财务管理论文[共15篇]
在社会的各个领域，大家都写过论文，肯定对各类论文都很熟悉吧，论文是进行各个学术领域研究和描述学术研究成果的一种说理文章。你知道论文怎样写才规范吗？以下是小编帮大家整理的财务管理论文，仅供参考，大家一起来看看吧。
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财务管理论文1
一、法商管理的含义及其特征
关于法商管理的概念，目前学术界并没有达成统一的共识，有关法商管理的研究文献也很少，我们根据少量文献资料和有关学者的观点，从字意上来理解法商管理的概念，认为法商管理是一个综合了“管理”“、商”“、法”三层含义在内的一项经济管理活动，它是在经济转型背景下通过人们长期实践所形成的一种新的管理理论和方法，是一种的全新的管理理念。与传统管理手段相比，法商管理通过综合运用法学和管理学的相关知识，对企业的商业经营进行预测、决策、计划和控制，从而使企业的商业经营更为规范和合理。可见，法商管理测重于从商业经营规则和法律法规规则两个方面加强对企业业务经营活动的管理，这显然是对传统管理理论和方法的突破与创新。其特点主要体现在以下四个方面。
1.法商管理可以有效地分析与防范企业商业风险和法律风险。
一个投资项目的管理，按传统的商业管理模式我们要对它进行各种商业分析，比如投资报酬率、盈亏临界点等财务指标的计算，显然，这是传统商业管理的分析方法。从法商管理的角度看，任何一个投资项目除了要进行商业分析以外，还要进行相关的法律风险分析，因为任何一个投资项目都会涉及到相关的法律条款。因此，学校必须要求学生进入企业，这样也就给学生提供了一个实践平台，以便于学生将理论和实际结合起来，从而有效地分析与防范企业的商业风险和法律风险。
2.法商管理进一步规范了企业的商业行为。
众所周知，企业的商业经营活动必须是在合法的前提下进行的。企业依法从事商业经营活动，也是社会主义市场经济的必然要求。在市场经济条件下，现代企业是一个多元化、多层次的利益主体，其在进行商业经营的过程中，必然要与政府、投资者、债权人、经营者、客户、供应商等企业外部经济利益相关者发生各种经济利益关系。而企业内部的这些经济利益关系，又必须要通过相应的法律来调整和规范，如合同法、票据法、公司法、劳动法、会计法、产品质量保证法等。这也就是说，企业的经营管理离不开法律的调整和规范。因此，法商管理和以往传统管理相比，进一步规范了企业的商业行为。
3.法商管理完善了法律运作。
法律是保障企业进行经营活动的利器，任何一个企业在市场经济环境下进行经营管理时，不仅要有法律思维，而且还要有商事思维。而法商管理恰恰融合了“法”和“商”两种思维，这说明法商管理这一新的管理理念不仅要求企业要有按照法律的.逻辑来观察、分析和解决问题的思维方式，而且还要有按照商人的理念来观察、分析和解决问题的思维方式。因此，法商管理在一定程度上不仅规范了企业的商业经营，而且逐步完善了法律运作，从而为保障企业能够自主经营以及为企业创造规范、公平、和谐的市场环境提供了有利条件。
4.法商管理使得企业的管理效率和管理水平得以提高。
在当今法商结合的新经济时代，每个企业所处的外部环境，如技术环境、法律环境、经济环境、金融环境都发生了的翻天覆地的变化，这就意味着每个企业都面临着前所未有的法律和管理问题。显然，法商管理这一新的管理理念的提出，为企业有效地协调和处理各种利益冲突开辟了一条新的途径，从而规范企业的各种商业行为，提高了企业的管理效率和管理水平。
二、法商管理对财务管理课程教学改革的迫切要求
随着20xx、20xx、20xx年三次中国法商管理高端论坛的相继举行，法商管理已成为提升中国企业竞争力的一种新趋势，法商管理思想在企业管理中的重要性已日益凸显。因此，具体如何提升中国企业的法商管理能力，高校如何通过创新活动推动教学改革，提升教学质量，培养法商复合型管理人才已迫在眉睫。这就要求我国高等院校应当转移财务管理课程教学的重心，要求学生不仅要掌握法学、管理学、经济学、金融学等相关基础理论知识，而且要求学生能够熟练地运用相关基础理论知识进行实践操作。而在达到这一目的，各高等院校的财务管理教师在财务管理课程的课堂教学中，就必须引入日常经济生活中生动活泼的理财案例，以便使学生能够身临其境，感受复杂多变的理财环境，从而掌握在既定理财环境下发现问题、分析问题、解决问题的方法，提高学生实际操作能力和综合职业能力，真正实现理论和实践的“零距离”。
三、法商管理背景下财务管理课程教学方法变革的设想
由于法商管理的迫切要求，这就需要各高校财务管理教师在组织财务管理课程的课堂教学中，以更新教学观念，提高教学效果为中心，以培养真正的“精商明法”的法商复合型管理人才为目标，积极创新教学方法，开展多样化教学，以确保我国高校人才培养质量。
1.强化学生学习财经法规知识的能力。
目前，在我国高校财务管理课程教学中，大部分教师忽略了财经法规知识的讲授。但在当今法商管理时代，法制化和规范化是企业进行商业经营的前提条件，这就要求企业的财务管理人员必须做到“精商明法”，即不仅要懂经营、会理财，而且更应该懂得在相关法律法规的前提下如何经营和理财。因此，各高校教师在组织财务管理课程的课堂教学中，应该强化学生学习相关财经法规知识的能力，以便使学生毕业后能够成为法商复合型管理人才，适应法商管理时代的需求。
2.积极推行项目教学法。
由于财务管理是企业组织财务活动和处理财务关系的一项综合性经济管理工作，而财务管理学，则是以企业为出发点，研究企业资金运动及其体现的经济利益关系的一门经济管理学科，该学科不仅涉及的内容多而广，而且其实务也复杂。因此，如果各高校财务管理教师在组织财务管理课程的课堂教学中，能够按照企业财务管理的各个环节分成若干个教学项目来组织教学，势必会大大增强学生的实践动手能力和感官能力，从而可能会达到意想不到的教学效果。
3.不断加强和完善实践性教学。
《财务管理》作为一门实践性、操作性均较强的课程，只有在教学中实施有实用性和针对性特点的实践性教学，才能增强学生的动手能力和工作能力，从而有效地增强学生的感性认识和社会竞争力，真正实现学生“零距离”就业。为此，我国各大高校应不断加强和完善实践性教学。当然，学校还可以分批、有计划地组织学生深入企业实地参观学习，以便了解和掌握企业财务管理的职能、环节和体制。
4.不断提高讲授法教学质量。
传统的讲授教学方式尽管有一定的缺陷，但仍有其不可替代的优势，比如可使教师自由自在地发挥其讲授才能，课堂教学方式灵活自如，师生互动较好。当然，讲授法不应当是单纯的灌输式，而应该是引导和启发式。所以，我们应当变革《财务管理》课程纯理论的讲授方法，辅之以理论与实例相结合的教学模式，课堂教学中引入相关财务案例，以便使学生熟练掌握相关基础理论知识和培养学生的动手能力以及实践操作能力。
5.不断丰富课堂教学手段。
由于财务管理课程具有操作性强、政策性强、公式多、涉及到很多的教学案例等特点，如果仅采用传统教学手段，必然使得课堂教学效果差，而且大量板书也浪费时间。基于这种情形，高校教师在组织财务管理课程的课堂教学过程中，应根据教学内容的需要，选择使用不同的教学手段，既可以大量节省板书时间，而且多媒体课件丰富的动画和图片，能够大大激发学生的学习兴趣，从而增强了学生的感性认识，为教师的课堂教学增色。
四、结语
总之，在经济转型背景下，法商管理是一种新的管理理论和方法，它将是我国企业未来发展的必经之路。在这个关键的转型时期，高校传统教学模式已经越来越不适应法商管理时代的需要，因此，转变教学理念，创新教学模式、教学手段和教学方法必将成为法商管理时代的必然趋势，也是实现法商复合型级高管理人才培养模式的重要保障。
财务管理论文2
1.加强财务管理的途径
1.1强化资金管理
对于单位的财会管理工作来讲，资金管理是其中的一个重要构成要素。单位要高度关注每笔资金的使用情况，确保任何活动都有开展的依据。而且还要从单位受益以及风险等层面上分析资金的流通情况，尽量的降低浪费现象的发生几率，将资金放到那些风险较低收益较高的项目之中。合理的使用资金，将资源利用到位，确保每一分钱都能够花到该花的地方，都可以为单位创造利润。这才是单位提升利润的最为合理方法。
1.2降低企业负债、改变融资方式
当前我国的绝大部分单位运作使用的资金都是贷款，不过由于竞争日益激烈化，此时很多单位的利润已经无法负担高额的利息。因此单位必须减少负债，还要合理的积累资本。针对那些条件达标的单位最好是进行股份制变革，这样就能够吸引资金，企业上市，发行债券和股票，或实行债转股，进一步扩充企业现有资本总量，从而降低企业的负债程度。
1.3改善资产结构，保证资产营运效益
强化固定资产管理，不能用短期借款实行固定资产投资，对于那些在短时间内不使用的资产可以通过合理的转让或是出租等的方法，来提升资金的使用效率，这样也在无形中增加了流动资金。同时还应该积极的催收债款，在开展资金管理工作的时候务必将安全放在首位，要按照风险的种类来划分业主的类型，积极分析业主的信誉情况，成立风险评估体系，完善以资金回笼为中心的销售回款责任制，此举能够降低资金面对的风险。同时我们还应该将风险分散给相关方。单位在和业主共担风险之时，还应该和下级供应机构以及其他方等一起来担负运作带来的风险。最后还要尽量的降低支出，增加欠款数。企业应建立和完善与业主同步的资金给付方式，对于供应商或相关方的应付账款的给付比例应尽量与业主资金支付情况保持一致，避免入不敷出的现象，以确保企业流动资金的充足。
1.4实现财务信息化管理
当今社会是一个信息化的社会，各种信息技术开始被大量的应用到单位的生产工作之中。单位的财务管理体系也开始从电算化发展为综合管理，再到财务共享中心。类似Oracle等企业生产经营类软件逐渐被大多数企业所接受，信息化设备的使用为单位的发展创造了很多的优势。财务管理信息化可以从产品设计开始，到供应、生产、仓储、销售等，将诸多环节一一集成，进而大踏步地提高了整体运营效益。在网络环境下，将财务共享与云计算、互联网、大数据存储计算等等现代化先进技术有效融合，确保资源高度共享，进而降低各类资源的浪费情况的发生几率，减少运作成本。另外，通过信息化技术的共享功能实现企业内的财务数据集中，同时也能及时为企业管理层、决策者提供及时、完整和准确的会计信心，提高企业战略实施深度，提升企业产品市场反应灵敏度，提高企业运营能力，最终实现企业经济利益最大化的目的。
