渠道推广方案

时间：2024-06-12 12:52:48 方案我要投稿

相关推荐

渠道推广方案

　　为了确保工作或事情顺利进行，通常会被要求事先制定方案，一份好的方案一定会注重受众的参与性及互动性。方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编为大家整理的渠道推广方案，仅供参考，大家一起来看看吧。

渠道推广方案

渠道推广方案1

　　前言：算上这篇文章，已经是连载了六篇关于微信营销实战方面的个人经验介绍、渠道开展和本篇的个人总结了，有很多人会来看看，麻木的来回复个水链，匆忙的简单的支持下，我也不免看到很多人回复有兴趣想学习想借鉴，但我真不知道有多少人会真的往心里去，也许自己的工作和这个根本不相关，简单的看看也可能至少让自己不落伍，也可能很多站友心动了，这一点不要否认，但我想说的是即使100次的心动也不如哪怕一次的行动，笔者做IT方面最大的乐趣在于发现一个新的东西学着自己去琢磨和取得阶段成果的过程，享受过程，享受工作，享受生活，保持一颗开心年轻的心，最好。

　　主题：微信营销全课程总结及附小号辅助渠道优化技巧

　　不管别人如何开展微信营销，有多少个课程需要分享，看到笔者此篇主题就知道在这里真的是落笔篇了，后期如果有策略变化会考虑继续和大家分享，此篇主要作为前几课程的总结，简单的综合下这系列经验分享和做这块的心得。

　　说个不好的消息!!!，在第一课中介绍的QQ空间批量导入好友的办法现在不可操作了，可能腾讯暂时关闭QQ空间好友管理的这项功能，这就意味着依靠QQ群进行微信小号进行用户基础积累的朋友们要改变策略了，眼前可以采取的比较繁杂的办法就是采取点对点进行添加了，这个比较耗费时间，笔者也在研究，因为也直接影响笔者的工作效率，后期最新应对策略会及时和大家分享。

　　首先就主题开始今天讲解：

　　一、小号/辅助渠道微信优化技巧

　　1.小号方面：在第五课中在优化技巧部分主要讲的是公众帐号优化技巧的分析，侧重点在和小号和辅助渠道方面有几个相同的侧重点，比如高质量的原创编辑、创意点子、善用好友分析。在笔者看来小号可能比公众帐号可以带来更直接的价值，简而言之就是实现最基本的盈利，这一点笔者深有体会，因为小号的最初目的是为公众帐号积累最原始最具质量度的关注人群，也就是目标客户，但在实战中做这块的朋友可能会体会到，这种实现公众号对外推广的方式又会存在两方面的重要作用，一方面可以实现直接的品牌推广，包括企业介绍、企业服务、企业理念等的软营销，实现对客户印象度和提升客户的消费冲动;另一方面发布或是分享的内容中直接涵盖或是间接隐藏了品牌信息在内，区别于硬广告这里可以很好的做到小号软广公众帐号的作用。当然这里说的两点技巧可能在部分人看来感觉很做作或是很深奥，但我想只要你想去用心做这些方面终有一天你会自己理解到的，只是笔者说出来了而已，我们做站长也是需要活思维的，不然和机器人有什么区别，而笔者我叙述的这全课程中会出现的困境的，可能是大多数身在企业中的劳苦站长共同的疑问和急需解答的吧，在这里就点到为止了。

　　2.辅助渠道：这里的辅助渠道是指常用的渠道，比如微博、博客、QQ邮件等等，这些都是笔者惯用的渠道，效果依据个人经营的不同而又出现不同的成效。

　　这里主要说说微博，微博有什么特点?传播速度快就是微博的最大特点，当然了现在的微信传播速度也是很快的，可能直观上微信的传播比较局限，这一点不要被自己蒙蔽了。微博主要有针对地方和大区域的，作为一般性企业可能更多的是做地方，每个企业都可以注册和认证自己的官方微博，自家产品在微博运营商允许的范围内可以适当的做些宣传美工，DIY美工要把微信公众平台体现上去，这一点为什么不需要笔者说了吧?!但你考虑啊毕竟这是企业站官微，即使是V用户影响力肯定也一般，这里我们就可以采取合作的方式，和哪些合作，地方性热门大V号，比如一般地方热门论坛都会经营大V号，这些号可能相比较大区域影响力一般，但是针对地方影响力就显而易见了，关注的粉丝基本都是本地的活粉，采取合作的方式推广自己的公众帐号服务可能更易短时间集聚更高的人气和关注度，当然了这部分可能需要支付一定的费用，视具体而定吧，比较适合餐饮、食品、保健品、酒店、美容理疗等等行业。

