[推荐]优秀员工评选方案
为了确保事情或工作得以顺利进行,常常需要预先准备方案,方案是计划中内容最为复杂的一种。方案应该怎么制定呢?以下是小编为大家整理的优秀员工评选方案,仅供参考,欢迎大家阅读。
优秀员工评选方案1
一、目的
针对目前系统考核工作尚未展开,员工绩效不明显的情况,为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策,充分挖掘20xx 年度工作表现优异的员工和优秀事迹,拟定本方案,用于对20xx 年度优秀员工的选拔操作工作。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成:
a) 公司领导 2 至 4 人
b) 部门负责人 3 至 5 名
c) 人力资源开发中心经理
d) 考核专员
3 委员会的职责:
a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
4 输出:
《评定小组成员名单》
四、评价部门、分店和分公司绩效状况
1 部门绩效状况是评选优秀员工的基础,一个绩效很差的部门很难有表现优异的员工,评选优秀员工首先应考虑绩效表现比较好的部门。
2 评价部门绩效状况的流程:
a) 人力资源开发中心向下列部门和人员发放《部门绩效评议表》:
总裁、总经理、公司领导、各部门、分店、分公司;
b) 各评议方本着客观、公平原则进行评议;
c) 人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》,根据评价方权重比率统计各部门得分,排出次序;
d) 总经理审批。
3 输出:
《部门绩效评议表》
《部门绩效评议排序》
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效状况评定次序对各部门进行强制分布,形成良好、普通和较差三个级别
2 处于良好评定范围内的部门按 1:25 比例申报优秀员工人选
(即根据部门总人数/25 得出的四舍五入的整数申报)
3 处于普通评定范围内的部门按 1:50 比例申报优秀员工人选
(即根据部门总人数/50 得出的四舍五入的整数申报)
4 处于较差评定范围内的部门原则上不给予申报名额,如遇特别情况另行确定。
5 部门人数不足 25 人的,按 1 人申报。
6 输出:
《优秀员工侯选名额分配表》
六、确定优秀员工评定标准
1 优秀员工的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2 基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的`权重方面有所不同;
3 《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的 360 度考评活动。
4 输出:《优秀员工评定标准》
七、推荐和申报提名人选
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:总裁、总经理、公司领导和人力资源开发中心
2 获得申报资格的部门可按所获名额进行申报
3 未获申报资格的部门如有成绩特别优异须进行申报的,直接向总经理申报
4 推荐人选不占申报人选名额
5 输出:《优秀员工提名申报表》(含推荐)
八、汇总提名人选名单并公示
1 人力资源开发中心对各方推荐和申报的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
2 输出:《优秀员工提名人选名单》
九、对提名人选组织 360 度考评
1 优秀员工评定小组协同人力资源开发中心对提名人选组织360 度考评
2 考评流程:
a) 选定主考部门和主考人
b) 主考部门和主考人根据员工表现依据《优秀员工评定标准》填写《考核表》
c) 《考核表》评价等级为优秀、良好、一般、需改进、差五个等级
d) 《考核表》汇总,统计成绩
e) 取得优秀或良好成绩的可考虑确定为优秀员工,具体数量视考核结果而定。
3 输出:
《考核表》
《考核成绩汇总表》
十、确定优秀员工人选
1 根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总裁总经理指示、公司相关各方反馈和人力资源开发中心意见
2 形成《优秀员工名单及事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
3 输出:《优秀员工名单及事迹简介》
十一、组织编写优秀员工先进事迹材料
1 优秀员工名单经审批后,人力资源开发中心协同员工所在部门编撰《优秀员工先进事迹材料》,报备人力资源部门
2 确定优秀员工代表一名,形成《优秀员工代表发言稿》
3 输出:
《优秀员工先进事迹材料》
《优秀员工代表发言稿》
优秀员工评选方案2
一、目的
为了树立标杆,选拔出符合公司文化的优秀团队和个人,特开展季度评优活动,对在公司企业文化建设实践上有突出表现、工作中有杰出贡献、企业运营中有卓越价值创造的团队和个人给予表彰。
参评对象及表彰方法:在公司范围内,各部门间员工,根据季度内业绩、绩效指标等条件参加评比。
二、奖项设置
优秀团队奖(团队),最佳进步奖(个人),个人优秀奖(个人),最佳创新奖(个人),杰出贡献奖(个人)。
三、评比指标
(一)共通指标
(二)各奖项参评特有考核指标
1、优秀团队奖
(1)团队执行力强,严格执行公司各项规定及下达的各项任务,工作效率高、质量好,为实现公司的经营目标做出积极的贡献;
(2)整个团队具有较强的凝聚力和创造力。具备很好的沟通和协作精神,团队内部工作氛围良好,团结奋进,积极向上;
(3)团队一季度内出现重大管理失误或个人出现违规违纪行为或被行政处罚的,整个团队一票否决参选资格;
2、最佳进步奖
