汇贮备已经稳居世界第一，国家经济的抗危害能力已经非常强大，但是面临金融风险我国企业的抵抗能力还有着较大的不足，尤其是我国中小企业的财务管理系统还存在着严重的漏洞，人员的抗风险意识薄弱，财务管理体系不够健全，企业的负债率较高等都在深刻影响着我国企业对于金融风险的抵抗能力，面对世界经济渗透性不断地加强，我国的企业也需要不断地调整自身的财务管理体制，满足于资金利用的多元化，促进资金利用率的提高和财务管理体系的健全，能够有着较强的实力来抵抗金融风险和经济风暴，促进企业多元协调化的可持续发展。
关键词：金融风险；企业财务管理；问题研究；控制策略
一、金融经济波动对于企业财务体制的影响
涵盖全社会范围内的国家金融经济体系像是一片寂静的湖面，在没有风的影响下虽然平静但也会产生无规律不可料定的波动，在一定空间和时间作用下的经济波动在面对金融体系健全的企业时候虽然会产生一定的影响但不会造成破坏，其具体影响的表现在影响公司企业的体制结构的变动和股份变动。在正常的公司经营的过程中；公司作为一种利益形态化的经济组织有着自身的规范和要求，在市场竞争的过程中公司主要是以自身盈利为主要基础的，根据持续客观性的盈利来打造自身的市场价值，根据可控风险状态下公司项目未来前景的预计，公司的成立和正常化的经营都以未来的市场前景为目标进行合理的规划运转，依据公司可执行力度的大小进行公司内部的持续性经营。根据市场前景的预测及未来公司项目风险的评估股东和投资公司进一步扩大投资额度和范围，合理化的注资来扩大公司的规模，公司联合创始人根据公司可预计估值的多少和投资额度的大小进行股权的合理化分配，降低自身所持有的公司股份比例，最大化的确保公司正常的融资和上市，进一步提升公司的核心竞争力和公司实力。同时在公司进行融资和上市的过程中，公司的资金实力不断地扩大，在保持现有盈利前景的状态下通过稀释股权来获得资金回报，间接的提升公司的实力，但是在股权转移和股权稀释的状态下，公司创始人或者是原有公司股份的持有者为了保证公司活力的增加和公司管理体系的合理布局需要在股本稀释的前提下将大量的公司原有股本转移到公司员工的名下，除了有效的提升工作人员的热情之外主要是降低原有持股人的持股比例，稀释公司的股权，扩大公司的规模，争取最大化的资金回报。虽然这是在公司发展道路上的一种经济决策，但是在面对金融风险的时候企业的市值大幅缩水，企业的经济负担加大，正常的经济盈利受到严重的限制，引起公司内部的恐慌，导致公司的精神凝聚力下降，大幅度影响公司的正常运行。
二、经济风险下经济投资对于公司股本管理的影响
在不可预料经济金融风暴的范围和影响程度的前提下，小范围金融风险的预兆都造成公司业务市场的缩水，不仅影响着公司企业组织的收入和利润，同时影响着公司的常态化股份管理，不恰当处理措施的运用会严重影响公司的股本市场导致公司股份的大量抛售，造成公司市值的损失和公司资产的缩水。公司的资本结构主要是由投资公司、原有投资股东和公司联合创始人三位一体资本结构构成的，在此类型的.资本结构的过程中视实际投资额度的大小进行定量化的利益所得分配，但是设计到公司外来并购和公司上市的影响，作为公司股本的原持有者势必需要对公司的股本进行完全性的活力释放和股权稀释，根据公司现有规模和估值的定量大小，决定每个股本原持有者拿出多少股本进行常态化的股本上市发行。根据公司上市前后的规模大小，在股本稀释的状态下势必要对原有定量化的股本进行公司内部的定量发行，使公司内部的员工成为公司实际意义上的股东，增强公司的核心凝聚力，提高公司的创造力。公司是组织化的经营活动或者说是以经济利益为导向的社会化活动群体，对于适用于股权效力的经济法独立性有着重要的区分，或者隐形条件下的公司利益的限定有着重要作用，在不同组织条件下公司的变革过程中积极责任划分还是有着明显的推动作用。对于股本界定意义下的公司股权管理要根据公司内部的现行制度和实际经营状况进行机制化管理体系的打造，在完全确定股本各方持有所占比例的前提下，确定各方对于股本的利益既得态度，根据所持有公司股本的大小，履行对公司的责任与义务，依据股本所占有的额度决定股东享有的应得权利，合理妥善的处理好公司股东与公司经营管理的问题，建立常态化的股份管理机制，保证公司的正常运营。只有依据经济运行的规律建立高效率的股份管理体制和财务预警机制才能够最大程度上缩小金融风险带来的影响，最大化的保证公司现金流的稳定，促进公司秩序的正常化。
三、财务管理中强化财务监督的意义
随着资金管理技术不断的发展，内部会计在资金管理中的作用越来越重要。内部会计的资金监督管理的过程中通过一定资金相性控制进行流动效益的对比，完成对资金效益的充分审核。内部会计对资金的监督可以提高资金运行的效率对资金使用的进程进行数据化的管理，提供良好的指导方向降低维护成本。内部会计可以在资金流动的过程中快速的响应，在恶劣的经济条件下也可以对资金运行进行多项化的控制，
（一）内部会计在财务监督中的职能和作用
在现代企业的经济管理的过程中，内部会计主要负责对企业运行的资金进行管理和规划分析，对资金运行的状况要及时的掌握，时刻了解资金运行的状态，同时在企业信用体系的要求下，会计按照企业负责人的意志对资金进行合理的利用与调查，参与企业的经济决策与经济计划的制定。内部会计的资金规划管理是一个系统多元集成与控制的体系，需要对资金运行的细节做到精密、定点、准确的分析，找出资金系统出现的问题依据数据追踪技术对问题进行准确的定位，依据数据化背景网络的支持找出资金发生的线性痕迹，从而进行多元化的体系问题排除，根据资金运行问题发生的原因，找准问题发生的关键点进行资金规划和管理，对相关联的资金衔接的环节进行管理，从而达到资金监督与管理并行的目的。可以大大的提高资金运行的效率，减少资金运作失误的发生，降低资金的运行成本。
（二）内部会计进行监督的意义
对于现代的企业来说，资金运作效率是技术竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。内部会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（三）当前我国内部会计监督的形式
当前我国的企业内部的会计的监督形式，都处在间接性的资金管理计划中，没有对资金形成垂直的管理模式，且内部会计在不同职能部门的干扰下，很难掌握资金运行的状况和资金使用的方向，不能对资金进行及时的管理，也不能对资金使用人员进行有效的监督，内部会计的职能定位被严重的区划影响，在企业负责人的干预下，内部会计惟命是从，无法参与到企业的经济决策和经济计划制定活动去，形成了理而不管的资金监督形式，严重限制了企业资金的使用效率。
四、目前企业财务管理存在的普遍问题
在当前我国企业资金的管理过程中，内部会计的职能定位还不是足够的清晰，与财务管理和其他会计职能范围的区划不明，严重限制了企业资金管理的效率，我国企业的内部监督的形式还不是很完整，职能定位不明，作用范围划分不明，在企业的内部没有形成完整的资金监督体系，没有合理的人员管理制度及优化的人员搭配的模式，造成了诸多的问题。
（一）资金管理形式的不完整
在当前的内部会计的资金管理中，许多企业的内部资金的管理模式很不完整，表现在资金效用的审核力度不强，缺乏完善的资金操作模式，在资金的合理的规划的时候缺乏完善的导向，搞不清楚资金的用途和具体的操作方式，对资金的运转流程缺乏完整的线性指导，导致资金的运转的效率低下，达不到最大化的资金的收益，降低了企业资金运转的效益收入。
（二）人员监督制度的不系统
在企业资金管理的过程中，内部会计人员监督制度的不完整也是导致监督体系难以建立的主要因素。内部会计在履行责任监督职能的时候，没有形成完善化的资金绩效监督的制度，导致人员在相关的资金的操作的过程中，没有既定可行的任务规范来依据，在相关的运营的操作的过程中不断的出现纰漏，给企业带来巨大的损失。同时不合理的监督规范制度的制定，也会导致人员在资金管理的过程中出现错误，所以建立完善的人员监督制度势在必行。
（三）未形成完整的监督管理体系
现代企业的内部资金的运营的过程中还没有形成完整的资金的监督管理体系，监督体系的建立需要内部会计职能的发挥和会计对资金监督作用的准确定位。一个发展中的企业如果没有形成科学合理健全的资金管理监督体系，会导致资金运作效率的低下，资金投资收益的大幅度缩水，造成资金管理的对冲性阻塞，严重制约着企业经济活力的增强。
五、如何构建企业内部财务管理的监督体系
随着社会经济不断的发展，建立企业内部的会计资金管理监督体系，势在必行，这需要我们本着科学分析的原则和求真务实的工作作风，从现实的角度出发，合理规划和部署。
（一）内部会计监督体系的构建模式
在企业的资金系统结构管理方面，系统管理体系的建设应该以人员为责任主体进行逻辑链条的结构的经营模式链接，人员起着系统发展的直接性引导作用。在实际系统服务主体规范性分析，还需要对资金管理的职能进行从不同角度的细致划分。首先，从现实需要的角度出发，资金管理的客体包括搭配模式优化与组织管理，由模式搭配的各个方面协调配合产生的，当各类的组织或者机构参与到其中的时候，就需要对它们进行优化管理分析，这样才能保证内部会计资金管理与监督机能的有效运行。对参与资金管理的各项控制元素进行有效管理是高效管理的重要内容，它不仅是确保管理实现公正与公平价值取向的需要，也是确保管理实现效率与效益价值取向的需要。
（二）监督体系的构建步骤
内部会计监督体系建立的本质意义在于为促进企业机能的正常运转，保持企业向前发展的活力，积极扩充企业的建设规模，保证企业资金的正常的运转，合理的对企业资金进行规划和指导。同时在推进监督体系构建的过程中，要以具体的改革措施为导向，积极推进资金管理体制优化，提升人员的组织管理水平。积极推进监督体系的全方位建立，是推动企业技术经济发展，促进社会结构优化的重要举措。新形势下，推进企业监督体系的改革要树立具体的思想指导目标，以新思想为指导，坚持资金管理体制的全面优化，合理搭配资源，狠抓资金运用方式的转变，培养人员资金精益化管理思想意识的培养，要以新技术新服务为管理基础，深化改革程度，建立全方面企业资金监督体系，出台合理的政策，优化资金的结构搭配，构建特色鲜明的内部会计资金运作监督体系。
（三）内部会计监督方式的创新
内部会计资金控制监督方式的创新是指协调化的管理思想和作风要贯彻到整个管理活动中。具有以下几个部分特征：高效化的管理操作方法：是系统中的每一个控制元素都有一定的规范和要求的管理运营模式。每一个环节都是这种优化管理方式的一部分，从而让系统的运营基础更加正规化、创新化和高效化。整体管理运作要有一定的流程、细致化的分工合作。就可以大大减少整体运作的失误，提高整体管理的运作效率。管理的优化分析是提高整体竞争力的有效手段，也是整体资金的监督管理的重要依据。
（四）财务资金管理体系的构建规划
对于现在经济大发展背景下的企业来说，建立符合于企业资金运营模式的会计资金管理体系对于提高企业发展的活力，增强企业的核心竞争力来说有着重要的意义。资金运作效率是企业发展与决策竞争力的核心，资金有效管理是效益竞争力的标准。在资金运行管理的过程中，资金体系的优化管理已经不再局限于成本控制的范畴之中。是企业获得经济利益的战略竞争力的核心。会计的管理以资金数字化驱动为背景，对企业设备的资产运作和绩效评估进行详细的记录，在记录数据的核心前提下，建立数字化管理的体系，将所有的成本项目分化瓦解到相应的部门环节和技术设备之中去，大大提高了成本核算速度。同时，内部会计还可以与其他应用模块进行优化搭配，形成垂直管理的资金数据库，提高资金的集成运用性，对企业资金进行协调化的搭配管理，形成独具项目个性的管理模式，对提高企业管理的科学性、正确性，提升企业的核心竞争力有着积极作用。
