公司企业文化活动方案

公司企业文化活动方案（通用8篇）

　　为了确保工作或事情顺利进行，通常需要提前准备好一份方案，方案是书面计划，具有内容条理清楚、步骤清晰的特点。方案应该怎么制定才好呢？下面是小编为大家整理的公司企业文化活动方案，希望对大家有所帮助。

　　公司企业文化活动方案 篇1

　　一、目的

　　为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。如下：

　　二、 主题

　　紧紧围绕公司“至诚、立信、尚学、创新”的核心价值观，突出反映“以人为本、安全生产”的理念，结合公司青年人的特点，通过征文、和座谈等形式，就以下一个或几个方面为题开展活动。

　　1、 安全生产与公司发展;

　　2、 就工作中的某些环节，我们怎样做好安全生产保障工作;

　　3、 从“安全无界限”谈如何提高自身安全意识;

　　4、 从“以人为本”的角度谈安全生产的重要性;

　　5、 发生在身边的体现至诚、立信、尚学、创新的先进事迹;

　　6、 对“卓越品质、高尚品格、一流品牌”愿景的'描述和理解;

　　7、 做高质产品，塑高尚人品，营造企业品质文化;

　　8、 感念与公司共同成长的心路历程分享;

　　9、 我是公司的一员，我的青春同样精彩;

　　10、 公司愿景，我们的责任与使命;

　　11、 如何看待成长与公司发展之间的关系;

　　12、 希望公司为青年人的成长搭建怎样的发展平台;

　　13、 降低成本，从我做起;

　　14、 我为公司发展献计策。

　　三、 组织

　　本次活动由行政部主办，企业文化小组协办。以公司全体员工以个人投搞参加。

　　四、 参赛对象

　　公司35岁以下所有员工

　　五、 征文比赛参赛要求

　　1、 征文内容应紧扣主题，切合公司实际，文学性和科学性相结合，自由抒发建议;

　　2、 征文体裁不限，字数应不少于1000字;

　　3、 参赛作品分别由各部门主管及文员汇总，按照文章的通用格式进行整理，于20xx年X月X日前将稿件及其电子版交至公司行政部处，逾期将不再接收。

　　六、 评审及表彰办法

　　1、 评审由各部门主管、经理及企业文化小组成员组成，以打分的方式选出最佳作品。

　　2、 本次征文比赛设作品一等奖1名，二等奖2名，三等奖3名，参赛奖若干;设最佳组织奖1名。

　　3、 对于获奖作品，公司将颁发荣誉证书，并给予一定的奖励。同时推荐参加企业文化小组，并将文章在公司网站和行业报刊上刊登。

　　公司企业文化活动方案 篇2

　　一、活动背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　企业文化活动大体上可分为文体娱乐性、福利性、技术性、思想性4大类型。

　　1、娱乐性活动

　　这是企业内部(也包括部分以企业名义)开展和组织的文艺、体育等娱乐活动，如举办和组织员工之家、工人俱乐部、电影放映晚会、录像放映、电子游艺、图书阅览、征文比赛、摄影比赛、书法比赛、周末舞会、文艺演出、春秋季运动会、各种球类比赛、射击打靶、游泳、滑冰、野游、游园、钓鱼比赛、自行车比赛、"五月歌会"、"戏剧之春"、"班组之声"等。经常举行交流、比赛、辅导、展览等活动，不仅满足了不同层次员工对文化生活的需要，而且形成了适应现代化生产的社会进步要求的文明、健康、科学的生活方式和积极向上的文化氛围。这种文化氛围滋养着企业特有的优良传统和精神风貌。

　　2、福利性活动 这主要是企业从福利方面关心的各种活动。企业通过这些活动，在员工中，在企业内外，造成浓厚的人情味，造成有利于企业发展的"人情场"，使员工加深对企业的感情，加深对这种福利环境和文化氛围的依恋感。

　　3、技术性活动 在常规的企业生产、经营之外，围绕企业的生产、经营、技术和智力开发等问题，由企业倡导或员工自发组织进行的技术革新、管理咨询、劳动竞赛、教育培训等活动。这类文化活动可以激发员工的创造欲和成就感，使员工看到自己的价值和责任;同时，它又是企业结合生产经营，在生产过程之外培育和开发员工素质的一个基本途径，而这些活动每一次的圆满结果和获得成功、取得成果，又都可以使人产生一种满足感，从而持久地促进企业健康向上、积极进取文化环境的生成和发展。

　　4、思想性活动

　　这种包括以下类型:首要的是一些政治性的文化活动，如开展形势教育、法制教育、理想教育、道德教育、政治学习和其他有关的思想政治工作。其次，还有一些像新书报告会、生活对话会、沙龙等。

　　二、活动的目的与宗旨

　　1、提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　2、增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　3、丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、建议活动项目

　　活动一：高管生日会

　　活动二：跳蚤市场

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　活动四：感恩小卡片

　　活动五：拓展训练

　　活动六：精彩之星歌咏比赛

　　活动七：棋牌类比赛

　　活动八：球类比赛

　　活动九：电子竞技比赛

　　活动十：精彩观点文章征集

　　四、活动参与人员

　　全体工作人员

　　五、主办部门

　　活动一：高管生日会

　　一、活动简介：

　　公司拟计划于每月为本月过生日的高管举行“庆祝生日patty活动”，并借助此次活动丰富公司高管的业余生活，在紧张的工作之余为高管减压，并增进公司高层的凝聚力。

　　本次系列活动包含三个子活动

　　活动一：“寿星大表白”——达到预热暖场的效果

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　活动三：“互动活动”

