企业管理论文

时间：2024-06-24 18:06:53 企业管理毕业论文我要投稿

[精选]企业管理论文

　　在日常学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，借助论文可以有效提高我们的写作水平。那么，怎么去写论文呢？下面是小编整理的企业管理论文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

[精选]企业管理论文

企业管理论文1

　　企业信息化是运用现代电子信息技术打破旧的体制和管理程序,对企业生产、经营和管理流程,进行重新构建,提高效率和效益,增强企业竞争力的过程,是企业管理的巨大革命。煤炭工业是我国国民经济的基础工业,在实现社会主义现代化过程中起着关键作用。煤炭在我国一次能源生产和消费构成中将占据主导地位。信息化国策的出台、政府的大力推动，给煤矿企业信息化的发展创造了难得的大好形势和历史机遇。因此，煤炭行业企业信息化在国民经济和社会信息化的发展中占有重要地位。煤炭企业信息化建设也是实现跨越式发展的基础，是实现技术创新、管理创新和体制创新的有效手段，是加快企业结构调整，参与国际竞争的锐利武器，也是缩小一般煤矿企业与国内外先进煤矿企业在经营管理差距的直接的有效手段。

　　1企业信息化和管理创新的内涵

　　企业信息化是企业利用现代信息技术，对信息资源深入开发和广泛利用的过程，涵盖企业的各个层面和全过程。企业信息化带来生产经营过程的集成化、数字化、智能化、电子化和网络化，使传统的企业组织结构、业务流程和营销方式发生根本性变革，促进生产力进步，改变经济增长模式，提高生产效率和现代化管理水平。

　　企业管理创新是企业应用先进的管理技术，以促进企业管理理念的创新为出发点，整合和改造企业业务流程、组织框架、管理模式和供应链，实现企业生产经营过程自动化、管理方式网络化、决策支持智能化和商务运营电子化，为提高企业竞争力，加快发展奠定现代化的管理基础。

　　2企业信息化与管理创新的关系

　　2.1信息化和管理创新相辅相成

　　企业信息化并不是孤立的，信息技术的应用给企业带来的变革是管理理念、管理体制、管理组织和管理模式的创新。管理创新是实现企业信息化的基础、企业信息化是提高管理水平的重要措施，是实现管理创新的有效途径和重要内容，两者相辅相成，互为促进。不进行信息化建设，管理就无法实现跨越式发展，而信息化系统若不能体现先进的管理实现，系统建设就失去了意义。事实上，在日趋激烈的市场竞争中，企业适应市场需求和市场竞争而进行的管理创新，越来越离不开信息化的支撑，不仅促进了企业的管理变革，同时也成为企业核心竞争力的重要内容。

　　2.2信息化是实施管理创新的内容之一

　　企业管理创新的内容是多方面的，实现管理流程科学化、操作标准化、信息共享化、管控一体化是信息化建设的重要任务，也是管理创新的重要目标。信息化建设的任务很多，如：建立完善信息化管理制度，做好编码的使用、维护等基础工作;做好信息化建设项目的管理工作，提高信息化建设投资效益;大力开展业务流程梳理和优化，进一步完善网络建设和管理维护，做好网络安全、保密工作，完善网络软硬件配置，优化网络资源，确保网络高效稳定运行;完善基于网络内外部信息平台建设，本着实用有效的原则，调整优化功能结构，扩充平台功能，更好的发挥网络信息资源共享、信息交流、网络管理、网络办公的优势，实施财务管理系统、人力资源管理系统、生产管理系统、营销管理信息系统、档案管理系统、财务管理系统和生产视频监控系统、视频会议系统等业务系统，并将这些管理信息系统进行集成，实现信息共享化和管控一体化。

　　2.3信息化是实施管理穿的有效手段

　　应用传统的管理手段，企业发展到一定阶段后有些问题根本发现不了，即使发现了也难以调整和改进，效率和效益大打折扣。企业实施信息化建设，运用信息技术作为管理手段，将带来“隐蔽的信息公开化，分散的信息集成化，集中的信息分散化”，并通过提高工作效率、降低成本、规范管理流程，来实现提高经济效益的最终目标。在信息化建设过程中，所有企业都要重点满足在管理上的需求，并使之规范化和科学化，这是一个发现问题、分析问题、解决问题、科学管理的良性循环，充分说明了信息化对企业管理的意义。毋庸置疑，信息化是实施管理创新的有效手段。

　　3信息化对管理创新的推动作用及意义

　　企业实施信息化，也就是引进现代管理理念的过程，有以下推动作用和意义：

　　3.1推动管理模式的创新。在计算机技术和网络技术支撑下，把技术、知识、管理和人力等多种资源整合为一体，使各生产要素紧密结合，协调运作，充分发挥各种资源优势，使企业缩短办公运作周期，降低生产成本，保障了安全生产，提高企业竞争力等方面起到了应有的作用。这种具有集成化和智能化的管理模式还能提高奇特基于数据的决策能力和战略决策的准确性，降低决策中的不确定和风险，有助于企业实现管理决策的科学化。

　　3.2促进企业组织结构的创新。实施信息化，必将暴露在企业原来管理层次多，业务流程分散，效率低下和信息传递失真等问题，促进了企业优化组织结构、业务流程和管理流程，进一步整合企业的各项资源、生产要素，使其在一定的技术条件下达到最佳结合，从而有助于增强企业的应变能力，提高企业的生产经营效率和管理效率。

　　3.3带动生产方式的创新。通过协同办公技术，可以实现公司内部的无纸化办公，省下了纸张等办公费用和时间;通过CAD技术，可大幅度提高绘图的效率与准确性，提高了工作效率;通过机电自动化控制系统技术，逐步实现了机电生产过程自动化，降低成本，节约了人力。

　　这些新的生产方式把信息技术和生产技术紧密的结合为一体，使传统的.生产方式升级换代。

　　3.4推动基础管理的创新。通过信息网络技术改造提升企业资源管理系统和管理信息系统，带动成本管理、信息管理和人力支援管理等基础管理的创新;通过网络技术改造了企业省内外煤销体系，便于管理的同时也带动了供应链管理创新，促进企业管理和信息技术的集成、融合和发展。

　　信息化给企业带来翻天覆地的变化，也再一次证明科学技术是第一生产力。我们更应该认识到，信息化不仅仅是一个信息技术的问题，许多信息化项目的失败也不是信息技术本身的原因，而是忽略了信息化的前提和基础，那就是管理变革和流程创新。我们只有在信息化建设过程中，根据企业的实际情况，充分的调研和分析企业经营管理中存在的问题，系统的优化和设计新流程，实现管理创新，才能使信息化更好的服务于企业的经营管理，达到提升企业竞争力的目的，我们的企业才会不断的发展壮大。

企业管理论文2

　　[1] 刘建朝，我国高等学校基本建设问题研究，北京师范大学，20xx。

　　[2] 刘金存，高校基建项目实施过程中的成本控制，扬州大学学报，20xx

　　[3] 戚安邦，项目成本管理，南开大学出版社，20xx

　　[4] 周希祥、薛乐群主编，中国高等学校基建管理，北京:科学出版社，1996

　　[5] 高雁，高等院校基本建设管理研究，天津大学硕士论文.20xx

　　[6] 赵东，关于高校基建合同管理问题的思考，决策探索，20xx

　　[7] 陶居福，工程变更对成本控制的影响，西部煤矿工程，20xx

　　[8] 闰光太，浅谈施工企业项目成本控制施工企业管理，20xx(12)

　　[9] 刘秋常，建筑项目投资控制，中国水利水电出版社，20xx

　　[10]徐大图、王雪青、易涛等，工程建设投资控制，北京:中国建筑工业出版社.1999

　　[11] 方俊、任宏，建设工程施工合同履约中的`变更控制，重庆大学学报，20xx 27(6)137-139

　　[12] 高志强.建设项目全寿命周期之实施阶段成本管理,建筑管理现代化,20xx

　　[13] 韦敏.浅谈工程项目合同管理[J}.企业家天地，20xx

　　[14] 孙忿，肖艳.项目成本管理，机械工业出版社，20xx

　　[15] 曲修山，黄文杰，何佰州等，《工程建设合同管理》，中国建设监理协会,1999

企业管理论文3

　　1供电企业用电检查工作现状及存在问题

　　1.1盗电行为难以取证

　　电能是特殊性的商品，它的生产、运输和销售过程是同时进行，同时完成，所以电能被盗有其独特的表现：第一，在窃电现场，窃电者完全可以快速销毁或藏纳窃电工具，不留下蛛丝马迹，现场很难保持；第二，窃电工具大部门安装在室内，且都很小巧隐蔽，给检查工作增加难度；第三，因为电的特殊性，决定了它不用储藏、运输和销赃；第四，就算电能偷盗者可以现场被抓获，但我们却做不到人赃俱获，原因是检查人员不可能马上知道具体的损失金额，查证需要时间，必须通过询问、调查和收集有关资料后才能确定具体的电能损失数据。因此，供电企业对盗电者的检查、取证、查处存在一定的困难。

　　1.2盗电和违约用电行为严重

　　载波预付费电能表在这几年得到迅速推广，越来越多的供电企业开始用远程抄表来代替人工抄表，大大减轻了抄表员的工作负担，工作效率和电费回收率也得到了大幅度提高，电费回收率的提高也为供电企业降低了运营和管理风险。事物都有两面性，有利即有弊，结果是居民盗电行为在呈逐年上升趋势。在对居民用电进行检查的过程中，就发现有的居民用非正常出售的电卡拔插表计，使得表计故障，电量用完后根本不跳闸，可以继续用电。还有部分用电客户私自把电源引出，进行转供电。有些新小区的客户，未到供电企业报装就私自拉电线接电进行装修，而小区的物业管理公司在电力设施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至对检查人员的现场执法过程进行干涉，使得用电检查工作遭遇新的压力。

　　1.3用电检查人员的思想意识与管理水平有待提高

　　受社会因素的制约，用电检查人员的思想意识存在很大的局限性。首先是用电检查工作得不到群众的理解，甚至引起群众的反感，检查工作的实际难处确实存在，而且很多用户利用各式各样的.方法逃避用电检查，不认同，更不配合。这些社会现象影响了检查人员工作的积极态度，工作越来越松懈，这样必然会导致恶性循环。同时，用电检查人员对窃电行为的预防意识不强，管理水平有待提升。表现在发生了窃电盗电行为不会主动去寻找线索。甚者有小部分用电检查人员为了眼前的利益，出现违法行为。

　　2强化供电企业用电检查工作的对策

　　2.1提高现场用电检查的效率

　　第一，建立公用变压器线损分析制度，每个月都具体到台，用电检查范围要缩小。根据公用变压器的线损报表分析，如发现某台公用变的线损突增，就把其供电范围纳入用电检查的范围，重点检查用电量突减的异常用户清单，做到有的放矢，这样才能起到事半功倍的效果。第二，提高用电检查的针对性。针对私人企业、宾馆、酒楼、发廓等专用变、三相、单相商业用户，因为与经营成本和个人利益息息相关，且用电负荷比较大，所以这些用户冒险违章窃电的可能性较大。故应把这些商业用户列为日常用电检查的重点对象，有针对性地注意这些用户的用电量，并定期、不定期地巡检、抽查。第三，采用现场巡查的“重点”抽查法，提高居民用电检查的快速准确性。首先观察检查居民用户表箱、电能表的锁头和铅封，把无锁头和铅封或伪锁、伪封的作为重点抽查对象，其次是观察用户电能表的转盘，重点抽查的是转盘不转、反转的电能表。通过检查不仅能发现窃电的蛛丝马迹，也可以及时发现用户烧表的情况。

　　2.2采用多种方式来检查窃电

　　随着社会的发展，窃电行为的特点为：主体多元化、手段隐蔽、多发性并趋向高科技，因此，有效地预防窃电行为的发生是用电企业工作重点之一。第一，用电检查人员要常常进行检查，通过感觉器官检查电能表、互感器、连接线等。只有经常检查才能从中发现蛛丝马迹，对窃电者也有警示作用。第二，按照用户的用电设备及其构成，根据实际使用情况对照检查实际计量的用电数额。第三，通过普通的电压表、电流表、相位表进行现场定量检测，从而判断计量设备的正常与否。第四，用电能表检查，因互感器及二次接线检验确认无误而怀疑电能表不准时，可使用准确的电能表来现场校验。

