财务管理论文（常用15篇）
无论是在学习还是在工作中，说到论文，大家肯定都不陌生吧，通过论文写作可以提高我们综合运用所学知识的能力。还是对论文一筹莫展吗？以下是小编帮大家整理的财务管理论文，仅供参考，希望能够帮助到大家。
财务管理论文1
一、国有粮食企业集团财务管理中存在的问题
(一)国有粮食企业集团在财务的分配以及权限设置上存在一定的问题当前，我国一般的国有粮食企业集团在权限设置以及资源分配上存在过度集权和过度放权两种问题。过度集权的企业集团往往会忽略旗下的企业的独立法人的权益，对旗下的企业完全约束，缺乏自主性。过度放权是另一种治理体制是把企业治理的权力尽可能地分散在下级治理层,有可能十分轻易产生偏离企业目标的本位主义倾向，使旗下企业之间协调困难。德州粮油集团由于是一家国有企业集团，因此，存在较为严重的过度放权，只是通过类似政府干预的形式加强对旗下的企业监督管理。德州粮油集团也拟定了多种规章制度、文件加强对旗下的企业和员工进行管理。其决策几乎是由高层的管理人员的行政命令，不少的财务管理工作都受到了各企业的干扰，导致企业的财务人员在工作的过程中缺乏必要的整体性和大局观。德州粮油集团的不少的决策者是政府相关人员，政治色彩过于浓重，由于企业集团的高层管理人员一般不会亲自参与企业的集成工作，导致企业决策的信息不全或者滞后，容易导致信息传递以及决策下达的滞后，最终导致贻误战机。
(二)国有粮食企业集团缺乏完善的财务控制制度虽然德州粮油集团在企业财务管理上实行分权制管理的方式，但是，由于缺乏必要的财务控制制度，导致企业集团的财务管理工作变成零散的工作片段。表面上看，集团总公司对旗下的企业财务管理有着严格的控制，但是实际上，并没有形成完善健全的闭合的管理闭环。集团总公司无法对整个集团进行财务控制，很容易导致企业集团内部财务管理混乱。此外，由于集团总公司财务管理往往会将工作的核心放在对资金的控制管理之中，但是，因为缺乏有效的财务控制制度，最终容易导致企业资金管理出现问题。集团总公司往往仅仅对企业的资金进行笼统的管理，但是，对资金的运转的管理不足，企业很可能存在擅自挪用资金，甚至是侵占国有资产的情况。另外，由于集团总公司缺乏有效的资金控制制度和措施，导致集团总公司的资金很难统一的调配，企业资源分配也不够科学化，导致企业机会成本过高。
(三)国有粮食企业集团缺乏全局的预算工作以及预算执行工作不少的粮食企业集团在集团财务管理的过程中缺乏必要的预算工作，即使有些企业集团用于简单的财务预算，也没有对企业的预算进行必要的事中控制。德州粮油集团的财务管理存在虽有事前审批，但主要还是集中于事后控制的问题。集团总公司缺乏必要的财务预算工作，对集团总公司的财务没有进行必要的营业收入、成本以及利润的预算，并且在企业的日常经营的过程中，由于缺乏科学可行的预算，导致集团总公司无法对企业日常财务工作进行监督。我国绝大多数的国有粮食企业对企业的年终考核较为重视，所以，集团总公司较为重视企业的事后控制以及年终审计考核，但是没有必要的事前预算以及事中控制，导致企业的事后控制以及年终考核缺乏一定的数据依据，从而缺乏准确性。
(四)国有粮食企业集团财务管理工作缺乏必要的监督对于国有粮食企业集团来说，企业集团的财务监督主要是来自于政府部门的监督、会计事务所的审计监督以及企业内部审计的监督等等。政府部门的监督以及会计事务所的'监督有着较强的监督能力，但是，由于政府部门的监督以及会计事务所的审计工作并没有贯穿企业集团的日常经营，存在一定的监督的漏洞，因此较为重要的还是企业集团自身的内部审计监督工作。但是，我国不少的国有粮食企业集团的内部审计工作较为散漫，内部审计流于形式。这些企业集团将内部审计仅仅作为国家要求的一项任务来进行，缺乏审计的严肃性。此外，企业集团的财务监督没有做到贯穿企业子公司和母公司之间的财务管理，企业母公司对子公司的监督缺乏力度。
二、对国有粮食企业集团财务管理目标的建议
(一)实现国有粮食企业集团的财务权责管理企业集团财务管理的目的是为了对企业集团旗下的各个子公司的财务进行管理，以便于能够对整个企业财务内容进行了解，以便于有效的进行资源配置，达到促进企业集团共同持续发展的目的。有效的企业集团财务管理必须要控制好集团母公司对子公司的监控力度，不仅要保证企业集团母公司对子公司的监管，又要保证子公司对自身经营的决策能够有足够的独立自主性。粮油集团总公司为了能够充分发挥四家企业的自主优势，选择了分权制的管理模式。分权制管理的模式极端化可能出现过度分散的行为，因此，可以选择针对粮食行业特点的集团集中式权限管理，在保障粮油集团总公司与旗下四个企业的统一性的同时，又不干扰德州市粮油购销储运公司、德州市第五粮油仓库、德州市德城粮食收储中心、德州鹏达粮食物流有限公司四家国有粮食企业日常粮食经营。在企业权益的基础上，明确产权管理，在给予子公司足够的自助权限的前提下，母公司拥有一定的监控权限和措施。
(二)实现国有粮食企业集团的财务控制制度企业集团财务管理的非常重要的一个目的就是实现企业集团母公司对子公司的现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等，并且能够保障企业集团内部成本费用的有效控制，因此，必须要完善国有粮食企业集团的财务控制制度。首先，集团总公司必须要有合理的资本结构，并且建立专业化的企业集团财务中心。将企业集团的财务中心作为整个企业集团的财务核心控制部门，负责整个集团的财务结算、融资以及企业集团的资金调配工作，提高整个集团的资金使用效率，降低企业的融资风险。借助计算机高速发展的成果，采用网络化的计算机财务管理手段。例如，集团总公司可以采用“用友U871”来进行联网财务管理。确保企业集团之间的财务信息能够迅速、准确的进行传递。
(三)实现国有粮食企业集团的系统化预算机制虽然，现阶段不少的企业集团逐渐的对企业的预算管理加深了重视，但是在进行集团管理的过程中，企业集团的预算管理工作还存在一定的问题，首先，我国不少的国有粮食企业并没有做到预算集中管理。各个子公司的独立预算内容并没有统筹到企业集团的预算之中，企业集团母公司对子公司的预算内容不了解或者是了解的不够细致，导致企业集团在日常预算监督的过程中无法对子公司的预算执行情况进行有效的监督。因此，集团总公司应该建立系统化的预算机制，集团母公司应该将各个子公司编制的独立的预算内容集中管理，将各个子公司的预算融入到集团经营预算之中，并且根据整个集团的发展战略对各个子公司的预算进行调控和修改，并依此为标准对各个子公司的日常预算执行情况进行控制。年终考核的过程中，将预算执行情况作为考核的重点内容，以提高企业集团上下执行预算的积极性。
(四)实现国有粮食企业集团的内部监督职能我国国有粮食企业现有的财务监督机制较为多元化，但是，还是存在一定的不足，尤其是在国有粮食企业内部财务监督方面，还有待改进。为了保障企业母公司对子公司的内部监督，提高国有粮食企业的内部审计的独立以及有效性。可以选取专业的审计人员成立审计部，专门负责集团和各个子公司的财务审计工作，并与社会中介审计相结合。定期或者不定期的对各个子公司进行财务检查，规范企业集团上下财务工作。加强集团总公司的财务披露工作，保障国有企业财务透明，确保国有企业内部利益分配能够更加的合理、公平。
三、结论
国有粮食企业集团财务管理的目标就是通过有效的管理机制来强化对四家企业的财务管理，一是实现现金流的监督控制，包括库存现金、银行贷款等；二是费用方面，主要针对三重一大事项执行情况进行监督。因此，采用分权式和集中化相结合的财务管理模式，加强国有粮食企业的财务控制、财务预算管理、以及财务监督是提高国有粮食企业集团财务管理力度，达到国有粮食企业资产保值增值管理目标的重要手段。
财务管理论文2
摘要：工程建设的复杂性、系统性、规模性决定了财务管理工作的重要性，为使工程能够顺利进行，并获得最大的经济效益，必须做好财务管理工作。基于此点，本文首先简要分析了工程建设中财务管理存在的问题，并在此基础上提出加强工程建设中财务管理的措施，期望对财务管理水平的提升有所帮助。
关键词：工程建设；财务管理；效益
近年来，随着我国经济的迅猛发展，工程项目随之不断增多，财务管理作为工程项目建设中的核心工作之一，其质量优劣关系重大。然而，由于受各方面因素的影响和制约，使得工程建设中的财务管理存在一些问题。为此，应当对财务管理中的问题进行具体分析，并制定有效的措施加以解决，确保财务监督控制作用的发挥，为工程项目的顺利进行提供保障。借此，本文就工程建设中财务管理存在的问题及应对措施进行浅谈。
一、工程建设中财务管理存在的问题
(一)财务部门未全程参与项目管理
由于企业领导对工程项目的管理过于重视，而轻视了财务管理在工程项目中的作用，从而导致财务部门的监督职能未获得充分发挥。具体体现在如下几个方面：一是在工程前期阶段，财务部门的参与积极性不高，未能主动参与到工程可行性研究、招投标等前期工作当中，由此很容易导致预算不合理、超预算等问题的发生。二是在工程实施阶段，由于未对财务部门的权责加以明确，致使其事中控制与监督作用未能获得有效发挥，从而导致工程成本增加，甚至还造成了一定的资金浪费。三是竣工验收阶段，因财务部门的管理缺位，使得资产管理不到位，加之效益分析工作的缺失，严重影响了投资决策考核与评价。
(二)建设资金管理不到位
在工程项目建设中，建设资金是否到位直接影响工程进展情况，因此对建设资金的管理是工程财务管理工作的重点。然而，由于各方面因素的存在，致使未能对建设资金进行有效的管理，具体体现在以下几个方面：一是在使用自筹资金或是预算外资金进行项目建设时，未严格依据资金专户存储的规定要求将这部分资金直接存在基本账户当中；二是未按合同的规定要求及工程实际进度的需要进行付款，导致质保金无法预留；三是工程进度款支付过多，造成工程无法正常结算。
(三)会计核算欠缺规范性
会计核算规范性不足的问题主要体现在以下几个方面：一是会计科目乱用，由此影响了各类成本的归集；二是没有对付款凭证进行严格审核，导致付款方式与合同规定要求不相符的情况，更为严重的是还存在错付、漏付等情况；三是未对发票的审核工作进行严格把关，使得经常会出现以不合规的结算发票入账的现象，如发票上所盖的印章与合同中施工单位的印章不符等；四是对有关凭证的审核不到位，错将报销当成工程建设项目的凭证处理，引起工程建设成本虚增。
(四)财务人员专业素质不高
由于工程建设中涉及的环节较多，与之相应的核算工作也比较复杂，且与日常核算差异较大。然而，很多工程项目的财务人员都是由日常生产财务人员兼任，虽然他们也都有着较为丰富的工程财务管理专业知识，但实际的工作经验却比较缺乏，这就造成了在一些难度较大的事务处理上未能达到预期目标，这极不利于工程建设财务管理工作的开展。
二、加强工程建设中财务管理的措施
(一)实施全过程财务管理
1、可行性研究阶段
财务部门应当结合企业的战略规划和现阶段财务状况及投资能力，对工程进行详细的测算和评估，提出合理化建议，并通过对各种影响因素的综合分析，拟定最佳的投资方案；参与工程可行性研究的估算审查，加大对投资估算的审查力度，看相关财务指标是否与规定要求相符；应加强对前期费用的管理，对前期费用支出进行严格审核，确保专款专用。
2、设计阶段
财务部门应当积极参与到技术和经济等方面的概算审查当中，借此来了解工程的具体情况，提升设计概算质量，为后续成本控制工作的开展奠定基础；应加强对建设项目资金的拨付管理，并参与资产处置费用的核实，看相关的资产处置费用是否与财务规定相符，这样能使工程成本管控前移。
3、招投标阶段
财务部门应当做好招标文件、投标方资质的审查工作，可将审查的重点放在标书内容、标底、投标资质等方面，同时，还要做好商务条款中与财务有关内容的答疑解惑工作。此外，财务部门要积极参与评标过程，开标时，财务人员可以按照评标办法对商务条款中与财务有关的指标进行计分，并在合同会签时，及时收取履约保证金。
4、工程实施阶段
财务部门应联合其他业务部门，对工程执行概算的情况进行审核，以此来降低工程超概算风险，并加强工程资金的审核及支付管理，确保工程始终处于财务监控之中，防止投资风险的发生。此外，应对工程财务资金进行统筹管理，可结合工程实际情况，制定合理可行的融资计划，然后拟定多套融资方案，从中选取最佳方案，降低融资成本，这样能够减少资金的机会成本，有利于资金使用效率的提升。
5、竣工验收阶段
财务部门应当积极参与工程验收方案的编制，做好资产的清点及移交工作。若是竣工验收时，仍有未建设完成的`工程，财务部门应对这部分工程量进行核对，确定其真实性，并为其预留出相关的费用支出。6、竣工结算与决算阶段在工程项目竣工结算结算，财务部门应参与竣工结算审核，发挥财务监督作用，并做好结算文件的会签工作；在决算阶段，财务部门应当认真核对应收和应付款项，确认工程成本，这有助于现金预算管理准确性的提升。同时，还应编制详细的竣工决算，并办理正式转资。