1.5业务财务一体化
单位在开展生产工作的时候要时刻的将财务管理理念融入其中。只有做好了财务管理工作，才能够保证单位获取较高的利润。要从企业生产经营业务的源头开始融合财务管理，将企业业务的推进与财务管理有机结合。用财务管理去监督和约束业务执行的合理性和方向性，用业务管理来促进财务管理的资源配置和有效流转，实现企业经济效益最佳状态。企业要严抓业务与财务一体化在实践中的落实，实现企业规范、有序的财务管理和业务管理。
2.结束语
单位的财务管控能力和利润之间有着非常密切的.关联。只有设置良好的财务体系才能够真正的提升单位利润。当前时期，单位面对的竞争非常残酷，压力越来越大，要想获取发展就必须认真的分析财务管控方面的不利点，而且要结合单位的实际情况不断总结论述，进而才能够得到一条适合单位自身发展模式的，合理的管控体系和措施，单位的负责人以及所有基层工作者都应该在脑海中生成财务管控的思想，只有这样才可以从根源上强化管控的力度，才能够更好的面对接下来的严峻形势，并提升单位的竞争水平，带动单位的稳定发展，且在激烈的竞争中屹立不倒。
财务管理论文3
1. 我国内部审计存在的问题及对策研究
2. 我国上市公司会计信息披露与监管问题研究
3. 我国上市公司融资偏好问题研究
4. 我国上市公司资本结构优化问题研究
5. 我国上市公司资产重组的现状与发展趋势
6. 我国造纸企业发展中的问题与对策
7. 县域经济中小企业融资困境的原因分析
8. 现代企业财务管理指标体系的构建
9. 小企业成本控制及财务目标管理
10. 新企业会计准则的主要变化及对企业的影响
11. 应收帐款投资的机会成本探讨
12. 战略型财务管理探讨
13. 知识经济下的财务管理创新研究
14. 中国国有企业资本经营研究
15. 中国企业财务管理目标研究
16. 中国企业筹资的困境与出路
17. 中国上市公司股利分配问题研究
18. 中西方财务管理的比较分析
19. 中小企业财务管理策略
20. 中小企业财务管理中的存在问题及对策分析
21. 上市公司财务治理问题研究
22. 上市公司股权结构与公司治理问题研究
23.市场营销与财务管理研究
24. 试析现代物流管理对企业理财的影响
25. 树立全新理财观念,加强企业财务管理
26.税收筹划-财务管理的新概念
27. 谈现代企业制度下的财务管理
28. 特许经营的财务管理
29. 完善经理层薪酬激励制度的.思考
30. 中小企业财务会计若干问题研究
31. 中小企业融资研究
32. 中小企业信用体系研究
33. 资本结构及其优化问题的研究
34. 最优资本结构研究
35. 房地产企业成本核算研究
36. 房地产项目投资可行性研究
37. 基于筹资需要的不动产评估研究
38. 合并会计报表研究
39. 债务重组会计研究
40. 关于商誉的会计思考
41. 论会计目标
42. 高校如何加强财务管理——以某高校为例
43. 关于财务决策,执行,监督"三权"分立研究
44. 关于经营者业绩评价问题的探讨
45. 关于企业价值研究
46. 关于完善企业财务管理的若干思考
47. 关于我国管理层收购(MBO)问题的探讨
48. 关于债转股问题的思考
49.国际财务管理问题研究
50. 国有企业财务管理中存在的问题及对策
51. 会计师事务所的风险管理
52. 基于利益相关者的会计政策选择
53. 基于利益相关者理论的财务管理目标思考
54. 基于企业价值最大化目标的财务风险评价体系研究
55. 基于融资结构的公司治理问题研究
56. 基于收益法的企业价值评估相关参数分析
57. 基于网络经济的财务管理创新
58. 基于我国上市公司的财务治理机制研究
59. 加强财务分析提高财务管理能力
60. 建立健全的内部控制，提高企业财务管理能力
61. 江西省普通高校贷款财务风险分析
62. 江西省中小企业融资中的问题与对策
63. “两税”合并对内资企业的影响分析
64. 世纪中叶的中国特色经营
65. ERP环境下企业财务监控分析
66. ERP在会计与财务管理中的应用
67. 财务风险的控制与防范研究
68. 财务管理目标与企业财务核心能力
69. 财务管理体制的理论思考
70. 财务管理信息系统的作用和发展
71. 财务软件的发展对财务管理的影响
72. 财务总监与企业内部会计制度设计
73. 董事会结构与公司治理问题研究
74. 对企业并购中财务风险控制的思考
75. 风险投资和财务管理研究
76. 论财务风险
77. 论财务管理目标与资本结构优化
78. 论财务管理在企业经营管理中的重要性
79. 论财务管理中的人性因素
80. 论风险投资决策
81. 论股权分置改革对公司治理的影响
82. 论破产企业财务管理存在的问题及对策
83. 论企业资产重组
84. 论述我国财务报表体系的局限性和改进工作
85. 论我国公司治理中的独立董事制度
86. 企业“资金链”断裂防范措施
87. 企业并购财务问题研究
88. 企业并购的财务风险及其控制
89. 企业财务风险防范
90. 企业财务风险现状与控制问题研究
91. 企业财务管理与税收筹划
92. 企业财务能力分析
93. 企业财务预警机制研究
94. 企业税收筹划
95. 企业投资结构研究
96. 企业物流资金紧张的原因及援解对象
97. 企业业绩评价体系研究
98. 企业业绩评价问题研究
99. 企业营运能力分析体系
100. 企业营运资金管理效率问题研究
101. 企业重组与并购财务问题研究
102. 浅谈物业管理中的财务管理问题
103. 浅谈现代企业制度下财务管理的目标
104. 浅谈小企业成本控制与财务管理目标
105. 全面预算管理探讨
106. 全面预算管理推行的保障机制研究
107. 全面预算管理在企业财务中的运用研究
108. 全面预算管理执行中存在的问题及对策分析
109. 人力资本经营的财务分析
110. 商业银行财务管理的改革与探索
财务管理论文4
摘要：基于辩证的观点分析国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响，从转变会计核算的方式，增加零余额账户用款额度以及年终预算结余资金核算转变三个层面，论述国库集中支付对行政事业单位财务核算的影响，并提出细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等国库集中支付下行政事业单位财务管理和核算方式。
关键词：国库集中支付；行政事业单位；财务管理；财务核算
国库集中支付，指的是预算单位提出申请，且按照相关规定由专门的审核机构审查合格后，由国库账户实施统一的资金支付。行政事业单位是我国重要的组织单位，对社会的发展能够产生重要的影响。国库集中支付方式下，行政事业单位财务管理与财务核算的方式也会适当发生转变，如何灵活应用财务资金，发挥财务管理与财务核算的价值，是当前行政事业单位所需要思考的重要问题。文章将基于国库集中支付背景进行简单分析，希望能够对行政事业单位财务管理与财务核算工作带来一定的借鉴意义。
一、国库集中支付对行政事业单位财务管理的影响
国库集中支付管理方式下，对行政事业单位财务管理的影响，既存在积极影响，也存在消极影响，需要基于辩证的观点看待问题并积极解决问题。
（一）积极影响
1。有助于促进行政事业单位财务管理方式的改革国库集中支付管理方式下，能够使传统的行政事业单位管理模式由粗放型向集约型转变，为行政事业单位的发展能够创设良好的条件，使行政事业单位中各个部门之间能够有效沟通和交流，为尽快清除行政事业单位中的财务关系奠定良好的基础[1]。
2。有助于增强行政事业单位财政综合调度的能力国库集中支付下行政事业单位中，各个部门需要按照统一规定执行各项操作，这种方式能够有效避免财政资金在各个部门中停留时间过长等问题，增强行政事业单位的整体资金调配能力[2]。
3。有助于强化行政事业单位财政资金的全面监督国家统一的财政体系管理方式下，能够减少财政资金的停留时间，进而有效提升财务资金的管理效果与使用效率[3]。一旦出现任何问题，能够及时发现问题，并且针对性的解决问题，降低各类不良问题的发生率，也保证了财务管理各流程的实际价值，有助于强化行政事业单位财政资金的全面监督。
4。有助于提升行政事业单位信息技术的管理效果信息化社会下，对各项工作质量、工作效率的提升均产生了一定的积极影响。国库集中支付方式下，能够完善行政事业单位财政管理的综合效果，在国库之间相互联网与沟通的条件下，促进行政事业单位信息技术应用能力的提升，通过互联网实现信息的实时互动[4]。
（二）消极影响
1。在一定程度上影响了行政事业单位财务管理的灵活性完全由批复预付额度控制的方式下，行政事业单位中的财政资金分配方式也受到了一定的影响，行政事业单位中的财政资金主导权力受到限制，故而也会造成很多行政事业单位中财政拨款频率增加，部门中操作次数、审核次数增加等情况，一旦出现一些突发情况，自身的灵活处理能力也会大打折扣。
2。在一定程度上限制了行政事业单位管理职能的充分发挥国库集中支付方式下，行政事业单位中的财政资金使用权没有发生转变，行政事业单位在实施各项财务管理工作中，还需要肩负财政集中管理中，单位招标、投标工作等等，关注项目工程的实施具体情况，这些责任在一定程度上增加了行政事业单位管理范围，其管理难度也会有所增加[5]。国库集中支付方式下，将更多的资金融入到国库中，对行政事业单位的财务评价、财务管理工作等也增加了难度，限制了行政事业单位管理职能的充分发挥。
二、国库集中支付对行政事业单位财务核算的影响
（一）转变会计核算的方式
