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实施方案

时间:2023-12-14 11:59:54 方案 我要投稿

实施方案【合集3篇】

  为了确保工作或事情能高效地开展,时常需要预先开展方案准备工作,方案是有很强可操作性的书面计划。那么我们该怎么去写方案呢?下面是小编精心整理的实施方案3篇,仅供参考,欢迎大家阅读。

实施方案【合集3篇】

实施方案 篇1

  一、教育目标

  培养学生基本的良好行为习惯,主要包括良好的做人基本习惯、做事基本习惯和学习基本习惯;培养良好的个性心理品质、自我教育能力,促进学生健康人格发展,使广大学生有正确的学习态度和习惯,掌握科学的学习方法,提高学习成绩。

  二、教育内容

  着眼学生的日常行为,着重进行有关学生在学习、做事和做人等方面的良好行为习惯的培养以及不良行为习惯的矫治,以使广大初中生在日常的学习和生活中养成一系列做人、做事和学习方面的良好行为习惯,从而为初中生健康人格的培育奠定基础。

  三、教育途径

  (1)以《中学生日常行为规范》、《中小学生守则》为行为习惯培养的教材,以养成教育为主狠抓学生行为规范训练。

  (2)活动育人:(文体艺活动)重大节日活动、时事政治教育活动、系列专题活动(安全教育周,增强安全意识;文明礼貌月专项活动)。

  (3)教师言行育人:榜样的激励作用

  (4)课堂育人:发挥各学科的育人功能,特别是发挥政治课、班队课主渠道的育人功能以及主题班会、阅读课的育人功能。

  (5)阵地育人:黑板报、升旗仪式、文明示范岗、德育基地、 橱窗、电视台、图书室、劳动基地、心理咨询室。

  四、教育建议

  (1)广大师生充分认识到一个好习惯的重要性

  要培养一个习惯,你首先必须研究它的重要性。因为你只有明白了它的重要性,你才会有培养这个习惯的愿望,你才能有坚强的决心,你才能有坚决的行动;只有有了一次次坚决的行动,习惯才能逐步养成。

  (2)教育广大师生充分明确一个好习惯的可行性

  要培养一个习惯,开始前的可行性分析很重要,这样使你建立在理智和科学的基础上。否则,脑袋一热,盲目去做,常常会半途而废。回忆我们每个人的生活,是不是经常对某件事情有很大决心?比如信誓旦旦要从明天起一定要长跑、一定要每天一小时学外语、一定要每天练半小时毛笔字等?为什么热度只维持了几天、几个星期就像泄气的皮球一样瘪了下去?一个原因就是没有做好可行性分析。

  (3)充分认识到好习惯的养成需要统筹安排,逐一击破

  习惯是个庞大的体系,像大树一样根、干、枝、叶。它可以是学习上的习惯,也可以是健康上的习惯、消费上的习惯、与人相处的习惯等。这么多习惯在培养的时候要统筹安排,分清主次,明确先后,有步骤地去培养。开始时要由浅入深、由近及远、由渐进到突变,要宁少勿多、宁易勿难。对旧习惯的克服,要放在有了毅力以后再进行,要先培养好习惯,在好习惯的培养中,人的毅力会慢慢增强,当强到一定程度的时候人就有了力量去对付那些坏习惯。如果一开始就去碰那些坏习惯的话,容易受到阻力,挫伤人们对习惯培养的信心。

  (4)习惯养成贵在坚持,关键在前一月,重在持之以恒

  我们常说万事开头难,一个新习惯的'形成,必然会冲击相应的旧习惯,而旧习惯不会轻易退出,它要顽抗,要垂死挣扎。另外,我们的肌体、心灵也需要时间从一种状态过渡到另外的状态,需要一个适应过程。从记忆的角度讲,人也需要不断复习建立的好习惯,要求强化它。

  习惯仿佛像一根缆绳,实际上,这是一句名言。这是著名教育家曼恩说的。他说:"习惯仿佛一根缆绳,我们每天给它缠上一股绳索,要不了多久,它就会变得牢不可破。"这个比喻非常形象、智慧。它把习惯比喻为一根绳索,每次行为的重复,就相当于又为它缠上了一股绳索。很显然,每天缠,不断缠,缆绳会越来越粗,终于有一天,会粗到牢不可破。为了养成好习惯,我每做一次,就对自己说:"缠上一股,又缠上一股!"。从这个意义上讲,坏习惯如果开了头,每做一次,缆绳就粗了一些,以后要去掉就困难了。

  五、实施步骤:

  (一)调查摸底、确定目标(20xx年9 月上旬)

  各班要搞好学生思想、行为习惯等方面的调查摸底,了解当前学校养成教育中存在的问题和工作中的薄弱环节,研究养成教育的工作重点。

  2.自20xx年9月中旬开始,进入学生行为习惯养成教育的实施阶段。

  3.养成教育分三个年级分类推进,每一年为一个周期,使学生行为习惯养成教育半年有起色,一年有效果,三年大变化。

  六、考核、评比

  1、学校将通过行政巡视、常规评比等途径,对各班开展养成教育的情况以及取得的成效进行记载、考核。各班主任要注意材料的积累。要创造性的开展工作,对养成教育先进班级的班主任优先评为“先进班主任”,期末在教师评价中把学生养成教育列入对班主任的评价体系。

