企业市场营销市场营销论文
市场营销专业作为管理类专业，市场营销又称作市场学、市场行销或行销学，MBA、EMBA等经典商管课程均将市场营销作为对管理者进行管理和教育的重要模块包含在内，那么有关企业市场营销方面的市场营销论文怎么写呢？下面是小编搜集整理的相关内容的论文，欢迎大家阅读参考。
市场营销论文范文1：企业市场营销风险管理策略
[摘 要]本文先提出了树立正确的营销理念，强化营销风险意识、经济性原则、适度控制原则、适时控制原则、适当控制原则等营销风险传导管理原则，然后介绍了营销风险传导管理模型――“倒置漏斗模型”，并着重介绍了营销风险传导的预警管理策略。
[关键词]营销 策略
一、企业营销风险传导管理的原则
根据企业市场营销风险传导的基本特点和风险管理的基本原理，对企业的营销风险传导进行有效管理要遵循一系列原则，这些原则主要包括如下方面：
1。经济性原则。
企业营销风险传导管理的程度应控制在一定的范围内，既不能太高，也不能太低。
管理程度太高是一种资源浪费，因为一定的管理水平需要付出一定的代价（资源成本），而管理程度太低又不足以处理企业的营销风险传导所带来的企业风险，造成不必要的损失。
为此，对企业营销风险传导管理水平进行经济评价是非常必要的，有很多方法可以对企业营销风险传导管理水平的经济性进行评价，这里采用差额法进行评价。
2。适度控制原则。
企业风险传导控制需要企业防微杜渐、明察秋毫，严格把握每个可能给企业带来损失和不确定性的风险征兆，但风险传导控制仍然需要有一定的弹性。
因为风险传导控制需要花费企业大量的人力、物力、财力成本，规避或是降低了风险，但花费了巨大的风险控制成本也是得不偿失的。
3。适当控制原则。
导致企业遭遇风险的成因是多方面的，在企业生命周期的不同阶段，对企业生产经营具有影响的风险因素的等级隶属度是不同的。
因此，企业风险控制同样需要有动态的、系统的、权变的思想。
二、营销风险传导管理模型――“倒置漏斗模型”
1。企业营销风险传导管理方法分类。
在众多的企业的营销风险传导管理方法中，大致可以归纳为三类：第一类是控制风险源，尽量减少风险源中的风险传导给企业;第二类是加强企业的内部管理，增强企业抵御风险的能力;第三类是针对企业现存的风险做文章，最大限度地把风险传导出去。
2。“倒置漏斗模型” 。
控制风险源、加强企业内部管理、把风险从企业内部传导出去等三类风险传导管理方法往往不是单独使用的，大部分情况下是结合起来使用，把上述三类风险传导管理的方法集中在一起，设计了一个“倒置漏斗模型”，系统阐述企业营销风险传导的管理策略。
通常情况下漏斗的形状为漏斗口一般在上方，开口比较大，漏斗底一般在下方，开口比较小，如果把企业比喻成漏斗，那漏斗口就是企业导入风险或者接受风险的入口，漏斗底就是企业排出或者导出风险的出口，风险流通过漏斗口，
也就是企业的风险传导的导入口传入漏斗内（也就是企业内部），然后再通过导出口（漏斗底）传出企业。
我们把正常放置的漏斗称之为“正置漏斗”，根据“正置漏斗”设计的风险管理模型称之为“正置漏斗模型”。
在“正置漏斗模型”中，由于企业风险的导入口比较大，风险流进入企业内部就比较容易，并且，由于企业风险的导出口比较小，风险流导出企业就相对比较困难，风险流滞留在漏斗内（企业内）的时间就比较长，量也比较大，对企业就会造成比较严重的不利影响。
所谓“倒置漏斗”就是倒着放置的漏斗，根据“倒置漏斗”设计的风险管理模型称之为“倒置漏斗模型”。
在“倒置漏斗模型”中，由于企业风险的导入口比较小，风险流进入企业内部就比较难，并且，由于企业风险的导出口比较大，风险流导出企业就相对比较容易，风险流滞留在漏斗内（企业内）的时间就比较短，量也比较小，对企业就不会造成严重的不利影响。
