（合集）企业文化论文
在各领域中，大家都经常接触到论文吧，论文是一种综合性的文体，通过论文可直接看出一个人的综合能力和专业基础。你写论文时总是无从下笔？以下是小编整理的企业文化论文，仅供参考，欢迎大家阅读。
企业文化论文1
摘要：企业文化理论产生于20世纪70-80年代的美国，我们国家对企业文化的重视和研究相对较晚，主要开始于上个世纪90年代。然而，当前企业文化已经成为了衡量一个企业发展潜力以及综合实力的重要依据，是企业在日益激烈的同行业的市场竞争中脱颖而出，构建属于本企业独有特色经营模式及品牌效应的重要基础。但是，从总体上看，我国的企业文化研究要远远的落后于企业的发展，尤其是在航空企业，在企业文化建设方面十分薄弱，不仅缺少针对性的理论指导，而且还缺少相应的资金投入和人力投入。
关键词：企业文化 发展 内在源泉
一、企业文化的内涵
企业文化是关联经济、技术、社会等多方面的一门新兴边缘学科。观察的角度不同，对于企业文化的定义也不同，然而，无论哪种角度都脱离不了企业文化作为指导和规范企业及组织成员行为的这个核心。从广义上来看，企业文化是企业物质文化、行为文化、精神文化以及制度文化的总和，而从狭义上来看，企业文化指的是以企业价值观为核心的企业意识形态。企业文化的内容大致上可以分为表层、中层以及深层三个层面：表层企业文化主要包括企业容貌、福利待遇、服装标识、文化活动设施等，这些是物质的，能看到、听到、摸到的东西，构成了企业的外部吸引力。中层企业文化主要包括组织结构、规章制度、经营作风、人际关系等，这些是保证企业具有竞争力的支柱。深层企业文化主要包括企业的价值观念、创新能力、管理理念、行为准则等，这些是企业具备核心竞争力的基础。作为企业的灵魂以及内在源泉，企业文化代表了企业制度与企业经营战略的重要思想，是企业创新体制改革、创新技术与管理的理念基础。通过对国内外一些发展稳健、经久不衰的成功企业进行分析可以得出，尽管他们为了适应变化的市场环境，不断对经营战略和生产方式进行调整，但企业的核心价值观和基本发展目标始终保持不变。这些企业能够在残酷的市场竞争中得以生存并取得成功的重要原因就是他们拥有良好的企业文化。纵观国内外优秀企业，都形成了极具自身特色的企业文化，赢得了市场竞争力。缺乏自己独特文化的企业是不可能长久的。先进生产技术可以学习，严谨规章制度可以制定，但具有个性的企业文化是无法移植的。因此，一个企业要想持续发展，保持竞争力，必须着力打造企业核心价值观，要从自身实际出发，创建符合自身特点、与众不同的文化。
二、企业文化的特点
1.企业文化具有客观性。企业文化从企业的诞生到消亡始终伴随着企业的发展，是客观存在的，任何企业都有自己的企业文化。通常我们说的创建企业文化并不是说企业没有企业文化而是将企业的企业文化加以丰富和优化，从而能够有效的`促进企业的发展。在对企业文化认识上，人们经历了客观向主观的转变过程，而对于企业文化的创建，人们还需要经历从主观到客观的转变。
2.企业文化具有发展性。企业文化是可变的，它是随着企业变化而不断发展变化的。企业文化伴随着企业的诞生与发展有无到有、由散乱到规范、由抽象到具体不断的进行演变。正如时间的发展历程一样，企业文化可以划分成过去、现在、将来三个部分：过去的企业文化又称企业历史文化，是企业发展经历过的种种成就与理念，是上一阶段的文化；现在的企业文化是指与当前企业发展状况相适应的文化，是企业文化创建的重要阶段，而将来的企业文化又叫做目标企业文化，是实现企业未来发展规划所需要的文化。
3.企业文化具有指导性。企业现有文化与目标文化之间存在着差异，企业整体文化与员工个体文化之间也存在差异。指导的实质就是从一种文化向另一种文化发展转化，在转化的过程中推动企业发展。
4.企业文化具有约束性。企业文化对企业的的整体行为和员工的个体行为具有约束性，企业的整体行为在向目标文化靠近的过程中不能脱离现有文化，员工的个体行为需要被融入到企业的整体行为中，企业文化对员工的个体文化之间的差异能够很好的进行同化，进而消除他们之间的差异。
5.企业文化具有群体性。企业文化是一个群体文化，它的存在离不开企业和员工的共同构建。企业文化是为建设一支富有凝聚力和竞争力的企业团队服务，其发展需要并由员工群体推动。一方面企业文化可以约束和知道员工的个体行为，而另一方面员工的个体行为又可以反作用于企业文化。这种相互协作、相互制约的关系决定了企业文化脱离不了员工群体，否则其就不具备执行力，业无法实现。
6.企业文化具有传播性。企业文化作为一种客观存在的价值理念，只有将理念落实到认知和行动上，才能真正促进企业发展。这种传播性分为对内传播和对外传播。对内传播是指对企业管理者和员工进行企业文化的传输、教育、培训，从而传承和发扬企业文化，激发员工战斗力。对外传播是指企业文化随着企业的生产经营、宣传推广等活动向外传播，有力地塑造了企业品牌和形象，提高了企业的知名度和美誉度。
7.企业文化具有传承性。企业文化的传承性是同一企业的不同阶段的纵向传递。企业文化发展变化的过程中，企业历史文化必然对企业的现有文化产生影响，进而影响到企业目标文化。任何企业的现有文化都不可能脱离历史文化而存在，同样的企业的目标文化也必须在企业现有文化的基础上才能建立成功。在文化发展的过程中，对旧有文化进行有选择的继承，才能使新产生的文化更好的服务于企业发展。
三、企业文化的重要作用
企业文化在一定程度上能够影响企业的经营管理业绩，这一点已被我们所熟知。企业文化之所以会有这样的效果一方面是它可以对传统的管理进行强化，另一方面是它还具备着传统管理无法替代的作用。
1.企业文化以共同的价值观将员工凝聚起来。企业文化的凝聚作用，是指企业文化通过共同价值观、共同的思想理念以及企业的精神将全体员工凝聚成一个统一的有机体。把企业中个人的目标同化于企业目标，把建立共同的价值观当成企业各项管理工作中的首要任务，企业文化中的这种同化作用，会使得企业成为一个具有共同价值观念、精神状态，理想追求的人群凝聚起来的组织，一旦人们逐渐习惯起来，无形中会对人们的行为产生规范，从而能形成并大大加强企业内部的凝聚力。另外，企业文化又好比粘合剂一样，它使企业各个方面的力量形成一个合力，促使企业上下拧成一股绳，从而推动企业的发展。
2.企业文化体现的价值观、理念和共同利益，对员工具有一定的导向作用。企业文化体现了企业整体及各成员的共同价值观、理念和共同利益，它能够将个人目标与企业目标结合起来，使之为企业的目标努力奋斗。世界上，任何文化都是一种价值取向，企业文化则是反映一个企业价值取向。它规定着企业追求的目标。企业文化一旦在企业内形成，那么，其对于该企业组织中的全体成员就产生了角色规范和价值导向作用，在企业内部就会形成一个共同的价值观念，共同奋斗目标。
3.企业文化能够以无形的、非正式的、非强制性的方式，约束员工的对思想和行为。企业文化的约束不同于规章制度等具有较强的强制性，它是一种依靠制度文化以及道德规范来产生作用的软性约束。它比较注重员工的个人情感，通过自身的文化内涵对员工产生潜移默化的影响，逐渐使得员工自觉地对自己的行为进行控制，进而使企业群体产生强大的凝聚力。然而，企业文化对于规章制度等的硬约束也不会排斥，通过两种方式的配合，无形与有形的对员工的思想行为进行影响，逐渐的使企业形成良好的精神风貌。
4.企业的宗旨与经营理念在企业文化中得以体现，从思想上激励着员工。企业文化的形成离不开每位员工的认同，在企业文化的影响下员工的工作热情更加高涨，从内心中无时无刻的不想着为企业的发展而贡献自己的力量。另外，企业文化的中心内容使是尊重人，这使得员工感受到了自己存在的价值，感受到了自己被重视，进而心甘情愿的、努力发挥自己的才能为企业谋取利益。因此，在当前竞争日益激烈的环境下，良好的企业文化就是企业赖以生存和发展的重要基础。
企业文化论文2
摘要：企业文化建设是企业管理当中的核心内容，企业文化建设的快速发展能够大大提升企业的经营业绩，由此可知，企业文化建设是提高企业管理经营能力的重中之重，本文将根据企业文化建设的特点，来探讨企业文化与企业经营业绩之间的关系，加强企业文化建设从而使得企业文化的建设能够更好地提升企业的经营业绩。
关键词：企业文化 企业经营业绩 关系
随着我国经济的不断发展，各种类型的企业也不断发展崛起，企业文化建设也已经提到企业管理的重要日程上来，加强企业文化建设的同时也就是在提升企业的经营业绩，而怎样能够提升企业的经营业绩是每一位企业经营管理者所要研究的课题。
一、企业文化建设
企业文化具体指的是企业内的一种根据企业的生产状况和企业管理中而形成的具有标志性特点的精神物质财富，企业文化的核心内容就是要在企业中形成一种核心价值观，创造企业中共同奋斗的企业文化学习环境，进而使得企业形成一种整体的文化氛围，企业文化管理是企业管理中的软管理，它与其他的硬性规定不同，它并不是通过经济手段来运行的，而且企业文化建设结合了“以人为本”的管理理念，企业文。主要是抓住人才的重要性，因此，企业文化具有非常浓厚的现代化气息，以人的感受为重点，尊重人性的发展需要，从而培养企业文化向更好的方向发展。企业文化对企业发展具有强大的作用力，具体表现在，企业文化的存在对企业的经营业绩有着一定程度的影响力，企业文化是一种精神力量，它可以对工作人员的行为产生十分深远的影响，提高工作人员的工作热情，提高他们的主观能动性，同时，也加深了工作人员对企业本身的感情，通过对企业文化的建设，使得工作人员将个人命运同企业的经营业绩联系在一起，从而激发他们的工作积极性，提升企业的经营业绩。而且企业文化还能够由内而外地对企业工作人员的行为加以约束，企业文化是一种内在约束力，激发工作人员的工作自觉性，加强劳动自律性。
二、企业文化与企业经营业绩的关系
企业文化精神层面上的建设主要是指企业内的共同价值观，在一定程度上，企业文化决定了企业经营管理的主要方向，它代表了一种企业经营理念和企业的发展需求，企业的核心竞争力也是企业文化价值观的一种体现，可以说，从一开始，企业就是根据自己的企业文化内涵来制定企业自身的发展方向的。只有企业确定了自身的文化观点，才能够制定出更好的适合企业发展的目标。企业经营目标是根据企业文化观念不断地进行调整的，在这个调整的过程中，企业形成了自身的竞争力，形成了可以代表企业特点的企业文化，这种企业文化精神在企业的发展经营中起到了无可替代的作用。企业文化是企业中工作人员的精神支柱，其实企业的经营管理都是根据企业文化价值观来进行的，如果企业文化价值观点出现了偏差问题，企业经营必将受到阻碍甚至会造成企业的损失。企业文化建设可以当作是一种能够提升企业的经营业绩而提供的技术手段，企业中有着许多影响企业工作人员的精神文化因素，在企业的经营发展过程中，企业文化中的核心价值观念对提升企业的经营业绩有着巨大的影响作用，企业文化同时也作为企业经营管理的工具，企业文化能够促进企业经营业绩的发展，企业经营业绩的发展同时也为企业文化的发展建设提供更为广阔的空间，它们之间是相互促进，共同发展的。企业文化理念能够为企业的经营管理带来新的发展方向，企业文化的发展是企业经营管理发展的重要前提，企业要想提升经营业绩，一定需要全面来思考企业文化的各项特征，使得企业的精神文化理念和企业的经营管理理念和谐统一，实现企业文化建设和企业经营管理的统一发展，从而使得企业文化能够指引企业经营的发展方向。因此，企业文化能够在一定程度上反映企业当时的价值观和经营理念，企业文化建设主要是表现在企业工作人员的具体工作经营风格上面的，企业文化建设为企业经营业绩和管理不断开拓上升空间，从而实现了企业文化与企业经营业绩共同发展。