(1)在公司工作需满半年以上;
(2)一季度内上班迟到、早退共不超过2次,无旷工,请假时间总和不超过7小时;
(3)能服从上级领导的工作安排,工作态度好,任劳任怨;
(4)季度进步明显,对本职工作积极主动,认真热心,得到各部门人员的认可;
(5)对公司忠诚,对同事团结,对领导尊重,对客人礼貌;
3、个人优秀奖
(1)在公司工作需满半年以上;
(2)对公司企业文化认同度高;
(3)一季度内上班迟到、早退共不超过2次,无旷工,请假时间总和不超过7小时;
(4)在工作岗位上成长速度快,具有较强的学习能力,能服从上级领导的工作安排,工作态度好,成绩显著受到部门领导的一致好评,能起到模范带头作用;
(5)月绩效考核分都在85分以上;
4、最佳创新奖
(1)在工作过程中不断提高和改变,提高工作效率、效果和创新,成绩突出;
(2)有较强的技术创新意识,勇于突破传统思维,为企业提高经济效益,做出巨大贡献;
5、杰出贡献奖(具备下列条件之一者)
(1)对公司的经营管理提出具有建设性的建议,并被公司采纳,为提高经济效益,服务质量或管理水平作出了巨大贡献;
(2)在某一方面工作中做出了非常突出的业绩,大幅度超过了公司或部门的目标任务,为公司经营目标的`完成和发展做出了重大贡献或赢得巨大荣誉;
一、评比流程
参评对象自荐或他荐,填写《评优审批表》→部门负责人审核,推荐1—2人→部门总监审核→办公室审查→总经理审核→公示获奖员工名单
注:如部门有总监,则由部门负责人审核后递交部门总监审核,无总监则直接递交办公室。
评比原则:
1、尊重客观事实的原则。部门应秉着实事求是原则考评,若发现弄虚作假等不良现象,将严肃处理。
2、部门负责人(部门总监)全权负责原则。部门负责人(部门总监)切实掌握第一手资料,确保评选资料的真实性、可靠性,对递交办公室的《评优审批表》必须认真审核并签名确认。
二、奖励形式及名额分配
优秀团队奖:10000元
个人优秀奖:5000元
最佳进步奖:3000元—5000元
最佳创新奖:5000元(创新成果有显著效果的视效果另作奖励标准)
杰出贡献奖:视贡献程度公司研究决定,最低5000元
注:
优秀团队奖每季度一个名额,其它各奖项每季度1—3个名额。
参与团队评比,部门人数需大于等于4人。
各项奖项有符合评优标准者则评选,未有符合参评标准,则悬空名额。
每季度的1日—7日,各部门负责人(部门总监)将评比后的《评优审批表》递交到办公室,否则视为弃权。
评优方案将随着公司的发展而变动。
优秀员工评选方案3
为了认真总结一年来的工作,提高医疗工作服务水平,加强规范化管理,完善竞争激励机制,确保医院评先评优工作公平、公正、公开,充分发挥先进的榜样、示范、辐射和带动作用,调动各科室和广大职工的积极性,全面推动医院各项工作的进行,龙亢农场医院决定开展20xx年度医院先进科室、先进个人和科室优秀员工评选活动,结合医院实际情况,我院制定下发了医院评先评优实施办法。现将评选方案如下:
一、先进科室条件
(一)认真贯彻执行党的路线、方针、政策和医院的有关规定,加强医德医风建设,注重员工的思想道德教育,构建和谐医患关系。
(二)科室人员团结,勤政廉政,遵纪守法,勇于创新,积极参加医院组织的各项活动。
(三)积极开展创文明科室活动,措施得力,成效显著;积极开展禁烟、控烟活动。
(四)按照医院年初制定的工作目标,工作有规划、有检查、有落实,圆满完成目标任务。
(五)工作程序规范,科室整洁,管理有序,服务热情周到。
(六)全年无医疗事故发生,无违规违纪现象。
(七)受到医院通报表扬,积极配合医院中心工作。
(八)有目标管理的科室,能圆满完成年度工作目标等。
二、医院先进个人和科室优秀员工条件
(一)思想品德好,有良好的合作精神和服务意识,积极参加医院开展的各项活动,团结同志,顾全大局,群众威信高。
(二)热爱本职工作,服从工作安排,全年无医疗事故发生、无投诉。
(三)严格遵守医院管理规范,工作认真细致,勤奋努力,圆满完成工作任务,取得相应执业资格证。
(四)绩效考评中成绩较好,受到医院通报表扬或患者赠送表扬信、感谢信或锦旗的'。
(五)积极参加医院组织的重大活动并受到表扬的`。
(六)积极医院组织开展的禁烟、控烟活动的等。
三、要求
(一)严格按照评选条件评选,确保评选质量。
(二)坚持一票否决,受过医院通报批评、处分或有医疗纠纷的,或纪律涣散的科室或个人,一律取消评选资格。
(三)评选要发扬民主,坚持原则。评选的先进科室、医院先进个人和科室优秀员工要有代表性,起到表率作用。
(四)全院共划分个组,各组按分配名额推荐医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人。
1、先进科室推荐办法:由全院中层以上领导推荐候选先进科室并进行公示。
2、医院先进个人推荐办法:按照划分的组分别推荐候选人。医院先进医生候选人由全院医生进行推荐;医院先进护士候选人由全院护士进行推荐;医院行政管理先进个人候选人由职能科室推荐;医院后勤先进个人候选人由后勤科室推荐。推荐先进个人候选人时,参评人员不得少于90%。
3、科室优秀员工推荐办法:由科室推荐。
(五)各组负责人要结合实际情况,认真负责本组的推荐工作和选票收集、汇总等工作。 医院确定开展该活动前由院办公室将推荐出的候选人报院领导,并征求有关部门的意见。
(六)对推荐出来的医院先进科室、先进个人和科室优秀员工候选人都要进行公示,公示无疑议的,确定为正式医院先进科室、先进个人和科室优秀员工。有疑议的由人事科、院办公室调查落实,对不符合条件的,取消候选人,不再增补。
(七)对评选出的先进科室、先进个人和科室优秀员工,要给予表扬奖励。
该实施办法遵循实事求是、客观公正;注重实绩、简便易行;综合考评、彰显先进的总原则,对先进集体、先进个人的评选条件,评选办法,作了详细规定。要求严格掌握评选和推荐先进的标准和比例,实事求是,不搞照顾和“轮流坐庄”;充分发扬民主,严格评选程序,做到公平、公正、公开;通过评比激励先进,鞭策后进,评出团结,评出干劲,评出创先争优的精神风貌。