三、营销风险传导的预警管理策略
1。营销风险识别子系统。
由于每个企业所面临的环境有很大差异，企业内部的组织架构以及核心能力也各有不同，因此，没有一种风险预警的方案能够适应所有的企业。
（1）营销风险识别的基础。
营销风险识别的主要依据是信息，因而必须建立灵敏的市场信息收集与分析系统。
营销风险信息是原始信息向征兆信息转换的结果。
营销风险的原始信息包括营销风险历史信息和即时信息，也包括营销风险实际信息和判断信息，还包括国内市场信息和国际市场信息以及与该产品、该产业相关的科技经济社会信息。
而营销风险的征兆信息则是指能够体现出来具有营销风险的直观的、经过加工处理的信息。
一个完善的营销风险预警系统需要需要几个方面的配合。
首先要有强大的信息网来进行支持。
信息网的作用是进行信息收集、统计与传输;除信息网外，其次还应包括高效的中央信息处理系统，同时还应建立科学的信息分析系统。
中央信息处理系统的功能是储存和处理从信息网传入的各种信息，进行综合、甄别和简化。
另外还应有信息分析系统，信息分析系统是对缺乏的信息进行分析并进行征兆信息的分析，从而精确地识别营销风险。
（2）风险识别的人员构建。
通常来说，企业的营销风险管理由企业销售总经理全面负责，但企业的营销风险管理要求企业营销系统内部各方面必须相互协调，营销风险管理需要企业内部各级管理人员的广泛参与。
因此，从销售总经理到普通员工，都应把风险管理作为自己的一项职责。
2。营销风险评估子系统。
企业的营销风险评估子系统的构建与风险识别子系统的构建一样，基础也是要有充分的市场信息。
风险评估的参与人员也和营销风险的识别参与人员一样，可以是企业的内部人员评估，也可以是外部的专家做评估，还可以是两方面的专家一同做评估。
至于企业营销风险的评估方法，包含定性和定量技术的结合。
在不要求他们进行定量化的地方，或者在定量评估所需要的充分可靠数据实际上无法取得或者获取和分析数据不具有成本效益时，管理当局通常采用定性的评估技术对企业的市场风险进行评估。
定量技术能带来更高的精确度，通常应用在更加复杂和深奥的活动中，以便对定性技术进行补充。
四、结论
随着经济、社会的迅猛发展，企业的市场营销风险及其传导越来越复杂，关于企业营销风险传导的研究在理论上、实践上都具有十分重大的意义，强化中国企业的营销风险意识，建立企业自己的营销风险管理体系，已经非常紧迫。
参考文献：
[1]张云起 王晓红：企业宏观营销风险感知预警研究[J]。管理世界，2006，（6）：151~152
[2]沈俊：企业风险传导条件、类型及路径研究[J]。当代经济管理，2006，（6）：23~26
市场营销论文范文2：供应链企业通过营销策略对市场需求的研究
摘要：讨论供给链管理与营销管理的整合，要求企业站在“供方”的高度来察看需求的影响，但这并不意味着保持对客户需求的关注。
经过整合以客户需求爲切入点，由于需求是供给链运转的驱动源，市场营销管理就是需求管理。
将营销管理与供给链管理整合起来，在充沛剖析供给链本钱的根底上，制定最优营销方式，这能给企业提供更多发掘价值的时机，进步企业供给链运转效率。
供给链管理所触及的活动中很多都与营销战略有关，只要把营销和供给链管理结合起来思索，企业的供给链零碎才干够成爲一个无效的零碎，爲完成企业的目的，进步企业竞争劣势，提供微弱的支持，协助企业进一步扩展其市场份额。
关键字：供给链，营销战略，市场需求，探求
一、引言
20世纪90年代当前，随着迷信技术的提高和消费力的开展以及顾客消费程度的不时进步，企业之间的竞争越来越多，使得市场需求全体不确定性大大加强 ？了进步竞争力，企业面对迅速变化和不可预测的买方市场，采取了很多先进的制造技术和管理办法。