三、提升企业经营业绩的企业文化建设策略
1.构建以人为本的企业文化。
众所知周，以人为本是我国精神文化建设的核心内容，中国人讲究以人为本，因此，在企业的文化建设当中，企业管理者也应该把握这一文化建设的`核心，从以人为本的角度来建设企业文化，在企业文化建设的过程当中，始终坚持“以人为本”的管理思路。从人性化的角度上来思考建设企业文化的发展方向，使企业工作人员的价值可以得到体现，为企业的工作人员提供一个可以施展他们才华的舞台空间，实现人才的价值。在企业的文化建设当中，要充分尊重企业工作人员的知识价值，为他们将来的发展提供资源和环境，这样能够促进企业的发展，从而促进企业经营业绩的提升。在企业文化建设的过程中，要培养企业工作人员之间的合作精神，使得企业的发展充满生机和活力，通过合作，为企业创造更大的经济价值，从而激发全体工作人员的劳动积极性，提高工作人员对企业的认同感，使得企业工作人员能够为企业的经营发展贡献出自己的价值。与此同时，在企业的文化建设工作当中，若想要提升企业的经营业绩，企业还要定期创新开发新的项目，激发企业工作人员的创新发展能力，充分发挥企业工作人员的积极能动性，从而实现企业工作人员的发展价值。
2.企业管理者要加强企业文化建设。
也就是说，企业的经营管理者对企业文化建设的方向，提升企业经营业绩方面也有着巨大的关系，因为良好的企业文化氛围也是可以培养出更多优秀的企业经营管理者的。其次，企业的经营管理者对于企业文化建设有着引导性的决策作用，只有负责任的、有能力的企业经营管理者才能够创造出更加具有企业竞争力的企业，企业的经营管理者对企业的发展具有重要的影响作用，对企业文化的发展方向来说更是不可或缺的组成部分。调查研究显示，那些非常具有企业文化特色的企业发展都是和企业的经营管理者的努力密不可分的，一个好的企业经营管理者能够开发出具有特色的企业文化，从而使得企业能够更好地经营发展，使得企业的经营业绩不断地得到提高，这些特色的企业文化建设，为企业未来的发展提供了指导方针。所以，一个好的企业经营管理者不仅仅把眼光放在经营生产上，还把目标放在了企业文化的发展趋势上面，从而创造出适合企业发展的企业文化，从而提升企业的经营业绩。
3.树立企业文化形象。
企业要想更好地提升经营效益，还需要通过树立良好的企业文化形象来更好地发挥社会效益。企业的文化形象是一种无形中的竞争力，能够为企业提供更多的优秀人才，吸引到更多的合作商来投资。所以，在市场经济企业竞争激烈的情况下，企业文化形象建设显得尤为重要，企业文化建设要在社会上树立更好的榜样性形象，提高企业的号召力水平，从而提升企业的竞争力，只有树立了企业文化形象，才能够更好地提升企业的经营业绩水平。可以这样说，企业文化的形象就是企业的经营业绩，所以说，企业文化的建设是企业经营管理中必不可少的一部分。
四、结语
企业文化建设和企业经营业绩之间是密不可分的关系，提升企业文化形象是提升企业经营业绩的核心关键，因此，我们要把握好企业文化与企业经营业绩间的内在联系，从企业文化的作用上着手思考，使企业文化成为企业经营发展的动力，不仅仅把企业文化建设当作提升企业经营业绩的一种手段，而是把企业文化建设当作企业进步发展的共同追求。
参考文献：
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作者：邵嘉玮 单位：河南省安阳市第一中学
企业文化论文3
随着我国经济的转型发展，企业提高核心竞争力，是打造百年企业的必要途径。提高企业核心竞争力，加强企业文化建设，离不开社会环境、自身特点、员工素质，更离不开市场经济规律，本文就企业在文化建设过程中要把握的几个关键市场经济规律做—简要探讨。
一、重视经济人的因素
人类文明发展到今天，我们一直提倡奉献精神，但自私的基因仍然困扰着人类，我们应该承认现实、服从现实。无论企业文化建设的目的和手段是什么，在吸取多个学科和实践经验的同时都要关注经济人假设，要嵌入经济学的思考。人力资源管理实践中，成员如果以市场经济人的身份与企业签订劳动合约，在合约期内，虽然是企业的成员，但由于市场文化是以价格机制为基础的，它具有契约的自由、平等的特点，那么就决定了并不是一旦与企业签约，成员就会完全替企业着想，可能会按照最有利于自己利益的行为来处事。而成员以企业人的身份签订契约后进入企业，更多的是与企业磨合，包括熟悉企业的组织运行等机制，了解薪酬、奖励、福利、晋升、培训等报酬机制，以及所从事工作的难易程度，也就是成员要搞清楚他的期望收益与期望成本，只有这样，员工才能清楚自己的劳动成果是否得到相应的回报。然而，代表企业利益的企业行为是通过成员的行为来体现的，并不是说契约期内成员的行为就全部代表企业利益，他同时也具备市场人的基本行为，也会期望契约自由、期望自身利益最大化。所以从经济学的角度看，成员自身利益最大化的行为并不会有多大改变，并不是真正有利于或者说代表企业利益的行为。所以，企业的文化建设必须考虑市场经济下的人的因素。
二、提倡利益相关者多赢
在企业内部，有股东，有价值创造较难量化的管理层，有价值创造容易量化的普通员工等；在企业外部，有企业产品的消费者，也有包括原料、技术、服务等诸多方面的供应商等。企业是运用制度机制来进行资源配置的，企业行为是通过成员行为来实现的。大量的工作并不是由某个成员独立去完成，而股东、管理层和员工也不可能完全同步，都有各自的`利益区间。股东往往以自己的偏好和利益代表企业推行企业文化建设，建设的出发点是股东利益最大化，把企业文化当作是为股东利益服务的工具，而企业一般也无有效的制衡机制；而管理层往往以惯性经验和主观意愿打造团队。所以，企业中对企业利益至关重要的就是成员间的重要关系，也就是处理好成员间各自利益的诉求，只有尽可能满足多方诉求，达到多方共赢，才能建设一个良好的企业文化。
三、实现员工自身收益最大化
如果单件工作的努力所得收益现值小于工作偷懒时的收益现值，那么成员会选择偷懒，但如果长期努力工作的所得总收益超过长期工作偷懒的总收益，就算单次工作努力的收益比偷懒少，成员还是会选择努力工作。另外，如果员工频繁更换工作，成员之间合作的次数也相应的减少时，就会出现“囚徒”困境，实现不了自身价值最大化；而如果长期合作共事的话，双方磨合到位，工作和行为习惯容易保持一致，从而实现自身价值最大化；而且时间越长，成员之间合作的可能性就越高。所以，企业文化建设要让企业与员工之间的工作关系能够长期化，这样不仅能显著提高工作效率，还能改善企业与成员的得益。
四、警惕经济激励的边际效益
人的需要或欲望是多层次和多元化的，不同的人有不同的需要，需要通过不同的激励资源来满足。边际效用递减的经济规律导致到了一定程度，物质的激励效果会越来越少，甚至会出现负效用。所以，不能一味只使用某项物质或精神资源作为激励手段，而要注意激励资源的经济使用，以达到事半功倍的效果。优秀的企业文化本身就是综合多方面因素，结合企业自身特色，经过长期沉淀形成的，可以吸引市场中大量的优秀人才，可以给员工带来长期最大收益，可以为企业实现利润最大化。文化本身不是经济，但文化可以产生经济，我们要用经济的眼光去看文化问题，企业文化作为企业这一经济个体的组织文化，必然要考虑建设过程和最终效果的经济性。违反经济规律的建设过程，不可能给企业文化建设带来成效，离开了体现经济成效的目标，企业文化就失去了应有的目标方向。
企业文化论文4
摘要：社会的不断发展，推动了我国市场经济的发展，使得各个企业之间的竞争愈来愈激烈，企业想要在激烈的竞争中脱颖而出，不仅要保证企业具有良好的经济效益，而且还要加强企业软实力的建设。企业文化建设是企业软实力的主要构成部分，企业在实际的发展过程中，应该积极从企业的实际状况出发对企业文化建设过程中存在的问题进行分析，才能推动新时期下企业文化的建设。文章主要针对新时期企业文化建设的发展与思考进行研究分析，并且依据实际情况提出了一些意见，希望能够推动企业文化的建设，实现企业的持续发展。
关键词：新时期；企业文化建设；发展；思考
在企业发展过程中，企业文化对于企业的发展具有重要意义，并且，企业文化是员工所认可、接受、能够传承的价值观、道德规范、企业行为规范的概称，也是企业物质文化的综合。近年来在企业的发展过程中，积极营造一种良好的企业文化是企业发展的内在动力。
一、企业文化的特点分析
1.以人为本。在企业文化建设过程中，以人为本是企业文化的根本理念，发掘人才、服务与人是企业在市场经济下生存发展的根本，并且，人在企业发展过程中占据着重要的地位，因此，在企业文化建设过程中，核心内容就是人，企业文化的本质就是尊重人、成就人。在企业发展过程中，采用先进的理念指导人、以人为本的制度管理人、科学合理的机制鼓励人，从而能够推动企业文化的构建，帮助企业员工实现自我价值以及社会价值，从而能够推动企业的发展。2.独特性。在市场经济发展下，各个企业的经营生产方式都各不相同，都有自身明确的规划，并且企业在发展过程中已经逐渐形成了具有鲜明特征的企业文化。在企业发展过程中不断进化、不断完善，从而形成了企业独特的文化核心价值观，能够增强企业的凝聚力，树立良好的'企业形象，从而实现企业的持续发展。3.创新性。在企业发展过程中，企业应该积极对企业文化进行继承以及创新，只有这样才能保证企业在生产活动中不断的对产品进行丰富创新，不断的扩大企业规模，从而能够提高企业的竞争力，顺应时代发展的需求。在新时期下，企业在发展过程中，应该依据企业自身的实际状况加强对企业文化的传承以及创新，才能满足现阶段企业发展的需求。
二、我国企业文化建设的现状
在新时期下，积极建设企业文化是企业发展的根本，但是由于各种因素的影响，使得企业文化建设存在一定的滞后性，从而导致企业文化的建设不能取得良好的效果。1.企业文化发展规划与企业发展战略不符合。就现阶段来说，企业在发展过程中，为了大力发展企业文化，已经对企业文化建设进行了总体的规划。但是，在实际的工作过程中，企业所制定的发展战略和企业文化建设规划不符合，两者不能进行有效融合，从而不能使得两者相互促进、相互发展，最终导致企业文化建设措施不能得到落实，并且使得各个部门之间不能进行合作，从而使得企业各个部门工作的开展存在一定的滞后性，导致企业不能营造一个良好的文化气氛，严重影响了企业文化的构建。2.企业文化载体不具备创新能力。在企业文化构建过程中，所谓的企业文化载体主要指的是企业文化建设的方式，但是，在企业快速发展过程中，企业在文化指导思想宣传过程中，都是通过纸质的方式进行传播，这种传播方式在应用过程中，不仅需要耗费大量的人力物力，而且还不能达到良好的文化思想传播效果。在传播过程中，工作人员一般都不会过于关注，同时，相应的传播内容较为枯燥，因此，在传播过程中，工作人员应该积极加强对先进科技的应用，积极对企业文化的传播方式进行创新，才能保证企业文化宣传的有效性，提高员工参与性。3.企业文化建设不具备科学理念。在企业发展过程中，人才是企业发展的根本，因此，在企业文化构建过程中，企业应该坚持以人为本的原则，将企业员工发展作为企业发展的首位。但是，一些企业在实际的企业文化构建过程中，不能从企业的实际情况出发，企业文化构建的指导思想较为模糊，从而导致企业文化在建设过程困难重重。