　　2.3运用法律手段打击窃电行为

　　客户就是上帝，用电客户作为供电企业的服务对象，对于窃电行为，供电企业都是以讲理、劝说、催缴为主，但是对于部分窃电性质和情节严重的用电客户，为防止其恶劣行径对社会用电秩序造成的坏影响，必须通过法律手段进行打击和制裁。检查人员在用电检查过程中，要注意对窃电现场进行拍摄和保持，积极收集窃电的证据，能够提供法律证据的个人或单位可以给予相应的奖励。会同公安部门一起对情节严重的窃电单位进行收集证据和催缴活动，如此才能够震慑窃电者，保护用电检查人员。

　　2.4提高用电检查人员的专业技术水平

　　用电检查人员要通过自身的学习和供电企业有组织的培训才能提高专业水平。首先要树立信心和决心，总结每一次用电检查的经验和体会，以有经验的用电检查人员为学习榜样，不吝请教，对窃电案例要学会用自己的观点去分析和总结，从总结出对付窃电手段的方法，通过实际工作不断提升专业技术水平。同时供电企业要定期组织用电检查人员进行专业培训，一方面国家现行电力法规的学习，如《电力法》和《电力供应与使用管理条例》等，一方面也要组织部分地方的法律法规的学习，也可以请经验丰富的反窃电同志进行座谈，通过法律知识武来装用电检查工作。

　　3结束语

　　未来的电力发展将会更加迅猛，随着智能电网建设的不断深入，很多新的问题正在朝我们走来。如何做好主动应对，防止失控，实现用电检查工作的科学性、高效性，是我们每个用电检查人员应思考的问题。只有不断总结、分析用电检查工作开展的问题所在，才能更好地解决不断出现的新问题，进一步提升供电企业的管理水平，使供电企业朝着又好又快的方向健康发展。

企业管理论文4

　　1、加工工艺几何精度对零部件精度的影响

　　夹具的误差主要来自于出厂时的制造误差，以及使用过程中的定位误差、安装过程中的误差还有人们往往容易忽略的磨损误差，夹具在夹持零件进行操作时，也常常受到反作用力，也会产生机械劳损和变形，这是人们往往容易忽略的。在机械加工过程中如果发现刀具、机床、夹具之间存在误差，需要进行调整。对来自于机床、刀具和夹具的误差，可以运用补偿技术来控制误差，使其在一定范围内。对于一些精度较高的机床，往往都自带有补偿控制装置，在使用中可以根据需要进行相应的矫正。在调整过程中也会存在一定的误差，因为调整的过程不可能是完全精确，产生调整误差的来源有很多种，由于调整方法和次序的不同，产生的误差也就不同。

　　2、加工过程中的受力变形对零部件精度的影响

　　系统在进行加工的过程中常常会受到各种力的作用，在长期的受力状态下，系统内部会产生一定的疲劳，当这种疲劳状态超过一定的状态时就会产生不可恢复的变形。在机械加工过程中，工艺系统在受到加工过程中的传动力、切削力、重力的影响下，会导致形状发生改变。在运用数控机床加工时，加工程序都是事先编好的，相对坐标都是一定的，但是当加工系统受力变形时，就会导致刀具在加工过程中相对位置产生变化，这也使加工过程中刀具的运动轨迹发生了变化，进而使零部件在加工过程中出现几何误差和尺寸误差，影响了零部件的加工精度。

　　3、机械加工过程中因为受力变形产生的误差主要有以下几个方面

　　（1）刀具本身的刚度，当外圆车刀的刚度比较大时，刀杆的刚度比较差，二者之间存在刚度的差距就会使刀杆产生受力变形，从而影响了孔的`加工精度；

　　（2）工件的刚度，当工件的刚度远远低于机床、刀具的刚度时，在机械加工的过程中，工件就有可能因为刚度不够而发生变形，影响了零部件的加工精度；

　　（3）机床本身的刚度，对机床刚度的测定现在还只能依靠实验的方法。

　　4、在实际的操作过程中可以采取如下几种办法加以避免

　　（1）降低加工系统的载荷，减少受到的力的作用；（2）增强加工系统的机械强度，例如对机床的材料的选用等，可以减少所受外力的影响。对于加工系统中的一些薄弱的地方，要选用高强度、抗拉、抗压的材料，防止其在零部件加工过程中产生变形，增强使用寿命，降低误差出现的概率。

　　5、结束语

　　随着我国机械加工工艺技术的不断提高，相应的技术也在不断的发展，但是和国外相比依旧有比较大的差距，特别是在生产高精度零部件时效率远远落后于世界先进技术。为了不断的提高零部件的加工精度，要不断的提高我国的机械加工技术，在现有的基础上加快研发高质量的机床系统，提高数控机床的加工精度，培养高素质的机械加工人才，不断的研究发现机械加工工艺系统中的问题，减少机械加工工艺对零部件精度的影响，为我国的制造业做出更大的贡献。

企业管理论文5

　　摘要：绩效评价，是现代企业管理中最为先进的手段之一。明确绩效评价的概念与作用以及绩效评价的方法与过程，对油田企业的管理者与员工都十分重要。思想政治工作在现代企业管理中，特别是绩效评价活动中，依然发挥着不可替代的作用。积极的思想政治工作是绩效评价的重要保证。以上论点，本文都做了详细阐述。

　　关键词：绩效评价；政治思想；企业管理

　　油田企业随着改革的不断深入正在向现代化管理模式迈进。绩效评价以先进的方法、巨大的作用和精细的过程而成为企业现代化管理的重要标志。企业管理者与员工在转变观念的基础上，都必须认真学习和掌握这种先进的管理模式。努力塑造先进的企业文化，充分发挥政治思想工作的作用，也是绩效评价方法的开展的重要保证。下面，我们将通过对思想政治教育绩效评价的含义、评价原则、评价方法的梳理，考察了思想政治教育绩效评价的内容的模糊性和范围的不确定性以及评价方法的单一性，在此基础上对思想政治教育绩效评价的指标体系的构建进行了较为全面深入的探讨。

　　1绩效评价的概念与作用

　　1.1绩效评价的概念

　　绩效评价是质量和绩效、质量管理和质量经营的系统整合，旨在引导组织追求“卓越绩效”，即通过采用特定的指标和标准，对相关数据进行采集、归类和分析得出价值判断，其核心是通过对投入与产出的比较，达到用较少的投入获得较大的产出。这也与当前与时俱进的“质量”新概念分不开，原来狭义的产品和服务质量不但要将工作质量包含进去，而且也涵盖了实现“追求卓越的价值最大化”这一目标，即我们所说的有组织的在科学体系运营下的“全面质量。”

　　1.2绩效评价的作用

　　绩效评价是企业战略实施的助推剂。所谓企业战略是是对企业各种战略的统称，即企业根据本身的资源和实力，客观分析市场环境的变化，从而对经营领域和产品进行科学选择，形成自己的核心竞争力。绩效评价通过层层分解、量化企业战略目标，使管理者、员工能根据绩效衡量标准，促进各个部门、员工按着企业预定目标努力，充分沟通，在部门和个人的绩效目标上达成一致意见，找到差异化的竞争途径，并将这些计划和目标作为对部门和员工进行绩效考核的依据，从而在绩效评价上形成合力，最终促进企业经营目标的完成，从而保证企业近期目标以及远期目标的实现。绩效评价是企业形成优秀文化的助推剂，让企业拥有共享的价值观念和管理机制，使企业不断强化优化管理方法，从而给员工营造一种积极、团结、互相信任的工作氛围和和谐向上、适于发展的工作环境，让员工树立为企业利益服务的意识，绩效得到提高、团队及个人潜能得到开发，积极主动地提升自己的绩效水平，使企业价值观、经营理念进一步具体化和强化。绩效评价通过对组织指标、部门指标和个人指标的科学合理设定，指明了企业员工努力的标准与方向，从而使组织和个人的绩效得到提升。通过多种方式客观公正评价部门和个人的阶段工作，使个人和部门对组织的贡献得到明确，使绩效部门和员工受到激励和督促后有了继续提升绩效的动力，找出低绩效的原因，积极进行改善。为了帮助被考核者找到长处和不足，鼓励下属扬长避短，促进个人发展，在绩效反馈面谈过程中，考核者通过与被考核者面对面的交流沟通，帮助绩效差的组织和个人制定详细的绩效改善计划和实施举措。通过这种绩效评价活动的不断循环，全面提升组织和个人的绩效。

　　2思想政治教育绩效评价体系的概念及特征

　　思想政治教育绩效评价体系是一个指标整体结构，这个指标整体结构是由能够反映思想政治教育效果的相互区别、相互联系的各个评价指标构成。它是评价人员进行评价时所依据的准则，是由必须遵循的一定的价值标准和目标的思想政治教育活动转化而来的能表现思想政治教育绩效评价对象整体特征状态的一种形式。思想政治教育绩效评价因为内容的模糊性和范围的不确定性特征，所以很难对其进行客观评价。这种困难主要表现在三方面：一是在思想政治教育绩效评价中所存在的评价内容的模糊性，由于容易评价，人们很容易注意那些直接的、显性的、近期的效果，而往往会忽视那些难以评价的隐性的、间接的、远期的效果；二是思想政治教育绩效评价中投入和产出的.模糊性，相比财物、时间、人力这些显性投入，已经确立的教育形象或者先期获得的教育效果，或已有的教育方面的无形资产等隐性投入则很难做到客观评价；三是思想政治教育绩效评价范围的不确定性，以高校为例，思想政治教育工作的主要目标是学生的政治思想和道德品质培育，但是塑造学生的政治思想道德品质属于系统工程，是课堂教学、教学管理、后勤服务、课外活动，甚至家庭和社会等诸多方面的共同作用，所以不能简单地全部将这些成绩归到思想政治教育者的工作。

　　3思想政治教育在绩效评价中的作用及应坚持的原则

　　油田企业完成各项工作的法宝是思想政治教育。思想政治教育是实现绩效评价的重要保证。思想政治教育绩效评价是思想政治教育科学化和系统化的重要内容，也是完善思想政治教育学科理论体系化的基础。思想政治教育绩效评价体系对评价指标具有导向的作用。思想政治教育组织从事思想政治教育活动的核心内容是评价指标的重点。因此，整个思想政治教育绩效评价体系的核心就是构建思想政治教育绩效评价指标体系。体现思想政治教育实施实际效果的思想政治教育正确评价绩效是思想政治教育过程的必要组成部分。只有绩效评价客观正确了，才能为教育者总结经验和教训，为恰当地评价教育者的工作成绩，实施进一步的思想政治教育工作提供客观依据。对思想政治教育进行绩效评价要遵守党性原则、历史性原则、实事求是原则、系统性原则、定性和定量相结合原则、静态与动态有机结合原则。作为一门党性很强的学科，思想政治教育学的重要构成部分应是思想政治教育评价。在进行思想政治教育评价过程中，首先应坚持党性原则，即要紧紧围绕党的宗旨和党的任务这个根本点；坚持实事求是原则，通过深入实际而掌握大量的材料，并依之为据，进行比较、鉴别，作出符合实际的评价结论；要坚持历史性原则，把评价客体在唯物史观的基础上放到一定的社会历史条件中去，详细占有相关资料，进行具体分析，从中找出评价客体与社会历史条件之间的内在联系。坚持思想政治教育绩效评价的系统性，就是要坚持思想政治教育绩效评价结构的整体性与层次性的统一，也要坚持不同类型的思想政治教育绩效评价过程的连续性。

企业管理论文6

　　【摘要】管理文化是当今社会经济发展的产物。“文化”一词，从广义上说，是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总和；从狭义上说，是社会的意识形态以及与之适应的组织机构与制度。中国正处在体制改革和企业制度变迁的时代，经济领域的文化对于企业管理有着极其特殊的意义，我们不得不从文化的角度重新审视和思考企业参与市场竞争所面临的一系列问题，文化在管理中的地位得到了前所未有的提高，伴随着管理实践的要求，作为一种新的管理模式――管理文化便应运而生了。

　　【关键词】管理文化；企业；文化性

　　文化，是人类文明演进的过程和结果。管理与文化的结合，则是管理与文化共同发展的结果。美国著名管理学家彼得?德鲁克在《管理》一书中，把管理与文化明确地联系起来。他认为，管理不只是一门学科，而应是一种文化，有它自己的价值观、信仰、工具和语言。管理是一种社会职能，隐藏在价值、习俗、信仰的传统里，以及政府的政治制度中。管理应该是受文化所制约的，管理也是一种文化，它不是无价值的科学。

