实施方案

实施方案[大全3篇]

　　为保证事情或工作高起点、高质量、高水平开展，通常需要预先制定一份完整的方案，方案一般包括指导思想、主要目标、工作重点、实施步骤、政策措施、具体要求等项目。那么优秀的方案是什么样的呢？下面是小编帮大家整理的实施方案3篇，仅供参考，欢迎大家阅读。

实施方案 篇1

　　×××新校区搬迁工作计划；根据新校区建设工程预计进度和校区搬迁工作要求，按；

　　一、基本原则

　　1、确保按要求、按计划完成搬迁，确保搬迁工作安全有序。

　　2、确保新校区启用后全校师生学习、工作、生活平稳有序。

　　3、明确责任，充分发挥各科室、教职工、全体老师的积极性。

　　4、坚持“谁管理、谁使用、谁负责”的原则。

　　5、坚持“物随人走”的原则。

　　6、坚持“按搬迁任务分工、部门各负其责”的原则。

　　二、搬迁工作要求

　　1、提高认识，主动积极参加搬迁工作，使整个搬迁工作安全有序、和谐高效地进行。

　　2、所有处室人员和教师及工勤人员，都必须服从搬迁指挥部的统一安排调度，严格遵守时间，有令则行，安全高效，不影响搬迁秩序和进度，工作认真、尽职尽责。

　　3、所有部门自行将物品打包，必须写明姓名、物品名、处室名，以免混乱。

　　4、搬迁时要有人跟车，责任到人，装卸时要注意安全，防止财物散失与损坏。

　　5、高度重视安全，发现安全隐患要立即向搬迁指挥部报告，以便及时妥善处理。

　　6、做好搬迁期间学校财产的安全保卫工作，安排好新、旧校区的24小时的保护力度，做到万无一失。

　　7、全体教职工要以大局为重，发扬团队精神与互助精神，各部门间要团结协作、相互沟通，同志间要互相提醒、互相帮助、互相照顾，共同完成搬迁工作。

　　三、搬迁工作的组织机构

　　（一）搬迁工作领导小组

　　组 长：

　　副组长：

　　成 员：

　　工作职责：

　　1、在学校领导下，制定搬迁方案，协调和指导各工作组按计划做好搬迁工作；

　　2、广泛听取各工作组的意见，以便完善处理；

　　3、负责实验学校校区物品登记；

　　4、制定教室、教师办公室、宿舍和各处室用房分配计划；

　　5、落实搬迁车辆与人员，采购搬迁所需物品；

　　6、协调各部门，做好新校区搬迁后的完善工作，为新校区启用做好各项准备。

　　（二）具体搬迁小组及人员

　　1、教学教具设备搬迁组

　　负责人：

　　成 员：

　　职责：1、认真做好学校校产清理工作

　　2、编制教室、教师办公室和各处室分配计划

　　3、办公桌椅、教室课桌椅的安排

　　2、餐厅设备搬迁组

　　负责人：

　　成员：餐厅全体员工

　　职责：1、认真做好餐厅物资清理工作

　　2、对物品进行分类打包

　　3、搬迁后新校区的餐厅善后工作

　　3、公寓、清洁设备搬迁组

　　负责人：

　　成员：生活老师、宿管、保洁

　　职责：1、认真做好公寓、清洁资产清理工作

　　2、编制学生公寓、教师公寓分配计划

　　3、采购搬迁所需物品

　　4、体育、音乐设备搬迁组

　　负责人：

　　成员：

　　职责：1、认真做好体育、音乐器材的'清理工作

　　2、对体育、音乐器材进行分类打包

　　3、落实物品的搬迁存放工作

　　5、办公设备搬迁组

　　负责人：

　　成员：各办公室人员

　　职责：1、随时与各部门保持联系，及时做好搬迁前各项准备工作

　　2、组织人员待命随时准备对薄弱部门给予人力支援

　　6、图书设备搬迁组

　　负责人：

　　成员：

　　职责：1、做好书籍清点、打包工作

　　7、安保组

　　负责人：

　　成员：全体保安人员

　　职责：1、绘制新校区布局平面示意图

　　2、做好搬迁期间学校财产的安全保卫工作，安排好新、旧教学楼的24小时的保护力度，做到万无一失

　　3、协助学校搬迁工作

　　四、搬迁工作安排

　　整个搬迁工作分为三个阶段

　　1、准备阶段（20xx年 6 月 30 日―― 7 月31日）

　　（1）召开搬迁工作会议，思想动员、统一认识，明确搬迁工作的目的要求，各行政部门做好物品的打包、清理、编号工作，进入待装运状态；

　　（2）成立相应组织机构，落实有关人员，明确各自职责；

　　（3）召开有关人员会议，具体落实搬迁时间、任务、要求和注意事项；

　　（4）制订搬迁工作实施方案；

　　（5）清点学校财产，登记、编号；

　　（6）绘制新校区布局平面示意图，编制教室、教师办公室、各处室、各功能室、学生住宿、教师住宿等分配计划；

　　（7）落实运输车辆、民工以及所需物品（纸箱、包装纸、绳索、编织袋等）；

　　2、搬迁阶段（ 8月1日 ―― 8月20日）

　　（1）搬迁的拟定顺序为：

　　1) 搬迁（搬迁具体时间另行通知）

　　① 食堂(预计8月20日前完成食堂搬迁、整理工作，23号正常供餐) ② 教学设施设备（8月13日已部分完成搬迁，多媒体设备尚未搬迁） ③ 教室课桌椅（8月13日已完成搬迁）