（五）企业资金运营模式的建立
在现代企业发展的过程中，构建立体化的资金运营模式是提高企业资金运转效率的重要的战略步骤，是促进企业经济发展的重要举措，企业资金运营模式的建立得益于会计内部资金使用的规划，在合理有效使用资金的前提下才能够对资金高效有序的运行，建立相应的育婴模式。资金项目的选择和价值定位的过程中，要统筹全局的发展思路，转变工作方式，进行多种形式的服务经营，运用科学技术手段优化管理系统信息，形成自己特色风格。要规范自己能使用的健康发展，减少发展的阻力因素，推动体制的深化改革。要积极发展行业的创新业务，将新的手段技术与服务相结合。但是创新的此举，预示着未来发展的中心和活动行为需要选择，具有很大的不稳定性和未知性，因此一个行业要创新产品，一直要做好全面的准备。要对各个相关方面进行深入系统的调查研究和科学客观的预测分析，不可单纯靠人为，从长久发展着手权衡利弊，分析信息的优缺点对于信息来说得多还是失多。在一定的创新规划性指导的情况下，对内容进行一定的量化分析，根据企业经济发展的需要建立相匹配的资金运营模式，增强企业向前发展的活力与动力。
六、结语
伴随企业内部会计资金管理体系的形成和企业内部会计资金监督机制的有效建立，企业在资金的运用方面会逐渐走向成熟，企业根据自身的经营管理的状体建立有效的财务管理体系不仅可以有效的提高资金的运转效率，还能够有效的促进金融风险防御能力的提高，从而保障企业的正常健康发展。
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财务管理论文4
摘要：在当前金融危机的大背景下，企业的生存压力倍增，竞争也更加激烈，如何在激烈的竞争中生存下去，不仅是一个课题，更是一个挑战，当前的建筑业竞争已经逐渐向科技竞争、价格竞争、市场竞争转移。实施有效的财务管理，降低成本，才是提高市场竞争力的最有效的手段。向成本要效益，向管理要效益正是这种观念的体现。
关键词：施工企业；财务管理；加强
健全财务核算，加强财务管理，成为企业提高整体管理水平的有效途径。当前我国施工企业的财务管理普遍存在一些问题，如：财务人员的选拔比较随意，甚至任人唯亲；财务人员的培训和知志更新滞后，且往往不能够受到重视；财务管理的措施大多成为一纸空文；等等。施工企业要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟，就必须加强管理，特别是财务管理的水平.
一、加强财务管理
首先就是要加强企业的资金管理：
1.加强筹资金资管理。施工企业的资金大多来自各工程项目部的盈利，因此加强企业的资金管理首先就是要加强各项目部的.资金管理。目前大多数工程项目部都不具备法人资格，因此项目部不得随意对外筹资，这一方面可以防止增加财务风险，另一方面避免增加不必要的筹资成本。项目部的筹资来源主要就是业主拨款和一些零星的收入来源。对于业主的拨款要做好资金的预算和使用规划，及时做好和业主的支付结算工作，在工程款阶段性结算后，及时向业主申请价款，避免应收账款余额过大，形成资金占用.
2.加强资金使用管理和投资管理。施工企业的资金支出主要分为人工、材料、机械、其它直接费和项目管理费。其中材料支出在工程项目资金支出中占比最大，因此首先要加强材料采购支出。对于主要材料的采购应采用招投标机制，在确保质量的前提下，选用价格最低的。同时以工程进度资料为基础，做好材料成本进度预算，并据此采购材料。做好材料使用过程中的监督工作，实行定额供料。对于工程中的机械费支出，首先要从机械台班的签认上着手，严格考核和选拔程序，任用可以信任的人，加强机械台班签认的审核和监督工作，防止机械台班费的随意签认，增大机械成本，造成资金流失.
3.严格项目固定资产的购买，加强固定资产的管理。对于不需要的固定资产严禁购买，对于已经购买的固定资产要建立固定资产台账制度，加强管理，爱惜使用，最大限度的降低固定资产的二次购买.
二、加强成本核算与管理
1.加强企业的成本管理首先要更新成本管理观念。在我国建筑企业以往的发展历程中，粗放式管理已成为主流。在经济高速发展的初期，由于经济的带动作用，大量基础设施兴建，可以带动建筑企业发展并壮大，但是，在市场竞争激烈的今天，这种依靠人口红利的经济发展模式已经不能适应需要，改变观念，加强管理，降低成本才是企业的生存发展之道.
2.树立战略成本观念。建筑施工行业是一个具有自身特殊性的行业，施工过程中的各环节、各层次的工作相互联系，相互影响，对总成本有不同程度的影响。因此要树立战略的，系统的成本管理观念，科学地把握各层面作业的成本及它们之间的影响关系，并在此基础上，有目的降低总成本，而不是只降低其中的几项.
3.实施企业成本管理信息化。首先企业成本管理信息化是由外部环境决定的。当今社会已经进入了信息时代，企业只有适应市场的变化形式，更多的采用现代高科技，才能跟上不断变化发展的步伐.
4.建立责任成本管理体制。责任成本是以责任主体可控程度归集的应由责任主体承担的成本，它的核心是责任，体现是成本。责任成本强调“责任”和“成本”的结合，责任就是要签订责任合同。以责任预算为基础，层层签订，以合同条款的形式来约束责任的责任主体的成本行为，同时要由上一责任层次对下一责任层次的执行情况进行验收，落实责任。而成本首先编制科学合理的施工方案，确定内部价格，在此基础上编制责任预算，确定责任中心，签订责任合同，进行责任控制。考核评价各责任主体责任成本执行情况，兑现经济利益，并指出责任成本过程中的不足，提出改进意见，积累经验，对成功之处要总结经验，为以后的责任成本管理工作积累宝贵财富.
三、结语
建筑企业是我国国家建设和推动经济发展的有生力量，国家的4万亿投资更是为建筑企业提供了绝佳的展示舞台。但是我们的建筑企业总体竞争力还不是很强，与世界强国相比还有一定的差距。因此我们不能为眼前的成绩而沾沾自喜，而应加强企业管理，提高管理水平，降低成本，提高盈利，练好内功这才是我国建筑业走向世界的正确选择。
财务管理论文5
一、引言
国家统计局公布的数据显示，20xx年我国全社会电子商务交易额达16.39 万亿元，同比增长59.4%。其中，在企业自建的电商平台(简称纯自营平台)上实现的交易额为8.72万亿元，同比增长65.9%;在为其他企业或个人提供商品或服务交易的电商平台(简称纯第三方平台)上实现的交易额为7.01 万亿元，同比增长53.8%;在既有第三方又有自营的混营平台(简称混营平台)上实现的交易额为0.66 万亿元，同比增长41.1%。中国互联网购物人群在20xx 年达到3.6亿人，并且仍以每天16 万人的速度继续增加。中国线上零售渗透率在20xx 年创下历史新高，达到11%，总价值约2.9万亿元人民币，预计这一数字将在20xx 年分别达到22%和10 万亿元人民币。电子商务平台在协调、整合信息流、货物流及资金流等方面的作用， 正随着电子商务交易总量的快速增长和交易频率的提高而显得越发重要。电商企业的财务管控在网络时代遭遇到经济环境、技术环境和管理理念等各方面的冲击和挑战， 如何发现识别电商交易的财务风险、实施有效的风险管控，适应电子商务的虚拟性、实时性等特点，按照财务管理工作的核心内容，做好各项有形和无形资产的安全管理， 确保企业所掌控的信息资源向盈利能力的顺利转化，是本文关注的重点内容。
二、我国电子商务的发展历程
1990—1993 年，以电子数据交换为代表的时代，成为我国电子商务的起步期;1993—1997 年， 在各级政府部门的重视和推动下，开始了我国的信息化建设工作，电子商务初具雏形;1997 年4 月以后，中国商品订货系统(CGOS)开始运行;1998 年3 月，我国第一笔互联网网上交易成功，我国电子商务进入了发展阶段;1998 年10 月，国家经贸委与信息产业部联合宣布启动以电子贸易为主要内容的“金贸工程”，它是一项推广网络化应用、开发电子商务在经贸流通领域的大型应用试点工程;1999 年3 月8848 等B2C 网站正式开通， 网上购物进入实际应用阶段，1999 年兴起政府上网、企业上网，电子政务(政府上网工程)、网上纳税、网上教育(湖南大学、浙江大学网上大学)、远程诊断(北京、上海的大医院)等广义电子商务开始启动，进入试点，并进入实际试用阶段;20xx—20xx 年， 电子商务逐渐以传统产业B2B 为主体， 标志着电子商务已经进入可持续性发展的稳定期。国家高度重视电子商务的发展，20xx 年以来先后发布了《国民经济和社会发展第十二个五年规划纲要》《20xx—20xx 年国家信息化发展战略》《国务院办公厅关于加快电子商务发展的若干意见》等文件，明确了我国政府大力扶持电子商务的战略意图。国家发展改革委在20xx 年也表示，13 个部门将出台系列政策措施，从可信交易、移动支付、网络电子发票、商贸流通和物流配送共5 个方面支持电子商务发展。
三、我国电子商务企业的主要运营模式和财务管理
(一)我国电子商务企业的运营模式和结算方式。互联网企业的交易是借助网络平台进行的。在传统交易中，交易双方通过合同约定、预付定金、交付商品、收款并开出票据等环节形成交易过程链。目前，我国电子商务企业的运营模式主要有网上综合商城型、衔接通道型、服务型网店、导购引擎型、社交电商、团购模式、线上订购线下消费型等。根据运营模式的差别，对信息流、物资流和资金流的管控存在着不同的特点， 但总体而言其盈利模式一般有以下几种：
(1)网上目录盈利模式;
(2)数字内容盈利模式;
(3)广告支持盈利模式;
(4)广告-订阅混合盈利模式;
(5)交易费用盈利模式;
(6)服务费用盈利模式;
(7)线上销售盈利模式。
在目前发展阶段，电商企业的物流管理系统、仓储管理系统是电商行业至关重要的运营环节， 物流与仓储的完善程度通常决定了该电商企业的经营规模和生存能力。物流管理系统主要是指订单管理、客户管理和供应商管理;仓储管理系统主要是指运输管理、计费与结算管理、数据分析管理。目前较为普及的`是采用ERP 系统进行管理。而电子商务交易的支付流程， 是电商企业区别于传统企业的财务管控难点和风险点。电商交易的支付方式主要有货到付款、邮寄支付和电子支付。在我国比较常用的电子支付有网上银行、第三方支付两种形式。第三方支付本身集成了多种支付方式，具体流程如下：
(1)通过网上银行将钱充值到第三方。
(2)用户支付的时候通过第三方中存款进行支付。
(3)支付手续费进行提现。
第三方的支付手段是多样的，主要包括移动支付和固定电话支付。第三方支付目前使用人群较多，我国国内的第三方支付产品主要有支付宝、微信支付、百度钱包、PayPal、快钱、拉卡拉、财付通等。央行数据显示，20xx 年全国共发生电子支付业务333.33 亿笔，金额1 404.65 万亿元，同比分别增长29.28%和30.65%。其中，网上支付业务285.74 亿笔，金额同比增长27.41%;移动支付业务45.24 亿笔，金额22.59 万亿元，同比分别增长170.25%和134.30%。通过数据可以预测，未来移动支付将出现爆发式增长，银行业机构也在通过加大对移动支付的投入来抢夺第三方支付的市场份额。