优秀员工评选方案4
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行xxx年度优秀员工评选。
二、评选原则
xxx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则,所有候选人必须符合标准才能评出;
三、评选小组机构设置
公司总经理为评选小组组长,组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件
1.服务期限满1年(xxx年1月1日前入职);
2.本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);
3.本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);
4.年内请假天数累计不超过13天,其中事假天数累计不超过5天,病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动,认真负责,尽忠职守,在本岗位取得优异成绩;
6、以公司为已任,自觉维护公司利益,防止和避免各种事情发生,挽回较大损失;
7、尊重上级,团结同事,注重形象,有礼貌;
8、敢于坚持原则,不怕打击报复,维护生产秩序,作出显著成绩的。
9、工作效率高,工作表现突出,有具体数据提报;
10、平时工作学习要求高,技术考核合格率为100%;
11、提出改善方案,并得到实施,收效较显著;
12、本岗位专业技能熟练程度高,工作知识全面;
13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配
1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;
2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定,计算公式为:
各部门优秀员工名额=公司年末总人数*10%*(部门年末总人数/公司年末总人数)-小数点后尾数;(部门人数不足,至少可提报1个名额);
人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科):1名
安全保卫科:1名
财务部:1名
技术部:1名
生产部(装配车间+机加2车间):13名
仓库科:1名
品管部:1名
计划采购科:1名
铁枪部(机加1车间+工装设备):3名
六、评选流程
1、各部门于xxx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选,填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;
2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周,所有员工均可参与评选,有任何意见均可通过意见箱进行反馈;
3、最后评优小组一致审查通过,并报送总经理批准;
七、特别说明
1、各部门主管必须对提报的年度优秀员工做出细致评述,其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹,在日常工作当中积累了什么好的`有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验,在工作中起到了怎样的作用,在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;
2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案,优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布,以示褒奖,被评为优秀员工的,公司给予特别奖励,并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
优秀员工评选方案5
目的
为了调动员工工作积极性,弘扬公司企业精神,展示优秀员工风采,树立全体员工学习的典范和榜样。
一.评选对象和条件:
1、评选范围
生产全体一线员工。(入职满6个月以上的员工)
2、评选条件
1)团结同事,互相帮助,认真履行岗位职责。服从领导安排,团结班组成员,工作责任心、团队意识强。
2)技术操作熟练、规范,产品质量好。
3)工作严以律己,责无旁贷,协助班长做好本班工作。
4)年内无违章操作,无安全、责任事故,一月内无投诉和处罚记录。
3、取消评选资格条件
1)年内累计迟到、早退3次,假期累计休息3天,缺勤1天;(婚假、葬礼假除外)
2)散布谣言、打架斗殴的行为(以公告处理及行政、经济处罚为依据);
3)年罚款30元/次以上(含30元/次);
4)年内发生重大质量事故,本人负主要责任。
5)全年因工作失误、失职、玩忽职守发生工伤事故的;
6)入职不足6个月)不含6个月。
二.优秀员工奖励标准
奖金:XX元或荣誉证书
三.甄选小组
组长:会长
副总经理:总经理,副总经理
小组成员:部门经理、车间主任
四.甄选方法、程序和原则
1、各班长、岗位核对评选条件,班组推荐、个人申报相结合,12月30日前将推荐名单上报公司;
2、公司综合部参考上报的'员工名单及员工档案的出勤、奖惩记录,确定选人并报送选人小组;全体工作人员还将进行无记名选拔。
3、评选原则:
1)客观、公平、公正、公开、实事求是
2)表彰无私奉献、爱岗敬业。
五、优秀员工评选结果记入员工档案,作为晋升、提薪的依据。
六、评分标准(评估表另附)))。