(二)强化资金管理，提高资金使用效益
为了有效提高工程建设资金的使用效益，应当进一步强化资金管理。首先，应依据建设单位会计办法的要求，对工程建设资金进行专户存储，并确保专款专用。所有列入计划的建设资金应当统一由上级主管部门直接拨入到建设单位账户，减少拨款环节，以免资金被挤占和挪用。其次，要对资金拨付进行严格把关，进度款的支付必须按照施工合同的规定进行，同时要预留出足够的质保金，避免工程决算前因进度款支付过多施工单位拖延结算时间的情况发生。再次，要确保充足的资金供应，应当对建设资金进行统筹安排，并制定合理可行的计划，加大资金管理力度，避免供给不足的情况发生，保证资金的使用效益，为工程顺利进行提供保障。
(三)规范会计核算，提高会计工作质量
为有效解决会计核算中存在的不规范问题，首先应对会计科目进行规范，确保其能够全面、真实地反映出会计信息。其次，可将工程项目建账归入到单位账当中，并进行统一核算，使建设投资于生产经营有机结合到一起，由此能够防止企业将工程项目账务作为利润调节工具的现象发生。再次，要健全相关财务制度，为会计核算及财务管理工作的开展提供依据，如发票审核制度等等。最后，要做好纳税管理，可指派专门的会计人员进行此项工作，对符合规定要求的增值税专用发票进行规范管理，并在及时认证的基础上，完成抵扣，这有助于降低企业税负。
(四)提高财务人员专业素质
在当前的形势下，要让财务人员紧跟时代发展的步伐，多了解并掌握新知识和新技能，不断提升自身的综合素质和专业水平，确保工程建设中财务管理工作的有序开展。首先，对于工程建设的财务人员而言，除了要掌握与财务有关的知识外，还应当结合工程特点，学习工程计量、相关法律法规及项目结算和决算等方面的知识，拓宽自己的知识结构，以胜任相关的业务工作。其次，要加大对财务人员的培训力度，制定合理的培训计划，并将培训的重点放在与工程建设有关的内容上，提高财务人员的个人能力，为工程建设中财务管理工作的顺利进行打下坚实基础。
三、结束语
总而言之，工程建设具有规模大、周期长、投资多等特点，一旦某个环节或是细节出现问题都可能影响到工程建设的顺利进行。财务管理是工程管理的组成部分之一，其在整个工程建设中具有非常重要的作用，如果财务管理工作不到位，不但会使工程建设受阻，而且还可能导致收益降低。为此，必须发挥出财务管理在工程建设中的监督与控制作用，确保工程建设的有序开展。这对于企业经济效益的提升具有重要的现实意义。
参考文献:
[1]杜炽杰.企业基础工程建设项目财务管理的问题与对策研究[J].财务工作研究,20xx(10):38-40
[2]李泓泽:郎斌.全寿命周期管理理论在工程造价管理中的应用研究[N].华北电力大学学报(社会科学版),20xx(8):77-79
[3]李树海.在项目管理中如何协调质量、进度、成本的关系[J].内蒙古科技与经济,20xx(3):57-59
[4]王春峰.基于全过程管理的企业工程项目财务管理体系的构建[J].中国高新技术企业,20xx(6):121-123
[5]王登鏖.财务管理在企业管理中的地位和作用探析[J].现代商业,20xx(3):66-68
财务管理论文3
摘要：市场经济的快速发展，使各行业竞争越来越激烈，特别是当经济水平达到一定程度的时候，财务管理的作用就会越来越重要，我国建筑行业的竞争也朝着白热化的方向发展，建筑行业在经营中面临相当繁重的任务，要想在竞争中赢得市场，就需要规避风险，确保运营安全。建筑企业在运行过程中，面临的财务风险不断增加，只有通过财务管理和风险防范，才能有效保证企业健康发展。文章主要通过对建筑施工企业财务管理与风险防范出现的若干问题进行分析，进一步提出应对措施，仅供同行业参考和借鉴。
关键词：建筑施工；财务管理；风险防范
建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。
1建筑企业财务管理的内容和特点
1.1施工企业财务管理的内容
1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。
1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的`环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。
1.1.3财产管理。企业财产是企业的生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。
1.2建筑施工企业财务管理特点
建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。
2加强施工企业财务管理应注意的几个问题
2.1以全面预算管理为前提的财务管理
建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。
2.2以项目为基础的财务管理
项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。
2.3树立正确的财务观念
只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。
2.4以合同管理为源头的财务管理
财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。
2.5实施财务管理的信息化
科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。
3施工企业防范财务风险的要点
3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险
我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。
3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制
资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。
3.3加强税收管理，防范税务风险
建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。
3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度
财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。
4结束语
当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。
参考文献:
[1]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理[J].现代商业，20xx（15）.
[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，20xx（3）.
财务管理论文4
摘要：
当前，财务管理已经成为现代化企业经营管理制度中的重要组成部分，对企业创造经济效益、获取稳定发展起到了至关重要的作用，同样石油施工企业经营发展中也需要健全自身财务管理系统，但就目前而言，国内石油施工企业财务管理面临着困境。因此，本文首先阐明了石油施工企业财务管理的重要意义；其次，分析了现阶段石油施工企业财务管理发展困境，在此基础上研究了企业财务管理发展的出路，认为应当树立正确财务管理理念，建立健全内部控制制度与财务管理体系，提高财务管理人员综合素养等，最终才能充分发挥出财务管理的价值。更多财务论文相关范文尽在职称论文发表网。
关键词：财务论文
石油行业是国民经济发展的重要力量，石油资源也为其他行业的发展奠定了坚实的基础，在当前国内建设资源节约型社会的环境中，石油行业内企业需要调整自身经济模式，适应国家经济发展目标。与其他行业相比，石油施工企业具有一定的特殊性，石油施工单位作为承建石油工程项目的施工单位，其项目经理部在工程施工阶段，必须要合理配置资源，提高资金使用效率，从而才能顺利完成工程。因此，需要围绕石油施工企业面临的困境展开研究，而这对于提高企业自身综合实力，促进社会经济发展均有着正面意义。
1、石油施工企业财务管理的意义。
第一，石油施工企业财务管理有助于企业制定明确管理层级责任目标。石油施工企业通常为大型企业，企业内部具有多层次的管理层级，制定科学的财务管理制度能够提高管理工作效率，成本控制工作也可以达到预期效果，资金周转率高，创造可观经济效益[1]。同时，企业经营管理过程中需要通过有效的财务管理制度来帮助企业分析施工项目的潜在价值，如是否需要加大投入等。
第二，推动企业建立现代化管理制度体系。当前财务管理制度已经发展成为现代化企业经营管理的重要组成部分，企业建立科学化、规范化的财务管理制度，代表着企业内部各个部门能够承担自身职责，快速完成工作任务[2]。
第三，石油施工企业财务管理工作能够提高企业综合实力，防范潜在风险。石油行业经营风险性较强，石油施工企业工程项目建设进程中，前期必须要投入大量的资金成本，购买材料、设备以及人力等成本，这一过程中也面临着潜在的风险，企业是否能够按时收回经济效益仍然具有不稳定性，财务管理制度则通过财务信息分析，及时察觉到潜在的风险，及时采取解决问题的对策，并且提高自身实力，积极参与市场竞争。
第四，能够为企业决策过程提供信息。石油施工企业的项目经理部运行过程中，需要对市场变化形势有深入了解，同时也要掌握自身财务信息、经营状况，从而才能够制定发展决策，确定承建项目的具体施工计划等，而财务管理部门的工作正是承担了这一任务，为企业制定发展决策提供数据参考[3]。
2、石油施工企业财务管理面临的困境。
（1）缺少健全内部监管机制，风险防范意识不足。
就目前来看，国内石油施工企业财务管理正面临着严峻的发展困境，其中缺少健全的内部监管机制、风险防范意识缺乏的问题尤为严重，使企业资金运作不稳定。一方面，由于石油施工企业的层级制度较为繁杂，项目工程的财务管理权力被下放到基层单位，而基层单位内部尚未建立完善的内部控制制度，导致预算资金被分割使用，财务管理工作难以展开[4]。另一方面，项目经理部缺少风险防范意识，没有意识到资金运作过程中潜在的风险，更加之以不同管理层级之间的职责界定较为模糊，各个部门需要承担的工作内容、职责没有清晰划分，造成主观认识不到位、客观监管约束力度不足的现象，在此作用下，石油施工企业财务管理工作无法落实到基层。
（2）企业财务管理制度发展滞后。
石油施工企业的财务管理制度发展滞后、与现代化社会整体环境不符是其面临的难题之一。市场经济环境下，石油施工企业面临着来自外部的竞争压力，尤其是石油行业受到国际石油市场的重大影响，在这一情况下，石油施工企业必须要建立更加完整的财务管理系统，并不断自我调整，适应外部环境变化。但目前石油施工企业的财务工作与会计工作的内容重合，财务工作的重点也往往集中在会计核算方面，财务管理制度主要是面向这一方面而制定。但实际上在市场经济环境内，石油施工企业的财务工作需要处理的内容包括财务预算、战略规划、资源配置，显而易见的是，石油施工企业财务管理制度已经与市场经济环境脱节[5]。
（3）财务管理人员综合能力弱。
财务管理人员综合能力相对较弱是当前石油施工企业财务管理工作所面临的重要问题。首先，石油施工企业通常为大型企业，工作岗位的稳定性相对较强，而这也导致财务管理相关工作岗位的员工缺乏危机意识与竞争意识，没有主动学习先进的财务管理理论，更新财务管理理念，在市场经济背景下，石油施工企业的发展变幻速度极快，如果财务管理工作人员长期保持这一状态，则必然无法满足企业现代化经营管理的需求，更重要的是会致使企业面临潜的财务风险，造成经济损失[6]。例如，石油施工企业项目经理部门通过有效的财务管理过程，能够及时察觉施工项目的潜在风险，进而及时实施针对性的防范措施，但由于目前财务管理工作人员的综合能力差，专业素养不足，无法精准把握正确的投资、资金使用时机。
（4）资本运营效率不高。
石油施工企业面临着资本运作不合理，资金运营效率不高的困境。石油施工企业项目工程往往规模较大，前期需要投入人力、物力、设备、原材料等成本，涉及资金运作规模大，为了保证工程项目顺利竣工，要求必须为其提供稳定的外部环境，而实际上石油施工企业的资本运作方式科学性不足，资金运行效率较低，对工程施工阶段的资金使用造成不利影响[7]。此外，有一部分石油施工企业将资金下放给各个项目部门，从全局上对资金运行的整体情况进行掌控，但对于各个项目部门资金运作的具体情况却缺少详细的了解以及具体规划，资金运作率不高。
3、石油施工企业财务管理的发展出路。
（1）健全内部控制制度，树立科学财务管理理念。