国库集中支付的方式下，财政直接支付的方式会促使行政事业单位会计核算的收入方式发生转变。传统单位在受到财政资金后，进行账单核对。但是在国库集中支付管理方式下，行政事业单位可以通过事业支付的项目、财政补助的收入等进行账单处理，具体的实施流程得到简化，也会直接影响行政事业单位的采购情况，改善借助财务沟通转付等方式下所带来的不便之处。
（二）增加零余额账户用款额度
国库集中支付方式下，所设置的项目内容发生了转变，增加了零余额账户用款额度，在这种模式下，预算单位可以基于财政单位的具体要求，传达授权支付用款的相关规划。财务管理方式的转变形式下，行政事业单位在受到相关授权后，进行到账通知，明确用款额度并实施经费支付、经费补助等等。
（三）年终预算结余资金核算转变
行政事业单位额度结余和单位资金结余之间的项目内容也在国库集中支付管理方式下，发生了一定的转变。年终预算结余的财务核算方式，直接实现财政支付、财政授权年终支付等，简化行政事业单位中年终预算结余资金核算的方式。
三、国库集中支付下行政事业单位财务管理和核算的方式
国库集中支付下，行政事业单位可以通过细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等方式实现财务管理和核算，保证行政事业单位中财务管理的综合效果。
（一）细致划分财政资金的应用范围
国库集中支付模式下，需要细致划分财政资金的使用范围。纵观当前行政事业单位的财政资金应用情况，除去项目经费，通常需要对单位公共使用的支付进行详细分析，做出适当分类。但是在实际的管理环境下，国库财政资金集中支付范围也需要进行适当的调整。行政事业单位中的资金大多属于公共产品性质，并不是行政性质。故而在使用的过程中，需要明确各项资金的应用范围、应用途径等等，保证每一笔资金的使用价值。
（二）提升单位内部会计电算化能力
国库集中支付方式下，对信息网的建设也提出了更高的要求。国库集中支付方式下，可以通过信息化技术进行信息网络的`构建，保证各项信息的实时传递与交互。在这种方式下，才能够保证国库集中支付管理的效果。行政事业单位需要不断提升自身的内部会计电算化能力，积极借助信息网络系统实现各项财政支付、财政管理等等，并在信息化网络技术下监控财政支付的具体情况。基于当前时代背景下行政事业单位的具体发展需求，需要培养更多的信息化网络人才，进而满足各项行政事业单位的财务核算需求，不断提升财务管理与财务核算的质量。
（三）构建国库集中支付的内控机制
国库集中支付模式下，需要不断完善国库集中支付的内部控制制度，行政事业单位需要明确国库集中支付模式，基于行政事业单位的具体发展需求，制定完善的国库集中支付下内部控制制度。建立健全国库支付的内部控制制度，能够使行政事业单位中各项财务管理、财务核算活动按照规定循序渐进的开展，真正做到有章可循。一旦出现任何不良问题，及时追究相关参与人员的责任，构建责任问询机制，通过全面的制度规定保证各个部门的工作，各个岗位的分工等等。
四、结束语
国库集中支付管理方式下，能够使传统的行政事业单位管理模式发生转变。行政事业单位需要基于国库集中支付的具体要求，通过细致划分财政资金的应用范围，提升单位内部会计电算化能力以及构建国库集中支付的内控机制等方式，为行政事业单位的发展能够创设良好的条件，使行政事业单位中各个部门之间能够有效沟通和交流，增强行政事业单位的整体资金调配能力，不断提升行政事业单位财政管理与核算的综合效果。
参考文献：
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财务管理论文5
引言
现阶段随着我国水利基础设施建设投资力度的不断加大，水利行业得到了飞速发展。然而怎样才能够对水利建设资金进行妥善管理，进而使其利用效率得到不断提高并能够适应我国社会经济发展的需要，已经成为现阶段急需解决的问题之一。妥善的对财务管理制度进行创新进而使其水利财务管理的工作能够落实到实际，更好的促进水利行业不断的发展以及提高经济效益。
1.基层水利财务管理所存在着的问题
1.1由于基层水利财务管理的制度存在着不健全
当今随着我国改革不断的推进，进而使其基层水利部门的财务管理制度也在不断的完善，然而有些方法依然存在着一定的问题，要继续对其进行解决，对于存在着的财务管理问题主要有以下几个方面：第一受资金拨付层次和时间影响，基层水利的资金没有能够及时的落实到实施项目上。近几年，我国在水利基础设施建设方面的重视程度不断提高，随之而来资金的投入力度也不断增加，然而实际上落实到基层水利当中的资金拨付情况一直都存在着滞后性，进而导致其资金没有能够及时的下发到水利行业当中，严重的影响了我国水利工程在中期和后期的整体施工情况。第二是在水利单位中，其存在着财务制度设置和日常的工作脱轨的现象，比如在对水利工程的资金进行拨付的过程中，所拨付的资金仅仅只是够用与工程的主体建设，然而对于工程的`日常规划以及评估等方面所产生的费用控制相对来说比较多，但是报销比例却比较少。在此之外，在水利企业中，其固有编制的人员比较少，但是实际工作的人员却是比较多，这样将会导致公费预算不足，进而使其资金费用开支的缺口比较大，通常将会出现占用工程建设的费用的情况。
1.2由于基层水利的预算存在着不够细化
在基层水利单位当中，财务预算工作是水利单位财务管理过程中一项十分重要的内容，由于在对财务收支进行预算的过程中，必然要对其任何一个方面所产生的费用进行充分的考虑，使资金的使用更加科学，所以对于任何一个水利项目的预算来说，预算都将会对资金的走向带来比较大的影响。虽然现阶段我国水利部门对财务管理制度的建设不断推进，然而在实际工作中，水利单位的预算制度普遍没有得到深入改革。在基层水利工程建设过程中，财务核算主要是实行会计集中的核算制度，其账目主要是交由所属级别的核算部门来对其进行管理，但是预算的报告却是经由上级的主管部门来根据往年的实际情况进行估算出来，这样的预算没有办法满足科学性的要求。与此同时，由于水利行业所具有的特殊性，在财政有限的情况下，要分清轻重缓急，把有限的资金用到更加紧迫的项目上，然而基层水利单位又缺乏预算管理，多数都没有办法及时准确的给出预算报告，财务的预算工作一般都要请外面专业的人士来完成，这样在预算的安排上往往会忽略实际需求，缺乏可操作性，将会给水利单位在施工过程中造成严重影响。
2.关于提高水利单位财务管理的措施
2.1不断的提高财务监督以及管理相关的机制
在基层水利单位中，要加强财务管理和经济核算，必须规范财务监督管理制度，这样才能够更好的帮助水利项目得到顺利开展。如若水利单位建立健全了财务管理制度，完善了内部经济责任制，那么工作人员将能够根据其相关的规范制度，严格执行国家规定的各项财务开支范杨洪伟烟台市牟平区水务局山东烟台264100围和标准。在水利企业中，一个良好的财务管理制度，能够更好的健全水利企业内部控制的制度，同时也能够加强水利单位内部中各个部门之间相互协调配合，更能够方便有关人员严格遵守与之相关的职业道德以及行业规范，有序开展具体的财务管理工作，如实反映单位财务状况和经营成果。比如，在对水利工程的物资进行采购之前，必须要对其各个环节的工作人员责任进行明确，如果在采购的过程中出现问题，那么能够直接的找到有关的责任人。在对物资进行采购的过程中，必须要在严格执行物价部门所制定的规定的基础上，同时关注整个市场的价格波动，确保能够按照最低的价格采取到最优的物资。另一个方面，对于我国所推行的预算管理以及支付收支管理来说，必须要在对其遵循的基础上进行不断的创新，进而使其能够推动水利财务的管理更加标准和规范化。特别是在水利行业当中，其工程所需要的资金是比较大的，为了能够更好的防止其出现违规的现象，必须要对其资金的使用情况进行严格的控制。例如，对于水利单位来说，必须要和自身单位有来往的银行账户进行定期的检查，如果存在着不合理的现象，例如出现大额度资金的来往，必须要对其责任人进行彻底的检查，以此来防止出现资金违规的情况。与此同时还可以在水利工程施工过程中，安排一些具有着施工经验的监管人员，以此来保证每一笔工程款能够落实到工程实际当中，这样也能够防止出现中饱私囊的现象。
2.2必须要对预算管理的工作进行重视
在基础水利单位中，通过加强其预算管理的制度能够使其财务管理和各项经济活动的用途能够得到有效的管理，因此在水利事业单位中，必须要不断的强化其预算管理的工作，在进行预算管理中，可以通过事前编制出预算的方法、事中对其预算编制的执行力度进行强化、事后对其预算管理的结果进行评价，进而使其提高水利事业单位的整体预算管理水平，同时也能够使其更好的保证水利相关的工作能够得到顺利的开展。具体一点的来说，在水利事业单位中，可以建立起有关的大额资金信息联动的系统，对其预算的执行情况进行公开，这样也能够使其我国所支付的资金情况能够公开、透明，更好的保证水利事业单位的每个部门所使用的资金能够安全，保证了水利事业单位的资金使用效率能够得到提高。最后需要注意的是，在水利工程中，其预算管理方案编制的工作必须要由水利行业中经验丰富以及知识渊博的工作人员来进行负责，同时也可以将各个水利事业单位这方面的人才进行聚集到一起成立预算编制的委员会，以此来保证水利预算管理工作的准确性以及科学性。
总结
在进行基础水利财务管理的过程中，管理工作的成效将会直接关系到水利行业的经济效益，同时也会关系到水利企业的生产以及发展。在水利企业发展过程中，财务管理工作一直都是企业运行的核心所在，在这个背景之下，企业必须要不断地加强其财务管理工作，不断完善财务管理制度，这样才能够使其水利企业的经济效益得到不断的提高，事业得到快速稳步发展。
财务管理论文6
摘要：随着我国改革开放程度的日益加深，旧有的财务管理方法与会计核算体系已经跟不上社会发展的脚步，使得我国企业内部的财务管理工作面临很大压力。因此，需要不断学习国外先进的财务管理方法与体系，并对我国现有财务管理体系进行不断完善，才能跟上时代的步伐，使企业健康发展。笔者就我国企业目前的财务管理与会计核算体系的现状及其规范措施进行研究，希望能对企业的管理者有所帮助。
关键词：财务管理;会计核算体系;企业
我国企业要想持续发展，就必须深化对于财务管理制度与会计核算体系的改革，不断进行自我更新，加强对从事财务工作员工的业务能力的培养，促进企业经济发展。