(二)我国电子商务企业财务管理现状。目前，在实际运营中， 电商企业除了根据专业的电子商务交易软件或是由电商平台所提供的功能模块进行数据管理之外， 财务管理的模式主要是在传统财务管理流程的基础上，通过ERP 软件、财务软件、网络平台中的存货数据或相应的辅助管理模块， 对电商交易进行进销存管理、痕迹管理和客户信息管理。电商企业的财务活动不同于传统的商品流通企业或生产企业， 其会计核算一般不采用分级核算或是传统的母子公司、分公司等核算体制，多数采用的是高度集权的统一核算体系， 因此大型电商公司的会计机构一般呈扁平型。同时，由于数据量大、业务频次较高，稽核工作就显得非常重要。一般是通过内部风险管控制度对电商企业的财务流程进行业务监督和风险控制。目前仍然没有较为标准的行业财务管理模式可供参考， 主要依靠企业自身根据业务流程来进行设计。目前，电商企业的财务管理正处于一个摸索创新阶段，业务流程的创新、融资的困难一直是电商企业所面临的首要问题。网络交易对象的信息不完整甚至缺失情况的普遍存在， 使得电商企业的财务管理首先要解决的难题就是如何保障资金安全，提高资金使用效率，提高存货周转率，降低固定运营成本和物流成本。这就要求电商企业的财务管理必须要有非常迅速的信息处理能力和可靠的财务流程支持。但在目前的市场环境下，财务人员的业务水平和技能培训还远远不能适应电商企业的发展速度， 既精通财务管理又具备网络运营思维的财务管理人员非常稀缺， 电商企业的财务管理已经明显滞后。相反地，电子商务的迅速发展倒逼和推动了电商企业财务管理的实践创新。
四、电子商务企业财务管理中的主要问题和风险
(一)电商平台建设的前期投入大，运营风险难管控。由于电商平台前期投入大，加之相关资源投入和支持不到位，容易造成企业自身的运营风险较大， 电商企业对于由此所产生的财务风险通常没有招架之力。电商企业生存和发展的生态圈，还需要一个漫长的培育期和扶持期，才能形成一个较好的发展环境。
(二)电商企业财务会计要素难确认和计量。电商交易打破了传统市场交易的时间界限和空间界限， 大量虚拟信息的存在使得电商企业所掌控的资源(也就是传统经济学意义上的企业所掌控的可以获得经济利益的资源) 无法用先前的认知方式去界定，电商企业的“资产”和“负债”等会计要素， 通过运营模式的确立和不断变化将被赋予不同的概念，财务管理的一些基本理念也将有所突破。例如，企业会计制度要求按照权责发生制确认企业的收入、成本和费用，但在实际的电商交易中，一般是以支付结算工作的完成作为电商交易成功的主要标志， 在这一时点才进行各项收入、成本、费用等的确认，实质是按照收付实现制在进行会计确认和计量。
(三)电商企业的财务管理受内外部变化的影响较大。电商企业的财务管理流程受市场环境和政府的各项监管要求影响较大，反应速度慢、灵活性差，如何找到提高效率与做好风险管控的平衡点还需要不断摸索。一线电商操盘手们说到过一个细节：大型企业所谓OA 管理流程，财务审批付款一般要半个月; 而淘宝网店一般从店小二给传统企业提出促销需求到决策付款须在1 小时内决策完成， 一小时与半个月，仅就这一点，传统企业做电商能否成功有时无关运营水准，财务流程快的传统企业电商将胜出，然而80%的企业不愿为了电商改变流程。
(四)电商企业的财务管理难以做到电商平台、财务软件及存货数据的三账合一。根据会计工作基础规范以及企业财务管理制度的规定，电子商务ERP 软件、财务管理软件、电子商务平台中的存货数据应实现三账合一，以确保存货的真实性以及收入与成本之间的据实核算。但是在实际的电子商务交易中，开放、虚拟市场的普遍存在，以及不同电商企业的运营模式差异化， 造成了这一财务管理目标的实现非常困难。电商企业的产品质量风险、税收风险、票据风险、资金风险持续加大。“双十一”退货率居高不下，价格欺诈现象时有发生、产品质量无法保证，让消费者对电子商务的信心有所下降; 国家相关部门近期出台的会计档案管理办法中，明确了电子会计档案的相关管理办法，意在加强电商企业的财务管理; 电子税票的普及也为电商企业的支付结算提供了便利条件，电商企业的发展任重而道远。
(五)电子商务财务支付手段复杂、风险大。电商支付手段应用广泛，为提高交易速度、提供较为便利和人性化的支付体验， 在交易过程中通常会允许交易对方进行快捷登录并迅速完成支付， 这就加大了客户信息的完整性和真实性的验证风险。
五、对策建议
(一)制定和完善相应的法律法规。根据我国电子商务发展的实际， 制定和完善电子商务环境下加强财务管理和资金支付、结算、核算的法律法规，使网络安全进一步强化，维护和提高电子商务企业财务系统的安全性。
(二)用技术手段防范风险。通过一些技术手段来使信息得到有效保护， 避免出现交易风险、信用风险和安全风险。可进一步完善财务软件，整合现有软件并对信息进行有效管理。同时，保证软件系统在安全稳定的环境下运行，预防系统崩溃等问题。
(三)对财务信息平台进行整合，使财务信息资源共享。21 世纪企业管理必然的趋势就是要具备现代化的财务管理系统。每一个企业都必须建立财务综合信息的管理平台，从而加快会计信息化、集中化的管理速度。
(四)提前谋划好财务管控。在设计搭建电商企业运营模式的初期，充分重视运营风险和财务风险的管控工作，抓早抓实、提前谋划，避免人为因素造成的风险难以控制。
(五)做好财务管理创新和制度创新。电子商务交易的开放性， 决定了企业的管理体制和理念必须具有一定的创新性。要创新财务管理模式， 进行财务的精细化管理;要有充分的制度保障去做好自我突破和自我修正;要提高企业的风险承受能力， 在可控的前提下做好管理创新和制度创新。
(六)加强电子商务业务的学习。电商企业的管理人员特别是财务管理人员对电商企业运营模式的认知程度和电子商务的知识积累， 直接影响着财务管理水平和财务风险防控能力的提高，要加强电子商务业务的学习。20xx年，对于传统企业和电商企业注定是极不平凡的一年。从行业生命周期理论的角度来看，一系列百亿级互联网企业的重组合并， 标志着传统互联网行业已进入到成熟阶段。市场竞争由无序状态开始逐渐步入规范。“互联网+”概念的提出，给所有的企业都提供了一个新的思路，今后的发展趋势将是大量“互联网+”模式的爆发以及传统企业的“破与立”。传统企业线上线下的业务整合，与互联网企业引入实体经济作为支撑，都是思维模式的创新与突破。最终体现到财务管理流程上， 是在传统财务管理的基础上强化电子商务的特殊管控手段， 还是在电子商务财务管理的流程中加入传统企业运营的财务管理方式， 都将取决于企业的运营模式。业务的多元化和创新工作的迫切性，对企业的总体运营要求非常高，创新与不断的自我否定将成为常态，电商企业财务管控的难度将不断面临挑战。
六、结语
在未来的电子商务行业里， 发展的趋势将从简单粗放的并购重组发展到电商企业生态圈的整合重构; 规模的扩大要求电商行业以精耕细作的态度去提高运营效率和实际盈利能力，财务管理工作也将随着行业的成熟而步入正轨，虽然创新与突破成为新常态， 但是电商行业复杂的市场环境和多环节的产业链， 将带给电商企业的财务管理工作巨大的压力，如何切实有效提高财务管理工作的效率和效益，还有待进一步深入研究和探索。
财务管理论文6
摘要:现阶段，土地整理是一项重要的内容，且土地整理能够实现耕地的动态平衡，但是从整体角度分析，在土地整理过程中，尤其是项目投资所涉及到的内容比较多，程序较为复杂，如果缺乏完善的财务管理措施，则无法真正保证土地整理的效果，无法真正提高项目投资财务管理的效率与质量。笔者结合自身的认识与了解，从多个方面展开论述与讨论。
关键词:土地整理；项目投资；财务管理
近几年我国房地产业得到快速发展，与此同时，土地整理则备受关注，如果不积极做好土地整理工作，那么则会给我国农业带来影响。从全局分析，土地整理所耗费的时间比较久，尤其是项目投资中会设计到大量的资金，这种发展趋势下如果缺乏完善的财务管理措施，那么则会导致各类缺陷与不足现象，所以，积极强化土地整理，提高项目投资财务管理效率具有划时代的重要意义。
一、提高项目投资财务管理效率的意义
从整体角度分析，在新时期加强土地整理提高项目投资财务管理具有重要的现实意义，从外部角度分析，积极提高项目投资财务管理符合新财务制度的基本要求，并且能够满足财务发展的基本需求，尤其在当前的发展模式下，土地整理过程中项目投资财务管理关系到了土地整理开发的实际性与全面性。从内部角度分析，提高项目投资财务管理效率，能够促使土地整理过程中各项资金的合理性与全面性，并且还可以实现整个工程预算、概算的有效性，对提高土地整理具有推动性。
二、提高项目投资财务管理效率的对策
（一）做好制度工作
其一需要做好账簿设置工作。在土地整理中，其投资项目财务问题十分重要，且投资资金关系到了土地整理的质量，所以需要积极对投资资金加以概述，可以设置账簿，或者单独开户，真正形成专款专用。其二是做好总分类账会计科目设计工作，为进一步提高投资项目财务管理工作的有效性，需要设置应付工程款、预付工程款、银行存款、其它收入等总分类账会计科目。其三是做好明细分类账会计科目设计工作。
（二）做好资金调拨与管理工程
从某个角度分析，投资项目财务管理的好与坏关系到土地整理的有效性，其中资金调拨与管理便占据了重要的地位，可以说是整个项目完成的重要因素，在这一发展趋势下，第一，相关财务部门需要严格按照工程的实际情况，实现与财务部门、主管部门的交流，还要将该项目的实际发展情况，包括进度、财务结算等情况进行汇报，从根本上上保证资金调拨的全面性。第二是要做好货币资金管理，因为该项目具有一定的特殊性，不可使用大额现金结算，工程部门可以采取备用金的方式，定期或不定期进行结算，此外，对于单位之间的来往，需要采取银行转账结算的方式，财务印章要进行分别保管，真正保证每一笔付款业务的'有效性。第三是工程施工费结算问题，财务部门需要对施工的整体情况，包括进度、所签订的各项合同均有所了解，在结算费用的时候，施工单位还需要提供相应的税务发票，保证发票的金额与工程的完成量保持一致，且付款金额需要与审批的付款数一致。第四是拆迁难补偿费结算，在进行结算的时候，拆迁补偿费的发放顺序不能与初期调查统计顺序一样，在结算的时候需要按照实际的支付顺序进行发放，另外，很多情况下，拆迁补偿费的金额比较大，所以为保证资金的安全性，可以采取银行转账的方式。
（三）做好工程竣工管理工程
通常情况下，工程竣工之后，财务部门需要积极参与到项目竣工验收之中，等到工程竣工之后，财务部门需要做好《财务竣工决算书》，还需要办理各项竣工资产的各项工作。其中，《财务竣工结算书》所涉及到的内容众多，包括工程的基本情况、工程的任务以及设计变更、工程项目的投资计划以及各项资金的到位情况、各项费用的实际使用情况、项目投资中的预留费用、财务管理情况等。且还需要在工程竣工完成之后，验收合格后将竣工决算材料以及其它数据资料进行归档处理。
三、结束语
综上所述，土地整理投资项目的财务管理工作是关系到经济发展的主要内容，尤其在当前社会经济的快速发展下，各个地区政府部门需要加强重视起财务管理，制定切实有效的财务管理制度，实施岗位责任制度，并且还需要从实际角度入手，包括做好准备工作、基础工作、资金调拨管理工作、工程竣工管理、制定资金控制制度等，如此一来，才能真正在强化土地整理时提高投资项目财务管理工作。
参考文献：
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[5]宋仕新,李奎.强化土地整理项目财务管理提高财政资金使用效益[J]..农业开发与装备,20xx,(07):19-20.
