论高层建筑施工管理目前状况及相关策略

论高层建筑施工管理目前状况及相关策略

　　随着社会经济的发展和科学技术的进步，发展超高层建筑成为现实。然而，由于其高度的增加，实现的难度也急剧增加，超高层建筑施工成为最危险的操作专业之一，在一定程度上影响了建筑业的可持续发展。本论文是一篇关于论高层建筑施工管理目前状况及相关策略的优秀论文,对正在写有关于施工论文的写作者有一定的参考和指导作用。

　　摘要:随着改革开放的不断深入，我国经济得到迅速发展，其中为合理利用城市土地资源，高层建筑项目得到不断增加。但是，由于高层建筑施工复杂、工程量大，在施工过程中难度相当大，所以说，做好高层建筑项目施工管理工作是非常有必要的。为此，在本文中，笔者就对当前高层建筑施工管理中存在的目前状况以及解决策略做了分析。

　　关键字: 高层建筑;施工管理;目前状况及策略

　　引言：高层建筑是一项相对复杂、工程多样化的建筑项目，其中，主要表现在建筑工程量大以及周期相对较长两个方面，这就对施工安全和工程质量提出了更高的地求，因此，做为建筑施工企业，及时发现施工管理过程中存在的理由，并做出有效的解决措施是非常重要的。

　　1.当前我国高层建筑施工管理工作中的目前状况

　　随着高层建筑项目得到不断增加，加之高层建筑施工复杂、工程量大，做好高层建筑项目施工管理工作非常必要，然而当前我国高层建筑施工管理工作中也存在诸多理由。

　　1.1准备工作不完善。

　　当前大多数企业建筑公司往往在建筑工程还没开始前，没有做好调查的情况下，就制定了建设方案。在施工过程中为了节省工期和其他方面的开销，造成了施工过程中管理工作中人员的严重不足，反而增加了材料、资金等方面的浪费，同时也延误了工期。除此之外，在工程没有对工程所在地的地质情况和周围环境进行认真勘察的情况下，盲目开工，对工程的质量带来严重的安全隐患。由此可见，完善的施工前的准备工作是非常重要的。

　　1.2建筑设计不合理。

　　合理的工程设计是工程质量的关键，但对现阶段来说，大多数的建筑行业在工程设计上研究上不够深度，他们往往过多的注重建筑的外型设计和美观因素等，忽略了对施工地区环境、施工条件的限制等因素的设计，这就要求，要制定规范合理的建筑设计方案是工程质量的重要保障。

　　1.3建筑材料不合格。

　　现阶段大部分的建筑行业在施工过程中对在施工过程中，用到的水泥、钢筋等标准要求不高，这主要包括水泥受潮导致混凝土强度不够，导致了裂缝、露筋等理由，这直接影响了工程的质量。还有就是在工程验收过程中，对施工过程中所用配套设施检查力度小，比如，对水管、暖气、卫生等方面。容易忽略，就这样检查过关，给日后的住户造成了极大的不便。

　　1.4隐蔽工程的检查不规范

　　目前，许多的建筑验收单位在对工程验收过程中，往往只注重对工程外观的质量检查，对许多隐藏的质量理由而忽略不查。比如，材料的供给不及时、资金周转不开等，这些理由严重影响了施工的进度。

　　2.加强建筑工程施工管理的策略

　　2.1提高领导重视度，做好施工预案。

　　加强领导的重视度是保障工程质量的关键。所以说，建筑工程部门要高度重视施工过程的管理工作，以对建筑工程和人民负责。在施工前，要明确各部门责任制，安排好各分管工作，对工程的项目负责人、工程技术人员等加强管理，确保在施工过程中，如出现质量理由，必追究其负责人责任，防止一走了之。做好施工前的准备方案也是非常重要的，特别是对高层建筑的方案编制，做好施工组织和管理方案，通过此预案来指导整个施工过程，给施工带来极大的方便。这其中主要包括对施工主要工序的安排，主要位置施工的策略等，对预测到的质量理由提出相应的预防措施。