  2、每学期结束,学校将评选表彰"习惯之星"和"养成教育先进班级"。

实施方案 篇2

  为消灭各种病媒生物传播途径,切实保护广大师生的身体健康和生命财产安全。根据教育局爱国卫生运动的要求,特制订20xx-2013年度我校消杀和环境消毒工作实施方案。

  一、保障措施

  (一)加强领导

  除“四害”和环境消毒工作是防控传染病的基础性工作,是改善人民工作、生活质量的迫切需要。我校务必要高度重视,切实把除“四害”工作作为创建文明学校的硬指标、硬任务,摆在重要议事日程。明确责任,加强培训,强化督查,确保各项任务落实到实处。以聘请农场防疫站工作人员为顾问,学校校长为组长,总务主任为副组长,班主任为成员的的领导小组,按照班级管理的原则,负责统一管理。学校各部门要积极支持,搞好本校除“四害”工作,并自觉服从统一管理,密切配合,通力合作,努力形成工作活力。要突出重点,根据夏季蚊、蝇孳生高峰的特点,重点抓好蚊、蝇消杀,同时兼顾鼠、蟑消杀。

  (二)明确职责分工。学校领导小组要对校内“四害”孳生地进行摸底统计、公共环境治理、药物消杀、药械供应和对除“四害”工作的指导检查等工作认真落在实处。领导小组中总务主任负责对除“四害”工作的组织实施,分工把关,责任到头。对校内水系,垃圾池、厕所、公共绿地除“四害”工作,教师办公室的除“四害”工作的组织实施等由各科组长负责。学校要按卫生防预站要求,住校学生食品采购人员要认真履行职责,负责蔬菜、食品必须达到合格标准,对学校公共场所除“四害”工

  作的组织实施也要有专人负责落实。

  (三)充实除“四害”专业队伍,搞好专业消杀。

  1、成立除“四害”专业消杀机构。与农场防疫站专业消杀机构随时取得联系,遇到问题,及时汇报。从3月起对上述“四害”重点孳生场所,每周消杀一次,其他场所每月消杀2次。通过消杀,迅速降低主要孳生场所蚊、蝇密度,基本达到无蛆蛹、无蚊蝇要求。

  2、学校把除“四害”活动放在议事日程,确保本校责任区“四害”密度得到有效控制。消杀方式可自行消杀,必要时委托专业机构有赏代杀。采取有效措施,促进消杀工作的彻底。

  (四)保证资金投入。按照“四害”有关制度,充分发挥全体师生集体和个人的.积极性,保证本校除“四害”消杀工作顺利进行。

  (五)严格督导检查与考核奖惩。各科室负责人、班主任要亲自督查,建立起规范严格的监督检查制度,确保除“四害”工作各项措施落到实处。总务处定期对学校各部门的消杀工作认真督导检查,按照有关制度实行合理奖惩。

  二、实施步骤

  (一)动员部署阶段,开学初制定工作方案,召开动员会,层层发动,进一步健全组织网络和消杀队伍,配备除“四害”药物及消杀工具,摸清蚊虫孳生地底数。

  (二)组织实施阶段,以灭蚊、灭蝇为重点,兼顾搞好灭鼠、灭蟑工作。大力开展环境综合治理,最大限度的减少蚊、蝇孳生场所;迅速降低蚊、蝇密度,确保蚊、蝇、鼠、蟑密度达标,蚊密度控制在国标以内。

  搞好“四害”密度的灭前、灭后监测。

  (三)巩固提高及考核阶段,学校领导小组组织对除“四害”工作的自查自验,总结经验,克服不足,加强日常灭防巩固措施,坚持专群结合,群防群治,确保“四害”密度始终控制在较低水平。

实施方案 篇3

  关于公司机构设置及人员配置的决定 为适应新形势下公司的经营战略发展需要,进一步提高市场开发能力及内部管理水平,经公司研究决定,对公司管理机构进行适当调整,并对相关部门负责人作如下任命:

  一、公司机构设置及领导分工

  公司实行董事会领导下的总经理负责制,设总经理1名、副经理2名、总工1名、总经理助理1名,下设工程项目管理部、咨询部、综合管理部室、人力资源部。原公司总监办更名为工程项目管理部,咨询室更名为咨询部,综合办公室更名为综合管理部,新设人力资源部。

  总经理同志全面负责公司工作。

  副经理同志分管工程项目管理部及咨询部工作,同时兼任咨询部经理。

  副经理同志分管综合管理部,同时负责公司资质的保级、升级工作,以及合同管理工作。

  总工同志全面负责公司的工程技术指导工作,确保技术文件的有效性,负责专业技术类培训的.计划制定、组织与实施,负责公司ISO9001质量管理体系认证和公司新项目的开拓。

  总经理助理同志分管人力资源部工作,同时协助总经理处理各项事务,以及公司新项目的开发。

  副经理、总工、总经理助理的工作由总经理负责安排及督促。

  二、人员任命

  任命同志为工程项目管理部经理,主持工程项目管理部的工作。

  任命同志为人力资源部经理,主持人力资源部的工作。 任命同志为综合管理部经理,主持综合管理部的日常工作。

  任命同志为咨询部副经理,协助咨询部经理开展咨询、设计等工作。

  任命同志为人力资源部副经理,协助人力资源部经理开展工作。

  三、各部门职责及人员编制

  1、工程项目管理部负责公司各项目监理部的管理、人员调度等。人员配置:由各监理部总监及其他监理人员组成。

  2、咨询部负责公司咨询及设计业务的开展。人员编制3

  人:由三位同志组成。

  3、人力资源部负责公司人力资源的管理。人员编制3人:分别是。

  4、综合管理部负责公司日常办公事务的处理。人员编制人:分别是。

  各部门员工的工作由部门经理负责安排及监督。跨部门安排员工工作时,须经员工所在部门经理同意。公司内的人员变动须经人力资源部下发员工调动通知。

  以上决定自20xx年1月1日起执行。

  二零一四年一月一日

  主题词:机构设置 人员配置 决定

  主送:公司董事会 董事长 公司总经理

  抄送:公司各部门 各项目监理部

  工程建设监理咨询有限公司 20xx年1月1日印发 校对: 共印:3份

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