　　二、活动时间：每月20日 18:30-21:30

　　三、活动地点：xxx或永大酒店

　　四、活动参与人员：总监及总监以上级别公司管理人员

　　五、活动过程：

　　活动一：“寿星大表白”

　　在公司工作又一年了，这一年一定有些人有些事让你印象深刻，如果有对公司、同事的的感谢，那就请大声说出来！

　　活动二：“唱生日歌，吃蛋糕”

　　点生日蜡烛，全体参会高管齐唱生日歌，每人许一个愿望，大家和力吹灭蜡烛，切分蛋糕。

　　活动三：“互动活动”（可以从以下活动中选取，未胜或出错者可罚酒）

　　1、抢椅子

　　台上置三张椅子，邀请四个人上来，放音乐，四个人伴着音乐围着椅子转，当音乐骤停时抢坐椅子，未坐到者淘汰；减一椅子，三个人续前动作，当音乐骤停时抢坐两张椅子，未坐到者淘汰；最后两人抢坐一张椅子，坐到者为胜。

　　2、拍七令

　　多人参加，从1-99报数，但有人数到含有"7"的数字或"7"的倍数时，不许报数，要拍下一个人的后脑勺，下一个人继续报数。如果有人报错数或拍错人则罚酒。

　　3、看看谁最笨

　　适合于圆桌排次，由主持人起头，由"1"开始报数，依座次"2"、"3"、"4"、"5"、"6"，到"7"时不能喊出来，以拍手或敲击桌子代替，当数到"14"、"17"也是如此，即逢7或7的倍数或含7的数字均以拍手或敲击桌子代替，出错或太慢则罚。俗称"明七暗七"，人数少可玩"明三暗三"等。

　　4、歌词曲目大反串

　　用一首歌的曲调去唱另一首歌的歌词，唱得好的胜出。

　　5、成语接龙

　　根据指定的字说一个成语，第一个成语的尾字为第二个成语的首字，一直接下去，哪个组用最少的词接回第一个成语的首字为胜。

　　6、铁人三项

　　连续完成吃蛋糕+喝酒+吹爆气球这些项目，最后还要闭眼旋转15圈，速度最慢者罚酒。

　　六、活动经费及预算

　　1、餐费：1000元/桌4桌合计4000元

　　2、酒水：红酒4瓶300元

　　3、物料：装饰用气球、彩带和祝福条幅：300元

　　4、蛋糕（大号）：400元

　　总预计：5000元

　　活动二：跳蚤市场

　　一、活动简介:

　　活动以员工积极参与为主，自己成为摊主进行买卖活动，从而丰富各部门员工的`业余生活。主办方提供场地和相关器材，并对其进行相关安排指导。为保障活动顺利举行特邀各部门选派专门负责人与主办方共同合作，一同圆满完成该活动。

　　二、活动可能性分析:

　　1、一些员工买了对自己无用的东西，一些员工的二手货如同鸡肋，食之无味弃之可惜。

　　2、可增加新老员工的交流，同时也响应了国家提倡的建设节约型社会。

　　3、这项活动不需要较多的人力物力，只要付出较少的代价就可以产生很大的效果。

　　4、员工能够买到自己需要的价格低廉的东西或者交换到自己喜欢的东西。

　　三、活动时间：每月第二个周五 16:00-18:00

　　四、活动地点：22楼培训室

　　五、活动参与人员：集团公司员工

　　六、活动过程：

　　1、前期准备工作

　　（1）员工可以个人和团队或者部门的名义到各部门负责人处报名，各部门负责人统一报给主办方。场地有限，先报名者先得。（内容：部门名称，姓名，联系电话，货物名称，件数，备注等。）

　　（2）将此次活动的整个流程通知公司各员工，并吸收报名人的意见，以及出现的各种困难。由主办方及时解决。

　　（3）绘制活动现场区域图和摊位图，并用阿拉伯数字将各摊位标记，按照报名人的报名信息将个摊位分配给报名员工。

　　（4）活动前一周宣传跳蚤市场活动开办时间，部分商品，活动特点。

　　2、活动期间

　　（1）将活动现场分为各个区域（食品区，精品区?）

　　（2）现场活动，可放一些轻松活泼的音乐活跃现场气氛。

　　（3）主办方和各部门负责人注意负责现场秩序、气氛，保障活动安全有效的进行。

　　3、活动后期

　　（1）各摊主负责清理自己摊位的卫生。

　　（2）对各摊位的销售情况进行登记，进行活动总结，并发捷讯给全体员工，为下一次的活动做宣传铺垫。

　　七、活动经费及预算：

　　活动无任何费用，如需要价签、POP、笔、纸等用品请员工自行准备。

　　活动三：企业文化知识竞赛

　　一、活动简介:

　　为了让员工们加深对公司的了解，熟悉岗位工作，认识自己在工作中的行为规范，提高工作积极主动性，打造一流工作团队。

　　二、活动时间：待定

　　三、活动地点：22层培训室

　　四、活动参与人员：集团公司员工

　　五、活动过程

　　（1）活动要求：

　　1、各部门负责人组织本部门员工认真学习公司企业文化及各项规章，以身作则、加深理解，进一步宣传本次活动，提高员工参加本次竞赛的积极性。

　　2、各部门参赛选手由主办方人员抽签决定。

　　（2）活动过程与内容：

　　1、活动总设计：

　　a、知识竞赛题型分为必答题、抢答题、风险题三部分。

　　b、知识竞赛的试题范围包括：公司《员工手册》全部内容及公司其他规章制度。

　　2、活动前期：

　　a、由主办方人员对各部门参赛选手进行抽签决定，每部门抽选2名员工代表部门参赛。

　　b、未被列为参赛选手员工均为部门拉拉队，负责为本部参赛员工助威呐喊，拉拉队员工负责准备呐喊口号。

　　c、主办方不得参加本次比赛，做好本次活动的策划和组织，并严格做好试题保密工作，做好活动的全面解释工作。

　　3、知识竞赛的全过程：

　　a、各部门员工需提前15分钟到场，由主办方人员对大家宣读比赛规则。

　　b、各个参赛部门务必服从比赛规则，如违反一次将倒扣1分。

　　c、比赛由三部分组成：第一部分是必答题部分，第二部分是抢答题部分，第三部分是风险题部分。

　　d、决赛结果将在比赛结束后公布，并计入精彩游园会总成绩中。

　　六、活动经费预算

　　冠军：1名（奖金500元）

　　公司企业文化活动方案 篇3

　　一、宣传活动目标

　　围绕企业文化核心理念，以“理念统一思想，文化提升品牌”为主题，在公司内部统一进行宣传。每一位员工参加企业文化集中培训课应不少于8个课时，员工对企业文化认知及格率达到90%。

　　各部门应从企业发展的高度，充分认识宣传推广企业文化体系的重要性和紧迫性，要以学习企业文化为契机，提升公司各项管理水平，为实现公司愿景统一思想认识，扎实努力奋斗。

　　二、宣传活动内容

　　以企业文化体系为中心，结合其他的制度，以开展宣传活动为重点，丰富企业文化宣传内容、完善企业文化体系，使企业文化贴近基层、贴近实际、贴近员工。

　　三、宣传活动步骤

　　宣传活动分为3个阶段。

　　第一阶段，准备。发放以企业文化为核心的书籍到各部门和项目部，通过张贴户外广告、制作宣传牌、文化理念学习墙等方式，形成浓厚的学习氛围，使企业文化渐入人心。

　　第二阶段，深入学习。以一系列企业文化活动为载体，通过开展全公司培训、各部门组织学习和培训、企业文化知识竞赛等活动，在全公司范围内营造浓厚的企业文化宣传氛围，使企业文化系统得到广泛认知，企业文化的软管理作用得到有效发挥。

　　第三阶段，对外文化扩展。以召开会议和开展个来活动为载体，向公司外部人发放相关书籍，并邀请其听讲座、参加活动，广泛宣传企业文化的理念等。同时，通过各类媒体广泛宣传企业文化。

　　四、宣传活动工作安排

　　（一） 成立企业文化建设领导小组。

　　成立企业文化建设领导小组，统一领导企业文化建设工作，主要负责企业文化建设重大问题的'决策，重要工作的安排部署，研究审定企业文化建设的指导思想、规划、计划、实施、推广方案及其他重大事项。

　　（二） 宣传活动内容

　　1、 培训宣传人员。各部门推选企业文化宣传员，使其经过培训后达到熟练讲解企业文化理

　　念，熟知企业视觉识别系统的应用程度。

　　2、 宣传人员开展培训工作。宣传人员在各部门开展企业文化的培训工作，是企业文化深入

　　基层，形成全员了解、认知的局面。

　　3、 开展企业文化知识讲座。由行政部配合企业文化建设领导小组开张企业文化知识系列讲

　　座。

　　4、 开展企业文化知识竞赛，由行政部负责策划、实施组织。

　　5、 开展企业文化征文活动。由行政部配合企业文化建设领导小组面向全体员工开展征文活

　　动。

　　（三） 检查考核

　　由建设领导小组组织各部门进行企业文化宣传考核，并设立奖惩制度。

　　（四） 总结评价

　　各部门对宣传推官企业文化的计划、活动、过程控制以及取得的效果、发挥的作用等进行认真总结，撰写总结报告，提出意见和建议，上报企业文化领导小组审阅。

　　公司企业文化活动方案 篇4

　　一、背景

　　企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的战略愿景、企业精神、核心价值观、经营理念以及企业员工共同的价值观念和行为准则。

