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qc活动实施方案精品
为了确保事情或工作扎实开展，常常需要预先制定方案，方案的内容和形式都要围绕着主题来展开，最终达到预期的效果和意义。怎样写方案才更能起到其作用呢？以下是小编整理的qc活动实施方案精品，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
为扎实开展QC学习活动，全面发挥广大民警对监狱企业管理工作的积极性、创造性，增强民警的主人翁责任感，自觉、扎实、有效地开展质量管理活动，不断提高狱内加工企业管理水平和产品质量，提高监区民警的业务水平，改进室内加工产品质量、降低材料消耗，提高经济效益，促进监区民警全员参加管理，培养团队协作精神，建立文明的生产、工作现场，根据《关于推进企业质量管理小组活动的意见》以及中国质量协会20xx年修订颁布的《质量管理小组活动成果评审标准》等文件为依据，结合我监区室内加工实际情况，特制订本方案。
一、组织机构
根据监区实际情况，成立QC小组活动领导小组：
组长：xxx
副组长：xxx
成员：xxx
二、QC小组职责
(1)组织领导，负责制定活动计划，带领监区民警有效地开展活动。
(2)指导推进：对全面质量管理知识掌握，指导监区民警学好全面质量管理的理论和方法，并在劳动现场有效地运用，指导服刑人员运用于实践。
(3)做好对各分监区及监狱其他部门的协调工作，根据目前监区的实际情况，QC小组活动在开展之中，经常会涉及到劳动现场问题，有时又和其他分监区甚至监狱其他部门有紧密关系，为取得有关方面的支持和帮助，QC小组要经常及时和有关部门取得联系，并进行必要的协调。
(4)组织开展质量活动，并做好记录。
(5)全面负责QC活动的统筹，检查督促QC活动的进展。
三、活动的开展
(1)QC小组活动要严格按照选择课题、现状调查、设定目标、分析原因、确定主因、制定对策、实施对策、检查效果、制定巩固措施、总结和计划等几方面进行PDCA循环，即“四个阶段、十个步骤”确保活动的有效开展。
(2)QC小组活动要求真务实、生动活泼，不断学习、借鉴、吸取先进的管理经验和科学方法，以事实和数据说话，将专业技术。管理技术与统计技术相结合，促进QC小组活动成果的实现。
(3)QC小组每月至少开展一次活动，每项活动都必须认真、如实、及时记录，并注重各种基础资料的收集、整理和保管。小组取得成果，应写出成果报告书。
四、QC小组活动阶段
(一)P阶段(Plan):
(1)选择课题
(2)现状调查
(3)设定目标
(4)原因分析
(5)、确定主因
(6)制定对策
(二)D阶段(DO):对策实施
(三)C阶段(Check):效果检查
(四)A阶段(Action):
(1)巩固措施
(2)下一步打算
五、QC小组活动要求
(1)对监区民警进行严格要求，增强技能及业务熟练度，严格督促劳动现场的服刑人员，严格把关，减少效率浪费。
(2)在技术员的指导下加强技术技能的指导力度，并作用于现场，理论与实际相结合。
(3)提高民警自我识别产品可能出现哪些问题的能力，防微杜渐。
(4)在服刑人员中任命质检员，民警在劳动过程中，督促质检员加强检查力度，确保成平质量。
(5)制定工艺流程，有计划、有次序的进行生产，确保场所的安全稳定。
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