企业管理论文15篇（热门）
在现实的学习、工作中，大家总少不了接触论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。那么，怎么去写论文呢？下面是小编为大家整理的企业管理论文，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
企业管理论文1
一、汽车服务企业管理案例教学法的实施
(一)典型案例的选择
在每单元选择2～3个典型案例，根据各单元课程教学大纲的要求，所选择的2～3个典型案例涵盖了各单元的重点与难点，每个典型案例包含授课单元的概念、管理原则、管理方法等知识点。每个授课单元教师对案例情景事件进行描述，使学生了解企业管理过程中所遇到的问题，从企业管理者的角度，分析企业外部环境与内部环境，通过互联网与实地调研收集大量的数据，分析问题所在，找出主要原因，提出解决方案，并对方案进行可行性分析，选出最佳的解决方案。
(二)教师对学生分析案例过程进行指导
学生分析案例时，教师设置相关的问题，这些问题由学生进行分析与讨论，教师设置的问题应该结合本单元的知识点由浅入深，保证学生运用知识、分析问题与解决问题能力的开发。通过设置案例中的问题，对学生案例分析的过程进行指导，结合不同的单元，即企业的筹建与开业、人员资源与培训管理、全面质量管理、财务管理、设备管理、信息管理、售后服务管理、企业文化等单元，提供适合的案例，设置相关的问题。
(三)小组讨论
学生经过分析后，将个人见解、意见、疑问在小组中进行讨论，使小组对问题的见解更加的全面与深刻，不断地激发小组成员的学习热情，提高学生解决问题的能力。
(四)开展班级交流活动
教师指导学生进行班级的交流活动，扩展小组的讨论，通过不断的交流，巩固理论知识的掌握，及对遇到的问题形成共识观念。比如小组讨论中提到的关于人力资源管理环节的案例，小组讨论后，形成一定范围内的共识，然后再扩展到班级，由班级成员再对人力资源管理环节可能会出现的问题进行补充，并且提出解决问题的方案，全班学生结合各小组的方案，进行讨论与交流，从而在较大范围内形成共识。
(五)教师对案例的总结与评价
案例教学的最后一个环节就是由教师进行小组的总结与评价，同时对案例分析所运用的知识点、重点及难点进行概括与总结，从而完善学生的知识结构，提高分析问题与解决问题的能力。
二、汽车服务企业管理案例分析改革的思考
汽车服务企业管理案例教学中缺乏适用的案例教材，缺乏基础的教学设施，在实施案例教学法的过程中，存在不能及时提供典型案例的问题，所以，为了保证案例教学法的顺利实施，还必须有典型的案例库和系统的`案例分析模式。
(一)建立《汽车服务企业管理》课程典型案例库
为提高学生学习汽车服务企业管理案例分析的效果，建立典型案例库，比如在全面质量管理环节，质量分析的方法有很多种，比如排列图法、因果分析法、直方图法等等，而不同的汽车服务企业的应用情况是不同的，这就需要教师与学生多种渠道收集案例，完善汽车服务企业管理教学典型案例库。在案例库的建立过程中，教师和学生同时参与，鼓励学生收集相应的案例，指导学生运用所学知识寻找好的切入点，建立典型案例库。
(二)形成汽车服务企业管理新案例分析模式
由于在一定的时间内，汽车服务企业总会有新的案例，所以，在教学过程中，应不断地增加新的案例，形成对新案例分析模式，这样才能完善典型案例库。首先应选择案例，由教师布置较为开放的案例题目。接着整理案例资料，由学生搜集整理案例资料，然后进行案例小组讨论、分析、总结，教师在这个环节解答学生的疑问，充分调动整个班级学生的参与，并且由教师对整个过程进行总结，把案例作为典型案例库中的案例。这样就形成了汽车服务企业新案例的分析模式，并且完善了典型案例库。
三、结语
案例教学法可以充分发挥学生的主动性，突破学生的固有思维限制，灵活地将所学知识融入企业实际问题中，提高学生的企业管理问题分析及解决问题的能力，培养高素质的应用型大学生，这也正是实施案例教学本身的初衷及意义所在。
企业管理论文2
摘要：随着信息时代以及网络时代的到来，再加上云计算与物联网等高科技技术的兴起和快速发展，加快了大数据时代的到来。大数据现已在各个领域得到了广泛的运用，成了影响企业和国家未来发展的一项重要因素，大数据对企业管理决策起到了非常重要的作用。本文主要分析了大数据对企业管理决策的影响。
关键词：大数据；企业管理决策；影响
随着信息技术的高速发展，各行业、各领域均在加强对信息技术的融合力度，力求不被淘汰，尤其是现代社会已步入了大数据时代，企业管理层面对庞大的电子信息与数据，更加需要升级并更新传统的数据管理手段与处理方式，实现管理模式的创新，促进企业持续健康发展。为将大数据更好应用在企业管理决策中，本文将大数据对企业管理决策的影响进行了以下几个方面的分析，
一、大数据对企业决策数据的影响
在大数据时代背景下，企业能有效并掌握准确性数据，同时对数据的质量及其内容进行管理，是目前企业管理决策非常重要的一项内容。随着现代经济的不断发展，大数据时代的到来，使得数据及信息爆炸，数据及信息的结构、种类以及规律等均十分复杂，传统的数据管理手段以及处理方式现已无法适应新时代的要求。实时数据处理目前已成为企业管理的一个核心关键需求。对海量数据及信息进行及时且有效获取，以便更深层次对其进行挖掘和探索，有利于获得更多有效的实时讯息。通过将这些数据信息转化为经济利益以及社会利益是企业发展的紧迫需求，企业决策管理层借助此能更加深入了解到行业发展走向以及市场发展趋势，以便及时获得有效的数据决策。在信息时代，大数据是现代企业管理决策的重要因素。而大数据时代下，数据管理的结构多样化合理化、大规模及多类型的优点更符合企业发展要求。大数据时代下的能更加深度挖掘出数据来获取更多的知识，企业管理决策层可有效利用大数据，将主观决策与客观的数据有机结合起来，从而为企业提供正确有效的决策。如果仅仅依赖决策者的主观判断，很难确保决策的科学性及合理性。
二、大数据对决策参与人员的影响
1.数据分析师
数据分析师是在数据的支持下利用数学统计分析、分布式处理等一些数据分析处理手段，整合企业业务和生产管理中涉及的内容，并通过提炼用简单的方式将信息传递给企业管理决策者，有利于企业制定人员的工作。
2.管理决策参与者职能的变化
企业以往的大数据内容基本依靠经验判断、相关人员的自身学识等较为冒险的决策方式，在大数据背景下，科学且精准的数据分析处理方式将会逐渐替代传统的决策方式，这一转变使得企业管理决策主体在生产经营中职能发生了改变。在数据分析的基础上，结合实际情况以及管理者的`经验进行思考，提高决策的准确性。大数据能使企业管理者及员工更加便捷获取决策信息内容，从而提高管理者的决策能力以及决策水平。现代企业很多管理决策内容倾向企业员工。当前电子科技和信息技术在快速发展，使得现代各行业各领域中所涉及的许多内容发生了融合，使不同行业和不同产业之间的界限逐渐模糊了起来，同时也使企业管理决策得到了快速发展。在这种背景下，现代社会多元化内容越来越明显，企业管理决策来源也越来与丰富，并且还有继续扩大的倾向。企业在发展过程中，决策参与主体及职能有了变化，企业全员参与管理决策方式得到了广泛关注，并正在逐步普及当中。
三、大数据对企业管理决策组织的影响
1.企业管理决策的文化
通过大数据来制定决策，必须转变传统管理决策的思维模式，当面临重大决策的时候，先要收集数据和分析数据，然后进行决策。在大数据时代背景下，企业逐渐转变思维模式，对大数据进行合理运用，进一步提高执行能力。同时对庞大的数据进行分析处理，这是一个十分漫长且较复杂的工作过程，而企业员工对一线相关数据的分析结果的科学合理应用，推翻企业管理决策层的直觉判断，这使得企业发展中决策文化有了重大改变。在大数据环境下，企业运用大数据进行分析决策的过程中，会使管理文化发生根本性变革。
2.企业管理决策的组织结构
在大数据背景下，全体员工参与到管理决策中来，参与人员有了重大的改变，决策制定权也被重新分配了。企业管理决策组织结构中关键的两个问题是:集中组织决策的选择权分配与分散组织决策的选择权分配问题。运用这两种结构有效分析企业的相关问题，并选择合理的方式预测出对企业影响较小的环境，之后组织构建集中分层管理决策结构。而对一些很难或无法预知的环境，采用分散组织决策更为有效。如果是在动态变化的环境下，企业选用分散组织管理决策结构比较好。目前，通过IT这一合理技术手段，能提高企业分析处理数据的综合能力。除此之外，知识转移和分布等因素在一定程度上也会影响企业管理决出的组织结构。比如说，如果企业知识的分布是集中式，那么应选用集中组织决策；如果知识的分布为分散式，则选用分散组织决策，有效合理的选择企业管理决策的组织结构能加快企业的发展脚步。
四、结语
综上所述，大数据时代的到来已成为必然的趋势，企业对大数据的运用，使得企业的决策变成了客观事实及主观判断相结合的一种决策模式。而大数据对企业管理决策的影响体现在对决策数据的影响、对决策参与人员的影响、对企业管理决策组织的影响。大数据的有效运用，提高了企业决策的准确性及效率，提升了企业的竞争力。
参考文献：
[1]王文舟.大数据对企业管理决策影响分析[J].河北企业,20xx(09):24-25.
[2]翟飞.大数据对企业管理决策影响分析[J].知识经济,20xx(21):14-15.
