责任心与执行力培训

责任心与执行力培训

　　《责任心决定执行力》培训

　　【课程背景】

　　在企业面临转型与升级的今天， 为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标总是不能高效完成?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出现了问题总是归罪于外，为什么部门之间不能有效的配合?……，根据研究和实践发现，造成上述现象的根本原因在于企业管理者的责任心与执行力，由此特研究开发了本课程。旨在通过课程内容的全面实施、分享、交流与传播，在管理者心中铸成《没有责任心就没有执行力》的执行思维，帮助管理者实现从“优秀到卓越”的升华与转变。

　　【课程指引】:

　　1、培训中采用“全员参与+行动演练”，旨在参与中“悟道精髓”，演练中“得到实践”

　　2、培训中穿插“管理案例”，旨在通过“情境再现”，找出“问题根源”，得出“方法”

　　【授课形式】:专业讲授、案例分析、小组讨论与行动学习式分享相结合

　　【课程对象】:企业中高层管理者

　　【标准课时】:2天(每天6小时)

　　【课程大纲】:

　　一、为什么没有责任心就没有执行力

　　1、为什么团队绩效难以实现——责任心决定执行力

　　2、绩效执行难的根源是什么——缺乏责任意识

　　3、责任心如何转化为执行力——责任心塑造

　　A、了解执行者的最佳状态

　　B、优化执行者的行为方式

　　C、改变执行者的思维格局

　　D、铸就执行者的职业境界

　　E、提升执行者的职业素养

　　视频案例——这样的执行者才是高效的

　　二、转变责任心需要思考的五个问题

　　1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境

　　2、岗位职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气

　　3、工作行为——PDCA循环改善与提升

　　4、人际关系——人际关系转换与发挥

　　5、执行权限——人格魅力的有效运用

　　案例分享——同样的现实，不一样的结果

　　三、责任心全面落地的四项执行策略

　　1、建立执行体系——企业执行体系的解读

　　2、培育执行文化——高效执行文化的指引

　　3、改善执行方法——决策效率方法的交流

　　4、注重执行艺术——下属执行能力的培养

　　责任转化训练——头脑风暴决策

　　四、责任心转化为执行力的四个途径

　　途径一：准确定位自己的角色

　　1、分析管理者的责任错位——三位思考

　　2、了解管理者的职业准则——四个到位

　　3、准确定位自己的管理色——下属/上司/同事/客户

　　4、发挥管理者的角色优势——绩效创造/绩效教导/持续变革

　　情境案例——人在职场中的角色演绎

　　途径二：打通组织沟通的桥梁

　　1、分析阻碍了沟通的障碍——沟通漏斗

　　2、了解沟通的区域与原则——区域视窗/三多

　　3、掌握有效沟通的环节链——表达/倾听/反馈

　　4、运用互动技巧进行沟通——换位同理沟通术

　　视频案例——沟通中的障碍思考

　　途径三：将目标管理执行到底

　　1、设定正确的绩效目标——原则与步骤

　　2、将绩效目标分解到位——洋葱目标模型

　　3、为目标制订详细的行动计划——目前行人计预法

　　4、进行工作追踪，确保目标不偏离——工作追踪的原则与步骤

　　绩效训练——目标管理工具的演练

　　途径四：培养团队的协作意识

　　1、消除团队成员的协作难点——个体性思维范例

　　2、发挥团队成员的角色优势——一个人不可以完美

　　3、分享团队精神的内在表现——无限信任的环境文化

　　4、执行团队协作的要素前提——一变/二改/三身/四心

　　协作训练——非洲丛林

　　培训师介绍周炜

　　周炜，美国AACTP国际注册培训师、工商管理硕士、实战型职业经理人、管理技能提升训练专家，现任多家企业管理顾问。

　　曾任职于两家国际知名企业集团，历任人力资源经理、人力资源总监、总裁助理、运营管理中心总监、管理学院副院长。拥有十多年的国际化企业管理经历，专注于企业中高层管理人员的管理技能、执行力和领导力的发展研究和探索，并对企业管理执行、流程再造、方法创新有着深刻的理解和认知

　　服务过的客户有：周炜老师曾为电器、服装、通讯、家居、卫浴、医药、食品、灯具、能源、化妆品、电力、金融、IT行业提供过管理力、执行力和领导力方面的管理培训服务。服务的部分客户有：中国移动、中国烟草、中石化、招商银行、皇家灯饰、绿叶世纪、田中股份、金磊药业、圣安百草、小护士、三利实业、蓝天集团、双阳集团、神火集团、中纺贸易、博恒国际、华夏国际、华龙国际、阳光集团、宏光置业、江华量具、雪洋集团、豫鑫生物、酷6网、长江三峡、建业集团、盘酷科技、中电华通、锐创集团、吉林钢铁、利德华福、长城信息、中国国旅、广厦网络、太平人寿、春风物流、唐山华润、吉林柳工、陕汽集团

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