有关工作会议记录的范本
导语：开展工作会议，应该做好记录，以免有所遗漏。下面是小编收集的有关工作会议记录的范本，欢迎参考。
有关工作会议记录的范本(一)
××市城南开发区管委会办公会议记录
时间：1995年4月8日上午
地点：管委会会议室
主持人：李××(管委会主任)
出席者：杨××(管委会副主任)、周××(管委会副主任管城建)、李××(市建委副主 任)、肖××(市工商局副局长)、陈××(市建委城建科科长)及建委、工商局有关科室 宣传人员。街道居委会负责人。
列席者：管委会全体干部
记录：邹××(管委会办公室秘书)
讨论议题：
1.如何整顿城市市场秩序。
2.如何制止违章建筑、维护市容市貌。
杨主任报告城市现状：我区过去在开发区党委领导下，各职能单位同心协力、齐抓共管在创建文明卫生城市方面取得了一定成绩，相应的城市市场秩序有一定进步，市容街道也较可观。可近几个月来，市场秩序倒退了，街道上小商贩逐渐多起来，水果摊、菜担、小百货满街乱摆……一些建筑施工单位沿街违章搭棚。乱堆放材料，搬运泥土撒落大街……这些情况严重地破坏了市容市貌，使大街变得又乱又脏;社会各界反应很强烈。因此今天请大家来研究 ：如何整顿市场秩序?如何治理违章建筑、违章作业、维护市容……
讨论发言(按发言顺序记录)
肖××：个体商贩不按规定到指定市场经营，管理不得力、处理不坚决，我们有责任。这件事我们坚决抓落实：重新宣传市场有关规定，坐商归店、小贩归市、农民卖蔬菜副食到专门的农贸市场……工商局全面出动抓，也希望街道居委会配合，具体行动方案我们再考虑。
罗××(工商局市管科科长)：市场是到了非整不可的地步了。我们的方针、办法都有了，过去实行过，都是行之有效的，现在的问题是要有人抓，敢于抓落到实处。……只要大家齐心协力问题是能够解决的。
秦××(居委会主任)：整顿市场纪律我们居委会也有责任。我们一定发动群众配合好，制止乱摆摊，乱叫卖的.现象。
李××(建委副主任)：去年上半年创建文明卫生城市时，市上出了个7号文件，其中规定施工单位不能乱摆战场。工棚、工场不得临街设置，更不准侵占人行道。沿街面施工要有安全防护措施……今年有的施工单位不顾市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。这此违章作业严重地影响了街道整齐、美观，也影响了行人安全。基建取出的泥土，拖斗车装得过多，外运时沿街散落，到处有泥沙，破坏了街道整洁。希望管委会召集施工单位开一次会，重申市府7号文件，要求他们限期改正。否则按文件规定惩处。态度要明确、坚决。
陈××：对犯规者一是教育，二是逗硬。“不教而杀谓之虐”，我们先宣传教育，如果施工单位仍我行我素不执行，那时按文件逗硬处理，他们也就无话可说。
周××：城市管理我们都有文件、有办法，现在是贵在执行，职能部门是主力军，着重抓，其他部门配合抓。居委会把居民特别是“执勤老人”(退休职工)都发动起来，按七号文件办事，我们市区就会文明、清洁，面貌改观……
与会人员经过充分讨论、协商，一致决定：
1.由工商局牵头，居委会和其他部门配合，第一周宣传、第二周行动，监督实施，做到坐商归店，摊贩归点，农贸归市，彻底改变市场紊乱状况。
2.由管委会牵头，城建委等单位配合对全区建筑工地进行一次检查。然后召开一次施工单 位会议，对违章建筑、违章工场限期改正。一个月内改变面貌。过时不改者，坚决照章处理 。
散会。
主持人(签名)
记录人(签名)
1995年4月8日
有关工作会议记录的范本(二)
议题：茂业集团二○○七年度述职考评会议
时间：2008年2月3日09：30～19：00
地点：世界金融中心36F会议室
主持人：赵润涛
与会人员：
黄主席、张董事长、胡京生、汪耀龙、董桂金、周宪民、李青松、王贵升 赵润涛、赵晓舟、吴明、崔渝平、陈大禧、赵文良、钟焕胜、赵宇光 张雅琳、侯淑红、李会宽、周晓璐、张民芳、朱卫民、罗澜、罗斌、李晓秋石惠琦、卢旭文、周德、李静、施洪流、余少勇、陈新、曹春林、杜亚曦 孔宏燕、胡武标、林贞雄、姚淑莲、黄艳、汪冬青、王芳、高媛、许茂平 刘丽芳、柯文雄、李昱慧、王晓标、袁霞