　　1 制度化与人的相互影响

　　制度是人活动的产物，是从人们的交往和社会关系中产生出来的。从交往和社会关系中产生的制度，本质上乃是社会化了的人类群体的结合方式，是稳定、规范、固化的社会关系。社会生活本质上是一种制度化了的生活，人是社会存在物，因而也是制度的存在物。制度一旦从人的活动和社会关系中产生，不仅赋予社会关系以合法性、稳定性和普遍性，而且也成为人的本体存在方式和发展方式。

　　马克思通过经济制度的发展史考察人的发展是通过两条路径展开的：一是生产力发展的路径；另一个是交往发展的路径。两条路径也都是在自然关系和社会关系的基础上去进行探索的。

　　1.1 制度制约着人的活动的展开

　　从人的活动的历史起点看，人必须融于社会中才能开展历史活动。马克思认为人的社会本质在其现实性上是一切社会关系的总和，意指人必须结成一定的社会关系：只有在社会关系中并通过社会关系才能开展自己的历史活动。所以马克思在经济学手稿中指出：“人们的生活自古以来就建立在生产上面，建立在这种或那种社会生产上面，这种社会生产的关系，我们恰恰就称之为经济关系。”马克思从社会生产和再生产的角度将社会生产的关系分为生产、交换、分配、消费四个环节。其中，人们对生产资料的占有关系在整个生产关系中处于主导的、决定的地位。也就是说，以不同的方式形成对生产资料的占有是结成社会关系并开展社会生产活动的前提。

　　1.2社会关系构筑了人的存在和发展的背景因素

　　人通过社会关系而存在和发展。因为人的本质就是人与人之间的社会联系，所以人在积极实现自己本质的过程中创造并生产人的社会联系。社会关系对人的历史活动的制约与人通过社会活动塑造自己的社会角色、社会本质是一个共同相互的过程。这个过程是通过分工完成的。在马克思恩格斯看来：“分工起初只是性行为方面的分工，后来是由于天赋、需要、偶然性等等才自发地或‘自然形成分工’。”分工的发展引发了农业、工业、商业等职业的社会关系，引发了城市、乡村等地域的社会关系，引发了猎人、渔夫、牧人、批判的批判者等角色的社会关系。

　　马克思认为分工对生产力的作用表现在：分工产生出劳动的密集、结合、协作，成为一个民族生产力发展程度的标志；分工对生产关系的作用表现在：分工产生出私人利益的对立或阶级利益的对立；分工对人的作用表现在：分工将社会关系人格化，在现实性上造就了人的社会本质。马克思认为人与人之间社会关系层面上的对立源于分工。分工的发展不可避免地在以下两个方面上导致人的发展的分裂：一是人的本质与社会关系本质的分裂，人的发展表现为人的本质能力的发展，分工推动了人的类本质即劳动能力的发展，但同时造成了社会关系本质上的对立；二是人的发展的全面性与片面性的分裂，人的.发展的追求是使自己成为一个全面的人，但分工不可避免地造成人的片面化。

　　1.3 人在制度面前遇到的既定性和选择性的矛盾

　　人获取自己的社会本质的过程也就是通过制度而实现社会化的过程。这个过程受两方面的限制。

　　从历时性看：人的社会本质的获得受着先人的制约，所以马克思恩格斯认为历史不外是各个世代的依次交替：“人们自己创造自己的历史，但他们是在既定的、制约着他们的环境中，在现有的现实关系的基础上进行创造的。”

　　从共时性看：任何一个人的生产生活活动都以他人的生产生活活动为基础，他只有在社会里并通过社会才能生存和发展。经济制度对人的存在和发展的决定性，说明了经济制度的既定性，先在性，但人在经济制度面前又有能动性，它通过人在经济制度面前的选择性、改造性而表现出来。在这个意义上马克思恩格斯提出：人创造环境，同样，环境也创造人。因为人在自己的社会本质、社会关系面前有选择性、能动性。人在制度面前的既定性和超越性、受动性和能动性的矛盾，构成了人在社会关系层面上发展的内在矛盾。

　　2 管理规范化的发展趋势

　　在复杂的社会环境中，任何一个企业都是在一定的企业环境中进行其经营活动的。企业的经营战略、组织结构、管理制度等一切硬性的管理手段及企业经营理念、价值观、道德标准、行为方式等软性的管理文化都是依据企业所处的具体内部和外部环境而形成的。企业的生产、经营离不开外部环境，外部环境对企业的持续发展起着决定性的作用。规范的管理是构建企业管理文化的重要内容之一。

　　在市场经济条件下，企业的管理规范更多取决于政府的行为是否规范，主要表现在政府如何执行自己的职能，如何处理政企关系上。企业的正常运行不能没有政府，因为市场的缺陷需要利用政府的宏观调控来消除。但政府力量的扩张又严重影响市场机制的作用，所以，既要保证国家对经济的有效调控，又要有效地节制政府对市场的干扰和影响。

　　从根本上讲，社会主义国家的经济职能就是为经济和社会的发展提供服务。而我国长期以来则把政府的职能解释为政府亲自经营和管理企业，结果造成了从微观到宏观政府无所不在、无所不包、无所不能的局面，严重干扰了企业的生产经营活动和市场经济的发展。所以，要建立现代企业制度，实现规范的管理化进程就必须转变政府职能。一方面，国家对国民经济的管理要从微观转向宏观，也就是对整个国民经济进行计划，指导和调节。另一方面，国家对企业的管理要从直接转向间接，理顺政企关系，使企业真正成为市场竞争的主体。

　　在规范企业管理与政府行为的同时，还要为企业创造宽松规范的政策环境。

　　一是注重政策的创造性。在国家政策法规允许的范围内，敢于冲破条条框框的束缚，制订一系列更加灵活的地方性政策措施，努力形成促进区域经济发展的政策优势。

　　二是注重政策的连续性。随着形势的不断变化，及时调整各项政策措施是完全必要的，应当保持政策在一段时间内的相对稳定，以增加广大群众的投资信心，保护和调动社会各方面加快经济发展的积极性。

　　三是注重政策的严肃性。近年来，各地都相继出台了一系列鼓励企业发展的政策，但在实际执行中有的被“截留”，有的被“腰斩”，有的被“悬空”，对加快发展的推动作用未能充分发挥。所以在管理的规范化进程中必须围绕政策落实情况进行认真检查，真正把促进企业发展的各方面措施转化为加快发展的强大动力。

企业管理论文7

　　内容摘要：旅游经济要实现可持续发展，作为其微观主体的旅游企业对生态环境保护和资源有效利用承担重要责任，实施生态管理是旅游企业的必然选择。本文从旅游企业的生态属性入手，分析了旅游企业生态经济系统的构成及特点，并指出了旅游企业实施生态管理的相应策略。

　　关键词：旅游企业生态管理生态经济系统

　　旅游业的发展因其对自然资源高度的依赖性，对生态环境也提出了更高的要求，因此旅游活动对环境所带来的负面影响越来越被重视。作为旅游经济的微观主体的旅游企业在旅游发展过程中对生态环境的保护和资源的有效利用承担着不可推卸的重要责任。当今社会经济结构正发生着深刻的变化，外向型的旅游企业将首先面临这一挑战，实施生态管理不仅会给旅游业带来新的活力，也是实现旅游业可持续发展的必然选择。

　　旅游企业生态管理是指旅游企业运用经济、技术、法律等手段，通过对企业生态经济系统的调节、控制，以提高旅游企业生态经济系统的生产能力，从而进一步增强整个生态经济系统的竞争力和生命力，实现旅游企业经济可持续发展的管理活动。旅游企业生态管理的本质，是要使旅游企业的整个生态经济系统达到充分的开发利用，以满足经济增长的需求却不超过系统平衡所允许的阈值，核心是使生态系统和经济系统协调发展。旅游企业的生态管理不同与一般的企业管理方法，它是一种管理理念，是实现可持续发展的管理系统工程。

　　旅游企业的生态属性

　　（一）流：资源利用开发配置的生态问题

　　旅游业具有高度的行业关联性，它是通过与同业竞争者、供应商、顾客、政府、社区、学校、社会公众、其他行业和企业等利益相关者之间连续进行的商流、物流、资金流、信息流、人流等来维持其新陈代谢的。占用大量的自然资源、人力资源、能源和排放大量的废弃物并产生污染是旅游企业的基本属性，生态环境问题产生的根源就在于短浅的资源开发行为和低的资源利用效率。旅游企业对资源的有效开发利用不仅要考虑各种“经济流”，更应关注与自然环境之间的“生态流”，正确处理好各种“流”的关系和影响，必须通过资源的有效开发配置来实现。

　　（二）网：生态系统的成员与关系结构问题

　　旅游活动和旅游业所依存的自然生态环境之间的互相依赖、相互联系、相互作用形成一种网络结构。而企业环境是一个通过各种复杂的物理网络、管理网络、文化网络和关系网络交织而成的超维人文空间，在旅游企业生态经济系统中企业的关系是互动网络式，保持网络的畅通和各网点的协作，正确处理生态系统成员的关系与结构是旅游企业实行生态管理的本质要求。

　　（三）序：生态系统的功能问题

　　一个和谐的生态经济系统必须具备良好的配置、价值和还原缓冲功能，具备自组织、自催化的竞争序主导生态经济系统的发生与发展，以及自调节、自抑制的共生序保证生态经济系统的持续与稳定，而这一切的关键取决于组织和人的经营、管理、控制行为。旅游生态经济系统是在自然生态系统基础上，通过人类的旅游活动对自然环境的适应与改造而建立起来的自然与人类的复合体系，在此体系中，企业之间的竞争同样遵循“优胜劣汰、适者生存”的生态法则。旅游企业通过实施生态管理，更好地认识竞争与共生的矛盾关系，才能建立起良好的竞争序和共生序。

　　旅游企业生态经济系统的构成及特点

　　（一）旅游企业生态经济系统的构成

　　旅游企业生态经济系统是由自然要素与人文要素构成的复合系统，系统中各要素相互依存、相互促进。自然生态系统与环境是维持和发展旅游企业生态经济系统的基础和前提，是旅游者旅游的主要对象物，也是当今旅游业赖以生存和发展的根本保障，因此构成了旅游企业生态经济系统的主导因素。经济系统是维持和发展旅游企业生态经济系统的物质保证，是旅游企业经营目的所在，也是现代旅游活动的本质。社会系统是实现旅游企业生态经济系统的人与自然、人与人之间和谐发展的保证，是旅游者、旅游企业社会价值的体现，是旅游这种生活方式之所以流行的原因。旅游企业生态经济系统是一个多级多要素系统，其各级各类子系统都包含了众多的构成要素，各要素间产生物质与能量的交流和转换。

　　（二）旅游企业生态经济系统的特点

　　1.对生态资源的高度依赖性。旅游资源是旅游业发展的基础，旅游业对自然资源有高度的依赖性，神奇的自然景观、优美的环境、丰富的历史遗存，无不追求人与自然的和谐之美。作为经济单元的旅游企业需要消耗大量的生态资源，而资源的有限性要求我们要以可持续发展的.原则作为其发展的宗旨。生态资源既是旅游业产品的重要组成，也是旅游企业发展的动力基础。

　　2.旅游容量的有限性。旅游业并非无污染的产业，由于旅游业发展带来的旅游区生态环境退化乃至失去旅游吸引力的事例屡见不鲜。我国一些自然保护区出于单纯的经济目的，热衷于旅游、餐馆、游乐等设施的投入，大兴土木，旅游地生态环境的退化对旅游规划与管理提出了挑战，如何将旅游的发展建立在生态安全、经济合理的基础上是解决问题的关键。一般认为旅游容量由自然环境容量、人工环境容量、社会环境容量三项组成。无论哪一种容量，均是数量有限的，即存在不能超越的阈值。

　　3.生态经济系统的脆弱性。旅游企业生态功能、经济功能和社会功能的实现，需要严格的科学规划和管理。因为旅游经济活动使系统的抗干扰和自恢复能力相对较弱。而从旅游产业的自身特点来看，旅游需求与供给受到来自于客源地和目的地的政治、经济、社会、环境等多种因素的制约，特别是旅游需求的年际变化和季节变化给旅游经济和社会系统的健康运行带来困难，也给旅游业严重依赖的生态环境带来周期性破坏。旅游业发展的自身高弹性与其生态系统结构的不稳定性共同决定了旅游企业生态经济系统的脆弱性特点。