合计分为100分。以100分为满分制为评分标准基数,表现出较好的加分。
优秀员工评选方案6
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,提倡公司向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成公司下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、优秀员工评选办法
1、优秀员工奖候选人各分公司领导、各部门负责人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,主管推荐为辅相结合的办法。
1)由各分公司负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2)各分公司人员在10人以下推荐1-2名;各分公司人员在10至20人之间推荐2-3名;各分公司人员在30人以上推荐4-6名;
2、优秀员工评选程序
评选工作由总经办负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报人资部进行汇总;评选领导小组成员确定获奖名单。
三、评选领导小组成员:
张凤桥、魏玉霞 祝斌 冯世金 丁华强 黄又清 徐秋萍 邓金凤 魏洪涛
四、参加评选对象、条件、要求
㈠参加评选对象:
公司员工(分公司总经理及副总不参与公司优秀员工评选)
参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与公司优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守公司各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到公司处罚或通报批评。
2、遵守公司各项管理制度。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱公司,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
㈡评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对工作默默奉献的员工。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为公司的发展和完善提出合理化建议并被公司采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护公司财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及公司安排的.其他工作任务;积极要求进步,参加公司组织的各项业务培训和学习。
6、严格遵守安全作业流程等规章制度,严格按本岗位的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无安全事故,无违章及处罚记录。
六、优秀员工评选时间:
1、推荐材料报送时间:各部门应于7月10日前将候选人推荐表报到人资部。
2、优秀员工名单确定时间: 7月12日组织公司高层领导小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:公司上半年总结会议。
七、表彰和奖励
1、在公司上半年总结会议上进行表彰。
2、在公司内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为公司的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
八、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、部门主管等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为公司发展做出贡献。
九、优秀员工评选原则
公司员工同等条件下优先评选。
优秀员工评选方案7
一、考核目的
1.根本目的:为客观评价与总结员工20xx年度的工作,更好地激励与挖掘
员工的潜能,帮助员工提升自身工作水平,强化员工的责任与竞争意识,提高组织整体效能,推动员工与企业共同发展,指导员工20xx年的工作,特制订本办法。
2.直接目的:考核结果将作为年终奖金分配、下一年度员工薪酬调整以及未来公司人才培养计划的参考。
二、考核范围
20xx年xx月xx日前已正式通过试用期考核的在职员工(包括实习员工)。
三、考核原则
1、以提高员工绩效为导向;
2、定性与定量考核相结合;
3、公平、公正;
4、多角度考核。
四、考核过程中各部门的职责
1.人力资源部
1) 负责考核办法的制定、通知和组织实施;
2) 负责对考核过程的监督与检查;
3) 汇总统计各部门考核结果;
4) 负责对员工有关考核问题的投拆,进行调查处理。
2.部门负责人
1) 部门考核的组织与实施;
2) 对考核结果的完整、公正、合理性负责;
3) 绩效结果的反馈面谈,帮助员工制定改进计划;
任务绩效:体现本职工作任务完成的'结果。
综合能力:被考评人完成各项专业性行动所具备的特殊能力和岗位所需要的素质能力。
工作态度:被考评者对待工作的态度和工作作风。
部门绩效:年度部门工作目标的实现情况。
周边绩效:体现与相关部门协作的结果。
下属评价:下级对上级工作与管理的评价。 等级比例限制表
六、年终考核流程
12月19日各部门员工提交完毕年终总结,各部门员工可以自由发挥,但是总结中需包括:
A、全年工作小结
B、自己认为今年做的对公司最有贡献的一项工作是什么?
C、我认为自己今年应该做好但是没有做好的一项工作是什么?