　　④ 宿舍（8月15日至8月22日安装学生、老师床铺，预计8月23日教师入住）

　　⑤ 校长助理室

　　⑥ 校办室

　　⑦ 教务处

　　⑧ 学务处

　　⑨ 各学部办公室

　　⑩ 图书室（8月13日教师阅览室已完成搬迁）

　　11 后勤处

　　2）整理：（8月21――8月31日）

　　①对新校区进行全面卫生清洁，完成所有办公室、教室、宿舍及公用场所的卫生打扫。（截止8月18日行政楼完成卫生清洁）

　　②完成所有教学设施设备、水电、网络的检测，确保正常使用

　　③各教师整理办公用品，确保正常上课

　　3、检查验收、总结阶段（ 9月 1日 ―― 9 月 15日）

　　（1）进一步落实完善各项后勤保障工作。

　　（2）对学校整体情况进行检查登记，对学校固定资产进行重新清查、核实整理。

　　（2）校园安全检查。

　　（3）对搬迁工作进行总结，对在整个搬迁工作过程中表现突出和做出巨大贡献的集体和个人进行表扬。

实施方案 篇2

　　一、指导思想

　　以贯彻落实《国家通用语言文字法》为核心，以提高我校全体师生普通话和汉字规范化的意识和水平为目的，扎实做好我校语言文字规范化的工作，努力提高我校语言文字工作管理水平，规范化水平，进一步推动语言文字工作制度化、规范化建设。

　　二、目标要求

　　做好校园普通话推广工作；做好汉字规范化推广工作；抓好学生语言文字基本功训练；抓好我校教师语言文字规范化管理；争创区“语言文字规范化示范校”。

　　三、具体措施

　　（一）加强组织领导，建立管理网络。

　　建立管理有效、机构健全的学校语言文字工作机构网络是开展此项工作的必要保证，为此，我校特建立各级管理网络，全面开展学校语言文字工作。

　　1.成立以副校长石明红为组长的语言文字工作领导小组，总体负责学校语言文字工作。

　　2.学校语言文字推普员教科室主任杨主军根据上级要求及学校工作部署全面负责学校语言文字工作的宣传、开展、落实，妥善处理校园语言文字应用中出现的`各类问题。

　　3.语文教研组组长要根据学校工作安排负责落实教师队伍语言文字的培训及检查。

　　4.各班语文教师和班级推普员负责班级全体学生的语言文字的培训与检查。

　　（二）制度严格规范，工作有条不紊

　　1.健全学校语言文字工作制度。学校每学期召开校级专题会议，研究、部署语言文字工作，将语言文字工作纳入学校工作计划并加以实施。学校语言文字工作领导小组负责对学校语言文字工作的整体规划、组织、协调和管理考核，制定对校园用语用字进行监督监测以及督促整改的制度。

　　2.将语言文字规范化要求纳入学校管理常规。将语言文字规范化要求纳入学校精神文明建设和校园文化建设的重要内容；将教学用语用字规范纳入学校管理常规，要求教师在课堂教学和日常教育中使用普通话，在板书、批改作业、备课中使用规范字，听课评课等教研活动中用语用字规范化；将普通话和规范字使用能力纳入教师业务考核、职务晋级、业务学习、教学基本功训练，评优评先等的基本内容和条件，并积极落实，严格按照国家标准，实行教师持普通话等级证书上岗制度，一般教师达到二级乙等，语文教师达到二级甲等水平；将语言文字规范意识和应用能力纳入学生管理要求，要求学生“在必要场合自觉讲普通话、写规范字”并检查落实，将语言文字规范意识、语文综合能力等纳入各类学生评优评先活动的基本条件。

　　（三）加大宣传力度，营造良好氛围

　　1.校园内大力加强语言文字规范化宣传、营造良好的育人环境。 在校园内教学楼、办公室及其它公共场所设固定宣传牌、固定宣传栏；在校园广播、班级黑板上进行专题宣传；在各班级开展“推普”手抄报评比活动，增强规范意识。

　　2.渗透到德育和社会实践活动中。在教职工会议、教研组会议上对教师进行语言文字法律法规、方针政策、规范标准及相关文件的宣传和学习；在学校的集体广播上及班会课开展的主题班会活动上对学生进行宣传教育。扩大推普活动范围和宣传力度，做到学校家庭社会三结合，从而使语言文字工作向更大范围的发展。