　　4.系统功能的多重性。旅游企业生态经济系统是由自然要素与人文要素构成的复合系统，该系统具有经济功能、社会功能和生态功能的多重性特点。旅游企业通过提供服务满足人们的生活需求，产生经济效益和社会效益，良好的旅游生态系统又能使其具有生产生态产品、净化空气、涵养水源、保持水土、维持地域生物多样性和生态平衡、减缓甚至消除环境污染、减少自然灾害、保持人类生存环境稳定、健康等生态功能。生态功能的维持和发展是实现旅游经济功能的前提和保障，旅游经济功能的完善为生态功能的实现提供强有力的经济支持，也是优化旅游社会功能的重要途径。

　　旅游企业实施生态管理的相应策略

　　（一）培育生态理念

　　旅游企业生态管理理念应包括生态战略理念、绿色营销理念、“清洁生产”理念、生态财务理念、生态文化理念等。旅行社是联系旅游者与旅游企业的纽带，在了解需求及指导供给方面发挥重要的作用，树立和营建绿色营销观念是旅行社业实现可持续发展的核心生态理念；饭店属高消费场所，必然占用消耗大量资源，转变经营观念、创建绿色饭店是旅游饭店的持续经营之道；旅游景区作为旅游者的目的地，按照生态产业园的设计思路对景区进行规划设计及管理，是景区实现生态管理的首选策略。

　　（二）构建旅游企业生态管理运行机制

　　1.健全企业生态管理组织。合理的组织结构是管理得以顺利进行的保证，生态化的组织结构应以提高生态效率为目标，在企业内部强调生产过程的循环，在外部建立生态链的网络关系，设法改变传统的金字塔组织结构模式，推行扁平化组织结构模式，实现信息交流的多元化。通过建立生态运行经理制，把生态理念贯穿于管理组织网络之中，使管理更趋灵活有效。在质检部原有功能的基础上，设立生态管理监督机构，使之成为生态管理的重要部门，保证生态管理的严肃性和有效性。

　　2.强化企业生态管理制度。完善的制度是实施生态管理的有力支持。企业制定的经营管理方针之主要内容应为企业对污染防止和各种资源合理利用的原则及遵守相关法律、法规等方面的承诺，建立评审生态指标的基本框架。在此基础上制定符合生态要求的操作规程，并将其渗透到各项业务活动之中。积极加入国际标准化组织ISO14000环境管理体系，将ISO14000作为旅游企业实施生态管理的一个基本框架。

　　3.完善企业生态管理激励机制。良好的激励机制是生态管理的重要组成部分，企业应通过各种激励方法使全体员工参与整个企业的生态管理活动。如建立生态管理经济责任制，将生态管理指标与管理者经济利益直接挂钩；通过设立生态管理奖励基金鼓励员工，成立生态技术革新小组，奖励创新成果；制定生态目标，实行全员考核制度，实现由全体员工参加的、全过程的全面生态管理。

　　（三）对生态资源进行数字化管理

　　信息化技术已推动生态系统管理进入了数字化管理的时代。将记录资源生态系统要素的信息转化为按一定准则且规范排列的数字信息,就形成数字资源生态系统。其意义在于：建立了不同资源层面的空间相关，构造了反映同一资源层面动态变化模式，有利于我们尽量用服务来替代能源和物质的消耗，做到既按顾客之需调节能源的供应，又确保能源的合理配置和节约对有限资源的合理利用和控制；生态资源的数字化管理促使旅游资源的生态特征可视化，给管理人员提供了对生态经济进行定量分析的科学手段。

　　（四）激励供应商并教育引导消费者

　　随着人们生活水平的提高，消费需求也由低层次向高层次递进，一方面人们将更关注对自身有益的环境，另一方面社会将负担过度消费引起的负效应，因此旅游企业不但要适应这种变化，同时也有责任激励供应商、引导消费者向有利于生态经济平衡的方向发展。通过把新的环境准则纳入采购行为，要求供应商提供环认证证书，这在一定程度上是为了向公众展示他们的环境承诺，对供应企业起到宣传广告作用；旅游企业对消费者的引导主要表现在两方面：一是向消费者提供有关生态产品、服务和企业生态经营的信息，引导消费者的购买方向。二是向消费者宣传、灌输、渗透企业生态产品、服务及企业生态理念，刺激和创造消费者生态需求。旅游企业可根据污染者付费、环境有偿使用、资源节省使用等原则制定产品和服务的生态价格来引导顾客的生态消费。

　　（五）优化配置和充分利用生态资源

　　旅游企业的生态管理要从生产要素配置和利用转化为生态资源配置和利用，这将有利于企业实现经济、社会和生态环境的协调发展。第一，企业设计建造要充分考虑环境和资源的优化配置和充分利用。第二，推进高科技在企业中的应用。通过企业管理信息系统开发，旅游产品销售网络化、设备功能的深度开发、能源系统的技术革新等措施，达到市场的充分扩大、管理效率的提高、能源的充分利用，实现资本内涵扩大再生产。第三，变人力资源为人才资源。必须加强人力资源再开发，通过有系统、有步骤的实施企业人员的招募、选择、培训及合理流动等，达到人尽其能、各得其所，使人力资源向人才资源转变，进而实现人力资源合理、有效和节约利用，形成与其它资源的良性循环。

　　生态管理作为一种新型的现代管理形式，它的产生和发展是时代发展的要求，是对传统管理思想的变革，协调好经济系统和生态系统关系是企业生态管理的核心所在，唯有实行生态管理，旅游企业才会拥有强劲的竞争力和长久的生命力。

企业管理论文8

　　建筑工程管理涉及到事前控制、事中控制以及事后控制三个阶段。建筑工程施工管理包括地基与基础工程的施工管理、主体结构工程的施工管理、屋面工程的施工管理以及建筑装饰装修与节能工程的施工管理。以主体结构工程施工管理包括钢筋工程的施工管理、模板工程的施工管理、混凝土工程的施工管理、砌体工程的施工管理以及钢结构工程的施工管理，下面我就以混凝土工程的施工管理为例，混凝土工程施工管理同样涉及到事前管理、事中管理以及事后管理。其中事前管理主要包括混凝土原材料以及配合比的施工管理;事中管理主要包括混凝土工程施工管理。

　　1、混凝土原材料以及配合比的施工管理

　　1.1 水泥

　　首先水泥在进场时必须有产品的合格证、出厂的检验报告。并对水泥品种、级配以及包装、出厂日期等进行检验，对其强度、安全性以及其他必要的性能指标进行复试，其质量必须符合《通用硅酸盐水泥》（GB175―20xx）等的规定;其次，当对水泥的质量有怀疑时或者出场日期超过三个月时应进行复试，并依据复试的结果进行使用;再次，水泥在运输以及存储时，应进行防潮以及防雨等措施，防止水泥受潮凝结结块强度降低，对于不同品种以及强度等级的水泥应进行分别存储，切忌不得混合使用;最后，在钢筋混凝土结构、预应力混凝土结构中，严禁使用含有氯化物的水泥。

　　1.2 骨料

　　首先，由于混凝土中用的掺合料主要有细骨料、粗骨料等，其质量必须符合国家的现行标准《普通混凝土用碎石或卵石质量标准及检验方法》（JGJ53--92）、《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》（JGJ52--92）规定;其次，在骨料进场时，必须进行复验，按照进场的批次和产品的抽样检验方案，检验其颗粒级配、含泥量以及粗细骨料的针片颗粒含量，必要时还应检验其他的质量指标。对海砂还应按批检验其氯盐含量，其检验结果应符合有关标准的规定;最后，骨料在生产、采集以及运输、存储过程中，严禁混入煅烧过的白云石或者石灰块等影响混凝土性能的有害物质。骨料应按照品种、规格进行分别的堆放，不得混杂。

　　1.3 水、掺合料

　　在拌制混凝土时宜采用饮用水，当采用其他的水源时应进行水质检验，水质应符合国家的现行标准《混凝土拌合用水标准》（JGJ63--89）的规定。切忌不得使用海水拌制的钢筋混凝土以及预应力混凝土，不宜使用海水拌制有饰面要求的混凝土。

　　由于混凝土使用的掺合料主要有粉煤灰，其参量应通过实验进行确定。进场的粉煤灰应有出厂的合格证，并且应当按照进场的批次以及产品的抽样检验方法进行复试，其质量应符合国家现行标准的规定。

　　1.4 配合比

　　首先，混凝土的配合比应根据现场采用的.原材料进行配合比设计，再按照普通混凝土拌合物的性能实验方法等进行实验、配置，以满满足混凝土强度、耐久性以及和易性的要求，切忌不得采用经验配合比;其次，施工前应审查混凝土的配合比实验是否满足设计以及施工要求，并且要做到经济合理;最后，混凝土现场拌制时应对原材料的计量进行检查，并不定期的检验塌落度，控制水灰比。

　　2、混凝土工程施工管理

　　2.1 混泥土施工工程质量控制

　　首先，混凝土现场拌制时应对原材料计量进行检查，并进行检查塌落度，严格控制水灰比。应对混凝土的拌制时间进行检查，并在混凝土搅拌后以及浇注地点分别抽样进行检测混凝土的塌落度，每班应进行至少的两次检查，评定时应以浇注地点的测值为准。混凝土施工前应检查施工缝以及后浇带处理的施工技术方案，检查施工缝、后浇带留设的位置是否符合规范以及设计的要求，其处理应按施工技术方案执行;其次，在混凝土施工前应对混凝土的运输设备、道路是否通畅良好进行检查，以保证混凝土的连续浇注以及良好的混凝土和易性，在运输浇注地点时的混凝土的塌落度应符合规定的要求。在混凝土浇筑前应检查模板表面是否干净，防止拆模时混凝土表面粘模，出现麻面，对木模板进行浇水润湿处理，防止由于木模板吸水粘结或者脱模过早、拆模时缺棱、掉角等导致的露筋;再次，在进行混凝土的浇筑时应防止浇筑的速度过快，避免在钢筋的上面以及墙与板、梁与柱的交界处出现裂缝。要避免浇筑的不均匀，或者接槎的处理不好形成裂缝等。混凝土的浇注应在混凝土初凝前完成，浇筑的高度不宜超过2m，竖向结构不宜超过3m，否则应采取相应的措施，控制混凝土一次浇筑的厚度，并保证混凝土的连续浇筑。在浇筑与墙、柱连成一体的梁以及板时，应在墙、柱浇注完毕1―1.5h以后，在进行梁和板的浇注，此时，应同时进行梁与板的浇注。在浇注墙、柱混凝土时应保护钢筋骨架，防止墙、柱钢筋产生位移，在浇筑混凝土时，施工缝的留设位置应符合有关规定。最后，在混凝土浇筑时应对混凝土的振捣情况进行检查，保证混凝土的振捣密实情况，应防止振捣棒撞击钢筋。避免钢筋的位移，合理的使用混凝土的振捣机械，掌握正确的振捣方法，控制振捣的时间。在混凝土施工过程中，应对混凝土的强度进行检查，在混凝土浇注地点随机的留取标准的养护试件，其留取的数值应符合要求。

　　2.2 泵送混凝土时应注意的几个问题

　　首先，操作的人员应持证上岗，应该具有高度的责任感和职业素质，并能够及时的处理操作过程中出现的故障;其次，应保证泵送的地点联络畅通，并且在浇筑前应先用水灰比为0.7水泥砂浆进行管道湿润，同时应避免对水泥砂浆集中地浇注;再次，在泵送混凝土的过程中应严禁加水，当需要增加混凝土的塌落度时，应加入与混凝土相同品种的水泥，水灰比相同的水泥浆;最后，应配备专人进行管道巡视，在发现异常时应及时的处理。另外在梁、板上铺设的水平管道泵送时振动大，应采取相应的防止损坏钢筋骨架措施。

　　2.3 混凝土施工质量检验

　　2.3.1混凝土施工工程检验批应根据施工以及质量控制和专业的需要按照工作班、楼层以及施工段、变形缝等进行划分，即每层、段可按照基础、柱以及剪力墙、梁板梯等结构构件进行划分。

　　2.3.2对于用于检查结构构件的混凝土强度的试件，应在混凝土的随机地点随机的抽取，取样以及留置应符合如下的规定：1、每拌制100盘且不超过100m？的同配合比混凝土，取样不得少于一次;2、每工作班拌制的的同一配合比的混凝土不足100盘时，取样至少取一次;3、当一次连续浇筑每超过1000m？时，同一配合比的混凝土每200m？不得少于一次;4、每次取样至少留置一组标准试件进行养护，同条件下养护的留置组数应根据实际的需要进行确定;5、同一楼层，同一配合比的混凝土，取样不得少于一次。

　　3、混凝土现浇结构施工管理

　　对于混凝土现浇结构，达到规定强度拆模后，应及时地对混凝土外观质量进行检查，对于严重影响结构的性能以及使用功能的地方，应及时地作出技术处理方案，待处理后对该部位重新进行质量检查。对于现浇结构外形尺寸存在偏差时，检查主要的轴线、中心线位置时应沿着纵横两个方向进行检测，并取其中的两个较大值。？

　　结语：

　　随着经济的飞速发展，人们对建筑的质量要求越来越高。因此，在施工过程中，我们要本着“百年大计、质量第一”方针，打造出高质量、高标准的建筑工程。

　　参考文献：

　　[1] 张瑞生.建筑工程质量与安全管理.中国建筑工业出版社.20xx.9.