三、加强企业文化构建的有效措施
1.坚持以企业战略发展方向为核心。在企业文化建设过程中，必须以企业战略发展方向作为核心，在企业战略基础上开展企业文化建设工作，才能保证企业文化建设的有效性。因此，企业在发展过程中，应该坚持文化建设以及企业战略发展相结合的方式，在建设良好企业文化的同时还应该制定完善的企业发展战略，提高企业的发展速度。在新时期背景下，企业只有坚持企业发展战略核心，才能保证企业文化建设措施的合理性，才能有效的落实企业文化建设理念。2.坚持以人为本的理念。在企业文化建设过程中，企业还应该坚持以人为本的理念，重视企业员工，开展人性化管理，为企业员工营造一个和谐的工作氛围，从而能够推动企业文化建设工作的开展。在以人为本工作开展过程中，主要的工作内容包括：2.1构建完善的激励机制。企业文化建设，企业应该从发展的层面坚持以人为本的原则，构建完善的激励机制，能够调动员工的工作积极性，充分发挥员工的工作积极性，能够快速的投入到实际的工作中，能够有效的提高企业员工的工作效率。在激励机制设置过程中，应该保证其合理性，对于工作积极、在工作中表现较好的工作人员应该进行不同程度的奖励，同时，能够提高企业员工对企业的认同感，提高员工的责任感。另外，企业还应该依据不同的员工考核机制，对奖励进行划分，保证奖励的公平性。2.2加强企业人性化管理。在企业管理工作开展过程中，所谓的人性化管理主要指的是企业在管理机制制定过程中，应该深入基层，积极对企业员工的需求进行调查，在员工遇到困难的时候，企业相关部门应该及时的给予帮助，重视对员工心理的培养，只有这样才能增强企业员工的归属感、责任感，保证员工能够积极投入到工作，认识到自身的不足之处，及时的进行改正，从而推动企业的持续发展。3.积极对文化建设以及经济建设进行协调。在企业发展过程中，企业的文化建设以及经济建设都占据着重要地位，对于企业的发展具有直接影响。因此，在企业发展过程中，企业应该积极改变原有的文化建设可有可无的企业发展理念，在企业发展过程中，不仅要加强文化建设，而且还要保证经济建设的有效性，积极的将企业文化建设和企业经济建设进行融合，才能保证文化建设的质量，从而推动企业持续发展，提高企业的软实力，推动企业发展。4.提高文化创新性。在企业文化建设中，积极对企业文化进行创新，才能保证企业文化建设工作的开展。企业文化创新工作中，领导人员应该及时的吸收一些新知识，不断更新思想观念，提高自身的创新意识，打破传统思想的束缚。对于企业员工来说，应该积极的从多方面进行考虑，不断完善自身的知识结构，才能与时俱进，推动企业文化建设工作的开展。5.加强文化建设措施落实工作。在企业文化建设过程中，企业还应该保证相应的措施能够得到有效的落实，才能推动企业文化建设工作的开展。因此，在实际的工作开展过程中，企业应该依据实际情况构建完善的监督机制，对文化建设工作进行落实，保证各个部门都能够严格按照措施开展相应的工作，只有这样才能保证企业文化建设的有效性。
四、结语
综上所述，新时期下，企业在发展过程中更加注重企业的软实力，因此，积极对企业文化建设工作进行研究具有重要意义，是提高企业软实力的保证。在企业文化建设过程中，企业应该从各个方面入手，制定完善的建设措施，才能从根本上保证企业文化建设的质量，提高企业软实力，实现企业的持续发展。
参考文献：
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企业文化论文5
摘要： 企业文化是一个企业在发展过程中传承的价值观、信念、意识、符号、处事方式等组成的特有的文化现象，是企业核心竞争力的重要组成部分。宝洁公司作为一个成功的跨国企业，传承着以诚实正直，彼此信任，主人翁精神，领导才能，赢的激情为核心的企业精神文化。同时在物质层面行为层面制度层面也传播着其特有的企业文化，指引着宝洁人的前行。
关键词：宝洁企业文化双因素理论
一、宝洁公司概况
宝洁公司创立于1837年，是世界最大的日用消费品公司之一。宝洁公司全球雇员近十万，经营300多个品牌，畅销160多个国家。如此庞大的快速消费品帝国，是什么指引着宝洁人走过160多年的历史，经久不衰的？其中，最重要的就是宝洁的企业文化。而一个企业的企业文化包括很多内容。这里就从企业文化的层次来看宝洁企业文化。
二、宝洁企业文化
（一）物质层文化
1、多品牌战略和优质服务
宝洁公司拥有300多个品牌的日用消费品品牌，在全世界160多个国家设有工厂。宝洁生产和提供世界一流的产品和服务，以美化消费者的生活作为回报。宝洁人用产品的品牌打造企业文化的内涵。从某种程度上来说，品牌就是一个企业的形象代表甚至可以代表一个企业的企业文化。宝洁实行的是多品牌战略与单一品牌延伸相结合的横向纵向均衡发展的战略。宝洁大中华区客户生意发展部总经理柯兴华先生表示：“多品牌战略与单一品牌延伸策略便于企业形象的统一，资金、技术的集中，减少营销成本，容易被顾客接受。”这样相结合的品牌战略才能让宝洁既能稳定市场份额，又能扩大开发新的市场，还能降低企业成本。
2、人性舒适的办公环境
宝洁的办公环境非常的人性化。为了给每一位员工提供舒适的工作环境。宝洁公司全方位的为员工服务。每一层办公室都有不同的`主体颜色，非常有特点。有弥漫着浓郁果香的水果吧，全天开放。另外大会议室在下班后就成为大家的瑜伽房。还有按摩室，健身房都是为宝洁员工的准备的人性化的服务。
（二）行为层文化
行为层文化是指员工在生产经营及学习娱乐活动中产生的活动文化。其中包括了企业的行为规范、人际关系、企业公关策划及规范、服务行为规范。在宝洁的pvp里面明确地写着：创新是我们成功的基石，我们重视公司外部环境的变化和发展，我们珍惜个人的专长，我们力求做到最好，互相依靠、互相支持的生活方式。每一句话都体现宝洁员工严于律己的特点。宝洁将人的发展和进步列为公司的重要使命，所以宝洁的行为层企业文化很大程度上是宝洁人文化。
（三）制度层文化
1、内部提拔人才的用人制度
宝洁的一位前任CEO尼尔·迈克尔罗伊说到：“我们培养未来管理人才的工作年复一年地进行，不论景气与否。“要不是这样做，若干年后，我们就会有断层，而我们承受不了断层。”在宝洁的管理层基本上看不到空降兵。那么宝洁为什么选择了内部培养这人才这种成本最大的方法？因为宝洁是一家尊重和培养人才，并且依靠文化才传承而续存的公司。宝洁尊重每一位员工，认为公司的利益与员工休戚相关。这使得每一位员工都很有归属感，忠诚的为宝洁工作。
2、直接经理制度
如何让一位新进的宝洁人真正理解到宝洁的企业文化，光靠背诵宝洁PVP里面那短短的几百个字是不够的。所以宝洁建立起了直接经理制度。每一位员工，从初进公司，就开始接受直接经理的指导。随着职位的变迁或者提升，其直接经理可能会改变，但是绝对不会因此而废止。每一位员工的直接经理都负有业务教习和督导的责任，并且，直接经理要通过平时工作中的交流，将已经融入自己血液的宝洁文化，慢慢的影响和传播给自己的员工。最终这种直接经理制度为宝洁建立起一种互相影响并且紧密结合的文化体系。使得宝洁人紧紧的团结在一起。
3、人才激励制度
宝洁公司为每一位员工都提供完善并且有竞争力的薪资体制，还有各种基本福利政策，如住房福利、医疗福利、福利保险。赫茨伯格在其著名的“双因素理论”中提到。双因素有保健因素和激励因素。只有激励因素才能真正起到对员工的激励作用。以上提到的这些都只是一些人才激励中的保健因素。而宝洁给员工的激励因素是非常人文化的。包括精神上和物质上的激励。在物质上，宝洁公司推行员工持股计划。一般的企业基本上是推行骨干级的员工持股计划。然而宝洁则更创新一些。宝洁的所有员工都可以购买公司境外股票，这样可以激发全体员工的主人翁意识。在精神层面上，最基本激励的是对员工的尊重和认可，进行会议表彰，发放荣誉证书。同时宝洁为员工们提供免费的咨询教育服务，进行亲情化管理。
（四）核心层的精神文化
宝洁的核心精神文化是诚实正直，彼此信任，主人翁精神，领导才能，赢的激情。诚实正直要求员工要为人正直，不欺骗，一心为公。彼此信任要求每员工要相互信任，并且在得到别人的信任时，要值得被信任。主人翁精神要求员工把公司看成自己的事业，严格要求自己。领导才能要求员工敢想敢做并且能成。赢的激情要求员工积极主动，为了赢得胜利总是充满激情。在宝洁，这样的核心精神文化四处可见，案例剖析，不断影响和传播。于是每一个宝洁人都能将之印在脑海，铭记于心。其实像这样的核心精神文化很多大型的外企都有。只是宝洁对于这样的文化执行和传承得特别的彻底，所以才有这样骄人的成绩，成就了宝洁人，成就了宝洁。
参考文献：
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[3]于风雨.企业文化与核心竞争力[J].商业经济，20xx（1）
企业文化论文6
一、引言
21世纪是知识经济时代。新的时代对我国企业的生存和发展带来了新的挑战，特别是我国加入WTO后，企业经营环境的国际化迫使企业提高产品的技术含量，我国企业也开始意识到要在激烈的竞争中立于不败之地，必须要不断地进行技术创新，提高自身的核心竞争力。
近几年来，大多数学者认为企业文化是影响企业技术创新成败的决定性因素之一，企业文化与技术创新能力是决定企业核心竞争力的关键要素，因此，企业文化对企业创新能力的影响越发受到许多企业管理者的关注。
二、企业文化对技术创新的影响
企业文化的构成要素很多，如企业目标、企业价值观、企业精神风貌等，而只有在这其中注入了创新的思维方式，才能形成完整的企业文化要素系统，也唯有创新，这些内容才有存在的价值。在竞争日益激烈的时代，企业技术上的创新，就是企业能否竞胜于市场，并且具有强大生机和活力的源泉。而技术创新的实现，则必须以科学的企业思维方式为根据和动力。不难理解，创新理念的产生和实现，也必然以创新的思维方式为基础的，只有思维方式的创新，技术创新理念才有可能形成，技术创新行为才能得以顺利的实施。
1.企业目标对企业技术创新过程的影响。企业目标体现了企业的追求和发展战略。如果一个企业是经济型企业，单纯以赚取利润为企业目标，那么，这个企业只可能对技术创新进行短期投资甚至忽视对技术创新的投资力度，不可能把大批资金长期用于技术创新上，因为这样做风险太大，不符合经济型企业的运作原则和程序，这样的企业即使是偶尔有技术创新，一般也只是一些个人活动，其结果不言而明，企业的技术创新不具有连续性，真正具有创新意识的创新人才纷纷离去，其结果是企业成员的创新热情和积极性不高，最终影响到企业技术创新过程的顺利进行。如果一个以企业生命健康、稳定的可持续发展为目标，那么这个企业就会建立一个长远的技术创新和人力资源管理的发展规划，不断加大对技术创新的投入力度和对科技人员的重视及奖励程度，在这种情况下，企业目标就能够比较好的和个人目标完美结合在一起，科技人员就有可能最大程度地发挥自己的创造力，在为企业进行技术创新创造效益的.过程中实现自身价值，最终达到企业和个人双赢的效果。
2.企业价值观对企业技术创新过程的影响。企业价值观作为企业文化中更为内在的、不易察觉的构成要素，它潜移默化地影响着企业的每一名员工，需要企业的每一名成员去领悟。在一个积极向上、勇于创新、奋发图强的企业中，每一个企业成员都会察觉到一种竞争意识和机遇意识，会产生一种责任感和成就感。更重要的是，这种领悟能产生对企业理念和道德行为规范的认同感。这样就会使企业成员尽量和企业保持一致，尽量融合到企业的精神风貌当中去，谁也不会甘于落后。这种自我认识和自我领悟的结果必将产生巨大的正面效应。
