人力资源管理毕业论文

信息化背景的工业工程人力资源管理论文

时间:2022-10-09 08:42:06 人力资源管理毕业论文 我要投稿
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信息化背景的工业工程人力资源管理论文

  摘要:本文分析了工业工程视角下的人力资源管理的作用,并对发展趋势进行全面阐述,目前我国工业化建设逐渐深入,工业工程具有广阔的发展前景,与此同时,对于人才的需求越来越强烈,这就需要相关人员加强对人力资源管理的重视,从而培养出高素质人才。

信息化背景的工业工程人力资源管理论文

  关键词:信息化;工业工程;人力资源管理;发展趋势

  现在社会不断发展,人才成为企业竞争的关键要素,在工业工程行业中,人才竞争显得尤为激烈,因此,企业领导要加强对人才的引入,对人力资源进行合理配置,根据人才实际情况安排到合适的岗位,最大限度内激发人才的潜力,这样才能提高企业经济效益。

  一、工业工程视角下的人力资源管理的作用

  (一)精准的员工招聘是工业工程应用的前提条件

  在工业工程应用过程中,人才具有一定程度上的不确定性,为了达到预期的目标,企业生产需要有高素质人才作为支撑,这样不但能够提高生产效率,还能为企业带来更多的经济效益。在实践过程中,企业领导要以本企业实际情况为出发点,对各个方面内容进行全面分析,从而确定人力资源的需求,这样在招聘时更加精准,进而招聘到所需的人才。在招聘过程中,企业领导要以人力资源需求为前提条件,对工作人员进行全面考察,不仅需要工作人员具有较强的理论知识,还需要工作人员有着丰富的实践经验和职业素养,这样才能满足岗位的需求,为企业生产经营做出一定贡献[1]。

  (二)定期的员工培训是工业工程应用的基础

  定期对员工进行培训一方面能够使员工综合素养得到提升,另一方面能够使员工认识到自身的不足,从而进行改进。因此,企业领导要加强对现有员工的培训力度,定期组织员工学习,使员工树立良好的观念,对企业组织结构有深刻的认识,这样才能使员工从长远角度对企业进行思考,进而提高企业整体水平。要想使企业长远发展,需要企业领导对现有的管理方式进行不断创新,使企业紧跟社会发展步伐,这样不但能够使企业应对市场中的挑战,还能增强员工对企业的认同感,从而提高工作效率。

  (三)完善的考核制度是工业工程应用的重要保障

  工业工程需要对设计方案、规划等进行全面考虑,使其符合企业发展的目标,因此,企业领导要建立完善的考核制度,根据员工平时工作情况、业绩等对其进行考察,这样不但能够使员工的积极性得到提升,还能避免工作人员出现偷懒现象,进而提高工作业绩。现在企业面对的竞争压力逐渐加大,这就需要工作人员能够在自己的岗位上发挥出相应的能力,一方面能够使工作质量得到提高,另一方面能够使各项工作顺利开展。在此情形下,需要有考核制度作为支撑,所以,企业领导要以员工实际情况建立相应的考核制度,对每名员工一视同仁,这样不但能够确保考核的公平性,还能使员工明确自己的工作职责。

  二、人力资源管理发展趋势分析

  在现代工业工程应用环境下,对于人才提出了较高要求,给人力资源管理带来较大的挑战,现在信息技术快速发展,在各个行业得到了广泛应用,这就需要企业领导发挥出信息技术的优势,提高人力资源的管理水平。工业工程应用主要为企业提供成本较低、效益更高的新工艺,这样不但能够使企业经济效益得到提高,还能提高企业综合竞争力,与此同时,对于人力资源的需求逐渐增强,这就需要企业打破传统的局面,从以下几个方面发展:

  (一)朝着信息化方向发展

  目前信息技术成为工业工程应用中重要的技术,对于企业发展起着至关重要的作用,在企业生产中运用此种技术,一方面能够对信息进行有效搜集、整理,为决策的制定提供参考依据,另一方面能够减少不必要的时间浪费,提高工作效率。因此,从长远角度来看,人力资源管理会朝着信息化方向发展,这既是企业发展的必然需求,也是提高竞争力的重要条件。首先,企业领导要加强对信息平台的建立,工作人员能够把搜集来的信息放到平台中,这样不但能够实现信息资源共享,还能便于其他人员对于信息的查找,从而使企业生产更加高效[2]。其次,企业领导要加强对员工的培训,确保员工能够熟练操作信息技术,这样才能提高生产水平,使企业在竞争中占有一定优势。现在工业工程已经渗透到社会生产中,这就需要工作人员对信息进行集约化处理,而传统的处理方式需要花费较多的人力资源,增加成本投入,而信息技术能够有效解决这一问题,工作人员通过信息技术能够对其进行有效处理,这样不但能够使人力资源分配更加合理,还能满足企业相关要求,把企业采购、生产相互连接,使整个流程更加完善。

  (二)朝着柔性化管理方向发展

  在新时期,传统的硬性管理已经无法满足人才的需求,在人力资源管理中实行柔性化管理方式,不仅能够使工作人员对市场有较强的反应能力,还能使整个工作更加高效。柔性包含很多方面内容,如市场柔性、研发柔性等,通过柔性管理一方面能够提高管理的时效性,另一方面能够使工作人员主动投入到自己的工作中,从而使工作效率得到提高。与硬性管理相比,柔性管理更加尊重员工的想法,根据员工实际情况进行有效管理,这样不但能够提高企业员工的凝聚力,还能激发员工的内在潜能,使员工成为企业竞争中重要力量。从本质方面来看,柔性管理是坚持以人为本的管理理念,这就需要企业领导通过柔性的方式对人力资源进行有效开发,在尊重员工人格的基础上,使员工对企业产生较强的归属感。此外,企业领导可以建立柔性激励机制,通过物质奖励和精神奖励两种方式对员工进行评价,调动员工参与管理的积极性[3],这样不但能够使企业员工自觉加入到活动中,还能使管理水平得到提升。因此,企业领导要加强对柔性管理的重视,发挥出柔性管理在人力资源管理中的作用,从而提高管理效率。

  三、结语

  对人力资源进行有效管理能够为企业带来更多的经济效益,所以,企业领导要认识到人力资源管理的重要性,通过人力资源管理来促进工业工程的发展,这样不但能够提高员工的工作效率,还能对人才进行合理分配。

  参考文献

  [1]唐诗余.人力资源管理及其发展趋势研究[J].企业导报,2012,(07):178-180.

  [2]周海涛.试论人力资源管理及其发展趋势[J].长春大学学报,2003,(01):58-60.

  [3]李俊海.企业战略性人力资源规划模型的研究与应用[D].重庆2006.

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