企业成本控制论述

时间：2023-04-01 08:22:34 经济毕业论文我要投稿

企业成本控制论述

　　成本控制是关系到我国石油销售企业能否适应新形势下发展的必要手段，关系着企业的前途命运，企业必须通过不断的完善和改进其成本管理制度来不断降低企业的经营成本，保持其市场生存能力和竞争力，来实现可持续发展的目标。

　　第一篇：石油销售企业成本控制分析

　　摘要：随着我国能源领域逐渐与世界的接轨，特别是在当今世界经济下滑、我国大力推动供给侧结构性改革的背景下，石油销售企业所面临的市场压力与日俱增，如何通过降低企业日常运营成本，激发企业活力，提高竞争能力，是我国石油销售企业必须面对的问题。

　　关键词：石油销售;成本控制;措施

　　一、成本控制对石油销售企业发展的重要性

　　在市场占有率及销售额不变的前提下，降低企业日常运营的成本，提高企业净利润，直接关系着石油销售了企业的生存与发展。

　　通过采取有效措施加强成本管理，实现降低成本的目的，可以让其在激烈的市场竞争中更具优势，更能获得更大的市场份额以及利润，而成本过高的企业必将被市场所抛弃。

　　基于此，石油销售企业加强陈本控制不单是提高其利润的选择，也是关系到企业是否能够生存的必然选择。

　　二、现阶段我国石油销售企业生存现状

　　伴随着我国经济的高速发展，石油销售企业在很长的一段时间内保持了企业资本的快速增长，让企业积累了相当规模的财富。

　　但是受到近年全球经济危机以及我国经济增速放缓的影响，我国对矿石能源的需求减弱，石油销售企业销量受到严重冲击;而越来越多的外资企业进入我国能源市场，无异于雪上加霜，即使对于中国石油和中国石化两大传统巨头，形式也不容乐观。

　　当前影响我国石油销售企业的危机来源可以归纳为以下两点：

　　1.竞争对手带来的压力首先，在中国石油与中国石化两大传统巨头占据主导地位的同时，类似中海油、中化进出口公司以及名营企业也在积极的开疆拓土，在全国范围内，特别是一些边远或新兴地区布局，两大巨头因其自身的庞大，以往对这些新兴市场关注度不高，

　　这为其他一些规模稍小的石油销售企业提供了生存和发展的空间，特别是对于众多的民营企业，相对于传统企业，他们的经营模式更加的灵活、工作效率高、人工成本低以及经营负担轻，这大大加剧了石油销售市场的竞争压力，市场格局正在悄然发生着变化。

　　2.消费者带来的压力在竞争日益激烈的背景下，如何保护好现有市场份额，是石油销售企业首先考虑的问题。

　　而我国石油作为一种品质高度相同的日常消费品，企业难以通过特色经营的手段吸引消费者，这就使价格成为吸引消费者的最主要因素。

　　虽然我国对于商品油的售价做出了统一的规定，但是在日常的销售活动中，企业往往通过举办一些让利活动来吸引消费者，而且效果是显而易见的。

　　而销售价格的降低必须由成本的降低作为支撑。

　　石油销售企业通过实施成本控制，降低销售价格，是占领市场份额的最有力手段。

　　终上所述，我国石油销售企业面临着前所未有的压力，通过降低企业成本，来保持市场竞争力，实现企业的可持续发展势在必行。

　　三、我国石油销售企业成本控制方面存在的问题

　　1.缺乏科学有效的奖罚机制，企业内部人力资源效率低下企业在日常的经营中，对于员工所使用的计算机、打印机以及日常应用软件等软硬件的更新不重视，设备的老化影响了办公的效率，直接拉低企业员工的工作效率。

　　而企业缺乏对于内部文件的有效管理手段，会议众多而重点不明确，员工缺乏对于企业日常工作重点的把握能力，也影响着员工的工作效率;其次，企业领导层与普通员工曾的收入差距逐渐拉大，干群关系逐渐恶化，也影响着员工的工作积极性;最后，

　　石油销售企业财务人员年龄结构偏大，对于我国“营改增”等税收方式改变的学习能力不足，缺乏新型的财务管理能力，让企业财务工作的质量无法得到保障。

　　2.石油销售企业缺乏普遍的科学成本管理观念在石油销售企业领导层对于成本控制越来越重视，并采取了一些有针对性措施的同时，却忽视了对措施实施主体——普通员工的思想意识培养。

　　员工们缺乏最基本的成本控制意识，不了解这些措施的主要内容，导致这些措施的实施效果不明显。

　　要实现石油销售企业真正降低成本，减少各种不必要的消耗，企业必须从日常的经营活动入手，在各个层面进行严格的成本控制，对各项费用吃出进行严格的审核，从投入与支出两个方面进行科学的成本核算。

　　3.企业内部结构导致成本偏高国内石油销售企业经过多年的发展，内部分工逐渐趋于明确和细致，但对各个部门缺乏有效的协作管理手段，信息传递不及时、不到位，导致大量人力资源的浪费，也对信息的真实性和有效性带来了影响。