D、明年工作的改进措施E、对公司的建议。
12月31日前各部门完成《周边绩效考核表》、《员工/经理绩效考评表》的考评,人事部完成《部门绩效考评》、《下属名义调查表》的考核。
根据部门绩效考评指标的设置情况,请各部门配合准备好相关资料,人事部会根据检查情况核定各部门的部门绩效考核分数。
七、绩效投诉与处理
如员工对个人绩效结果持异议。可向人力资源部主管书面提出绩效复议的要求。人力资源部主管需在保护员工隐私权的前提下对员工绩效进行复议,并于2个工作日内与员工沟通并作书面回复。如员工对考核结果仍持异议,可向公司总经理提交书面申诉。总经理将于3个工作日内进行调查并提交书面调查意见并与员工沟通。
八、保密管理
1、全部考核结果只对人力资源部主管、总经理公开。
2、员工考核成绩除通知被考核者本人外,只告知其部门负责人。
3、考核结果及所有考核文档全部由人力资部存盘。
4、任何人不得随意评论考核结果,并将其告诉无关人员。
本办法的最终解释权归人力资源部。
优秀员工评选方案8
为进一步扩大淮北美食的知名度和美誉度,不断提升淮北旅游服务质量和经营水平,大力宣传淮北美食品牌,助推消费升级,市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局联合开展淮北特色美食饭店评选活动。现将有关事项安排如下:
一、指导思想
深入贯彻落实市委市政府城市转型战略,突出历史与现代相结合,传承与创新相结合,记忆与展示相结合,深入挖掘淮北美食内涵、打造淮北旅游品牌,全面扩大淮北美食对外的知名度、美誉度和影响力,实现餐饮与文化旅游的深度融合、整体提升。评选活动实行政府指导、行业推动、企业自律、社会监督相结合的运作模式,遵循公开、公平、公正的原则,为推动我市文化旅游产业增强新动能。
二、评选时间
20xx年8月-9月
三、主、承办单位
主办单位:
淮北市商务局
淮北市文化旅游体育局
淮北市市场监督管理局
承办单位:
淮北市餐饮烹饪行业协会
四、评选方法、原则、目标
(一)评选方法:评选工作由餐饮企业自愿报名,淮北市餐饮烹饪行业协会汇总推荐,市商务局、市文化旅游体育局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会成立评选领导小组进行评选。
(二)工作原则:一是企业自愿参加。二是秉承公开、公平、公正原则。三是评选活动按预定程序进行。四是原则上每三年组织评选一次,实行动态管理。五是评选活动不向企业收取评选费用。
(三)工作目标:本次评选活动,要以“宣传氛围要浓、参评范围要广、评选标准要高”为目标,评选过程要有公信力、评选结果要有含金量,切实评选出市民心中名副其实的特色品牌。
五、参评范围与资格
(一)参评范围
在本市范围内各种经营类型且具独立核算的餐饮企业,包括饭庄、酒家、酒楼、餐馆、餐厅(含饭店、宾馆、酒店对外经营的餐厅)、团膳,以及餐饮供应商和相关企业等。
(二)参评类别
本次参评共分为三个类别,分别是“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)参评资格
1.参评企业需连续经营两年以上,有完备的执业手续,证照齐全。
2.企业经营项目符合市场监管部门核准范围,无超越经营范围行为。
3.企业主要负责人无严重失信行为记录,企业财务、会计统计报表真实、准确、无虚报行为,遵纪守法,诚信经营,在当地具有广泛知名度。
4.近一年来未发生食品安全、顾客投诉等公共安全事件。
5.积极配合做好疫情防控及垃圾分类工作。
六、评选标准
(一)环境卫生
1.经营场所装修、装饰建材标准达到规定要求
2.经营场所内初加工、烹调、服务等区域要分布合理、规范。
3.室内环境达标,其中温度、换气、落尘、通风系统达到一定要求。
4.按操作规程运行,保持设备设施清洁卫生
5.食品容器、包装材料、食品用工具、设备必须符合食品安全标准的规定。
(二)原料使用
1.使用的肉禽食品(原料)要有检疫合格的证明,鲜货类原料要标注保鲜期。
2.所用原料必须在保质期内,禁止使用注水、掺水、变质的原料及其成品、半成品。
3.所用原料不得含有有毒有害物质,农药残留量不得超出国家规定的标准。
4.不出售国家禁止销售的'野生保护动植物。
(三)服务规范
1.服务程序要严谨、规范,利于灵活掌握、快捷供应。
2.对顾客使用规范的礼貌用语,突出细节,周到服务。
3.服务人员要有大方得体的仪表仪容。
(四)菜品质量
1.菜点符合安全、健康、卫生、环保的发展方向。
2.菜点特色鲜明,风味突出,被广大消费者接受。
3.要有政府有关部门或行业(专业)组织授予的名优菜点。
4.菜点具有淮北地方传统风味,追求研发创新,具有良好的信誉口碑。
5.菜点的品质稳定,不受季节、时间变化而有较大起伏。
(五)企业文化
1.企业员工的配置符合国家或行业管理部门核定的标准和要求。
2.专业管理人员和技术人员经职业培训合格后执证上岗、挂牌服务,初试、服务人员100%通过健康检查合格上岗、无带病上岗。
3.认真落实限塑令等相关要求,不使用规定范围以外的餐具用品。
4.能积极做好文明就餐、制止餐饮浪费行为引导工作,倡导勤俭节约的良好风尚。
5.认真落实、推广公筷公勺使用。
七、评选程序
评选活动分为四个阶段。
(一)报名与自评
8月16日正式发布评选信息,参评企业自主报名。参评企业依照评选标准逐类逐项进行自评,于8月26日完成并将自评结果报送至各县区联系人,并汇总至淮北市餐饮烹饪行业协会。
(二)专家评审
市商务局、市文旅体局、市市场监督管理局会同淮北市餐饮烹饪行业协会组成综合评定小组,采用资料审核、菜品品评及现场勘验等形式对申报单位进行综合评定,初评出淮北市“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”。