为了解决先前石油施工企业财务管理中的难题，走出发展困境，企业必须要建立健全内部控制制度，树立科学的财务管理理念。首先，企业需要完善内部控制制度。对石油企业而言，传统的以审计作为出发点的内部控制制度并不能满足实际发展需求，因此需要以自身实际情况作为出发点，对内部控制体系适当进行调整。
石油施工企业的基层单位具有较强的独立性，并且能够创造出较为可观的经济效益，为此财务决策权力被下放至基层单位，而针对这一情况应当进行相应的调整，增强财务控制制度上的薄弱环节，同时优化财务操作流程，在内部控制制度的监督管理下，使财务管理工作能够落到基层部门。其次，石油施工企业要改变传统思想，树立科学的财务管理理念，增强风险意识。尤其对石油行业而言受到国际石油市场的影响较大，因此必须要时刻保持注意，关注市场经济环境变化，并且要认识到通过财务管理制度能够防范潜在的经营风险[8]。
（2）完善财务管理系统。
石油施工企业应当要建立健全完善的财务管理系统。如果石油施工企业财务管理制度过于单一，则必然无法满足实际经营管理需求，因此必须要建立健全财务管理制度，形成完整的'财务管理系统，为企业营造良好的财务管理内部环境。首先企业要跟随市场经济环境变化展开内部财务制度改革，使财务管理、财务组织体系能够顺应市场经济变化趋势。其次，企业财务管理制度应当贯穿项目工程施工全程，不仅仅包括会计核算内容，而是要将项目预算、资金使用、结算等全部工程内容纳入到管理系统中，接受财务制度的监督与管理[9]。
（3）提高财务人员综合素养。
石油施工企业应当要不断提高财务人员的专业素养，加大对员工的培训力度。财务管理制度是否能够落实到实处、是否能够在企业基层得到执行，都与财务管理人员的专业素养与业务能力有直接关系，因此企业需要财务多种措施来提高财务管理人员的素质。首先，为在职员工提供进修、定期培训的机会，学习国内外先进经验，开拓员工眼界，累积专业知识，更新财务管理理念。其次，积极引进外界人才，吸收更多优秀人才到企业就职，提升财务部门整体工作质量与工作效率。此外，加大对员工的宣传力度，提高员工对财务管理工作的重视程度，增强竞争、风险意识，主动学习财务管理领域内最先进的理念，使员工具备财务管理风险防范能力以及高度敏锐的风险洞察力，为企业财务管理工作奠定基础。
（4）提高资金运作效率。
石油施工企业应当要不断完善资金运作模式，提高资本运作效率。石油行业风险系数高，技术性与专业性强，但工程项目的经济效益回报率相对较高，基于这一特点，资金运作过程必须要具有高度规范性，资金使用过程必须要接受严格监督，并且按照流程有序展开，保证施工过程中的资金使用符合财务预算，同时要具备时效性，在工程项目进展过程中，及时满足资金使用需求，保证施工进度。项目施工前应当展开充分、全面的财务分析，从财务管理的视角出发进行可行性分析，及时察觉潜在的财务风险，降低资金使用风险，使资金投入能按时回收经济效益，避免企业遭受资金链条中断、资金运转不及时的风险。
4、结语。
综上所述，财务管理制度不仅仅是现代化企业经营发展的管理制度的重要组成部分，同时财务管理制度也能够在一定程度上反映出企业的管理水平。对石油施工企业而言，由于行业具有一定特殊性，企业项目资金规模大，对财务管理的要求相对较高，但就现阶段来看，石油施工企业的财务管理发展现状不容乐观，甚至在发展过程中遭遇了困境，不利于企业长久稳定发展，基于这一情况，石油施工企业应当树立风险防范意识，建立健全财务管理体系，完善内部控制制度，提高资金运作效率，从而才能推动石油施工企业创造经济效益，获取可持续发展。
参考文献：
[1]朱君。探析我国石油企业财务集中管理与控制的新模式构建[J]。时代金融，20xx，04（11）。
[2]刘国庆，李唯滨。石油企业财务管理相关问题对策和建议[J]。现代营销（下旬刊），20xx，11（10）。
[3]葛敏超。石油工程企业财务管理存在的问题及解决对策[J]。时代金融，20xx，14（2）。
[4]戴芳。石油企业财务管理中的问题及其处理措施探析[J]。财会学习，20xx，06（4）。
[5]吴珊珊。大型矿产资源企业财务风险管理实践与经验——以石油企业为例[J]。冶金经济与管理，20xx，12（2）。
[6]胡广垠。基于风险管理的石油企业财务管理问题分析[J]。中国总会计师，20xx，10（7）。
[7]白丹。基于石油企业会计集中核算和财务管理嬗变分析[J]。山西农经，20xx，08（10）。
[8]杨桂华。基于风险管理的石油企业财务管理问题的分析[J]。中国总会计师，20xx，09（4）。
[9]梁朝美。提高石油化工企业财务分析质量的几点建议[J]。财经界（学术版），20xx，12（13）。
财务管理论文5
随着我国经济的快速发展，人们生活质量也随之提高，人们的生活中处处都离不开电力资源的使用，而且电力企业作为我国的基础企业，它也具有很高的商业价值和投资价值，对电力企业的投资具有可观的收益率，所以对电力企业投资价值财务管理探析很重要。电力企业投资价值财务管理是指为了电力企业投资能够在经济生命周期内高效、充分地发挥效益，而形成的财务管理形式。下面本文就对这种财务管理形式进行探究分析。
一、研究背景
我国社会的发展迅速，电力资源的应用很普遍，而且电力企业已经成为了我国的基础企业，所以说，在这种社会背景下，对于电力企业投资价值财务管理探析很重要。电力企业具有很高的投资价值，这也就决定了电力企业的重要性，电力企业投资价值财务管理是指为了电力企业投资能够在经济生命周期内高效、充分地发挥效益，而形成的财务管理形式。这种管理形式有利于电力企业的发展，对电力企业的投资价值财务管理的研究有利于促进我国电力企业投资价值财务管理体系的完善和发展，所以在这样的社会背景下，对电力企业的投资价值财务管理的研究很重要。一般来说，电力企业都具有很高的投资价值，但是在有些情况下也会出现误差，所以说，对电力企业投资价值财务管理进行研究分析很重要，只有减少在财务管理方面的这些误差，才能加速电力企业的发展，完善电力企业投资价值财务管理体系，为电力企业创造更高的投资价值，完善其管理体系，进而促进电力企业的发展。
二、对电力企业投资价值财务管理的探析
1.分析研究
在市场经济的`条件下，电力企业的投资价值逐渐提高，对于电力企业的发展至关重要，对电力企业投资价值财务管理不仅仅影响到电力企业投资事业的有效利用和可持续发展，同时也会影响到我国的电力事业的发展和基础建设发展的问题，所以，对电力企业投资价值的财务管理进行研究很重要。电力企业具有很高的投资价值，下面就电力企业投资价值财务管理进行分析研究，总结整理其研究成果。
2.对电力企业投资价值财务管理的分析
电力企业投资价值财务管理是指为了电力企业投资能够在经济生命周期内高效、充分地发挥效益，而必须筹集足够的资金对电力企业投资在运营过程中的耗费进行及时、足额的补偿的财务管理形式。电力企业投资价值财务管理体系不够完善，所以要促进电力企业投资事业的发展，必须要先了解电力企业投资价值财务管理体系，从中解剖分析，才能够完善电力企业投资价值财务管理体系，促进电力企业的发展。我国一般的电力企业投资价值的财务管理体系需要很严密的体系，一般来说，财务管理需要大量的专业人才，只有通过专业人才进行管理才能减少一些不必要的失误发生，才能形成较为严密的电力企业投资价值财务管理体系。财务管理的失误减少，管理体系更加严密，这样更加容易达到促进电力企业投资事业发展的预期目标。
三、举例论证1.对电力企业投资价值财务管理的分析
对于电力企业投资价值财务管理体系的完善和发展，可以根据实际情况，提出以下几种关于财务管理的改善措施：
(1)在对进行电力企业投资价值财务管理工作的人员进行严格挑选，挑选一些专业人员进行财务管理工作，只有专业人员运用专业知识进行财务管理，才能避免在财务会计管理方面出现的一些失误，工作中的失误减少了，才能促进电力企业投资价值财务管理的完善和发展。
(2)电力企业投资价值财务管理还要注意对员工实行激励和约束机制，只有对财务管理的员工进行定期的激励才能激发员工工作的热情，财务管理的工作人员不仅仅要有热情，同时也要有自我约束的意识。俗话说，有压力才有动力，才能促进财务管理员工的工作动力，采用激励和约束机制，进而促进电力企业投资价值财务管理的发展。
(3)对电力企业投资价值财务管理的专业人员，定期进行财务报告，让公司的领导及时掌握公司的财务状况，这样才能及时改善管理措施，完善管理体系，进而促进电力企业投资事业的发展。
2.电力企业投资价值财务管理的论证
只有在进行电力企业投资价值财务管理的时候对财务管理的人员进行严格挑选，只有专业人员运用专业知识进行电力企业投资价值财务管理，减少在财会会计方面的误差，对电力企业投资价值财务管理人员实行激励和约束的机制，在财务管理人员拥有工作热情和动力的同时，也有着自我约束的意识，进而促进电力企业投资价值财务管理的工作效率，促进电力企业财务投资事业的发展。同时，电力企业投资价值财务管理人员要定时定期的对电力企业的高管进行财务报告，让电力企业的高管都能及时掌握企业的财务状况和运营情况，这样方便了企业高管能够及时根据企业的实际情况完善电力企业投资价值财务管理体系，管理体系的完善有利于实现电力企业投资事业快速发展的预期目标。
四、结论
随着我国经济的快速发展，人们的生活质量也随之提高，人们的生活处处离不开电力资源的使用，电力企业作为我国的基础企业，电力企业的发展很重要，只有对电力企业投资价值的财务管理进行研究分析，才能促进电力企业的发展。电力企业投资价值财务管理不仅仅影响到电力企业投资事业的有效利用和可持续发展，同时也会影响到我国的电力事业的发展和基础建设发展的问题，本文对电力企业投资价值财务管理进行研究，进而促进我国电力企业投资事业的发展，以上就是本文的结论。
财务管理论文6
管理会计是企业管理的信息系统，也和财务管理有着密切的关系，在我国高等教育中，这两项是会计专业的主干课程，而且又是分别独立开设的，所以，理清管理会计和财务管理的关系是个值得探讨的理论。为企业管理服务是管理会计和财务管理具有的相同基本作用，两者都以企业运作的现实情况为根据，采取措施进行规划，放眼于企业未来的发展。
一、财务管理与管理会计的相同点
在全国注册会计指定参考书中有财政部提出的，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一说明强调了财务管理是有关资金如何获得、如何有效使用的管理工作。
从定义比较中可以看出，财务管理与管理会计都是具有同样的管理属性，它们的基本作用是服务于企业管理，使用企业发展的需要，在这一根本共性之外，财务管理和管理会计还有一下一些共同点：从管理理论、方法体系以及管理程序看，两者都是分局计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；两者的信息分析来源都是企业的财务会计资料，而且在此基础上进行计划、决策与控制；两者在管理中的报告文本、数据资料等文字载体都是不具有法律效力的；两者都是以现实情况为企业运作的根据，采取积极的措施进行未来规划，放眼于企业未来发展。
二、管理会计和财务管理的具体比较
管理会计和财务管理有很多内容是有重叠的，不仅这样，管理会计和财务管理在短期经营决策、存货控制和长期决策、资金运算等内容也是一致的，但是尽管管理会计和财务管理在内容上很多重叠，它们的作用和地位却是不相同，也是无法替代的'。财务管理主要管理的是资金，重点是怎样以较低的成本获取资金，怎样有效地运用资金，它是连接企业内部外部的重要关键，它与金融市场的运行有着千丝万缕的关系。换一种说法，健全的财务管理是在高度关注金融市场现状和它动态趋势的条件下，对企业自身的实际情况进行考虑，从而为本身开阔宽松的资金运行空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计就是关于企业管理经营的一个信息系统，考虑的对象不只是资金如何高效的运作，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。另一方面，管理的对象还有人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的间接管理；再者，管理会计和财务管理研究问题的角度是不相同的。财务管理是从决策者的角度去管理会计信息，而管理会计则是从会计的角度向决策者提供信息。这一点可以从企业财务管理人员与管理会计人员的职责划分来加以印证。
三、对管理会计和财务管理目前状况所进行的反思