　　二、方案宗旨：

　　提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。

　　增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。

　　丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。

　　三、参与对象

　　公司全体员工。

　　四、组织和实施部门

　　公司人事行政部和各部门总监。

　　五、时间

　　除日常固定的企业文化宣传外，将每年9月定为企业文化重点宣传月。

　　六、本公司企业文化的内容

　　企业战略愿景：打造国际化、财经互联网第一平台。

　　企业精神：激情、创新、致远、责任。

　　核心价值观：共享财富成长。

　　经营理念：以人为本

　　七、企业文化的系统建设方案：

　　编制《企业行为规范手册》体现，内容包括：

　　a)员工日常行为规范;

　　b)服务行为规范(包括内部和外部的服务要求);

　　c)企业公关策划与规范;编制视觉系统(vi)企业识别系统手册，内容包括：

　　1)环境文化：文化环境建设俗称文化落地工程、文化上墙工程、文化视觉化工程，目的是让文化看得见摸得着，让文化和战略鲜活地深入人心。可以在办公室的墙上、会议室等醒目的地方张贴公司的logo、体现企业文化的ui设计、企业的精神和核心价值观。

　　2)企业logo：如企业名称标准字、标准色、logo设计、企业造型、象征图案等象征意义的阐述在全公司进行宣传。

　　3)在对外交往中，拥有统一的公司形象的包装展示：比如统一名片风格、邮件签名、公务礼品、信封、信纸、工作证、请柬、介绍信、资料袋等。

　　d)对外交流活动策划时，需体现公司的文化精神，并在活动中适宜的时候进行讲解(如对外公关活动，营销活动，线下交流活动，招聘活动等)

　　e)栏目宣传(设立员工墙)：制作企业文化宣传栏，宣传栏分布不同的主题板块(近期发展目标、质量方针、各类通告、优秀人物、员工天地、每次活动时的照片、董事长信箱等)。

　　建立企业文化的理念系统，主要内容包括：

　　a)管理层培训：将企业文化的核心内容形成宣传的标语，并首先在管理层内开展培训，建立管理层在企业文化建设中的领导和示范作用，要建立企业文化建设同企业的经营管理活动相结合的观念。

　　b)员工培训：要使员工通过培训和日常潜隐默化的灌输能深刻了解企业的战略愿景、企业精神、企业核心价值观、经验理念，能认同企业价值观和经验理念，并与之共同成长和发展。

　　企业文化活动计划，内容包括:

　　a)一起活动，一起快乐。丰富员工文体生活，增强企业凝聚力，展示团队组织能力，可以在周六、日组织员工进行些体育项目的活动(比如打羽毛球、打篮球等)，同时，可安排摄影，将活动的招聘放在员工宣传栏内。

　　b)进行捕风捉影的活动，关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工之间的沟通协作能力，使工作氛围更加融洽和睦。拿起相机，捕捉同事的动人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时。充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻对搜集到的照片进行甄选。

　　首先，告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间，然后对甄选出的照片进行编辑发布，并对优胜作品进行奖励。

　　c)在每年9月进行公司秋游活动，丰富员工生活，增强团队凝聚力。

　　d)在每年春节前举办公司年会，年会的`目的：增强公司员工的内部凝聚力，提升公司的综合竞争力。对20xx年公司整体工作业绩进行总结，制定新年度公司工作总体规划，明确新年度工作方向和目标。表彰公司内部业绩优秀的员工，通过激励作用，将全体员工的主观能动性充分调动起来，投入到未来的工作之中。

　　e)在svn系统中开避一个栏目，大家可以自由的分享各种专业技能或管理心得或学习心得或者好的文章分享，好的书籍推荐都可以(比如励志小故事等)，这样有助于形成学习型组织的文化氛围。

　　公司企业文化活动方案 篇5

　　一、指导思想

　　围绕20xx年越秀集团“改革创新强实力，转型升级促跨越”的工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”的中心工作，以党建、工建、团建为平台，开展培育、宣贯和践行企业文化的系列活动，加强“管控激励”企业文化建设，弘扬“绩效导向、品质领先、追求卓越”的核心价值理念，营造积极向上的企业文化氛围以及进一步完善拓宽企业文化传播渠道，为广纸“三个三”和“必须打赢的八场仗”战略部署的贯彻实施提供文化支撑。

　　二、活动主题

　　践行企业文化，提升岗位价值

　　三、活动安排

　　本次企业文化主题系列活动由以下四个篇章组成:

　　（一）精神升华篇:通过企业文化主题论坛、下基层宣讲、征文比赛等活动，提升员工企业文化认同度。

　　1、“奋斗的青春最美丽”企业文化主题论坛活动

　　组织发动青年员工参加集团开展的“对话青春”分享论坛；开展“青工之星”评选活动，邀请公司领导与青年员工、业务骨干进行交流，分享奋斗经历、行业经验，培养青年员工自强不息、敬业奉献、追求卓越的奋斗精神。同时，启动广纸 20xx年企业文化主题系列活动。 负责部门:团委

　　时间: 4月

　　2、企业文化下基层宣讲活动

　　配合协助集团的宣讲团队，深入各部门开展企业文化宣讲活动；结合推进落实广纸“三个三”、“八场仗”的中心工作，组织宣讲人员（邀请公司分管领导出席）以“下车间、进岗位、到员工”的方式推进企业文化宣讲工作，加强社会主义核心价值体系和广纸核心价值观的宣传，进一步完善和拓宽企业文化传播渠道。 负责部门:党群部 时间: 全年安排 3、企业文化征文活动。