3.企业精神风貌对企业技术创新过程的影响。在企业中，企业文化首先是一种领悟，个人根据他在企业中的所见所闻来理解企业文化。
当我们讨论企业文化对经济具有强大经济性影响的思想时，必须认识到，绝大多数企业文化性制度都是不可言传的，它们常常体现于组织之中。
如果企业把创造经济价值、社会价值和环境价值看得比单纯地追求企业利润更重要，那么企业将实现从为用户“提供产品”到“创造价值”的经营理念的重大转型。追求价值是企业经营的根本宗旨，企业管理的深刻本质应该是“价值管理”。如果一个企业能持续不断地为用户创造价值，它就能稳健、有序和持续的发展。而企业的“价值管理”要求企业能够不断地进行技术创新，增加产品的附加值，以满足消费者不断增长的物质和文化生活的需要。受企业价值观的熏陶，企业的科技人员可能会产生一种强烈的危机感和紧迫感，从而促使他们加快企业技术创新的进程，来不断满足消费者的需求。
因此，企业要大力营造一种有利于技术创新的企业文化环境，因为良好的技术创新文化氛围是有技术创新能力的人才和有竞争力的成果的温床，观念的创新、科技的创新、体制的创新都要回归于企业文化的创新，这不仅是逻辑的必然，也是历史的必然。
三、完善促进企业技术创新能力的企业文化
1.加强技术创新教育，以增强技术创新能力。技术创新教育是在美国最先提出和具体实施的，近年来日本、德国和欧洲其它国家都在进行技术创新教育的试验。技术创新教育是对立志当企业家的员工和从事技术创新具体工作的人员关于技术创新意识、创新方法和技巧、创新项目评估以及捕捉市场机会等方面的训练，通过教育可以增强他们参加技术活动的能力和兴趣。企业知识含量高，更应借鉴这种作法，不断地加强技术创新教育。
2.大力培育创新价值观，以促生技术创新动机。如果一个企业单纯以赚取利润为企业目标，那么，这个企业只可能对技术创新进行短期投资甚至忽视对技术创新的投资力度，不可能把大批资金长期用于技术创新上，因为这样做风险太大，不符合企业的运作原则和程序，其结果是影响到企业成员的创新热情和积极性;如果一个企业是以技术创新作为企业的可持续发展的源泉，那么这个企业就会建立一个长远的技术创新和文化建设的发展规划，不断加大对技术创新的投入力度和对员工创新价值观培育的重视及激励程度。在这种情况下，企业技术创新的目标就能和个人目标完美地结合在一起，员工特别是科研人员就有可能最大程度地发挥自己的创造力，在为企业进行技术创新创造效益的过程中实现自身价值，最终达到企业和个人双赢的效果。
3.建立有效的创新激励制度，以推动技术创新的发展。企业创新激励制度就是通过建立鼓励技术创新的一系列制度体系，来诱发企业内部的技术创新动力，调动人们技术创新的积极性，以促进科技成果商品化过程的不断加速。企业通过建立技术创新激励机制来实现上述的过程。因此，企业要解放思想，依据技术创新、产品开发活动所取得的实际效果(如销售收入增加、利润增长等)和有功人员的实际需要，对技术创新人员在经济上予以重奖，这样才能吸引高水平人才到企业进行技术创新工作。比如，对科研人员进行奖励，就要根据他们的实际需要，实行培训学习的奖励。因为科研人员与管理人员不同，与职务发展相比，他们更看重专业的成长，企业为科研人员创造各种培训学习机会，如出国培训、参加各种专业会议和专题培训。
4.营造创新的文化氛围，以保证技术创新能力的实现。企业内部技术创新文化氛围的营造，关键在于企业领导者和各级管理人员要积极参与创新活动，发挥在创新过程中的示范带动作用，要运用一切可能利用的方法和手段向员工提供进行发散性思维、敢于突破旧的规范和行为模式的文化氛围。对于具有创造性的员工，要让他们获得赞赏、声誉和成就感，要使他们的事迹广为员工所知，成为全体员工学习和模仿的榜样。同时，企业创新精神作为企业文化中更为内在的、不易察觉的构成要素，它潜移默化地影响着企业的每一个成员，需要企业的每一个员工去领悟。在一个积极向上、勇于创新、奋发图强的企业中，每一个员工都会察觉到一种竞争意识和机遇意识，会产生一种责任感和成就感。另外，创造一种学习型组织，使员工在实践中学习，得到专业技术的发展。
企业文化论文7
要加快企业发展，必须强企业的执行力。日本松下幸之助谈到对质量的执行力时说：对于产品质量来说，不是100分就是0分，没有任何的商量。没有执行力就没有企业的核心竞争力。执行力是企业的最大内耗，将会直接导致在实现经营目标上大打折扣，影响企业的整体利益。不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行力，我们应该着重考虑以下诸方面的因素：
一、要提高全员的工作责任心。企业员工和各部门，对于企业明确赋予的“责无旁贷”的工作职责，必须不折不扣地去执行。此外，对于一些边缘性的工作，要主动配合、主动支持、主动承担责任，不能互相推诿。
二、要有明确的执行方向。用兵打仗必先有目标。执行方向不能含糊不清、不能错误。在执行前，要弄明白执行什么、为什么执行以及用什么来保障、监督执行的一系列问题。
三、要有执行技巧。要明确责任，做到奖罚分明。让合适的人去做合适的事，避免组织机构复杂化带来的内耗，注重执行质量和效率。同时执行需要策略，不是简单的死搬硬套。要善于找到问题的'解决方案，必须充分思考如何完美执行、创新执行。要加强沟通。只有沟通，才能群策群力，只有沟通，才能使战略人人皆知、落实到人。
四、要注意信息反馈。在执行过程中，要随时监督、随时纠偏，使执行做到事半功倍。从执行层面上来说，要及时反馈执行结果和提供建议。只有执行没有反馈，执行也是不能全面的、务实的，执行的效果如何，执行的困难在哪里，下一步如何调整，都需要在执行的过程明确和完善。
五、要调动团队执行的激情。要提高企业的执行力，不是单靠某一英雄的个人行为，要求整个团队的配合。要提高整个团队的有效运做。不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力，而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力。要将个体思维转化为组织思维，将个人能力转化为组织能力，将个人的理性与激情转化为组织的理性与激情，将个体的创新转化为组织的创新，把执行力的价值体现在整个组织的每个链条中。只有这样，才会形成企业的系统执行力，执行才能体现效率，体现出竞争力。
六、要有系统的管理做支持。从管理层面上来说，给执行人员提供有操作的平台,有科学的薪酬体系和绩效考核制度，作标准清晰，目标明确；从执行层面上来说，要求有贯彻、有落实、有检查、有督导。有一系列具体保障执行的制度、措施。否则，执行力只能是一句空话。
七、要提高领导者的权威。执行是下级对上级的尊从。要努力提高领导者的权威，要善于科学授权。要有严格的上、下级关系。领导者要身体力行，身先士卒。要率先执行公司的制度和规范，不能随便口头改变企业的制度和规范。
企业文化论文8
内容摘要：思想政治工作属于我党优良传统的一部分，同时也是一个非常重要的政治优势，而企业文化则是企业通过长时间的生产经营实践提炼出的文化成果。这两者均属于企业软实力中缺一不可的重要组成部分，它们不但能够增强员工的凝聚力和积极性，而且还能够促进企业经营水平和管理水平的提升。本文对思想政治工作与企业文化间存在的不同与联系进行分析，并提出将思想政治工作渗透到企业文化建设中的方法。
关键词：思想政治工作；企业文化；制度建设
企业文化表现着企业的产品情况以及服务质量，主要包括企业品牌、产品形象、产品质量以及业务水平等外部表现形式。企业文化与思想政治工作间存在着相辅相成、互相促进的关系。由于企业文化建设能够促进企业思想政治工作的顺利开展，反之，思想政治工作又能够及时将企业文化建设的成果呈现出来，因此，让思想政治工作渗透到企业文化建设之中，能够全面促进思想政治工作和企业文化作用的发挥，提升企业的整体素质和竞争优势。
一、思想政治工作和企业文化间的差异与联系
（一）思想政治工作和企业文化间的差异。思想政治工作和企业文化的差异主要表现在两个方面：第一，若从范畴的角度进行分析，则可将思想政治工作划分到政治文化的范围，而企业文化应归于管理文化上的范围。思想政治工作属于我党从长期的社会实践过程中提炼出的好的传承，其中带有非常明显的社会主义政治成分与工人阶级的阶级成分。企业文化是从西方的现代管理思想发展而来的，并且标志着现代企业管理已经进入到一个崭新的历史阶段，其中包含着企业的价值观、精神文化等内容。第二，若从作用方式的角度进行分析，则思想政治工作主要是借用宣传、交流等方式，以企业的生产经营为核心，主要任务是解决企业员工的思想政治问题，同时引导员工树立正确的“三观”思想，保证企业顺着社会主义的方向前进，以此确保企业的各项工作顺利开开展。而企业文化则主要是利用文化手段宣传企业的核心价值观，并以此为基础增强企业员工的团队精神，从而打造出企业所独有的企业文化内容，以此实现对企业员工思想和行为的有效约束，同时促进企业效率的提升。
（二）思想政治工作与企业文化间的联系。虽然思想政治工作和企业文化在概念、范畴、作用领域和作用方式方面有着较多的不同，然而在具体的应用过程中却有着密不可分的联系。一方面，两者均是以企业员工作为工作的对象，均是针对人的工作。均强调：要协调企业内部员工间的关系、培养员工的团队协同精神和职业道德素养。另一方面，若从工作的.层面分析，则思想政治工作和企业文化均需要走社会主义的方向，均需要在党的领导下服务于企业。
二、思想政治工作融入企业文化之中的方法
（一）将思想政治工作贯穿到企业文化建设的整个过程中。思想政治工作属于我党施政的一种优良传统，而企业文化则属于一种新型的企业管理方法与理论。进行企业文化的建设需要思想政治工作的长期参与：一是企业在借鉴国外文化建设方法的过程中应以思想政治工作为先导。在我国企业中建立起的企业文化应体现出中国特色，而这一目标的实现必须依靠思想政治工作的支持。由于我国与国外其它国家间存在着地域、历史和文化背景等方面的差异，使得我国的企业文化与国外企业文化间必然存在着较大的差别，所以我国的企业文化不能整套照搬国外的企业文化，而应该是借助思想政治工作的引导作用，对国外企业文化的精华部分进行积极的利用。二是对我国传统文化养料进行摄取时，需要思想政治工作的协同。在进行我国企业文化建设的过程中不但要对优秀传统文化精华部分进行充分的利用，而且需要将具有勇于创新、与时俱进等优良的时代精神融入其中，同时还应将这种精神与企业的各项制度内容进行有机的融合，以此充分发挥思想教育与制度约束的作用，促进企业员工思想意识的全面提升，从而自觉规范各自的言行。在这样的企业文化氛围环境中，员工的思想意识不但得到了有效提升，而且还使我国的传统文化精髓融入到员工的日常言行中，企业文化也由此得到了提升。三是企业员工在企业文化建设的过程中，若遇到思想问题时需利用思想政治工作予以解决。建立一个优良的企业文化体系需要较长时间的不懈努力，在这一过程中，不但要将有关的文化意识转换为相应的行为，而且要对员工的陈旧观念进行调整，而思想政治工作在这一过程中具有积极的促进和引导作用。如国有企业在进行体制改革时，很大一部分员工因受计划经济体制的深刻影响，所以存在封闭、守旧的思想特征，同时对新事物具有排斥性。此外，企业文化的建设过程中必然会有一些制度和机构等方面的优化改革，而此极有可能会损害到员工的利益，由此引发员工的思想顾虑。针对以上问题，只有充分借助思想政治工作的强大作用，从思想上对员工进行影响和引导，从而使员工的思想回归到一个良性的轨道上来，继而促进企业文化建设的顺利开展。