企业摒弃了传统的管理思想，面对外部职能部门（财务、消费、推销、营销等）以及供给商、制造商的不同业务职能爲一体的分销商，构成供给链管理零碎。
近十年以来，企业都在积极探究新的形式，以进步供给链的效率，曾经构成了疾速反响（QR）、无效客户反响（ECR）、品类管理（CM）和ERP 。
公司在做出库存程度、客户效劳、呼应工夫的评价下，努力获得在供给链的运营本钱。
由于在短期内的供给链管理形式是不容易模拟的，从而使企业可以有一个临时的竞争劣势，才干打败对手，博得市场。
因而，二十一世纪的竞争是供给链的竞争。
在竞争剧烈的环境下，企业的营销战略在不时改动，以寻求临时生活的总体规划，并不时开展和停止。
市场营销战略，以完成企业的利润有最明显的影响，我们必需掌握企业的营销战略。
营销战略，效劳的运营主旨，在实质上，是爲了维护企业的利润最大化的途径和办法。
二、供给链管理需求
古代企业运作的驱动力就是两个字：“订单”。
假如没有次序，古代化企业就不能够运作 ？了完成这一顺序，意味着依托推销订单到消费。
在理论中，有两个术语“流”和“供给链管理”可互换运用。
实践上，该流是在资料的供给链的载体，是详细方式的活动的物理方式。
供给链是指满足相关客户一系列的活动的要求。
它包括推销、消费制造、分销、废物处置和相关的运输和信息技术。
供给链管理是取得可继续的竞争劣势，并经过改善供给链关系完成集成化供给链活动。
无效的供给链管理物流管理的次要作用是延长工夫，及时交货，完成零库存，坚持延续和波动的供给链。
供给链与物流管理在方式上，做了分明的特定，表现了宏大的影响。
从实质上讲，物流不发明价值，只是添加供给链本钱。
物流强调的是控制物流管理的运动和作用的进程就是供给链的信息流来完成的，互动的信息可以使供给链和物流活动愈加高效。
古代供给链管理的思想曾经不只是用来强调物流管理进程中库存的增加，曾经扩展了它的角度，它的触角延伸到企业管理的各个方面和每一个角落。
在整个供给链中，信息流的信息活动是一个虚拟的方式，包括在供给链中的供给和需求信息以及管理信息，以及它的物流操作，持续消费。
因而，供给链管理的无效管理中的信息流次要作用是及时交付供给链需求和供应信息，提供精确的管理信息，使供给链成员可以失掉实时信息，以构成一个一致的规划和执行，以最终更好地效劳于客户。
现金流是整个供给链中资金的活动，它也可以是虚拟物理形状的方式。
由于每个企业在供给链的业务活动会耗费一些资源，所以必定招致资本外流，而只出售给他们的客户，资金将流回业务了。
因而，在资金的供给链成员中，供给链管理无效管理，以降低本钱，使产品活动以客户称心爲重点，使资金早日到位。
依据客户需求、产品开发、原资料推销、消费制造厂商、销售和效劳活动，当供方开端资料供给，实行需求侧沿挪动的各个环节。
每个链路存在“需求方”、“供给侧”对应的端部的关系，构成长链。
三、营销与供给链管理
在市场机制的引导下，制造商必需满足客户的目的和需求，看作是一切活动的基本。
由于营销的目的是显示，以触发各种有利可图的买卖的市场浸透率。
因而，这种状况通常被称爲“推销”，是从一个销售者的买方市场组分的过渡。
企业的生命是营销，营销的动身点和目的是管理，是一切企业活动的根底。
市场营销管理的义务是促进完成企业目的，并调整需求程度、机遇和性质。
在企业营销管理的不同需求状况下，有不同的义务。
依照在企业需求和实践的差别需求的预期程度，能够普通有八种不同的需求。
即：负的需求、没有需求、潜在需求、需求下降、不规则需求片面需求、过度需求和无害的需求。
在市场营销理论中，企业不只能满足需求，而且可以发明需求，改动价值观念和人们的生活方式。