作者:王烨 单位:长春理工大学光电信息学院
企业管理论文3
一、引言
据有关统计显示,目前国际民营企业的平均“存活年龄”为23年左右,而中国民营企业的“平均存活年龄”仅在6年左右,远远小于世界“平均存活年龄”。将我国民营企业与美国、日本等国家的民营企业进行简单的对比,发现影响我国民营企业发展的主要问题就在于我国民营企业中普遍存在着家族成员化管理,严重的影响着民营企业的管理质量和效率,从而阻碍了我国民营企业的发展。因此,如何对民营企业家族成员化管理进行调整,以提高民营企业的管理效率和管理质量,成为国内很多民营企业亟须解决的问题。
二、家族成员化对民营企业管理和战略发展的影响
(一)企业发展初期
在我国,个体刚开始创业的时候,其在行业圈内还无任何的影响力和号召力,也未得到社会的认可,许多民营企业不仅面临着资金的缺乏问题,而且相关的人力资源或者是技术也相当匮乏,各方面的知识都相当薄弱,在这种情况下,民营企业主没有足够的、能够信任的人,于是家族中的各种资源就可以为民营企业主解决这些问题,如有一些管理经验的亲戚可以做相应的管理工作、有相关技术方面知识经验的亲戚可以做技术层面上的工作、资金比较充裕的亲戚可以进行投资等;如此就支撑起了一个小型的民营企业。但是,由于企业内部成员基本上都是家族成员,企业很有可能会因为所接触的范围较小而导致企业以后的发展不够全面。
(二)企业发展中期
在企业逐渐发展的过程中,企业的经营活动范围逐渐扩大,各种业务也蒸蒸日上,企业相关方面的业务、所需的资金投入也会逐渐增多,家族成员之间的经济交往也逐渐频繁,如此会促使越来越多的家族成员加入该民营企业。但是,在这个阶段,家族里只要有一点点相关知识经验的成员都能够加入企业中,而导致企业内部的专业性较低,难以对企业进行良好的管理或者是没有能力制定一套符合企业自身发展的战略体系,使得企业很多方面的发展开始滞后于其他家族成员涉入较少、专业人员较多的民营企业。
(三)企业发展高级阶段
当一个企业发展到其鼎盛时期的时候,扩大企业经营活动范围的一个主要方式就是设立分公司或者子公司,这就在管理上提出了新的要求:一是从管理上,意味着该民营企业必须成立一个集团公司来对下属的分公司或者子公司进行管理。企业集团公司的成立,就更加需要具有高瞻远瞩和战略管理思维的高级管理型人才,而对于企业中家族成员来说,他们一般都没有经过较为严格的专业教育和培训,其管理思维、手段还未达到能承担一个集团公司长期、健康的合理运作,初级的管理模式不适合于这种高级的管理,集团和分公司之间没有完整、有效的内部控制制度和手段,如此就导致了管理跟不上企业迅速向外延伸和发展的节奏,企业的发展受到了限制。二是生产经营管理上,由于家族内部的关联性经营活动在一定程度上存在垄断性,形成无竞争的招投标形式,大量的统、销代理吞噬了合理的利润,如:物资采购和工程承包,成本明显高于市场价,导致企业不仅成本高而且与真正的供应商和工程承包商失去合作的机会,层层的转包,也使后期的质量和质保无法按市场的规则进行。
(四)企业发展后期———衰退期
随着民营企业发展的饱和化,企业利润开始出现停滞不前甚至是倒退的现象。而有的民营企业由于前期的管理问题,从而出现了人力资源成本、原材料成本等高居不下,利润空间逐渐减小的问题。这使得一些民营企业不得不开始进行各种各样的改革,如替换原来的技术工人、裁员等。于是,在进行人事变动的时候,企业高层的管理者首先考虑的就是那些没有过硬的专业性的员工,而在这其中很大一部分就是原有的家族成员。在这种情况下就容易引发家族矛盾问题,许多在企的家族人员不能很好的认识到企业目前所处的市场环境、发展困境和已经面临要进行大调整的趋势,只是片面的认为自己是企业的“元老”,而且又是连带的家族成员,就算没有相应的专业技能,也应该在企业内部享受着“元老”的待遇,他们就成了改革中最大的阻力军。
三、实行家族成员化管理模式的民营企业的主要现存问题
(一)家族成员化管理模式下民营企业的内部结构整合力较小
在我国,实行家族成员化管理模式的民营企业的构建基石一般被称为“五缘文化”,这“五缘文化”分别是指具体的物质媒介、共同的宗教信仰或者相同的信念、在同一个或者临近的居住地区、家族里面的亲戚、从事相同工作的朋友或者同学等五类人际关系。在实际的民营企业经营管理过程中,这“五缘文化”中的人通常会组成一个群体,这种群体关系相当牢固,并且具有一定的排他性,高级管理知识经验的'人无法进入这个团体;在这种低水平的管理模式下,企业也很难实现自身的战略发展计划。
(二)家族成员化管理模式下的民营企业的融资结构缺乏多样性
很多民营企业在发展的初期,由于资金的不足而只是在家族内部进行资金的投入来解决资金问题;但是到了企业成立后期发展的阶段,企业需要不断的发展、不断的壮大,所需的资金也会越来越多,这样以前单一的家族成员投资方式已经不能满足企业的所需资金,从而在一定程度上阻碍了该民营企业的战略化发展。
(三)家族成员化管理模式下缺乏科学、合理的人力资源战略
随着市场经济的快速发展和民营企业管理层的素质不断的提高,越来越多的民营企业开始重视企业内部的人力资源管理,并且意识到了人力资源管理对于企业发展的重要性。但是,就目前而言,我国虽然有不少的民营企业意识到了人力资源的重要性,但是在这些企业中大部分以家族成员化管理模式为基础的企业在实际的经营活动中没有明确的制定出一份科学、合理的
人力资源战略,使得很多民营企业主对企业内部的人事管理只有一个模糊的概念,而片面的对家族成员进行任用,从而阻碍了企业整体的发展。
四、如何有效的调整我国民营企业中的家族成员化管理模式
(一)避免形成家族成员化管理
在民营企业主创立自己的企业的时候,目光不应该仅仅局限于自己的家族人员;创业本身就具有一定的风险性,如果民营企业主只是一味的害怕出现意外而对外人不加以信任,那么这个企业在很大程度上就已经在开家族成员化管理了。所以,在企业创建的前期,企业主就应该做好一切的准备工作,如:筹备资金、寻找合适的合伙人、搜集各方面的资料等。对于那些已经是处于家族成员化管理模式下的民营企业而言,目前最主要的任务就是打破“五缘文化”所形成的高层领导圈子,以便让具有较高管理水平的人可以融入进去,以提高企业的管理水平。
(二)建立健全、完善的民营企业内控管理体系
建立健全、完善的民营企业管理体系,最主要和重要的是建立有效的内部控制管理机制,包括了建立健全、完善的企业人力资源管理体系、企业成本管理体系、企业财务管理体系等。只有将企业各个方面的内容进行详细的战略性规划,企业才能够知道接下来应该怎么做、如何更好的去做。企业应该根据自身的发展状况,并结合已有的实践经验,发展出一套符合该企业自身特色的管理体系和战略发展计划,如此才能促进企业得到更好、更快的发展。
(三)完善公司治理结构和机制
有了完善的公司治理结构,就相当于有高层次的公司管理团队,它是内部控制能否有效实施的保障,但是,在民营企业,由于无完善的治理结构与机制,管理层之间缺乏相互牵制和制衡,出于对自己家族人员的信任,往往是“权”和“利益”无法分立,因此,要改变这个粗方式、随意性的管理,就只有完善公司的治理结构和机制,才能有效地管理和控制家族成员在企业中的各种行为。
企业管理论文4
无论是财务会计还是管理会计，其职能都是为企业管理服务的。财务会计是以对外报告财务指标为目的，侧重于反映企业过去的财务情况和经营成果。管理会计是为企业内部管理者提供及时有效的经营和决策信息，通过定期编制全面预算和责任预算报告对未来进行规划，通过监督预算的执行和不断纠正预算的偏离，来对企业的生产经营情况进行有效地调整和控制，更加强调事前的预测和事中过程的控制。
在实际业务中，管理会计一般采取下列步骤开展工作。一是用管理会计业务确认经济活动及其他经济事项。二是以货币或者其他度量单位对已发生或可能发生的经营活动在数量上予以确定。三是对经营活动及其他经济事项，按严格、一贯的方法进行记录和分类。四是对经济事项发生的内外环境及各影响因素之间的内在联系进行评价和确认。五是以适当的形式反映各信息需求者需要的信息。六是将相关信息提供给各级管理者或其他信息使用者。
一、管理会计在企业的应用现状
一直以来，由于缺乏专职管理会计师等各方面的原因，使得它在企业中的应用非常有限。这主要表现在：一是管理会计仅体现在产品成本核算业务中，而且还是在成本信息不准确的传统的成本核算中。实际操作中，由于中间环节计量缺失，加之手工记账，使得单个产品成本不能准确归集，从而不能准确核算单个产品的盈亏平衡点，常常造成决策失误。二是由普通的会计人员代为履行管理会计职能，这种现象基本普遍存在，没有严格区分管理会计的职能和财务会计职能，使得管理会计作用远未得到发挥。三是管理会计确定的项目一般都需要会计、生产、营销、采购、仓库、管理等多部门的配合实施，但实际中如果不是"一把手"主抓项目，沟通协调的困难和测算的繁杂就会使人望而却步，加之其成效的显现需要一段时间，成效的大小客观上难于衡量，结果使得绝大多数项目不知其所终。四是重视硬件建设，重视系统ERP系统引进，忽视人才的引进和培育。ERP系统只是信息化的工具，而在庞杂的信息中筛选出有利于提高企业管理和收益的有用决策信息，管理会计的作用是不可或缺的。
二、阻碍管理会计应用和发展的原因
经过广泛调研和分析，在大多数企业中，管理会计的广泛应用和发展受许多因素的影响。一是现阶段以片面、简单、短期的财务会计指标为目标的考核体制。目前国资系统对国有企业的考核主要涉及年度的营业收入和利润等几个简单的成果类指标，虽然国资主管部门在大胆的尝试和摸索中增加了一些非财务指标，但仅限于作为考评参考，所以国资经营者主要任务就是对每年年初年度任务指标的确定和年末任务指标完成的考核，其他管理工作由于没有目标任务要求，在实际中就直接体现了企业经营者的意志，从而参次不齐，管理会计存在与否也就无关痛痒了。二是公司决策者认知上的缺欠和对风险的偏好程度。由于管理会计是为决策者提供信息，信息的需求和有效等更多的取决于决策者的认知和要求，同时数据信息中数字高低，国际上没有确定的衡量标准，不同的公司或同一公司的不同阶段数据是不同的。同一数据不同决策者的认知是不同的，这取决于其风险偏好，这就决定了数据有效性和有用性，也就决定了管理会计的有用性。三是管理会计职能界定和人员履职能力的制约。在实际业务中，管理会计的职能界定是不清晰的，主观认知管理会计是会计人员，就无形中步入了误区，所以也就理所当然地认为会计都能履行其职能，在大多数的公司中也确实是由普通的会计人员代为履行管理会计职能。实际上管理会计是业务和会计的结合，而且是更偏重于业务的管理，并不是所有的会计人员都有能力履行其职能的。因为日常的会计核算已使得普通的会计人员无暇分身，难以花费大量的时间和心思系统地思考如何更好地履行管理会计职能，于是就出现了管理会计职能和作用的大幅度弱化。四是出于人力成本的考虑。随着经济的发展，人力成本在公司运营成本中所占的比重愈来愈高，而一些好的管理会计师更是万金难求，所以在对管理要求不苛刻的公司，其职能由日常核算的会计部门或人员代为履行，也不失一条减少人力成本的举措。
三、促进管理会计应用和发展的措施
(一）提高对管理会计的认知，推行现代企业管理离不开管理会计理念
管理会计是管理与会计相结合的企业内部会计，它与财务会计、税务会计等外部会计有所区别，主要为企业管理者们提供战略、战术、日常业务运营决策支持服务与绩效管理等。
世界各国企业，为了提高利润、降低成本都在大力应用管理会计。这些公司都有大批管理会计师，公司CFO最主要的职责就是以提高利润为目标，包括成本控制等管理会计业务，尤其是财务部门的经理大多也是管理会计师或具备很高管理会计技术水平的，还有生产、销售等部门的管理者，也要求必须掌握管理会计知识技术（尤其是成本会计）。所以，为了更好的提高公司的决策和管理水平，把重视管理会计理念及应用推到应有的认知高度，给管理会计提供一定的平台，从而真真正正发挥它在现代企业管理中的作用。
(二）加强对管理会计的管理，保证管理会计与财务会计职能适当分离
对大多数的国有公司来说，完成股东下达的年度目标任务，是公司经营者的第一要务，公司多多少少都存在着为了完成阶段性的考核目标，报喜不报忧，掩饰经营中存在问题的现象，损害公司的长远利益，最终导致股东利益的损失，这些在经营任期结束的.全面审计得以显现的例子枚不胜举。还有通过资产重组，财务会计报告体系下的账面上数字很好看，而值得反思的是，这些重组后的公司或项目，有很多在管理效率和经济效益上并没有得到实质性的改善和提高，经营管理中的问题也未得到解决，甚至掩盖得更深。这些现象，在以对外报告财务指标为目的、侧重于反映公司过去的财务情况和经营成果财务会计来说，是难以解决的痼疾。而这些对于注重过程管理的管理会计来说，则难以得到粉饰和掩盖，除非没有管理会计或发挥此项职能的部门。虽然管理会计的对象也是公司生产经营活动中的价值运动，但它更偏重于过程的反映、控制以及后续地调整，它是作业管理和价值管理的复合。
为了公司良性发展，管理会计的职能应该相对独立，尤其对于一些具有资产管理职能的集团公司或单位来说，更应该设置包括履行管理会计职能的人员和部门，给决策者在财务会计提供财务成果数据的基础上，由管理会计人员提供和使用更多与企业长远竞争地位攸关的非财务指标，包括各种有形资产和无形资产的有效管理等，保证决策者综合地衡量企业的财务业绩和非财务业绩。通过这些指标等连续的、系统的记录公司的运行信息，积累包括预测、决策、规划（预算）、控制、评价等多元化的信息，建立管理会计系统。同时为了更好地服务于公司的战略和长远发展，管理会计应不仅仅满足数字处理程序的建立，而还应该建立和完善管理控制系统等，最终在公司形成管理会计的过程管理和财务会计的结果管理的综合管理体系。