　　2.2做好施工前的质量检查工作。

　　施工前的有关质量检查是非常重要的，这一般包括一是施工图纸设计的质量检查，图纸设计的好款直接关系着工程的质量。二是要选择高素质的施工队伍是极其重要的，这主要是根据工程的规模大小和性级别等来合理的选择施工企业。在选择前，要严格考察施工企业的等级以及技术能力、财务状况等。在经过层层筛选以后，在做出决定，再而选出工程的监理单位对其进行有效的监督。在施工过程中，按照相关建筑施工法律规定，做好管理、精于管理，选择适合施工管理的工作人员，避开在施工过程中进行人员的更换，让施工能够稳定的进行。其次，做到在一定时间内安排施工单位熟悉图纸，加强学习，严格审查施工企业质量保证体系，对质量检验、施工技术进行合理的完善，明确施工质量的评定标准，确定一些处罚奖励制度等。

　　2.3在施工过程中严格按照建设程序施工，做好施工进度制约。

　　在施工过程中，严格按照施工程序进行施工，做好项目立项、开工、竣工等相关工作，在做任何项目时，如未完成，不得进行下一阶段的工作。严格按照审批制度和程序，不准备开工的项目，决不盲目开工，按照单位的质量评定标准来严格要求施工质量，对没有经部门验收或未验收合格的建筑项目，严禁投入使用。当前，对于高层建筑项目来说，它是一项规模大，结构复杂等的建设项目，在放工过程中，往往还会受到环境、地理位置的影响，对施工的进行带来不便，这些因素也直接影响了工期的长短和进度。由于工期长，施工过程中又可能遇到随时出现的理由，所以说加强管理人员和技术人员的配合是非常重要的，在施工过程中，及时发现理由，找到理由，并尽快解决理由，合理的制约好工程的进度。

　　2.4制约高层建筑的工程变更，规范施工安全标准。

　　在施工过程中，设计预案有时在实施过程中与实际的工程不完全一致，设计人员计计水平未能达到建筑企业的要求，往往在施工过程中，建筑企业还会根据实际的情况，对工程的设计进行修改和变更。这样，在修改或变更的情况下就会造成工程里的增加或延长期等，增加了工程的造价。所以说，设计人员做好施工前的调查工作，对开发商进行认真的询问，弄清真真实想要的设计方案，有效的减少施工过程中出现的种种理由，合理的制约好工程量。其次，就是在高层建筑施工过程中，存在的安全隐患是非常大的，由于施工高，做好高处的安全防护安全管理是至关重要的。在施工过程中，做好相应的高空防护措施，严格按照安全施工准则进行施工，加强管理。

　　2.5加强高层建筑施工过程中施工监理的工作。

　　一个建筑工程的好坏，对于监理部门的选择是非常重要的，监理工作的规范开展，能够确保工程的进度有序进行、合理的制约工程造价、监督工程的质量。所以说，选择好的监理工程是非常必要的。监理工程师能够在施工过程中，对设计的变更或工程的变化做出相应的决定，而对于建设方来说，他们没有这方面足够的经验来进行对工程变更的判断。通过两方的相互配合，各自站在不同的立场，进行相应的工作，保证工程的的正常运转，而做为第三方的监理单位，在施工过程中，能够合理的协调建筑方与开发商的关系，高质量的完成工程建设。

　　3.总结

　　高层建筑的不断增加，不仅满足了城市建设的需求，它也成为我国建筑行业发展的必定趋势，因此，切实加强高层建筑工程施工管理，不仅为企业得到了良好的效益，同时也推动了我国高层建筑的发展。

　　参考文献：

　　[1] 徐海龙.浅谈工程进度管理中存在的理由及策略[J].科技创新导报,2012,17

　　121王太中.高层建筑施工管理存在的普遍理由及策略[J].黑龙江科技信息,2011,02

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