　　[2] 陈俊.建筑工程项目管理.北京理工大学出版社.20xx.1.

企业管理论文9

　　企业管理流程与企业管理效益提升

　　摘要：企业的管理效益提升需要加大企业的管理力度，加大管理力度需要合适的管理方法，本文对如何提高企业管理效益进行了深刻的分析。

　　关键词：企业瘦身;基本原则;提高管理效益;可持续发展

　　在企业的运作过程中，提高企业的管理效益是管理控制整个企业的关键，本文以企业管理为切入点，通过提出企业“瘦身”提出合理提高企业管理效益的具体措施。

　　一、企业管理过程中必备的基本原则

　　1 全面协调可持续发展。企业若想实现可持续发展，必须要诸多方面相互配合，协调发展，且缺一不可。所以在企业管理的过程中，要统筹兼顾，不可偏颇。企业不仅要建立一套完善的管理体制，包括了企业运行的大大小小方面，还要在实际管理过程中切实执行。

　　2 稳抓重点。规模比较大的企业，工作内容较为繁杂，实际运行过程中，不能做到面面俱到，在整理方面容易出现“无从下手”的情况，这就要求企业按照先易后难、先急后缓的原则进行管理，稳抓“重点”。所谓的抓重点是指着重关注风险较大的项目，重点处理亏损严重的项目，重点管理在同行业中新推出项目、对比淘汰的项目等。

　　二、企业“瘦身”，提高企业管理质量

　　为了提高企业的`管理质量，必须对企业进行“瘦身”行动。企业的瘦身包括清理低效无效资产、清理亏损单位等，以此来提高企业资产管理质量。与此同时要裁剪闲杂人员、优化业务流程，加强信息化建设等来提高企业管理效益。

　　1 提高企业资金管理质量

　　(1)清理亏损单位。清理亏损单位是提高资金管理质量的方法之一。企业往往会成立清理小组，专门负责清理影响企业发展的各项因素。在清理亏损单位方面上，首先要对亏损原因进行分析，并对其是否继续能够运营进行合理的评估分析。对于那些经营过程中，经济亏损严重的、没有发展潜力的、没有发展前景的、与主要业务失去关联性的、优势不突出的项目或企业，在确定没有运营价值的情况下，及时进行转让处理。

　　(2)清理低效或无效资产。清理低效或无效资产对提高企业资金管理质量起到了重要的作用。企业清理小组要定期对企业资产进行综合排查，采用修复利用、转让出售、租赁经营、清理报废等方式处理那些低效的或无效的资产。如此一来，大大降低了企业运行风险，使企业资产更有弹性从而增强市场竞争力，从而便于企业的管理。

　　2 提高企业管理效益

　　(1)清理闲杂人员。裁剪工作人员环节是企业“瘦身”的重要环节，与人力资源挂钩。在实际的运营过程中，一旦闲杂工作人员较多，就会导致企业开销增大，运营效益低等情况发生，甚至影响企业的进一步发展，故而要定期对员工进行考核，对于那些无所事事，白领薪水的工作人员及时解雇。与此同时，还要在人员招聘环节严格把关，所聘用的员工必是要经过层层筛选且得到公司认可的。如此一来，经过人力资源的优化配置后缩减了企业的日常开销，工作人员各司其职，在工作效益方面也有显著的提升。

　　(2)优化管理流程。通常来说，企业严格按照规定的流程管理，所以企业的管理效益与管理流程的设计是否合理直接挂钩。故而优化企业的管理流程是提高企业管理效益中的关键。在其优化过程中，要本着最大程度上减少投入、最大范围解决生产矛盾问题、全面提高管理效益等原则。综合分析企业生产投入，及时清理无效或低效投入，进而减少总支出。全面分析生产过程中的矛盾问题，合理应用相关科学技术最大范围的解决。提出科学合理的管理流程，以提高企业的管理效益。

　　(3)加强信息化建设，坚持可持续发展。企业的发展要不断的适应现代化脚步，加快企业信息化建设，才能适应发展的需求，实现可持续发展。要时刻关注产品在设计开发、生产制造、物资采购、市场营销等方面的动态变化，掌握其第一手信息，并将其应用在在企业核心竞争力的建设工作中。

　　三、提高企业管理效益的具体措施

　　1 全面调动员工积极性，建立完备的绩效管理体系

　　在一定程度上，员工的工作效益影响着企业的管理效益，所以，调动员工的积极性，开展绩效评价对企业的管理有着很大的推动作用。首先要设立一套完备的绩效评价体系，且与薪水、人员调动挂钩。将企业的发展指标分解落实在不同的管理阶层与各个岗位上，通过严格的绩效考核，评定其对企业发展贡献多少，应当支付多少薪水、应当胜任什么职位等。如此一来，指标落实在个人身上，调动了工作的积极性，为完成指标都会努力提高自己的工作效益，如此一来，企业的管理效益就会得到大幅度提升。

　　2 实行对标管理，提高紧张意识

　　所谓的对标管理是指对标管理是寻找和学习最佳管理案例和运行方式的一种方法。是企业常用的提高管理效益的方法。其主要包括内部对标、竞争性对标、行业或功能对标、类属程序对标等。这里所说的对标是指内部对标。其对标的目的在于时刻保持紧张状态，通过对比内部工作人员，进行自我分析，发现自己的不足之后及时改正。如此一来，人人都从个人方面自我完善，整个企业就会易于管理。

　　3 做好预算管理工作

　　在项目实施之前，要充分做好预算工作，其主要包括经营预算、资金预算、各类项目的支出预算与项目利润预算等。预算过后，在实际运行操作过程中就会以预算为参考，实行具体方案。

　　4 做好风险评估工作

　　每个企业都有自己的风险评估小组，从风险的成因、风险发生后对企业的影响等因素，评估企业面临的重大风险。除此之外，在企业运行过程中的投资方面、财务方面、市场方面、法律方面都需要进行风险评估。而以风险评估结果为依据，判断可行性的大小，做到有效防范和处理各类风险，确保风险控制与企业总体发展目标相适应，确保企业改革发展合法合规，避免因发生重大风险事件给企业造成不必要的经济损失。

　　结语

　　加强企业管理，提高企业管理效益是每个企业都需要面临的问题。在提高企业管理方面上，需要从人力资源、管理流程和信息化三个角度入手，逐步完善各个方面的具体问题，才能进一步提高企业的管理效益。

　　参考文献

　　[1]徐志强.加强企业人员管理提升经济效益[J].现代经济信息，20xx(09).

　　[2]杜成林.浅谈加强企业管理提升经济效益[J].中国新技术新产品，20xx(06).

　　[3]杨潇潇.强企业财务管理和提高企业经济效益[J].科技致富向导，20xx(03)

企业管理论文10

　　一、民营企业经济工作中存在的主要问题及制约因素分析

　　（一）企业会计基础薄弱，成本控制力度不够

　　相对于民营房地产企业的营销、拓展等部门，企业的会计部门人员配备和技术力量都较薄弱，造成了民营房地产企业会计基础薄弱，成本控制力度不够的现状。在现有的企业内部，从事民营企业会计的工作人员大多仅仅具备基础会计的知识和技能，能从事简单的成本核算、报税、报表编制等日常工作。由于经济知识和预算知识的缺乏，不能够对企业的经营成本起到很好的统筹和控制作用，不利用企业制定长久的发展计划。虽然可以通过外聘高级会计人员对企业成本进行统筹工作，但是在有限的时间内也难把控整个企业的发展，而且在责任心方面也很难做好很好的保证，难免有所疏漏。另外，还存在着企业会计工作独立性不够，企业管理者违规干预会计工作，也会对企业的成本核算和控制产生不利的影响。

　　（二）融资困难，创新能力不足，制约企业发展

　　受到民营房地产企业规模、技术力量等多种现实因素的影响，资金缺乏是急需解决的一个问题。这个问题主要表现在以下两点：1）在客观方面，大多数的民营企业面临着大额融资困难的难题。受到自身规模和经营制度的限制，民营房地产的融资渠道大多通过民间小额汇聚。融资渠道窄而且小众，这就造成了民营房地产企业的资金链缺乏稳定性和持续性，还存在一定的风险性；2）主观上，房地产企业自身在融资方面的创新能力又不足，不能广泛寻找多种投资渠道，只是集中在小范围内的小额融资或者银行小额贷款上，不能借助于信息技术扩展多种融资途径。这两个方面的问题势必会制约企业的发展。

　　（三）高素质的专业人才缺乏，不能满足企业的发展需要

　　在民营房地产企业经济管理工作中还存在着缺乏高素质专业人才的现状，造成状况的原因有以下两点：

　　1.难以招入人才。民营企业大多是大家族式企业起家，存在着录用机制缺乏、不重视高素质人才的引进的问题。首先在人才招聘机制方面存在一定的缺陷，员工录用标准往往不是以能力和素质说了算，还是用以往的传统观念来招录员工，甚至出现了以属相、凭关系录用的怪相。其次，民营房地产企业不会投入精力和财力来招录高素质人才，不重视高素质人才，没有为前来应聘的人才提供很好的经济保障。

　　2.难以留住人才。由于民营房地产企业内部组织结构的不完善和管理机制的不合理，高素质专业人才很难在民营企业生产和发展。企业的整个工作环境和经济管理机制对人才的自我成长和升值造成了很大的羁绊。

　　二、加强和优化民营企业经济管理工作的若干措施

　　（一）明确目标，建立和完善经济管理机制

　　对于民营企业特别是房地产行业来说，首先做的就是要明确企业长远目标，建立并且完善企业的经济管理机制。企业要结合我国的社会主义制度以及企业的实际运营情况，依据企业的长久发展方向制定科学合理的政策措施，对于房地产企业来说，其制定的企业经济管理机制必须要与我国城镇化进程日益加快以及城市住房要求日趋提高的社会发展状况相结合，这样才有利于保证社会经济水平的持续增长。其次，企业还应当加强自身的适应能力，以适应不断变化的市场经济体制，加强房地产企业的市场适应能力对于建立健康有序的房地产市场秩序、提高房地产市场的调节能力都是极为有利的。此外，从政府的角度，政府部门也应该通过调整调控政策的方式，进一步保障企业经济管理工作能够发挥自身的最大效能。

　　（二）注重预算编制，夯实成本管控的工作环节

　　加强和优化企业的经济管理工作，最主要的目的就是要控制企业的生产成本，所以加强企业的'预算编制、夯实企业成本管控环节也应该作为企业优化经济管理工作的重要内容。为进一步加强企业的成本管控，企业应该从项目的筹划和设计两个方面着手。在项目筹划阶段，企业首先要合理规划市场与投资，这对控制成本起到关键性作用。在这一阶段，市场各项指标的调查，价格的定位以及供应情况都要认真研究。其次，企业还要依据消费者的需求具体设计方案。最后，决策者要对方案进行评估，判断项目是否可行，并且对方案进行准确估算。这样才能确保项目的实施与进行。在项目设计阶段，企业各部门要认真估算研究，对各类费用有效对比，按照估算落实成本。项目的实施要在预算的成本之内，要对项目设计严格监管，以此确保企业成本控制有效性，促进企业经济管理工作体系的完善和提高。