(三)公示
将初选结果在市商务局、市文旅体局、市场监管局等三家主办单位的官网、官微向社会公示,广泛聆听社会各界对获评单位的意见建议。9月底之前完成公示。
(四)授牌
对评选出的“淮北市十大餐饮名店”、“淮北市十大特色饭店”、“淮北市十大特色小吃”,组织开展授牌活动。
优秀员工评选方案9
一、评选目的:
为进一步表彰先进,突出优秀员工,在集团内部树立员工学习的楷模和标杆,激励先进,鞭策落后;号召更多的人向先进员工学习,挖掘自身潜力,激发工作热情,特举办此次“华厦之星”的评选活动。
二、评选时间及地点:
1、时间:
2、地点:
三、评选对象:
已上报先进事迹的候选人:
四、参加人员:
集团公司及各子公司领导、员工代表若干名。
五、评选条件:
1.在本公司工作满一年以上者,方可参加评选。
2.热爱企业,敬业爱岗,恪尽职守,团结进取。
3.严格遵守公司规章制度,无违纪记录,不无故旷工,早退。
4.工作中吃苦耐劳、任劳任怨;业务上刻苦钻研、精益求精。
5.能及时圆满的完成主管及领导交办的任务。
六、评选方法:
1、成立“年xxxx评选委员会”,具体负责本次评选活动相关工作。评委组人员构成:
第一组:
第二组:
2、评选流程:
(1)候选人自我介绍。演讲时间不超过10分钟为宜,候选者可通过现场演讲,事迹材料演示等方式展示自己。
(2)候选人所属部门或公司的其他人员(即“亲友团”)对该候选人的其他情况作补充介绍。时间不超过5分钟。
(3)评委组提问环节。评委组有针对性的`提问,候选人作现场解答。
(4)评委组本着公正、公平、公开的原则,就以上环节的综合情况现场打分。满分10分,候选人得分=第一组打分总和*50%+第二组打分总和*50%。分数最高者,即被评选为xxx公司先进员工,并张榜公布。
七、奖励方式:
评选确定先进员工的,由董事长亲自颁发荣誉证书和奖金,获奖者进行工作经验推广的演讲。
八、最后,董事长总结性发言。
优秀员工评选方案10
一、目的:
1、提高公司凝聚力,提高员工满意度,传播正能量。
2、加强公司高层领导与基层员工的沟通与联系,拉近领导与员工的关系。
3、发现优秀员工,为晋升、加薪等提供客观详实的依据。
4、激励员工朝好的绩效发展,树立优秀榜样。激励基层员工积极创新,以促进公司发展为己任。
二、适用范围:
1、制造部所有无职务(无职等)员工。
2、总厂、分厂各5人,共计10人。
三、选拔时间:
每季度1次(3月底、6月底、9月底、12月底)。
四、选拔方式:
1、各工厂提报候选人,由制造部部长研究敲定。
2、被提报的候选人必须满足当季度无任何惩罚记录(由人力资源课的奖罚单为依据),当季度的生产、品质等硬性指标得到部门的认可。
3、敲定的季度优秀员工将在公告栏公示一周,无任何投诉者方可当选。
五、奖励措施:
1、500元现金奖励。
2、同公司高层领导进行座谈并共进晚餐。
座谈会和晚餐会上员工可向公司高层领导提出自己的合理化建议(生产改善、销售量提高、流程改进,完善制度等)、个人职业规划、工作难点、人际关系等同时也可向公司高层领导提出相应问题。高层领导可向优秀员工传达公司的`战略规划、未来发展方向等。
3、部门提报的优秀员工以季度优秀员工评选的次数多少为依据。
六、实施地点:
1、座谈会在总厂“培训室”。
2、晚餐会地点待定,公司统一安排车辆抵达饭店。
3、座谈会、晚餐会参会领导:总经理、制造部部长、人力资源经理
优秀员工评选方案11
一、评选目的:
为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的`竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:
18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的办法,符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:
组长:
副组长:
小组成员:
六、评选对象:
锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为,尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。
八、活动时间:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间:
3、颁奖时间:
九、表彰奖励:
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项:
1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。
优秀员工评选方案12
一、目的
为了更好地体现“一起成长、共同提升”的人才管理政策,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,实现自我。特拟定本方案。
二、评选原则
1 优秀员工人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2 优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
3 评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
4 评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、成立优秀员工评定小组