管理会计这一学科是被誉为可以加强企业内部经营管理和提高企业经济效益的学科，一部分西方的专家学者认为管理会计学还是不够健全的，这也是因为管理会计至今仍没有一套完整的能够诠释、指导并且能够适用于实践的理论和方法体系，管理会计、成本会计、财务管理等学科之间的界限也还是没有很明确。近年来，管理会计理论在我国只是在一部分地区、一部分企业得到片面的、松散的应用，彼此之间严重缺乏必要的联系，形成真正意义上的管理会计应用体系还是存在一定的困难，企业改善管理所面临的问题还是没有真正的解决，达到改善企业经营管理、提高经济效益的目的还是一个长远的道路，用于实践的情况也很不理想。而企业也缺少应用管理会计的意识，从这些情况可以看出管理会计在我国任然没有引起足够的重视。另一方面，财务管理的好坏，直接影响企业之间的竞争力和企业发展的潜力。随着经济现状的不断改变，市场竞争愈加激烈，运行监控的规范，中小型企业不重视会计工作所导致的不良结果不断出现，加强对中小企业财务管理制度变得尤为必要。
四、总结
目前，大多数财务管理教材存在着重预测分析、决策控制分析，轻财务活动实体管理的缺点。一方面，里面充斥着大量从西方财务管理中引人的数学模型，而这些模型往往建立在一些假设的基础上，难以用于实践；而另一方面，对财务组织、财务实施、财务控制与协调等内容涉及不多，财务管理理论严重脱离实践。也就是说，目前大多数财务管理教材所研究的内容应由管理会计来进行研究，为避免重复，财务管理应着重研究财务制度、财务组织设置、财务预测、决策、控制和协调等活动的具体实施内容，和具体从事筹资、投资、收益分配、各部门业绩评价等工作的方法和流程。只有做到这样，我们才可以理顺财务管理和管理会计的关系，并且避免两者之间的重复现象。
对经济来说，首先要做好根本，就是要使管理制度与方法相结合，使其不仅科学严谨同时又先进灵活，以在管理各方面的创新来持续地提升管理的水平。管理者必须参与实践，持续地学习、总结，坚持科学管理、以智启人的观念，发挥自己的能力、智略和精神，才能达到最终理想化的目的。而作为员工也应持有宽阔、豁达的心站在经济项目中做好本分，以积极良好的心态开展工作，实现自我的人生价值。
财务管理论文7
如今，国际经济形势增长放缓，国内经济结构调整，进入中高速发展新常态，行业市场的竞争也开始变得愈发的激烈，现代企业如果想要得到更好的发展就比必须要对原有的经营和管理模式做出适当的调整，加快转型升级步伐。而其企业的财务管理是整个管理体系中的重中之重，同时也是企业核心竞争能力提升的一项基础保证。纵观我国当前中小企业的管理现状来看，仍然有非常多数量的企业仍然才沿用传统落后的管理模式，从而大大影响了企业在新形势环境下的发展速度。基于此，针对企业管理中的精细化财务管理进行详细的分析，是所有企业管理人员都应当去重点思考的一项现实问题。
一、企业实施精细化财务管理的涵义
精细化财务管理是以“细”为起点，做到细致入微，对每一岗位、每一项具体的业务，都建立起一套相应的工作流程和业务规范，在实践中狠抓落实的一种财务管理模式。在近几年，精细化财务管理逐渐被中小企业重视和应用。简单一些解释，精细化财务是一个动态化的管理过程，它的主要目的是确保企业的经济所得可以实现最大化，并同时将企业所面临的经济类风险降到最低。精细化财务管理的理念就是放大所有财务管理工作中的微小细节，件工作细分成多个微小份额，利用科学化的管理技术来提高财务管理的工作效率。在实际的应用过程中，精细化财务管理更加符合新形势对企业的发展要求，并且可以根据企业的行业特点与经营现状来随时进行调整。现代企业的管理者在确定企业的发展与经营目标以后，通过精细化财务管理模式就可以将用于生产和经营的成本降到最低，并将可用资源的效率提到最高。此外，精细化财务管理还要求企业中的所有事项都要拥有详细的信息记录，为企业积累更多经营经验的同时，将企业的财务管理同日常生产和经营工作紧密的结合到一起，从根本上达到拓展财务管理职能的最终目的。
二、企业实行精细化财务管理的特征
( 一) 将“三个转变”作为管理核心
事实上，企业所有类型的经济活动都用拥有着其独有的财务意义，而精细化财务管理模式的核心之处就在于可以通过“三个转变”来让企业的财务管理水平与盈利能力均可以出现不同程度上的提高。“三个转变”的内容如下：第一，将传统财务管理模式中的记账核算转变为经营管理;其次，将传统财务管理模式中的静态核算转换为动态控制;最后，将传统财务管理的工作风格由机关型转变为服务型。
( 二) 将拓宽领域作为管理重点
通过上文中的介绍可知，精细化财务就是将财务管理工作划分成多个细小的部分，通过不断分解与整合的动态管理过程来提升财务工作的整体质量。企业的管理者需要通过拓宽财务管理领域的方式来逐渐的形成企业内部的精细化财务体系，从而将精细化管理理念渗透到企业经营计划的制定、经营决策的实施以及经营方案的调整工作中，确保企业内部的所有部门都可以将提高精益效益作为自身的发展目标。
( 三) 将科学制度作为管理手段
财务精细化管理模式通过完善监督机制的方式来细化各个岗位的工作职责，有效促进企业人人治化管理到法治化管理的过渡。
( 四) 将提高效益作为管理目标
精细化管理的主要目标即为提升企业的经济收益，它通过不断拓展企业财务管理工作的深度和广度来将潜在于日常管理和经营工作当中的效益价值充分的发掘出来，让企业的各项财务活动均可以获得更高的附加值。
三、企业实行精细化财务管理的重要性
首先，在新形势下，宏观经济环境、行业环境、法律环境、信贷条件都在发生着悄然的改变，这就需要现代企业的财务管理模式具有着一定的动态性。由于传统财务管理理念所重视的是制度的稳固性，从而无法很好的适应瞬息万变的外部市场。而精细化管理模式的出现很好的解决了现代企业的这一苦恼，其不仅能够让财务管理工作变得更精、更细，同时还能够在面对不同变化时及时做出相应的调整，让企业的资源与成本均可得到最大化的应用。其次，新形式中的行业市场需要有柔性化的财务管理战略作为支持，而精细化财务管理所具备的数据化、标准化以及流程化的特点正好满足于柔性财务管理思想的诸多要求。企业财务考核的数据化分析能够全面的增强分析结果的准确性，而财务管理工作的流程化分配则能够让成本支出变得更加灵活和高效，通过以点盖面的方式来让企业的.财务管理水平与盈利水平出现大幅度的提升。
四、企业实行精细化财务管理的有效措施
( 一) 增强企业财务精细化的管理意识，创新管理模式
企业的管理者要对财务精细化管理模式给予更高的重视程度，积极参与到对原有财务管理模式的创新与优化的工作当中，为企业经济效益水平的提升打下良好的基础。与此同时，现代企业还要进一步加大对内部员工的培训和教育力度，经常性的举办一些有关于精细化财务管理理念与管理技术的培训和教育活动，争取在最短的时间内让所有的财务人员都可以熟练的掌握精细化财务的管理方法。除此之外，企业管理者还要不断的深化财务管理的创新工作，结合企业当前的经营现况来建议一套适用于精细化财务模式的管理制度，确保精细化财务管理理念可以更快的融入到企业的各项生产与经营活动中。
( 二) 进一步加强企业财务分析体系建设
对于新形势下的现代企业而言，精细化财务管理模式能够有效提升财务信息数据的真实性与准确性。具体一些分析，企业的财务管理体系需要有大量的精准财务数据作为及基础支持，企业的财务管理工作按照企业日常的经营业绩来对当前的管理模式做出正确的评估和改进。基于此种情况，企业管理者需要去不断的加强对财务工作人员的管理力度，确保其能够更加准确客观的分析财务报表中的各项数据，将企业当前真实的财务状况呈现出来。除此之外，为了能够让企业的管理者可以做出正确的经营决策，财务人员还要在原有的基础之上对企业的财务状况进行细化分析，并结合当前的行业现状来对财务体系做出适当的调整和优化，力争为企业的未来发展提供出更大的动力支持。
( 三) 实行全面预算管理
全面预算管理的全面落实同样也是提升企业财务管理水准的一项有效措施，它能够让现代企业的财务工作变得更加高校且准确。通过加强全面预算管理，企业领导者不仅能够更加深入的了解企业经营资金的实际去向，同时还可以在第一时间对资金的不当使用做出改进和调整，从根本上降低企业所面临的资金风险。除此之外，全面预算管理还可以让企业的财务管理工作开展的更加具体和精细，让企业中的各个部门都可以更加详细的掌握企业当前的发展动向，有效提升经营资金的应用效率，杜绝资金浪费现象的再次出现。最后，伴随着全面预算管理模式的深入落实，企业还能够节省出更多的精力来提高投资项目设计方案的科学性和适用性，让企业的资金不再受到不必要的占用。
( 四) 健全企业的内控体系，提高对风险的把控水平
企业管理者可以通过完善内控制度的方式来提升企业自身的风险把控水平，为企业的健康发展提供全面的保障。在实际的精细化财务管理过程中，科学化的内部控制体系应当建立在企业经营现状的基础之上，在保证企业正常经营的前提下进一步加大对内部审计工作的关注力度，从企业内部的各个基层部门着手来发现风险和化解风险。
( 五) 提升企业财务人员的管理水平
在日后的管理工作当中，企业领导要进一步提升财务管理人员的整体水平，经常性的将一些先进的管理理念和管理技术引入到企业内部，利用专业知识来指导管理工作的顺利开展，为精细化管理模式的落实提供更多便利条件。首先，企业领导要提高财务人员的准入条件，在对财务工作者进行招聘时，不仅要对其专业技术水平展开全面的检验，同时还要确保其具备超高的职业素养和道德品质;其次，企业领导要尽可能的为内部员工提供参加再教育的机会，不断扩大财务管理人员的知识面，让他们可以在提高工作水平的同时掌握更多的前端业务，从而更加顺利的应用精细化管理技术;再次，企业领导应当在内部建立传帮体系，让经验丰富且技术水平较高的财务人员对新入职的员工进行一对一培训，通过这种“师父”带“徒弟”的方式来缩短新员工的适应时间;最后，企业领导还要高薪聘请一些行业经营和财务管理专家来到企业当中进行现场指导，在潜移默化中向财务管理人员灌输精细化财务管理知识，让他们可以更好的适应接下来的紧张工作。
( 五) 提升企业提升信息化和智慧化水平，建设智慧企业
随着互联网、云计算、物联网等前沿技术不断进步，促进经营管理的科学化、网络化和智能化，带动产业转型升级，将成为企业发展的必然趋势。当前大多数企业已经在逐步完善实施信息化管理，但是企业内部依然存在大量的设备、岗位、等资源和能力仍处于离线状态，企业内部各环节工作信息传达与反馈时间较长。企业通过对整个企业所有工作流程和环节实施信息化改造，不断完善提高设备的智慧化水平，整合集成内部不同的管理系统，实现企业采购、生产、销售、研发等各环节数据采集、共享和工作协同管理，建立企业内部大数据系统，及时的进行分析汇总，真正做到财务管理精细化，为企业经营决策提供支持。
财务管理论文8
摘要:成功的银行都有一套规避其财务风险的措施，因为银行的财务管理是提高银行竞争力、完善成本管理，严格控制财务风险，使银行健康运转的关键。本文就从银行财务管理风险的成因、如何规避及对银行财务管理的建议三方面来分析。
关键词:银行 财务管理 风险
全球经济的市场化、金融化、虚拟化加快了银行金融的发展，同时对于银行的发展创新提出了各种要求。银行在面对瞬息万变的金融市场及全球的经济融合的“利润最大化”中，往往忽视了规避各类的财务管理的风险。
一、财务管理的内涵及意义
银行的财务管理从其定义来看，主要分为两类，一个是广义上，主要是银行根据内外部经营环境及发展需求，对各类资金来源及运用进行计划、核算、监控和考核等工作，是经营目标得以实现。一个是狭义上，银行的财务管理主要包括了成本管理、费用管理、预算管理等内容。
财务管理风险则是银行在对财务进行管理是面临的一系列风险，对于风险的管理也成为财务管理的一个重要的部分。尤其，对于商业银行来说，财务管理风险是财务管理的核心。在银行的各种财务运动过程中，资本风险、资产质量、流行性、利率及汇率等风险，都是财务管理风险要面对的问题。只有充分认识财务管理风险的问题才能有效的完善财务管理的体系，利用资本提高银行财务管理的'效率。
二、银行财务管理风险的成因
财务管理风险的成因很多，尤其在银行的各种财务活动中，有很多难以预料的因素的影响，不恰当的财务管理都会给银行财务管理带来一定的风险，具体表现就是资本风险、资产质量风险、流动性风险、利率及汇率风险和表外业务风险等。
那么，具体分析一下银行财务管理风险形成的原因。一，不完善的宏观环境促进了各地金融机构组织混乱，违规经营出现一些非法的金融活动，是银行面临比较大的财务风险。特别对于有些宏观监管力度不够的地区，更是容易出现“地方性”的特点，不利于银行财务管理。第二，不健全的财务管理体系。在快速发展的市场经济中，银行面对复杂多变的环境，面对“利益最大化”的要求时，总会介于各种因素的影响产生财务管理风险。就其本身来看，银行系统缺乏一个灵活应变市场特征的管理体系，面对复杂的金融状况，没有一个完善、灵活的体系对其进行风险引导。第三，银行的财务人员缺乏风险管理意识。现阶段，各类银行都开始展开业务PK站，推出各种适合大众消费者的业务，但是财务管理人员对财务活动的过程中出现的风险意识普遍不够，不能全面的认识到财务的总体效益，片面的管好资金，忽视对于银行经营的各项新业务的财务风险管理。第四，银行资本结构比重不合理。我国银行目前普遍都存在一个现象，就是筹资负债的规模比较大，而资本的充足率比较低，产权比例高，银行很难保持高资本充足率，使银行抵御各种风险的能力降低。银行本身如果无力偿还到期的债务便会导致财务危机，存款挤兑，面临巨大的经济压力。第五，不科学的财务决策。我国银行的财务决策往往存在着经验和主观性，导致失误频发，产生财务问题。决策者没有从真实的经济活动中，搜集全面的信息资料，缺乏科学的分析及判断，往往根据以往的经验及主观想法对各类投资和业务项目等进行决策，导致银行财务损失，带来财务风险。尤其，我国的商业银行的工作重心总放在存款额上，也揽储论英雄，硬性划分指标，严重的违章操作，难免不出现财务管理风险。