　　二、微信营销全课程结课总结和建议

　　1.市场和目标客户的清晰定位，这点笔者认为是先决条件，这直接关系到你或是你的企业适不适合做微信营销的具体工作，清楚的市场和客户定位可以帮助我们避开很多弯路，也为我们开展营销和渠道拓展工作节省了很多时间，即使你做的再好，关注的粉丝再多，没有目标客户也是白搭，做专注的事情最重要。

　　2.掌握微信营销的整体技巧，可实现的技巧部分，笔者在连续的六篇中做了很详细的介绍，还是那句话适合可以去尝试，只要觉得有价值，不要做个思想家或是评论家，要做就要做实践家。

　　3.对关注的好友进行定期分析，什么意思呢，就是查看近期好友的对话热度，适适宜的进行分组处理，针对公众帐号而言粉丝的正确分组是个关键性的操作，具体作用可详见第五课内容介绍。

　　4.善用辅助渠道的特殊效果，在免费的'基础上可以考虑最实际的营销手段，很多身在企业和笔者一样的站友来说最大的想法就是免费实现最大的需求，这一点没有错误，但是做营销和做设计一样宁缺毋滥，这样才能保证内容的质量度和自己有所总结，适适宜的利用一些收费渠道可能会有事半功倍的效果，这里只是点到。

　　5.善于对已有的渠道或是工具进行再开发，如果你有能力建议你可以考虑二次开发完善，这里可能比较考验技术了，很明显的一个原因，做公众平台你肯定要利用接口做复杂的功能实现，非专业开发人员怎么办只能借助别人的成果维持自己的营销平台，要知道这些资料和数据都是在别人的服务器或是空间内，对方实现不了盈利一旦散伙你辛苦整理和经营的数据可能瞬间就不存在了。

　　6.善于利用线上的互动措施，提高服务度，这一点可能是做公众帐号最基本最本质的要求吧，线上互动更大程度上可以调动关注人群的积极性、购买欲望和选择欲望，这一部分需要经营者具有一定的创意能力和组织能力，善于总结每次活动的得与失，做到最原始的服务性，我们一方面急于解决的是品牌宣传，但别忘了微信的最主要的功能是交流，对于企业运作而言那就是需要做好服务，打好用户基础和口碑值。

　　好了以上个人就自己的工作总结了这六点，微信提供给我们很大的空间去做很多事情，我个人所想吧微信更多带给我的是良好的沟通交流渠道，但是我可能单方面把它作为一种营销工具，在这一点上可能大家都是矛盾的吧，我经常会被领导骂，原因是我做事情更多的考虑兴趣而不是盈利，性格决定一个人能走多远，我享受的是过程，就像电影里说的那样，你改变不了这个世界，但至少你可以尽力不被这个世界改变，对待生活是这样，工作那就需要另当别论了。善用微信善待微信吧，在矛盾的环境下做不矛盾的事情，要开心工作最好!在结课的时候和大家谈谈心，做站长很枯燥，但是心，别也跟着枯燥了!

渠道推广方案2

　　首先就主始今天解：

　　一、小/助渠道微信化技巧

　　1.小方面：在第五中在化技巧部分主要的是公化技巧的分析，重在和小和助渠道方面有相同的重，比如高量的原、意子、善用好友分析。在者看小可能比公可以更直接的值，而言之就是最基本的盈利，一者深有，因小的最初目的是公累最原始最具量度的人群，也就是目客，但在中做的朋友可能到，公外推的方式又存在方面的重要作用，一方面可以直接的品牌推，包括企介、企服、企理念等的，客印象度和提升客的消;另一方面或是分享的容中直接涵或是接藏品牌信息在，於硬告可以很好的做到小公的作用。然的技巧可能在部分人看感很做作或是很深，但我想要你想去用心做些方面有一天你自己理解到的，是者出而已，我做站也是需要活思的，不然和器人有什，而者我述的全程中出的困境的，可能是大多身在企中的'苦站共同的疑和急需解答的吧，在就到止。