1 成立评定小组是确保评选活动在公司管理层控制之下进行的必要保障;同时由于评定小组由管理层各级领导组成,能够使评选获得各方认可、客观和公平的工作氛围。
2 优秀员工评定委员会的组成:b) 各部门负责人
3 委员会的职责:
a) 召开优秀员工评定会议,拟订评选计划、安排评选各项具体事宜;
b) 评定各提名人选的绩效情况并给出结论。
四、评价个人月度绩效和质量状况
1 个人绩效和质量状况是评选优秀员工的基础。
2 评价个人绩效和质量状况的流程:
a) 每天统计各员工的工作时效与质量情况并上报财务部,财务部每月跟据各部门统计之数据进行汇总并计算出个人工作绩效与质量情况。
b)根据评价方权重比率统计个人得分,排出次序;
c) 总经理审批。
五、根据绩效状况分布申报名额
1 根据绩效与质量状况评定前10名人员;
2 按1:10比例申报优秀员工人选(即根据公司总人数/10得出的.四舍五入的整数选取)
六、确定优秀员工人选参考因素
1 向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识);
七、特别推荐与申报
1 下列人员可以推荐优秀员工提名人选:
总经理、部门主管
八、汇总提名人选名单并公示
1 总经办对推荐和选取的人选进行资格审核,确定名单,发布公告进行公示
优秀员工评选方案13
一、目的
为了弘扬“争先创优”的公司文化,展现公司“优秀员工”风采,形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围,同时也为了更好地体现“以人为本,共同成长”的人才管理政策。
二、优秀员工的评选范围
1、在公司工作满一年以上的所有正式员工(包括各分仓),中途离职再入职的员工,以最后一次入职时间为准进行计算。
2、已经提交辞职书的.员工不在评选范围之内。
三、评选原则:坚持公开、公平、公正的原则与民主集中制原则相结合。
四、评定委员会组成与职责
1、评定委员会组成:总经办及各部门负责人。
2、职责:
行政部负责评选管理办法与具体方案的制定;负责整理符合评选标准的名单,选票的制作、下发、收集、汇总;负责优秀员工事迹的宣传。
总经办负责组织各部门负责人投票,从“优秀员工候选人”中选出优秀员工。
五、评选标准
1、工作态度:对本职工作积极主动,认真热心,遇到问题都能以积极的方式处理,并能克服困难完成任务;
2、工作业绩:准确、准时完成上级布置的任务;
3、工作技能:具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责;
4、团队合作意识:有较强的团队合作意识,积极配合他人完成任务;
5、工作纪律:一年内无任何形式的书面通报批评;
6、学习意识:优秀的自我学习意识,提高自身的综合能力;
7、创新能力:工作中锐意求新,经常提出新想法、新措施与新的工作方法;
8、责任感:有积极责任心,能彻底达成任务,可以放心交付工作;
9、人际关系:对公司忠诚,对领导尊重,对同事团结,对客人礼貌。
六、优秀员工名额
1、季度优秀员工:每季度一次评选,名额比例为总人数的3-5%。
2、年度优秀员工:从每季度优秀员工中产生,名额比例为总人数的3-5%。
七、评选流程
行政部制作“优秀员工候选人”选票→通过微信或QQ方式直接发选票给每一位员工→员工选出“优秀员工候选人”,在规定时间内直接以微信或QQ方式回复行政部→行政部负责汇总投票结果并在保留投票记录备查→总经办负责组织各部门负责人投票,从“优秀员工候选人”中选出优秀员工→行政部宣传优秀员工事迹→员工大会上予以表彰
八、“优秀员工候选人”投票注意事项
1、“优秀员工候选人”的投票方式:微信或QQ方式直接投票,不再发放纸质选票;
2、按规定投票:多选、少选、不选、超过时间未交投票结果,均属于无效票;
3、考虑部门的人数不一致,为公平起见,部门人数大于10人的。
九、优秀员工奖金设置:
1、季度优秀员工:300元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。
2、年度优秀员工:500元/人荣誉证书优秀员工事迹宣传优秀员工代表上台分享工作心得及获奖感受。
十、本制度自公布之日实行,在实行过程中由人资行政部修订完善。
优秀员工评选方案14
一、目的
为了全面了解、评价企业员工的工作成绩,提高工作效率,提倡企业向上的风气,有效地激励表现优秀的员工并树立企业模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成企业下达的各项任务指标,树立全心全意争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,特制订本方案。
二、评选名额
“优秀员工奖”控制在5%比例内。
三、评选办法
1、优秀员工奖候选人推荐办法
此次评选按工作实际出发,以“民主、公开、公平”为原则,采取班组推荐为主、个人自荐与主管推荐为辅相结合的办法。
1)由班组负责推荐,各部门负责人应在部门内部组织开展民主评议,确定人选;
2、个人自荐的,必须有5名以上员工联名推荐并由推荐人签字确认,推荐人签名指标只能使用2次,超过无效。
2、优秀员工评选程序
评选工作由办公室负责牵头组织,以各部门为单位对本部门员工评选推荐,要求各部门在总结员工工作的基础上,注重实际的考核,优中选优,切实按照评选条件进行公平、公正评选,确保优秀员工得到应有荣誉。推荐上来的候选人通过部门负责人筛选填写《优秀员工推荐表》上报总经理办公室进行汇总;经企业司务会议讨论确定获奖名单。
四、参加评选对象、条件、要求
参加评选对象:
在企业任职时间一年以上的`员工(高层干部及部门负责人不参与企业优秀员工评选)