三、如何应对银行财务管理风险
首先，完善金融监管，加大外部审计的力度。目前，我国外部审计对于银行的监督管理的作用比较弱，不能很好的督促银行完善内部的管理、弱化银行风险。在银行面对复杂多变的财务管理的宏观环境上不能做出有效的变化趋势规律。因此，应该委托相关的会计师事务所对银行进行专门的审计，制定各种应变措施，根据银行的具体情况调整其财务管理政策确保财务管理工作的有效进行，提高银行财务管理工作对整体经济金融环境的适应力。其次，建立健全财务预警和管理体系。财务预警，主要是要其事前监测为主，对银行的财务控制、考核、分析中，结合实际建立一整套切实有效的体系，监控银行的各项指标，识别评价各类风险信号，加强银行财务管理风险的抵抗力。第三，强化财务管理人员对风险的认识，培养风险意识。财务管理人员是防范财务管理风险的主要力量。银行应该开展专项培训、集中学习提高银行财务管理人员的业务能力，只有财务管理人员充分认识财务管理的风险才能对各项业务做出风险评判，即使估计和识别出银行是否面临财务风险。最后，努力提高财务决策的科学性。一项科学的财务决策直接会影响银行的财务管理工作。在财务管理风险的成因上我们分析了，经验性及主观性的决策会导致银行财务管理工作进入危机。因此，银行必须考虑各种也是，采用科学的计算分析方法，建构合理的决策模型进行认证，摆脱主观臆断。在银行各种业务及项目的决策过程中，要综合评判各种决策方案可能产生的财务管理风险，已达到减小风险，实现财务管理目标。
综上，我们对于银行财务管理风险的成因、过程的防范的分析上，可以得出作为以经营货币信用的银行，其财务管理工作面临着各种风险，银行经营管理中最重要核心的问题就是规避风险，加强风险管理。因此，我们通过对银行财务管理风险的分析，找出风险的主要成因，从根本和源头上规避风险，提高银行财务管理的风险意识是非常重要的。只有这样才能实现银行利益的最大化。提高银行的竞争力，特别商业银行，科学的财务管理可以有效的规避风险，给商业银行带来最佳的经济效益。更有利于我国银行在全球经济化、一体化中，适应市场及金融环境的变化。
参考文献：
[1]冉苒.商业银行财务风险分析及对策研究[J].技术与市场.20xx (3)
[2]胡立章.我国银行财务管理中的风险控制[J].财政监督.20xx (3)
[3]高宇峰.试论银行财务风险的成因及防范[J].南方金融.20xx (9)
[4]王春峰.万海晖.张维.商业银行信用风险评估及其实证研究[ J].管理工程学报.1998(01)
财务管理论文9
1财务管理的作用
企业在强化成本控制时，通过建立整套的成本控制效果考核体系，以确保企业成本控制的有效施行，财务管理部门仍是考核主体。考核的目的不是为了约束业务部门的生产经营活动，而是想通过这种方式建立成本控制目标，并在此基础上利用财务管理技术进行对指标的监控，最终达到成本控制的目标。
2企业成本控制对企业发展的重要意义
在市场经济的大背景下，“利润最大化”是多数现代化企业的财务管理目标。从经济管理学上来说，实现企业利润最大化的主要措施是“开源”和“节流”。其中，“开源”指的是开发更多的利润增长点;“节流”指的是努力节约生产成本。节约生产成本指的就是企业的成本控制。只有实现以最低的生产成本获得最大的企业利润才能使企业真正在市场竞争中立于不败之地。为此，必须高度重视企业生产成本控制，以实现企业的财务管理目标。
2.1企业成本控制能增加企业利润
企业的利润指的是企业总收入减去企业总的成本后所剩的余额。根据企业利润与企业成本的关系我们可以得知，通过企业成本控制可以有效增加企业的利润。简言之，就是通过降低企业的成本来获得利润的最大化。不管企业的总收入是下降还是增加，都可以通过成本控制来进行调节。企业可以通过对销售的调节，扩大企业的经营基础，稳固企业的市场地位，以此来实现企业利润的最大化。
2.2有利于实现股东财富的最大化
企业股东对企业进行投资的最终目的就是获得自身利益的最大化，扩大自身财富量。从现实意义来看，股东作为企业的持有者，为实现自身利益，必然会采取一切措施促进企业发展，实现企业的利润最大化。企业具有的经济价值主要体现在它能为它的所有者带来预期收入的报酬，这种报酬主要通过股份分红和出售股权所得到的现金来实现。而企业的价值则主要体现在企业投入市场所获得的现金收入，企业的股票价格最终成为影响股东财富的最重要的因素，企业成本控制的情况直接影响着企业的业绩。所以，企业成本控制直接决定着股东财富的拥有量。
2.3能促进企业综合发展
社会上存在的污染问题主要是由企业的不合法操作造成的。有的企业把生产过程所产生的`污水、废弃物等直接排放出去，形成了较为严重的环境问题。究其原因，企业如此作为的原因主要是缺少资金对废弃物进行处理。试想，如果企业能对生产成本进行有效控制，提高企业的经济效益，那么，自然就有能力对生产过程中产生的污物进行很好的处理，履行企业的社会责任。
3在构建财务管理成本控制合理化模式中应侧重的方面
3.1创新财务管理手段
财务管理手段对财务管理工作有着极大的影响，现代化的财务管理要求财务管理手段的创新，以适应时代发展。克服财务管理工作存在的问题，财务管理部门可以采取部门跨界协作的方式。换句话说，就是财务管理团队要引入专业技术人员，对资金预算、成本控制等环节做具体、专业的分析，以保证其合理性及准确性。除此之外，专业人员不能利用自身优势对其他财务管理工作进行干涉或施加影响。为杜绝这种问题，企业需要完善审计监督机制、规范相关制度。
3.2提升财务人员意识
意识影响人的行为。所以，提升财务人员意识，有利于提高财务人员的工作效率。这一措施可以从两个方面展开，一是岗位培训，二是部门调研。岗位培训的重点在于通过培训增强财务人员的岗位意识，而岗位意识的增强还需要创新工作方式。特别是在非公有制企业中，把强化财务管理和成本控制活动联动起来开展，以此增强财务管理人员的意识。部门调研是通过建立健全完善的部门调研的长效机制，及时获取各业务部门的资金需求及运转状况，保证对企业运转的掌握。
3.3对财务管理绩效进行公开评价
对财务管理绩效评价是促进财务管理目标实现的重要途径。对财务管理进行绩效评价，必须先建立针对财务管理人员绩效的考核体系。在建立考核体系时，要注重考核指标的合理性与公正性。例如，财务管理部门可以把整个部门都纳入考核的范围，根据年度资金预算准确率、预算资金使用效益等按照相关原理建立考核指标体系。在严格的考核机制基础上，对财务管理人员进行绩分量化、考核，并公开考核结果，对他们进行奖励或惩罚。
4结论
在社会主义市场经济体制下，经济主要依靠市场来进行调节。但是，由于市场存在自发性、盲目性和滞后性等缺陷，极大地阻碍了企业的发展，为了缓解企业发展中存在的这种严重问题，构建企业财务管理成本控制的合理化模式势在必行。通过对现代化企业的财务管理成本控制模式的合理化构建，解决企业资金、管理等问题，实现企业利润的最大化。
财务管理论文10
管理会计实行的目标在于追求单位价值利润，通过特殊的方式采集、归纳和处理单位各项财务资料信息，为单位管理层做出科学的经济决策提供有效的依据。当前，社会经济已经发展到一定的程度，越来越多的行业认识到管理会计实施的作用，特别是在当下的学校财务管理活动中，管理会计可以发挥很好的辅助作用。结合中职学校具体情况，对财务管理进行切实可行的改革，使管理会计作用得以充分发挥，促进资金管理效率的提升，实现财务现状的改善。
一、概述管理会计
管理会计中主要有作业成本管理、柔性标准成本法以及资源消耗会计等几个主要的管理方法。其中作业成本管理法较为传统，这一方法的确是核算单位资源，但是这一方法主要针对作业过程中所涉及的服务资源，并没有牵涉到资源自身的消耗，也没有对资源相互消耗所产生的成本加以合理的核算。资源消耗会计所进行资源核算，所涉及的核算范围更广更全面。资源消耗会计核算范围中含有学校管理中为其他资源消耗进行服务的资源，需要将这些资源完整的在作业成本中进行反映，由此才可以全面地反映资源消耗，这样所进行的资源成本核算才是完整、全面的。
因此资源消耗会计中含有交互服务资源，针对服务资源合理的分配，全面核算资源动因。通过资源和作业间因果关系分析作业成本资源动因，采取主观的方法确定交互消耗动因。核算成本首先需要梳理资源消耗关系，明确对资源及其消耗的关系进行清楚的描述。在核算过程中，消耗的资源只是简单的通过货币的形式加以计量，但这是不够的。出于这一点考虑，资源消耗会计进一步丰富了资源消耗内涵，不仅含有货币指标，同时也涉及了所有可以对资源进行计量的量化指标。在清楚了消耗之间的关系之后，对非货币量化指标进行换算，将其换算为货币形式，利用货币指标针对收益所使用的成本加以核算。资源消耗成本将核算成本时存在的价值和资源消耗关系分离开来，通过量化的方式计算产出同时也与货币计算进行分离，由此充分反映了成本核算同资源消耗之间的关系。
二、管理会计在中职学校财务管理中的作用
(一)促进学校会计管理的优化，提高学校核心竞争力
财务会计同管理会计二者之间相辅相成、不可分割，在管理中将两者加以有机结合则能够促进中职学校管理水平的显著提升。财务会计指的是对外报告会计，更多是给单位外部的利益关系提供自身各项财务信息;管理会计指的是对内报告会计，是针对学校内部管理者提供各项资源信息，为学校管理者在进行经营决策时以此为参考依据。就中职学校自身的发展而言，管理会计在学校内部管理评价以及在给外部提供信息时具有非常重要的作用。学校在完成会计核算工作以后，可以通过管理会计中各项指标对学校经营所产生的社会和经济效益进行衡量和评估，可为学校管理者制定经营决策提供一定的财务数据参考，使得学校的经营决策更加科学，提高学校的财务管理水平，加强学校的控制规划。管理会计的实施，可以使学校更为科学的引入教学设施，对学校固定资产进行合理的更新和建造，充分激发学校教师职工的积极性，促进其科研水平的大大提升，确保学校就业率，由此进一步扩大学校在社会上的知名度，吸引更多优秀的学生，最终形成一个良性循环。
(二)促进学校管理的加强，推动学校健康发展
社会的进步，经济的发展，极大地推动了教育的发展，中职学校面临日渐激烈的竞争。在此情况下，中职学校必须进一步深化改革，积极进行转型。学校内部财务人员需要不断提升自身的业务素养，不但需要针对学校各项经济业务实施会计核算，更重要的还需要对学校未来发展进行科学的预算以及经济规划。管理会计充分联系原有的计划成本以及设计成本信息资料，通过合理的利用管理会计方法，对教育成本同学生数量间的联系进行分析，进一步细化成本，为学校预算编制工作提供合理的数据参考，从而提升中职学校办学质量，推动学校快速发展。此外，管理会计还对学校科研技术的引入、教学与实验器材的采购、外资的使用等多个方面进行经济评估，从而促进学校后续的稳健高速发展。
(三)为学校经营提供有力的保障
在企业的经营当中，管理会计具有非常显著的积极作用，实行高效的管理会计工作可以为企业极大地节省财务成本，为企业进一步拓展市场进行有力的支持和保障。中职学校属于特殊的企业，学校的有序运行必须依靠足够的资金，必须不断向外拓展市场，扩大学校规模，在社会经济的推动下，学校办学模式发生了较大变化，办学形式更加多样，筹资渠道更加多元，学校之间、学校和企业之间竞争加剧，在科研费用、管理成本、研究项目等都存在较为激烈的竞争。所以，中职学校必须积极地推广和应用管理会计，促进学校经营成本的降低，有效控制学校财务风险，保障学校稳定的发展。
(四)便于学校进行考核
管理会计可以全面监控中职学校的经营活动，并且对学校的预算管理、成本予以科学的对比分析和评估。学校构建全面、高效的控制系统，可以对学校的财务核算及分析进行全程监控。所以管理会计可对学校的教学过程以及成本、利润、收支等实施有效的分析、考评，为学校的管理者进行科学的决策提供相应的数据参考，促进学校管理者对其管理的各个部门进行有效监控。
三、管理会计在中职学校财务
管理应用过程中存在的问题
(一)缺乏完善的财务制度