财务管理论文7
摘要：
当下，家族企业在财务管理方面暴露出越来越多的弊端，面临很多困难。因此，需要分析问题，寻找具体的解决方法，以解决此类问题。
关键词：
中小型家族企业；财务管理；困境；对策
企业家族化在私营企业占比很大，问题很多，很多问题甚至已经形成了顽疾。最为严重的就是财务管理出现的问题。解决好这个问题，对家族企业健康成长极为有利。
财务管理的定义
财务管理是在完成一定的整体目标的基础上，对如何进行资产的有效利用、如何进行投资，如何将资本能够合理科学的融通，如何处理好企业的营运资金及如何将利润正确合理的分配等相关财务方面问题进行统一管理的核心工作。[1]
中小型家族企业财务管理面临的困境
据统计，目前我国现有注册登记手续的中小型企业超过4000万家，占全部注册企业总数的90%，工业总产值占到了70%，利税占到了45%，为将近1.5亿人提供了工作岗位，占全国工业部门的75%。[2]民营中小企业随着市场经济的发展，市场体制越来越完善，中小型家族企业很快露出其弊端，面临越来越多的挑战。
1.外部影响因素
（1）金融危机爆发产生的巨大影响。
自金融危机爆发以来，全球市场处于努力回温状态。我国对外贸易和传统出口市场情景不景气。同时由于相关政策的影响，国外市场掀起一股本地贸易保护的浪潮，更大地打击了中国的出口市场。财务管理不当等问题也应运而生。
（2）政府政策和法律不完善，企业融资困难，资金短缺。
根据现有国家出台的各项政策，如今银行在信贷投放方面主要针对的还是政府扶植工程、政府项目、大型国有企业等。为控制整体贷款额的平衡，银行在向大型企业大额度贷款的同时，也要压缩中心小企业的贷款额度，给中小型家族企业制定非常严格的贷款条件，使中小型家族企业出现贷款融资难的现象。[3]没有充足的资金基础，企业的发展就得不到完善和改进，得不到壮大，所以导致部分中小型家族企业进行多头开户的现象愈演愈烈。同时一部分中小型家族企业素质较低、财务管理工作不当、财务报告不实、各项基础财务信息漏洞百出，逐步使银行对其失去信任，更加使中小型企业得不到银行的贷款。长此以往，形成了恶性循环，抑制了中小型家族企业的发展。
（3）生产成本高，各个方面资金消耗量较大。
一是中小型家族企业融资难，得不到银行的信贷，不能更好地把控投资时机，往往错过好的机会。二是现如今工人的成本在不断上涨，加大了中小型企业在雇佣工人方面的开销。[4]三是利率高、汇率浮动大、税率高、费率高，资本成本高涨。薪金、租金、土地出让金普遍上涨。原材料进价和资源环境代价也普遍提高。
（4）企业升级难，转型条件严格。
中小型家族企业资金有限，进一步转型不失为是一种改革方法。但是现如今我国的转型技术和理论都较为薄弱，没有较为典型的转型案例，中小型家族企业找不到转型的方向，无法进一步探索。同时国家对于中小型企业转型的关注度不高，没有为中小型家族企业营造一个良好的转型氛围。中小型家族企业如今处于一个急需改进的局面。资金短缺，科研经费不充足，技术实力跟不上生产力，没有办法进行更好的改革，市场来自于同类型大型国有企业竞争压力大等众多问题，都影响中小型家族企业的发展，甚至很多中小型家族企业连在市场中继续存在都成问题。大的市场环境对于中小型家族企业的发展越来越不利。
2.内部影响因素
（1）企业的自身问题。
中小型家族企业不具备较为规模的生产环境，同时其生产技术相对落后，生产规模小，产量低，生产效率不高。由于没有充足的资金引入高科技的设备和技术，在生产方面产品的质量在一定程度上得不到保证，面对如此巨大的市场竞争压力，很容易形成货物囤积，没有市场等不利情形，难以形成原始资本的大量积累。
（2）缺乏高素质管理人才。
普通的中小型家族企业难免会存在任人唯亲的特点，而受到重用家族成员又不能保证其专业素质过硬，存在个人能力与岗位要求不匹配的情况，财务人员不能进行有效的管理，会直接影响到企业的财产核算质量。同时家族人员既是老板又是员工，不能给自己进行很严格的定位，导致管理财务时过于随意，不严谨，不仔细，造成漏账、坏账等情况时有发生。财务管理工作较繁重，工作内容复杂，非专业人员缺乏相关的管理经验和理论基础，不能够按时高效地完成工作任务，很大程度阻碍了中小型家族企业的发展。
（3）内部信息不对称，管理制度不健全，整体把控不严格。
中小型的企业在管理层次的规范程度远远不如正式的国有企业。财务方面由家族人员管理，很难做到财务信息透明化，很多企业资产的流向信息都不向外界公开。这种情况会导致银行对企业的整体情况不了解，不能对企业资产进行精确的评估，使中小型企业进行信贷更加困难。同时由于财务管理体制的不健全，致使很多资金的利用率不高，很容易出现资金短缺或资金闲置的情况。由于是同一个家族的成员，企业领导对财务管理人员的要求不高，对财务管理工作重视程度不够，财务管理方式随意，没有长远的投资打算和资金预分布方案，一旦市场环境变动，很容易使企业步入窘迫的境地，甚至导致亏损。
中小型家族企业走出财务管理困境的出路
1.扩大融资渠道
要想使中小型家族企业得到发展，根本的解决方法就是保证其发展资金的充足。现如今银行对于中小型家族企业发展的经济支持较弱。所以国家应对符合国家政策的中小型企业进行鼓励，对部分好的项目进行贴息。同时，鼓励银行增大中小企业贷款的额度，对符合条件的企业放宽政策要求。允许各个家族企业之间进行资金的相互通融帮助，完善交易体制，建立交易场所，为中小型家族企业在各方面的融资营造良好氛围。
2.更新技术设备，加强团队建设
企业想要在市场中具有竞争力，就要保证产品质量及产量。没有优良的生产技术和生产设备，产品在数量和质量方面都得不到保证。根据市场环境，及时更新企业生产设备，提高生产技术。使企业能够高质量、高效率、高产量地生产以满足市场需求，提高企业的经济效益。在此基础上，加强财务管理团队的建设，启用高素质、高能力人才，对财务管理工作进行一个系统、长远的规划。企业应加强除家族外打工人员的'福利待遇，给予专业人才一定的地位，吸引外部人才到工作岗位上，建立一个家族人员和外来人才共存的财务管理团队，此举既稳固家族在企业中的地位，又保证财务管理这一核心工作能够稳健科学地进行。
3.培养管理意识，加强财务控制
现阶段中小型家族企业的资金管理意识还十分松散。由于企业家族化，老板又是员工，所以领导层对资金的管理十分松懈。企业应从领导者开始每一阶层培养资金管理意识，重视资金管理工作在企业发展中的作用，提高每一个部门对财务管理的重视程度。同时，财务管理部门应认真对企业各项财务进行监督，做好进账和出账的详细记录，定期将财务信息进行公开，将企业财产流向信息透明化。企业应建立一套规范的财务管理体系，并按照要求严格执行，不能将财务大权交给一人，应多人分散管理，形成内部有利的牵制。
4.营造良好的企业文化氛围
良好的企业文化可以在一定程度上影响员工的基本价值观，规范员工的行为。企业文化是企业倡导、信奉同时必须付诸实践的价值理念。[5]企业营造一种严谨、科学、公正、合理的企业文化氛围，对企业的财务管理也有着积极的促进作用。在企业文化影响下，财务管理工作人员也同样会严谨办事、仔细核算、合理把控。
结论
中小型家族企业面临着越来越多的困难，想要更好地发展应从外部和内部两方面入手，改变企业目前的不利形势。家族企业的财务管理工作目前仍存在着组织机制障碍，人才资源限制等多种问题。想要将财务管理工作稳步健康地进行下去，必须建立良好财务管理规范体制，营造严谨认真的企业文化，创造高素质、专业化财务管理人才队伍，加强财务管理意识，促进企业体制革新。在不断完善的过程中，保证企业正常高效的运行，使利益最大化，提高企业的经济效益。
参考文献：
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财务管理论文8
目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题：
1、预算编制不科学。按照我国的规定和要求，事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划，以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法，在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度，但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算，在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况，从而导致编制的预算很难被执行。
2、预算执行缺乏控制。事业单位由于不是盈利性质的市场主体，每年的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。
上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量，促进我国事业单位更好更快发展。
随着我国社会经济的不断发展与进步，事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升事业单位的财务管理水平和质量，努力为我国广大人民群众提供更好的服务。为此，事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性，如笔者所在的房产管理处，最近几年以来，单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高单位员工的对财务管理工作的认识，真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献；把财务管理的内容进行细化、分析和整合，保证财务管理的科学化，从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量。