(三）提高管理会计的地位，打造有管理会计师参与的公司决策团队
在实际业务中，尤其是国有公司，由于多方面的原因，决策层和经营层经常性脱节，不时出现决策层在没有全面掌握公司最真实情况下，做了太多主观臆断的决策，从而导致决策失误或经营失败的结果。如果是涉及公司战略性的决策，对公司来说就是灾难性的。如果公司设置了履行管理会计职能的团队，就会减少这些情况的发生，管理会计的作用一是为管理和决策提供信息，二是参与企业的经营管理，履行预测、决策、规划（预算）、控制、评价等项职能，通过在实际工作反复测算、筛选、核实和调整，形成一套将及时反映公司过程运行的指标体系，从而使公司经营者及时掌握更全面的信息。
公司决策者中有了管理会计师，可以大大缓解决策层和经营层脱节的问题，可以督促公司设计和使用一些能真实反映除财务会计指标以外的其他控制指标，并给予指导，以保证控制指标的有效性和全面性，最终实现其全面、及时、准确、客观掌握公司的面貌，了解经营者的过程控制能力，提高履行管理会计职能的机构或部门的工作效率，有效缩短决策时间，在决策者和经营者、经营者和经营者之间构建一座双向的桥梁，实现决策信息和管理信息之间相互转化。
(四）加强管理会计师梯队建设，不断充实管理会计师队伍
未来会计行业的人才结构将发生巨大的转变，中低级财务会计人员将被管理会计师等高端财会人才取代。现代管理会计跨学科综合性强,需要懂得生产管理和信息技术等新知识，是一门不断地发展的管理技术，我国的管理会计师资严重缺乏，企业急需专业的管理会计人才。管理会计是实践的产物，是为满足内部决策者要求而产生的，管理会计指标的设计和信息采集，都是紧紧围绕决策信息和管理信息。在现代管理会计理论很多只是提供给我们一种方法和应用工具，如量本利分析法、平衡计分卡等，在实际业务中须采集和计算哪些数据，取决于决策者的关注点和决策要求，不同的公司有不同的要求，没有标准化、制式化、万能的指标。所以，为了能培养尽可能多的满足公司需要的管理会计师，应该建立长效机制，企业可以通过已有的管理会计师"传帮带〃，采取多环节、多层次、多种方式的管理培训逐步提高，在不断挑战中逐渐完成"蜕变"。
企业管理论文5
1数据在现代企业管理中的主要作用
1.1为企业的全面预算管理和成本控制提供支持
随着企业规范管理的逐渐深入，要求企业走科学发展、持续发展、统筹规划、和谐发展的管理之路，要推行企业新的管理理念，实现企业总体战略目标，需要一套全新的管理模式，将企业管理置于预想、预知、预控的状态下，取得主控权，而全面预算管理则是一件好的方法，预算不是财务指标，是公司发展战略和经营策略的实施保障和管理控制体系。成本控制以会计成本控制理论为依据，通过各种现代化管理手段有效提升了企业的资本利用效率，有利于其健康稳定发展。成本控制将实际成本和成本定额的差值作为衡量成本利用效率的主要标准，进一步规范了企业的经营管理秩序，降低生产管理成本，实现了目标利润。无论是预算管理还成本控制，都离不开数据，而这些数据又不可能凭空而来，它来源于平时的收集和积累。在日常的企业管理工作中，利用现代化的工具建立各种各样的数据库，例如一台整机产品，由设计定稿———BOM单———定型———采购———生产的各个阶段都会涉及各种各样的数据，这些数据开始是一定粗糙的、不准确的，但一定要建立起来，凭借现在的技术我们能够做到的是全体数据，而不是随机样本（即样本=总本），随着生产技术的提高、工艺的改进、批量化的生产，其数据会越来越准确，越来越科学，逐步实现数据的“精”（精密部署）、“准”（数据准确）“、细”（指标细化）、“实”（立足实际）。一个生产周期完成以后或者在一个财务年度以后，企业要及时地对预实差进行分析，好好地总结经验，偏差必须认真分析，找出原因，持续改进，这样持续化，提高企业的数据应用水平，增加企业竞争优势，提升其综合竞争力。
1.2推进企业的信息化建设
企业信息化建设是企业发展的重要组成层面，直接影响着其未来发展前景。因此，在日常经营活动中，企业必须加快信息化建设，积极运用各种信息网络技术发展自身。只有掌握了数据分析和处理技术，企业才能逐步推进信息化建设，实现资源共享。企业可以通过数据平台及时了解和掌握产品的销售情况，分析客户需求，提高产品的知名度与市场影响力。信息化中的关键的问题就是对信息资源的开发和利用，信息资源的本质就是数据，具有一定格式的且代表某些特殊意义的数据或数据集合，计算机系统是一套数据处理系统，要应用计算机处理各种业务，必须有大量的真实、实时且被标准化、规范化的数据。只有标准化、规范化的数据，业务流程才能通畅流转；只有实现数据有效积累，决策才有据可依；只有数据准确，才能保证系统的完善。现实中有不少企业认为提高企业换几台电脑就可以了，由于没有基础数据积累，最终导致了失败。
1.3数据化与标准化管理互为促进
所谓标准是依据科学技术和实践经验的综合成果，在协商的基础上，对经济、技术和管理等活动中，具有多样性的、相关性的重复事物，以特定的形式和程序颁发的统一规定。标准分为技术标准和管理标准。管理标准是企业为了保证与提高产品质量，实现质量目标而规定的各方面经营活动、管理业务的具体标准。如各类定额手册、预算手册、成本手册等，所谓标准化就是将企业各种各样的规范，如：规定、规划、规程、标准、要领等等，形成文字化的材料统称为标准，制定标准后依标准付诸行动，称之为标准化。标准化是制度化的最高形式，可运用到生产、开发设计、管理等方面，是一种非常有效的工作方法。追求标准化的管理是大多数企业努力的目标，就管理的`标准而言，必然涉及到海量数据，所以要做好标准化管理的前提是必须注重历史数据的分析。而有了标准化的管理之后，又能提高数据获得的规范性、准确性、及时性和完整性，二者相互促进、相互提高，其结果必然是不断持续提高企业的管理水平。
1.4有利于企业推进绩效考核
工作绩效是运行在一定期间与条件下，完成组织规定的业务，所取得的成绩或业绩。绩效，顾名思义就是指成绩或业绩，在实际工作中，其涵义更广泛，包括工作成绩、工作态度和工作能力，绩效考核是指对员工工作取得绩效的确认、评价、反馈和结果应用的过程。具体考核时，往往会设定若干个考核指标（如KPI指标），有些是定量考核，其目标明确、标准清晰，便于执行，激励作用强，但确定科学的量化考核标准难度大；有些是定性考核，其考核可变性强，伸缩余地大，考核标准过于简单、笼统、缺乏科学性和可操作性，容易使考核流于形式。由此可见，考核部分在设定考核项时，重考虑定量考核，绩效考核指标的设定一定要满足有利于绩效考核数据的原则，在实施绩效考核时，对于考核数据的收集，一定要保证其真实性、有效性和实效性，满足绩效考核的要求，满足对部门和员工有一个真实的评价。使评价结果更加科学，才能合理地将考核的结果与员工的待遇挂钩，与能力开发挂钩，与服务升降挂钩，而要做到定量考核，就必须要有充分、准确和及时的基础数据作支撑。要做好这一点：一是绩效考核数据必须考虑到各个部门统计的口径、标准、方法及数据来源是否保持一致；二是对有些绩效指标必须设置，且数据无法收集的情况，必须建立或找到相关的流程和制度来保证绩效考核数据的收集；三是要关注绩效考核数据的及时性和有效性；四是要加强对数据收集人员的培训；五是在条件允许的情况下保证设置绩效考核数据收集的部门负责人和岗位。
2小结
随着大数据时代的来临，影响着企业的运营和商业模式，企业管理也必然与之匹配，才能促进企业的发展壮大，如果没有这方面的意识，我们许多工作将事倍功半或寸步难行，甚至连最基本的管理成果和业绩都无法结算和衡量。现代企业的管理者，既要深刻理解现代企业管理先进方法与理念，更要熟悉运用科学管理的基本要素数字化管理，这样企业的管理才能铸就坚实的管理基础，才有机会走上规范化、跳跃式的发展轨道。
企业管理论文6
新形势下的市场环境为企业带来挑战，而其内部党政工作也应随之实现科学转变，以践行科学发展观和实现社会主义现代化建设作为发展的最终目标。但是，很多企业忽视党建工作的重要性，并在日常经营过程中不能充分调动内部员工，难以发挥其政治核心的重要作用。
1 企业内部党建工作管理现状
1.1 缺乏重视
经调查，绝大部分企业内部管理人员对于党建工作存在认识上的误区，导致其在日常实践过程中出现难题。首先，一部分企业内部的高层管理人员没有认识到其经营活动和党员数量、质量有着必然联系，其中大部分的管理措施在实施的过程中只是局限于表面，导致很多员工甚至管理人员出现观念上的错位，进而影响党建工作效率。其次，一部分企业内部的领导人员畏惧党建工作，认为实现科学化的党建工作具有较大难度，能避免则避免。
1.2 管理方式单一
首先，由于部分企业管理人员和员工对党建工作产生一定误区，导致其认为党建工作可能会影响企业的正常生产和经营活动的进行，进而消极对待党建工作的创新发展，管理方式较为单一，这种情况在外资企业当中体现尤为明显。另外，管理人员的制约性导致其内部组织在管理过程中难以将各项理念落到实处，切入点不清晰，管理方式较为传统和简单。例如，一些企业的党建工作实施方式依旧为单纯的讲空话和套话方式，这不仅难以实际体现党建工作的重要性，还在更大程度上导致员工对党建工作产生误解，不愿意在未来的工作中积极参与各项活动，不利于企业实现可持续发展。
1.3 缺乏完善的管理体系
党建工作要想在企业当中顺利进行并发挥重要作用，就需要建立相对较为完善的管理体系，指导各项宣传和教育工作的运行。但是，在很多中小型的企业当中，由于本身党员数量较少，再加上管理人员缺乏足够的重视度，缺乏较为完善的管理系统，各项党建工作缺乏有效指导。另外，企业当中仅有的党员不能发挥其导向性作用，缺乏制度的规范和引导，长此以往，造成一种懈怠习惯，不能正确定位自身职位，随波逐流，导致企业党建工作的科学发展受到极大的限制。
2 创新企业党建科学化管理的途径
2.1 加强思想建设
很多企业对于党建工作科学管理的重要性缺乏足够的认识，所以，笔者认为在创新党建工作管理途径中，应首先加强对员工的思想水平建设。第一，企业应坚持建立党委中心的学习和管理制度。在分析企业当前发展情况的基础上建立中心组的学习体系，从深度和广度两方面加强制度的构建和实践。例如，输油公司在进行党建工作的科学化管理过程中，应先对内部党员以及其他工作人员的工作情况进行了解，并在此基础上将员工的类型进行分类，之后设计合理的针对性中心学习制度，并精心规划学习过程，有效提升企业内部基层对党组织的理论方面水平。
第二，完善企业内部关于党建科学管理的宣传和管理工作。企业应在每年年初制定完善的宣传办法，明确管理目标，并进行有效细化和分配。其次，还应完善企业内部宣传和报道的网络，安排部门内的.书记等作为主要的负责人员，监督工作进展情况，严格制定考核制度，鼓励员工投稿，丰富党建工作内容。
第三，邀请宣传媒体传达企业党建工作精神。为了在更大范围内提高企业党建工作的成绩和重要性，应和当地相关媒体进行合作，每月对企业党建工作中较为突出的工作者进行表扬和制作宣传片，鼓励更多的工作人员在未来的党建工作中提供创新理念。
2.2 创新管理方式
很多企业在党建管理工作过程中出现管理方式单一的问题，因此，为了有效提升企业内部党建工作质量，应在管理和实施方式上进行创新化管理。首先，加强相关部门内部的基础管理工作。建立完善的党建目标责任制度，完善对于党员日常监督效果的考核，提升党员在党建工作中的自觉意识，完善支部绩效发展。对日常党建管理工作进行监督，完善党员相关的组织关系对接，并对于党费相关的收缴工作进行定期公示，增强透明度。
其次，增设企业特色活动，创新活动载体。例如，企业可将实现内部生产和发展作为特色活动基础，维护企业内部品牌的形象，在岗位技能的培训等方面切实提升员工工作效率。最后，企业可建立相关的网站，定期推出党建工作相关的资料和时事，并建立相关的论坛，增强活跃度，丰富企业内部文化建设，激发员工的工作和创作激情。
2.3 完善监管机制
党建工作对于每位领导干部在廉洁自律上的要求较高，同时也是我党实现自身有效建设并克服各项消极因素的主要方面。因此，企业在创新内部党建工作的科学化管理过程中，应在监管机制上加大力度。
例如，输油公司应首先健全以往不够健全的制度和体系，和各个党支部及时签订责任状，层层落实制度，不断提升干部队伍中的党风廉政建设，实现目标责任制度。其次，在企业内部建立创新性主题活动，可以为举行党群例会以及建立网络平台等，对于党员干部相关的思想教育工作进行定期总结和共同监督。最后，在监管机制中提出内部控制惩罚和防治的制度建设，大到重大决策小到党费管理，都应包含在监管制度内。
3 结语
企业内部的党建工作属于一项需要长期实践和努力的任务。在新时期背景下，企业应切实提升内部党建工作效率，提升其科学化的管理水平。提高党建工作在企业的重要性以及创新性，为有效改善企业的党建工作质量提供相关借鉴。
企业管理论文7
1供电企业用电检查工作现状及存在问题
1.1盗电行为难以取证
电能是特殊性的商品，它的生产、运输和销售过程是同时进行，同时完成，所以电能被盗有其独特的表现：第一，在窃电现场，窃电者完全可以快速销毁或藏纳窃电工具，不留下蛛丝马迹，现场很难保持；第二，窃电工具大部门安装在室内，且都很小巧隐蔽，给检查工作增加难度；第三，因为电的特殊性，决定了它不用储藏、运输和销赃；第四，就算电能偷盗者可以现场被抓获，但我们却做不到人赃俱获，原因是检查人员不可能马上知道具体的损失金额，查证需要时间，必须通过询问、调查和收集有关资料后才能确定具体的电能损失数据。因此，供电企业对盗电者的检查、取证、查处存在一定的困难。
1.2盗电和违约用电行为严重
