有关企业成本控制方法浅析
人力字眼管理成本是企业管理中的重要问题，关系到企业的人力资源优化和企业效益的提升，因此需要引起管理人员的足够重视。在具体的人力资源成本的控制中，需要从节约人力资源的成本和提升人力资源产出这两个方面进行，只有通过具体的措施，达到了这两个方面的要求，就能完成人力资源的成本的控制，并提高人力资源对企业的产出效益，促进企业的健康发展。
第1篇：企业成本控制与管理
摘要：市场经济环境下，企业想要获得更快更好的发展，提升自身的经济效益成为了企业管理者所关注的重要课题。
成本管控工作作为现代企业管理中的重要组成部分，能够有效地降低企业的生产消耗，增加企业产品的市场竞争力。
本文结合当前企业成本控制与管理的现状，对企业成本管理与控制问题进行了进一步的研究和探讨。
关键词：企业管理;成本管理;成本控制
一、成本管理与现代企业发展
企业的成本管理与控制是建立在提升企业市场竞争力和企业经济效益的基础上，通过成本核算、分析和决策等方法，对企业生产经营活动中所消耗的生产要素进行控制的企业管理行为。
目前，随着经济的发展和企业科学管理思想的不断渗透，企业的成本管理得到了进一步的发展。
当前，我国在着力推进供给侧结构性改革工作的基础上，不断推广扩大市场总需求、加快培育企业新动能的宏观经济政策，进一步为企业的发展创造更好的市场环境。
由于受到市场环境中产能过程和高杠杆率的影响，国内经济总量的增长放缓。
在日渐平稳的经济环境下，企业作为市场的主体，在相同产业和行业间的竞争压力持续增大。
因此，企业在发展中是否能及时把握效益增长动力切换和发展方式的转变成为了当前环境下企业取胜的决定性因素。
不断加强企业的成本管理工作能够提高企业抵御市场和企业自身发展的压力，正确认识企业的成本管理现状、制定科学的成本管理目标并加强企业成本管理工作的落实是关系到当前企业生存和发展的重要问题。
二、企业成本管理的现状及问题
(一)成本管理意识有待提高
企业成本管理意识是企业成本管控工作的根本出发点。
然而，目前大部分企业由于缺乏对市场经济发展总趋势的认识，成本管理工作受到传统管理惯性影响较为严重，导致了目前企业成本管控工作多数是以减少企业在生产经营过程中单位产品固定成本、提高企业总产量的方式进行。
然而，在目前市场面临产能过剩的宏观经济环境下，旧式的成本管理办法和思路难以满足当前消费市场对企业产品品质的需求，反而增加了企业产品由于缺乏市场而造成的滞销风险。
在这种成本管理意识同市场经济环境变化脱节的前提下，企业忽视了对产品设计、研发和售后等增值服务的成本费用控制，使得企业的成本管控工作收效甚微，无法满足企业持续发展的需要。
(二)成本管理方法存在问题
目前，我国企业的成本管理与控制工作多数采用的是计划成本法、标准成本法和目标成本法等相对传统和粗放的成本管理办法。
上述企业现行的成本管理办法，大部分为着重于企业的生产事后成本管理，对企业生产的指导性作用较小，难以满足当前消费市场多元化和消费群体层级化的市场发展趋势。
企业的成本管理多数集中在对生产经营过程中的材料、人工和生产支出费用的控制上，多数是以压低供应商材料价格、控制生产过程中原材料的消耗量、压低生产部门人员工资等方法，缺乏全面的成本管理思想。
这种管理现状导致了企业在产品研发、生产质量验收、工艺改进等成本控制方面都存在管理上的短板，导致了企业成本管理与控制工作难以实现对企业总体效益的提升。
(三)会计信息真实性成为制约企业成本管理的主要问题
虽然目前大部分企业成本管理与控制工作中引入了现代信息化的管理办法，企业财务管理信息化也取得了阶段性的成果。
但是由于企业信息局域网络的建立还有待完善，导致了企业的成本管理工作中依旧存在手工核算、记账的问题。