　　2.助渠道：的助渠道是指常用的渠道，比如微博、博客、QQ件等等，些都是者用的渠道，效果依人的不同而又出不同的成效。

　　主要微博，微博有什特?播速度快就是微博的最大特，然在的微信播速度也是很快的，可能直上微信的播比局限，一不要被自己蒙蔽。微博主要有地方和大域的，作一般性企可能更多的是做地方，每企都可以和自己的官方微博，自品在微博商允的范可以的做些宣美工，DIY美工要把微信公平上去，一什不需要者吧?!但你考啊竟是企站官微，即使是V用影力肯定也一般，我就可以采取合作的方式，和哪些合作，地方性大V，比如一般地方都大V，些可能相比大域影力一般，但是地方影力就而易，的粉基本都是本地的活粉，采取合作的方式推自己的公服可能更易短集聚更高的人和度，然部分可能需要支付一定的用，具而定吧，比合餐、食品、保健品、酒店、美容理等等行。

　　二、微信全程和建

　　1.市和目客的清晰定位，者是先件，直接系到你或是你的企不合做微信的具工作，清楚的市和客定位可以助我避很多路，也我展和渠道拓展工作省很多，即使你做的再好，的粉再多，有目客也是白搭，做的事情最重要。

　　2.掌握微信的整技巧，可的技巧部分，者在的六篇中做很的介，是那句合可以去，要得有值，不要做思想或是，要做就要做。

　　3.的好友行定期分析，什意思呢，就是查看近期好友的度，宜的行分理，公而言粉的正分是性的操作，具作用可第五容介。

　　4.善用助渠道的特殊效果，在免的基上可以考最的手段，很多身在企和者一的站友最大的想法就是免最大的需求，一有，但是做和做一缺毋，才能保容的量度和自己有所，宜的利用一些收渠道可能有事半功倍的效果，是到。

　　5.善於已有的渠道或是工具行再，如果你有能力建你可以考二次完善，可能比考技，很明的一原因，做公平你肯定要利用接口做的功能，非人怎能借助人的成果持自己的平，要知道些料和都是在人的服器或是空，方不盈利一旦散夥你辛苦整理和的可能瞬就不存在。

　　6.善於利用上的互措施，提高服度，一可能是做公最基本最本的要求吧，上互更大程度上可以人群的性、欲望和欲望，一部分需要者具有一定的意能力和能力，善於每次活的得失，做到最原始的服性，我一方面急於解的是品牌宣，但忘微信的最主要的功能是交流，於企作而言那就是需要做好服，打好用基和口碑值。好以上人就自己的工作六，微信提供我很大的空去做很多事情，我人所想吧微信更多我的是良好的通交流渠道，但是我可能方面把它作一工具，在一上可能大都是矛盾的吧，我常被，原因是我做事情更多的考趣而不是盈利，性格定一人能走多，我享受的是程，就像影的那，你改不世界，但至少你可以力不被世界改，待生活是，工作那就需要另。善用微信善待微信吧，在矛盾的境下做不矛盾的事情，要心工作最好!在的候和大心，做站很枯燥，但是心，也跟著枯燥!

渠道推广方案3

　　一、提倡“狼”的拼搏精神。

　　武汉分公司开放渠道运营中心副主任汪乐说：“开放渠道作为交叉市场、终端型渠道，目前已成为发展新增用户和异网用户的主战场。其渠道特性是直面一线非专营市场、竞争残酷；环境复杂多变，决策时间短、容错空间小。契合开放渠道特性，我们确定了扁平结构高效执行的思路，打造专业渠道运营团队。以首席渠道经理、渠道经理（店长）加促销员、受理员综促的结构，拉动全场营销。”目前，分公司开放渠道配备首席渠道经理6人，渠道经理41人，受理员、促销员共计180人。

　　开放渠道，推行“闻过而终礼，知耻而后勇”的团队文化，它强调的是以目标为导向、成事为核心，提倡狼性十足的拼搏精神。具体来讲，就是能上能下、末位淘汰，危机压力常在；目标明确，以任务为核心，不达目的不罢休；一线敢抢敢拼，敢想敢做，尤擅带动全场主推；成绩上墙公开，不足全员通报。

　　今年“十一”手机节，武汉国美连锁卖场c网终端销量占全场终端总量的17.9%，排名位居全国第一。其有关负责人表示，电信对签约店面给予装修、系统配置及佣金补贴等最大优惠，任务完成激励当天兑现，极大地提升了代理商合作积极性。汪乐说：“激励政策是保证人员销售激情的重中之重。开放渠道的.激励尤其复杂，我们实施事前、事中、事后三步走，即事前调研，通过近半年店总、销量，结合市场增长率，科学核算当期终端渗透率；事中统谈，设立达量、超量阶段渗透率目标及协议考核期，匹配相应奖励政策，锁定目标形成切量；事后兑现，任务完成情况核算准确，围绕切量考核标准全面客观，激励兑现流程通畅迅捷。”同时，还在渠道内落实销量承包责任制，任务按月分解至渠道客户，首席渠道经理对客户销量承包；各渠道任务分解至店，各驻店经理对所辖店面进行销量承包。对于本身终端运营能力很强的大型异网销售商，直接按照其销量的20%、30%进行达量切分，给予达量补贴，由代理商自行安排下属各门店的柜台、人员、终端、激励等。创新的激励机制有效提升了开放渠道积极性，促进了渠道销量。