一、我国财务管理与会计核算体系的现状
1.理念落后
目前我国企业财务管理部门管理人员还持有分配经济的旧有思想，而在新时期的经济形势下，财务管理最终要达到的目标就是要通过对企业任何能够付出成本，创造价值的经营活动全过程的价值和资金的管理，来提高资金的使用效率和效益，实现企业利益最大化。并且对于财务管理中出现的问题不能科学合理的进行解决，容易造成管理混乱。
2.企业财务控制体制不完善
许多企业领导往往对财务管理部门的会计工作不够重视，没有出台一份完善的财务管理制度，忽略了对于会计工作的监督，导致会计工作混乱，使企业内部对于财务控制形同虚设。
3.会计工作基础薄弱
我国目前的会计选拔和考核制度还不够严格，导致会计从业人员普遍素质不高，业务能力较低，工作不够严谨，给企业财务管理工作的发展带来严重阻碍。
4.财务预算、核算、结算管理不严谨
我国大部分企业在经营活动中，对于投入资金的预算、核算和结算的管理严谨程度较低，存在财务人员在没有完善的财务用途说明的情况下，就向相关领导申请资金或同意资金申请等情况，这样容易导致企业盲目开支，不能发挥企业财务预算、核算、结算功能的作用。
二、完善财务管理和会计核算体系的措施
笔者通过自己对于财务管理和会计核算的理解，提出以下几点建议，希望能够对企业规范财务管理与会计核算体系有所帮助。
1.提升财务管理人员素质
随着现代企业的发展，财务管理作为企业管理的核心，必须适应时代的需求，首先要了解并遵守国家和企业出台的法律法规和相关财务管理制度，其次要精通并能熟练的应用会计专业的各项技能。因此，要全面加强对财务管理工作人员的专业要求，企业要不断组织员工培训和学习。
2.建立健全会计考核监督制度
企业应通过建立严格的'会计考核制度，不定期地对会计人员的专业技能进行抽查考核，采取优胜劣汰原则，对于考核优秀的员工进行物质奖励，并淘汰不合格的员工。
3.加强企业内部控制制度，提高资金使用效率
在企业财务管理工作中，首先要健全内部控制制度，建立科学的企业财务评价体系。其次通过单位内部监督、社会监督、政府监督者三大会计监督体系加强对财务人员行为的约束。最后，企业财务管理人员要实时掌握企业的财务状况，避免私吞公款等现象的发生。首先，企业要严格执行编制的整体年度预算。其次，各部门也要按照公司预算编制自己分部计划并上报财务部门审批。再次，财务部门要对各部门的预算做好分析总结，将各部门的实际情况与公司整体预算进行对比和调整，审核通过后下发各部门。最后，各部门按照审核通过的预算严格执行。
4.规范会计核算工作
企业为了提高会计核算功能，防止会计工作内部混乱，需要管理人员对财务核算人员进行明确分工，各司其职，使会计核算工作更加规范。
5.降低核算成本
在核算过程中，会计人员应该将企业和市场目前的实际情况对投资所需的成本进行预测，把两者相结合，建立严格的成本核算制度，最大程度降低企业投资成本，使企业经济效益最大化。
6.加强收入与指出的管理
笔者认为，对于企业资金的收入与支出，应该在符合国家法律法规和企业内部相关规定的前提下，对于每一笔资金都应该有严格的审核和登记制度，进行统一管理，特别是支出的资金必须要有支出人和审核同意人的签字，才能交由财务部门确认盖章。
三、结语
财务管理与会计核算体系相辅相成，缺一不可。企业要想可持续发展，应积极采取措施，规范现有的财务管理体制，提高财务工作人员的综合素质，加强内部控制。只有这样，企业才能顺应时代发展的潮流，从而达到改善财务管理与会计核算体系的目的。
财务管理论文7
市场营销主要通过制定产品推广方案同时结合适当宣传手段，提升企业市场占有率，从而实现销售利润增长。市场营销活动必然产生成本投入，并且该项投入是在未能保证收益利率大于投入利率的情况下进行的，本质上说只有市场营销利润率高于营销成本投入率时营销活动才能算是成功。而财务管理的核心目标是提升企业经济效益，在市场营销过程中适当加入财务手段能够充分保障营销效果，促进企业经济收益。
一、市场营销与财务管理的关系
财务支持是决定市场营销成功与否的关键因素，两者相互制约、相互依赖，同时又相互制约、相互转化。加强财务管理是企业运营资金充足的重要保障，如果缺乏充足资金则市场营销不具备开展的条件，反之如市场营销缺乏资金保障则直接影响企业商品销售，企业没有销售量意味着没有资金收入，从而导致企业管理活动无法进行。两者互相保障、互相制约，期间出现的问题可通过互相转化解决，通过互相作用、互相合作促进公司利益增长。其中财务管理是企业管理中的重要部分，也是了解公司运营状态的有效途径，加强业绩监管并及时向管理者反馈财务信息能够为其相关决策提供可靠依据。同时财务管理加强与市场部的沟通交流能够为营销提供有效数据支持，促使财务管理充分融入市场营销。
二、市场营销健康发展中财务管理的作用
(一)扩展融资渠道、保障营销投入
在市场营销筹资或融资阶段，可通过合理的财务管理方式保证融资方案的可靠性，对此可从以下两方面进行财务管理，从而保证最大限度的发挥财务管理在市场营销健康发展中的作用。其一，合理计划市场营销融资时机与额度，严格控制资金数量，根据资金使用时段性进行阶段性筹资。财务部门可根据市场营销规模准确测算筹资数量与时间;其二，合理规划市场营销融资渠道，企业融资方式主要分为债券与股权，其中股权分离无须偿还债务，但影响了企业原有人对企业的掌握程度，风险较高。债券方式的融资属于借贷的一种，当企业资金使用利率超过借贷利率则具备借贷条件，但负债风险较高，极易造成企业损失。对此，财务杠杆作用能够有效控制负债比，其中预收货款方式成本较低，是企业具备足够信誉的最佳渠道。
(二)规范财务管理、保障营销收益
规范财务管理，发挥财务在市场营销中的作用可从两方面进行：一是建立全面预算管理制度，保证企业所有经营活动均在财务管理体系的范围内，其中包括原材料采购、产生、销售、市场营销等关系企业利益的项目。企业经营的'核心目标是在市场中投入并销售企业商品获取利益，而市场营销的核心目标是提升企业经济利润，加强财务预算管理能够全面体现企业运营成效，根据反馈信息开展市场营销活动，通过预算管理明确营销效益目标，制定配套机制，从而促进企业实现利润增收;二是加强财务数据管理、保障营销策略。财务数据是反应市场营销效果的有效途径，为影响营销价格策略的重要因素。利用财务数据对销售成本、利润以及商品数量进行全面核算与分析，得出企业亏盈数据，为市场营销中商品低价出售提供可靠依据，从而有效控制企业商品定价。对此，应深化财务数据分析，对相关销售成本、利润以及数量数据进行深入分析，根据不同区域市场分布制定合理开发计划和营销活动，最大限度实现企业增收。同时，运用财务技术规避相应税费开支，保证营销效果。
三、市场营销与财务管理健康发展策略
首先，财务管理者向公司内部人员讲解相关流程，让内部员工对规范的财务流程全面了解，避免由于缺乏制度意识出现违规操作，保证财务管理工作顺利开展;其次，加强部门沟通，尤其是市场部与财务部，促进两部门之间的相互了解，财务部通过及时了解市场动态变化，升级财务手段，同时为市场营销提供风险预警，避免造成企业经济损失;最后，财务部门积极参与市场营销，在营销方案运行过程中发挥参谋作用，提出基于数据分析的建设性意见，增强团队合作力与凝聚力。财务管理是加强企业市场营销的辅助手段，加强明确财务人员责任和部门定位能够有效保证营销效果，并成为市场营销的后备力量。
结语
综上所述，财务管理对市场营销有积极的促进和保障作用，充分利用财务手段加强市场营销活动预算能够有效提升资金使用效率。企业可根据营销项目特色、产品营销目的选择合理的财务管理手段，实现产品准确定位，正确进行成本/收益评估，从而为企业利益提供可靠保障。
财务管理论文8
财务报表主要用来分析企业的财务状况、盈利能力、资产运营能力以及偿债能力，为企业的管理者在加强财务管理和制定经济决策的过程中发挥着重要的作用。要想加强企业的财务管理，首先就要加强财务报表分析，进而提高企业的经济利益。
一、财务报表分析的内容和方法
(一)财务报表夺析的内容
企业的财务报表主要分为三种:资产负债表、利润表和现金流量表，财务财务报表分析主要就是针对这三种财务报表中所反应出来的信息，按照一定的程序和方法对企业过去、现在和未来的财务状况以及经营结果进行有效的分析，为企业的经营者和管理者做出经济决策提供相关的依据。三种企业财务报表分别从不同的角度对企业的财务状况和经营结果进行分析:
1、资产负债表
主要用来对企业某一段特定的日期内的财务状况进行统计的报表，企业的管理者通过资产负债表中的资产项目可以对企业当前所有的资产项目的种类和金额进行了解，掌握目前企业目前重点的设备和资产，以及资产本身质量的好坏，在结合资产负债表中能够反应资产来源的负债和所有者权益项目，管理者就可以很清楚地了解企业某一时期的财务状况，对企业的资产、负债能够理性的分析，从而做出更加正确的经济决策。
2、利润表
主要用来对企业一定的会计期间内经营成果进行反应的报表。利润表除了可以像资产负债表一样反应企业的财务状况之外，还可以反应企业一定时期内的盈利状况，企业的管理者可以从利润表中得到企业生产经营的收益、成本的花销和企业生产经营成果等方面的信息，同时对企业今后几年内的收益进行预测。利润表还能够为企业的管理者提供本期的收人和成本以及税金等信息，发现经营管理中的不合理情况。
3、现金流量表
主要用来对企业在一定的会计期间内现金的流动进行统计的报表。管理者可以从现金流量表中得到企业在一个季度或者一年之内的资产流动情况，以便于加强对企业流动性资产的了解和控制。一个企业拥有大量的现金比拥有大量的应收账款更具有威信力和说服力，资金流量表在银行的贷款对象审查和贷款风险的评价中发挥着重要的作用。
(二)财务报表夺析的方法
财务报表的分析主要有以下几种方法:比率分析法、趋势分析法、因素分析法、比较分析法、项目分析法、图表分析法、结构分析法等等，其中以前五种方法更为常用一些。
二、财务报表分析的意义