载波预付费电能表在这几年得到迅速推广，越来越多的供电企业开始用远程抄表来代替人工抄表，大大减轻了抄表员的工作负担，工作效率和电费回收率也得到了大幅度提高，电费回收率的提高也为供电企业降低了运营和管理风险。事物都有两面性，有利即有弊，结果是居民盗电行为在呈逐年上升趋势。在对居民用电进行检查的过程中，就发现有的居民用非正常出售的电卡拔插表计，使得表计故障，电量用完后根本不跳闸，可以继续用电。还有部分用电客户私自把电源引出，进行转供电。有些新小区的客户，未到供电企业报装就私自拉电线接电进行装修，而小区的物业管理公司在电力设施移交后，疏于管理，不予理睬，甚至对检查人员的现场执法过程进行干涉，使得用电检查工作遭遇新的压力。
1.3用电检查人员的思想意识与管理水平有待提高
受社会因素的制约，用电检查人员的思想意识存在很大的局限性。首先是用电检查工作得不到群众的理解，甚至引起群众的反感，检查工作的实际难处确实存在，而且很多用户利用各式各样的方法逃避用电检查，不认同，更不配合。这些社会现象影响了检查人员工作的积极态度，工作越来越松懈，这样必然会导致恶性循环。同时，用电检查人员对窃电行为的预防意识不强，管理水平有待提升。表现在发生了窃电盗电行为不会主动去寻找线索。甚者有小部分用电检查人员为了眼前的利益，出现违法行为。
2强化供电企业用电检查工作的对策
2.1提高现场用电检查的效率
第一，建立公用变压器线损分析制度，每个月都具体到台，用电检查范围要缩小。根据公用变压器的线损报表分析，如发现某台公用变的线损突增，就把其供电范围纳入用电检查的范围，重点检查用电量突减的异常用户清单，做到有的放矢，这样才能起到事半功倍的效果。第二，提高用电检查的针对性。针对私人企业、宾馆、酒楼、发廓等专用变、三相、单相商业用户，因为与经营成本和个人利益息息相关，且用电负荷比较大，所以这些用户冒险违章窃电的可能性较大。故应把这些商业用户列为日常用电检查的重点对象，有针对性地注意这些用户的用电量，并定期、不定期地巡检、抽查。第三，采用现场巡查的“重点”抽查法，提高居民用电检查的快速准确性。首先观察检查居民用户表箱、电能表的锁头和铅封，把无锁头和铅封或伪锁、伪封的作为重点抽查对象，其次是观察用户电能表的转盘，重点抽查的是转盘不转、反转的电能表。通过检查不仅能发现窃电的.蛛丝马迹，也可以及时发现用户烧表的情况。
2.2采用多种方式来检查窃电
随着社会的发展，窃电行为的特点为：主体多元化、手段隐蔽、多发性并趋向高科技，因此，有效地预防窃电行为的发生是用电企业工作重点之一。第一，用电检查人员要常常进行检查，通过感觉器官检查电能表、互感器、连接线等。只有经常检查才能从中发现蛛丝马迹，对窃电者也有警示作用。第二，按照用户的用电设备及其构成，根据实际使用情况对照检查实际计量的用电数额。第三，通过普通的电压表、电流表、相位表进行现场定量检测，从而判断计量设备的正常与否。第四，用电能表检查，因互感器及二次接线检验确认无误而怀疑电能表不准时，可使用准确的电能表来现场校验。
2.3运用法律手段打击窃电行为
客户就是上帝，用电客户作为供电企业的服务对象，对于窃电行为，供电企业都是以讲理、劝说、催缴为主，但是对于部分窃电性质和情节严重的用电客户，为防止其恶劣行径对社会用电秩序造成的坏影响，必须通过法律手段进行打击和制裁。检查人员在用电检查过程中，要注意对窃电现场进行拍摄和保持，积极收集窃电的证据，能够提供法律证据的个人或单位可以给予相应的奖励。会同公安部门一起对情节严重的窃电单位进行收集证据和催缴活动，如此才能够震慑窃电者，保护用电检查人员。
2.4提高用电检查人员的专业技术水平
用电检查人员要通过自身的学习和供电企业有组织的培训才能提高专业水平。首先要树立信心和决心，总结每一次用电检查的经验和体会，以有经验的用电检查人员为学习榜样，不吝请教，对窃电案例要学会用自己的观点去分析和总结，从总结出对付窃电手段的方法，通过实际工作不断提升专业技术水平。同时供电企业要定期组织用电检查人员进行专业培训，一方面国家现行电力法规的学习，如《电力法》和《电力供应与使用管理条例》等，一方面也要组织部分地方的法律法规的学习，也可以请经验丰富的反窃电同志进行座谈，通过法律知识武来装用电检查工作。
3结束语
未来的电力发展将会更加迅猛，随着智能电网建设的不断深入，很多新的问题正在朝我们走来。如何做好主动应对，防止失控，实现用电检查工作的科学性、高效性，是我们每个用电检查人员应思考的问题。只有不断总结、分析用电检查工作开展的问题所在，才能更好地解决不断出现的新问题，进一步提升供电企业的管理水平，使供电企业朝着又好又快的方向健康发展。
企业管理论文8
摘要：“互联网+”背景下，市场经济快速发展，商业形式也发生了根本性的变化，企业管理模式也呈现出新的发展态势，面临着巨大的挑战。企业为实现自身的发展进步，就必须要在新的时代背景下做到与时俱进，探索新的企业管理模式与方法，更好地为企业业务发展提供战略性的指导。此外，发挥“互联网+”的时代优势，保证企业资源的有效整合，为企业管理提供科学的指导，促使企业稳步持续进步。本文就“互联网+”企业管理模式进行阐述分析。
关键词：“互联网+”;企业;管理模式
从20世纪开始，网络技术就迅速发展，随着知识经济的发展，市场经济逐步成熟，面临激烈的市场竞争，企业为获取发展和竞争优势，就必须要对传统的企业管理模式进行改革和优化。但是目前很多企业的管理情况与知识经济发展需要不相适应，传统管理模式中诸多弊端暴露出来，所以必须要积极发挥“互联网+”的优势作用，使用先进的信息技术，保证企业实现持续稳步的发展。
1“互联网+”下的企业管理模式
1.1虚拟经济
虚拟经济指的其实是在线经济，互联网在市场经济产品中的成本比较低，如新闻、游戏等，但是收益是较高的，虚拟经济能够对实体产业进行替代[1]，使企业实现稳步快速的进步。
1.2体验经济
“互联网+”有着极为明显的优势，如用户的产品体验，企业收集用户反馈的信息，积极鼓励用户对产品设计进行参与，使用户直接获得产品体验，提高用户的求购热情与欲望。
1.3平台经济
如今“互联网+”时代发展进步，平台经济也获得了很好的发展，并呈现出多元化的态势，如电子商务、游戏等[2]，这些网络平台建设相对简单，其发展也不会受到市场经济、环境等因素的影响，能够使用户成本减少，并使用户的需要得到满足。
2“互联网+”企业管理的现状分析
如今“互联网+”不断发展，社会各方面工作都实现了网络化的进步，但是有些企业的管理模式与时代发展还存在一定的差距，使得企业管理暴露出很多问题，不利于企业的持续发展进步。
2.1管理理念缺少统一性
企业管理中管理理念缺乏统一性。经济改革之前的计划经济体制下，企业没有企业管理的理念，随着市场经济的改革发展，企业开始借用国外的管理理念，缺少统一的企业管理理念。传统的企业管理是以自我为中心，“互联网+”实地背景下，企业管理需要将用户放在中心位置[3]，这与企业传统的管理理念是不相符的，也在一定程度上制约着企业管理模式的变化。
2.2企业组织框架落后
目前，我国很多企业的管理组织框架还是金字塔型的管理模式，这种组织框架具有一定的落后性，企业信息传递缓慢，工作效率不高，不能有效地应对当前市场发展需要。而企业要获得好的发展，必须要对转瞬即逝的信息有效把握，但是传统的组织框架是很难做到这一点的。
2.3管理模式存在滞后性
与西方发达国家相比，我国的'企业管理模式还相对滞后，传统管理模式依旧被广泛地应用。就如企业的营销方式，一般都是广告营销，通过广告宣传的方法将企业产品信息传播给消费者，让消费者了解企业的产品信息，但是这种方式呈现给消费者的信息是不全面的，消费者只能了解到企业想要让消费者了解的信息，使得企业与消费者之间的信息并不对称[4]。“互联网+”背景下需要企业与消费者之间实现信息的对称，保证公平公正，消费者可以通过很多种方法获得企业的产品信息，这就表明传统的企业管理营销方法与当前“互联网+”时代需要不相适应，因此必须要对企业管理模式进行优化创新。
2.4人力资源管理缺乏先进性
在企业管理中，人力资源管理也是重要的组成部分，当前很多企业使用传统的人力资源管理方法对员工进行约束控制，但是这种管理方法具有一定的强制性，员工很难对企业产生归属感。而“互联网+”背景下需要企业员工保持较高的工作积极性，能够积极主动地参与到企业发展建设中，为企业发展做出贡献。
3“互联网+”企业管理模式创新策略
3.1创新管理理念，健全管理机制
企业管理理念在我国市场经济中的发展时间不长，有些企业还没有满足自身发展需要的管理机制，与时代发展需要不相适应，也与“互联网+”的思维相脱节，不利于企业管理模式的创新以及企业发展。所以企业必须要创新管理理念，健全管理机制，转变传统的企业管理理念，依据“互联网+”的时代需要，将企业发展与客户需要密切结合，在企业发展中融入合作、发展、共赢的理念[5]。企业发展需要将客户放到中心位置，依据客户以及市场需要的不断变化，对管理理念进行创新，建立客户为中心的发展制度，使企业市场环境更加稳固，了解自身的发展定位，实现企业的持续稳定进步。同时建立以市场化为导向的机制，“互联网+”背景下，企业需要面对来自各方面的竞争，竞争对手的产品创新能力将给企业自身产生极大的冲击，所以企业需要建立现代化的市场导向机制，实现革命性的管理变革，使企业自身能力得到提升。如今资源共享加强，企业需要把握好自身的角色定位，将资源优势发挥出来，优化管理模式，从而在市场竞争中获得好的发展。此外还需要建立人性化的长效管理制度，坚持以人为本的理念，管理层要积极创新与员工以及客户之间的关系，建立长效的奖惩机制，对客户进行人性化的服务。
3.2建全组织管理体系，提高企业管理效益
企业组织结构中，很多企业还是按照“金字塔”的组织结构形式进行管理。随着“互联网+”的发展，这种“金字塔”的组织构架工作效率[6]，上传下达的速度比较慢，使得企业的现代化管理效果受到了极大地影响，也不利于企业市场的开拓。为使这种情况得到有效的改善，企业必须要树立“互联网+”的思维理念，转变传统“金字塔”式的组织构架，建立新型的企业管理组织体系。对于组织构架中存在的问题需要认真地审视与分析，将先进理念融入到现代化的企业组织管理构架中，使用扁平化的组织架构，放弃严格的等级制度，尊重企业员工的平等地位，实现基层员工与企业管理者的平等沟通，并及时有效地对信息进行传递，保证企业决策更加高效、科学，能够对市场信息有效把握，判断预测出市场的发展方向，做出及时的应对反应。扁平化的组织架构能够将企业员工的积极性以及创新意识充分发挥出来，有助于企业管理效果的实现，能够更好地推动企业发展进步。这种企业管理模式相对灵活，能够发挥企业员工能力与优势，更有效地为企业管理服务。
3.3创新企业管理模式，实现高效管理质量
当前有些企业受到传统管理模式的限制，虽然互联网技术有了一定的应用，但是在物流、财务以及营销管理上，信息技术管理方法使用的效果并不佳，使得企业的发展受到影响。为此企业管理者需要对管理手段进行转变，发挥新管理技术手段的优势作用，对现代化的管理形式进行创新。企业需要结合自身实际情况对优势资源进行整合，运用信息化技术手段，使企业财务管理工作顺利开展，使用即时结算技术，减少财务运算成本，保证财务运算更加准确、高效，使企业财务数据得到更加科学的分析判断，从而在多变的市场环境中对企业进行准确的定位，能够在竞争对手中占据有利地位。同时利用信息化技术开展企业的物流管理，发挥信息技术优势，减少不必要的环节，使物流成本支出得到减少，建立完善的物流管理制度，利用网络优势建立现代化的物流管理模式，保证人员、物品等得到有效的调配，实现物理管理的智能化、网络化。此外，发挥互联网技术优势实现营销管理，增加企业管理中电子商务的比重[7]，使传统广告营销的成本减少，打破时空以及地域限制，使企业业务量增多，帮助企业获得更好的效益，也能满足消费者的实际需要。有了现代化、智能化的管理方法，能够使企业发展战略得到有效的调整，实现理想的管理效果和效率。
3.4积极开展人力资源管理，打造良好的管理氛围
企业管理中，人力资源是极为重要的内容，能够为企业发展提供大量的优秀人才。人力资源是一种无形的资产，但是有些企业对人力资源管理的重视程度不高，在人才管理中依旧使用传统的人力资源管理方法，对员工的行为进行控制监督，这会在一定程度上影响企业员工的工作积极性与主动性，使员工与企业之间出现了一定的距离，无法形成积极团结的凝聚力，不利于企业发展。为此企业必须要提高对人力资源管理的重视程度，积极创新管理模式，使员工更加积极主动地工作，强化企业竞争力。在人力资源管理中应用互联网技术，对员工进行教育培训，使员工能够获得先进的企业管理知识，并提高员工的学习效率。建立企业内部论坛，为员工提供新的交流平台，营造良好的企业管理氛围，保证企业各层次管理更加顺畅。在互联网中建设一种虚拟的关系网[8]，创造更加和谐的人际关系，使员工与企业之间的联系更加密切，提高员工对企业的归属感和责任感。将企业文化深入到员工心中，使员工的创造能力以及潜力等被深入地挖掘。此外还需要发挥互联网技术优势，对员工的薪酬等进行科学的考评，使人力资源管理创新有科学的技术作为指导。
4结语
总之，随着市场经济以及科学技术的发展，在“互联网+”背景下，社会各方面都实现了很好的发展。在这种激烈的竞争环境下，企业要想实现持续稳定的发展，就必须要对自身的管理模式进行优化，明确“互联网+”时代的特点，认识到企业面临着的市场环境现状，采取有效的管理方法优化企业管理效果，并结合时代发展需要积极创新管理模式、机制，同时提高企业人力资源管理效果，强化企业竞争力，实现企业的有序进步。
参考文献
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[8]姚飞飞,王淑芹,李玉红.“互联网+”背景下中小企业管理模式创新研究[J].商场现代化,20xx(08).