　　（三）放宽金融政策，拓宽民营企业融资渠道

　　对民营企业来说，融资渠道的拓宽也是其提高经济管理工作水平的重要途径，从社会和政府的角度来说，拓宽包括房地产企业在内的民营中小企业融资的方式主要有以下三点：

　　1.调整并改善金融制度，依据单元制银行组织方式去开发中小型商业银行。中小型商业银行和民营中小企业有着密不可分的关系，所以，依据单元制银行的组织方式来开发中小型商业银行是有效的，同时，大力支持中小型商业银行在市场中以发行股票和债券的方式获得资金，中小型商业银行应当制定符合民营中小企业实际情况的制度，设立合适的评定标准，发布信贷政策，规划信贷额度，压缩授信程序，提升贷款审批效率。

　　2.建立创业板市场和场外股权交易市场，让风险投资有一个可靠的金融背景。想增大风险投资的业务量，开拓风险资本的撤回途径，只依靠中小企业单一的市场是无法达成的，需要建立创业板与场外股权交易的市场。所以，要积极开发风险投资主体，调动企业对风险投资的积极性。要加强基础设施的设立，如信用、市场准则等等。

　　3.对非正式金融行为加强利用、引导、逐步规范。金融市场的不发达造就了非正式的金融行为，这种非正式金融行为的弊端就是信用程度不高，需要依靠法律的手段去矫正这一行为，严禁金融中的欺诈行为。因而，无论政府还是社会，都应该加强对非正式金融行为的利用和引导，以进一步提高企业的经济管理水平。

　　（四）逐步推进企业经济管理信息系统建设

　　对房地产企业一类的民营企业来说，为适应现代化的经济需求，企业应该逐步推进经济管理工作的信息系统建设。对于企业来说，首先，信息体系的创建依据先进的管理思想，体系的创建耗时长且规模与投入较大，还要加强宣传力度，让领导者和普通职员充分认识到团结才能确保系统的顺利进行。其次，企业创建软件时，之依据企业的规模是不合理的，要以找企业的实践情况和特点来选择适用软件，如房地产企业在选择信息软件时，需要依照房地产耗时长、规模大的一些特点来作参考。最后企业还要完成基础数据流程的规范化，一定要全力搞好基础数据，提升资源的整合力度，培养对市场的决策能力，在基础数据规范化中不断完善并改进系统。此外，企业还应该通过培训和制定制度，提高员工素质，保证系统深入，减少执行阻力。职员的素质升高，系统才能不断深入。

　　三、结束语

　　综上所述，虽然在经济全球化进程中我国的不少民营企业在企业的经济管理工作方面都获得了很大的发展和完善，但是不可否认，当前我国的民营企业经济管理工作还存在有很多漏洞，还有进一步完善和提高的空间。经过本文的讨论，为进一步促进民营企业，尤其是房地产企业经济管理水平的提高，企业应该从完善经济管理体制、夯实成本管控工作、加强信息建设等几个方面着手，同时社会和政府也应该不断拓宽企业的融资渠道，这样才能够从企业和政府两个角度共同促进企业经济管理工作的发展和完善，促进企业建立现代化的经济管理制度，进一步提高企业的竞争实力。

企业管理论文11

　　1.企业政工工作现状

　　1.1领导人重视程度不够

　　在企业的整个管理过程中，领导人承受着十分大的压力，其主要包括企业利益盈亏压力和市场压力等等。因此，为了保证企业的稳定发展，领导阶层的工作重心均向着企业效益方面倾斜，这就导致其不可避免地减弱了对政工工作的关注度，造成企业内部政工工作动力不足。此外，我国部分中小型改制国企或是私营企业的内部，还并未组织专门的部门开展政工工作，对政工工作重视程度较低[2]。

　　1.2政工管理制度存在缺陷

　　当前，正因为我国部分企业依旧不够重视政工工作，导致其在政工方面的资金投入和精力投入均较低，进一步造成政工管理制度以及管理流程不够完善，存在一定的漏洞。从具体实际工作来看，企业政工管理混乱主要表现在以下几个方面：

　　（1）政工工作分工不够明确，导致部分政工人员无法明确了解自身责任与工作内容。

　　（2）部分政工人员处于兼职状态，这就导致无法全身心地投入到政工工作中。

　　（3）政工人员是无法直接对企业创造产值的，从而造成政工工作岗位员工待遇与其他员工存在较大差距，出现政工工作不稳定的情况。

　　1.3政工人才紧缺

　　当前，我国企业内部广泛存在政工队伍结构不合理的情况，其一方面是因为企业内部未能够配备专职政工人员，而是由其他部门的员工兼任，或是由临近退休人员担任，因此导致政工工作的开展缺乏一定的专业性与科学性。另一方面，由于长期以来我国整个社会对于政工人才的需求量较小，导致相应的培养院校也逐渐减少，即使部分企业想要招聘政工人才，往往也面临着无人可招的窘迫场面。

　　2.实现企业政工工作与企业管理共同发展的措施

　　2.1转变政工管理观念

　　当前，面临着越来越激烈的市场竞争，企业的`领导者不仅要关注企业生产效益，更要重视企业内部的管理，以管理促发展。首先，有效落实政工工作，能够使得每一名员工均认识到自身的职责，全身心地投入进行，进一步提高企业的工作效率；其次，企业政工工作能够有效调节员工与上层管理者之间的矛盾，从而使得员工对企业产生更强的归属感，与企业共同进退；最后，当前“以人为本”的管理理念逐渐深入人心，这就要求企业领导者在企业管理中必须充分尊重员工，积极采纳员工意见。因此，企业领导者必须意识到，加强政工管理是保证企业稳定、健康发展的有效途径，是提高企业管理水平的重要措施。通过上述手段，员工对于企业的认同感和自身的素质均得到大幅提高，其对于企业的进一步发展具有十分重要的意义[3]。

　　2.2完善政工管理制度

　　企业的发展离不开完善的管理制度，政工工作同样如此。因此，在企业管理中，必须做好相关的规章制度与管理体制的完善工作，明确政工工作责任与范畴，只有做到政工体系的规范化发展，方可实现企业政工工作水平的有效提高。其次，在政工体系的构建过程中，必须建立相应的激励制度与人才储备制度，一方面通过激励制度使政工人员认识到自我增值的重要性，从而提高其工作积极性；另一方面，通过人才储备制度可以很大程度上避免政工人员断层、紧缺局面的出现，使整个政工体系更加科学、规范。

　　2.3做好政工人员的专业素养

　　培训在企业不断发展的同时，也必须做好政工人员的管理工作，不断提高其专业素养，打造出一个素质高、结构合理的政工队伍。首先，企业领导者必须重视政工工作，加强在职政工人员的培训工作。如上文所述，当前企业政工队伍多数是由兼职或是即将退休人员组成，必须对其进行有效的培训管理，通过国家政策、党的基础知识以及政工工作方法的学习，提高其工作科学性；其次，加强先进的政工人才的引进工作。企业政工应同相关院校建立稳定的人才输送培养通道，一方面保障企业政工人才储备，另一方面也为广大在校生提供合适的实践平台，促进政工人才自身素养的再提高。

　　3.结束语

　　综上所述，企业的发展离不开政工工作的有效落实。只有将企业政工工作与企业管理有机结合，方可充分调动员工工作积极性，实现各部门的友好合作，从而促进企业管理效率的进一步提高，使企业在激烈的竞争中立于不败之地。

企业管理论文12

　　在电力企业中运用信息系统，对于提升整个企业的管理水平有着至关重要的意义，因此，提高企业的信息化，保证企业能够实现节能、高效率、高服务质量的目标，保证整个企业在市场竞争当中有一席之地。当前科学技术的发展推动了计算机技术和网络技术的发展，这两种技术是成熟的信息技术，同时系统自身也在不断的改进当中，为电力系统的信息建设提供了很好的发展空间。

　　1 系统构架规划

　　1.1 系统构架设计

　　在整个系统中，网络构架具有非常多样化的特点，因此，在电力企业的实际设计过程中，还需要紧密结合实际需要，对整个企业的交换机、路由器等设备进行数据上的转换。在电脑的网络设计当中，路由器的整个运行环境都在网络层，它的主要作用是为相关的内部结构提供路径，同时在运用的过程中，要进行信息数据上的交流。交换机可以实现多个网络点的连接，并且相互之间不会造成影响，因而保证了整个系统的稳定性。

　　1.2 服务器管理

　　在电力企业的信息系统中，最为关键的设备就是服务器，但经常会在使用中出现一些无信号的状况，尤其是在信号切换的过程中。在信息系统故障处理过程当中，可以转换到服务器当中，使得整个系统能够正常运转。这时，数据就会短暂失去运作的作用。

　　2 系统分阶段建设带来的问题

　　在管理信息系统建设当中，需要投入大量的资金和人力，并且想要一次性建设完成是非常困难的，涉及到对人力、资金的调节。因此，大多数情况下，信息系统的管理内容通常需要分期或分批来进行补充。

　　由于相关因素的影响，电力企业信息系统的建设会分为不同的阶段，因此而在不同的阶段中，对于管理信息系统的建设，电力企业和开发厂商都有不同的理解和分析，计算机的整体软件、开发工具的运用都会对电力企业的信息系统整体规划造成很大的影响，因此，电力企业和厂商对信息系统的不同理解都很有可能会导致其中出现一些劳动重复的状况，对于信息的集成发展造成很大的影响，形成一种信息孤岛效应。

　　为了避免发生这种情况，电力企业要对自身的相关情况、人员的技术水平和素质以及整个的业务和生产流程进行总结和了解，根据生产线的实际情况来制订管理信息系统的整体目标，最为重要的就是明确自身的实际需要和发展目标。另外，还要对电力企业的员工进行技术培训，做好对系统运行的调查和研究工作，对同企业信息系统的建设内容进行学习和总结;根据自身的实际需要，对市场进行调查，咨询相关技术上，了解技术水平、服务状况等。

　　当前，我国的计算机技术得到了快速的发展，对软、硬件平台的运用具备非常高的超前性。也就是说，软、硬件的拓展能力非常大，能够显示出技术发展的大方向。这样在未来也能够获得比较稳定的技术支持，不断提升管理信息系统的安全、可靠运行。否则，一旦管理信息系统建成，一些新的技术产生，但是并不能运用到系统当中，就会形成一种落后的系统，影响整个企业的发展。

　　3 新一代电力管理信息系统的建设

　　3.1 电力管理信息系统集成的策略

　　电力管理信息系统的集成化发展首先要从思想上对电力信息系统的建设有一个总体的了解。电力信息系统按照整个逻辑结构和功能进行划分，与管理的整个组织大体上是一致的。当前，我国电力企业的管理体制主要分为三级管理形式，即部级、网、省电力公司级，市供电局级和发电厂级。在这项管理系统当中，为了保证统一化管理和领导的实现，要形成纵向的智能管理体系，例如各个单位的职能部门，像统计、基建、计划等部门除了在本单位拥有决策权外，还需要接受上级部门的直接领导。因此，电力企业的管理信息系统还是一个矩阵结构、相关交叉的管理形式。

　　3.2 电力管理信息系统集成技术

　　在信息系统的'集成技术当中，数据的集成占有核心位置，对数据进行集中的最终目的主要是保证原有的数据能够在更新系统中得到更好的维护，保证其能够更加准确地运行。更为重要的是，利用新系统对这些数据进行集中之后，能够将这些内容变成用户实用的信息，为用户的决策和统计提供了信息上的支持。这些信息在整个系统中有着非常重要的价值，同时这些数据在系统中呈现出集成、共享的特点，当然也有一些比较单独的系统，例如财务管理中的子系统，就需要将这些数据单独地放到数据库中，减轻整个服务器的负担，还有一些功能模块的数据处于一种静态状态，只能够特定地运用，可以将这些数据进行单独放置，存入到客户机中。

　　3.3 电力信息管理系统集成的设计思想

　　对电力系统中业务上的需要进行总体分析，从而为整个集成系统提供基础数据。对于业务上的需要，主要是包括各个计算机系统之间实现信息和数据的交换处理，对管理信息系统与其它行业、部门之间的关系，各个关键点的信息量，信息的处理特点进行描述，实现相互沟通和相互利用，同时要对系统中存在的问题进行分析，满足信息的安全、可靠等各个方面的要求。对于业务的分析，需要考虑当前的情况和未来的发展，保证信息系统的实用性和先进性。

　　4 结束语

　　综上所述，在电力企业的管理信息系统建设当中，对企业的管理更要加强现代化信息技术的应用，提升员工的技术水平和综合素质，保证数据的真实性和可靠性，使整个企业得到更好的发展。