要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题，首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下两个方面。一方面，做好财务管理人才的招聘工作。我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，事业单位领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作；另一方面，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留住员工，更可以为单位发展提供人才支持。事业单位要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为单位服务。在笔者的房产管理处，为了提高财务管理人员的专业技能，每年单位都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给单位财务管理人员授课，这样就可以不断提高单位财务管理人员的各方面素质。
事业单位要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。事业单位不同于企业，每年的经费预算都有严格的规定，而预算又是事业单位实现事业计划的重要保证，因此，事业单位必须提高对预算管理的认识，如笔者所在的房管处，虽然也是事业单位，但各项经费都必须自行筹措，因此，提高对预算的认识，严格执行预算对本单位就显得尤为重要了；其次，科学地编制预算。事业单位要科学编制预算，必须结合单位的实际发展情况来编制，使事业单位收支指标更加切合单位实际情况，这样才能充分发挥预算对单位的重要性；最后，严格预算执行。事业单位由于每年的经费有限而且都有严格规定，事业单位更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的.单位，由于单位是自收自支的事业单位，单位每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以更好的为广大人民群众服务。
一方面，做好直管公房的维修养护，笔者所在的房产管理处要求房产工作人员每周至少一次深入承租户查看房屋的安全状况，发现问题及时解决、处理，从而保证直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加强公房租赁管理，直管公房的承租户家庭收入参差不齐，有些承租户为了利用公房从中牟利，将承租公房擅自转租。为此，我管理处加大了查处力度，对那些擅自转租的采取解除租赁关系，收回房屋，从而确保了国有资产的不流失，进而就可以提高房产管理处的经济效益。
随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国事业单位的发展中发挥着越来越重要的影响，我国事业单位必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，解决我国事业单位中财务管理工作中存在的各种问题，从而提高我国事业单位的财务管理水平与质量，使之可以更好的为广大人民群众服务。
财务管理论文9
摘要:在现代农业体系当中，专业化合作发挥着十分重要的作用，农业的专业化合作，能够使得农民的经济收入得到有效独特高，并使得农民的利益得到正确的维护。作为一种独立的经济组织，农业专业合作社的财务管理是其最为主要的核心工作之一。而做好农业专业合作社的财务管理工作，则能够使得合作社的健康发展得到有效的保障。在实际的管理过程当中，我们仍然需要认识到农业专业合作社当中存在的诸多问题，例如资金短缺、制度不够完善等问题都应该提起我们的重视，此外，更需要根据这些问题，有针对性的制定出相应的措施，使得农业专业合作社的开展能够打下坚实的基础，并使得新农村的建设能够得到有效的推动。
关键词：农业专业合作社；财务管理制度；完善；内部控制
现如今，我国的农村土地产权已经得到了有效的划分，并对相应的监管制度进行了正确的实施，而在这样的背景下，我国正在出现越来越多的农业专业合作社，在其实际的发展过程当中，农业专业合作社能够使得农民的收入得到大幅度的提高，并使得农民的积极性得到有效的激发，对于农民的利益，也能够利用法律的武器来讲进行维护，因此，对于我国农业现代化发展来讲，对农业专业合作社的发展有着十分重要的作用。而作为一种独立的经济组织，农业专业合作社如果想要长期的进行发展，就必须对财务管理制度进行建立健全，并对内部业务进行准确的核算，从而使得农业专业合作社能够得到稳定的发展，从而使得我国农村的现代化建设能够得到有效的推进。
1当前我国农业专业合作社财务管理存在的问题
通过实际的调查发现，目前生产性合作社是我国农业专业合作社的主要性质。
1.1财务管理人员水平不足
农业合作社的诞生，最初是由农民自发创建的，而由于农民缺乏较高的专业水平，这也使得在农业专业合作社当中，对于系统的财务管理体系是比较缺乏的。在实际的管理过程当中，农业专业合作社也没有对具有专业知识的会计人员进行聘用，而现有的.管理人员又缺乏培训，这就使得在经济核算过程当中，农业专业合作社经常会出现核算不够准确的问题，从而导致农业专业合作社的财务管理十分混乱。
1.2财务管理制度不够完善
现如今，虽然我国已经针对农业专业合作社出台了相关的法律法规，但是在具体的实施过程当中，仍然存在着财务制度不明确的问题。通过实际的调查我们发现，在众多的农业专业合作社当中，只有一小部分具有独立的财务管理制度，而一些农业专业合作社虽然对财务管理制度进行了建立，但却缺乏足够的执行力度，而在实际的建设过程当中，很多的人员也对财务管理的监管工作没有起到足够的重视，这就使得国家出台的相关法律流于形式。与此同时我们还发现，在农业专业合作社当中，还存在着分配制度不够完善的情况，一些财务管理人员对于利润返还、股金分红等问题并不了解，而在一些农业合作社当中，其分配主要是领导说了算，财务分配不够透明，这些问题都是的社员的积极性受到了十分严重的打击，而这些问题的存在，也使得农业专业合作社的成长受到了十分严重的制约。
1.3资金较为缺乏
农业专业合作社是农户自主参与的组织，但是，农业专业合作社在实际的农业生产当中是比较缺乏效率的，因此在实际的投资过程当中，农业专业合作社往往缺乏融资渠道。现如今，我国的农业专业合作社主要还是依靠政府、信用社的投资来对自身进行发展。而由于受到政策的限制，政府也很难对农业专业合作社投资投入大量的资金，这就使得很多的农业专业合作社需要依靠社员的会费来对合作社的发展进行维持，使得农业专业合作社的资金很难得到满足。
2解决农业专业合作社财务管理问题的对策
2.1建立健全财务管理制度
在很多的农业专业合作社当中，管理人员缺乏对内部管理的认识，使得管理制度很难得到有效的落实，因此，管理人员应认识到财务管理的重要作用，并在合作社当中成立财务管理机构，严格的对农业专业合作社当中的内部资产进行管理。
2.2对员工进行业务、制度培训
第一，农业专业合作社应对所有的员工进行相应的制度培训，使得员工能够对财务管理制度进行明确，并了解相关法规、政策，在这样的基础上，才能够使得员工的行为得到规范，使得财务管理工作能够更好的开展。第二，农业专业合作社还需要对财务人员进行培训，加强队伍建设，使得财务人员的整体素质能够得到提高，此外，还应对其思想素质、业务能力进行培养，保证内部财务管理的透明性。而在对财务人员进行聘用的过程当中，农业专业合作社还应对其思想素质、业务能力等进行考察。
2.3建立安全分配制度
在实际的核算过程当中，财务管理人员应做好核算工作，并对全年收入进行细致的核算，核算结束之后，还应对理事会提交盈余分配方案，得到方案之后理事会应召开相应的会议，对分配方案进行公布，在听取大家的意见之后对方案进行完善，在最终审核通过并由社员大会审批之后才能够将分配方案进行实施。
3结语
对于农业合作社来讲科学的财务管理制度有着十分重要的作用，但是，在农业专业合作社的实际发展过程当中，很多的管理人员却缺乏对财务管理重要性的重视，也因此并没有对健全的财务制度进行建立，这些问题的产生，都使得农业合作社的发展受到了眼中的制约，这就需要对健全的财务制度进行建立，并加强对合作社当中的员工进行培训，使得农业专业合作社的发展能够得到促进，从而使得我国的社会主义新农村建设能够得到有效的推荐。
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财务管理论文10
摘要：随着互联网技术的不断发展，其在我们生活中越来越重要，企业的财务管理也在一定程度上被互联网所影响，可以说互联网的普及使得财务管理的效率以及质量被提升，这对于企业来说有着极为重要的意义。因此相关企业必须加强对互联网环境下财务管理的研究，从而为企业核心竞争力的提升创造条件。
关键词：互联网；财务管理；环境和传统
财务管理相比，互联网环境下的财务管理在效率上具有极大的优势，相关的企业必须加强对其的重视。本文对互联网给企业财务管理所带来的影响以及在互联网环境下的财务管理的改革要点进行分析。
一、互联网给企业财务管理所带来的影响
（一）支付手段被改变