参加评选基本条件,具备以下全部条件者可参与企业优秀员工评选:
1、遵纪守法,遵守企业各项规章制度,无旷工、迟到、早退现象,无违法乱纪行为,评选期内,无因违反纪律而受到企业处罚或通报批评。
2、遵守考勤纪律,连续2个月满勤,请假总天数少于15天,其中病假少于10天,事假少于5天(法定婚、丧假除外)。
3、工作认真负责,积极主动,热情友善,服从整体安排,能配合同事完成各项工作任务,无较大的工作失误。
4、完全胜任本职工作,能较好按时完成工作任务。
5、热爱企业,爱岗敬业,乐于助人,与同事相处融洽善于合作;积极参加企业或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带头作用。
优选评选条件
在基本条件已具备的条件下,具备下列条件之一的员工可优先参与评比,经综合评价后择优确定人选。
1、对推动产品品质管理、成本控制工作做出突出贡献。
2、创造性地开展工作,积极提高工作效率和品质,为企业的发展和完善提出合理化建议并被企业采纳,实施后取得显著成效的员工。
3、为企业利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为企业员工树立良好形象并起到带头作用的员工
4、爱护企业财物,精心维护、保养设备。
5、尊重领导,服从安排,工作认真,积极主动,富有激情,任劳任怨,努力克服困难能出色地完成本岗位及企业安排的其他工作任务;积极要求进步,参加企业组织的各项业务培训。
6、严格遵守质量、安全生产等规章制度,严格按本工种的操作规程标准操作,基本功扎实,技术过硬;无质量安全事故,无违章及处罚记录。
五、优秀员工评选时间:
1、推荐材料报送时间:各部门应于1月20日前将候选人推荐表报到总经理办公室。
2、优秀员工名单确定时间:1月21日组织企业高核小组会议对推荐人员进行讨论确定。
3、表彰时间:企业联欢会
六、表彰和奖励
1、在企业新年联欢会上进行表彰,奖金800元。
2、在企业内刊上刊登表彰信息
3、优秀员工将作为企业的人才储备,优先培养,选拔,晋升。
七、注意事项
1、禁止出现乱报候选人名单现象,如存在作假现象,则当事人停止参与本活动一年时间。
2、优秀员工人选应以各部门基层员工、主管、班组长等
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同;
4、评选过程中应注重对员工业绩的收集和验证;
5、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
6、所有奖金仅属个人所有,本部门工作人员不得以任何形式要求分享。
7、希望所有员工能够热爱本职工作,努力创新,与时俱进,为企业发展做出贡献。
八、倾斜原则
经营一线员工同等条件下优先评选。
优秀员工评选方案15
一、前言
为了表彰那些为公司做出突出贡献的员工,提高员工的工作积极性和归属感,同时为其他员工树立榜样,公司决定开展优秀员工评选活动。本方案旨在公平、公正、公开的原则下,评选出那些在工作中表现优秀、业绩突出的员工。
二、评选范围
1. 评选对象:全体员工
2. 工作时间:本年度(至少一个月以上)
3. 参与方式:个人申报+部门推荐
三、评选标准
1. 工作业绩:工作目标完成情况,项目完成情况,创新成果等
2. 工作态度:工作责任心、团队合作精神、职业素养等
3. 工作能力:专业、沟通能力、解决问题能力等
4. 领导评价:上级领导对员工的评价
5. 同事评价:同事对员工的评价
四、评选流程
1. 宣传发动(X月X日-X月X日)
(1)各部门负责人组织员工学习优秀员工评选方案,明确评选标准及流程。
(2)每位员工填写《优秀员工申请表》,并附上相关证明材料。
(3)部门负责人对申请人的材料进行审核,确定推荐人选。
2. 部门推荐(X月X日-X月X日)
各部门将推荐名单报送至人力资源部,同时提交以下材料:
(1)部门推荐表
(2)申请人工作总结及业绩报告
(3)其他相关证明材料
3. 资格审查及公示(X月X日-X月X日)
人力资源部对各部门提交的材料进行审核,确定最终候选人名单,并在公司内部进行公示。公示期间如有异议,需说明理由,经核实后进行相应调整。
4. 评选会议(X月X日)
根据公司领导和相关人员组成的评审委员会,召开优秀员工评选会议,进行民主投票。结果统计汇总,产生最终获奖人员名单。
5. 颁发证书和奖金(年度总结大会)
最后由公司领导为获奖员工颁发证书和奖金,对所有参与评选的员工给予一定的物质奖励和表扬。
6. 结果公布(X月X日之后)
最终获奖名单将在公司内部公告栏进行公示,同时通过公司内部邮件进行通知。获奖员工将获得相应的奖金和荣誉证书。同时,公司将把优秀员工的先进事迹作为企业文化建设的重要内容之一,以激励全体员工的工作热情和积极性。
五、注意事项
1. 评选过程中应坚持公平、公正、公开的.原则,确保评选结果的客观性和公正性。同时也要做好保密工作,保护参与评选员工的隐私权。
2. 在公示期间如出现异议,需及时向人力资源部反馈情况,经过核实后进行调整。在最终名单公布后也要做好相关问题的解释工作。
3. 所有参与评选的员工需认真填写申请表和总结报告,提供真实有效的证明材料。对于提供虚假材料的员工,一经查实,将取消其评选资格。
4. 公司各部门负责人要积极组织本部门员工参与评选活动,鼓励员工发扬团结协作、共同进步的精神。
5. 公司领导和评审委员会要认真组织评选会议,确保民主投票的公正性和有效性。同时也要做好评选结果的分析和总结,为今后的工作提供参考和借鉴。
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