作者:王松 单位:大庆石化公司
企业管理论文9
人力资源管理对于现代企业的日常管理以及运作都具有极其重要的作用，已经受到越来越多企业的关注和重视。然而我国人力资源发展起步相对较晚，并未具体划分人力资源管理角色，也没有明确其具体的管理职能，这样非常不利于人力资源管理工作的顺利开展，无法充分发挥人力资源管理的作用。在当前的时代背景下，企业应该重新定位人力资源管理在企业管理中的角色作用，具体明确其职责，为企业提供强有力的人才支持。
一、当前企业人力资源管理现状及主要问题
目前，很多人认为人力资源管理部门不需要很高的技术，也不需要过强的管理能力，人力资源管理工作好坏并不会对企业发展有很大的作用。他们认为，只要将工作岗位分配好，尽量满足员工需求，就是人力资源管理的主要工作，并没有全面意识到企业人力资源管理的意义。然而实际上，在企业整体管理过程中，人力资源管理部门扮演着组织部门、行政部门以及人事部门等多个角色，和企业的发展密切相关。因此，企业管理者没有足够重视人力资源管理，对人力资源管理工作没有一个全面、正确、深入的认识是导致人力资源管理工作无法适应社会发展的主要原因。具体而言，造成这种现象的原因包括以下几个方面。
1.人力资源管理观念滞后
目前，我国企业人力资源管理观念以及管理模式都相对落后，以往传统的人力资源管理模式已经无法很好地适应现代社会主义市场经济体制。大部分企业管理人员是由上级领导指认的，只有工作人员的工作年限较多才可以进入高层管理部门，这样会导致管理人员的管理技能相对欠缺。就算管理人员掌握丰富的管理知识及技能，但是也比较老套，并不能适应现代社会的发展。
2.人力资源管理以及制度过于刻板
当前，我国企业的组织机构管理模式主要是企业内部各部门的处长以及科长由企业高层领导人员直接领导，底层职工直接听由上级组织的安排。这样的管理制度通常很难充分合理的配置人力资源，而且企业领导者和底层职工之间的交流、沟通比较少，很容易出现误解、矛盾。很多企业员工虽然拥有先进的专业技术以及技能，然而并没有在工作岗位中得到充分发挥，这样很容易造成人力资源浪费。
3.人力资源开发程度较低
目前，很多企业并没有注重人力资源开发，并未从长远的战略发展角度看待人力资源管理工作，仅仅注重眼前的短暂利益，这样会导致人力资源管理目标和企业战略发展目标无法保持一致。因为，企业对于人力资源的开发投资力度较小，人力资源管理成效并不突出，这样会大大降低人力资源整体素质，难以促进人力资源管理的可持续发展。
二、人力资源管理在现代企业管理中的重要地位
现阶段，很多企业并没有具体明确人力资源管理在企业管理中的作用，这样非常不利于人力资源管理的发展。企业的健康、持续发展需要人力资源管理，企业领导者只有充分重视人力资源管理的重要作用，才可以更好、更快地实现企业发展战略目标。想要做到这一点，首先应该理清人力资源和企业管理者的内在联系，企业管理主要指企业有效的管理投入成本以及企业内部所有资源，确保企业各项生产经营的顺利开展，使企业得到可观的效益，实现企业经营目标。企业管理包括资金、技术人力资源、物质、资金、设备等多方面，想要提高企业管理水平，必须针对不同的资源进行分类管理，其中人力资源是企业管理的重要组成部分，也属于企业成本以及资源的一部分。因此，人力资源管理和企业管理应该属于整体和部分的关系。而且，人是企业各部门的管理对象，在各部门管理中，一定要发挥人的主观能动性才可以促进各部门管理工作的顺利开展，因此，在企业管理中，人力资源管理处于核心地位，和企业内部其他部门管理工作具有密切联系。因此，人力资源管理在企业管理中具有极其重要的地位，我们应该从辩证唯物主义观点分析人力资源管理对于企业管理的作用。人力资源管理是整个企业管理的重要组成部分，然而我们也不能将人力资源管理的作用盲目夸大，人力资源管理永远不能代替企业管理，无法解决企业管理中的各种问题。
三、完善企业人力资源管理的建议
1.制定一套“以人为本”的人力资源管理制度
企业高层领导应该充分重视人力资源管理，明确意识到人力资源管理对于企业发展的重要作用，尤其是在当前激烈的市场竞争环境下，企业应该明确意识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是能够合理开发人力资源。对于企业而言，员工不单单是劳动主体以及劳动的创造者，更是企业非常宝贵的人力资源。人力资源管理应该充分注重“人”的作用，树立“以人为本”的管理理念，采用合理的管理模式合理开发人力资源，充分发挥人力资源的作用。
2.制定开放式的人才选拔制度，不断提高人力资源素质
人才选拔是人力资源管理的重要内容，传统的人才选拔制度主要将员工的工龄作为最低的“工作能力”评判标准，这样会埋没企业内部那些高素质的年轻员工。为此，企业应该进一步完善人才选拔制度，使人才选拔制度更加具有开放性、公平性、民主性，具体而言，如果发现年轻人员具有很好的管理才能，可以为其开辟“绿色通道”，企业选拔人才不应该受到其出身、年龄、国界以及地区等各方面的限制。企业应该为优秀的年轻员工提供一些晋升机会，让年轻有为的青年人引入新的管理观念和管理方法，不断创新企业管理制度，提高人力资源素质。
3.重视人力资源培训，培养更多优秀人才
培训是提高企业员工个人素质和能力的重要途径，也是提高人力资源价值的重要手段，对于提高企业的市场竞争力具有极其重要的作用。因此，企业应该高度重视人力资源培训，通过有效的培训不断提高员工的职业素养以及专业素质，为企业提供更多高素质的人才资源。人力资源培训的过程中，人力资源管理部门应该全面、深入地调查企业内部员工，根据企业的实际情况以及员工的实际需要进行针对性的人力资源培训。而且尽可能不要在员工工作时间组织员工进行培训，避免会影响工作进程，这样的`话有利于减少培训时间以及培训费用。通过一定的培训后，可以有效提高员工的职业技能素养。其次，进行人力资源培训的过程中，应该制定相应的绩效考核机制，使员工培训成绩和绩效考核直接挂钩，如果员工的绩效良好，可以给予员工一定的晋升空间和发展机会，而绩效相对较差的员工应该给予适当的处罚，这样会让员工更加重视培训，不断提高人力资源质量，更好发挥人力资源管理的作用。
四、人力资源管理部门的角色定位
通过相关的调查和研究表明，企业人力资源管理部门往往会有比较突出的特点，人力资源组织中往往是各部门项目经理掌握更多的管理职能，这样就会慢慢提高项目经理在整个企业经营管理过程中的作用及其地位，在企业人力资源管理工作中也发挥着越来越重要的作用，如此以来会在很大程度上削弱人力资源管理部门在企业管理中的作用，冲击人力资源管理部门的地位。其次，相对于企业内部其他部门而言，人力资源管理部门的位置以及职责有其自身的特殊性。比如，绩效考核方面，企业其他部门的绩效考核可以以具体的数据或者分析报告的方式表现，但是人力资源管理部门的主要职责是合理改善、优化员工绩效考核指标，稳定企业内部的劳动关系，做好管理层和基层职工的协调管理工作，因此其绩效很难用具体的数据表现出来。总之，人力资源管理部门在企业整体管理中占据极其重要的地位，企业管理部门应该对人力资源管理部门有一个准确的定位，充分认识到人力资源管理部门在企业管理中的重要作用。综上所述，人力资源管理是企业管理中的重要组成部分，在企业未来的发展过程中会有越来越重要的作用，企业高层领导人应该重新看待人力资源管理在企业管理中的作用以及地位。企业人力资源管理部门也应该积极进行角色创新，对自己进行重新定位，为企业管理提供更好的服务，充分发挥自身的作用及职能，为企业提供强有力的人力资源支持。
企业管理论文10
摘要：随着我国电子信息技术的不断发展与进步，诸多新型的大数据技术出现在了人们的视野当中，并且得到了广泛的应用。在这种大环境下，企业如果能够有效地将大数据技术应用到实际管理工作当中，实现管理模式的创新，不仅可以极大地提升企业管理的效率，在一定程度上还可以有效地提升企业管理的水平。但是经实践研究发现，现阶段，我国企业的管理模式仍然存在着诸多问题，如果这些问题得不到有效地解决，企业整体经营将会很难实现既定发展目标。本文主要就大数据背景下企业管理模式改进方式做了简要的分析。
关键词：大数据；企业；管理模式；问题；对策
一、大数据背景下企业管理存在的问题
1.管理决策体系不完善
随着大数据技术的不断发展与进步，我国各个领域的企业已经有效地实现了信息化管理，在这种情况下，企业的信息搜集能力一定程度上直接决定着企业的发展决策水平。但是经调查显示，现阶段我国大多数企业内部的管理决策体系极不完善，不仅无法有效地将大数据技术应用到实际工作当中，同时也无法准确有效地认知到大数据技术应用的重要性。相关的企业领导者只是单一的重视经营管理体系的信息化建设，对于管理决策体系的优化工作极为忽视。在这种情况下，导致企业的管理决策体系很难发挥出应有的作用，所制定的管理决策也很难满足企业的发展需求。
2.大数据管理人才缺失
从本质上来讲，在大数据时代背景下，大数据管理人才是企业管理模式创新的第一执行者，大数据管理人才的综合素质在一定程度上直接决定着企业的管理水平，以及未来发展方向。但是经调查发现，现阶段各个企业内部的大数据管理人才数量很难满足企业的管理需求；同时企业管理人员的综合素质普遍偏低，很难有效地掌握大数据管理技术。造成这一问题出现的主要原因，就是企业内部并没有建立起完善的大数据人才培训部门，同时企业领导者对于工作人员综合素质提升的工作极为不重视，进而导致企业内部的人才储备量一直得不到有效地提升，极难满足企业的发展需求。
3.信息交流渠道单一
在大数据背景下，信息是企业发展与管理的重要资源，企业只有获取到所需要的发展信息，才能够有效地实现既定发展目标。同时企业的管理工作也需要企业内部各个部门之间进行良好的沟通协作，才能够有效地实现既定管理目标。但是经调查显示，现阶段我国各个企业的信息交流渠道过于单一，大多数企业只是单一的构建起了电话客服部门来与消费者进行交流沟通，无法有效地建立起网络交流平台，进而导致企业搜集信息的实效性以及准确性偏低。同时在内部管理工作当中，企业并没有建立起完善的内部沟通协作交流平台，导致各个管理部门之间各自为政，无法有效地建立起良好的沟通协作关系，进而导致诸多管理问题存在于其中，降低了企业整体管理水平。
二、大数据背景下企业管理模式的改进方式
1.优化管理决策体系
管理决策体系是企业进行生产经营活动决策的主要依托点，只有在完善企业科学合理的管理决策体系的支持下，企业才能够有效提升自身的管理水平，进而促进企业全面发展。因此相关的`管理人员在实际工作过程当中，必须要优化企业内不承担管理决策系统，有效地将大数据技术与企业的管理决策系统相融合，进而保证企业的管理决策系统能够发挥出应有的作用，推动企业的整体发展进程。
首先，相关的管理人员在实际进行数据信息分析的过程中，必须要重视云端数据结构的优化工作，与此同时还要从数据信息库当中选择出自身所需的信息，并依照这些信息对其进行模拟处理，以此来保证所搜集到的信息的准确性。
其次，必须要摒弃传统的管理决策模式，在实际进行管理模式优化的过程当中，要准确有效地认知到大数据技术的应用，对于提升企业管理水平以及管理效率的重要性，并在这种意识的引导下积极努力地探究数据变量的本质。与此同时还要对一些具有不确定的信息进行建模处理，以此来降低决策风险出现的概率，进而推动企业整体的发展进程。
最后，相关的管理人员在实际进行管理决策体系优化的过程当中，结合自身企业的发展需求以及大数据技术的特征，有意识的将两者进行有效地结合，构建出信息化管理决策体系。以此来保证大数据管理技术的实用性，进而实现管理模式的优化目标，促使企业获得进一步发展。