　　组织发动各部门员工通过集团的征文活动，提高广大员工对集团“稳中求进提质量，转变方式促发展”工作主题和广纸“创新挖潜争盈利，改革提升促转型”中心工作的.认识，调动员工的工作激情与创造力，促进三个三和八场仗各项战略任务的落实。 负责部门: 党群部

　　时间：5—7月

　　4、开展“纪律教育学习月”活动。

　　按照集团要求，结合广纸实际，开展“纪律教育学习月”系列活动：组织公司党员观看反腐倡廉教育影片，到纪律教育基地参观学习等。 负责部门: 党群部

　　时间: 7—9月

　　（二）激情奉献篇:开展根植基层一线的劳动竞赛、创新创效比赛等活动，引导员工立足本职岗位，践行企业文化，为员工树立学习标杆，营造积极向上、强力执行的文化氛围。

　　5、劳动竞赛系列活动。

　　由党群部、工会牵头，各支部、分会协助，组织开展党员示范岗、创“工人先锋号”、“安康杯”竞赛、岗位技能比武竞赛等活动。 负责部门:党群部、工会

　　时间:全年组织

　　6、“五四”系列活动。

　　根据集团团委的部署和要求，积极参加“青年文明号”和“青工五小”的创建评选、开展“青工之星”活动（四月启动，活动贯穿全年）、组织以“学雷锋树新风，营造温馨家园”为主题的厂区宿舍文明评比活动等“五四”青年系列活动。 负责部门:团委

　　时间: 4—12月

　　7、履行社会责任，践行企业使命——扶贫“双到”献爱心活动。

　　利用党建、工建、团建平台，开展到对口点苏坪村献爱心活动（春节前夕已经开展了一次捐款及慰问活动），增强员工的关爱、责任、奉献意识。同时，通过加强广纸品牌宣传活动，履行社会责任。 负责部门: 党群部

　　时间: 5—10月

　　（三）创先争优篇:深入挖掘员工在平凡岗位上做出的不平凡的“越秀人的故事”，发挥先进人物在公司改革创新和发展转型中的示范作用。

　　8、“七一”系列活动。

　　以纪念“七一”为契机，组织七一表彰大会、七个一活动和党员创先争优系列活动，发挥党员在改革创新和发展转型中的先锋模范作用。同时，结合广纸年度评先及三大奖励等制度，出台并组织实施评先选优管理办法，激发员工队伍的创新创效热情。 负责部门: 党群部、工会 时间: 5—12月

　　9、企业文化故事会团日竞赛。

　　按照“读”文化理念、“讲”文化故事、“谈”文化认识、“写”文化故事开展主题团日活动；结合广纸《员工手册》宣贯落地，举办知识竞赛，强化企业文化传播。 负责部门:团委

　　时间: 9—10月

　　（四）高效团队篇:组织参加集团第四届职工运动会、团队拓展，举办摄影展等活动，培育追求卓越、高效团队的文化氛围，丰富员工生活。

　　10、第四届职工运动会。

　　组织发动员工参加第四届职工运动会（承办好羽毛球比赛），活跃员工生活，展现员工风采，提升员工素质，推动员工自觉践行集团“不断超越，更加优秀”和广纸“绩效导向、品质领先、追求卓越”的企业核心价值。 负责部门:工会 时间: 5—8月

　　11、环保迁建三年回顾摄影展。

　　通过各分会、党支部、团支部等发动广大员工参加，对广纸环保迁建三年的变化进行回顾，增强员工对南沙新厂区的归属感和认同感。 负责部门: 党群部、工会

　　时间: 4—7月

　　12、老照片征集活动

　　结合“529”厂庆、组织老照片征集活动，让新员工认识广纸历史，提升员工对公司的认知度和荣誉感。

　　负责部门: 党群部、工会

　　时间: 5—8月

　　四、活动组织

　　各党支部要认真落实本活动方案，特别要注意将活动覆盖到基层员工。方案中的活动将纳入各支部党建管控指标体系，根据开展情况和成效进行考核评价。

　　公司企业文化活动方案 篇6

　　活动目的

　　一、激发职员学习兴趣，培养其积极好学精神

　　二、使我司能更快走上学习型企业文化这条路

　　三、不断提高职员文化素养，使社内形成一种良好的学习氛围

　　四、储备人才，为我所用

　　活动形式

　　本次活动将采取分阶段、分层次并以不同内容来渐进式的开展

　　组织形式

　　本次活动由人力资源课主导，其它部门协助参于

　　参加对象

　　因为本次活动分阶段并以不同形式开展，所以人数限于社内在职人员均可，届时将由参加代表队推荐参加。

　　具体内容及流程

　　一、条幅、海报、全厂邮件积极宣导（12月1—12月31日）

　　通过以上内容在我司形成一种气氛，让员工从思想上明白有这样一次活动，也使其意识到“读书月”与“知识决定命运”息息相关。

　　二、培训入手，试图改变我司目前的培训现状（12月10号开始）

　　培训-----创建学习型企业文化这条路的重中之重。但我司目前的培训于管理人员或者员工而言都有很大的矛盾冲突，所以我们要试图改变目前这种现状，尽其所想，尽量让员工能从我司的培训中实实在在地学到一些有用的东西。具体实施方法如下：