随着互联网的不断发展，越来越多的电子货币和虚拟货币得以出现，这使得互联网背景下支付手段被改变，电子货币和虚拟货币的发展使得企业资金周转的速度得以提升，这对于企业资金成本的降低有着极为重要的意义。此外互联网的发展也在一定程度上增强了银行和企业之间的联系，电子账单的出现使得企业之间的交易资金和单据的传递行为被避免，这从根本上使得传统的交易方式以及支付方式得以改变。随着支付手段的改变为企业的发展创造了更好条件，但是其也对企业财务管理提出了更高的要求，尤其是在财务管理的及时性、适应性等方面。这是因为传统的财务管理在进行财务计划的制定以及预决算等环节时搜耗费的时间较长，同时在传统的财务管理模式中，所采取的管理模式为分散管理，这就致使了在对财务信息监督方面存在不足，这将直接导致企业的财务信息不能够被及时的反馈，这对于财务管理有效性的提升有着极大的影响。而在互联网背景下企业可以通过相关分析软件的应用来实现对数据的收集与分析，从而使得数据处理的精确性能够被提升，此外企业也可以把互联网作为媒介实现对财务资源的集中管理，进而利用网络来使得记账、登账、报表等过程能够被实现，这对于财务管理效率的提升有着极为重要的作用。
（二）财务管理的共享性与时效性被提升
由于互联网的特性，在把其应用到财务管理过程中时使得时间限制以及地域限制被打破，使得财务管理实现了即时性以及迅速性。在互联网背景下，企业财务和业务活动运作上的时间差被消除，这在一定程度上使得财务与业务的协同化被实现。此外把网络应用到企业财务管理过程中，能够让企业各个部门所获得现象相互连接，并以共享的状态呈现在网络上，从而使得传统财务管理模式下财务与业务所获得的财务信息不对称的现象被改善，这对于企业有效性的提升有着极为重要的意义。此外财务信息共享的实行使得企业财务资源配置更加合理，这对于企业的发展至关重要。所谓协同既包括企业内部各个部门的协同，又包括企业和外部的协同。譬如业务部门通过网络实现采购和销售的过程和财务部门的网上结算与网上支付过程存在协同关系；财务部门通过互联网对相关产品进行询价、催账等和供应商的相关环节存在协同关系等。此外在互联网背景下财务信息具有即时性，这让财务管理向动态化管理过程发展。在企业运营过程中无论来自于企业内部还是外部的财务信息，一旦被确认都会存入到相关服务器中并送至财务信息处理进行进行检测，从而使得业务信息能够直接生成财务报表，即时报表的生成能够最大程度的反应出企业财务信息的真实性，这对于财务信息使用者对于企业运营以及财务状况的掌握创造了条件。
（三）财务风险预测成为现实
传统的财务管理虽然也包括财务风险预测，但是财务风险预测的进行需要大量数据以及人力的支持，并且其预测结果的准确性并不能够被保证，可以说互联网的发展很好的改善了这种状况。通过相关计算机软件的应用能够实现对财务信息的即时收集，并能够把财务信息归纳汇总，并得出较为准确的财务发展趋势，进而使得财务风险预测得以实现。由于整个风险预测的过程大都由计算机网络所实现，因此其能够很大程度的降低人力的使用，这对于财务风险预测成本的降低有着极为重要的意义，此外由于网络背景下所能够收到的财务信息较为完整，这极大程度上使得财务风险预测的准确性被提升。财务风险预测的实现能够让企业在进行财务管理的过程中更具有针对性，这对于财务管理有效性的保证有着极为重要的意义。
二、在互联网环境下的财务管理的改革要点
（一）加强对财务管理理念的改革
互联网的发展对传统的财务管理带来了新的发展方向，但是其也给财务管理带来了一定的风险，因此传统的财务管理理念并不适合当今企业，因此相关企业要想使得互联网环境下的财务管理能够顺利被推进，其就必须加强对财务管理理念的改革，尽可能的增强对互联网背景下财务管理风险的控制。此外相关企业也要对各个部门的`虚拟化进行统一管理，从而使得企业运行过程中的中间环节能够被简化，进而使得企业财务管理的效率得以大幅度的提升。此外在财务管理理念改革过程中要把产生和价值确认的趋同最为核心内容，因为只有保证了产生和价值确认趋同的实现才能够使得互联网背景下的财务管理有效性被提升。只有确保财务管理理念符合互联网时代的需求，才能够使得企业在把互联网应用到财务管理的过程中更具科学性，因此相关企业必须加强对其的重视。
（二）加强网络安全性的提升
互联网的发展极大程度的提升了财务管理的效率以及准确性，但同时也是的财务管理的风险被增加，如果企业不能够采取措施对相关风险进行控制，那么其给企业带来的影响必然是巨大的。因此企业必须加强对其网络安全性的提升，尽可能的保证输入输出的信息的安全性，这对于财务管理作用的发挥有着极为重要的作用。在对网络安全性进行提升的过程中，相关人员要把目光集中在对操作系统平台以及应用平台安全性的提升上，此外数据保护的实现也应该被作为网络安全性提升的重要内容。只有最大程度的让网络的安全性被提升才能够使得互联网背景下的财务管理作用得以顺利发挥，相关的企业必须把网络安全性的提升作为财务管理改革的重要内容之一。
（三）加强对财务管理工作方式的改革
互联网背景下的财务管理不在需要固定办公室，而可以采用虚拟办公室来完成财务管理工作，这在一定程度上使得财务管理的效率得以提升，因此为了保证互联网背景下财务管理过程可以被顺利推进，相关企业必须加强对数据库开发的重视，加强以互联网为媒介的新型财务软件的研发，让远程报表、远程查账、网络支付等能够被实现。此外相关企业也要加强经营管理和业务管理的协作能力，使得资金与存货的利用效率能够被统筹。
三、结束语
互联网环境下的财务管理更适合现代企业的发展，和传统财务管理模式相比，其在管理环节上更加简化，这对于财务管理效率的提升有着极大的意义。但是互联网的发展也给财务管理过程带来了许多风险，如果相关企业不能够及时的采取措施对相关风险进行控制，那么其给企业带来的损失将会是不可估量的，因此企业必须把目光放到互联网环境下财务管理风险的规避上，这对财务管理有效性的保证与提升极为重要。
作者:邵见远 单位:广州白云国际机场股份有限公司
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财务管理论文11
《 高等院校财务管理改革措施》
摘要：随着社会主义市场经济的发展与进步，除了对高校的教学理念、教学模式、教学内容产生一定的影响之外，更是对高校的管理体制提出了新要求。财务管理是高校内部管理的重要内容，是高校各项工作得以顺利推进的根本保障。因此，在今后的实践工作中，高校必须更加关注财务管理控制工作的开展，转变工作理念与工作思路，制定更为完善的、现代化的、高效的财务管理控制计划，从根本上提升高校整体财务管理水平，切实凸显事业高校财务管理控制工作的现实价值与深远意义。
关键词：高等院校;财务管理;改革措施
市场经济的建立和高等教育体制改革的深入，使高等学校财务管理呈现出跨越式的发展趋势，为适应市场经济的趋势，推进高校财务管理科学化、全面化、现代化战略发展目标的实现，我们必须坚持改革创新与实事求是相结合的工作理念，主动改革高校财务管理方式，从而确保高校其他管理工作的顺利推进。
一、当前我国高等院校财务管理现状分析
1.财务管理机制不健全
随着社会主义市场经济的发展，以及高校管理理念与管理模式的更新，高校财务管理工作也必须进行相应的调整才能够适应时代的发展，才能够为高校其他管理工作的开展提供支持。但就目前状况来看，高校领导和教育主管部门没有认识到高校要更快更好的发展，必须要有全面的、充分的信息化财务管理工作与之相适应。而绝大多数高等院校都在沿用传统的、机械的、僵化的财务管理体制，使财务管理工作与高校的实际情况相脱离，难以体现高等院校财务管理工作的价值与意义。其次，高校内部并没有建立相应的激励措施，没有将工作人员的工作成效与绩效、奖金等相联系，无法调动财务人员改革工作方式的激情，同时也是造成高校财务管理工作人员安于现状、不思进取的根本原因。
2.高校财务管理人员工作能力参差不齐
财务管理的综合素质与工作能力是决定着高校财务管理工作成效的根本保障，同时也是推进高等院校财务管理工作改革进程的基础与提前。近年来，高等院校在财务管理工作人员的选拨上更为严格，这对于提高财务管理人员的整体质量具有重要作用。但因为受到高校财务管理模式的影响，工作人员既缺乏不断学习、不断提升的热情，再加上高校并没有推行财务管理工作责任制，致使管理程序极为混乱，工作人员工作职责不清晰，遇到问题互相推诿责任，等等，这些问题的存在极大地影响着我国高校财务管理的有效性，也是高校财务管理改革必须解决的重要问题。
3.高校财务管理工作基础薄弱
从本质上讲，高校财务管理工作的内容较为复杂，除了要求工作人员具备较高的工作技能水平之外，对财务管理的整体质量，以及财务管理的基础要求较高。但就当前我国高校财务管理的现实情况来看，高校财务管理工作的基础相对薄弱，这是因为高校长期将关注的焦点集中在高校教学质量的提高、专业化教师的引进、科研成果的创新、学校综合实力的提升以及生源的扩大等等方面，对高校财务管理工作不够重视，既没有为高校财务管理改革提供专项资金支持，也没有为其提供相应的政策支持，致使高校财务管理工作因长期得不到应用的支持与帮助而长期滞后，难以实现突破性的进展。
二、改革高等院校财务管理的具体措施
1.注重专业财务管理人员的引入，构建专业化的财务管理人才团队
专业化人才的引入是有效解决当前我国高校财务管理工作中出现的各种问题的重要方式，也是有效推进我国高校财务管理工作的根本保证。因此，在今后的实践工作中，我们必须坚持将专业人才的引入作为当前财务管理工作的重点，采用笔试与面试的方式综合考核工作人员的工作能力、专业知识储备情况，从而从整体上提高高校财务管理人员的专业水平。其次，要积极开展多种形式、高质量的专业化培训，注重培养财务人员的职业判断能力，沟通协调能力，开拓创新能力和掌握高校财务管理的技巧和方法。在培训之后举行考试，将考试成绩与工作人员的绩效挂钩，从而既不断充实专业人员知识，提高其业务能力，同时营造一种人人争先的良好竞争氛围，这是提高高校财务管理整体水平的基础与前提。
2.建立科学、系统的“宏观调控，微观搞活”的管理体系与机制，推进高等院校财务内控管理工作
高等院校内部管理工作制度化、先进化是防范高等院校财务风险的'根本保障与必要选择，因此高等院校必须建立“宏观调控，微观搞活”系统的财务管理机制，就是在宏观调控的前提下，对资金分级管理进行指导和制约，才能有效地激发各级部门的积极性和创造性。在统一规划下开展财务活动，有条不紊地推进财务管理工作的进行。首先，高等院校要加强部门之间的有效沟通，职责明确化，工作到人。其次，高等院校更要科学市场发展趋势与走向，在此基础上制定与规划高等院校的财务管理政策与措施，并根据高等院校的发展情况的变化适时调整财务管理目标、方案、计划，推进高等院校财务管理实现从浅层次化、表面化向全面化、战略化的根本性转变，使高等院校在复杂多变的运营环境中不断发展与进步。