　　下一步，武汉分公司还将进一步划小核算单元，完善渠道承包店面分级，细化为核心店、重点店、普通店；基于营维中心辖区范围，依据店面分级划分片区进行承包；渠道经理认购片区销量，促销人员认购每日销量，每日通报总结完成情况，小指标滚动提升；首席渠道经理认购渠道总销量，“军令状”明确正负向考核，坚决执行。

　　二、“四大法宝”提升销量。

　　10月4日中午，苏宁中山店的渠道经理李康正和一位营业员盘算着这几天的销售量：国庆节头3天，平均每天百十部的发展量，是哪些“炒店”因素起了效果，哪些还需要改进；赠品堆放要再多点，真机演示要更突出点，年末主推哪些合约套餐。

　　“智能机一天销量破百，这是前所未有的好成绩。”作为连锁卖场的渠道经理，李康对10月促销战的实绩表示兴奋。

　　为了能在开放渠道10月促销中打好攻坚战，李康他们提前半个月就从宣传策划、终端备货、场地布置和人员协调等方面做好了准备。这也使得苏宁中山店在10月1日当天销量破百，打响了开放渠道10月促销的第一枪。“我们的大规模宣传攻势覆盖了整个卖场的空中地面、场内场外，选择数款特价机，突出卖点，以场内及户外炒店活动相结合的方式，开展促销让利活动，吸引了广大消费者。还用微博对现场活动进行实时播报，通过易信群进行销售指导，并及时发布好的做法，对完成情况进行实时通报，督促落后的赶进度，让完成的分享经验，现场兑现奖励，从而有效提升了销量。”截至目前，卖场已超额完成任务的120%。

　　提前准备锁定销量、路演集中提升人气、现场“炒店”转化销量、现场奖励提振士气是开放渠道营销四大法宝。手机节期间分公司还安排150名临时促销人员分布于30家重点店面和大型社区，做好服务支撑，抢抓销量。围绕3g业务发展目标，开放渠道日常移动发展量、节假日促销量及市场份额占比均稳步提升。截至11月底，开放渠道合约销量同比提升178.3%，连锁卖场终端占比均值达到10.45%，同比提升6.4%，高于全国均值8.7%。

　　三、稳步进行渠道拓展。

　　下半年发展到现在，武汉分公司已拓展开放渠道505家。按照“以销定点、渗建并重、精确规划、精准拓展”的原则，分公司实施核心商圈、连锁卖场、月销量100台以上他网店面拓展必进方法，在做好各类开放渠道的全面进驻基础上，将渠道成本投入优先保障核心商圈店面建设及自营厅改造，在全市8个一类商圈按影响力、终端体量、合作可行性评价排序，分批确定合作目标。同时，重点做优社区渠道网点，提升渠道效益，优化渠道管理和服务支撑体系，强化渠道销售组织，实现社会渠道网点数和存量网点单店销量的倍增。

　　如果说，迅速将开放渠道楔入核心通信卖场商圈，以挖掘增量市场、扩大卖场覆盖是有效益地拓展渠道的关键。那么，优化运营模式，打通利益链条则是进一步提升代理商积极性的有力举措。

　　“代理商+卖场部分自营的模式在一定程度上影响了代理商积极性。比如，代理商自营部分实力有限，卖场内双重经营主体导致利益方向不一致；自营部分与代理商部分价格不统一，同一卖场内出现两种声音；代理商分流部分利益收益，与卖场方存在竞争关系，等等。针对这些现象，我们正在卖场推行全面自营，由于以销量为导向，与卖场方利益一致，且代理商不受资金实力限制，可长线通盘考虑整体收益。同时，平台底价供货，销售环节无扣点，终端价格在所有渠道中占据优势。可以说，带来的是明显的双赢效应。”据介绍，苏宁全面自营后，智能终端总销量同比增长15.8%。