　　1、从培训课程上改善

　　我司很多员工都是中专毕业的学生，心理和生理发展正是人生中最重要也最薄弱的`阶段，心理素质弱，人生阅历也缺乏，所以应该从心理教育着手，在培训课程上开设一些基础理论的教育课。

　　一、接合员工兴趣开设，

　　二、接合培训需求调查表开设，

　　三、接合员工心理发展现状开设。

　　例如，为了提高员工的心理素质、参于意识以及自信心，我们可以开设一些《口才与演讲技巧》，讲师可以在课堂上让每个员工都能上台锻炼、提升自我。或者开设一些插花、盘头、服装设计、民乐理论等课程尽量丰富我司的培训内容。

　　2、从培训讲师上改善

　　会做领导并不一定会做老师。我司目前培训的一大障碍就是讲师的积极性与对授课的态度。为了讲课而讲课，出发点已经完全偏离了我司培训的目的，和学校的老师教学生一样，不仅要教他们书本上的知识，最重要的是要教会他们如何做人。而我们所应该做的就是除了在课堂上讲师的独角戏以外，最重要的是员工要有兴趣去听。除此之外，在讲师的挑选上应该采取竞聘制度、讲师激励机制等有效措施，不投入其能有产出，所以按课次给其一定的劳酬是必要的，所有课程的讲师都应该在社内公开招聘。

　　3、从培训考勤制度上改善

　　出勤率低是我司培训目前又一大问题，可是我们仔细考虑到底出勤率低的原因在哪里呢？

　　一、培训课程吸引力不大，员工不感兴趣。

　　二、现场工作太忙，员工实在没时间也没精力。

　　三、讲师水平太低，听了也白听。

　　针对可以改善的，我们要及时改善，无法改善的只能从可以改善的地方加以弥补，最终提高我司培训效果。

　　4、从培训流程上的改善

　　接照目前的培训流程做适当改变，除过部门提交的年度培训需求、月度培训需求外，我课通过全厂的培训需求调查表做以总结并安排自己的一个培训内容。

　　三、名师激励演讲，改变职员的人生价值取向（12月16日）

　　前边已经提及我司的大部分职员都是一个心理和生理正在发展时期的中专生，人生价值取向飘浮不定，没有一个准确的判断理解能力，甚至有很多人没有正确的人生理想与奋斗目标。在这种人生生长阶段很需要一个有效的价值取向的正确引导与激励，所以我们将通过名师的激励演讲来引导与激励我们的在职人员。主题就选定为“知识就是生命”或者“奋斗、理想、价值观”等有意义的演讲，然后全员参于听取此次演讲。

　　1、时 间：12月18日（星期天）上午9：00-11：00

　　2、参加对象：所有职员（算培训）

　　3、地 点：二厂篮球场（卡拉OK室所有凳子、一厂二厂员工休息室所有凳子）如天气有变则另行安排。

　　四、人文知识竞赛，扩充员工知识面，提高其人文素质（12月23日）

　　1、活动原则

　　社内根据人数分4个代表队，每队推荐三个成员参加本次竞赛，具体分为冲压一课、冲压二课、组装课和钣金课、总务课和物流课四个队（每个代表队最多只限一个文员参加）。

　　2、竞赛主题

　　此次竞赛以人文知识为主，我们所备题目包括天文、地理、历史、电脑、生活常识以及我司相关的一些比较简单的题目。

　　3、竞赛地点

　　公司卡拉OK室

　　4、竞赛时间：

　　12月23日晚18:00-20:30

　　5、具体内容

　　4个代表队，每队3个成员，届时主持人会讲竞赛规则，组员必答题、小组抢答题、画图题、表演题等。每个代表队分别准备9道必答题（3道/1个组员），总共准备60道抢答题（10分题30道，20分题20道，30分题1道），画图题各1道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）、表演题各一道（40分、30分、20分、10分分别为第一、第二、第三、第四名）。

　　6、评分原则

　　小组组员必答题先抽题再答题，抽的题库分10分、20分、30分题库，根据分值不同设的题目难易度也不同。抽题采取自愿原则。答正确加相应的分数，答错则扣掉相应的分数。抢答题答正确一道加10分，答错扣10分。最后评出分数最高的代表队。

　　7、奖金设置

　　根据最后得分评出一、二、三、四名，按小组分别发400、300、200、100元奖金。

　　8、现场5S及活动总结。

　　活动预算

　　一、条幅 10Mx12元/M=120元

　　二、名师演讲 1000元/Hx2H=2000元

　　三、人文知识竞赛 3000元奖金

　　四、其它 200元

　　五、锦旗 80元

　　六、合计 8000元

　　公司企业文化活动方案 篇7

　　一、活动主题

　　庆祝中秋佳节，弘扬传统文化

　　二、活动背景

　　日高公司是一家大型科技企业，有不少外地员工以及外籍员工。为增强国际员工对中国悠久历史文化的认识，打招节日的气氛，关注员工的情感需求，拉近员工与员工、员工与上司之间的距离，更好的促进企业经济发展，企业拟举行一次元旦活动。