　　这也影响了信息的快速反馈，造成企业决策层不能做出快速或正确的决策，因决策失误常常给企业带来巨大的经济损失。

　　四、方法与对策

　　1.构建科学的成本控制管理制度石油销售企业必须不断的完善其成本管理制度，通过建立健全管理制度，将责任落实到人，将权、责、利三者有机的结合在一起，培养员工的企业忧患意识，让他们真正的意识到也感受到只有降低企业的成本，

　　才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，维护企业的利益就是在维护员工自身的利益。

　　同时要构建利润与成本有效结合的业绩考核制度，采取激励与约束相结合的考勤手段，充分调动员工的积极性。

　　2.建立健全员工奖励机制企业要搭建公平、合理的员工竞争平台，通过将员工薪酬与巩固做成果相结合的方式，及时对员工为企业作出的贡献进行奖励，从物质上提升员工的工作热情;其次，

　　企业在日常的经营中要重视员工个体的差异性培养能够，对不同对象开展有针对性的精神激励，强调企业文化的培养，让员工拥有强烈的主人翁意识，从精神上满足员工的需求。

　　通过有效的调动员工工作积极性，结合相应的激励机制，可以有效的降低企业成本费用。

　　3.针对不同环节采取相应手段对于石油销售企业而言，其成本覆盖了原料的购入、人工的支出、产品的制造以及先进技术的引进等多个层面，企业必须采取多层次、全覆盖的控制手段，来有效降低其成本。

　　例如，在产品的制造阶段，企业有必要对人力的需求、原料的消耗进行深入的分析，对生产过程中的物料消耗进行控制，也可以通过购置新型设备或改良工作方法来减少原料的浪费。

　　五、结语

　　第二篇：商品混凝土企业成本控制与管理研究

　　摘要：在建筑企业实际发展的过程中，商业混凝土企业也在逐渐进步，然而，在市场竞争力逐渐增强的情况下，市场竞争机制不再完善，企业之间的竞争情况逐渐加强，这就需要商业混凝土企业可以更好的对成本进行控制，提升成本管理工作效率与质量，增强商品混凝土企业的核心竞争能力。

　　关键词：商业混凝土;企业成本控制;管理措施

　　在商品混凝土企业实际发展期间，必须要根据其实际发展特点，制定完善的成本控制制度，完善成本管理体系，逐渐提升企业成本管理工作效率，提高企业的经济效益，达到预期的管理目的。

　　一、商品混凝土企业特点与成本项目分析

　　商品混凝土企业在实际发展期间，具有较强的研发与生产能力，可以利用自身先进机械设备，根据客户的合同规定，自主采购建筑原材料，然后对其进行加工与生产，通过混凝土原材料的融合，形成商业混凝土产品，提供给建筑工程企业，使建筑工程企业可以更好的施工。

　　在商品混凝土企业实际发展期间，主要的生产形势为契约生产形势，就是商品混凝土企业与建筑工程企业签订合同，根据施工作业进度为其提供商品混凝土产品，在实际生产期间，其生产周期不确定，具有较为专业的施工生产特征。

　　在商品混凝土企业成本管理过程中，会计人员会对其进行有效的核算，具有较为独特的特征。

　　对于商品混凝土企业而言，成本项目与其他企业不同，需要会计人员可以对成本进行有效的管理与控制。

　　二、商品混凝土企业成本控制与管理问题分析

　　目前，部分商品混凝土企业实际发展的过程中，成本控制与管理工作存在较多难以解决的问题，导致商品混凝土企业经济效益降低，核心竞争能力也受到严重的影响。

　　具体表现为以下几点：第一，缺乏正确的观念意识。

　　部分商品混凝土企业在发展期间，过于重视生产，忽视成本管理工作，不能树立正确的成本控制与管理观念，部分企业领导人员不重视成本管理工作，缺乏一定的组织能力，无法提升成本控制工作质量。

　　同时，一些企业在成本控制期间，会计人员对于成本核算缺乏正确的认知，不能对成本进行更好的核算，导致企业成本管理与控制工作效率降低。

　　第二，商品混凝土成本管理制度缺陷。

　　在商品混凝土企业实际发展期间，其属于生产型的企业，在成本控制期间，还存在制度缺陷问题，无法有效控制成本，难以提升成本管理工作效率。

　　例如：部分商品混凝土企业在发展期间，不能制定完善的成本管理制度，无法规范会计人员的行为，一些企业过于重视商品混凝土的生产质量，而忽视了成本管理工作。

　　第三，非生产性成本较高。

　　商品混凝土企业在实际发展期间，经常会出现一些非生产性成本，导致成本控制工作效率降低。

　　首先，商品混凝土企业在经营规模扩大的情况下，其他经费的支出也在不断增加，会设置一些项目机构，或是引进先进的机械设备，提升管理人员的专业素质等，此类工作都需要足够的经费。