2、重视大数据管理人才的培养工作
在当今时代背景下，企业在市场上所竞争的内容已经由原来的产品竞争以及价格竞争，逐渐转变为人才竞争以及技术竞争。在这种大环境下，可以说人才是企业发展的第一源动力，只有在高素质高水平的人才支持下，企业的管理水平以及管理效率才能够得到有效地提升。因此，相关的管理人员在实际工作过程当中必须要重视大数据管理人才的培养工作，以此来为企业的发展提供必要的人才支持。
为了能够有效地提升管理人才的综合素质，提升企业内部大数据人才的储备量，首先，相关的企业领导者在实际工作过程当中，必须要准确有效地认识到大数据管理人才对于企业发展的重要性，并在这种意识的引导下，积极努力的构建起完善的人才培训部门，为人才培训部门的建设工作提供必须要的人力资源支持以及资金支持，以此来保证人才培训部门能够发挥出应有的作用；其次，相关的企业管理人员必须要积极引导企业内部的每一名员工都能够参与到培训活动当中，与此同时企业必须要明确培训目标以及培训内容，将培养出大数据管理人才作为主要培训目标，将大数据管理技术、企业管理模式发展的方向、创新理念以及行业准则作为主要培训内容。以此来保证人才培训工作的规范性以及科学合理性；最后，必须要制定出完善的培训计划，对新入职的员工进行系统的职前培训，对于企业内部的在职员工进行定期的在职培训。
在实际进行职前培训的过程当中必须要将行业准则、大数据技术应用的重要性以及创新理念，准确有效地告知给每一位受训人员，使其能够不断地提升自身的管理创新能力。在进行在职培训的过程当中，必须要将一些新型的大数据管理技术，以及企业管理模式的改进方向告知给每一位受训人员，使其能够在实际工作过程中充分利用大数据的优势来不断地提升自身的管理水平，进而保证企业在经济市场当中能够获得持续有效地发展。
3、建立完善的大数据交流平台
企业在实际发展与管理的过程当中，不论是内部管理部门之间还是企业与社会群众之间，都必须要进行良好的沟通交流。只有这样才能够保证企业能够获取到有价值的信息，进而提升企业的管理水平，使企业在市场当中获得持续有效地发展。因此相关的管理人员必须要从以下几个方面着手大数据交流平台的建设工作。其一，构建起良好的公共交流平台。利用大数据技术在互联网中建立其专项交流平台，通过平台将企业的一些基本信息以及产品信息等进行公布，同时还要在平台中构建起信息交流板块，保证消费者能够有效地在平台上发表自己的意见。这样企业不仅能够有效地获取到消费者的消费需求信息，在一定程度上还可以有效地完成信息披露工作，进而保证消费者与企业之间的信息对称性，满足消费者的个性化需求。其二，建立内部交流协作平台。相关的管理人员在实际工作过程当中，必须要建立起专项内部交流管理平台，引导各部门积极努力的参与到内部交流管理平台的建设工作当中。保证各个部门都能够在平台上发布自身部门的管理信息，以此来提升各个管理部门的沟通协作力度，进而提升企业的整体管理水平。
三、结束语
综上所述，在大数据背景下，企业管理模式的改革工作已经成为企业的必然发展走向，只有有效地将信息化管理模式应用到实际管理工作当中，企业才能够不断地提升自身的管理水平以及市场竞争力。因此相关的企业管理人员必须要将工作重心，放到大数据背景下企业管理模式的改进方式研究上，结合时代背景特征以及企业的发展需求，制定出科学合理的管理模式，以此来保证企业能够实现既定发展目标。
参考文献
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企业管理论文11
摘要：在当今纷繁多变的全球经济的环境下，任何企业都处在不确定的风险条件之中。各类风险可能会给跨国企业产生经营带来不可估量的损失和影响。因此，本文从预防风险的角度出发，探讨跨国企业经营过程中风险管理的方法和措施。
关键词：跨国企业；风险管理
企业在开拓国际化市场时，必然面对巨大的风险。跨国企业风险管理则是针对跨国企业在运营过程中，对可能产生的风险进行识别、测量、评估和预警，并运用科学的风险管理方法对可能产生的风险进行防范和控制，使企业达到最大安全保障的管理方法。本文将从5个方面探究跨国企业的风险管理方法。
1.实行全面风险管理
全面风险管理是指企业董事会、管理层及其员工，在生产经营各个环节中实行风险管理，为企业的良好经营而建立的全面风险管理体系。全面风险管理将企业的风险管理上升至了战略的高度，通过多样化的管理方法和日常化的管理模式，并与内部控制相联系，将分离式的风险管理模式转化为全面而科学的风险管理方式，将单一的损失控制转化为综合的价值创造过程。
跨国企业想要在纷繁多变、充满不确定的竞争环境中站稳脚尖，就必须要实行全面风险管理。企业通过建立全面的风险管理体系，完善信息收集与决策系统，明确企业的风险管理战略，以此来达到全面风险管理的目的。
法国兴业银行的破产令世界震惊，业务员竟能越过兴业银行五道安全防护系统，违规操作欧洲股指期货交易，这归根结底是源于企业内部控制制度的缺乏；日本八佰伴公司错误估计了海外扩张的风险，导致公司因战略失误而轰然倒地。这不仅给跨国企业敲响了警钟，而且让人们意识到全面风险管理的重要性和紧迫性。
2.建立合理有效的内部治理结构
跨国企业在海外的正常持续经营，离不开企业内部科学健全的内部治理结构。许多跨国企业表面上拥有完善的内部治理结构和现代化的企业机制，可实际上权利却常常集中在少数高层的手中，集权现象较为严重。许多跨国企业的股东大会只是形式的象征，董事会和监事会的权利被削弱、被淡化甚至被悬空。同时，母公司对子公司的控制不力是另一大风险隐患。由于企业内部缺乏一套有效、统一的治理机制，使得母公司与子公司的决策目标不一致、决策中心难以把握甚至管理价值观上也存在差异。这无形中增加了跨国企业海外经营的风险。
“中航油”事件和“中信泰富”事件足以说明跨国企业在内部治理结构不合理、“一把手”权利过大、部分高层管理者拥有“绝对话语权”等内部治理机制不完善现象。缺乏制约权力的机制是现代跨国企业风险事件频发的主要因素。
3.设立完善的内部风险监督机制
现阶段，跨国企业的风险监督机制主要分为三层：由管理层领导的全面风险管理办公室、由董事会下设的风险管理委员会和独立内部审计工作部门。董事会主要负责与高层领导人讨论企业风险状况并全面监督。管理层对企业一切风险经营活动负有直接责任，是风险管理制度的主要制定者和执行者。同时风险委员会需承担企业风险责任并确定风险管理战略，而首席风险官对企业风险负有最终责任，是现代跨国企业不可或缺的一个重要监督职能。
内部审计是跨国企业内部监督的另一核心内容。现阶段大多数审计工作由监事会领导，使得审计效率低下。同时审计人员通常仅仅局限于财务报表等财务职能，缺乏必要的企业风险管理意识，这使得审计部门在跨国企业风险管理上难以发挥有效的作用，从而增加了企业潜在的风险。因此，我们需要改变审计的领导方式，由董事会领导的内部审计会提高信息传递和发现问题的效率，对提高跨国企业科学的风险管理、及时的风险决策至关重要。
4.实施科学先进的管理方法
风险存在于跨国企业经营过程各个环节，因此需要科学先进的`管理方法来支持企业稳定而健康的发展。跨国企业大多是由多个分支机构或子公司组成的庞大企业组织，建立一套前瞻性的风险信息管理系统能帮助跨国企业有效的管理庞大的组织机构。母公司与子公司常出现信息不对称现象，母公司的战略意图不能快速传递到子公司，而子公司可能会向母公司虚报信息或延缓信息传递，导致整体信息的滞后和不对称。因此建立一套完善而双向的信息传递系统，能降低跨国企业在经营过程中遇到的不确定风险。其次，建立科学的预警指标分析系统，能为跨国企业准确预测和识别风险。现阶段风险预警指标方法的测定主要有专家法、数学统计法、计量经济学法和智能科学法等。同时，企业应充分考虑自身特点，建立一套符合自身跨国经营的财务预警体系，从短期偿债能力、长期偿债能力、营运能力、盈利能力、风险水平以及非财务指标等方面全面监测企业财务状况，及时发现财务异常波动。
5.建立风险预警系统
风险预警系统（EWSR）是对潜在风险目标进行连续的动态监控，并对监控信息进行实时传输、处理和预警的系统。它是企业风险管理系统的一个子系统，主要由管理系统、信息系统和非常规系统组成。管理系统负责整体系统的运行，并对系统提供支持与服务；信息系统是风险预警系统的核心，它包含了信息收集、处理分析、储存、决策和预警等子系统；非常规系统主要针对重大的风险事件和意外。风险预警系统的层次性、系统性和应激反应性为企业潜在的风险提供预警和补救措施的信息支持。
跨国企业所面临的风险更复杂，不确定因素更多，因此一套完整健全的风险预警系统显得尤为重要。风险预警系统的信息功能和报警功能及时反馈企业生产经营过程中等显著异常情况和潜在风险，为企业高层的决策起到举足轻重的作用。
结束语：
现代跨国企业风险管理是企业不容忽视的重要问题，本文对跨国企业如何加强风险管理进行了一定深度和广度的思考，并提出了相应的管理方法。但更多科学风险管理方法还需要进一步研究。
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企业管理论文12
摘要：历史是不断进步和发展的，每个时期都有不同的特色，企业管理也是如此，在每个时期也有不同的管理方法。特别针对一些中小型企业来说，管理方法的与时俱进尤为重要。特别是在近些年经济发展新常态的号召下，如何实现中小企业高速发展成为了社会各界关注的问题，而科学的管理则是企业发展进步的根本。本文就从中小企业管理模式的角度对中小企业的科学发展进行简单论述。希望能够为我国中小企业更好、更快的发展提供参考。
关键词：经济新常态;企业管理;中小企业;创新;路径
经济新常态，就是要改变希望经济发展的结构，从创新的角度去带动企业的发展，这对中小企业来说具有重大的意义。中小企业和大企业不同，他们的资金周转能力都比较有限，靠资金投入作为企业发展的源动力是不太可能的，因此，只有通过创新才能实现这一模式的转变。企业管理的科学性是衡量一个企业是否现代化的标准，所谓企业管理，是企业管理者据企业发展需要，针对企业的大小事情进行整体综合管控的行为。在日新月异的经济大潮流下，伴随着日常生产分工的明确具体化，各行业生产力的迅猛发展，要求管理人员利用多样的手段确保企业有力地组织企业生产经营活动，是每个企业实现生存发展目标不可缺少的要素。在经济新常态下，当我国的中小企业在管理方面出现了不少问题，下面就从这些问题入手，对其解决路径进行简单论述。
1管理中存在的问题分析
1.1企业管理不规范
通常情况下企业的管理大致可以分为企业内部部门之间的管理、部门内部的管理和对外管理。在企业的实际管理中，应严格依据企业管理制度，对本企业各部门以统一的管理方法进行管理。但有些企业为了尽快实现其目标，在企业管理时出现了很多弊端，体现为管理分散、管理不合理、管理政策不落实、企业管理处于表面、管理手段不统一。在企业日常的管理当中，制度并不完善，没有明确的分工，在一些中小型企业中尤为常见，甚至有的中小型企业的管理根本不按照规章制度运行。
1.2中小型企业管理制度不健全
中小型企业中管理制度不健全，没有自己企业的制度，对大的法律条文，只出现对策，没有自己的制度体系。甚至有些企业“生搬硬套”不注重自身实际或者方法老套跟不上时代的发展，中心没有变，还是以领导为中心，没有充分认识到员工对企业的作用。无法充分发掘员工的劳动积极性和创造性。
1.3缺乏科学的人力资源投资战略