3.健全财务管理监督与检查工作体制，使高等院校财务管理控制向规范化发展
健全高等院校财务管理监督与检查工作体制，既是推进我国高等院校财务管理工作实现程序化、规范化发展目标的必要选择，也是规避财务管理工作失误、财务犯罪等现象的必然选择。具体来说，首先，逐步建立内外结合、上下贯通的监督网络和体系，来弥补内控制度的缺陷。在制度建设上要有具体可以执行的措施，内容上要有政策依据和科学规划，还要有与其相对应的整改和评价程序。尽可能规避因为程序不规范导致的人为性失误的出现;其次，要与内部审计部门等密切配合，并建立有效的信息沟通和协查制度，积极构建高校财务管理监督与检查体制，对其进行再控制和再监督。除了定期开展财务状况整体检查之外，还要公示高校财务明细，使高等院校财务管理接受广大师生以及社会各界人士的监督，从在某种程度上提高财务管理人员的责任意识，同时进一步完善高校财务管理体系，实现高校财务管理的规范化与标准化。
三、结束语
近几年我国高等院校迅速发展的同时，也遇到了许多问题，特别是财务管理过程中财务会计规章制度和管理上的问题尤为突出，加快高等院校财务管理的改革步伐是当前高等院校面对的首要问题，这要求高等院校必须要将财务管理贯穿于高等院校内部管理工作的始终，在长期的实践探索中，优选更为科学的财务管理策略，建立健全财务管理监控体系，使我国高等院校风险管理实现质的发展与超越，从而从根本上提高高等院校现代化管理水平与综合实力。
参考文献
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财务管理论文12
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财务管理论文13
主题：房地产公司财务管理的建议
摘要：
本文主要通过分析房地产企业的财务管理现状，对如何更有效的实行房地产企业财务管理提出建议，望能够对房地产企业财务管理水平的提升有所帮助。国民经济的健康发展离不开房地产行业的推动，然而随着市场环境的恶化，房地产企业的生存也越来越艰辛，要保证房地产行业在日益激烈的竞争中立于不败之地，我们必须做好财务管理工作。
关键词：
房地产；建议；财务管理
近年来，在国家政策的引导下，房地产行业实现了飞速的发展，迎来了自己的春天，量价齐升、供不应求等现象屡见不鲜。但是由于国家产业结构不断地调整，房地产开发企业当前面临着较大的投资风险，开发周期长，项目投资金额大，项目开发过程中的诸多不确定性因素都有可能对当前项目产生不利影响。房地产企业在运营过程中更多使用杠杆资金代替自有资金，房地产企业面临着筹集资金难的风险，加之已有负债利息兑付所需资金，增加了房地产企业的筹集风险。市场环境和产业环境的日趋复杂要求房地产企业认清自身的管理现状，加强自身的财务管理，提升财务管理水平。
一、房地产企业财务管理中存在的问题
1.单一的融资渠道。从资金来源看，很多房地产企业对于银行资金的依赖性过高，房地产企业所筹集的大部分资金均来自银行贷款。对银行资金的过度依赖导致企业在经营不善时还本付息压力大大增加，随着房地产市场环境的恶化，房地产企业库存压力增大，企业从银行贷款越来越多。随着资产负债率的不断提升，房地产企业从银行贷款的资金成本也在不断推高。银监会要求严格控制过热地区和对高负债房地产企业的贷款规模，银行信贷政策对于房地产行业的紧缩，导致房地产企业面临着资金融通的困境，随着时间的推移，房地产企业资金链断裂的风险也在逐渐增加。
2.财务管理体系不健全。房地产企业通常有较大的资金需求，有些房地产企业财务管理一直扮演着单纯会计核算的职能，对于财务管理中的财务(融资、投资)和管理(预算、控制)两方面的职能，没有充分地发挥，不能为领导层决策提供强有力的.支撑。
2.1财务管理制度流于形式。费用支出标准不一致，没有按照财务管理制度执行，往往被领导的意图左右；财务收支审批流程不规范，严重影响到会计资料的真实性和可靠性，包括账证核对、账实核对、账账核对在内的会计核算程序并不能得到保证，导致财务信息失去应有的经济价值。
2.2公司组织结构不完善。一些房地产公司在财务管理政策体系方面存在真空地带，组织结构基本形式上完善，实际上却缺乏实效，容易引发一系列诸如管理者不能最大限度地从公司的角度出发做出最优决策等管理问题；企业的经营成果最终全部体现在“钱”和“物”上，而“钱”和“物”又和企业的财务管理息息相关，因此对于企业来讲尤其是现在还处于粗放型管理的一些中小房地产公司，若想持续发展，必须要正视自身的财务背景，大力规范财务管理体制，强化财务管理工作。
2.3内部监管不力。一些房地产企业虽然设置了内部审计等部门,制定了相关的监督管理制度，但因种种原因难以及时有效地发挥作用，监管不力。此类问题在家族型中小房地产企业中更加突出。
2.4没有形成有效的资金管理体系。公司内部资金分配不均，配置不平衡，某些公司存在资金闲置，而另一些却资金紧缺的情况，无法对资金进行集中管理，资金使用效率低下；虽然制定了年度投资建设计划，却没有把目标分解，制定出月度、季度计划加以控制管理；在经济效益良好的情况下，可选择的投资机会多，更容易忽视企业财务管理，追求扩大规模，跨界发展，加大了企业风险控制的难度。
二、房地产企业财务管理改革对策探讨
1、促进管理制度改革，优化企业管理模式。
摒弃企业创建初期的凭经验管理模式，建立规范的法人治理体制和权利分配和决策机制，实现互相制衡和约束，用各项制度来体现企业的发展战略和管理思路。推行现代企业制度建设,促使企业重视内部管理和财务管理,从而挖掘潜力,提高效益。
2.加强资金管理。
2.1注重资金预算管理的有关工作，年初财务部门应结合企业实际情况编制资金预算计划，明确企业年度资金动作的重点，便于公司日常的资金控制，把握资金周转“脉搏”，节约公司融资成本，避免盲目贷款和不合理存款等情况的发生。
2.2在资金日常管理层面，企业应合理安排开发贷款申请及提款节点，提高开发贷款的使用效率；提高项目销售去化率，加快销售资金的回笼，做好按揭回款工作，降低资金成本；企业应进行立项分析，根据资金运营情况理性的进行开发项目的决策，避免开发规模过大造成的资金周转困难。
3.加强成本费用管理。
企业成本水平的高低直接关系着企业产品盈利能力的大小和企业竞争能力的强弱，控制成本、节约费用，降低物耗，对于企业具有重要意义。财务部门要发挥自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低，利润最大的产销量，减少无效或低效劳动，改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在项目施工过程中抓成本控制的行为，从项目的可行性研究抓起，把技术进步，成本控制和经济效益有机结合起来。
4.积极拓宽融资渠道。
房地产企业发展已经不能单单只靠银行资金，拓宽融资渠道以保障资金的顺利周转迫在眉睫。
4.1发行股票，利用资本市场进行融资。股票融资是常见而且有效的融资方式，不仅筹资风险比较小，而且所筹集的资金长期有效，并不占用企业授信，为企业未来发展提供一定的保障；杠杆比例的降低使企业能够更多的通过债务来筹集到资金，增强了企业的融资能力。
4.2利用海外融资平台进行融资，海外资本市场相对成熟，对于企业上市没有我国资本市场在财务指标上要求的严格，因而上市的门槛较低。
5.推行全面预算管理。
全面预算管理是企业管理的重要组成部分，是企业做好财务管理的重要措施。全面预算管理的内容包括业务预算、投资预算、资金预算、利润预算、工资性支出预算、管理费用预算等，是一个综合性预算整体。企业推行全面预算管理，有益于管理效率的提高和资源的优化配置，能够明确的划分企业内部各个主体之间的权利与义务，根本上解决企业的内部矛盾问题，从而提高企业的经济效益和整体竞争能力。
目前，数字出版迅猛发展，信息技术越来越发达，房地产公司相关财政管理人员应该转变传统的简单粗放的收支预算方式，要以市场和业务发展规划为导向，实施企业全面预算管理。虽然推行全面预算管理和零基预算可能会使预算周期变长，预算人员的工作量相对的有所加大，但是全面预算执行性强，能恰当地反映企业的发展需求，在加强成本控制、提高出版效率、提高管理水平等方面效果明显，值得广大房地产公司人员一试。
6.提高财务人员素质。
6.1鼓励财务人员“走出去”，开展财务外交，定时或者不定时的举办联谊活动，或者相关专业的学术交流会议，创建和谐氛围；激励财务人员“引进来”，公司积极举办相关讲座或者会议，大力宣传“引进来”的思维，摒弃守旧陋习，积极吸取其他企业在财务管理方面的良好经验和精华，为企业获取最大的利润。
6.2领导要抓大放小，懂得放权。领导是风向标，主导企业发展的大方向，但是具体的操作应该由公司的其他人员的相互配合来完成，领导者不能大小一把抓，什么都要管，到头来反而什么都管不好。应该放权，在不改变大方向的前提下，鼓励下属员工积极进言献策，调动财务干部的监管能够和积极性，做到“用人不疑，疑人不用”。
6.3走内延发展和培养财务干部之路，房地产企业领导者应该创造合适的学习环境，鼓励员工积极学习，踊跃学习，比如可以不定期的举行学习效果比赛，调动财务管理者的积极情绪，更加用心的学习专业知识；避免一味的追求高学历高学位，不能因为一个文凭和一个学历的门槛，就把那些真正有能力的人拒之门外；杜绝企业内部任人唯亲，层层裙带。
参考文献：
[1]俞小江、杨林：《BL房地产公司财务管理战略研究》,《华中师范大学学报》.
[2]戴庭燕:《我国房地产企业财务风险综合评价研究》,《华中科技大学学报》.