作为企业信息披露的核心，财务报表分析是企业管理者对企业进行全面分析的重要参考依据。财务报表能够准确详细地反映出企业的财务状况、现金流量以及企业的生产经营结果。加强对企业财务报表分析的利用，能够对企业的财务状况做出一个客观正确的评价，对企业的现金流动情况进行清除的掌握和了解，有助于企业的管理者对未来企业的发展趋势和可能出现的风险做出正确的评估，另外加强财务报表分析还可以帮助企业对管理人员的业绩进行综合的考核，完善企业的管理机制和奖励制度。
三、加强财务报表分析在企业财务管理中的应用
(一)完善财务报表的夺析方法和体系
为了增加财务报表中数据的可信度，需要进行分析的财务报表应该首先由注册会计师进行审计，审计没有问题之后再进行分析，这样得到的分析结果会相对比较可靠。另外，在进行财务报表的分析时，仅仅依靠财务报表中的数据还不能够得到科学完整的分析结果，还应该结合一些报表之外的数据和信息，比如:企业所发的工资与在编人员的配比、企业的损益变化与行业的发展动态的符合度等等。在使用财务报表的分析方法时，应该尽量多的使用比率分析法、趋势分析法、因素分析法、比较分析法、项目分析法等常用的分析方法。
(二)保证财冬夺析过程的科学合理
1、选择一套合理的财务分析软件
企业所要进行财务分析的软件首先必须要保证与目前的财务制度的`要求相符合，另外在保证财务软件操作简单易懂的前提下，还要能够清晰修改、录人数据等方面的责任，防止他人进行篡改。
2、做好财务分析的初始化工作
成功地做好财务分析的初始化工作有利于提高会计电算化工作的质量和效率，在方法和规则的选择上要尽量以保证电脑的告诉处理和分析结果的准确为基本前提。
3、做好科目编码工作
科目编码要以以下原则为标准:规范性，代码要保证结构和格式的一致性，方便统计和分析;唯一性，一个代码只能表示一个实体，同样一个实体只能由一个代码来表示:稳定性，在编码完成之后要尽量不进行改动;扩展性，为了方便增加新的内容，在编码时要考虑到今后系统的发展而不保留一定的空间。
(三)加强财务工作人员的素质的培养
财务工作者首先要能够对所有的会计报表进行一个全面的分析和了解，掌握财务报表之间存在的关系在对一些非货币的因素进行分析时，工作人员应该将内部报表与外部报表充分地结合起来，以便于能够及时发现企业财务管理中存在问题。对于财务管理人员的素质，要充分培养他们对财务分析工具的熟练程度，增强他们对财务状况的判断力，为不同的报表使用者提供合适的财务分析报告。财务分析人员还要能够熟练的掌握现代信息技术，利用先进的技术带来的便利为企业带来更大的收益。
四、结束语
企业的财务管理是企业一些管理活动的中心，要充分发挥财务管理在企业中的作用，就要加强财务报表的分析。随着我国市场经济的发展，财务报表分析越来越多地被运用到了企业的财务管理和生产经营当中，为企业的发展和管理者的决策带来更直观的信息。在今后，财务报表分析必将为企业的发展带来更大的作用。
财务管理论文9
短短的十年之内，中国大地上掀起了两次企业并购浪潮，表现出强劲的发展势头，如何搞好企业并购成了我国经济中的热门话题。但是，在理论界和实践中热衷于研究企业并购的战略和策略的同时，却忽视了并购后的整合。而不少企业并购因事后整合不力而导致整个战略失败或者部分失败，这不能不引起人们的重视。从某种意义而言，并购容易整合难，并购企业在实现战略整合，人力资本整合与文化整合的同时，必须进行及时有效的财务整合。因为财务管理是企业管理体系的核心与中枢，它不仅关系到并购战略意图能否贯彻，而且关系到并购方能否对被并购方实施有效控制以及并购目的`的实现。
财务整合的管理学基础
财务整合的必要性在我国，不少企业因并购而跌入困境，成为“问题企业”。究其原因，我们发现，是由并购企业对并购后的整合工作重视不够，整合战略选择不当，整合成本太高造成的。因此，在大力推进企业战略性重组的过程中，研究企业并购后的整合问题是十分必要的。而财务整合又是整合的核心。其目的是运用财务整合理论建立一套健全高效的财务制度体系，最终达到收益最大化和对并购企业经营、投资、融资等财务活动实施有效管理。因此，研究财务整合的必要性是不言而喻的。
（1）任何一个企业，如果没有一套健全高效的财务制度体系，必定不能健康成长，财务体系破败到一定程度，最终必将导致企业破产或倒闭或被兼并，财务管理日益成为企业经营的神经系统。
（2）企业为了实现其基本目标，使企业价值最大化，就必须进行扩张，否则，“逆水行舟，不进则退”，企业将难以留住对于企业成功起关键作业的有进取心的管理人
财务管理论文10
一、 选题的目的和意义：
(一)选题的目的：
随着现代网络技术的发展，集团企业经营的复杂化、高效化、快速化不断加深，这给传统的财务管理模式带来了巨大的挑战，现在集团企业亟需一种高效、高速的财务管理模式，但是传统的财务管理模式越来越不能满足现代集团企业的需求，而基于互联网的网络财务管理模式正是基于次背景下诞生。网络财务是一种基于网络计算的技术，以整合实现集团企业电子商务为目标，能够替代互联网环境下会计核算、财务管理模式及其各种功能的财务管理软件系统。网络财务下的财务管理是用电子信息技术将财务活动和网络联系起来，在网络上实现WEB记账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，并通过财务和业务协同实现资金统筹使用、财务结算高效、业务处理一体化。网络财务还可以形成一个以客户为中心的、集团企业内外协同运作的在线供应链，对供应商可以进行动态管理，集团企业全面掌握货源，减少集团企业的成本开支。在线的客户管理关系，将帮助集团企业形成以客户为中心的理念，建立互动式的动态客户档案，实现网上的资金划拨、网上销售，建立服务电子商务的客户关系管理方式。
(二)选题的意义：
(1)网络财务充分利用了互联网，拓展了财务管理的空间
在网络环境下，会计数据的载体由纸张变为磁介质或光电介质载体，发展到网页形式，所有的物理距离变为鼠标距离，财务管理能力可以延伸到不同地域的任何一个结点，会计信息的传输不再受距离的限制。这种空间的扩展，使得财务管理从分散走向集中，从集团企业内部延伸到集团企业外部。
(2)网络财务利用财务管理软件，大大减轻了财会人员的工作负担，提高了财务管理的工作效率 网络财务的应用不仅突破了空间观念，也将不受时间的限制。会计核算将从事后的静态核算达到集中的动态核算，极大地丰富了会计信息内容并提高了会计信息的价值，因而能便捷地产生各种反映集团企业经营和资金状况的动态财务报表、财务报告，使得集团企业财务管理从静态走向动态，在本质上极大地延伸了财务管理的质量。
(3)电子商务模式下，财务软件从部门级应用向集团企业级应用的逐步强化使得财务信息与其他业务信息间也会逐步实现彼此连接，相互共享，管理，业务，采购，财务各部门之间的协同发展，这也是现代集团企业管理的目标之一。 在公司内部财务与业务一体化的'同时，网络财务系统还可以实现供应商、集团企业、客户以及物流机构之间的协作，通过信息数据和财务数据在网络中的瞬时传递，实现网上采购、网上订货、网上销售等一系列网上服务的业务方式。 综上所述，财务工作网络化，降低了管理费用，提高了工作效率，大大增强了集团企业的凝聚力和竞争力，顺应和推动了社会经济的发展，是集团企业财务管理的一次重大进步。
二、 国内外研究现状简述：
出生于美国的未来会计学家汉弗莱H.纳什，在20xx年出版了他的代表作《未来会计》 。在此著作中，正式提出网络财务的概念和网络财务管理将在未来集团企业财务管理中所发挥的巨大作用。随着网络技术的快速发展，给传统的经营模式带来巨大的冲击，而在更早的时候后，西方学者立足于互联网提出网络财务的概念，并将其运用于现实中的企业中。由于当时的技术条件所限制，不能实现设想的网络上WEB记账、实时查帐、在线资金往来、动态报表，而进入21世纪，互联网的高速发展，网络技术的革新，财务软件的不断升级，给网络财务的管理模式的探索和发展带来新的契机。
国内的研究稍晚于国外，但是互联网在中国的快速发展，以及中国电子商务的兴起，使中国对网络财务的研究不断深入。尤其是电子商务的崛起，给网络财务的发展带来了巨大的机遇。
三、毕业设计(论文)所采用的研究方法和手段：
(一)研究方法
(1)相关文献的收集及整理。根据论文题目，查询网络财务的相关书籍，并在网上收集相关资料，全面了解网络财务的相关理论。
(2)强化相关概念。分析、研究、归纳所收集的资料，并进去具体集团企业进行实地调研，了解集团企业如何合理进行网络财务。初步形成论文的结构体系。
(3)根据初步形成的论文体系，对网络财务相关文献的研究和对具体集团企业的实际情况进行总体分析。重点分析集团企业网络财务制定方法、制定策略原因及对集团企业带来的影响，并针对网络财务对集团企业财务活动的发展进行思考和研究。再对论文结构体系进行调整和修改。
(4)形成对策方案。
(5)对论文进行最后的修改，在理论与实际联系的基础上，使论文论述合理、逻辑关联、语句通顺，最终定稿。
(二)研究方法或措施
(1)比较分析法
网络财务方案可行与否需要综合考虑，因素之一就是要将纳税前后的效果进行比较，也要对不同纳税策略进行比较，分析得出策略的可行性和现实性，只有这样才能对筹收筹划效益给予公正的评判，从而形成理论更好地指导实践。
(2)系统研究法
系统研究方法，就是将网络财务置于集团企业财务管理系统中，从系统观点出发综合考察网络财务。网络财务只是集团企业财务管理中的一个子系统，网络财务能否成功完成，必须立足集团企业全局考虑整体利益，综合衡量集团企业税收策划对集团企业经营的整体影响，只有将网络财务置于整个集团企业财务决策中分析，才能制定和选择最佳的网络财务策略。
四、主要参考文献与资料获得情况：
省略
财务管理论文11
摘要：农村财务管理是农村集体经济管理的基础，本文提出一些有针对性的发展策略。
关键词：农村;财务管理;决策
农村财务管理是农村集体经济管理的基础，是农村工作的难点、农民群众关心的热点、农村各种矛盾的焦点，同时，农村财务民主管理又是新农村建设的主要内容。因此，农村财务管理工作的好坏，直接影响到党在农村各项政策的贯彻落实，关系到农村改革、发展、稳定的大局。