（二）构建适应时代的现代企业制度体系。要使思想政治工作真正渗透进企业的文化建设中，就需要对现代企业制度的框架构成进行深入的研究，完善企业中的党建工作，并以此作为现代企业制度运行系统的有机组成部分，具体方法如下：一是应健全企业在管理组织方面的制度。按照有关要求，作为企业内的党组织负责人必须进入公司的董事会和监事会这样的高层管理中，并参与有关重大问题的决策，以此使思想政治工作在企业中的合法性得到确立，并以制度的形式进行维护。通过发挥董事会和监事会内党组织的职能，使思想政治工作参与到企业文化的整个过程。二是打造新型的管理工作平台。这一平台承担着三方面的作用：第一，让党组织的思想政治工作直接参与到企业管理层的针对企业文化政策的起草过程之中，以此实现党组织对企业文化的真确引导；第二，让党组织参与到企业文化内容的开展过程中，由党组织采用多种途径将企业的经营理念、发展方向及文化氛围传递给员工，从而使员工自觉针对企业的特有文化进行维护；第三，党组织应对管理层和职工的各项经营管理活动行使监督权力。以此确保职工自觉遵守企业的各项文化制度，并对企业文化制度中不合理的部分及时进行纠正，从而使企业的文化制度得到顺利执行。
（三）凭借企业文化建设丰富思想政治工作内容。新时期不但给企业的发展提出了新的挑战，而且也给思想政治工作的进一步发展同样带来了新的挑战。事实证明，要想使思想政治工作在新的时代形式下取得较大发展，就必须丰富其自身内容，以此满足员工不同方面和不同层次的精神需求与思想引导，而企业文化对于思想政治工作内容的丰富具有非常大的促进作用。由于企业文化具有两个非常显著的特征：即灵活性与广阔性，因此思想政治工作正好能够利用企业文化的这两个特征完善自身内容，借此不但实现主导意识传播的目的，同时还能够实现规范员工行为和转化社会矛盾的基本需要。让思想政治工作与企业文化进行有机融合具有两方面的目的：第一，实现思政工作的更新换代；第二，借用企业文化这个载体促进思想政治工作在企业中发挥非常重要的政治作用。
（四）让企业文化建设与企业思想文化建设进行有机的融合。企业文化建设应该属于复合型的工作形式，良好的企业文化应该与企业的制度建设、人力资源管理，甚至战略规划等进行融合，其中强调文化与制度的融合、文化与人力资源的融合，换句话说，就是将文化的精神激励作用与物质激励作用融合在一起，将制度约束与行为约束融合在一起，从而发挥优良企业文化的作用，要想打造团结、创新和高校的企业文化，就应该用强有力的文化制度作为保障。文化与管理的融合，需要制定相关职能部门之间经济利益挂钩的激励制度，从而有效提升部门之间的精诚合作，帮助企业内部形成良好的团队协作氛围。另外，将员工对培训活动的参与和培训的成绩并入到员工绩效考核的范围，以此不断激发员工的好学意识。在企业内部通过推行规范化质量管理模式，不断提升企业各运营环节的工作效率与工作质量，使企业良好的文化精神得到弘扬。
（五）通过改善企业的思想政治工作来推动企业文化的发展。思想政治工作与企业文化在运行方式、实施对象以及内涵特点方面的联系，为两者的结合提供了可能性。特别是思想政治工作属于企业文化发展的核心部分，其在企业文化内容的实施过程中具有非常重要的推动作用。企业文化在建设的过程中会遇到各种各样的难题，此必须借助思想政治工作所具备的传统优势，通过必要的沟通和调整以及有关的制度与结构，让有关问题得到妥善处理。企业文化建设在针对员工的个人利益、集体利益和国家利益关系处理时，需要有正确的政治思想进行引导，让大家认清各自的责任，并自觉树立起舍小家为大家的思想，从而形成和谐的企业文化环境。而党组织只有完善和创新自身的建设，才能提高企业文化建设具体解决问题的能力，从而推动企业更快速、更健康地发展。
三、结语
总而言之，企业的思想政治工作和企业文化建设的结合，有利于提高企业的社会竞争力，对于企业来说，这也是一次有益的尝试。思想政治工作需要借助企业文化这一载体渗透到企业文化建设的过程中，只有全面发挥思政工作与企业文化的优势，学习国外企业文化和国内传统文化的长处，创建思政工作全新的内容形式，增加思政工作的内容，增强思政工作的实效作用，才能确保思政工作与企业文化的有效融合，从而营造出一种绝佳的企业内部环境，使企业效益的实现达到最大化。
参考文献：
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企业文化论文9
尽管企业文化难以捉摸，但却需要加以衡量和管理，以帮助您达至成功。您的竞争对手永远无法复制的可能就是您的文化，因此，文化可能是巨大的竞争优势。
确保价值观清晰且贴切
在衡量文化和价值观之前，需要确保员工都明白这些文化和价值观。笔者了解到，大多数公司的价值观都不过是通用列表上一些语意不清的词语，没有人会反对这些词语，但恐怕也没有人懂其含义。笔者在黄铜牌匾和钱包卡片上看过的一些毫无实际意义的价值观包括：领导力、毅力、信任、诚信、团队合作、客户至上、敢于冒险、多元化、交流、增长、胜任、卓越等。
如果您的公司与大多数公司一样，几乎没有深思过自己的价值观和文化定义，上面可能也列出了您的价值观。要确保员工明白您的价值观含义，即他们可以轻易识别出与价值观不符或相符的行为和决策，就需要对价值观进行清晰的表述，如：民主、健身、培训、古怪等。
汤姆布鞋（Toms Shoes）便是一间拥有清晰、独特文化的公司——他们将之称为“买一捐一”。也就是说，公司每MAI出一双鞋，就会为有需要的儿童捐赠一双鞋。
而普瑞纳（Purina）的企业文化则非常清晰明确地表述为：宠物先于利润。普瑞纳是笔者曾经合作过的运营最佳的公司之一，它是食品业巨头雀巢（Nestlé）旗下的公司。几年前发生的美国大批猫狗因为变质宠物食品而死亡的事件中，普瑞纳将其所有产品下架。但之后发现他们的宠物食品几乎都没有变质。这一举动令公司损失了数百万美元，但公司总裁Terry Block并不希望有猫狗因为公司担心金钱损失而死亡。这个决策清楚有力地向所有员工和顾客传达了公司的价值观。
抛弃无用的文化尺度
有些公司会使用记分卡来衡量与价值观或文化有关的任何事情，但结果却并不理想。
1996年，零售商西尔斯（Sears）急切地想要改进其傲慢和固步自封的文化，于是他们创立了新的价值观——“三个P：热情待客（Passion for the customer）、员工增值（People add value）、绩效领导（Performance leadership）。”他们对文化的衡量基于员工参加其“文化振兴培训”的比例。换句话说，他们通过计算坐在椅子上的员工人数来衡量文化。很明显，这个方法没有取得好的效果，公司现在的规模比20世纪70年代时还小。20xx年第四季度，这家著名零售公司巨亏4.83亿美元。
另一个衡量文化的常见尺度是对员工进行调查，检验他们是否明白和支持价值观——当然，如果他们想要保住工作，则一定会给予肯定的回答！笔者通常看到的一个常见但毫无用处的文化尺度是：计算与价值观/文化有关的交流次数。这可能包括：悬挂的价值观牌匾数量（一个客户甚至把牌匾挂在洗手间里和小便池前），分发的钱包卡片数量，以及参加价值观检讨会的数量。
创建衡量文化的几个纬度
迈向维持和改善文化的第一步是拥有准确的.文化衡量方法。然而，请勿浪费时间在价值观培训、会议、海报和钱包卡片上。如果要衡量公司文化是否被员工所接受，可参考以下纬度：
知悉
员工是否清楚您的价值观内容，他们能够识别出您的行为和决策是否符合这些价值观？这个方面最好通过匿名测试来进行衡量。您不是衡量个别员工，只是衡量价值观传达的效果如何。
认知
通过匿名调查或由公司外机构在工作场所外主持的焦点小组，收集有关公司真正价值观和文化内容的观点。问题应当集中于确定真正的价值观和优先次序，而不是陈述的内容。例如，许多公司热烈讨论多元化，但却往往雇用长相、思维都与他们类似的人，以及雇用他们通常招聘的那几所大学的毕业生。
行为
与价值观有关的正确和错误决策事件以及员工行为。例如，如果健康和健身是您的价值观之一，您可能会衡量有多少员工每年进行体检或去公司的健身房健身。如果您的价值观之一是工作生活平衡，则您可能会衡量有多少员工在休假时工作。如果您的价值观是问责，则您可能会跟踪有多少员工因表现不佳而受到处分或解雇。
根据这三个方面中每一个方面的相对重要性和各类数据的完整性，为其指定百分比权重。每个季度至少进行一次文化衡量，也是很重要的。
成功的公司在招募人员时，会通过行为面试来确定该人员的价值观和性格特点。其他公司则会利用社交媒体来向潜在的员工传达其文化和价值观，这样，他们就能够吸引那些拥有相同信念和价值观的人。例如，如果您不喜欢动物，则可能会对普瑞纳的工作环境感到不适，因为那里的许多员工会每天带着猫狗来上班。
企业文化论文10
企业文化是企业的灵魂，是决定企业兴衰成败的关键因素，也是构成企业核心竞争力的重要基础。民营企业作为中国经济舞台上一支中坚力量，越来越显示其强大的生命力，但是面对经济全球化也遇到了前所未有的困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软环境的建设。经过对本地部分民营企业一个多月的调查，发现有的企业根本就没有企业文化可言，而多数企业尽管有企业文化，但却或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下问题。
一、企业文化家族化
有相当一部分的企业，仍处在一种家族式的管理模式中，企业管理中具有强烈的排外倾向，限制了企业对优秀人才的吸纳。同时，民营企业仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，这种模式下，组织结构不完善或者是组织结构完善但老板一手抓，思想和观念都停止在原有的状态，企业主要职位都是老板的亲戚和朋友予以担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人。他们往往追求的是眼前的利益，而不从长考虑。家族企业文化在一定程度上阻碍了企业文化的良好发展。
二、注重形式，忽视内涵
在企业文化建设过程中最突出的问题就是盲目追求企业文化的形式，而忽视了企业文化的内涵。企业文化所形成的经营理念和价值是通过各种活动和形式表现出来才是比较完整的。如果只是打着企业文化建设的口号，就失去了企业文化建设的真正意义。不但使优良的企业文化难以维持，而且对企业的推动和发展将起到阻滞作用。比如有的企业经常强调服务、强调质量，然而天天在处理顾客的投诉。没有把问题落到实处，没有把问题的根源予以切断并从根本上去分析原因，也就是没有把企业文化内涵的主体内容予以细分并实施，对企业文化的发展造成影响。
三、忽视企业文化的创新和个性
民营企业精神和企业价值观是企业个性特征具体生动的反映，缺乏个性的.雷同化企业精神及企业价值观就等于抹煞了民营企业的个性和特色，很难起到企业文化建设应有的作用。