由于管理上的问题，导致了企业中部分人员谋取私利，通过不计或少计成本的方法，在财务账目和报表数据中降低企业的生产成本，从而实现个人业绩的提高。
这种成本核算会计信息的失实，导致企业成本管理过程中潜在亏空严重、成本账目数据混乱、企业虚盈实亏现象严重。
正是这种主观、人为性的影响因素，导致了企业成本管理中会计信息失真，严重影响了企业在未来时期内战略发展决策的制定与执行。
三、企业成本控制与管理工作的改进与优化
(一)加大市场风险和成本管理理念宣传教育工作
为了实现企业成本管理工作对企业日常生产经营活动的渗透，企业作为市场经济的主体，要加强对市场发展趋势和宏观经济形势的总体认识。
因此，在企业管理中要加强对企业全体员工，尤其是企业管理层的成本控制科学管理思想和企业消费市场定位问题的宣传、教育和培训工作，加强企业对目标市场和企业产品供求、流通等方面的认识。
通过企业管理思路的转变，逐步形成同企业市场定位相结合的成本管控意识，并通过宣传和教育的方法，让成本管控思想渗透到企业生产的全过程，日常经营管理的各部门、各环节、各岗位，形成企业全体职员共同认可的战略性成本管控新观念，同时，企业在成本管控过程中应坚持“品牌壮企”战略和“诚信立企，用户至上”的经营理念，以严细的质量管控和超前的用户服务为企业树立了良好的市场品牌形象。
(二)引入科学成本管理方法
为了加强企业的成本控制与管理，首先要对传统的成本管理办法进行改革和完善。
通过同现代化、信息化和网络化的企业财务管理办法相结合，企业的成本管理工作可以通过数字化标准量的方法对企业的人力、原材料、耗材、仓储、运输、销售费用、企业融资利息、固定资产折旧等多方面进行计算和管理。
企业在成本方法更新和完善的过程中，要结合企业自身的经营和管理情况，对现有的成本控制理论方法进行改进，让成本控制理论同自身的管理需求相结合，实现企业成本管理的科学化与规范化。
(三)加强内部控制在成本控制中的作用
为了提高企业成本控制数据信息的真实性，加强成本管控工作的落实情况，需要不断加强企业的内部控制管理体系的建设。
通过企业的内部控制管理，实现基于真实财务信息的成本数据的汇总，降低人为性因素在成本管理工作中的影响。
(四)重视企业科技创新对成本管理与控制的作用
企业的科技创新从短期上看似乎会增加企业生产管理的成本。
然而，企业在新产品设计研发和生产工艺改进上的投入能够使企业的产品争取到更大的市场主动性和占有权，从而实现企业经营效益和综合竞争实力的不断提升。
以笔者所在的企业为例，企业多年来产品以电力、钢铁、冶金、煤炭、石化、环保、航道疏浚等行业为主。
为了提高企业科技创新对企业经济效益增长的作用，企业与多家著名科研院所保持着长期技术合作关系，使公司的科研实力如虎添翼。
应市场需求，企业先后开发了渣浆泵、脱硫泵、化工泵、多级煤泥泵、耐磨双吸泵、船用泵等系列产品。
通过新技术和新产品的研发，企业产销规模以年均30%的幅度快速增长，主导产品在煤炭行业的市场占有率在70%以上，已成为国内渣浆泵专业生产制造的领军企业。
四、结语
为了适应当前大环境对企业生存与发展的新要求，企业当前面临的首要问题就是如何做好成本的控制与管理工作。
只有做到企业成本的有效控制，才能实现企业经营效益的不断提高和企业自身的健康稳定发展。
因此，为了不断推动企业的持续性发展，为企业创造更加广阔的生存和市场空间，加大当前企业成本管理与控制力度、及时发现企业成本管控中存在的问题、引入更加有效的成本管控方法，成为了目前企业市场化战略发展中的重要管理任务。
参考文献：
[1]白雅静.企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[J].市场论坛，2016(02).
[2]陈丽娜.企业成本管理现状分析及对策研究[J].财经界(学术版)，2016(08).