农村财务管理事关农村基层组织正常运转，事关农村税费改革成果的巩固，事关农村社会稳定，事关农村经济的发展。因此，农村财务管理在社会主义新农村建设中有着十分重要的地位和作用。
1 牢固树立村集体经济属全体村民共同所有的观念
农村税费改革以前，村集体的经济收入主要依靠农民群众的上交提留，税费改革取消农业税和上交提留后，村集体的主要收入来源，一是国家财政的转移支付。二是国家政策专项资金和各级各部门的支援赞助。三是村集体企业的租金或上交利润。四是农民群众的筹资。五是征地补偿收入以及其他政策性补贴。这些收入都是农民群众的集体经济收入。所有权受国家法律保护，任何单位和个人不得侵占、平调、挪用。
现实中，不少村都是当年收入当年用完，甚至举债消费;少数村开支不节俭，开支不量入为出、专款不专用、非生产性支出大、随意性很大，审批手续不健全;个别村干部花钱、批钱都是自己一人负责，失去了基本的监督，群众对此意见很大。
我们加强村级财务管理，就是要维护集体经济组织及其成员的合法权益，确保做到“村民所有、村民管理、村民受益”。只要是村集体的资金，就要归全体村民共同所有，就必须让全体村民共同参与管理，充分尊重全体村民的共同意见。村干部是由村民共同选举产生的.，必须对全体村民负责。
2 全面把握民主理财这个核心
所谓民主理财，就是要赋予群众知情权、落实群众参与权、实现群众决策权、保障群众监督权。
2.1赋予群众知情权。要通过村民代表大会和公开栏的形式，对村级集体经济管理情况向村民进行公开。公开内容要真实、全面、准确。凡是群众关心的，凡是群众想知道的，凡是群众有疑虑的财务情况都要公开，当前特别要把村集体债权债务、村级财务收支、村干部报酬、征地补偿、国家财政各项补贴、上级拔款、新农村建设项目资金使用情况、民政救助资金使用情况等内容全面、真实、准确地公开好。要认真听取和处理群众意见，对群众提出的疑问要及时作出答复和解释，让广大群众明白村中事务的真实情况，便于群众更好地行使自己的民主权利，参与公共事务的决策与管理。
2.2落实群众参与权。要成立民主理财小组，由村民会议或者村民代表会议从村民代表中推选3至5人产生。充分发挥民主理财小组的作用，必须参与重大财务事项的决策，有权检查审核财务帐目，有权否决不合理开支，有权要求当事人对财务问题作出解释。村级财务的各项开支，必须由民主理财小组进行审核。实行村帐乡(镇)代理以后，在坚持所有权、使用权、监督权、核算权不变的前提下，要正确处理好代理与服务的关系，充分尊重广大群众的意愿。
2.3实现群众的决策权。村民会议和村民代表大会是决定村集体重大财务活动和财务事项的最高权力机构。凡涉及农民群众切身利益的重大事项都必须按照程序提请村民会议或村民代表会议讨论决定。重大事项包括农村建设规划方案;集体经济项目的承包和出租;集体资金出借、使用和分配;公益事业建设和农田基础设施建设;宅基地的使用方案;土地征用各项补偿费用的使用;村干部报酬等;村民自治章程或村规民约的制定、修改必须由村民代表会议讨论决定。
2.4保障群众的监督权。监督是保证制度得以正确执行的有效手段。建立健全村民主监督机制，加强对村级财务收支的管理，是推进农村民主政治建设的一项基本要求和重要内容。一要加强对村级财务的预算管理，建立健全预算管理制度，避免出现经济失误。二要加强对村级财务活动的过程监督，对村集体公益事业项目建设的监理、验收、结算等环节必须由村民主理财小组全程参与。三要加强对村级财务的审计。特别要开展好年度审计、村干部任期审计、离任审计、重点工程专项审计、惠农支农政策到位情况审计、一事一议筹资审计等工作。
总之，农村财务管理是一件涉及面广、敏感度高、群众非常关注的大事，同时又是一项非常具体细致、政策性、业务性都很强的工作，要真正实现规范化的管理，还有很多详细的工作要求，这里就一些比较笼统的东西与大家探讨，不妥之处，请各位同行批评指正。
财务管理论文12
【摘 要】改革开放以来，伴随着经济的快速发展，我国中小企业也迅速壮大，对国民经济的贡献也日益增大，已成为我国国民经济中不可或缺的重要组成部分，。然而，有很多的中小企业忽视财务管理工作，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分的发挥，严重制约和影响了中小企业的发展。因此研究中小企业财务管理具有重要的理论和实践指导意义。本文着重分析了中小企业财务管理方面存在的问题，深入研究和探讨这些问题的解决方法和应对策略。
【关键词】中小企业 财务管理 问题及对策
中小企业一般是相对于大企业而言资产规模与经营规模都要小的企业，它们在解决工业化时期农业劳动力的转移，缓解就业压力、保持社会稳定、促进产业组织中的分工和专业化协作，为大企业提供配套服务、促进产业结构调整和升级、技术进步和技术创新、推进高新技术产业化等方面发挥着重要作用。但是，随着经济改革的不断深入和完善，在发展中也暴露出不少问题，财务管理不到位就是其中一个突出的问题，应当引起企业和管理当局的高度重视。
一、存在的问题
1.企业财务管理制度不健全。中小企业相当一部分是私营性质，企业的所有者同时又是企业的经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。这些企业大多数仍是老板家长式管理，财务是由老板单线控制，对建立内部财务管理制度的重要性认识不够，一般很少设立完善的规章制度，有些中小企业虽然也有公司管理规定和相应的财务制度，但是在具体操作中却因难以严格把关而导致制度和规定名存实亡。于是导致了财务管理混乱、会计基础工作薄弱、会计信息失真、缺乏风险控制系统等情况的发生。
2.财务管理人才缺乏，财务人员业务水平较低。中小企业由于规模小，会计机构往往不健全，有的空岗缺员，无法开展财务管理工作，有的在岗财会人员素质低，能力差，理财知识欠缺、理财理念滞后，对于财务管理的理论方法不去理解和研究，无法做好其本职工作。管理人才短缺是制约企业财务管理水平和质量的重要因素。
3。财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位。很多中小企业受传统财务管理观念的影响，认为财务就是算好账、管好钱，财务管理理念仅仅停留在会计核算、成本控制的基本概念上。 存在重核算、轻管理的思想，企业财务、会计机构长期合二为一，常常借口人员精简，把财务人员视为辅助人员，可有可无，优秀专业人才留不住，造成财务核算水平较差，很难对企业的经营过程作出正确反映，难于进行正确的'财务分析，导致企业决策层难于作出准确的决策，使财务管理职能难以得到正常发挥。
4.不重视现金流量管理。现金是企业的血液，自始至终贯穿于企业生存和发展的每个环节。一个企业想要持续经营，靠的不是损益表上的高额利润，而是必须保持良好而又充足的现金流量。现金是否充裕直接影响到企业的健康发展。当前中小企业在财务管理中普遍存在对现金流量管理重视不够、将利润等同于现金、缺乏现金管理意识等问题，由于中小企业一般规模较小、资金不足、信誉较低，导致它的资金链比较脆弱，容易引发财务危机。如果不重视现金流量的管理，长期使现金流盲目的运转，潜在风险日益积累，促使任何的小“挫折”就可能置企业于生死边缘。
5.预算管理的思想观念有偏差。预算管理已经成为当今中小企业管理的一种重要管理方法，但在实行过程中却存在诸多问题，如预算编制缺乏规划、预算与实际偏差较大、预算执行前松后紧现象严重、预算考核不严格等。造面这种结果的原因主要是预算管理的思想观念有偏差，认为编制预算属纯财务行为。预算是在财务收支预算基础上的延伸和发展，以至于很多人都认为预算是财务行为，应由财务部门负责预算的制定和控制，甚至把预算理解为是财务部门控制资金支出的计划和措施。尽管各种预算最终可以表现为财务预算，但预算的基础是各种业务、投资、资金、人力资源、科研开发以及管理，这些内容并非财务部门所能确定和左右。
二、应对策略
1.建立和健全企业财务管理制度。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”规矩也就是规章制度，是我们应该遵守的、用来规范企业行为的规则、条文，它保证了良好的秩序，是各项事业成功的重要保证。因此根据现代企业经营管理的实际需求，根据自身情况有针对性的、有计划的建立健全一套适合本企业发展的财务管理制度，既是适应社会主义市场经济体制的客观要求，同时也是加强企业管理的内在要求。企业要在市场竞争中求生存、求发展，就必须按照市场经济的要求规范财务行为， 采取切实有效的措施，堵塞漏洞，严格监管，从而提高企业的竞争能力，以实现企业经济增长方式的转变。
2.加强财会队伍建设，提高财务管理人员素质。加强财务管理，人才是关键。实现财务管理的整体目标，取决于一支思想好，作风硬、业务精的财会队伍。近几年来随着我国经济发展迅速，中小企业的管理水平也在不断提高，财务管理作为企业管理的主要组成部分，对财会人员提出了更高的要求。企业面临的是激烈的市场竞争，需要的是高素质的财会人员，它需要财会人员具有个性、善于合作、有创新性、具有一定的协调能力，需要具有会计、财务管理、税法、计算机等多种专业能力的复合型人才。要提高财务人员的素质和能力，必须加强日常的培训教育工作，要从本单位财务工作的实际出发，有针对性地搞好培训。利用各种形式为广大财会人员提供快捷、方便和高效的学习条件。只有通过各种办法和渠道来提高财会人员的整体素质，才能使企业的整体管理水平达到新的高度。
3.设置专门的财务机构，加强财务管理。财务管理是企业一切管理活动的基础，是企业管理的中心环节。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂、由低级到高级，在企业管理中的地位与作用也逐渐显示出来并被人们所认识接受。企业的理财能力、资金运筹能力，直接决定了企业经营效果的好坏。因此，在企业内部，财务机构的科学设置和合格财务管理人员的合理聘用，对财务管理职能的充分发挥，具有十分重要的意义。