为了更快解决企业出现的问题，不少中小型企业管理者为了节约开支，往往向外即专业咨询机构制定方针，为了企业的利益最大化，他们往往是在销售方面“花钱取经”。小型企业生搬大型企业模式，往往制约着自己企业的发展，不长久。这必将会成为制约企业正常发展的重要因素。虽然在当下“以人为中心”的理念已经被企业管理者内部广泛接受，但是在实际的执行中，很难坚守自己的原则，“人情”阻碍了“人性”，这和经济新常态下企业的科学发展背道而驰。
1.4企业实际管理工作中出现脱轨现象
在中小型企业，企业的管理工作时常和碰到的实际问题不对称，而且这种现象也是普遍存在的，一些企业管理人员对自己的分工不熟悉，不了解，难以结合部门情况，所要发布的指令无法实施，这就需要其学习管理艺术，得到其他部门的好感和支持。其他部门认可你后，自己乐于主动去做利于企业生产经营的事，就会有利于企业的发展。
2经济新常态下中小型企业管理创新路径分析
要在经济新常态下实现中小企业的高速发展与进步，必须要从企业的管理方式上进行创行，从企业自身内部去把问题解决掉，这也是治标又治本的做法。
2.1实行和完善企业厂长负责制
中小企业往往规模都比较有限，企业的管理范围自然也就没有这么大，现阶段大部分中小型企业采取以厂长或者经理为首的负责制，这能使企业关系简单明了，有利于中小型企业命令的执行，这也是企业管理的基础保障。作为企业的核心即厂长，务必清楚了解自己应当承担的责任和权限，要让自己有充分的管理能力和一定的权威性；同时企业的管理要方便企业执行者执行管理，最后，俗话说：“智者千虑必有一失”，也就是说再优秀的管理者也会有犯错误的时候，这时候厂长身边就需要有一个“军师”可以为自己出谋划策，避免因自己性格或者能力缺陷在管理中考虑不周或者判断失误导致企业经济受损。
2.2选择适合自己企业的内部管理机构
每个个人或者家庭都会有其自己独特的地方，适合别人的不一定是适合自己的，这就需要各中小型企业在内部管理结构选择上要尤为注意，必须要选择适合自己的内部管理机构和管理手段进行企业的生产经营活动。所以，要想保证中小型企业有条不紊的运行下去，必须要找到符合自己企业内部管理模式，这也是企业科学管理的基本前提。企业内部管理切忌沟通不畅，机构杂乱，人事不明，权责不符等。这些都会造成企业经营出现滞后迟缓。因此，正确的选择与设计企业内部的组织机构与企业的管理是否科学化有着密不可分的关系。
2.3选拔优秀的企业管理人才
现代中小型企业管理模式不再是以前的“以权服人”，而是要“以仁治人,以德服人”，要学会与时代相适应的管理艺术，知识能力。在一般的理解和认知中，心理特征、道德素养、创新素质和身体素质被普遍认为是必须要具备的综合素质。能力通常包括：收集处理信息、咨询解决问题、解剖事情分析人才、行动果断不主观、信任培育人才、顾全大局、临危不乱、制定决策。中小型企业管理要想能够在新时期的潮流中脱颖而出就必须要有优秀的管理人才。
2.4建立科学的企业管理激励机制
企业内部管理者的配合在很大程度上决定了企业管理的实施情况。因此企业不在是围绕领导转，而是要以员工为主体，建立企业情怀是当下中小型企业的核心工作。在企业的`正常运行中，有效的激励机制可以很好的促进企业对人才的管理。企业管理中要灵活的将引导、评价、奖励三者的有效结合，才能达到企业管理预期不到效果。
2.5加强企业管理中的沟通
在中小型企业的管理中，沟通是良好管理的前提，在企业管理中沟通的方式可以分为横向沟通和纵向沟通两种方式。横向沟通包括公司内部相关部门，与关系企业部门、媒体、政府机关等。企业内部管理人员下达任务或者传达上级精神是态度要谦虚，真诚，没有人会喜欢被指使着做事。有命令转成自觉的行动。与外界沟通时兼顾企业利益，不卑不亢，要学会适应和自我控制。纵向沟通可以细分为与上级的沟通和与下级的沟通。与上级沟通主要是要领会上级领导的意思，把握住意图，将这些下级工作人员的观点通过自己的意识转达给上级，这需要企业管理人员要有良好的观察分析能力和较好的语言表达能力。必要时，还需要企业管理人员要有较好的应变能力和为大局的组织能力。
2.6培育传播企业文化
人是感情动物，在任何一个行业仅靠薪金留人是不可行的，还要有企业文化的吸引，这也是中小型企业能够长久发展的根本。通常我们也称为人文管理。中小型企业文化建设不是个人就可以完成的，需要每个成员的参与。每个员工都希望自己的分工明确，这是企业发展的基础。各成员各司其职在完善的绩效标准前提下形成的公正公平的平台上体现价值。注重企业形象建设，对外要有自己公司良好的形象；对内要有企业风格。用模范去激励人，用员工成才去教育感化人。
2.7注重企业管理工作的合理性与实际性
在我国的规章制度下，很多中小型企业的管理只是单纯的做做形式而已，盲目的追求表面工作，不以企业实际情况为依据。为了消除中小型企业管理中存在的不足，就要求企业结合实际情况去开展工作。企业的管理工作必须服从经济利益，清楚自己的位置，不可居功自傲，不可一世。除此之外，中小型企业的管理部门本身要不断强化自身管理职能，在实践中摸索出适合自己企业的管理模式，切不可生搬硬套，阻碍企业的发展。一般情况下，中小型企业管理的根本目的就是为了实现企业经济最大化，这也是衡量一个企业管理优良的重要标准，企业的管理要以企业的实际情况为依据。与此同时，结合企业本身，建设企业文化，增强企业管理人员的忠诚度和责任感。同时还应配套合理的企业管理制度，内容方面要考虑到业务的考核评定、工作的具体内容、服务要求等，为中小型企业的管理工作保驾护航。
3我国未来中小型企业管理的发展趋势分析
3.1企业管理呈现系统化
企业的管理是维系企业内部各个部门均衡，实现企业高速发展的最佳方法在实际的企业管理过程中，每个部门都有自己明确的分工，这种明确的系统分工又对企业的管理起到良好的监督和制约作用。在经济新常态历史背景下，未来我国中小型企业的内部管理也必将呈现系统化的趋势发展，这种系统化的方式，是企业在不断发展中总结的必然结果，也是中小型企业在时代潮流中立足的制胜法宝。
3.2企业管理方法呈现“两化”趋势
经济新常态下，中小型企业的管理在未来的一段时间内也必然会朝着“最优化”和“制度化”的管理模式发展。所谓管理的“最优化”顾名思义，一方面要注重中小型企业内部资源之间的合理配置，用最低成本让企业的经济利益最大化即为最优，让企业内部部门与部门之间，部门内部之间，部门对外之间的一切活动都有法可依。而“制度化”就更不难理解了，中小型企业本身在有些方面就和市面上的大企业有一定的差距，大企业之所以能够成为大企业是有一定的原因的，其中管理的“制度化”更是重中之重。在未来的一段时间内，笔者坚信，中小型企业的管理模式一定会朝着更加“制度化”的方向发展。
4结语
随着经济的高速发展，企业管理的变革是势在必行。在我国的经济结构中，中小型企业占据着举足轻重的作用，正是由于这种举足轻重的作用，无疑对中小型企业的管理创新才更加不能有半点马虎。作为经济新常态下的中小型企业，要积极地响应时代的号召，从发掘自己企业管理的问题入手，从企业的管理模式、管理结构、管理方法等多个方面对中小型企业的管理进行创新。同时中小型企业管理创新要结合企业自身的实际情况，制定一套符合自身企业发展需求的管理方案。在企业管理方案的执行中，要注重执行过程的科学严谨性，要始终注意一个一成不变的问题，那就实现企业经济效益最大，促进企业的健康发展。只有这样，才能促使中小型企业的管理朝着更加科学、规范的方向运作。
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企业管理论文13
本文以为，企业发展战略是起长足发展提高自身竞争力的一个总体的、长远的、全局的战略规划。其战略的实施需要相应的管理体制配套实行。因此，中小企业的发展战略与管理体制对企业的发展和经济效益的提高有着至关重要的作用。战略思想致始至终都统筹着企业的发展方向。
企业战略对未来发展是一种整体谋划，决定着企业的发展方向，涉及企业与环境的关系、企业使命的确定、企业目标的建立、基本发展方针和竞争战略的制定等。在环境日益复杂多变的今天，面对经济全球化和知识经济的严峻挑战，对于任何一个企业而言，不管是否要做出书面的战略规划，企业战略不再是可有可无的，并且还需要进行充分的论证和在企业内部取得统一认识。企业战略管理是一个重要的方面，我们把企业管理问题视为一个系统来看待。这就意味着，我们不仅要面对现代管理理论所关注的战略、文化等问题，也要面对传统管理理论所论及的人、财、物运用效率等问题。后者不会因为前者的出现而消失，只是退为相对次要的地位。需要指出的是，这种“退位”并不是绝对和永久性的，对于一个特定企业而言，在一定的条件下，次要矛盾完全有可能转化为主要矛盾。因此，只有把它们纳入到一个同样的框架之下来管理，才能更好地把握问题的动态和统领问题的全局。
关键词：中小企业;发展战略;管理体制
前 言
中小企业发展对一个国家的就业、税收以及城市的全面发展至关重要，中小企业对于城市经济发展的贡献率达到80%-90%,对于缓解就业压力起到了至关重要的作用。但是我国中小企业经历了全球范围的金融危机，以及通货膨胀，再加上自身的资金匮乏，管理能力等因素导致了中小企业大批倒闭，即便是现在生存的中小企业，也是面临着前所未有的风险压力，所以在新的经济形势下研究日和通过战略调整来促使中小企业健康发展成为一个氶待解决的问题。
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.中小企业工业产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%、40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近几年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。中小企业已完成拉动经济的'新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增长产值达76%来自中小企业。中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
1.我国中小企业发展概述
1.1我国中小企业的发展现状
1.1.1中小企业在国民经济中的地位
中小企业在国民经济中占有十分重要的地位改革开放特别是党的十五大以来，我国的中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。目前，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的99%.中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60%、57%和40%;流通领域中小企业占全国零售网点的90%以上。中小企业大约提供了75%的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60%以上是中小企业提供的。
1.1. 2中小企业已成为经济增长的新动力
中小企业已成为拉动经济的新增长点，在90年代以来的经济快速增长中，工业新增产值的76.7%来自中小企业。1998年全国工业企业中，小型企业销售额增长率和工商税收增长率分别为10.27%和11.64%,均高于大中型企业。同年，私营中小企业户数同比上升25.10%,注册资本同比增长40.04%;总产值同比增长49.22%;营业收入同比增长71.29%;消费品零售额同比增长64.95%.