　　“开放渠道运营不久，困难和问题还有很多，我们时刻不能懈怠。”目前，针对终端供货问题，分公司正在拓宽供货途径，打通采销通道。例如，以苏宁自营模式中代理商平价供货、武汉电信补贴3%的成功案例为标杆，吸引一批有实力的供货商倾向开放渠道供货，加强与卖场的紧密合作；借力“三星品牌月”、“华为品牌月”、“联想联翼汇”，为电信争取厂商的终端供货倾斜与相关补贴，形成供价优势，等等。突破一个个经营短板，他们迎来的，必将是更优的销售业绩。

渠道推广方案4

　　一、校园定向招聘：

　　一般而言，校园招聘的计划性比较强，招聘新人的数量、专业往往是结合企业的年度人力资源规划或者阶段性的人才发展战略要求而定。因此，进入校园招聘的通常是大中型企业，他们通常会在几个大类专业中挑选综合素质高的大学生。如零售行业快速扩张的国美和苏宁在前期实施的“千人工程”，主要集中招聘经济管理、市场营销类等毕业生。

　　校园招聘能够极大的提高公司在高校圈的知名度，为公司储备人才提供人才库，为建立良好的校企合作关系奠定基础，而且校园招聘的费用低廉，对知名企业而言有时甚至是免费入场。

　　校园招聘虽然能够吸引众多的潜在人才，但是这类人员的职业化水平（态度、专业技能、行为习惯等）不高，流失率较高，需要企业投入较多的精力进行系统完整的培训。所以，这类潜在的人才进入企业后，通常要接受比较完整的培训，再安排到生产经营的一线作为储备干部接受工作训练。通过这样一个过程，那些能够积极融入企业、满足要求的才会脱颖而出。

　　二、媒体广告招聘：

　　当前，媒体广告主要有专业的人才招聘报纸，各地主流媒体上的招聘专版或者副刊等。由于报纸仍然是普通大众，包括求职者了解信息的重要平台，所以这种形式的广告在当地的覆盖面比较广，目标受众接受的概率非常高，不仅可以提升企业在当地的知名度，而且可以有效宣传公司的业务，有一举多得之功效。但是这种招聘渠道会吸引到很多的不合格的应聘者，增加了人力资源部门筛选简历的工作量和难度，延长招聘的'周期，另外该渠道的费用比较高，特别是选择“抢眼”版位和版式费用会更高。通常，公司采用这种方式招聘有实际工作经验的社会人员。

　　三、网络招聘：

　　这是伴随网络日益普及的趋势下产生的一种新的媒体招聘形式，招聘信息可以定时定向投放，发布后也可以管理，其费用相对比较低廉，理论上可以覆盖到全球。通过在知名的人才网上发布招聘的信息，如各地人才市场网站、公司的网站，可以快捷、海量的接受到求职者的信息，而且各网站提供的格式简历和格式邮件可以降低简历筛选的难度，加快处理简历的速度。这种形式对于白领阶层尤其实用，基本上是“找工作，一键搞定”。但是，这种渠道不能控制应聘者的质量和数量，海量的信息，包括各种垃圾邮件、病毒邮件等会加大招聘工作的压力，在信息化不充分的地区效果差。这种形式可以在常年招聘较多的单位采纳。另外，随着各大人才网站简历库的丰富完善，hr们可以利用网站提供的“网才”服务在简历库中搜寻我们要找的人。这种方式有些类似于猎头。

　　四、现场招聘会：

　　这是传统的人才招聘方式，费用适中。hr们不仅可以与求职者直接面对面交流（相当于初试），而且可以直观展示企业实力和风采。这种方式总体上效率比较高，可以快速淘汰不合格人员，控制应聘者的数量和质量。现场招聘通常会与媒体广告同步推出，并且有一定的时效性。其局限性在于往往受到展会主办方宣传推广力度的影响，求职者的数量和质量难有保证。这种方式通常用于招聘一般型人才。

　　五、猎头公司招聘：

　　猎头是一种由专业咨询公司利用其储备人才库、关系网络，在短期内快速、主动、定向寻找企业所需要的人才的招聘方式。目前，因为猎头主要面向的对象是企业中高层管理人员和企业需要的特殊人才，其具体操作基本上是由企业高管直接负责，因此这种方式看起来比较神秘。正规的猎头公司收费比较高，通常为被猎成功人员年薪的20～30%。

　　六、企业内部招聘：

　　内部招聘在规模以上企业比较常见，这种方式的特点是费用极少，能极大提高员工士气，申请者对公司相当了解，适应公司的文化和管理，能较快进入工作状态；而且可以在内部培养出一人多能的复合型人才。其局限性也比较明显，就是人员供给的数量有限，易近亲繁殖，形成派系，组织决策时缺乏差异化的建议，不利于管理创新和变革。通常这种方式用于那些对人员忠诚度比较高，重要且应熟悉企业情况的岗位。内部招聘也用于内部人才的晋升、调动、轮岗。