4.重视现金流量管理。现金流量管理对企业的生存和发展意义重大，而中小企业因其经营管理的特殊性，其现金流量管理显得尤为重要。以利润为中心的财务管理模式正在走向解体，现金流量作为企业价值的驱动因素，以其超越利润指标的优势开始受到人们的普遍关注，并逐渐成为衡量企业盈利能力和未来成长性的主要标准。理智的企业管理者、股东、债权人和外部分析师，都已不再将目标锁定在利润指标上，而是认识到现金流量才是最具有价值相关性的指标。中小企业要能长期生存，发展壮大，必须加强对企业财务管理中的现金流量管理。
5.实行全面预算管理。实行全面预算管理的目的是保障企业战略与经营目标的实现，全面预算使战略决策目标具体化、系统化和定量化，全面预算执行过程就是企业战略目标实现的过程，通过对企业的资产状况、经营成本、现金流量作出的全面规划，积极改善了经营效率与效果;其次，通过全面预算的编制与平衡，企业可以对有限的资源进行合理配置使用，有效降低资源浪费。另外，将全面预算管理与绩效考核、激励体制相结合，以预算执行结果作为绩效考核的重要依据，可以激励并约束经营者努力完善内部控制措施与办法，增收节支，提高利润。
财务管理论文13
摘要：水利是国家经济发展和社会稳定的基础设施和基础产业。自“十二五”规划实施以来，国家特别重视水利基础设施建设，投入了大量人力、物力、财力，水利事业与建设管理快速发展，相关建设项目资金投资力度持续增加，建设单位财务管理问题越显突出。因此，对我国水利建设财务管理提出了新的要求，只有持续改进财务管理水平，才能有效确保水利建设单位各项工作有序开展。
关键词：水利建设单位;财务管理;问题与策略
自“十二五”规划实施以来，国家对水利设施投入经费逐年加大，水利基本建设管理取得了快速发展。因此，对我国水利建设财务管理提出了新的要求。由于各单位管理的方式、方法有所不同，反映在财务管理上的问题较多，给单位的财务管理工作带来一定弊端和财务风险。
一、水利建设单位财务管理中存在的问题
(一)机构设置不合理，管理体制不完善
部分水利建设单位，地处偏僻，信息不通畅，知识更新跟不上当前形势需要，缺乏管理创新，制度创新、理念创新，管理机制设置不合理，拘于传统的管理模式，难以适应当前的新形势、新情况，致使管理效能就难以发挥其应有的作用。同时，因为水利工程管理具有一定的综合性和复杂性、专业性比较强，如果管理工作再跟不上，就会给单位带来较大的隐患和财务风险，势必会影响单位财务管理工作健康、安全、有序开展。引进科学的管理理念，改进管理机制，完善财务管理制度，是提高当前水利建设单位财务管理水平的内在需求。当前，仍有部分水利建设单位内设机构不合理，监督机制缺失，内控管理薄弱，制度不健全，有些单位虽然建立了自己的财务内部控制制度，但是还不够规范，比如：内控制度不健全，各业务的关键环节及风险点未得到有效控制，制度内容比较简单、缺乏操作性，制度流于形式，难以发挥管理和控制作用。主要表现在固定资产管理、预算管理、资金管理、物资采购管理等方面的财务监督职能未能得到有效的发挥。
(二)资产管理不规范，利用率低
目前，我国大部分的水利工程具有点多线长，分布比较分散，形成固定资产种类繁多较多，置放地分散、入账不及时，容易形成资产浪费、闲置和账外资产。由于工程资金筹集渠道多元化，资金分散，审批环节多，支付周期长，收入资金回笼速度慢，加剧单位资金紧张矛盾。所以说，资产管理难度加大，财务管理风险随之也加大，这样也导致资产利用率有所降低。比如：全面推行财政国库集中支付结算方式，建设单位的工程款支付审批环节增多，结算速度较慢。每支付一笔工程款项需准备相关的付款凭证和资料后再向上级主管部门、财政部门提出付款申请，报财政部门逐级审批后，方可拨付。这样一来导致资金不能按时拨付到施工单位，影响了工程建设进度。
(三)建设单位管理费超概严重，导致工程建设成本虚增
当前，从水利基本建设成本管理的现状看，成本核算不实，控制不力，乱挤乱占现象时有发生，部分基层建设单位存在的普遍问题就是建设管理费超支现象严重，有的单位出现成倍的超概。原因除概算标准偏低原因外，主要是单位管理层对管理费控制不严，普遍存在“重投资，轻管理、重规模、轻核算”的思想观念。也有成本管理制度不到位，落实不到位，导致建设成本约束软化。存在随意扩大管理费支出范围和开支标准，支出随意性较大;也有不按照规定进行核算，乱挤乱占建设管理费的现象;也有将应在管理费中列支的费用计入建筑安装投资等其他会计科目核算;也有将建设期间发生的存款利息收入用来冲减管理费，造成成本核算不实，导致会计信息失真。
(四)资源配置不够优化，急需有机整合
水利建设单位在水利基础项目建设、水土资源开发、农业供水等方面拥有得天独厚的自身优势。但是从当前水利行业管理现状来看，缺乏科学的配置和优化。有些单位自身的优质资源一直未得到充分、合理地开发与利用，造成了部分水利资源的闲置和浪费。特别在财务管理方面，其自身的人才资源没有得到充分挖掘，管理缺乏必要的理财观念和经营理念、成本控制观念，管理手段较为滞后。这样，不易于单位的改革与创新，制约了单位的快速发展。
二、加强水利建设单位财务管理的对策
(一)持续完善财务管理体制，实现管理和财务优化整合
财务部门要加快财务制度体系、会计核算体系、财务人员、财务管理制度及存量资产的'优化整合。第一，转换经营理念，适应市场经济发展规律，以市场为导向，拓宽收入来源渠道，完善水利建设单位财务管理体制，以应对市场经济的需要;第二，，提高单位决策者和财务人员的市场经营意识和管理水平，追求较好的经济利益，不断提高单位的财务管理水平，促进水利建设单位的良好发展。第三，加强内控制度建设，提高制度的执行力。通过建立健全单位内控制度建设，深化规章制度的执行力，培养和鼓励广大职工自觉地学习新政策、新制度，自觉地接受单位规章制度的约束，并能理解和支持单位规章制度的贯彻执行和顺利开展，使其内化于心每位职工的实际行动中。第四，规范财务管理基础性工作，实现财务核算制度、各项管理制度体系整合，以达到管理上的有效整合，以提高会计工作效率和工作质量。
(二)加大水利存量资产的管理，提高资产使用效率
水利建设单位的固定资产种类繁多，金额庞大，分布比较分散，管理难度较大。只有摸清单位“家底”才能做到胸中有数，才能管好家、理好财，才能促进单位长远发展。
1、加强水利存量资产的日常管理。
当前，我国水利行业已拥有资产，主要有：大型水库、拦河堤、大型灌渠、涵洞、房屋建筑、设备、器具、水土保持等工程，所占比较大，其投资额巨大。因此必须加强资产的价值管理，在项目投资建成后，必须及时办理资产移交手续，及时登记入账，合理计算其使用期间的账面价值，及时计提折旧费用，定期进行清查和盘点，确保国有资产的安全与完整。
2、加强流动资金的日常管理，及时回笼资金。
重点抓好单位的水费、电费业务必须集中管理，明确相关部门的职能和分工，收费工作必须纳入财务部门统一管理，统一核算，统筹分配使用。财务部门要配合征收部门采取有效的收费管理措施，加大各项费用的征收力度，主动清理往来账目，及时回笼资金，提高资金流动率与使用率。
3、加强对无形资产管理。
水利建设单位无形资产主要包括库区与河道两侧的土地使用权、水面航行权、水面养殖、泥沙开采权以及堤坝通行权等，还有水文地质资料、水利技术研究成果等宝贵资源，这些资产具有很大的经济价值，并给单位带来较好的经济效益，加强这些无形资产的管理就显得尤为的重要。
(三)加强工程建设成本管理，合理控制建设管理费支出
成本控制与管理涉及到全体职工，必须领导层积极推动，全员参与，才能达到事半功倍的效果。为此，我们要充分利用好国家财政拨付的项目专项资金，切实管好、用好建设管理费，严格按照《国有建设单位会计制度》和《基本建设财务管理规定》进行管理。一方面建立成本控制制度，明确建设工程本和管理费的开支范围和内容及标准，实行成本分工归口管理，以加强成本的控制与监督，包括对各施工单位工程资金使用情况的监管，另一方面严格支出审批制度，重点关注重要业务事项和高风险领域的业务活动，实行“总额控制”与“单项控制”结合，“柔性控制”与“刚性控制”相结合原则，管好项目成本和建设管理费支付。
(四)强化财务管理意识，注重财务人才培养
一个单位领导是否具备了先进的财务管理理念和理财意识，在一定程度上直接关系到单位财务管理水平的有效发挥。单位领导一定要树立科科学管理和科学理财的理念，在财务管理方面，要善于充分发挥财务人员在水利工程项目预算和财务控制方面的业务特长，发挥他们的监督作用，使他们为单位财务管理工作把好关，理好财。当然，作为单位领导也要学习掌握和了解基本财务知识，树立财务管理和理财意识，在工作中自觉遵守《会计法》，要善于发现财务管理方面的人才、培养人才、合理使用人才和保护人才，科学合理地分配人员，分配资金。这样既能降低建设单位管理成本，也能提高单位经济效益。
(五)发挥财务监督控制，强化预算管理职能
由于行政事业单位全面推行财政预算管理体制改革，水利建设单位对加强财务管理、资金管理需求有所增加，财务管理涉及的范围广，内容多，预算管理工作始终贯穿于单位整个经济活动全过程，并得到了单位领导层的高度重视，财务管理的难度也相应加大，这给水利建设单位财务管理工作提出了更高要求。因此，持续完善预算管理制度建设，严格预算管理及执行力，严格合同管理与执行，做好项目概算执行情况的对比分析工作。特别是在预算执行过程中，严格控制工程建设费用审查、审批工作，合理安排各项目支出，做到不突破预算、不超概。
结束语：
综上所述，财务管理工作关系到工程建设资金的健康安全、工程的质量与安全。因此，必须加强水利建设单位的财务管理，不断提高财务管理水平，严格控制工程建设成本，合理使用水利专项资金，确保水利建设单位各项工作的顺利开展，使水利工程更好地为我国经济发展做创造更好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]李新平：浅析水利工程财务管理存在的问题与对策、中国乡镇企业会计.20xx(04)
财务管理论文14
摘要：随着国家加快水利改革发展工作的不断推进，水利资金特别是水利基建资金的投入持续增加，基建财务管理方面也日益出现了新的问题，新的形势为我们水利财务管理提出了更高的要求，为了适应时代的发展、保证基本建设持续、快速、健康发展，就必须要强化水利基建项目的财务管理，发挥财务管理在水利基本建设过程中的中坚力量，本文尝试对当前水利基建财务管理存在的问题以及相应措施方面进行简要论述。