企业管理论文13

　　[摘要]针对管理信息系统建设中存在的问题，分析了管理信息系统建设特征，讨论了管理信息系统开发方法选择，研究了管理信息系统建设过程组织与控制，阐述了管理信息系统建设的若干基础性工作，为企业进行管理信息系统建设提供了参考。

　　[关键词] 管理信息系统业务流程重组系统

　　一、引言

　　世界经济正面临剧烈的变革，一个以信息为基础的新经济时代已经到来。信息经济的来临对企业的管理产生了重大影响，企业管理从生产向创新转变，其经济效益将越来越依赖于企业对所需信息准确及时地掌握和在此基础上的创新。在这种情况下一个企业要生存和发展，就必须依靠管理信息系统(Management Information System，MIS)的支持，用动态的观点来研究、适应所面临的新环境。

　　MIS是一个由人、计算机等组成的能进行信息收集、传递、储存、加工、维护和使用的系统。它提供准确及时的信息，帮助企业各部门科学决策和控制，合理利用企业资源，降低库存，减少资金占用，增强企业应变能力，提高企业市场竞争力和经济效益，使企业管理真正从经验管理过渡到科学管理，从而实现科学的管理思想与先进的管理手段的完美结合。

　　MIS的成功应用无疑会提升企业竞争力，使企业基业常青。许多企业已经或正准备投入高额资金、花大力气建立大规模的企业管理信息系统。但MIS建设中却普遍存在着系统建设难以达到预期效果的问题，大量的投入没有取得所期望的效果。如何进行MIS建设，使得MIS建设预期目标变为现实就成为一个亟待解决的问题。本文围绕该问题进行了探讨，以期为已经和即将进行MIS建设的企业提供参考。

　　二、MIS建设特征探讨

　　MIS有别于其他的计算机系统，它和企业管理密切相关，和企业的管理模式、市场意识有关，为企业的最终目标服务。MIS建设具有其鲜明的特征，主要表现为管理性和系统性。

　　1.管理性

　　MIS建设要求企业各项管理工作做得规范扎实，具有规范化、标准化的企业业务流程。同时MIS建设也会反过来改进企业管理，提高企业的经济效益，改善和提升企业的管理水平，进而推动企业管理现代化，增强企业的适应能力。MIS建设的管理性要求企业以自身经济发展为基础，深化需求分析，认真作好业务流程重组（Business Process Reengineering， BPR），扎实推进MIS建设，借力于MIS提升企业管理，增强企业的市场竞争能力和生存能力。

　　2.系统性

　　MIS建设系统性首先体现为它是一个数据系统。按照信息工程的原理，数据位于现代数据处理的中心，数据是稳定的，而处理是多变的，具有一个稳定的数据基础是MIS建设最本质的问题。客观上讲，无论企业采取什么样的方式从事企业管理，都存在一个“稳定的数据基础”，但这样一个“基础”并不是现成的，它深藏在企业的各个业务部门，深藏在企业的各种业务活动之中，并和各种各样的业务活动交织在一起。

　　MIS建设系统性又体现为它是一个系统工程，具有系统特征。MIS覆盖全企业或至少覆盖企业的主要业务部门，在统一的数据环境下集成化开发各个子系统，子系统的划分应独立于当前的组织机构，充分地发挥计算机、网络和通讯平台的作用，利用当代先进的信息处理技术，满足管理提出的信息加工要求。

　　三、MIS建设开发方法选择

　　在MIS建设中，系统的最终目标和内容常常难以确定，这是MIS建设中普遍存在的一个问题。MIS要管理的内容、达到的效果及运行后的状态等涉及的内容很多，系统建设时很难通过调研完全确定其所有的内容。事实上，MIS建设和一般工程的根本区别就是不能在开发前完全确立系统的目标和内容，即不可能企望有一个详尽的设计去简单地、全方位地组织和控制系统的建设，这是MIS开发的最大特点。因此，简单地用一般工程建设的方式去对待MIS开发，希望先有一个详尽的设计，再根据设计实施开发，这种要求开发者不仅要在短时间内把原有的'工作方式完全掌握，而且要设计出一种新的工作方式的办法，实际上是很难做到的。

　　根据上面的描述我们可采用原型法进行MIS的开发。所谓原型法就是在经过初步调研和分析获知用户的基本需求之后，利用适当的软件工具(例如第4代语言)设计出一个初步的原型并在短期内实现，然后交用户试用；经过用户的试运行后，开发人员根据用户的意见，重新分析和确定需求并对原型进行修改和扩充，然后再次交给用户试用，并根据试用后提出的意见，再次对原型进行修改和扩充，如此反复这个过程，直到符合最终开发目标和内容，让用户感到完全满意为止。在系统开发前，用户本身对将要开发的新系统往往也仅有一个十分模糊的轮廓，而且由于开发人员掌握的知识及人类认识能力的局限，开发人员很难完全获得或不能彻底理解用户的需求。原型法通过对原型的反复使用、修改，给用户和开发人员提供了一个学习和交流的机会，进而产生新认识、提出新要求，该过程与人们的认识论相一致。原型法运用时的特征同MIS开发的特点十分匹配，能够十分有效地进行MIS开发。

　　四、MIS建设过程的组织与控制

　　MIS建设的工作量巨大，系统建设组织者应有一个通盘的考虑，把握和控制建设过程，使之有条不紊。由于建设过程主要工作最终的表现形式是大量的软件程序，人们常常仅关注程序的编写，这很不够。根据诺兰模型，计算机辅助企业管理一般都从单项应用开始，逐步向代表企业进入成熟阶段的MIS应用过渡，这是一个量变到质变的过程，我们不能用项目级或程序级的经验去指导系统级的建设。就像战争虽然最终要表现为战场上的厮杀，而厮杀背后的策划对战争的胜负至关重要一样，对建设过程的组织与控制决定着系统将来的稳定性。主要可以从以下几个方面做好相关工作：

　　1.平稳安排

　　从一个旧的工作方式逐步过渡到一个依靠计算机系统的新的管理方式中，对用户来说应是一个渐进的发展过程，不能一蹴而就。MIS建设中，常常开发了大量应用程序，再一次性地投入试运行，缺乏必要的安排；还有的对开发工作中的问题和困难估计不足，把建设规模展开得过大而无法控制。这都会使工作量和难点过于集中，使用户和开发者都陷入忙乱之中，妨碍系统建设。

　　通过对系统的分解，根据工作量、用户情况、在系统中的作用等因素排列出开发顺序，并根据子系统的开发情况随时调整和部署建设工作，使系统建设能有一个由小到大平稳发展的过程。

　　2.整体控制

　　MIS建设是一个形成系统的过程，但在建设过程中，许多出于局部利益的问题影响系统的形成。有的用户对计算机不了解，常常在完成了一个功能以后又提出新的要求，MIS建设组织者应该统一考虑；有的用户掌握一定的计算机知识，但是真正了解和接受系统观念的极少，他们会从孤立的角度提出和系统相悖的要求，甚至仅仅把系统建设人员当作程序员，自己直接安排开发工作，并认为实现他们提出的功能要求比较简单，建设人员应该马上完成。建设人员如果不够冷静，很容易陷入到具体问题中去，失去对建设过程的整体控制，在这种情况下，MIS建设是不会成功的。因此，建设者应善于了解和把握系统性、本质性的问题，有一个明确的系统概念，并采取有效的技术措施，确保在系统建设中处于主动地位。

　　3.用户参与

　　用户的参与对整个系统建设是至关重要的。MIS是一个系统工程，MIS的建设就是企业的整体行为，MIS的质量也反映了企业的整体水平，因而特别强调用户真正参与MIS建设。在总体设计阶段，企业的高层领导、资深的业务专家必须参与，只有在他们的参与下，才能清楚地展示企业的发展规划、战略目标、管理策略和市场策略，改进业务流程等全局性的问题。只有这样才能正确的认识企业和改进管理，才能有正确的信息系统体系结构和数据基础，才可能有信息系统正确的设计蓝图。在系统实施阶段，在业务人员积极参与下，根据业务流程，快速、正确的设计程序流程，才有可能用计算机取代日常的业务。

　　五、MIS建设的若干基础性工作

　　MIS的成功应用能大大简化管理人员的工作，使企业各级管理人员能够对企业的各项活动进行更好地管理、监督和控制等。对于企业来说，在MIS建设中，业务量增大，大量的业务改进工作转向系统的改进，MIS建设的正常进行成为企业运转的生命线。为了能保证MIS建设的正常进行，需要做好以下基础性工作：

　　1.MIS建设负责人的选用

　　企业MIS建设负责人仅仅具备一定的计算机知识，对于抓好MIS建设是远远不够的。分管MIS建设人员不仅要能够发现、解决计算机本身的问题，更重要的是能够向领导提出适度的系统开发应用规划，作为企业领导对有关MIS建设乃至企业改革的决策依据。国内外的经验证明，企业MIS建设关键是MIS管理人员的选用，企业既要注意从内部进行选拔和培养，也要留意从外部招贤纳智。

　　2.标准和规范的制定

　　MIS的建设涉及到企业数据的共享、计算机软硬件、工作模式、企业文化等许多方面的问题，应该有统一的规则和约定，作为MIS建设时所要遵循的准则，使MIS建设能够稳步推进，保障MIS的开发、运行。

　　3.业务流程重组的实施

　　企业的MIS建设不是一件孤立的事情。很难想象，一个组织机构臃肿、管理混乱、信息流动不畅、相互扯皮、业务流程不顺的企业能够成功进行MIS建设。应该把MIS建设和业务流程重组实施密切配合起来，使MIS的先进性同业务流程重组的创新性融合，两者相互推动，实现系统建设目标。

　　六、结束语

　　处于信息经济时代的企业通过MIS建设来整合企业信息资源，摆脱落后的管理方式，提升管理水平，实现管理现代化、科学化。MIS建设面对的是管理系统和计算机系统结合的问题，它需要透彻理解MIS建设特征、科学选择MIS建设方法、扎实做好MIS建设基础性工作、合理进行MIS建设的组织与控制。本文围绕MIS建设的这些方面进行了深入探讨，为企业引入MIS提升其竞争力提供参考。

　　参考文献：

　　[1]黄梯云:管理信息系统[M].北京：高等教育出版社,20xx

　　[2]张维明:信息系统原理与工程[M].北京：电子工业出版社,20xx

　　[3]张海藩:软件工程导论[M].北京：清华大学出版社,20xx

　　[4]邱允生王宇华:关于我国现代企业管理信息系统（MIS）建设的思考[J].情报杂志.20xx, 19(1):25-27

企业管理论文14

　　改革开放以来，我国化学工业的发展取得了长足的进步，总体水平的提高超过了历史上任何一个时期，已经形成门类比较齐全、品种大体配套的工业体系。但同时也应该看到，还有相当一部分化工产品的生产仍采用高能耗、高消耗、高污染等落后的原料技术路线，存在科研投入少、研发能力偏低、技术创新能力弱、管理水平偏低、品种和质量上不适应市场快速变化的要求等问题。加入世贸组织后，中国化工市场逐渐走向全面开放，同时也面临着来自国外全方位的竞争，这对我国化工企业提出了更高的发展要求。引入先进的管理理念，不断提升企业的管理水平，以及如何着手实施高效管理策略正成为我国化工企业生存与发展的新课题。

　　化工企业实施高效管理的方式与手段

　　１全面贯彻安全生产意识

　　安全生产是化工企业实现一切效益的前提和基础，全面贯彻安全生产意识对于化工生产极为重要。２００５年２月，国家安全生产监督管理总局局长李毅中提出，推进安全生产“五要素”到位，安全文化位列“五要素”之首。安全文化成为安全生产的灵魂，成为安全生产工作的重点。化工企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。一方面要真正将企业的各项管理落实到位，并在实践中不断完善各项管理制度，尽量减少管理人员的失误，使危险源不能成为隐患，从而减少事故的发生。另一方面还应对安全评价报告中指出的可接受项目中重点防范的危险危害因素，在经济、技术允许的条件下应采用先进的工艺、方法、设备或配套冗余的安全措施，以保持现有的安全水平进一步。单位主要负责人和安全管理人员必须经过定期培训；特种作业人员必须持证上岗；厂内要进行内部定期培训教育；企业安全生产条件要进行定期的安全评价。工作人员必须遵守工艺规程、安全技术规程、操作规程。这“三大规程”是指导生产，保障安全的必不可少的作业法则，具有科学性、严肃性、技术性、普遍性，这一项是衡量一个生产企业科学管理水平的重要标志。