　　员工推荐在国内外公司应用得比较广，特别是需求不是太大的专业人士和中小型企业。其特点是招聘成本小，应聘人员与现有员工之间存在一定的关联相似性，基本素质较为可靠，可以快速找到与现有人员素质技能相近的员工。这种方式对于难以通过人才市场招聘的专业人才尤为使用，因为专业员工之间的关系网络是最直接有效的联系渠道。但是这种方式的选择面比较窄，往往难以招到能力出众、特别优异的人才。

　　八、招聘告示：

　　这是招聘媒体形成以前广泛采用的招聘方式，目前在中小企业、服务行业、劳动力招聘时采用的还是比较多。通常情况下招聘成本不高，招聘告示张贴于店面门口、店面周边小区或者人流量大的场所等。这种方式的特点是简单易行，满足文化层次不高、经济条件不好的人员求职。其缺点一是影响公司形象，二是招聘告示留存时间较短。

　　九、参与栏目及冠名：

　　现实中还有广播招聘、电视招聘、借助某项活动的推广、物色合适人选等不同方式。如交通之声广播、中央电视台的《绝对挑战》知名企业招聘栏目，优胜者通常会直接与公司签约，这也是企业招聘高级人才的重要方式。

　　十、其它渠道：

　　请行业培训机构推荐人才，在行业人才培训机构发布招聘广告，与全程性培训的机构签订就业协议。专业网站及论坛、特定人群（mba、专业人士、校友、网络发烧友）组织的网站、聊天室（群、组）等是伴随网络普及、网络市场日益细分而产生的新型、非主流的招聘渠道。其优点有些类似人才网站招聘，快速简捷，其更胜一筹的是可以通过网络与对方及时、深入、甚至是视频的互动沟通。因此，我们很可能在这里挖掘到梦寐以求的“千里马”。

渠道推广方案5

　　1.1市场前景

　　空气净化器，又称为空气清洁器、空气清新机，能够吸附、分解或转化粉尘、花粉、异味、细菌、装修污染等各种空气污染物，有效改善空气质量，主要分为家用和商用两种。人们购买空气净化器的初始原因是解决装修或其他原因导致的室内空气污染问题，目前已逐渐发展成为日常消费家电产品。空气净化器在我国还是一个朝阳产业，发展潜力巨大。“十一五”期间，我国空气净化器销售额年均增速高达27%，成为一个新的投资热点。预计未来5年，我国空气净化器产业将保持30%的速度高速增长，随着需求的不断增加，空气净化器将迎来发展的春天。目前全国有空气净化器企业200多家，以中小企业为主，产量成规模的大企业较少，主要集中在长三角及珠三角地区。内蒙空气净化器知名品牌有亚都和美的。金融危机后，外资品牌更关注中国市场。欧美品牌主要以瑞宝、伊莱克斯、飞利浦为代表，日系品牌有松下、夏普等。与其他家电产品集中在国美、苏宁等连锁卖场销售不同，空气净化器主要在大型商场销售。目前，甲醛污染是内蒙最主要的污染问题，80%消费者购买空气净化器是为了解决甲醛污染问题，国外消费者是用这一产品来除粉尘颗粒物等污染。开展无甲醛和低甲醛技术研发是内蒙行业发展的重点。甲醛容易导致人呼吸道和肺部产生癌变，甚至引起脑肿瘤、胎儿畸形和白血病等疾病，所以随着人们对居住环境要求提高，除甲醛产品将成为空气净化器未来发展的主流方向。

　　污染逐步向提高室内空气品质方向发展，需要进一步推广先进的技术和产品，促进空气净化器的核心技术的研发。

　　本研究咨询报告由公司领衔撰写，在大量周密的市场调研基础上，主要依据了国家统计局、国家商务部、国家海关总署、国家经济信息中心、全国商业信息中心、中国家电协会、中国轻工业协会、内蒙外相关报刊杂志的基础信息，对我国空气净化器行业的供给与需求状况、市场格局与分布、部分地区空气净化器市场的发展状况、空气净化器消费态势等进行了分析。报告重点分析了我国空气净化器市场的竞争状况、行业发展形势与企业的发展对策，还对空气净化器未来发展趋势进行了研判，是空气净化器生产企业、经营企业、科研机构等单位准确了解目前空气净化器行业发展动态，把握企业定位和发展方向不可多得的决策参考依据。