为进一步推动教育事业建设和发展，国家向教育工作投入大量资金，所以在最初，学校的`建设和发展基本都依赖于国家和政府。中央和地方政府向学校调拨资金，学校可以对这笔资金进行支配，加之该项资金并不是盈利的，国家并没有对该项资金进行科学的规划和管理。而学校采取这笔资金组织学校建设活动，也不对该项资金进行盈亏负责，所以最后该项资金的使用并没有得到相应的监管和控制。因此，国家管理不到位，学校监管欠缺，财务制度科学性不足，导致学校财务管理工作非常混乱，缺乏有序的组织。
(二)财务指标不合理
社会的进步，经济的发展，促进了学校数量的增长以及规模的扩大，很多学校慢慢开始自主涉足经济层面的活动，同时也在不断从外部筹集资金。但是学校经营的目的主要是为了培养学生，并不是盈利，由此大多数学校常常会忽略财务活动，即便是有的学校组织相应的财务活动，但都只是表面功夫，并不能触及财务的核心和本质，所以学校财务会计并没有发挥出实际的作用。财务指标的不合理对学校财务工作的开展造成了严重的困扰，体现了财务管理的缺失。
(三)缺乏高效的财务运行机制
我国学校的最高管理者是校长，同时他也对财务工作具有绝对的领导地位。但是大多数领导对于财务和会计工作并不了解，在实际的财务工作中，难以制定科学的经济规划。同时学校缺乏高效的财务运行机制，资金使用情况不明，缺乏透明性。决策一旦出现问题必然会使学校遭受严重的经济损失，但是并没有人为其负责，对于学校的健康发展非常不利。
四、管理会计在中职学校财务管理中的应用措施
(一)建立管理会计信息系统
管理会计相应的工作原理非常复杂，涉及的内容也极为繁琐，含有信息的考察、评析、管控等一系列工作，单纯借助人力难以完成。学校必须合理的利用信息技术，学校需要积极引入先进的计算机技术，建立高效的管理会计系统，方便财务管理工作的开展。通过先进技术的引进，学校财务工作效率大大提升，工作人员的工作量也大为减轻。与此同时，利用计算机也很好地保障了数据信息的真实、可靠，参考价值显著提升。
(二)增强管理会计人员素质
管理会计工作量巨大，难度高，工作人员必须具备较高的业务素养，所以学校必须重视管理会计人员素质的提升。管理会计模式的中心朝着管理方向倾斜，管理人员必须通过长远眼光看待学校各项工作问题。基于此，管理会计人员必须努力学习，扩展自身的专业知识，开拓自身视野，自主地配合学校的工作。另外，会计行业人员必须拥有较强的责任感和深厚的职业道德，在增强业务素养的同时，提升自身的道德修养，切实保障学校资金安全。
(三)管理会计与财务会计紧密结合
管理会计的基础为财务会计，管理会计各种数据信息全部来源于财务会计，同时管理会计的开展也对财务会计形成较大的影响，二者相互促进，相互影响。所以学校在财务管理过程中，不仅需要加强财务会计，更要关注管理会计的规划，必须保障二者协同发展，由此才可以推动学校财务管理水平的提高。
五、结束语
综上，新时期中职学校面临更加严峻的发展形式，由此必须着力强化自身的管理，尤其是财务管理，而管理会计在财务管理当中发挥了很大的促进作用。对此财务工作者对其进行深入的了解，在此基础上加强学校管理会计的应用，使其积极作用得到充分的发挥，从而推动中职学校健康发展。
财务管理论文11
一、企业财务管理目标评价
（一）利润最大化。 在微观经济学理论中，通常将“利润最大化”作为企业的理财目标，对企业经营活动的分析也往往建立在这一前提下。由计划经济向市场经济转轨初期，将利润最大化作为企业的财务管理目标更具适用性。一则实现利润是企业生存、发展的必要条件。如果企业长期亏损，势必导致资不抵债，从而陷入破产、倒闭境地，所以追求利润必然成为企业的首要任务。二则企业追求利润最大化，就必须讲求经济核算、加强管理、改进技术、提高劳动生产率、降低生产成本，从而提高经济效益。三则利润的获取，不但可以为企业的持续发展提供物质基础，还可以增加国家的财政收，提高企业职工工资水平和福利待遇。所以人们一度把企业财务管理目标主要表述为“企业利润最大化”。在这种观点下：利润代表企业新创造的财富，利润越多，企业的财富越多，越接近于企业的目标。然而，这种观点片面地将利润理解为企业的财富，具有一定的局限性：没有考虑利润取得时间、所获利润与投入资本额的关系及获取利润所承担风险的大小。
（二）股东财富最大化。股东财富最大化财务管理目标与利润最大化财务管理目标相比，由于它考虑了不确定性、时间价值和股东资金的成本，无疑更为科学和合理。另外，股东（所有者）财富最大化财务管理目标充分考虑了利润取得的时间性、利润和投入资本额的关系以及获取利润所承担的风险大小这几个关键因素，因而在一定程度上克服了企业追求利润的短期行为。但同时，衡量股东财富的股票价格不稳定，不利于处理企业经营活动中的各种利益关系，不利于维护中小股东的利益，仅适用于上市公司。
（三）企业价值最大化。企业价值最大化充分考虑了资金的时间价值、风险价值和通货膨胀对企业资产的影响，因而许多企业将它当作最佳的财务管理目标。但企业价值最大化的目标假说在理论上
还不成熟：
（1）“企业价值最大化”是一个十分抽象且很难具体确定的目标。所谓企业价值就是指公司资产的市场价值，而市场对企业价值的评价，不仅仅是根据企业目前的获力能力，更注重的是企业未来和潜在的获利能力，在实际中较难操作，实用性不强。
（2）企业价值的概念模糊，其与股东财富的关系未理清。有观点认为“股东财富最大化”与“企业价值最大化”是一个要领的两种表述方式，但有的学业者认为企业价值不能等同于股东财富，企业价值指的是企业总资产的价值。而股东财富指的是企业对股东的回报，企业价值最大化的利益主体是企业，而股东财富最大化的利益主体是股东，由于理论界对企业价值的评说不一致，造成了其目标假设的理论也无法确定。
（3）企业价值难以计量。由于企业价值与股东财富的界限模糊，因而其计量指标也不确定。“企业价值最大化”目标在实际工作中也可能导致企业所有者与其他利益主体之间的矛盾。现代企业理论认为企业是多边契约关系的总和，他们共同参与构成企业的利益制衡机制。只强调一方利益忽视或损害另一方利益是不利企业长远发展的，而且我国是一个社会主义国家，更加强调职工的实际利益和各项应有的.权利，强调社会财富的积累，强调协调各方面的利益，努力实现共同发展和共同富裕。因此，“企业价值最大化”不符合我国国情，在我国当前还只能是一个理论公式和理想的发展目标，对企业财务管理的指导作用并不大。
二、我国企业财务管理目标的定位要求
首先，财务管理目标应着眼于企业的总目标。企业以营利为目的，这是企业的重要本质属性，也就是说企业的生产经营应以提高经济效益、确保资金的保值增值、避免在激烈的市场竞争中被淘汰为总目标。而要实现企业的总目标，就要对财务管理提出更高的要求。只有保持以收抵支和偿还到期债务的能力，企业才能具备继续生存的基本条件；只有及时筹集到所需资金，才能保证企业的稳步发展；只有合理、有效地使用资金，企业才能获利。
其次，财务管理目标应协调各契约关系主体的利益。随着经济学界契约理论的流行，越来越多的人赞同把企业视为一个契约网络的观点，这种契约关系主要有：企业与所有者、企业与债权人、企业与职工、企业与政府、企业与企业之间的经济关系。契约关系的形成改变了企业要素所有者的地位，现代企业不再仅仅属于股东，而应归属于各利益关系主体，如债权人、股东、员工等等。企业是各种要素的所有者达成的一个契约，企业的利益是所有参加签约的各方共同利益，而不仅仅是股东的利益。另外，从“收益与风险”对等的关系看，各契约关系的主体都为企业承担着一定的风险，他们的收益大小与其承担的风险高低相对称。所以说财务管理目标应力求使契约关系主体的利益最大化。
财务管理论文12
摘要：税收筹划是我国企业财务管理的关键内容，是降低生产成本，增加经营利润的重要方式。税收筹划为国家的整体税收提供了保障，有利于促进经济的可持续发展。鉴于此，本文针对税收筹划在企业财务管理中应用需遵守的原则及具体应用展开了分析。
关键词：企业；财务管理；税收筹划
1引言
随着经济体制改革的不断深化，财务管理已成为当前企业管理工作的重要内容。通过将税收筹划应用于企业的筹资决策、投资决策、资金运转以及股权分配中，有利于提高企业的经济效益。企业应结合自身的实际发展情况合理选择税收筹划的方式。
2我国企业开展税收筹划工作的重要原则分析
2.1遵循合法性原则
企业在开展税收筹划工作时必须遵循我国有关税收的法律法规，确保税收筹划工作在法律法规允许的范围内进行。而不应为了降低企业的税收压力推卸其所应承担的税收责任和义务。此外企业应关注国家相关税收政策的变化，并及时有效的做出相应的调整，从而制定出更加科学合理的税收筹划方案，促进企业健康发展。
2.2遵循前瞻性原则
如果在企业税费缴纳和经营行为发生后在开展税收筹划工作，将对企业的发展没有任何作用，称不上真正意义的筹划工作。因此企业必须根据相关税收政策的规定，开展具有前瞻性的税收筹划工作，以此来降低企业在税费资金上的支出，从整体上降低企业的经营成本。
2.3遵循服务企业财务管理工作原则
实施税收筹划旨在服务于企业的财务管理工作，降低企业税负。而企业的财务管理也包括税收筹划内容，所以企业在开展税收筹划工作时要始终以财务管理为工作重点。虽然开展税收筹划工作是为了降低企业在经营过程中的`税收压力，但是并不意味着开展税收筹划工作就能促进企业经济效益的提升和经营成本的降低。这要求企业应结合实际经营情况，综合考虑提高收益与降低成本投入等各种因素，合理选择税收筹划方式。
3税收筹划在企业财务管理中的具体应用
3.1在筹资中的具体应用
企业的财务管理工作首先从筹资活动入手，目的是为企业筹集更多的资金使用权。根据企业经营规模的差异，结合自身经营情况合理选择融资模式。由于我国现代企业在税负和成本的支付形式上有着明显的差异，通过科学合理的税收筹划，不仅能够有效降低企业的融资成本投入，还能促使企业在有限时间内获取更多的资金。在确保现有项目正常运转的基础上，对新项目的发展起到了积极的促进作用。税收筹划通过税前扣除折旧费的方式，降低企业在经营活动中的所得税，并在当期应缴纳税的所得额中将部分利息费用去除，从而有效降低企业的税负压力。而且作为一种特殊的融资租赁方式，通过销售后回租项目中的资产，能够取得一部分的生产经营资金。结合国家的相关税收政策，能够达到良好的节税目的。
3.2在投资中的具体应用
在当前市场经济背景下，各个企业投资最根本的目的就是为了获取到更高的经济效益。税收筹划工作就是从投资的形式、投资的产业类型、投资区域以及组织形式等各方面综合分析，从而制定出最佳投资方案。从投资区域的角度来讲，不同的地区在税法上也有着较大的差别。我国当前实行的税法中，已经取消了我国部分区域在税收方面的一些优惠政策，但是对于西北地区仍保留对其的优惠政策。因此当进行西北地区的投资活动时，就会享受到对应的税收优惠。此外，我国政府对于高新科技企业，也给予其14%的税收优惠政策，体现了国家对科技发展的支持。因此企业在开展新项目投资活动时，应充分考虑各区域间存在的税收差异，合理开展投资行为。在进行投资决策中应用税收筹划，既要对投资的方式进行科学的选择与管理，还要核算股息、利息和增值税的所得税。现阶段，随着“营改增”税收政策的实行，要求税收筹划也应做出相应的调整，加强对企业投资过程中资产抵扣这一环节的控制与管理，从而确保企业经营的稳定性、科学性。
3.3在资金运转中的具体应用
我国现代企业的经营活动主要包括了产品的生产、供给以及营销等方面，对于不同的经营环节有着不同的税收标准。比如在产品的销售环节主要采用两种形式来进行税收筹划，一种是根据收入的时间来开展税收筹划，另一种是根据收入的金额来明确税收筹划。在进行税收管理的过程中，时间是一个重要因素，不同的结算形式，对纳税的时间也有着影响。因此应合理选择结算形式，为企业的资金运转获取到更充裕的时间价值。在进行资金使用的管理时采用税收筹划的方式，主要就是通过快速折旧法进行合理的理财行为。这有利于延后当期的利润，从而延长企业的纳税期。此外，在当前财务规章制度的允许范围内，还可以借助财务账目的备抵法和转销法，进一步降低企业的当期利润及税负金额。
3.4在股息分配中的具体应用
通过税收筹划在股息分配中的应用，能够为股东获得更多的经济收益，增加企业资本积累。股权与股利分配的最终目的就是为了获取到更高的资金收益。目前多数企业根据剩余股利政策来向企业各股东分配利润，当投资者是企业法人时，则必须向国家依法缴纳利润所得税；当投资者属于自然人，则应向国家依法缴纳个人所得税。而企业的法人和自然人，可以利用股息分配政策，开展税收筹划，能够起到合法减税的效果。
4结语
综上所述，税收筹划在企业财务管理中的应用，对其企业的经营发展有着重要的意义。在开展税收筹划的过程中必须遵守合法性、前瞻性原则、服务于企业的财务管理工作。从而有效发挥税收筹划在筹资、投资、资金运转以及股息分配中的作用，进一步促进企业的健康、可持续发展。
参考文献
［1］李耀忠.浅析税收筹划在企业财务管理中的应用［J］.中外企业家,20xx（19）.