企业文化是某一特定文化背景下的该企业的独具特色的管理模式，同时企业文化也受地理和风俗的影响而具备个性化的特点。每个企业的发展历程不同;企业的生产机制不同;产品的市场结构不同;企业的管理模式不同，所以对环境作出的反应策略也不同。因此，针对不同的企业，须采用独特的文化管理模式，企业管理才具备弹性和柔性，更能适应自身企业的发展需要。企业必须综合自己的内部结构体系，自身的优势和文化氛围来针对企业文化予以建设，这也是企业文化建设的关键。
四、管理政策与企业文化不一致
这里的管理政策包括管理制度、管理措施和各种战略发展规划等等。多数管理者在制定管理政策往往与企业文化是不一致的，这已经成为一种常态。一方面是忽视企业文化与管理政策相结合的重要性;另一方面是没有把制定管理政策和企业文化相结合的意识。
比如有些便利连锁店把便利、快捷定位企业文化，这就要求为客户提供快捷方便的服务和购物环境，但是管理者在制定便利店的布局、业种配置等政策时却没有体现便利和快捷;再比如有些清洁品生产企业把洁白定位企业文化之一，但是公司内部的卫生环境、员工衣着，甚至是员工家庭等却是脏兮兮的，这无疑是管理政策与企业文化的不一致，最终将使组织中的成员对企业文化产生怀疑和不信任的态度。
五、有一定的认识水平，但系统推动不够
当前多数民营企业对其文化建设的概念、作用和本质还是有比较清楚的认识，在实际操作中也能把企业文化建设同其业务运营结合在一起，但比较缺乏或者就根本没有系统的企业文化建设规划。事实上，企业文化的战略规划的欠缺或不足，也正是民营企业文化水平较低以及经营管理水平不高的主要原因之一。多数销售导向型的贸易企业关注销售，短期行为较重，经营战略规划水平差，较少涉及企业文化战略规划。绝大多数企业重视企业员工的文体活动、旅游等，但却很少将此举同其经营哲学、经营理念有机结合，进行战略高度的规划设计，产生了形式有之而内涵或内容不足之慨叹。一些民营企业谈论起来对企业文化有较深刻的认识，但其操作仍停留在一般的思想教育上，对实现顾客满意的关键员工缺乏更深层次的理解和重视。
一些企业关于企业文化的形成过程是从硬到软，从有形到无形，从刚性到弹性的规律性认识缺乏感悟，对企业的基础管理重视不够，因而对企业文化形成的长期性和艰巨性缺乏必要的准备。
在日益激烈的市场竞争中，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势、效益优势和发展优势。大力推进先进的企业文化是民营企业在当今愈演愈烈的市场竞争中，产生并维持强大竞争力与发展力的重要保证。如何解决上述问题，需要深入思考，需要积极探索并学习新思路、新载体、新经验和新方法。
企业文化论文11
[摘要]优秀的企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。如何造就优秀的企业文化，笔者进行了认真探讨。
[关键词]企业文化 建设设想 发展措施
企业文化是把“以人为本”作为指导思想，在长期的生产经营过程中所形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌。企业文化对于一个企业的发展、腾飞有着直接的作用。笔者多年从事有关企业文化的工作，对此有深切感受。
一、企业文化的作用
企业文化是企业科学发展的基石。企业文化是在长期的生产经营过程中形成的、区别于其他组织的价值观念和精神风貌，它将企业员工的思想观念、思维方式、行为准则融合统一，是员工自身价值和企业发展目标的有机结合。企业文化的核心是企业精神，代表着一个企业的形象，表现为企业的追求与理想。企业文化是一种企业的经营理念，是依存于企业的价值观念，是培养员工忠于职守、乐于助人、勤勉尽责、诚实守信的一种制度，是企业的精神支柱和全体员工的力量源泉。优秀的企业文化可以促进企业科学快速发展，阻止企业衰败；而落后的企业文化则可能使企业陷入困境，直至导致企业破产。
企业文化是一种无形的力量，能够增强企业的凝聚力，提高企业内部控制的有效性。企业文化是一个企业的中枢神经，它支配着人们的思维方法和行为方式。只有当企业中的每一个员工目标明确、观念趋同，内部控制才会更有效。在IBM公司的发展史上，曾多次出现过濒临灭亡的危机，而每一次它都能够生存下来并最终成为当今世界500强之一，依靠的就是公司全体员工对企业文化的高度认同，并在此基础上强化内部控制，优化各种资源，使其基业长青、生机勃勃。因此，企业文化，不仅有利于科学合理地制定和执行规章制度，而且能使企业的规章制度始终处于有效状态。
二、企业文化和企业其他制度的关系
企业一切制度的逻辑起点是自我管理，而自我管理是企业文化的一个基本内容。优秀的企业文化促进内部制度的建设，完善的内部制度能进一步规范企业文化。内部制度保障企业规范经营，企业文化促进企业科学发展。企业内部制度的建设和执行与企业文化的建设密切相关，企业内部制度的贯彻执行有赖于企业文化的支持和维护；科学、完善的内部制度，能够展示企业的精神风貌，融汇企业经营理念，打造和谐企业形象，有利于促进优秀企业文化的形成，在实施过程中会推动企业文化的进一步发展。只有良好的企业文化氛围才能为内部制度的执行创造良好的人文环境。
企业文化建设能促进企业科学快速发展。完善的内部制度和优秀的企业文化相结合，能更好的提高企业管理水平。建设优秀的企业文化是现代企业科学发展的重要内容，是精神文明的重要体现，是实现企业目标并使企业得以长久发展的重要保障。优秀的企业文化可以提高员工的向心力和凝聚力，使员工自觉遵守各项规章制度，促进企业科学快速发展。
河南油田把企业文化作为一项系统工程来建设。河南油田的企业文化分为三个层次，即企业精神、经营理念、企业形象。在这样的文化背景下，油田以新的理念、新的思维方式进行制度创新、管理创新和技术创新。制度创新主要是按照现代企业的标准，建立以资本为纽带的“分公司制”；管理创新是在狠抓基础管理工作的基础上，运用现代企业管理的方法，建设富有管道特色的企业内部管理制度；技术创新是鼓励员工充分发挥自己的聪明才智，发明创造，以此提高生产效率和先进技术和设备的利用率。河南油田几十年来一直处于国内较先进的地位，这与积极建设企业文化有着不可分割的关系。
三、加强企业文化建设的设想
为适应现代企业科学发展的客观要求，保证企业目标的实现，企业应积极创新内部制度环境，怎样创建先进的企业文化呢?我认为构建先进的企业文化应从以下几个方面着手。
(1)设置恰当的组织结构。以本企业的生产经营特点、所处的发展阶段、企业文化状况以及管理层的'管理哲学和经营战略为依据，设置恰当的组织结构，即设置科学合理的内部机构与岗位。科学合理的设置企业内部机构与岗位，明确机构与岗位的职责以及各机构与岗位的相互关系，是实现创建企业文化的基本前提。
(2)以活动为载体，全面开展全民性的企业文化活动。围绕着“企业精神、经营理念、企业形象”，制定科学合理的活动方案和合理的规章制度。科学合理的活动方案使各机构与部门互相协调、互相促进、互相制约。这既是一种企业文化，又是确保企业各项生产经营活动达到预期目标的措施，是一种自觉地为企业奉献的企业文化的体现。
(3)从企业的实际情况出发，创建优秀、适用的企业文化。适应本企业实际、健康向上的企业文化能够使全体员工借助价值观念得到自律，从而矫正其价值观，规范其行为，解决个体价值与组织价值之间的矛盾，使个体目标与组织目标相一致。借助尊重人并发挥人的主观能动性的氛围来激励员工，使其发挥最大的才智，创造最大的价值。最终使企业健康发展。
综上所述，本文认为，在企业发展过程中，营造优秀的企业文化是企业科学发展的基础。只有建设先进的、科学的、适应河南油田实际的的企业文化，才能凝聚真正的力量，企业才会朝气蓬勃，充满活力的快速发展。
企业文化论文12
企业文化是企业的灵魂，在现代供电企业中企业文化以其独特的魅力，从物质、管理和精神三个层面贯穿到企业的各个层面和各个方位，成为企业发展的内在动力。实践证明，企业文化与企业的生存和发展息息相关，是企业提高竞争力、凝聚力、向心力和加快发展的关键，是关系县级供电企业管理长远发展的根本性问题。
早在2002年梅县供电局就提出了“二年打基础，三年见成效，五年结硕果”的发展战略，并在实现这一发展战略进程中形成了具有梅县供电局自身特色的企业文化。2007年3月12日，梅县供电局召开了“万家灯火”企业文化管理工程启动大会，标志着该局企业文化进入了以文化力提高企业凝聚力的新历史时期。
物质文化：创设良好氛围，塑造企业形象
“物质文化”是企业文化的表层，通俗来讲叫“硬文化”，是企业本身所固有的硬件设施。例如整齐规范的厂房设施、优越舒适的办公环境、丰富多彩的文体活动等均属于物质文化的层面。所有这些硬件设施，能够使每一位职工产生自豪感、归属感，在企业里都能感受到家的温暖，同时承担家的责任，从而激发广大职工的工作热情和积极性，无形中增强了职工的向心力和凝聚力塑造了生机勃勃、奋发向上的企业形象。梅县供电局注重加强企业物质文化的建设，先后建立起职工图书室、职工健身房、篮球场等，使广大职工在工作之余有休闲娱乐之处，陶冶了职工的文化情操。供电局在投资建立硬件设施的同时，还以独具匠心的巧妙构思和精心设计，将浓厚的文化底蕴隐含在物质基础上，使一件件看似平常的物品，在丰富的文化理念的映衬之下，具有鲜明的吸引力、感召力和激励作用。例如在大厅醒目处悬挂用于记录重大活动的电子屏幕、企务公开栏和南网标识等，使职工一步入工作场所，就能感受到一股催人奋进、发人深省的文化氛围。
为了践诺“人民电业为人民”的服务宗旨，强化营业窗口建设，梅县供电局下属的25处乡镇供电所经过努力最终达到了硬件先进、服务规范、标示明显、便民设施齐全的服务环境，每个供电所处处都体现了便民、利民的服务理念，为企业树立了良好的`形象。
如今，在梅县电力人的努力下，企业已建设成为一个政府放心、社会尊重、区域一流、员工自豪的和谐家园，成为梅县展现企业文化的一个窗口。
管理文化：建立高效团队，提高管理水平
“管理文化”主要是指企业的经营管理体制、各项规章制度和经营管理的方式方法，其本质是企业管理自内而外的革命，企业在建设和推行企业文化过程中包括“硬管理”，如制定规范准则等强制手段，以及与之相适应的“软管理”，如领导示范、树立典范以及采用教育、引导、激励等非强制手段来约束人们行为的方式。
企业文化就像空气一样存在于组织之中，它的存在远胜于有形的规范。以人为本的管理文化，不仅重视用制度来约束人的行为，更注重培养和树立职工的现代管理理念和意识，形成自我管理机制。梅县供电局精于管理文化之道，以人为本为出发点，借助文化效应，对职工进行教育、培训、激励和文化熏陶，提高他们的思想道德素质、文化技术水平，培育他们的创新意识、竞争意识、责任意识，以较强的文化动力，推动规范化管理水平的全面提升。在开展创建“学习型企业”活动中，梅县供电局注重建立高效团队，发挥管理机制、网络机制和激励机制的作用，明确“以德为先，任人唯贤；以责为重，人尽其才”的企业人才观和“给自己充电，是为了更好地给别人供电”的学习观。为了加快“学习型企业”的创建，供电局每年都会根据实际需要和职工的需求层次，制订相应的培训计划，把竞争机制和经营机制融入到创建“学习型企业”之中，使学习真正成为职工的内在需要和自觉行为。
在大力落实管理文化的同时，梅县供电局还把ISO9001∶2000质量管理体系认证思想纳入了企业文化建设范畴，建立健全企业文化建设保证体系，实现了企业文化建设与企业整体管理工作的同轨进行和有机结合。例如在建设“万家灯火”企业文化管理工程的过程中，无论从个人访谈、基层座谈会、调查问卷，还是企业核心理念的征集等，每一个环节都由全体干部职工共同参与，使员工时刻感受到企业价值观无处不在，切身体会到梅县供电局“万家灯火”的企业文化，使企业文化在和风细雨、潜移默化中深入人心。