营销理念是企业市场行爲的指点思想，在企业营销管理的进程中，增强企业的态度，表现客户的利益、想法和概念，坚持对客户和社会的运营方式以及对市场的态度。
企业营销理念阅历了几个社会阶段，如消费观念、产品观念、推销观念、市场营销观念、推销观念。
消费观念、产品观念和营销思绪是传统的营销观念。
企业无视客户，只能依照自我看法和自我宣传本人的市场，推销本人的产品设计。
随着买方市场的构成，消费需求逐渐向多元化、特性化的方向开展。
企业要想在剧烈的市场竞争中生活和开展，必需采取差别化战略。
差别化战略是指同类产品的消费在品牌中锋芒毕露，具有鲜明的特性，比同类产品更具吸引力。
有在两个方面获得了严重的差别：产品自身差别化和营销组合的差别。
这些措施包括：品牌的差别化、质量差别化、销售渠道的分化、促销手腕的差别。
爲了取得客户的最低价值，那麽营销部门的职能应转移到企业的运作形式，无论是作爲一种思想，还是一种办法。
首先，市场化运作触及到整个企业，触及各个部门。
企业围绕客户需求，进而协调构成市场化运作体系。
营销不只要求企业外部的价值链，构成各部门之间的协作，但营销也需求企业进入价值链上下游企业，与上下游企业协作，构成以客户的链，这就是供给链。
四、营销与供给链的整合
掌握市场需求、安慰消费、扩展空间，并发明消费需求，制造企业竞争力，促进企业的开展，关键在一个新台阶。
消费者的潜在需求是隐藏的愿望和消费者提供不置可否的需求，这些需求的发掘，不能采取过于笼统的方式。
从办法论的角度来看，发掘潜在的需求可以概括如下：高层的注重消费者的内在需求、注重安慰敏感的消费者、注重联想与类比、留意察看消费者、注重消费者行爲异常或不寻常的任务条件、注重消费者的消费习气不合理。
在不同的环境和业务目的下，企业有不同的营销方式。
麦卡锡以为，从次要产品子类手腕战略、价钱战略、营销战略和促销战略影响市场。
链是供给链管理的鼓励重要的任务。
从企业营销的角度来看，树立供给链鼓励机制，使企业的营销战略，经过供给链传递到整个供给链，成爲营销战略。
假如公司的营销战略由于代理佣金和毁坏性的风险，那麽企业不能精确地完成市场的实践需求，形成供给链的损失。
因而，企业树立鼓励机制的关键是供给链，树立鼓励机制要求企业必需运用正确的鼓励机制，完成鼓励目的。
普通来说，有以下几种方式：价钱鼓励、奖励、供给商惠誉奖励、信息鼓励、消弭诱因以开发、新产品/新技术、组织鼓励机制。
在一个更好的供给链环境下，企业之间的愉快协作，供给链的颠簸运转，很少发作争论。
换句话说，一个组织良好的供给链与供给链企业是一种鼓励。
增加供给商的数量，并坚持与次要供给商和分销商临时波动的协作关系，是制造商的鼓励采取的次要组织措施。
经过适当的鼓励机制和形式，可以调动委托人和代理人的积极性，同时思索到单方协作的共同利益和消弭不对称信息和品德风险所形成的风险。
各种环境下的供给链管理的鼓励机制，协调供给链节点企业的营销方式使供给链更流利的操作，方案以取得最佳效果，完成供给链企业共赢的目的。
五、结语
供给链的关键在于整合营销管理和供给链管理，进一步进步运营效率。
理想的环境是相当复杂的，甚至提出改良的最优战略，与人的思想来剖析成绩，是不能够的。
人一定要运用技术手腕来完成这一义务。
此外，我们不只要掌握各种营销方式来影响需求，同时也统筹各种营销供给链，并树立供给链企业的鼓励机制。
参考文献：
[1] 马士华林勇陈志祥等着。供给链管理。北京：机械工业出版社，2003
[2] 古代物流管理课题组。物流本钱管理。广州：广东经济出版社，2002
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