　　1.2国内市场主要品牌：

　　远大（十大空气净化器品牌，远大空调有限公司）远大空气净化器热销商品；

　　美的（十大空气净化器品牌，美的制冷集团）美的空气净化器热销商品；

　　大金（十大空气净化器品牌，大金投资（中国）有限公司）；

　　飞利浦（十大空气净化器品牌，飞利浦）飞利浦空气净化器热销商品；

　　松下（十大空气净化器品牌，松下）松下空气净化器热销商品；

　　艾美特（十大空气净化器品牌，艾美特（中国）有限公司）；

　　2.1市场目标：

　　通过1年建立起大金品牌在内蒙市场的初步认知，在重点市场建立起品牌知名度，再通过2年时间建立大金品牌在内蒙市场的整体知名度和重点市场的高美誉度。

　　大金品牌的主要客户群体集中在：注重高端生活品质、品位的人群。

　　2.2销量目标：

　　未来三年的市场销量应该达到：

　　3.1大金空气进化器的产品策略

　　对于大金而言，为了建立起稳固的市场，使市场发展具有坚实的品牌基础，产品的质量、工艺、包装、服务一定要求是精益求精的，通过产品在消费者当中的广泛传播，树立口碑是非常重要的，这就要求务必将最好的产品投放到内蒙市场。

　　在众多的产品中，为了迅速拓展并赢得市场，必须选择适合国情，适合内蒙消费者特点的产品进行销售，在产品线的选择上“宜短不宜长”，要努力打造1—2款“明星产品”，即销量最大，口碑最好的产品进行重点推广。以通过明星产品树立消费者认知，提升销售人员和渠道商的信心，同时最大限度的降低售后维修等服务成本。

　　3.2大金空气进化器的定价策略

　　基于大金空气进化器的市场定位是中高端的，在市场定价的时候，一方面要结合品牌、产品定位，另外一方面要坚持市场定价的导向原则。我们的目标是：整体单品销售价格市场平均单品价格15%—30%，通过“高价格体现高品质”的定位。

　　与此同时，我们也必须考虑到消费者的接受程度，渠道合作伙伴的信心，市场销售过程的各种实际困难等，可以确定1—2款低价“牵引”产品，通过整体销售测算，控制牵引产品的销售比例，在整体盈亏平衡的前提下，以最低价“牵引”产品来带动整体销售，同时打击竞争对手。

　　3.3大金空气进化器的渠道策略

　　内蒙市场的典型特点之一：地域辽阔。开发不好就满足不了市场精耕细作的需要。可以肯定的讲，厂家选择渠道销售模式将是必由之路。空气进化器行业也不例外。

　　渠道销售的核心思想就是借助合作伙伴（第三方），通过利益分享互惠互利，达到共同做大、做强市场的目的。而采取什么样的渠道策略和管理模式，在新产品导入期则显得尤为重要。

　　针对大金空气进化器，结合自己的工作经验，在此提出以下渠道策略：

　　（1）大型卖场做形象：

　　任何一个消费品，只要让广大的消费者能够逐步认知，才能获得市场，这是毋庸质疑的。而快速的让消费者建立认知的最有效途径之一就是通过终端展示、陈列，推介，从而达到实现销售的目的。

　　目前内蒙市场适合空气进化器做形象的终端卖场，主要包括了家电卖场（如国美、苏宁），家居卖场（如百安居、宜家、顺电），以及部分百货商场。

　　中国有句话“名品进名店、名店销名品”，其中蕴涵了深刻的道理。空气进化器的推广与销售也完全有理由借助大型卖场，大卖场自身的信誉既可以弥补产品品牌的不足，获得消费者的认知和信赖，还可以极大的推动传统渠道的发展。

　　大金空气进化器有选择的进驻重点城市、重点卖场进行展示，推广和销售是销售的重要一步。

　　（2）传统渠道做销量：

　　除过大卖场以外的其它所有销售渠道都视为传统渠道；

　　开发、培养、扶持传统渠道是公司渠道策略的重点工作之一；

　　传统渠道销售目标占公司总销售额的60%以上，以期达到市场话语权；

　　传统渠道开发的重点对象：装修装饰公司、现有空气净化器代理商、经销商；

　　（3）重点市场“一线多点”：

　　这里的“一线多点”指的是在重点区域市场，为了集中资源，实现重点突破，必须要求销售渠道的广度和深度，渠道必须实现多样性。即在同一区域内发展多家经销商。

　　这种策略的优势在于厂家可以在短期内借助销售网络的拓展，实现重点区域的快速突破，弊端在于渠道冲突比较多，市场管控难度大，需要重点做好区域市场的销售网络规划，价格及市场管理等工作。