在企业文化建设的内容和形式上梅县供电局还借助了外脑（深圳市宏略企业文化管理咨询有限公司），借鉴了中外各种企业文化理论和实践经验，传承了中国南方电网公司、广东电网公司和梅州局的企业文化精神理念，经过疏理、提炼最终制订了独具特色的《梅县供电局企业文化手册》、《梅县供电局安全文化手册》、《梅县供电局完美执行手册》等，并且编制了企业之歌。
示范文化具有极强的感染力、说服力和激励作用，使广大职工学有榜样、赶有方向，从而形成你追我赶、争先创优的良好气氛。梅县供电局根据不同时期形势发展的要求，重视运用职工身边的先进人物、先进事迹来激励教育职工，并及时总结推广他们的典型经验，在企业内部逐步形成和培育了一个个典型群体，成为广大职工学习仿效的楷模。
精神文化：培育企业精神，打造服务品牌
精神文化即“软文化”，通常指为企业全体员工所共同拥有并指导和支配他们行为的团体意识。其内容包括企业精神、价值观念、行为取向、经营哲学、道德规范、审美情趣、心理习惯等诸多方面的观念形态。企业精神是企业文化之“魂”，是统摄全局的理念，是一个企业全体（或多数）员工在生存发展中共同一致、彼此共鸣的内心态度、意志状况、思想境界和理想追求，是企业活力的集中体现。要管理塑造好一个企业，就应该用企业精神统一认识，用企业规范严格管理，用企业作风指导行动。梅县供电局经过实践的锻造和理性的提炼，确立了“变压器”精神即“脚踏实地”（场所）：要坚守岗位，扎实做事，为企业腾飞打下坚实基础；“风雨无阻”（环境）：面对艰难险阻，要敢于迎接挑战，在挑战中成功；“紧密协作”（结构）：要同心同德，步调一致，成为团结和谐的战斗集体；“执行有力”（要求）：优秀企业赢在执行，要增强执行能力，积极主动，千方百计、不折不扣完成任务；“持之以恒”（过程）：指工作过程中不急不躁，富有耐心，能长久坚持下去；“默默奉献”（结果）：指以企为家，埋头苦干，将自己的聪明才智奉献给企业，为企业的发展尽责尽力。
2008年是南方电网公司“十一五”规划的“优质服务年”，无论是在抗冰救灾中还是在奥运保电中，梅县供电人都主动承担社会责任，上下同欲、目标一致，用自己的实际行动践行了南网方略。
企业文化论文13
１企业文化的凝聚性。企业文化作为一个企业的精神核心，对企业内部的整体工作氛围和风气都是有很强的影响作用的。企业文化可以通过制定具体的目标，要求企业内部人员形成共同的奋斗目标，把企业内部人员紧紧的团结在一起，发挥黏合剂的作用，通过自身精神式的凝聚力量将企业内部形成一股统一积极向上的力量。这样具有向心力的企业，工作效率将事半功倍，管理起来也会轻松自如。来自灵魂力量的企业文化对企业管理的促进作用是巨大的。
２企业文化具有指导作用。企业文化是企业发展的核心思想，是企业成员多年经验和智慧的结晶，对企业的发展战略和发展方向具有重要的指导作用。企业文化对企业发展方向的战略性指导，以及对于企业发展趋势的规划和预测，让企业在经营管理过程中思路更加清晰，更好的进行决策，管理方案和手段都变得很明确，有更加明确的方向，才能一鼓作气，不断朝着一个方向努力，避免走弯路和做出错误的决定。企业自身的管理能力增强，企业文化在其中功不可没。
３企业文化的约束性。企业文化是企业内部自觉形成的内部有序的行为意识规范，这体现的就是企业文化的约束性能力。企业文化对企业内部员工思想和行为的规范性要求，会让企业的管理更加规范有效率，规章制度在企业内部的执行力更强，更有助于管理效果的实现。良好的企业文化对企业内部人员的素质和工作态度都有一定的要求，这种执行效果的实现其实就是企业管理的职责范围，企业文化对企业内部思想行为的约束性恰恰就是推动企业管理执行力的实现的重要力量。
４企业文化具有激励作用。企业文化，代表的是先进的积极的工作思想和态度，具有很强的人文性，非常关注企业内部人员的个人修养和工作态度，是一种精神力上的支持。企业文化通过其强大的精神力量鼓舞和支持有积极先进思想和工作能力的企业员工，更加关注员工自我价值的实现，让员工在企业内部有一股奋发向上的精神，在企业内部形成一股积极的力量，让企业内部员工都有强烈的使命感和参与荣誉感。积极向上的风气是一个企业必不可少的条件，它在很大程度上促成了企业管理的成功，也体现了企业文化的精神力量对于企业管理行为的激励作用。
５企业文化影响范围广泛。企业的品牌形象很大程度上依赖的是一个企业的经济实力和企业良好的精神面貌，即企业文化。一个企业拥有良好的文化底蕴，会让企业在市场中容易形成良好的品牌形象和市场定位，企业文化就是企业面貌的汇集，就是企业精神的体现，一个拥有良好企业文化的大型企业很容易在市场竞争中脱颖而出，并且其拓展市场和开发新渠道都会变得更加容易。良好的企业文化也是形成良好的社会文化的一部分先进力量，对企业自身的发展是十分重要和有利的，企业形象发挥了生产力的作用，企业文化在很大程度上支持了企业各项管理工作的展开。
利用企业文化促进企业管理的发展
要想实现企业管理能力的提升，对于企业文化的建设和完善也是十分重要的。通过先进的企业文化全面促进企业管理能力的提升，是一项先进的`企业管理方法。以下结合本人多年的经验，提出几点加强和利用企业文化的建设提升企业管理能力的建议：
１坚持人本企业文化思想促进企业管理。要发挥企业文化的效应，促进企业管理能力的提升，首先要进行思想革新和建设，以人为本的企业文化思想是先进的具有人文意识的指导思想，人本思想是现今的适合企业长远发展的思想，始终坚持以人为本的企业精神让企业文化更加高深，关注员工的发展和价值的实现会让员工更有积极性和归属感。因此，加深企业文化的人本意识是十分重要的。尊重和关爱企业员工，拥有共同的奋斗目标，对于企业内部行为和管理更加有序，能全面促进企业文化的建设。企业文化思想上的加强让企业更有内涵，企业文化精神更加强大，更加有利于企业管理工作的进行。
２运用企业文化优化企业架构。大部分企业文化的形成具有很强的随意性和自发性，这样的形成速度较慢，而且形成过程中容易产生错误的理念和行为决策，因此，要加强企业文化本身的管理能力，首先要进行企业文化的系统化建设。企业文化的建设涉及到企业内部各个环节的共同协作，企业应当结合自身特色，心存远大，根据自身的发展设置合适的系统和规划实施，建立独具特色的管理模式与企业文化形成相互促进相互依存的形式。将企业内部的规章制度形成企业的文化认知和行为习惯，从企业文化入手，将企业文化渗透到企业管理的各环节之中，帮助各环节形成良好的配合和统一，形成思想、管理理念和具体行为上的统一。借助企业文化的力量，促进企业组织架构的优化和调整，帮助企业形成一套科学完整的企业架构，方便企业的统一管理和经营。
３运用企业文化规范企业职能工作。企业文化不仅可以促进企业架构的优化和统一，也可以作为一种指导力量，帮助企业管理工作更好的推行。企业文化本身就是企业内部员工行为和思想逐渐形成的具有人文特色的文化集合，关注的就是企业员工的思想和工作理念。因此，对于企业内部员工和职能的管理，均可以借助企业文化的力量。人力资源管理部门聘请人员时进行价值观考察，职位划分，岗位职责的设定等等都可以通过企业文化的影响力度进行规范。对于企业内部员工的工作态度和职业目标也可以根据企业文化的人文思想进行鼓励和促进，实现企业内部员工工作职责和工作执行力的全面促进。还以通过企业文化指导思想和评价标准，对于企业员工的工作行为和价值观进行评价和评估，作为员工为公司贡献力度大小和晋级资格的参考依据，形成企业内部员工管理的良性竞争。总之，凡是企业内部员工的行为和工作活动，都可以通过企业文化的评价和行为指导倾向进行规范，帮助实现企业管理能力的发挥。
４创新企业文化建设促进企业管理的先进性。创新意识是企业文化建设所必备的，企业文化的创新发展才能为企业管理带来先进的指导思想，让企业管理具有先进性和战略发展性。企业文化的创新首先要以企业自身的特色为基础，然后借鉴国内外先进的企业文化，吸收并形成自身的企业特点。特别是在经济全球化的今天，不同国籍的企业都具有其自身浓郁的区域性特征，企业文化带着浓烈的民族气息。学习其他企业先进的企业文化思想和指导理念并学以致用，形成适合自己的企业文化，扬长补短，形成企业文化之间更好的融合，有助于自身的完善，也有助于经济全球化步伐的迈进。通过传统企业文化的发扬和新文化的引入和创新，让企业的管理和发展更加的国际化，更加的全面和先进，从而适应未来经济全球化发展的要求。
结语
企业文化与企业管理之间是相辅相成互相促进的关系，企业文化对企业管理能力的提升具有非凡的意义。企业文化的建设与发展也是企业管理的一部分，因此，加强企业文化建设，是促进企业管理能力加强的重要手段之一。通过企业文化的建设促进企业管理能力的增强是非常明智且一举多得的举措。在提升企业管理能力的道路上，应当积极运用企业文化的力量，要坚持企业文化中人文主义思想的关注力度，并运用企业文化促进企业结构的调整和优化，运用企业文化规范企业职能工作的管理。同时要有积极创新精神，结合先进的创新的企业文化理念促进企业形成先进科学的国际化管理模式。
企业文化论文14
在经济与文化一体化的过程里，由于“经济文化”与“文化经济”两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。
一、企业管理实践中的首要问题
1组织结构体系所存在的问题
在企业管理一定程度上分散部分精力，造成国有资产流失的现象较多。因为在当今的社会背景下，企业环境改变很迅速，所以要求企业的经营管理者要时刻具有与时俱进的思想意识，随时跟进市场并根据经营环境的变化而制定新的管理方案。
2缺乏创新的意识与动力
在当今社会各个企业中普遍存在，员工怕失去工作，政府员工担心会失去自己的铁饭碗，也表现的心动无力，在实际工作操作中不能始终保持很强的专注力与执行能力，很多工作项目一开始都备好充分的方案，却在最后实行操作的过程中，a是达不到预期的成效，造成与原方案的差异较大，而管理者很容易陷入处理琐碎事务中，不能及时跟进并做出长远的企业发展观。
二、企业文化对企业战略发展关系
1企业文化是企业战略发展的基础
戴维澎门人为:“企业文化是企业生存和发展的理念，是企业的核心价值观念的体现，其规定了人们的基木思维模式和基木行为模式，是用于支撑和调节企业价值链并始终处于支配地位的有机体。”企业经营理念对企业战略发展有着一定的影响力，企业在谋划他们自身最终价值取向及体现企业以人为木的精神。企业自身文化的升华和创造必须和自身战略的计划、发展与施行相同。因此，“企业文化是企业战略发展的基础。”在经济与文化一体化的过程里，由于“经济文化”与“文化经济”两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。
2企业文化为企业战略提供成功的动力
企业文化即是企业对员工的工作能力、企业环境、员工经验的增强与融合，又是企业里被全体员工广泛学习接收的价值观念、思维方式与行为准则的体现，是企业具备能够适应环境变化及延续发展的能力。所以，企业文化的建设与创新是企业战略实施与发展必不可缺的条件之一。企业文化是企业战略实施的关键。业文化有着很强的创造、凝聚、鼓励、推动等等作用，l企当企业战略确立，那么企业员工的热情便被激发，企业中每一位员工的目标思想和个人意志便会迅速得到统一，会让企业每一位员工为企业战略目标全力以赴，企业员工会为企业实现目标而发奋，让企业有效地贯彻并发展了企业战略。