1.1. 3中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量
中小企业是缓解就业压力保持社会稳定的基础力量。中小企业创业及管理成本低，市场的应变能力强，就业弹性高，具有大企业无可比拟的优势。1978~1996年，从农村转移出的2.3亿劳动力绝大多数在中小企业特别是乡镇中就业。全国工业就业职工1.5亿中，有1.1亿人分布在中小企业，约占总数的73%.特别是在近年来经济结构调整和国有企业改组力度加大，国有、集体企业下岗职工增加，新增就业人口居高不下，农村富余劳动力继续向城市转移，以及政府机关精减人员就业压力很大的情况下，中小企业尤其是非公有制中小企业吸纳就业再就业的“蓄水池”作用更加明显。据统计，1998年国有企业下岗职工610万人，有418万在非国有企业中再就业，占国企下岗职工总数的68.5%.由于中小企业是社会就业的主要场所，是地方财政的主要来源，稳定了中小企业就是稳定了社会就业，稳定了地方财政基础，从而全社会的稳定就有了物质保障。
1.1. 4科技型中小企业还是经济增长的不竭动力
科技型中小企业蓬勃发展，是经济增长与社会进步的不竭动力。近年来，科技型中小企业悄然兴起并迅速发展，成为技术进步中最活跃的创新主体。截至1998年底，全国科技型中小企业已逾7万户，占全国中小企业总数的15.22%;全年技工贸总收入超过6000亿元，占同口径销售收入总数的16.57%,1998年与1992年相比，科技型中小企业的技工贸总收入、利润总额、上缴税金、出口创汇等分别增长了20倍、15倍 、23倍和50倍。
1.1. 5中小企业是市场经济体制的微观基础
中小企业是市场经济体制的微观基础，是深化改革的主要推动力量。中小企业大多数从事第三产业，贴近市场，贴近用户，活跃在市场竞争最为激烈的领域，是市场经济的主体和市场体制的微观基础。
相对大企业而言，中小企业改革成本低，操作便利、社会震荡小、新机制引入快。因此，在改革进程中，中小企业往往是试验区，是突破口，是马前卒。中小企业的各项改革成果，为大企业的改革实践提供了有益经验，也为创造多种经济成份共同发展的大好局面作出了贡献。
企业管理论文14
摘要：随着我国经济的日益发展，管理沟通作为企业管理的核心在提高企业核心竞争力上的作用日益凸显。但是，在企业的实际运营中，企业的管理沟通仍存在着许多问题，如何提高企业的管理沟通能力成为企业亟待解决的问题。本文简要叙述了管理沟通的意义以及存在的问题，并提出一些相应的措施。
关键词：管理沟通；问题；对策
对于现代企业来说，企业的生产效率并不是员工个人生产效率的简单加总，而是取决于企业内部决策层、管理层与企业员工之间的沟通效率。因此企业内部良好的管理沟通不仅能够加强员工之间的交流与合作，起着激励作用，还能够大大提高工作效率，提高工作绩效。因此，研究分析企业沟通管理的现状，分析存在的问题以及提出相应的解决方案对一个企业提高企业竞争力具有重要意义。
1.管理沟通的表现
企业的管理沟通主要分为两个方面，一方面是企业内部的管理沟通。在企业的实际经营过程中，制定企业决策是必不可少的一环，而制定决策的依据在于企业内部经营信息的有效反馈。另一方面是企业对市场外部经营环境的管理沟通。通过与外界高效的沟通，企业可以利用各种有效信息分析客户需求，利用各种外部资源满足客户要求，为企业带来更多利益。
2.企业管理沟通的重要意义
2.1管理沟通是企业发展的内在要求
当今时代是一个大数据、多信息的时代，企业的快速发展离不开内部高效的信息沟通。良好的沟通氛围不仅能够提升公司文化，增强职工的归属感，还能够为决策者提供解决问题的思路，克服企业遇到的困难。因此，管理沟通在企业发展中起着不容忽视的作用。
2.2良好的沟通是融入市场的关键
企业的发展并不是一成不变的，而是动态发展的。这就要求企业的内部管理不能守旧，应对企业管理不断创新。而创新的前提就在于具有良好的沟通能力，这也是企业创新发展的核心与关键。由于管理沟通具有全面性、多维性，它使企业正确了解自身的优劣势，判断市场走向，从而使企业提高其核心竞争力，适应市场和社会的发展。
3.管理沟通存在的问题
3.1企业对管理沟通的不重视
由于受阶层观念的影响，许多管理者认为领导的思想就是最高思想，只重视高层领导的意见，而忽略员工的想法，这就导致决策者不能够听到基层的声音，决策质量不高。再者，由于管理层的不重视，员工没有表达个人意愿的机会，积极性就会降低，不利于企业发展。
3.2企业管理沟通效率低下的现象十分普遍
沟通效率的低下主要体现为沟通不够及时、不够深入。这很大程度上是缺乏沟通渠道造成的。由于缺乏良好的双向沟通，企业员工的建议不能上传到领导者的耳中，领导者的决策信息不能准确及时下达，导致企业决策不能得到有效执行。
3.3企业内部管理体制不够健全
在我国大部分中小企业中，由于领导者不够重视，管理者不作为，缺乏系统的管理沟通体制已是常态。具体表现为：第一，企业的沟通管理没有重点。在交流沟通的过程中，缺乏系统的组织领导，员工缺乏积极性，不愿意表达内心的想法。同时，沟通体系还不够健全，没有一整套的信息反馈机制，这就导致沟通信息发布者与接受者不能达成沟通共识，不利于企业发展。第二，管理者缺乏沟通技巧。管理者本身缺乏专业的沟通能力，通常只凭自己的意愿和喜好选择沟通的'方式。由于缺乏语言沟通技巧、倾听能力，再加上不同岗位之间的专业差异性以及员工知识经历的不同，企业的内部沟通结果往往不尽人意。
4.针对管理沟通问题的对策
4.1增强管理沟通意识
企业管理者应当从根本上认识到管理沟通的重要性，改进现有的管理模式，更加人性化地与员工进行平等交流，注重员工的建议。同时营造良好的沟通氛围，积极鼓励员工发表看法和意见，让员工真正融入企业中。管理者还应当不断提高自身的沟通技能，掌握沟通技巧，利用心理学、管理学的相关知识，提高企业内部沟通的积极性，不断优化沟通管理过程。
4.2成立专门的管理沟通机构
为了高效进行企业内外部的沟通交流活动，企业应当成立专门的部门来进行管理协调。这一部门应当配备专门的管理沟通人才，定期对其人员进行专门培训，还应当对整个企业的信息情报具有整体把握能力，组织和控制企业全部的沟通活动，根据各种信息的整合为决策者提出具有参考意义的建议。通过成立专门的管理沟通机构，大大提高沟通效率，减少不必要的资源浪费，同时能够权责分明，奖惩分明，起到激励和鞭策作用。
4.3建立健全完整的沟通机制
健全完整沟通机制的关键在于有着一整套沟通制度提供支持。企业应当了解自身管理沟通存在的问题，并针对这些问题制定相应的制度。企业应当保证内部的沟通不再是传统意义上的单方面纵向沟通，而应是横跨整个企业整体的纵、横向相结合的沟通。建立员工、管理者、领导者三位一体的多层次沟通交流机制，使得下面的声音传上去，上面的决策传下来。奖惩分明，鼓励员工多提建议和意见，让员工明白基层的建议对企业的发展同样是非常重要的。同时，加强管理沟通制度的执行力，企业领导和员工应当严格按制度办事，确保制度得到有力执行。
参考文献：
[1]要仲华.企业管理沟通中存在的问题与对策[J].中国经贸,20xx(12):99.
[2]蒲玉,武亚斌.中国企业管理沟通问题与对策[J].商情,20xx(48):234.
企业管理论文15
随着我国社会主义制度不断完善、市场经济逐步发展，加快改进企业现代化管理制度的进程已成为现如今社会发展的重中之重。改善企业的管理模式，不仅要面对企业成分不一致、企业负担过于繁重等问题，还要面对广大职工自身的各种不同因素。企业在改革的过程中要面对庞大的养老负担，还要面对机制改变所带来的一系列的不良反应，这对于企业本身是一个很大的挑战。本文将介绍如今企业养老保险的概况并结合完善养老保险制度对企业管理和员工自身利益的影响，浅要分析养老保险的实施细则与改进方法。
一、引言
国务院颁发的《关于改革企业职工养老保险制度的决定》，以及劳动部提出的《关于改革基本养老金计发办法意见(征求意见稿)》是政府针对于现如今我国养老制度的重大改革。要推行更加符合我国国情的养老制度的深度改革，首先要处理好国家、集体和个人之间的利益关系，尤其是需要改变完全自由化的养老制度，国家应当逐步建立起以现代养老保险制度为基础、企业配合国家补充以及职工个人储蓄三方相结合的养老保险制度。这项改革无论是对个人、企业乃至国家来说都是更加公正更加公开更加贴合我国国情的，对于提高职工的劳动积极性，增进职工的自我保护意识，加强社会养老保障基金的储备，减轻国家负担，降低企业压力等都具有十分重大的意义。
二、我国企业基本养老保险的现状
目前我国的养老保险制度并不完善，依旧在摸索中前进，呈现出很多或大或小的问题，如体系不一致、管理机制不一致、企业压力过大等等。即便如此，我国现在推行的养老制度也并不是凭空想象的，也是在结合一定的社会调查的基础上所开展的保险制度，即便如此，依旧避免不了庞大的退休职工群体对于企业发展的影响，这就需要企业管理者在完善已退休人员的养老措施的同时还要注意现在在职员工的养老问题的妥善解决。
但由于长期以来我国一直推行“现收现付”的养老保险制度，这就造成短时间之内的资源缺乏，与此同时其他途径筹集的资金又无法供给没有账户积累的退休职工。另外，现如今我国企业也面临压力过于繁重的问题，虽然现如今的养老保险制度个人所占的比例正在不断增加，但是总体来说个人所承担的比重相对而言还是比较低，我国养老制度依旧是以企业承担为主，企业在筹划养老金问题的同时还要结合职工的其他福利体系，这就造成在养老方面需要一笔很庞大的支出，伴随着“计划生育”以及“精兵减员”等一系列的国家政策，致使企业很难负担这一部分支出。最后，由于养老保险基金长期沉淀，并且缺少行之有效的管理，可以说养老基金的实际收益基本为负。
而另一方面，虽然规定养老保险金企业需要缴纳“大头”，员工缴纳“小头”，但由于我国相关法律规定企业在因经济困难无法为职工缴纳养老保险时可以等企业盈利之后再补缴，这就使得社会整体养老纳入水平并不很高，直接后果就是养老保险制度难以推进，或者根本“有文无实”，但如果将这个问题抛向社会，不仅能够通过市场机制合理调节，减轻企业整体的管理负担，还能提高我国市场化建设，可谓两全其美。
三、企业基本养老保险对企业人力资源管理的影响
由于旧的养老制度在一些较早退休的员工中逐渐消失，外加人们对现代企业的养老制度的逐渐认同，旧的养老制度并不是真正平等的制度，过于优厚的待遇与社会的平等发展十分不利，会促使员工尤其是临近退休的年龄的员工向往退休，甚至消极怠工。如：我国对于参保人员的养老金待遇存在“多缴不能多得”且延迟退休的人待遇并不会相应增加的问题。同时，在我国，养老保险基本待遇的缴费年限是15年，相对于我国国情来说缴费年限规定偏低，容易对在职员工产生消极影响，使其工作积极性大为降低，更有甚者利用反向心理进行消极工作，提前结束缴费进入退休。
根据调查表明，近年来，我国自改革开放以来离退休人员数量远大于就业人员数量。提前退休人员数量占比总退休人员数量超过33%。然而提前退休人员数量的增大却并没有减小就业压力，而是把就业压力压在了养老保险的身上。养老金的支出，使企业整体的运营成本变大，企业通过减员减薪的手段来达到降低财政负担的目的。员工则是把养老保险看作是企业提供的福利，对员工就业影响不大。所以说，企业降低员工福利或薪水并不代表企业劳动力的成本的降低，企业做的更多的应该是改变员工对于养老保险的态度。
四、企业基本养老保险对于企业财务管理的影响
目前我国的退休人员增长速度每年约为170万人，而养老保险金自20xx年的每月500元至今增长至约为每月3000元。这样庞大的基数，给企业带来了巨大的财政负担，影响资金运转。人口老龄化自然是造成这一后果的罪魁祸首，企业在职职工在新养老保险制度的颁布与实施的过程中其实收益并不高，并且随着养老保险的筹集方式逐渐用现在的部分积累方式缓慢替换了原来的现收现付方式，这一现象还在愈演愈烈。所以随着老龄化人口的不断加剧，养老金筹集方式的转变成为了目前急需考虑和解决的问题。所以也就是说人口老龄化被动得加速了养老保险体制的建设与完善。在过去，我国所实行的养老保险只是由政府和国家拨款推动的.单一的养老保险制度，甚至可以说是国家、企业为所有退休员工“统一买单”，但是结合如今人口老龄化的情况来看，这种制度无法恰当的契合社会的发展，并不能给职工特别是有需要的职工提供基本生活中所需要的健全的保障。随着中国退休人数的日益曾大，养老保险资金的开销成几何数量的增加，企业的财务压力也愈加繁重。因此，国家需要不断探索改进，构建出更加完善的更加健全的养老保险制度，改革养老保险体系，构建出一个更加贴合我国实际国情的养老保险系统，使养老保险制度能够更好的服务人民，也能够帮助企业更加合理稳定的发展，还能够帮助国家进一步缓解在养老问题上逐渐暴露出来的财政问题。
五、企业基本养老保险对于企业具体制度实施的影响
现在我国借鉴西方国家的成功经验，逐步分层次的提高男女的退休年龄。女性职工每年提升1.5年左右而男性职工每年提高0.25年左右，男女均为65岁退休。这样不但成功地提高了退休金的水平，更是减缓了国家财政的压力。政府增加企业养老保险基金的补贴力度，并且开始有效的调整退休金的发放。我国职工平均收入的工资水平对于我国养老保险制度的奠定地基有着重要的影响作用。
如果社会水平平均收入的工资未达到预期水平，它必将影响到养老保险基金的平衡，对此，社会水平平均工资收入起到了一个重要的杠杆作用。为了避免企业职工平均水平收入过低，更好的兼顾平等公平，企业可以为企业员工补贴相应的养老保险，从而减少企业和个人的缴费负担。并且，应该提起注意的是养老分为家庭化养老和社会化养老，在如今人口老龄化的现状下，家庭化养老已经力不从心，时代选择了社会化养老，我们应该大力推进社会化养老。社会化养老是指社会，非家庭承担的养老过程，当社会取代家庭成为了养老的主要承担，我们理想中的社会化养老也就成型了。社会化养老不同于社会养老，社会化养老的中心是有家庭逐渐转移至社会，是养老功能的更替与交叠，而并不是由社会来提供全部的养老资源与服务。
六、结论
从各类结果中我们不难发现，大多数企业在养老保险的处理中仍然存在着诸多问题比如：目标定位不准、养老资源分配不合理、有关的养老政策不明确、养老体系不完善。目前在国内的大型国有企业中，企业基本养老保险的困境主要是在于对于养老服务的市场化运作尚未成型，并且没有从市场规律的角度去理性代入老年人的养老需求。这些问题也制约了国有企业养老工作的体系完善，需要国家、企业、员工各方共同努力才能够克服困难，逐步完善我国的养老保险制度。
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