财务管理论文14
摘要：中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
关键词：财务管理 中小企业 问题
一、中小企业财务管理存在的问题
目前，我国中小企业的财务制度极不健全，财务管理存在一定的问题，尤其是这些问题可能会带来一些深层次的危害，将影响到中小企业的继续发展。按照现代财务管理模式的要求，认为我国中小企业财务管理方面主要存在以下问题：
(一)内部问题
1、中小企业内部管理基础较弱
一方面中小企业管理人才普遍比较短缺，管理机构也较为简单，专业性不强，内部控制制度不完善，甚至没有内部控制制度。相当数量的中小企业普遍存在着控制体系不健全的问题。在成本费用管理过程中，往往是人为追求利润，造成成本费用不实，企业会计基础工作不健全。另一方面，许多中小企业仍经营在亏损的边缘，无暇全面系统地考虑内部管理的有效性。企业内部缺乏科学有效的成本费用控制体系。
2、中小企业的抗风险能力较弱，信用等级较低
中小企业资本规模较小，决定了他们抗风险的能力先天不足，加上中小企业内部管理基础薄弱，产品比较单一，市场风险很大，而市场风险很容易转变为企业的财务风险和银行的信贷风险，从而影响其信用等级。
3、投资分析不够，投资失败
不少中小企业由于自身的产品滞销、设备老化，深切地认识到新产品试制、技术开发是决定企业生存的重要途径。但在投资分析、市场调研不到位的情况下，急于进行技术改造、设备更新和新产品开发，盲目地投资项目。往往导致投资失败，造成了沉重的负担，甚至陷入了破产的边缘。
4、资金短缺，筹资能力差
中小企业受自身条件以及现行体制、政策的影响，融资环境差。中小企业本身素质不高，人才缺乏，内部组织关系不稳定，规模效益差，经营风险高，信用等级低等原因，往往很难满足银行等金融机构的贷款条件，融资能力差。
(二)外部环境
1、为中小企业服务的社会化服务体系薄弱
目前社会中介机构大多数设在政府部门，服务对象往往局限于本系统、本部门的企业。许多中小企业缺乏及时获取各种信息的渠道，致使财务管理人员难以做出科学合理的筹资、投资等决策，使企业地发展受到了严重的限制。
2、缺少金融支持体系，融资渠道单一资金不足是困扰中小企业发展的主要问题。这主要是由于中小企业所处的经济环境以及自身的组织方式和发展状况决定的。
三、目前主要的几种财务管理目标理论分析
财务管理目标的研究一直都是财务管理理论界研究的核心问题之一，国内外学者也始终都在关注该焦点问题，近些年我国财务方面的专家学者也在尽力探讨该问题，试图找到最符合我国国情的财务管理目标。目前关于财务管理目标的不同观点主要有以下几个方向：
(一)企业利润最大化目标。这种观点最早起源于古典经济学理论，是企业追求其自身利润最大化的一种目标。该理论认为企业税后利润越多，表明企业资源利用越合理，给社会增值的财富也越多，对社会的贡献也就越大。但是这种观点随着社会的发展，也逐步显露出来其自身的缺陷。首先，利润额是一个绝对值，没有对投入产出进行比较，无法判断企业的效率;其次，该理论容易致使企业为了追求一时高额的利润而采取很多短期行为，不利于企业的长远发展;此外，企业为了追求利润最大化，还可能会忽略很多企业的风险问题。所有这些问题都表明企业利润最大化目标理论已经不适应现代企业发展的需要。
(二)股东利益最大化目标。该目标理论追求股东利益的最大化，将股东财富通过企业股票的.市场价格来计量，有效的考虑了风险因素和企业货币的时间价值。但是该理论过分强调股东的利益，而忽视了企业其他利益相关主体的利益，并不能够处理好各个利益相关方的关系。其次，由于股票价格受市场因素影响太大，使得企业很难制定出合理的切合实际的财务管理目标。最后，很多非上市公司股东利益不能通过股票价格来计算，因此不适用该理论。
(三)企业价值最大化目标。企业价值即企业所拥有的所有资产包括负债和所有者权益在内的市场价值的总和。企业价值最大化即要综合考虑股东和债权人的利益，使企业债权人的债权价值和股权价值最大化，对企业潜在的或者预期的获利能力的总和反映，其注重的不是企业目前的盈利能力和水平，而是考虑企业未来的潜在的或者预期的盈利能力和水平。
(四)社会公益价值最大化目标。社会公益价值最大化目标是最近才盛行的企业财务管理目标，社会公益也称社会公共利益，是指与社会或部分社会成员共同有关的利益。公益表面上是为了公众的利益，其实质是社会财富的再次分配。社会公益事业包括水、电、交通、通讯、教育等产业。社会公益价值最大化是指要让享受这些服务的居民为之付出的代价最小。
四、财务管理目标影响因素分析
(一)理财环境
财务管理目标作为财务管理体系的一部分也必然要受理财环境的制约。目前中小企业的外部理财环境存在着较多的问题，成为影响财务管理目标制定的主要因素。譬如，政府的优惠政策少，银行对中小企业的歧视和保守政策，一些地方行政部门的干预等。而且中小企业受国家的经济方针政策波动的冲击较大，抗风险能力弱。
(二)企业目标
企业作为一个盈利性的经济组织有其特定的目标，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展和萎缩的矛盾之中。企业必须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。因此，企业的目标就是生存、发展和获利。企业财务管理只是企业中的一个子系统，其目标也就自然地从属于企业的目标，并受财务管理自身特点的制约。
(三)企业社会责任
社会责任是指企业所应当承担的义务，它属于企业的非经济目标，也是影响企业财务管理活动实现目标的因素。中小企业在创立初期最主要的目标就是获得利润，以在残酷的竞争中生存下来，但当企业发展到了一定规模，承担社会责任就成为其所应考虑的方面。
(四)公司治理结构
公司治理结构是对企业财务管理活动中各个主体因素及其相互关系的一种制度安排，是关于企业内部各参与者之间权责关系的契约。公司治理结构的建立是随着公司制企业的出现而形成的，由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演变过程的不同，不同国家和地区的公司治理结构也存在着差异。作为企业赖以运行的经济环境的一个最直接部分，公司治理结构决定着企业的目标，并提供了实现目标和监督运营的手段。
五、中小企业财务管理目标实现途径
中小企业财务管理上存在许多问题，所以简单地定义中小企业的财务管理目标为利润最大化并不适合中小企业的长远发展，中小企业的财务管理目标应该是协调与各利益相关者的关系，使企业和各利益相关者的价值最大化。
(一)加强内部管理，而不能只考虑企业的利润最大化
中小企业可以从以下几个方面来加强内部管理。首先要使资金的来源和动用得到有效配合，决不能用短期借款来购买固定资产，以免导致资金周转困难。其次，准确预测资金收回和支付的时间。应收账款什么时候可收回，什么时候可进货等，都要做到心中有数。最后，合理地进行资金分配，流动资金和固定资金的占用应做到合理组合。再次，加强财产控制，建立健全财产物资管理的内部控制制度，在物资采购、领用、销售及样品管理上建立规范的操作程序，堵住漏洞。
(二)维持良好的债权关系
财务管理的基本内容之一是筹资，中小企业务必处理好与债权人的关系，使债权人的利益不受到损害。中小企业的抗风险能力弱，信用等级低致使金融机构等债权人不愿将资金贷给中小企业。在这种情况下，中小企业首先应该充分尊重债权人，不逃废、悬空债务，主动与金融机构等债权人保持良好的关系，让其了解企业，看到企业的远大前景。一方面是企业应该选择对中小企业立业和成长前途感兴趣并愿意对其投资的金融机构，能给予企业经营指导的金融机构，分支机构多、交通便利的金融机构、资金充足而且资金费用低的金融机构、员工素质好，职业道德良好的金融机构;另一方面是中小企业要主动向合作的金融机构沟通企业的经营方针，发展计划，财务状况，以实绩和信誉赢得金融机构的信任和支持。
(三)履行良好的社会责任，发挥员工积极性
企业社会责任履行与否是实现长期发展的重要环节。中小企业应该关心本企业职工的切身利益，为员工创造优美和谐的工作环境。比如解决人才的住房问题、户口问题等一些基本的生活问题。适当地分权，给企业员工以充分的信任，发挥他们的积极性创造性。而对于在生产车间的普通员工企业领导也要视他们为企业的重要的创造价值的主体。应该尊重他们，试着采取亲情式的管理，从生活中每件小事上关心员工，急员工之所急，让他们感受到企业的温暖。
(四)关注政府政策导向，积极参与政府制定政策的活动
中小企业企业的发展离不开宏观环境，宏观环境的变化直接关乎中小企业的存亡。因此中小企业更应该关注政府政策的变化，并努力争取参与政府制定政策的活动。市场的法则是优胜劣汰，经济实力不平等很难保证不同的企业具有平等的竞争条件。国家以社会管理者的身份，通过对中小企业的行为的调控，可使中小企业的运行符合社会公平的一般条件。因此作为经济实力不强的中小企业，应主动与当地政府沟通交流，让当地政府感觉到其存在的重要性，如能为其解决居民就业问题，增加国民生产总值。
(五)实施技术创新，发展核心竞争力
技术创新是实现中小企业可持续发展的动力源泉。中小企业要依靠技术创新，不断地改进技术，巩固自己在市场上的地位。中小企业在实施技术创新应注意企业技术创新战略应该和企业总体竞争战略相一致。以技术创新构建企业的核心竞争力，为实现企业财务管理目标创造良好的条件。
财务管理论文15
一、动态财务管理模式特点
1.信息获取灵活
互联网时代的到来，带来的是资源与消息的共享与快速，同样，在互联网的条件下，公司企业有了共享信息的平台。通过在互联网平台做到相应的把控，就可以分享企业会计相关信息。公网或者互联网使用者，可以进行相应的信息采集操作。企业内网人员，可以通过相应的权限获取对应信息。当得到信息以后，可以根据自己不同的需要来进行信息的筛选，并处理相应信息结果集。企业通过这样的信息处理的实际情况，针对不同角度、不同领域来了解企业，做出适合生存发展的策略。
2.信息处理及时
互联网的崛起，同时也推动了信息传递介质的发展，也就是我们经常提到的多媒体技术。多媒体的发展，使得企业核算从传统的人工核算，不仅投入大量人员反复工作而且容易造成偏差，逐渐过度到动态核算，明显提高了工作的效率以及准确性。动态信息处理过程中，当企业相关业务产生变化以后，通过服务器处理，便会快速及时的自动进入会计系统，只要定期的进行人工维护即可，减少了人为干预的失误。从而，渐渐的.形成了自动化、实时化、准确化的信息处理流程，可以通过信息的统计进行业绩分析，还可以进行风险评估以及调整企业发展，不仅可以减少工作耦合度提高工总效率还可以提供准确信息汇总。
3.企业资源调动方便
通过电子商务的促进影响，企业动态财务管理模式对信息处理，都形成了完整电子数据结构。同时，电子信息也得到了足够拓展。企业可以通过互联网来实现更有效的资源整合，充分利用互联网资源共享平台，快速管理并处理企业有关的信息，将信息资源集中动态管理。企业业务需要与财务进行协同，同时，企业内部与财务也应该建立协同关系，通过财务动态管理模式，建立统一的资源与信息的动态性，统一信息的管理，对企业进一步提升效率与竞争力有很大帮助。
4.企业财务计算方便
通过上述特点可以看出，企业信息经营依靠电子化势在必行，而且是财务管理发展必然趋势。依靠电子方式的信息管理，加强信息共享与管理的映射关系，通过企业管理流程的不断发展，逐步将管理发展成为科学有效的计算工具，提高工作效率。会计作为企业财务管理着企业经营的重要工具，数字信息的动态管理需要更加准确、数量级更加庞大，具有更快的数字应变能力，通过财务管理模式动态化，加强会计的经营预测，对企业领导者做出有效决策提供帮助。
二、动态财务管理在电子商务背景下的模式发展
动态财务管理是一种对结果进行评估与测算的有效财务管理模式，通过动态的分析评估，指导财务管理手段与方式的转换，适当的使用风险评估、科学测算与动态修改来完成对财务管理的改造。经过财务提前的评估与测算，考虑风险的规避情况，运用科学的手段进行有效的因素控制，为企业实施决策做依据基础。有时候要利用专业技术人员与资金投入，加强动态获取信息能力，并处理所收集信息。将财务信息内部共享给各个业务层，进行集中化信息共享，使得动态数据展示能够顺利实现。进一步实现企业业务与财务的信息交互，减少工作耦合度，为提高企业工作效率做基础保障，给企业一个更好的发展空间。
同时，加快财务动态管理流程的改造是一个重要工作内容。提到财务的流程，需要了解ERP的管理流程，只有了解ERP的管理流程，才能充分的对财务流程进行相应的改造。首先，要了解什么是ERP。ERP是一款集成了管理体系、业务发展流程、人力资源、财务资源等于一体的资源管理软件。通过系统的贯彻统一业务流程逻辑，分析并合成企业管理报表以及企业实际经营情况，有效的实现统一技术平台的信息共享。ERP是一个系统的工程，是大型企业信息化管理的工具，其通过建立集中式信息处理能力的基础上，为企业决策做相应的参考。同时，ERP也集成了对物资管理计划的功能，提供了完善的供应链管理平台。可以看出，ERP系统是信息集成处理与统一管理的先进平台技术，反映了动态财务管理的优势，是在电子商务的带领下，动态财务管理模式的改革成果。
三、结束语
总之，电子商务时代动态财务管理的改革是必不可少的，企业要想在新形势下有良好的经营状态，必须要建立动态的财务管理模式，并且有足够的空间进行发展，才能适应电子商务带来的冲击与影响。
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