　　三、活动目的

　　1、增强国际员工对中国悠久历史文化的认识。

　　2、拉近员工与员工、员工与上司之间的距离。

　　3、更好的促进企业经济发展。

　　4、让员工充分的展现自我，在活动的过程中认知自我及对企业大家庭的认同感。

　　四、参加人员

　　日高公司全体员工

　　五、活动时间及地点

　　时间：20XX年9月12日 晚上6:30—9:00

　　地点：某大型露天广场

　　六、活动准备工作

　　（一）节目征集

　　1、采取自由、自愿原则进行报名。

　　2、节目形式不限（歌曲、舞蹈、朗读、乐器演奏、相声、小品、戏曲、书法等），内容健康向上，以庆祝联欢为主题内容，所有节目需提前自我彩排，经筹备组筛选合格的节目方可晚会演出。

　　3、9月10日17：00前完成节目报名工作（报至人力资源部）。

　　4、节目申报者请自带伴奏乐器或音带、CD，并提前交于筹备组。

　　5、节目演出次序由晚会主持人和晚会筹备组决定。

　　6、整台晚会全过程可用DV拍摄记录。晚会中，凡参加演出的演员都将得到一件小礼品。

　　（通过晚会嘉宾及观众的`评选，晚会将评选出最具台风奖，最佳气奖，最具创意节目奖，评出最佳表演奖，最佳歌手奖等等。斟酌待定！）

　　（二）活动现场布置

　　1、现场布置主要以中国传统的红灯为主调，配以中式的小配饰，显示中国节，中国味。

　　2、舞台设计以中国红为主色调，在传统中加放现代元素，是整个舞台传统中透露着时尚。

　　3、在活动现场小舞台两侧搭建两面灯笼墙，红红的灯笼，将整个现场布置出浓浓的中国味道，并在每个灯笼上藏一个灯谜，装饰性与参与性兼具。

　　4、食品摆放 水果类：苹果、葡萄、橘子、香蕉等。

　　饮品类：可乐、雪碧、绿茶、橙汁、奶茶、葡萄酒、矿泉水等。

　　小吃类：月饼、花生、瓜子、饼干、鸡翅、开心果、牛肉干等

　　七、晚会筹备部门

　　第一组：节目策划组

　　负责部门：人力资源部

　　任务：a、9月 10日完成节目筛选工作；

　　b、9月 11日编辑出节目单报礼仪组存备；

　　c、9月 11日之前准备好主持人的形象设计及台词；

　　第二组：礼仪组

　　任务：

　　a、晚会开始前座椅的摆放，各座位的落实。

　　b、晚会之前准备好会场服务物品，如节目单、矿泉水、礼品等。

　　c、颁奖礼仪人员的落实及走台的排练。

　　第三组：道具设备组

　　任务：

　　a、落实舞台灯光、音箱等设备正常运转，及一切后勤保障问题。

　　b、DV&相机的落实，组织正常拍摄工作（员工有备可自行提供）。

　　第四组：后勤机动组

　　任务：

　　a、协助道具组安装相关设备及舞台布置

　　b、专人看管现场物资、电器等器材。

　　c、维持晚会现场秩序，处理会场紧急情况。

　　d、供其他项目组紧急调派，协助其他项目组完成工作，保证晚会取得圆 满成功。

　　注：

　　1、项目组人员的任务发生冲突时，要保障第一项目组的任务顺利完成。

　　2、各项目组人员的任务发生严重冲突时，将重新调整各项目组人力资源视 情况可随时启用机动组。

　　3、各项目组现在正式成立并立即开始工作；完成任务后自动解散。

　　七、活动内容

　　1、主持人讲解中秋节的来源，增加外籍员工对中国传统文化的了解。

　　2、公司董事长致辞祝福

　　3、各个部门申报的节目表演

　　4、游戏

　　（1）全体员工一起唱一首歌，活跃气氛

　　（2）我爱记歌词：各部门出一人或自行推荐上台，有主持人每轮指定一个字，所有选手依次唱出包含该字的歌曲，谐音亦可，五秒钟之内不能唱出的选手淘汰（可向本部门申援），最后剩一名选手胜出。