会议纪要：
本次会议主要听取了07年度茂业集团各部门、各区域公司对07年度绩效目标达成情况的总结和08年绩效计划的汇报，公司领导对各部门、区域公司目标达成情况进行考评，并对工作中存在的问题提出相关意见和建议。
一、述职考评会议纪要
1、沈阳地产事业部
在听完沈阳地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：
1)铁西项目由沈阳地产事业部负责找技术单位，但要把成本控制好，并需与设计院进行沟通。
2)沈阳地产事业部在经营过程中，要研究如何解决资金和市政问题。
3)沈阳地产事业部买地的钱总部可以拨付，但盖楼资金要想办法自筹。
4)沈阳地产事业部铁西项目方案二比较好，要争取在2月份通过。
2、无锡地产事业部
在听完无锡地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：
1)无锡地产事业部资金问题可由集团办公室高媛协助进行解决。
2)无锡地产事业部应研究如何使用工商银行的放款3.2亿的合理使用问题。
3)常州区域公司应加快卖楼速度。
4)江阴、南通开发不能丢，扬州、华阳要进驻，可以铺满20个点。
5)可以加大销售，更激进一点。
3、天津地产事业部
在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：
天津地产事业部应积极跟进图纸和项目进度。
4、常州地产事业部
在听完常州地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：
1)开工进度较落后，应从开工下手。
2)应强化招商工作。
3)贾季要协助解决超市进驻问题。
4)制度流程应该多考虑一下。
5)授权应在监控机制比较健全的状态下进行，目前尚不具备条件，因此常州常州地产事业部提出的授权问题不妥。
6)资金问题：先审批。
7)常州应做好统筹安排工作，先做好报建工作。
5、重庆地产事业部
在听完天津地产事业部述职后，黄主席提出了以下要求：
抓紧时间开工，对榕湖项目遗漏问题，应加快处理进程，对20户强行入住问题，可以先停掉水电，迫其迁移。
针对各异地事业部、各部门述职中存在的问题，黄主席提出了以下问题和要求：
1、本次述职会议效果不够，没有很好的体现上次东莞会议和莲花山庄会议精神。
2、述职应围绕过去主要做成了什么、有哪些进步和推进了哪些工作展开，而不是重复老问题。
3、作为高管人员，应积极追求一种思维境界的提升，要真正去落实和解决问题，解决不了的，应形成一个汇报体系，做到“门前清”，对于有能力的应大
力培养，对于没能力就应该淘汰。
4、作为集团副总，应从推进整个企业发展的角度，大力区域公司和总部的`桥梁，加强异地支持工作，公司要把握好今后3-5年的发展机遇。
5、作为区域公司负责人，应将如何传播企业文化、茂业精神和团队建设能力作为今后考核干部的标准之一。
6、茂业精神缺的是对活着的意义的思考。
7、工作要有激情和生命力。
8、要认真反思过去，做好08年度各项工作。
公司领导胡总根据述职中存在的问题和老板讲话精神，提出了以下要求：
1、思想观念的转变非常重要。
2、部门的各项工作离公司的要求还有一定差距。
3、常州开业是工作的重点，各部门要做好支持配合工作。
4、各部门要及时发现和解决问题。
公司领导汪总首先肯定了各部门07年度取得的成绩，但同时也指出茂业面临的压力非常大，应该把握好3-5年的发展机遇，并勉励大家要有解决问题的勇气和智慧，并希望各部门解放思想、有所作为，有大作为。
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