关键词：强化；基建项目；财务管理
一、当前水利基建财务管理中存在的问题
(一)管理制度不健全，实际操作有困难
随着基本建设投资主体和投资方式的多元化，日常财务管理工作中遇到的问题也多种多样，有些财务管理制度明显落后于基本建设发展要求，在新的制度尚未出台、旧的制度难以适应的情况下，基建财务管理经常出现无章可循的被动局面，从而产生了许多不规范的行为。虽然后续相继出台了一些补充规定，但对于一些既成事实的财务结果，很多情况都已无法改变，给财务管理实际操作带来很多困难。
(二)基建组织机构不健全，财务人员素质不过硬
现在很多水利基层单位都没有专门负责基建财务管理工作的部门，仅仅是将基建会计核算工作并入财务部门，基建过程的相关职能分而由单位有关部门兼职负责，而这些人员很多都不具备相应的`职业资格和职业技能，不利于对项目全过程的有效监督和控制。由于基层单位财务管理部门人员普遍较少，基建会计大都由其他会计人员兼任，专业知识不充足，缺乏基建财务管理工作的经验，对于基建项目的财务处理能力较差，工程成本分摊、竣工财务决算等复杂业务更是困难重重。
(三)财务监督职能弱化，监管难度大
会计监督与会计核算是会计的两大基本职能，而现实情况是目前大部分基本建设项目中财务所能发挥的作用仅仅是会计核算这一职能，财务的监督和控制职能仅局限于单据填写是否规范、发票是否合规、价款支付进度是否符合合同规定等，至于概预算编制、合同签订、工程进展情况等过程，财务人员均不能有效参与，财务监督职能无从谈起。同时，随着国家对水利资金投入的增加，对水利资金的监督管理任务也不断增加，财务监管工作的难度也相应提高。
(四)资金到位不及时，影响工程进度
由于国家对水利投入的部分专项资金采取配套资金的政策，要求各级政府、部门按比例配套，但有些地方财政配套资金到位不及时，甚至拿不出配套资金，造成一些项目不能按照批复的投资计划如期开工或完工，甚至影响工程质量。财政国库管理制度改革后，水利基本建设单位原有基建账户被取消，所有建设资金收支均通过经财政批准开设的零余额账户办理。由于水利基本建设涉及到度汛问题，水利工程当年安排的计划当年一般不能全部完成，而国库集中支付后，当年度为开支完的零余额用款额度会于年底全部核销，核销后的额度恢复需要较长的过程，这对工程建设的顺利实施带来较大的不利影响。同时，财政直接支付环节太多、授权支付代理银行下午不办理财政授权支付结算业务，也影响工程资金的及时结算。
(五)会计核算不规范，成本归集不清晰
部分基层水利单位缺少专门的基建财务管理部门和专业的基建财务人员，没有一套真正意义上的基建财务核算管理体系，有些基建会计在处理业务时存在账套设置不规范、会计科目使用不准确、成本核算不准确，甚至有的直接沿用了企业基本建设的核算办法，破坏了财务信息的完整性、真实性及连续性。
(六)竣工财务决算编制不及时，资产移交滞后
基本建设项目竣工财务决算是反映竣工项目建设成果的文件，是办理固定资产交付使用手续的依据，是基本建设项目财务管理中的重要内容。竣工财务决算的编制及审计、资产移交时限，有关制度都作了规定，但现实情况是有的建设项目竣工后并未能及时编制竣工财务决算，有的项目竣工财务决算编制多年后，涉及到的固定资产大都已超过使用年限了，上级主管部门才下达资产移交通知，这也是外部中介审计机构诟病最多的地方。
二、强化水利基建财务管理的措施
(一)强化财务管理制度建设，完善内部控制体系
应强化基建财务管理的基础工作，建立健全与基本建设管理任务相适应的财务机构和各项财务规章制度，如财务审核制度、基建项目概预算编制制度、基建项目招标制度、合同管理制度、政府采购制度、价款支付制度、档案保管制度、印鉴保管制度、票据管理制度、竣工决算编制制度等，做到财务管理工作有章可依、管理规范、运行有序；配备具有相应专业技能的专职财务人员，具体负责基建财务管理工作，科学设置业务岗位和内部业务流程，对资金拨付、凭证填制、账务处理、票据管理、印鉴和档案保管等，按照不相容岗位相互分离的原则，建立健全内部控制制度。
(二)强化基建财会队伍建设，提高财务人员综合素质
高素质的人才队伍是顺利完成各项工作的重要保证。水利基建项目内容复杂性、多样性的特征，决定了水利财务管理人员必须具备广泛的专业知识和专业技能。建设单位应为基建财务人员提供必要的学习条件，进行一定的人力、物力及财力的投入，不断提高财务人员的专业知识水平，提高财务人员更好地处理成本归集、费用分摊、竣工财务决算编制等复杂业务的能力，确保会计核算工作的真实性、连续性和稳定性，为领导决策提供真实、有效的财务信息，避免决策的随意性和盲目性，最大限度降低决策风险。
(三)强化财务部门管理职能，加强财务监督
加强财务部门的监督职能，是依照法律的规定，通过会计手段对单位经济活动的合法性、合理性和有效性进行的一种监督，是基于单位“内控”和“外控”的现实需要；加强财务监督，首先要优化单位制度环境、优化会计职业道德环境、优化会计技术环境，其次要建立协调有序的监督机制，包括内部约束机制、外部约束机制、会计人员管理机制的健全和完善，从而保障单位财务监督体系的有效运作；加强财务监督，重点应做好三个环节的监督，即事前监督、事中监督、事后监督，也就是要整合资金管理、概预算管理、合同管理、工程质量管理等信息资源，建立基于网络的信息共享平台，把财务监督由静态监督拓展向动态监督，由事后监督拓展向全程监督，把财务监督贯穿于基建活动的全过程。
(四)规范会计核算，强化竣工财务决算管理
新的会计准则下，基建财务人员应该熟悉掌握基建核算中账套设置、会计科目设置、成本费用归集等方面的特点，辩清基建项目概算与会计核算之间的内在关系，按照统一的规则，合理进行账务处理；建立合同台账及支出进度统计表，及时分析支付进度是否符合合同条款规定；日常工作中，基建财务人员要注意积累工程资料，为编制竣工财务决算积累素材；工程完工后，要抓紧进行竣工财务清理，主要包括合同清理、资产清理、与有关单位的经济关系清理以及账目清理等，确保账目的真实、有效，为及时、准确、完整地编制工程竣工财务决算打下良好的基础。
(五)强化基建工程跟踪审计
即要求对建设项目从投资立项到竣工交付使用各阶段经济管理活动的真实、合法、效益进行全过程审计，包括开工前审计、施工期审计、竣工结算审计和财务决算审计，重点是在设计阶段、招投标阶段、签订合同阶段、施工阶段、验收交付阶段和竣工结算阶段，从而更好地保证工程质量，提高基建工程的投资效益。
三、结束语
总之，水利基建财务管理是一项复杂的工作，只有充分认识和分析基建财务工作中存在的问题和不足，逐步完善各项基本建设管理制度，不断提高基建财务人员的综合素质，切实发挥基建财务监督作用，才能使水利基建财务管理越来越规范。
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财务管理论文15
1解决国有企业财务管理中存在问题的对策
1.1更新国有企业财务管理的理念
国有企业财务管理的理念要根据市场的需求不断进行调整，更新国有企业财务管理的理念，将其理念不断进行创新，促进国有企业财务管理的现代化，实现企业的经济效益最大化的目标。财务管理理念的创新要以提高企业的经济效益为依据，企业的各个部门及其人员要注重财务管理，强化财务管理的工作，将企业财务管理的工作作为首要工作，对财务管理的工作进行全面的学习，减少企业财务管理的成本，提高企业财务管理的效率。企业财务管理理念的更新，首先企业领导要注重，在其带领下，企业的员工才能进一步对其全新的管理理念进行掌握，并完成企业财务管理的工作，提高其工作效率，促进企业财务管理工作的高效开展。
1.2完善国有企业财务管理的制度
国有企业财务管理制度要不断完善，根据国有企业的实际情况，设立财务管理部门，实行财务总监制度，加强财务总监对企业的财务管理与监督，保证资金的有效利用。同时，企业的监事会要对企业进行有效的监督，实现对企业的全面监督，对企业重大的财务决策进行分析，提高企业财务管理的效果，保证企业的顺利发展。
1.3提高国有企业财务管理人员的综合素质
国有企业财务管理需要专业的.人员，其综合素质要不断提高，才能促进国有企业财务管理工作的有效开展，才能保证国有企业的持续发展。国有企业财务管理的人员不仅要有专业的工作能力，同时还要有较高的政治觉悟，管理人员的管理理念要不断创新，通过不断的学习，扩大自身的知识结构，对企业的财务管理进行系统的分析，根据企业的实际情况，结合自身的专业知识，对其财务进行有效的管理。随着信息化技术的不断应用，国有企业财务管理的信息化水平也在不断提高，其工作人员要不断提高自身的管理能力，保证工作效果。
1.4创新国有企业财务管理的手段
国有企业财务管理的手段要与时俱进，在计算机应用愈加普遍的环境下，国有企业财务管理要引进计算机，实现对财务管理的现代化、网络化。在财务管理方面应用计算机，将提高其工作的效率，保证其工作的质量，同时，现代化的管理将降低企业财务管理的成本，提高资金的利用率，最终使企业获得最大化的经济收益。
1.5保证国有企业会计管理工作的开展
国有企业要加强其会计的管理工作，落实会计的责任，聘用注册会计师，并通过现代化的企业管理实现会计的工作，确保其财务信息的准确性，促进企业会计责任制的不断完善。同时，企业的财务管理要落实到每一个员工，通过集体的努力，完成企业财务管理的任务。
2.总结
随着企业的不断发展，企业财务管理需要逐步完善，国有企业财务管理存在一系列的问题，急需得到解决，文中对国有企业财务管理中存在的问题进行了分析，并阐述了具体的解决对策，相信通过管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的创新等措施的逐渐落实，国有企业财务管理将得到长足的进步。
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