［2］郭素娟.税收筹划在企业财务管理中的应用分析［J］.商业经济,20xx（12）.
财务管理论文13
摘要：随着经济和社会的快速发展，以及市场竞争激烈程度的增加，水利施工行业对财务制度管理和改革的力度越来越大。水利施工企业在进行项目建设施工时需要加强财务制度建设和监管，保证施工企业的投资收益达到预期目标。本文分析了当前水利施工企业财务管理存在的问题，并提出了加强水利施工企业财务管理的措施。
关键词：水利 施工企业 财务 机制 激励
一、水利施工企业加强财务管理的重要性
1。我国社会市场经济发展的需要。
目前，我国水利施工企业在行业当中的竞争压力越来越激烈，为了能够在市场激烈的竞争当中谋求到生存和发展，水利施工企业必须改变传统的财务管理体制，重新创建与现代企业相适应的财务管理制度。水利施工企业的经营者、管理者与其他各个利益的相关者都是通过水利施工企业的各项财务报表才能了解企业经营的各种信息，并将这些信息作为评估经营者工作成效的重要资料。根据上述分析不难看出，水利施工企业只有加强企业的财务管理，才能在市场上提高竞争能力，从而持续稳定的发展。
2。促进水利施工企业利润最大化的必然需要。
任何企业生产经营的最终目标都是企业利润的最大化，水利施工企业也不例外，这也是水利施工企业的首要目标。加强水利施工企业的财务管理，既可以使企业抵御风险的能力增加，还能够提高企业资金的有效利用率，使企业的各种资源得到最佳的配置。因此，水利施工企业科学有效的财务管理工作，可以促进水利施工企业的利润持续上升，也是达成企业生产经营目标的关键环节。
二、当前水利施工企业财务管理存在的问题
1。认识不足，缺乏财务管理观念。
目前，我国的大部分水利施工企业都对施工项目的承揽、加快施工进度以及提高施工质量等环节比较重视，普遍都将施工生产作为企业发展的重要内容，可是普遍都忽略了企业的财务管理工作。大部分水利施工企业的财务部门都被视为事后算账部门，都认为，企业的经济效益是企业施工项目干出来的，并不是财务部门可以算出来的。水利施工企业的财务管理观念比较淡薄，并未意识到综合性较强的财务管理工作的重要性，也并未将财务管理工作贯穿于企业管理的方方面面中，而水利施工企业的财务部门只是将企业管理的优劣通过最终计算出的财务成果体现出来，并未充分将财务部门的职能发挥出来。
2。机制欠缺，企业财务监督职能薄弱。
规范的水利施工企业的财务行为必须有健全的财务管理制度作为基础，来约束财务管理工作。大多数的水利施工企业内部都有相应的财务管理办法，可是大多施工企业的财务管理内容都比较单一，内容主要涉及成本费用支出的审批程序等基础会计的工作，而财务部门的预算管理、资产管理、收入管理、财务分析等非常重要的财务管理职能均不能充分发挥。还有不少水利施工企业的管理层较为集中，缺乏行之有效的制约机制，弱化了财务监督职能，较易为企业经济带来损失。
3。成本控制差，难以保证企业的经济效益。
水利施工企业的经济效益主要来源于工程项目，而工程项目成本管理的水平高低也对企业的经济效益有着严重的影响。目前，有不少水利施工企业虽然扩大了企业的规模，但是财务管理水平却并未提高，普遍偏低。这也使不少水利施工企业的制定成本控制策略以及实施过程过于表面化和简单化，很多企业都是根据经验成本降低率对工程项目的成本计划和目标成本的编制工作，却忽视了工程项目的施工条件、现场环境以及工期的要求等内容，使工程项目的成本核算以及设计变更等方面存有较大隐患，因此水利施工企业效益的流失比较严重。
三、加强水利施工企业财务管理的措施
1。更新观念，树立现代企业的财务理念。
作为水利施工企业，必须对财务管理工作加大重视度，将与自身企业实际相适应的财务管理理念逐渐渗透到企业组织形式、企业法人治理、企业组织形式等生产经营当中的各环节当中，建构水利施工企业全方位的事前、事中及事后的财务管理体系，努力开拓现代企业财务管理理念适用的范围，将企业实际作为基础，有效发挥企业内部的财务管理职能，积极打造以成本、效益作为核心的现代企财务管理观念，才能够有效地降低企业成本，提高企业的经济效益，使企业能够在激烈的市场竞争当中始终立于不败之地。
2。水利施工企业需注重财务相关基础设施建设。
当前财务制度建设相关理论层出不穷，财务相关基础设施建设亦不断凸显出十分重要的影响力。水利施工企业在进行集中化财务制度建立时需要根据最新的财务制度理论，结合当前先进的信息技术进行分布式、网络化的财务系统建设，保证财务制度的完善和便捷性。水利施工企业需要加强财务部门网络化办公设备的采购和安装，通过计算机网络系统进行不同部门的财务状况控制和分析，保证公司财务安全性和高效性。网络化办公能够有效提高水利施工企业不同部门协作能力和办公效率，避免人工工作可能存在的'失误和人工成本，为水利企业的运营降低人工成本，提高企业的投资收益率。
3。不断提高财会人员的综合素质。
财会人员是水利工程财务管理的主要实施者，如果财会人员的综合素质不高，不具备相应的财会专业知识以及不具有相应的专业技能，则财会管理工作也无法有效的开展。因此，需要不断的提高水利工程财务管理人员的综合素质，定期对财务管理人员进行培养，使得熟练掌握相关的法律和法规，从而使得相关的财务管理人员能够自觉的进行相应的学习，约束自身的行为，严格按照相应的规定进行财务核算，保障财务管理的科学性和有效性。同时，也要定期对财务人员的水利基础工程核算基础知识进行再教育，使得财务人员能够熟练的掌握相关的财务核算技巧以及熟悉财务管理的相关基础知识，从而使得其能够在标准的范围之内进行财务核算工作，通过学习和培养提高财会人员的综合素质。
4。水利施工企业需要注重激励措施的完善。
水利施工企业在进行项目的施工时均需要按照项目的设计要求在相关期限内高质量的完成项目的施工，如何有效提高员工的工作热情和积极性是保证企业按期保证质量完成项目的关键。财务部门作为施工企业最为重要的部门之一是保证施工企业完成项目的重要影响因素。
财务部门需要不断加强企业激励措施的建设，通过加强企业资金管理和预算管理，提高企业激励资金数额，增强激励措施的有效性和科学性，通过完善的激励措施调动施工企业不同部门、不同作业流程的员工工作积极性和工作热情。员工工作热情和工作积极性的提高能够有效保证施工企业施工效率和施工质量，最大限度的提高施工企业凝聚力和向心力，提高职工的职业荣誉感，不断强化为企业奉献的精神。水利施工企业通过增加激励相关预算，提高企业品牌的美誉度和市场影响力，为施工企业在激烈的市场竞争中赢得更好的口碑和市场占有率，保证企业的可持续化发展。企业进行集权管理、实行财务集中控制，在很大程度上剥夺了分支机构及子公司的权力，这对他们的积极性会有一定影响，不利于整个企业集团的发展。因此，在进行财务集中控制时，必须注意保护和发挥分支机构及子公司负责人的积极性，采取将薪酬计划与执行财务集中控制结果挂钩等各种措施，调动不同部门工作人员的工作积极性和工作热情。
四、结语
综上，水利施工企业通过加强财务制度的完善和科学化管理能够最大限度的保证自身的资金安全，提高企业的抵御风险能力，促进水利施工企业的健康、可持续化发展。
参考文献：[1]谢兰姣。水利施工企业项目财务管理初探[J]。硅谷。20xx（04）。
[2]杨靖西。浅谈水利工程建设单位货币资金管理[J]。中国集体经济。20xx（19）。
[3]赵克国。水利施工企业财务管理之我见[J]。现代商业。20xx（27）。
财务管理论文14
目前我国很多事业单位的预算管理存在着许多问题：
1、预算编制不科学。按照我国的规定和要求，事业单位应该根据单位的计划来编制年度事业单位财务收支计划，以“零基预算”作为事业单位编制预算的主要方法，在编制预算时要充分考虑事业单位的发展规模和速度，但目前我国很多的事业单位还是才用简单的增量预算法来编制单位预算，在编制预算时也不以单位的实际发展情况来确定预算收支情况，从而导致编制的预算很难被执行。
2、预算执行缺乏控制。事业单位由于不是盈利性质的市场主体，每年的经费预算都有严格的规定和限制，不能随意的增加经费支出，但目前有些事业单位对可能超支的财务活动不加控制，随意增改项目内容，提高费用标准，随意的扩大开支范围，导致预算制度与执行严重脱节，使本来制定好的预算管理难以严格执行，从而使预算管理严重缺失。
上面探讨和分析了我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题和不足，面对问题，我们不能有视无睹，而是要积极思考，找到解决问题的办法，从而不断提高我国事业单位的财务管理水平与质量，促进我国事业单位更好更快发展。
随着我国社会经济的不断发展与进步，事业单位要想更好的服务广大人民群众就应该重视财务管理，更新财务管理理念，不断提升事业单位的财务管理水平和质量，努力为我国广大人民群众提供更好的服务。为此，事业单位的管理者和员工要不断更新财务管理理念，要从思想上认识到财务管理对事业单位发展的重要性，如笔者所在的房产管理处，最近几年以来，单位领导都会组织单位员工去听财务管理讲座，学习国家出台有关财务的法律法规以及各种财务知识，提高单位员工的对财务管理工作的认识，真正的为提升单位的财务管理水平与质量做出自己的贡献；把财务管理的内容进行细化、分析和整合，保证财务管理的科学化，从而不断提高事业单位的财务管理水平和质量。
要想解决我国事业单位在财务管理方面存在的种种问题，首先必须要建立一支高素质、高水平的财务管理专业人才队伍。对于事业单位如何建立一支高素质、高水平的财务管理人才队伍，主要做好以下两个方面。一方面，做好财务管理人才的招聘工作。我国事业单位不能为了节约一些人力资源成本，而招聘一些水平低的财务管理人员，人才贵在精而不在多，因此，在招聘财务管理人才时，事业单位领导要亲自把关，招聘高素质、高水平的财务管理人才，如最近几年以来，笔者所在的房产管理处为了改变财务管理人员素质不高、年龄偏大的问题，每年都会招聘一些高学历、高素质的大学生来单位从事财务管理工作；另一方面，做好财务管理人员的培训。培训是老板送给员工最好的礼物，培训不仅可以留住员工，更可以为单位发展提供人才支持。事业单位要不断加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的专业知识和技能，从而可以使财务管理人员更好的为单位服务。在笔者的房产管理处，为了提高财务管理人员的专业技能，每年单位都会组织财务管理人员进行培训，请有经验的大学教师来给单位财务管理人员授课，这样就可以不断提高单位财务管理人员的各方面素质。