　　其次，商品混凝土企业中出现修理费用或是浪费等现象，导致商品混凝土企业的成本控制工作效率降低，难以提升商品混凝土成本管理工作效率。

　　第四，缺乏高素质人才队伍。

　　在商品混凝土企业成本控制与管理期间，还没有建设高素质的人才队伍，无法提升其工作质量。

　　部分商品混凝土企业在招聘环节中，没有严格要求应聘标准，不能对应聘人员的专业素质与工作经营予以严格的要求，导致商品混凝土企业成本控制工作效率降低。

　　一些商品混凝土企业在招聘人才之后，不能对其进行阶段性的专业知识培训，成本控制与管理人员不能利用专业知识与先进技能对成本进行管理。

　　商品混凝土企业在成本控制与管理的时候，没有建设良好的企业风气，无法利用良好的方式开展成本管理活动，无法增强商品混凝土企业的发展效果，难以控制商品混凝土企业的成本，无法提升企业的经济效益。

　　三、商品混凝土企业成本控制与管理措施

　　在商品混凝土企业实际发展的过程中，财务会计部门与其他部门必须要重视成本控制与管理工作，保证可以提升商品混凝土企业的经济效益，增强其核心竞争能力，达到预期的管理目的。

　　具体措施包括以下几点：

　　1.树立正确的成本控制观念。

　　在商品混凝土企业实际发展期间，企业财务会计部门必须要树立正确的成本控制观念，保证可以提升其经济效益。

　　首先，财务管理部门必须要树立效益第一的观念，节省企业的资源消耗，保证可以达到预期的管理目的。

　　对于商品混凝土企业而言，领导人员与各级部门必须要树立正确的成本控制观念，充分发挥每个员工的力量，降低各类活动的成本，从根本上提升商品混凝土的经济效益。

　　其次，商品混凝土企业必须要树立正确的成本管理观念意识，保证企业财务管理部门根据市场实际环境的分析，树立低成本观念，保证可以更好的对其进行管理，例如：树立安全成本观念意识、环保成本观念意识等，

　　进而提升统筹规划工作质量，同时，商品混凝土企业必须要制动全方位的成本控制制度，保证可以在事前做好成本控制计划，事中做好成本控制监督工作，事后做好总结工作，进而提升其工作质量。

　　2.制定完善的成本管理制度。

　　商品混凝土企业在发展期间，必须要制定完善的成本管理制度，保证可以全面控制商品混凝土的成本。

　　首先，财务管理部门必须要严格落实定额管理制度，保证给可以提升成本控制工作效率，根据企业生产流程的分析，制定材料定额制度、消耗定额制度与资金定额制度等，保证可以提升成本控制工作质量。

　　其次，商品混凝土企业在实际发展期间，需要制定完善的绩效工资管理制度，将成本控制工资与员工绩效融合在一起，在此期间，财务管理部门需要将成本控制工作分为几个责任区域，然后将责任区域的成本控制责任分给员工，在发现责任区域中出现成本控制问题的时候，相关管理人员要对负责人进行薪资的惩罚。

　　保证可以提升员工的成本控制积极性。

　　最后，商品混凝土企业需要制定维修与保养成本控制制度，主要用于规范企业机械设备维修与保养工作中，全面控制此类工作成本，进而提升其工作质量。

　　3.加强商品混凝土企业组织协调管理力度。

　　在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门需要加强组织协调管理工作力度，首先，管理部门需要科学调整组织机构，合理设置人力资源岗位，利用以岗定酬的方式对其进行有效的管理，减少不必要的人力资源成本支出。

　　其次，商品混凝土企业相关管理部门必须要优化管理体系，保证可以提升管理工作效率，理清企业成本控制的责任关系，逐渐优化其管理机制。

　　4.提升技术创新与管理效率。

　　商品混凝土企业必须要重视技术的创新，改进企业各类生产技术，降低企业的生产成本，积极应用新技术与新工艺，减少资源浪费问题。

　　同时，企业技术部门需要重视技术改进工作，降低节能的消耗，保证可以增强其发展效率，降低生产成本，提升企业的经济效益。

　　5.加强企业成本核算工作力度。

　　在商品混凝土企业实际发展期间，相关管理部门必须要制定完善的成本核算制度，在提升生产成本的情况下，对其进行质量成本的计划，增强核算工作效果。

　　同时，企业财务管理部门需要加强质量损失成本管理工作力度，保证可以提升企业的成本控制工作效率。

　　四、结语

　　商品混凝土企业财务部门在成本控制与管理期间，必须要制定完善的管理制度，优化成本管理方案，进而提升商品混凝土企业的成本控制与管理体系，优化其发展机制。

　　参考文献：

　　[1]张武.浅析商品混凝土企业的成本管理与控制[J].中小企业管理与科技,2012(21):57-58.

　　[2]蒋良琼.试论商品混凝土企业成本控制与管理[J].财会学习,2016(9):94-95.

　　[3]陈余.关于混凝土企业成本控制的思考[J].经济视野,2013(8):108.

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