　　（3）猜灯谜：在排好的已贴好谜题的灯笼上，选择自己感兴趣也会解的谜语，猜中就有精美奖品。

　　（4）赏月吃月饼：月亮高挂于空，最圆最亮的时候，大家团团坐，边赏月边聊天吃月饼。

　　（5）由董事长给员工颁发表演所获奖项。

　　（6）主持人宣布活动结束，并致辞祝福。

　　（7）活动结束后，每位员工皆可领取一份中秋月饼礼盒。

　　八、活动经费及预算

　　1、场地布置费用

　　2、餐饮招待费用

　　3、各种活动用品的购置费用

　　4、劳务费用

　　5、礼品费用

　　6、中秋月饼礼盒购买费用

　　九、应急预案及注意事项

　　1、本次活动举办各环节必须遵纪守法，内容要健康向上，达到主题要求。

　　2、参与者须接受活动组织者的统一指挥，严密组织，分工协作，精心实施。

　　3、本次活动要求组织者和参与者之间应相互配合、相互支持，保障活动各环节顺利完成。

　　4、遇到各类突发问题，有关方面应本着相互理解的原则，友好协商解决。

　　公司企业文化活动方案 篇8

　　一、活动目的

　　为了活跃园区的圣诞节日气氛，表达管理处对业主的深切问候。

　　通过举办圣诞平安夜派对活动，为业主营造一个轻松欢快的园区文化氛围，显现高端社区特质。

　　营造喜庆、祥和、温馨的节日氛围。

　　二、活动时间

　　20xx年12月17日至20xx年1月3日

　　三、人员安排

　　活动总策划师：XX

　　活动总协调人：XX

　　安管部协调人： XX

　　工程部协调人： XX

　　四、活动内容安排

　　(一)小区环境布置

　　在小区域悬挂圣诞装饰，如彩灯等。

　　平安夜、圣诞节当天在小区循环播放圣诞音乐，以增强节日气氛。

　　在小区入口处摆放圣诞树及闪灯装饰。

　　在12月24日，以短信、上门走访、电话通知等方式通知业主，祝贺业主圣诞快乐。

　　管理处全体工作人员统一着装及规范用语，可由客户服务部提前对工作人员进行培训，提升形象礼仪，亦可统一佩戴圣诞帽，遇见客人时主动问候，送予节日的祝福。

　　(二)开展平安夜圣诞节活动

　　在与会所沟通过程中，明确活动办法等相关内容。

　　在20xx年12月24日晚，管理处安排工作人员协助会所对前来参加活动的业主和嘉宾予以引导。

　　由管理处群发手机短信予各业主及全体工作人员，以示节日的问候。

　　平安夜当天将吉祥苹果发至管理处职员。放置一部分至岗亭处及管理处派送给来访客户。

　　开展“采摘吉祥物，许下圣诞愿”活动：

　　①准备：在装饰精美的圣诞树一棵圣诞树旁设立采摘区，准备带挂钩的横杆一根，上面挂满圣诞帽和圣诞靴子;小钩竿一根;签字笔五支;一名“圣诞老人”(协助业主挂愿望卡、派发礼物)与两名工作人员(补充道具、现场引导和维护)。

　　②游戏规则：参与者站在指定区域内，用小钩将立柱上的圣诞帽/靴钩出，不能触动其它的圣诞帽落地，如能顺利摘取，则此圣诞帽归参与者所有。

　　③所有参与者均可获得圣诞老人赠送的圣诞卡片一张。嘉宾可将自己的圣诞愿望书写在卡片上，并将其悬挂于圣诞树上。

　　④鼓励业主在圣诞树前留影。可以圣诞节下午冲洗好赠送给业主(也便于管理处对业户信息的收集)

　　6. 活动当晚的安防工作，保安服务部与会所原有安防人员要提前做好沟通工作，做好配合。

　　五、各部门职责分工(小区环境布置)

　　圣诞物品的准备、采购及分发，由综合行政部负责，在2017-12-18前完成，行政部对现有物品进行清点，并视活动安排购置新的'圣诞装饰品，报管理处领导批准后购买，并按活动安排分发给各部门。

　　群发手机短信送圣诞祝福。由客户服务部负责，在2017-12-24前完成，由客户服务部编辑短信祝福语，于12月24日发送予各业主及管理处全体工作人员。

　　在小区各入口处及管理处摆放圣诞树及喷雪绘制。由客户服务部、维修服务部负责，在2017-12-22前完成，由客服部及保安部负责喷雪图案喷绘，由维修服务部协助圣诞树的摆放及装饰品的点缀。

　　六、物料准备

　　彩灯 5米/条 12条 8元/条 装点圣诞树、门岗及主要通道 由维修部检查去年节日用品后提出申购的建议。

　　圣诞树 3米/棵 4棵 220元/棵 放在三个主要主出入口和活动现场。 视去年物品的回收完整度确定采购。(含护栏)1.5米/棵 50元/棵 放在三个小门岗及管理处门外。

　　圣诞树枝条上带叮当、松球、红結 10条 10元/条 围绕在进出口岗屋檐边。

　　太空棉白色 8米 10元/米替代白雪装点圣诞树枝

　　音乐光碟 cd欢快圣诞音乐 2张 用于小区播放 用去年物品

　　礼品盒精致小巧 50个 1元/个用于装饰圣诞树及派发小礼物给业主中大件 30个 8元/个 置放圣诞树下 视回收的情况确定采购或制作。

　　其他：用去年物品

　　总计：3236元

　　七、补充说明

　　(一)小区环境布置

　　活动前，由维修服务部、客户服务部负责将装饰物品安置于相适应之位置，维修服务部需提前将电线、电路等布置到位，并由专人对其安装及调试情况进行检查，以确保活动当天设施设备正常使用。此工作需于12月21日前完成，并由工程、客服两部门负责人进行最后确认。

　　各部门需分别对其部门所因完成的事项制定计划、分配责任，以确保活动顺利展开。

　　行政部将活动物品分发后，由各领用部门自行保管，安置于公共区域的物品，由保安服务部统一进行保管。若有丢失现象，由责任部门负责找回或予以赔偿，如有损坏，由管理处负责人视情况划分责任。

　　活动当天，由客户服务部进现场进行总体协调及监控，希望各部门积极配合。

　　活动结束后，由客户服务部门填写《社区文化活动效果评估表》，对本次活动进行效果评估及总结。由保安服务部及工程部负责将物品收回，由行政人事部负责清点入仓，以备下次使用。

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