三、企业文化对企业战略发展的作用
企业文化对企业战略的发展起到基础作用，企业文化是‘白的灵魂，可见企业成员的价值观便是企业文化的核心;企业文化对企业战略具有很强的推动力作用，企业具有完善统一的制度行为可以减少在企业战略运行过程所产生的人员摩擦及沟通成木，从人、财、物上节约企业成木，以此实现企业资源的高效分配及资源利用，对企业整体经营有一定的促进作用，加快企业战略的发展;企业文化对企业战略发展的凝聚力作用，如企业每一位员工都认同并且拥有该企业所形成的独特的企业文化的核心一一价值观，可想而知，它将会挖掘出每一位员工的巨大潜能，从而形成强大的凝聚力，最终会爆发出让人不可思议的力量。
四、企业文化对企业经营战略的重要性
企业文化与经营战略的相互作用，应该以辩证唯物主义观点看问题，用联系与发展的眼光看问题。优秀的企业要想得到更好的发展，就必须有优秀人才做出睿智而正确的经营战略，唯有如此才可做出优异的业绩。企业唯有采取多样的'形式提高广大员工参与和实施企业文化的积极性、创造性和能动性，并用管理的竞争一力去推动企业文化在企业中落实，才可以通过对员工凝聚力和向心力的提高，形成“自我行为与集体行为相结合、企业文化与企业制度并重”的企业价值现理念，才能正确的引导员工在企业的团队中理解自己的位置与职责。
五、结语
在经济与文化一体化的过程里，由于“经济文化”与“文化经济”两种趋势的相互融合，有着很强的互动性、一致性，文化是社会经济发展过程中不可缺少的因素。由此可见，培育组织的文化竞争一力成为企业管理在利用、发挥各种经济因素追求利润最大化的重要方面。一家企业如想在激烈竞争一的市场里持久保持领先、实施长期有效的战略就必须要具备成熟先进的企业文化理念。可以这样理解，企业文化是企业家专心为企业战略发展从而制定的基础。企业文化和企业战略在现代企业里不是.时半刻能发挥出其作用的，两酱者{淇备稳定陛、变革性和创新陛。封闭的体系，而是自由开放、动态的发展过程。因此，我们必须用革新的眼光末看待企业战略，不可失去战略创新的机遇。同样香待企业文化也是样的，不可失去文化创新的机遇。
企业文化论文15
企业文化中企业发展作用探析
摘要：企业文化是企业在长期经营过程中积累下来，是企业生存发展灵魂，也体现了企业特征形象。一个不断发展壮大企业，它一定有非常优秀企业文化。本文通过对信誉楼特色企业文化阐述，说明了企业文化在企业发展过程中重要作用。
关键词：信誉楼；企业文化；企业发展
企业文化也称组织文化，是企业不同于其他企业自己独特文化特征形象。企业之所以能够不断发展，也是由于企业文化支撑，它包含内容非常丰富，如文化价值观念、企业精神、道德行为、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。企业文化是在企业经营活动中积久形成，具有独特性、难交易性、难模仿性个性化特质，它是企业生存、竞争和发展灵魂。作为高校教师通过到信誉楼百货集团公司实习和实地考察，我们感受到了信誉楼企业文化博大精深，也领略了其独特企业文化在企业发展中作用。信誉楼百货集团有限公司总部位于河北省黄骅市，1984年由十几个农民在队长张洪瑞带领下筹建，1985年元旦正式开业，20xx年成立了其第一家分公司。经过三十多年辛勤耕耘，至今已有26家连锁经营公司，并以每年增加3~4家速度发展，员工总人数达到3万多名，现在省内已扩大到了省会，省外发展到了山东、天津。信誉楼由一个个体经营小公司发展到全国有名民营大企业，她迅速发展离不开企业文化所起重要作用。
一、企业文化提高竞争力作用
优秀企业文化对相关利益者具有很大吸引力，包括客户、供应商、消费者以及社会大众。信誉楼独特企业文化首先是其核心价值观：“追求价值最大化，而不是利润最大化，在维护自己根本利益同时，切实为所有利益相关者着想。”企业究竟追求价值最大化和还是利润最大化曾一度成为企业管理者和研究者探究课题，信誉楼百货公司很早就坚定地以“企业价值最大化”作为其核心价值观，足见她管理者深谋远虑。信誉楼人从开始就秉持为他人着想原则，不是投机经营，是真正诚信经营，发展至今也不足为奇了。其次，信誉楼企业文化特色体现在其服务理念，那就是诚信经营，以经营为本，切实为顾客服务。信誉楼视顾客为友，做诚实商家，卖给顾客商品，从不掩饰其真实情况，如退回手机、服装、鞋等，他们绝不会当新商品再去卖，会如实告诉顾客商品情况；也不唯利是图，不会因为进价低就多加价；高价位商品出现问题后，会勇于承担责任。信誉楼把顾客当朋友，帮助顾客买东西，能省钱帮顾客省去；不适合顾客不卖；能少卖不多卖。信誉楼对导购员考核也是独树一帜，考核标准不以销售额定报酬，而是以是否全心全意为顾客着想定星级，让顾客到信誉楼买东西成为一种享受，从而拥有了大批忠实顾客。商场如战场，谁拥有客户资源多，谁竞争力就强。
二、企业文化导向作用
企业核心价值观与企业精神，有着无形导向功能，让员工自发地去遵从，从而把企业意愿与员工个人意愿统一，促使企业发展壮大。信誉楼企业精神是：“具有高度责任感，以向社会负责为己任。”这增加了企业员工凝聚力和向心力，形成一种蓬勃向上精神。清晨班前会，信誉楼26家企业，三万多名员工在同一个时间唱响信誉楼之歌，提醒自己时刻将“天下兴亡,我责任”作为自己职责。信誉楼人通过对自己负责、对家庭负责、对企业负责、对社会负责，落实企业精神，把自己命运和民族利益绑在一起，这在激烈竞争当今时代，是十分难能可贵。信誉楼走到哪里都从不挑起价格战，维护一个区域商业生态，与邻近其他超市和睦共处。让周围人民生活幸福，实实在在兑现了他们诺言。信誉楼百货公司刊物《信誉楼人》《小故事选编》，刊登了员工许多正能量事迹，树立了良好道德风尚，自觉遵守社会规则，正是这些体现了信誉楼崇高道德风尚。
三、企业文化约束作用
企业文化是道德规范、行为规范统一。当企业文化上升到一定高度时候，这种规范就形成无形约束力，让员工自觉自愿执行。信誉楼为员工各个岗位制定了详细“定位”，规定了员工岗位职责以及达到标准，既“约束”了员工，也使其有了努力方向。对于产品，信誉楼一向有其独特管理模式，特别是商品质量严格把关，切切实实维护消费者利益。信誉楼很多商品来源于直采，如海产品、蔬菜水果等，都是生产基地直接供应给企业。对产品做好售前、售中检查，不允许有质量问题商品出柜台。他们过一段时间就开办一次商品品尝会，由顾客决定采购哪些食品，还允许顾客参观熟食操作间，见证食品由生到熟流程环境，让顾客放心购买。信誉楼签约加盟中国IGA，推行IGA五星门店标准，提升管理方案和顾客购物体验，给消费者提供了更多便利。正是企业文化所发挥“软”约束作用，提高了员工责任感和使命感。
四、企业文化凝聚力作用
优秀企业文化在无形中对员工起着激励作用，良好工作氛围，让员工享受工作愉悦。企业文化所形成文化氛围是一种精神激励，能够调动员工积极性、主动性、创造性，挖掘出员工潜能，使员工能力得到全面发展，增强企业整体执行力。信誉楼文化特色在于非常重视员工培训，为员工提供终身学习环境。信誉楼致力于教学型组织建设：积极开展多层次、多形式、全方位员工培训，她培训工作不仅仅流于形式，而是参与到了企业管理中。培训工作成为传承企业文化重要桥梁和纽带，各个商城为员工修建了培训大教室、阅览室。信誉楼人一直在坚持自己理念，出版各类学习资料、刊物让员工自觉学习，管理层能够关注、关爱员工，为员工着想，给员工实现其价值机会，让员工健康成长。优秀企业文化可以把员工紧紧地团结在一起，形成强大向心力，为实现共同目标而努力奋斗。企业文化凝聚力来自于企业根本目标正确选择。这个企业目标既符合企业利益，又符合绝大多数员工个人利益，让员工与企业达到双赢，那么这个凝聚力就有了。信誉楼文化特色是以高文化亲和力定取舍，与企业有共同理念人才能在企业留住，发挥其作用。人员安排以特长定岗位，以工作定报酬，加能上能下、能出能进动态管理机制。信誉楼没有空降兵，凡是来信誉楼新员工，无论学历多高，都要从基层导购干起；当然信誉楼也不埋没人才，建立了人才储备资源库，定期对有潜质干部进行培训。信誉楼着眼于全员素质提高和人力资源有效配置与储备，发挥团队优势，针对不同人设计成长路线规划和确定人生目标，让平常人创造出不平常业绩，让每名员工用心学习工作，开心生活娱乐，保证了企业健康、持续运行发展。企业文化实质就是以人为本，激发员工潜力，提高员工全面素质，最大限度地调动员工积极性，发挥他们聪明智慧，实现员工全面发展，促进企业健康发展。
五、企业文化塑造企业形象作用
优秀企业文化能够向社会大众展示其成功管理风格、良好经营状况和高尚精神风貌，从而为企业塑造良好整体形象，信誉楼企业文化是一笔巨大无形资产。信誉楼企业文化，就是创始人文化，让员工体现自身价值，享有成功人生。所有经营管理理念都是与之相匹配：“一心想赚钱路越走越窄，只有诚心诚意为消费者和供应商着想，财源才会滚滚而来。我们和消费者利益是一致。只有切实维护消费者利益，才会有越来越多顾客光顾我们商厦，信誉楼才能生存，才会发展。”信誉楼企业文化核心是诚信。为了这两个字，信誉楼起初硬是六年没有盈利，这在当时人人想着赚钱大环境下是不可思议。信誉楼所讲诚信是上升到品格和境界层面，也就是切实为他人着想。正是有这样高尚品行，信誉楼始终在人们心目中形象是讲信誉、讲诚信，是一般企业所不能及。信誉楼顾客客流是许多大型超市商场无法比拟，每天早上一开门，人们像潮水一般涌入商场，导购员精神饱满热情迎接顾客，新鲜蔬菜、水果、各种食品整齐地摆放在柜台里。人们信任信誉楼如同自家人，切实为他人着想，是更高层面诚信，也就是信誉楼企业文化灵魂。
六、企业文化促进企业可持续发展作用
企业文化支撑着企业成长发展，凡是能够不断发展壮大企业，它企业文化核心价值观也会不断传承下去，它核心价值观会被其接班人所接受，并且发扬光大，这就是我们所说可持续成长。在这个阶段主要特点就是淡化了企业家个人色彩，强化职业化管理。尽管没有好企业文化也可以成长，但难以实现可持续成长。企业文化是企业灵魂，时时刻刻指引着企业不断向前发展，没有企业文化企业往往是一盘散沙。老董事长张洪瑞是信誉楼最初创始人，从1984年开始到现在已有三十多年发展史，老董事长管理期间秉承“诚信”经营理念，在社会各界获得良好声誉，形成了优秀企业文化。他无论是在管理还是经营方面都积累了丰富经验和宝贵财富，在他年岁大时候，毅然把倾注了自己几十年心血、蓬蓬勃勃发展企业让贤给了与自己并不沾亲带故女能人罗茂莲。作为信誉楼百货集团总裁，罗茂莲带领她团队，将企业文化进一步推广，成为一名优秀企业文化引领者、传播者。近年来，罗茂莲不断走上北大讲台，在中国连锁协会峰会上、在国际独立零售商联盟年会上将信誉楼优秀企业文化进一步传播。国内国际不少知名零售商开始对信誉楼企业文化感兴趣，信誉楼在业内有非常高知名度。信誉楼能做成今天“商业品牌”，充分证明了企业文化是企业核心竞争力。信誉楼独具特色企业文化，成为聚集企业精神力量，推动企业持续健康发展根本动力。
参考文献：
[1]陈春花．高成长企业组织文化创新[M]．北京：中信出版社，20xx.
[2]刘秀华．论企业文化在企业发展中作用[J]．集团经济研究，20xx（11）．
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