　　２．２推进科技创新

　　对于现代化工企业，科技创新是生存和发展的永恒主题。在当今激烈的市场竞争中，化工企业应该不断加强科技投入，加快技术创新能力建设，注重以市场为导向，产品为核心，产学研相结合，加强产学研合作平台建设。加强与科研机构、大专院校开展广泛的技术协作，共同研发新产品，以满足不断变化的市场需求。通过开发新产品，不断地增强企业的生产经营效益，扩大市场份额，促进企业快速发展。同时也要注意通过申请产品专利等途径保护自己的科研成果。

　　２．３优化人事制度

　　管理者要有长远的战略眼光，以人为本。现代化工企业管理实际上最重要的还是对人的管理，怎样才能充分调动起员工的积极性，并将这种积极性深入到产品的研究、开发、生产、经营、销售和反馈中去，给企业带来更大的利润才是管理的根本目的。因此，要推进人事制度改革，改变年序列工资制，更加注重人的工作业绩和贡献，对人的评价公平、公正、公开化。充分挖掘和发挥每个人的潜力和才能，注重专业能力，充分调动全员的积极性。重视个人的个性，发挥每个人的专业和特长，做到人员的最优配置，强调自我管理。为人才培养创造有利条件，形成高、精、尖各类专门人才的群体和梯队。重视在职员工的教育和培训，极力培养员工尽职尽责、奋发向上、积极贡献的精神。可以通过现场培训、岗位轮换和集中培训等方式提升员工的专业素质。在薪金、福利、津贴等方面提供充裕的物质激励条件，留住企业需要的优秀专业人才。

　　２．４建立信息化系统

　　纵观我国化工行业信息化现状，总体上还处于起步阶段，基本上还停留在建立计算机信息系统和实现计算机网络化的表面形式上。信息化程度低、信息资源分散等问题正成为影响企业效能的重要因素。对此，可以尝试建立企业资源计划系统（ＥＲＰ）和计算机集成处理系统（ＣＩＰＳ）以提高企业的信息化管理水平。ＥＲＰ系统是基于供应链的思想和管理方法，对企业的多种资源进行整合，力求充分利用企业内的各种资源、降低库存、提高企业的整体动作效率，实现物流、资金流、信息流“三流合一”的操作平台和管理信息系统。运用ＥＲＰ系统对缩短生产制造周期和采购提前期，降低库存资金占用，准时交货，快速响应客户需求等意义重大。实施ＣＩＰＳ系统工程可以实现企业生产、管理、经营全程价值链的综合集成，建立供应、生产、销售供应链管理体系，实现物流、能流、决策流、资金流、信息流等价值流的适时融合，将技术、产品、市场、管理、人员通过信息平台有机结合，形成一个整体系统。

　　２．５加大成本控制

　　从战略规划入手，通过事先的成本规划与控制，运用价值链分析手段，分析企业内部、所处行业以及竞争对手的价值链构成状况，确定控制成本的基本方向。在确定作业效率高低时，可将本企业的作业与同行业类似作业进行比较，然后对其耗费的资源进行分析与控制，寻求提高作业效率的有效途径。企业对成本的`控制应该着眼于每项生产经营活动所产生的成本，这既包括企业为生产产品所付出的作业劳动，同时也包括这一过程所消耗的资源。如采购成本，既包括采购耗费的作业流程，如装卸、运输、验收等，也包括流程中耗费的人力、物力。在对企业内外、横向、纵向的价值链进行深入分析的基础上，结合企业的长远战略诉求，企业可以根据所处产业竞争环境的变化，对价值链进行适应性重构，确定控制成本的具体措施，从根本上改变其成本地位，提高其核心竞争力。

　　２．６实施全面质量管理

　　现代化工生产中全面质量管理是在工业生产和科学技术的发展中，不断总结以往的管理经验，逐渐发展形成的一种现代化管理方法。企业实行全面质量管理，要树立“质量第一”、“用户第一”的观点，以最经济的方法生产出用户满意的产品；要不断增加企业职工的质量意识，并和各种管理技术、专业技术溶为一体，对企业进行系统的综合管理；要发动和依靠企业全体职工保证工作质量和产品质量；要用数据说话，运用数理统计等科学方法分析处理问题，坚持“预防为主”，在生产过程中层层把好质量关。全面质量管理有一套完整的概念、体系和方法。企业的各部门、全体职工都要认真学习和推行全面质量管理，坚持结合实际、讲求实效、循序渐进、稳步发展的原则，不断提高企业的科学管理水平。

　　用于化工生产的设备、测试仪器、控制仪表都要制订正确的使用、维护保养、检修制度，切实贯彻执行，责任落实到每个部门、岗位及个人。要积极采用低能耗、高效率的先进装备，逐步淘汰落后设备，并努力建立综合性、预防性的设备维修保养体系，提高设备完好率，延长运转周期。

　　３结语

　　我国化工企业要想在当前激烈的市场竞争中求得生存与发展，必须由粗放型制造转向精细化制造，再向供应链和价值链的高端延伸，通过加强安全生产意识、推进科技创新、优化人事制度、建立信息化系统、加大成本控制、实施全面质量管理等高效管理方式，走一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源得到充分利用的新型道路。

企业管理论文15

　　随着现在市场经济改革的愈发深入，如何创新企业管理模式，就是促进企业发展的重要途径。随着现在的经济全球化的不断深入，我国油田企业的纯利润是每况愈下。这需要油田企业要创新管理观念，舍弃传统的“轻管理、重生产”的管理模式，建立科学有效的管理理念，才能够促进企业的健康发展，油田企业只有重视到经济管理的重要性，才能够提升油田企业效益，使油田企业焕发新的活力。

　　一、油田企业需要挖掘管理理念的内涵

　　油田企业开展经济管理，是一项综合性很强的工作，其中涉及到管理学与经济学等诸多学科，企业管理的核心关键就是经济管理，油田企业唯有开展经济管理工作，才可以在现在如火如荼的市场竞争中上脱颖而出。建设油田经济管理的创新理念体系，就需要企业的管理人员深入挖掘经济管理中的内涵，才能为油条企业的发展提供持久的动力。依据创新油田经济管理中包含的创新理念的内涵，就能够有效完善经济管理体系，从而结合油田企业特点制定企业的发展战略方向。就需要从以下几点开始：第一，油田企业的需要转变传统的管理模式，要积极创新管理理念，从而将其能够融合到油田的经济管理之中，持续增强油田企业的创新水平，才可以保证企业的良性发展。第二，油田企业需要有长远的目光，要将企业发展着眼未来，不能局限在眼前，积极开发海外市场。可以通过对海外石油市场进行调查研究，积极参与建设海外的石油项目，增强已经建设完成的海外市场。在开拓市场之前，做好详细的调查研究工作，增强油田企业的规模。不仅有利于企业的发展，还能够明确企业未来的发展目标。

　　二、油田企业需要重视科学管理，走可持续发展道路

　　随着现在我国社会经济的迅猛发展，对能源的需求也是越来越大。能源企业和能源产业对我国的社会经济发展有着至关重要的作用。我国改革开放三十多年，经济一直在稳步增长，在目前世界经济疲软的'大环境下，我国没有受到太大的影响，这就是由于我国能源经济与能源产业的鼎力支持，才保证了我国经济的繁荣稳定。能源企业特别是油田企业的管理，涉及了方方面面的学科。现在，我国的部分油田成为了“双特高”的老油田，出现了石油资源枯竭、原油开采效率差等诸多问题。因此，就需要企业能够将可持续发展作为发展方向，寻找更多的路径，让企业能够继续生存，是现在油田企业重视的新课题。现在，大部分的油田企业，在设计发展战略时，都已经认识到科学管理与可持续发展的重要性，已经展开了改变传统的经济管理理念，放弃过去的“价格战”、过度竞争的做法，能够重视到科技研发与科技创新的重要性，可以将其纳入到经营理念之中，围绕着企业的核心产业，推动石油产品更新换代的脚步，提升产品的核心价值，增加产品的市场占有率，增强企业的核心竞争力。综上所述，石油企业需要对产品进行有效的优化，对产业进行良好的更新升级，还要在制定总体发展战略时，需要对下游业务进行延伸，对企业产品进行深加工，重视对科研的投入，优化产业结构。

　　三、加强企业成本管理，增强企业管理质量

　　企业想要更好地发展就需要对成本进行有效的管理，才能提升企业的核心竞争力，对企业的效益也有着不小的影响。油田企业传统的管理观念中只重视了对产品推广以及市场开发，没能重视到对成本管理的重要性。现在，随着国际经济形势发生了翻天覆地的变化，近些年来国际原油价格持续走低。而且，现在我国国内对石油的需求也在逐年降低。在这种严峻形势下，诸多油田企业都开始转变传统的管理观念，对成本管理开始加强了重视，有效的提升了企业的管理能力，很好的增加了企业的经济效益。管理油田企业的成本主要是两个方面，分别是生产成本管理以及销售成本管理。两种成本的管理都需要增强对成本的管理意识，在保证质量的情况下控制成本。石油企业尤其需要重视的就是对生产管理成本，有效控制生产成本，就能够极大减少成本，从而使企业的收益得到提升。另外，石油企业需要能够对当前的市场形势进行仔细了解，从而更好地对成本进行控制，建立起良好的企业管理意识，可以对战略成本管理的意义进行更加深入的分析和研究。同时，能够找准企业的战略发展方向，降低单项成本，从而使企业的收益可以得到良好的保证。要建立健全企业成本管理、控制的制度，对各项成本进行良好的监督，避免出现一切不必要的浪费。石油企业还要收集成本的管理信息，并对其进行有效的整理和分析，对每一个管理环节的成本管理优势进行挖掘，对成本管理造成影响的因素进行细致的分析，做到“去芜存菁”使企业对成本的管理效果进一步提升。这些就是石油企业成本管理的基础和前提。而石油企业在进行成本管理的重点则是要根据企业自身的实际情况，开展良好的成本管理，还要对成本管理理念进行有效的宣传，从而使企业员工能够拥有良好的成本意识，这样就可以让全部的企业员工积极的参与到成本管理之中。建立一个明确的成本管理目标也是石油企业的成本管理重点，只有拥有明确的目标，才能够使企业成本管理的方向更加明确，从而制定和实施成本本费用控制战略。石油企业还要积极利用各种先进的科学技术。从而对成本管理起到良好的增效作用，使成本管理的效能得到进一步的提升。比如，企业可以将各种先进的科学技术和设备应用到对石油勘探、开发中，积极使用各种先进的石油开采设备，从而减少生产成本，提升企业收益，促进企业的良性发展。

　　四、实施油田企业风险管理与内部控制的一体化

　　油田企业的风险管理与内部控制也是经济管理的重要步骤，它还是创新油田经济管理理念的重点部分，只有管理好风险，又能够有效的控制内部，才可以促使油田企业的正常运行，有效保障了油田企业的各种收益。实施风险管理与内部控制是油田企业创新油田经济管理理念的重要基础，还能够提升油田企业的经济管理水平。石油企业要秉承从严管理的原则，开展有效的内部控制管理，还要对内部控制的内容进行有效的细化，建立健全企业的内部控制管理制度，特别要注重各个部门之间的团结协作，只有一支团结的队伍，才能够使企业更好地发展。需要注意的是，要保证各管理节点能够实现无缝对接，从而将内部控制节点进行清晰和明确。同时还要将内部控制管理任务和责任指派专门的负责人，避免任何管理环节出现模糊不清的问题，导致“踢皮球”的现象出现，进一步降低企业的管理风险和隐患，使企业的管理能力得到全面增强。另外，还要有效改善油田企业的经济管理水平，就需要对经济管理系统进行完善，将经济管理理念进行创新，还要能够坚持风险管理。油田企业的日常生产过程中，将风险管理与内部控制提升到企业管理中的重要地位上，增强企业管理力度，创新经济管理理念。而且，还要建设内部控制平台以及改善风险管理措施，重视每一个步骤的控制，才能弥补管理中出现的问题，从而能够提升油田企业的经济管理能力。总而言之，油田企业唯有创新经济管理内涵，提升企业自身水平，对企业采取科学管理，注重可持续发展。重视对成本的管理，增强管理质量。对风险管理与内部控制采取一体化管理，才能促进企业的健康发展，保证企业的收益，从而能够为我国的经济发展建设保驾护航。

【企业管理论文】相关文章：