事业单位要想强化预算工作，提高预算执行质量，必须从以下几个方面入手，首先，认识到预算管理的重要性。事业单位不同于企业，每年的经费预算都有严格的规定，而预算又是事业单位实现事业计划的重要保证，因此，事业单位必须提高对预算管理的认识，如笔者所在的'房管处，虽然也是事业单位，但各项经费都必须自行筹措，因此，提高对预算的认识，严格执行预算对本单位就显得尤为重要了；其次，科学地编制预算。事业单位要科学编制预算，必须结合单位的实际发展情况来编制，使事业单位收支指标更加切合单位实际情况，这样才能充分发挥预算对单位的重要性；最后，严格预算执行。事业单位由于每年的经费有限而且都有严格规定，事业单位更应该严格按照制定好的预算来执行，要勤俭节约，反对浪费，提高资金的利用率，如在笔者的单位，由于单位是自收自支的事业单位，单位每年的各项支出都会严格按照制定好的预算来执行，这样不仅可以提高资金的利用率，更可以更好的为广大人民群众服务。
一方面，做好直管公房的维修养护，笔者所在的房产管理处要求房产工作人员每周至少一次深入承租户查看房屋的安全状况，发现问题及时解决、处理，从而保证直管公房的完好率和安全使用；另一方面，加强公房租赁管理，直管公房的承租户家庭收入参差不齐，有些承租户为了利用公房从中牟利，将承租公房擅自转租。为此，我管理处加大了查处力度，对那些擅自转租的采取解除租赁关系，收回房屋，从而确保了国有资产的不流失，进而就可以提高房产管理处的经济效益。
随着我国社会经济的不断发展与进步，财务管理在我国事业单位的发展中发挥着越来越重要的影响，我国事业单位必须重视财务管理工作，不断的采取各种措施，解决我国事业单位中财务管理工作中存在的各种问题，从而提高我国事业单位的财务管理水平与质量，使之可以更好的为广大人民群众服务。
财务管理论文15
在近年来的市场经济发展过程中，各个企业己经逐渐认识到加强财务管理的重要性，并能在其日常的财务管理中，加强财务风险管理。公司集团的财务人员在开展财务管理工作的时候，要注意为财务风险管理设置一定的范围，如果在监督管理的过程中，出现超出设定范围的情况，就要及时对该情况进行分析，并制定出相关的应对措施。
一、集团财务风险模式下的财务风险分险
（一）集权型财务管理模式下的财务风险分析在集权型的公司中，其财务管理风险主要是由于权利过度集中而造成的，比如，在执行预算的过程中，总公司常常要求子公司必须要按照其编制的预算目标，开展财务管理工作。而总公司并不了解子公司在发展中的实际情况，就编制了预算目标，子公司执行的预算目标与其实际情况是存在差异的，这就很容易造成财务管理出现隐患。子公司是总公司的组成部分，因此，如果子公司在经营发展的过程中存在财务风险就会对总公司也产生严重的影响⑴。一旦集团公司陷入财务风险中，就会对公司的生产与经营带来不利的影响。针对该情况，总公司就要制定应对措施，但是将该措施从总公司传达到子公司需要一定的时间，这就会使得在市场经济中的财务风险应对时，存在决策信息断裂的现象，影响集团公司的发展。
（二）集分权相结合财务管理模式下的财务风险分析在公司中应用集分权相结合财务管理模式，其财务风险没有髙度集权与高度分权的高。在其管理中一般有以下表现：在集分权并用的集团中，在进行分权和集权财务管理的过程中，根据实际情况的变化，对于分权和集权的情况进行区分，并对集权和分权不同情况下的权责进行明确划分。如果不能妥善的处理，就会因为责权不明确而在出现风险后不能明确责任，各个部门职能和员工之间出现互相推卸责任的情况，不利于集团的财务管理。
（三）分权型财务管理模式下的财务风险分析’在公司经营的过程中将权力下放，就会使其所属的下属公司的权利过大，一些管理者为了实现其经济效益，很有可能会牺牲员工的利益。且在子公司获得较大的权利时，为了能够提高市场占有率，促进经济不断提升可能会投资一些收益较大但是风险也相对较高的项目，这就使得子公司的发展和总公司的发展存在一定的矛盾。也很有可能导致一些总公司制定的公司整体发展决策，不能对子公司实现监管和约束，在其发展过程中存在较大的风险。
二、基于财务风险视角下的集团公司财务管理模式优化研究
（一）对于集权型财务管理模式进行优化就市场经济中的一般情况来看，实现集权型财务管理模式的大多是大型国有企业。这些企业一般都具备以下特点：首先，企业的规模较大；其次，该行业一般都具有垄断性质；最后，公司的业务一般比较单一与集中。因此，在这些公司中实行财务管理，大多都是统一的资金管理模式。对于集权型财务管理模式进行优化，主要通过以下几个方面实现：首先，要不断完善集团公司的产权管理和投资管理机制，建立起完善的管理机制，从而有效地提高投资决策水平，并能对发展中存在的问题与风险进行及时的防范。针对预算执行过程中出现的问题与状况，进行探讨与分析，将其中一些在执行过程中发现与公司的实际情况不符的预算编制进行调整。
其次，要不断提高政策之间调整的灵活性和变通性，并能使企业的上下级及时实现信息共享，从而能够制定科学、合理的集团公司决策。可以积极地建立起公司的信息通道，使上下级能够实现顺畅的交流，使得沟通更加方便，一旦市场中出现危机，就可以及时的获得公司的决策信息。
最后，要求子公司在总公司将财务预算下发之前，将其财务预算上交，总公司根据子公司的实际情况，制定与之相符的预算。这样就可以让总公司根据实际情况拟定预算和决策，利用信息共享渠道，使上下级的沟通更加简便和快速，进而能更好更灵活的应对市场危机。
（二）对集团公司的集分权结合型财务管理模式进行优化在当前的集团公司管理中，通常是采用集权与分权二者有机结合的管理模式。这种财务管理模式的优化方法主要有以下几点：首先，对于公司责权有明确的划分，能够明确员工在财务管理中的责任，并划分责权模式，对于公司管理中的集权漏洞与分权漏洞进行充分的填补；其次，要不断加强对子公司执行财务管理的监督与控制，要使子公司也坚持执行同总公司一样的财务管理机制；再次，不断完善公司的信息平台、资源共享平台和决策的机制，保证公司信息的真实性与可靠性，从而为企业制定决策提供有力的支持，使公司的各项资源都能得到合理的配置与利用；最后，可以充分地会计电算化的方式，来不断增强公司的信息分享能力，及时掌握市场需求和企业的实际情况，在公司发展允许的范围内，制定合理的资金成本管理目标与实现规模投资的目标。
在集分权集团公司中，若其所属的各个部门及子公司之间缺乏一定的交流与沟通，很难实现对公司信息及时地了解，这给公司的财务管理工作带来了很大的困难，并影响了企业的'正常运行[5]。为了避免同类现象的出现，公司就要建立起信息共享平台，要能够加强公司内部的各个部门及子公司之间的了解与沟通，并形成良性竞争。通过在公司中建立资金结算中心，可以对公司的资源进行统一的配置，可以避免子公司在实践中不合理的资源配置造成的资源浪费，避免公司的资金出现流失的现象。
（三）对集团公司b分权型财务管理模式进行优化根据市场经济竞争中的公司实际情况来看，选择应用分权型财务管理模式开展财务管理工作的公司，大多是因为在其发展过程中会受到业务以及当地的经济实际的制约与约束。因此，对其财务管理模式进行优化的具体措施主要包括以下几点：首先，要不断完善公司的内部监督检查机制，避免公司内部的员工受到利益的引诱而造成企业@财务管理危机，避免工作中不必要的财务管理风险出现；其次，要建立起完善的绩效考核机制，对员工对财务管理的执行情况进行监督'并能及时和员工进行交流与沟通，避免因为财务管理模式执行力不够而出现危机；再次，要不断加强公司的信息资源管理，可以充分地利用先进的技术手段和沟通机制，及时了解市场需求和企业的发展需求，避免因为资料信息不全面而导致出现盲目扩张和盲目缩减的情况；最后，要不断加强对公司的员工的专业素养的培养与训练，通过提高员工的专业素养，可以避免在公司的经营管理中的风险，实现多元化的经营与管理。在实施的过程中，需要进行准确的控制，为了避免公司决策不当，而导致的资金压力现象的发生，公司可以对债务融资和资金调度进行统一的调整[6]。
（四）湖南湘投高科技创业投资有限公司案例分析湖南湘投高科技创业投资有限公司于20xx年成立，在其经营管理中始终能够保持规模最大、资金实力最雄厚等优势，在湖南省内的创投业也有较好的发展。但是在20xx年全球性的金融危机爆发后，其经济收益出现明显的缩水。宄其原因，一方面是因为受到金融风暴的影响，另一方面是其自身的财务管理系统也存在一定的问题，具体包括资金管理比较分散、财务人员素质不高、预算不合理以及内部监督审计不能发挥积极作用，这些都对集团公司的发展，造成了一定的影响。因此，20xx年该公司针对存在问题做出改进财务管理模式的决策，分析了企业自身情况，即：公司作为湖南创业投资的“火车头”，原有管理水平高，规模不断发展；成员企业基本上都在湖南范围之内；公司由湖南省国资委作为出资人，近年又聚集了大量财富，有实力购置改进财务管理模式所需的硬件和软件。上述情况适合采用集权式财务管理模式，其做法是：实行会计集中核算、资金集中管理、信息集中管理、全面预算管理、全面成本管理和内部审计，采用ERP系统涵盖集团和子公司的整个业务流程，对财务集权管理模式进行优化，使公司的人、财、物、供、产、销全面结合、全面受控、实时反馈、动态协调，建立起集团内信息共享渠道及预算调整和灵活决策机制，有效避免了决策信息断裂的现象，截止到20xx年底，该公司己经逐渐构建起适合其集团公司发展的财务管理模式，并随着市场中实际情况的变化，及时对模式进行了完善与修正，并将其应用于实际管理工作中。同时制定了20xx年实现管理资金规模100亿的目标和“立足湖南、面向全国”的经营战略，从而使得其公司的经济效益逐渐恢复，经济规模也逐渐扩大。
在集团公司的经营发展过程中，选取合适的财务管理模式，可以有效地促进企业管理质量和管理水平不断提高。同时，合理的财务管理模式是企业实现稳定发墀的重要前提之一。以财务风险作为切入视角，对集团公司经营发展管理中存在的问题进行分析，对其财务管理模式进行优化，从而促进集团公司构建科学、合理的财务管理模式，促进公司实现其经济效益目标和可持续发展。
【财务管理论文】相关文章：
财务管理的论文05-15
财务管理目标论文12-27
财务管理论文05-24
财务管理硕士论文05-16
会计与财务管理的关系论文06-19
财务管理论文【实用】07-18
（实用）财务管理的论文15篇05-16
（精华）财务管理的论文15篇05-16
(精品)财务管理论文06-07
[热门]财务管理论文06-07