第2篇：企业人力资源管理的成本控制途径
摘要：人力资源管理在提高员工工作效率和促进企业经济效益的提升方面具有积极的作用，以此，企业必须重视对企业人力资源管理成本的控制。
本文首先分析了企业人力资源管理成本的含义，并阐述了企业人力资源管理成本的核算内容，最后详细探讨了企业人力资源管理成本控制的途径。
希望为企业的人力资源管理问题提供一些有益参考。
关键词：企业;人力资源管理;成本控制;途径
一、企业人力资源管理成本的含义
企业的人力资源管理成本是企业为了获得与开发人力资源，所进行一系列管理活动而付出的费用。
企业的人力资源管理成本能通过计算的方法来评价人力资源管理所能带来的经济价值。
企业组织会为了实现其盈利目标而对人力资源进行相应管理，并通过获得、开发、使用、及保障活动，来支付人力资源管理所需要的各项分析。
在当前的环境下，人力资源已经普遍成为了一种创造价值的资本，因此需要进行良好的管理，才能最大限度的发挥其作用，为企业创造经济效益。
二、企业人力资源管理成本的核算内容分析
企业的人力资源成本管理是一项长期性的复杂工作。
因此，在人力资源成本管理的过程中，必须理顺人力资源成本管理中的各种核算内容，并通过制度化的建设，探索出降低企业人力资源成本的各种途径。
当前，企业人力资源管理成本的核算内容主要包括以下几点：
1.人力资源的招募成本
人力资源的招募成本，即企业在招募人力资源的过程中，所付出的各项成本。
主要包括以下三个方面：①招聘成本，即招聘人力资源的过程中的各项费用支出，包括招聘广告费、资料宣传费，负责招聘的工作人员工资福利等。
此外，若招聘行为是委托其他机构进行的，还需要支付相关的手续费，因招聘而产生的接待费用、行政管理费用等。
②选拔成本，即从应聘人员中挑选出合适人员过程中所出现的费用。
包括面试、接待、考核、调查和咨询等各项支出。
③定岗成本，即将适合人员安排到公司特定岗位所出现的各种费用，包括差旅费、搬迁费和接待费等。
2.人力资源的维护成本
维护成本是指维持现有人力资源留在企业内部所产生的各种费用支出。
这些支出具有经常性的特征，主要包括员工的工资及奖金、社会保险成本，以及人事管理成本等。
维护成本是一项比较稳定的经常性支出。
3.人力资源的开发成本
开发成本是指企业为了使人力资源符合特定岗位所需专业技能而进行的各项培训类支出。
开发成本能使得人力资源的专业技能水平得到提升，以满足企业未来发展的需求。
人力资源的开发成本不属于经常性的成本支出，开发成本的支出都会人力资源的培训活动相关。
三、企业人力资源成本的控制途径分析
企业人力资源成本的控制途径主要需注意两个发面的问题，首先是节约人力资源的成本。
其次就是提高人力资源的产出。
只有经过“开源”和“节流”式的人力资源管理成本控制，才能有效促进人力资源对企业效益的提升作用。
为了提高企业人力资源成本的管理水平，需要从以下几个方面着手：
1.要重视人力资源的成本管理问题
由于我国的人力资源管理的发展相对滞后，导致很多企业缺乏一定的人力资源成本管理意识。
在不注重人力资源的投入产出比的情况下，就容易照成企业人力、物力、财力的浪费。
因此，企业要重视人力资源的成本管理，树立人力资源成本管理的意思，并通过制度化的规范来约束自身的人力资源管理问题，以实现人力资源效益的最大发挥。
2.要强化各个环节的人资成本管控
通常情况下，部门领导总是希望自己部门的员工越多越好，但是不符合实际的人员扩编会带来人力资源的严重浪费。
因此，需要将成本控制观念导入每个具体的部门，并通过对人力成本的合理约束，达到合理利用人力资源，强化人力资源管理成本控制的目的。
3.要强化企业薪酬的制度化管理
企业付出给员工的薪酬，不仅关乎到员工的基本生存状况，还能体现员工的价值。
一个好的企业薪酬制度能充分调动员工的工作热情，极大的提升人力资源的效益。
因此，企业要强化企业薪酬的制度化管理，并通过制定良好的薪酬激励制度，保证在降低企业成本的同时激发出员工的工作热情。
具体来说，企业需要根据自身的实际情况进行薪酬制度的制定，并通过现金与非现金支付向结合的手段，满足员工的不同需求。
需要注意的是，企业薪酬的制定必须体现出竞争性与公平性的原则，唯有如此，才能确保人力资源队伍的稳定，促进企业的健康发展。
4.要对企业的相关组织结构进行合理优化
大多数企业都有许多的职能部门，且一般进行的层层向下的管理模式。
这种管理模式不利于发挥企业的整体优势，造成了企业人力资源的浪费。
因此，需要进行合理的组织结构优化工作。
具体来说，需要对企业的中间层进行精简，并推行扁平化的组织结构，从而避免公司内部的机构设置的重叠和无效化情况。
通过扁平化的组织结构优化，强化各部门与岗位之间的紧密衔接，从而达到提升工作效率的目的。
四、结束语
人力字眼管理成本是企业管理中的重要问题，关系到企业的人力资源优化和企业效益的提升，因此需要引起管理人员的足够重视。
在具体的人力资源成本的控制中，需要从节约人力资源的成本和提升人力资源产出这两个方面进行，只有通过具体的措施，达到了这两个方面的要求，就能完成人力资源的成本的控制，并提高人力资源对企业的产出效益，促进企业的健康发展。
参考文献
[1] 韩阳，陈新峰.中小企业人力资源管理的成本控制策略刍议[J].福建论坛(社科教育版)，2009，(10)：59-60.
[2] 齐秀平.降低企业成本的有效途径——提高人力资源管理能力[J].兰州教育学院学报，2013，(1)：40-41.
[3] 王继红.战略视角下企业人力资源成本管理与控制策略[J].企业导报，2014，(3)：85，87.
[4] 熊海潮.企业内部人力资源成本管理及控制探讨[J].中国商贸，2013，(31)：95-96.
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