　　（4）非重点市场“一线一点”：

　　这里的“一线一点”即在同一个销售区域内只要求发展一家经销商或者代理商，核心在于保护渠道利益，发挥渠道的`积极性，实现更大的渠道推动力。这个区域的划分可根据市场需要具体对待，可以是一个地级以上城市或者一个县城等。但这种模式的弊端则在于网络数量有限，不利于市场的深度开发。在产品导入初期这种模式对于打开市场效果是最明显的。

　　同时，我们也考虑到，一旦市场逐步成熟，“一线一点”模式的下一步操作就可以向“一点多店”引导和转变，使经过公司培育起来的渠道商，在具有忠诚度的前提下，鼓励，帮助其自身加大门店和销售网络开发，使得市场具有更强的延续性和兼容性。

　　（5）渠道均实现扁平化管理：

　　在渠道发展的初期，我们就确立扁平化的管理理念，即不论各级市场，所有渠道商均由公司实现供货（先打款后发货原则），不再设立大代理，二级、三级渠道网络，目标就是为了最大限度的减少流通环节，使厂家、经销商有利益保障。

　　3.4大金空气进化器的广告策略

　　基于市场客户目标，大金空气进化器的广告策略：

　　（1）坚持“精准营销”的广告策略，面对真正的潜在客户实施广告；选择内蒙卫视、网络，机场、高尔夫球场、大型旅游度假区户外广告等高端媒体。

　　（2）坚持密度集中、持续性的广告策略，达到精准投放的目的；

　　（3）广告的诉求点要鲜明、突出。

　　3.5大金空气进化器的终端策略

　　空气净化器营销在选择走渠道代理、大卖场代售等模式的情况下，仍然存在弊端。以家电、家居卖场为例，空气净化器销售需要专业知识，一般售货员根本不具备，空气净化器售后服务多，卖场缺少专业售后服务人员。此外，空气净化器销售需要时间的积累，而店家则看到短期内销售业绩不佳就赶快撤柜或打入冷宫。为此，必须建立提前确立以下终端策略：

　　（1）培养优秀的终端的销售人员：

　　现阶段导购员的配置主要区域于两个方面：

　　一是大型卖场优先原则，1—2年内传统渠道是不需要配置的；

　　二是投入与产出优先原则，配置导购员一定是基于经营测算而配置的。

　　对于导购员的招聘、培养主要需要考虑几点：优秀的终端销售人员一方面可以从竞争品牌挖掘，给予较高的薪酬待遇，其次就是自身培养两种方式。但是培养的核心工作需要配置优秀的培训师。培训师是终端管理和推进的核心岗位，要求既有掌握专业知识，又要有良好的沟通能力，销售技巧。建立起终端培训的制度和体系，必然对推动终端销售起到更大的帮助和促进。

　　（2）灵活的终端销售政策：

　　终端的盘活，对于销售和推广的重要性是不言而喻的。

　　既要有渠道商、卖场的支持，有优秀的终端销售人员去实施，更重要的是需要灵活的终端销售激励政策。灵活的终端销售政策主要是指对于销售人员、门店的销售奖励，除了常规性的工资底薪和提成以外，有针对性的制定阶段性的、临时性的奖励可以有效的激发终端销售积极性。这是需要公司给予支持的。投入也是不大的，一般达到销售额的2—4%左右即可。

　　（3）适当的激励措施：

　　对于销售人员在掌握产品知识上，和销售量上给予市场奖励。产品知识方面，不光对产品的了解，还要对产品对家具的好处都要了解。

　　4.1大金空气进化器的渠道建设目标

　　4.2大金空气进化器的渠道发展原则

　　（1）保证渠道策略与公司总体发展战略及市场策略相匹配；

　　（2）坚持与渠道商之间“长远、稳定、忠诚、诚信、利润、服务”合作理念；

　　（3）确保渠道可持续、有活力，可控原则；

　　（4）努力将运行费用控制到最佳；

　　（5）以多种服务与支持，促使渠道客户完成销售；

　　4.3大金空气进化器的渠道开发目标

　　渠道成员开发对象：

　　（1）家电卖场选择苏宁或国美（优先考虑由代理商进驻，避免资金风险）；引导经销商进驻当地家电连锁的核心卖场，销售前5位的大型门店。