　　3.充分发挥语文课的主渠道作用，加强对学生语言文字应用能力的培养。在语文教学中切实加强对学生听说读写能力的教学和培训，根据不同年级段制定相应的符合学生实际的语言文字能力培训要求，在语文课堂教学中，对听说读写能力的训练常规化。学校结合本校的实际开展了“经典诵读”活动，取得了很好的效果。

　　4.将语言文字规范教育渗透进各科教学。鼓励各学科教师通力合作，在培养学生表达能力、阅读能力、写作能力等方面积极探讨，提升学生的语言文字能力。教科室定时对教育教学资料进行语言文字规范化检查，包含教学进度、计划、备课笔记、听课笔记、作业批改等资料的检查；定期组织教师进行各类公开课竞赛，并在听课、上课、评课、教学反思等环节上促进教师语言文字运用能力。

　　（四）以活动促师生对语言文字运用能力的提高

　　1.根据上级有关部门精神，从学校的实际出发，认真筹划，制定详细的活动方案，精心组织一年一次的“推普周活动”；

　　2.积极开展语言规范化的“啄木鸟行动”，各班同学互查普通话用语和作业用字规范化，并检查校园内的名称牌、标志牌、标语等凡有文字的地方是否用字规范，还要求每位学生担任小小推普员，向自己的父母推广普通话，让推普活动走入家庭、走进社会。

实施方案 篇3

　　为全面贯彻落实公司20xx年工作会议精神，提升企业执行力，增强企业经营管理水平，根据公司实际，制定提升企业执行力实施方案如下：

　　一、提升企业执行力的重要意义

　　一个企业生存和发展的关键在于执行力是否到位。因为要完成企业的最终目标，就要靠企业主体的实践活动，即通过员工的执行能力把企业发展蓝图变成现实。因此，公司在20xx年工作会议中，把提升企业执行力作为年度工作中要抓好的一项首要工作，列入党政工作的重要议事日程，这充分证明了在日益激烈市场竞争中，公司的生存和发展不仅与外部环境和各种政策、法规息息相关，而且内部执行力的建设也更加重要，关系到企业战略决策能否得到最高效、最快速的落实，对企业的兴衰成败和持续发展起着决定性作用，是企业发展的内在动因。

　　二、提升企业执行力的指导思想

　　提升企业执行力，必须坚持以科学发展观为指导，以提高员工的个人素质和工作能力为前提，以强化员工的事业心、责任感为基础，以合理的绩效考核、福利待遇为动力，以持续严格的监督检查为保障，制定切实有效的措施从根本上解决企业执行力方面存在的突出问题，以高效的工作意识和服务理念提高企业的核心竞争力。

　　三、企业执行力方面存在的不足之处

　　近几年来，公司逐步建立起一套比较完善的企业管理体系，并取得了明显的成效，但是还存在一些需要进一步改进和完善的地方，主要表现在：一是在执行意识方面，企业员工往往因自身知识水平、外界环境、性格特征等因素的影响，没有形成强有力的团队精神，积极主动并创造性开展工作的意识较低。二是在执行技能方面，由于综合管理水平的局限，完成任务的技能需要不断加强；与他人交流、信息传递、良好协作及满足他人需求的协调能力需要继续提高。三是在执行制度方面，公司建立了一套较为完善的管理体系，但对于某些制度缺乏一定的可操作性和可执行性，制约了企业工作效率的提高。

　　四、提升企业执行力组织领导

　　各党支部、各单位、各部门要把提升企业执行力作为公司的一项重大工作任务，加强领导、统筹安排、精心组织，确保实效。为此，公司成立以陈辉为组长，姜振田、王德清为副组长及相关部门负责人组成的“提升企业执行力”工作领导小组，全面负责提升企业执行力的宣传、贯彻和具体实施等工作。

　　下设办公室，负责提升企业执行力的日常工作。办公室主任姜振田，成员王德清、康新玲。

　　五、提升企业执行力具体实施

　　提升企业执行力是一个系统工程，是一个学习、了解、认识、实施、提高和再提高的过程。只有这样，才能把提升企业执行力工作真正落到实处，见到效果。为此，我们要具体抓好以下几个阶段的工作：

　　（一）组织宣传阶段（20xx年8月-9月）。公司将以宣传栏、简报、网站、演讲等多种形式大力宣讲企业执行力的相关知识，切实提高企业员工对执行力的.认识。

　　1、简报与宣传栏：XX年8月底前，出两期工作动态简报，办一期宣传栏，在企业内部宣传企业执行力的基础知识等。

　　责任部门：办公室

　　2、网站：XX年8月底前，通过网站向企业内部和外部同时进行提升企业执行力宣传。

　　责任部门：办公室

　　3、演讲：XX年9月底前，举办一次提升企业执行力知识演讲，提高全体员工对执行力的认识。

　　责任部门：工会

　　（二）学习培训阶段（20xx年10月-12月）。公司坚持从工作实际出发，开展各式各样的学习培训活动，着力培养员工的专业技能和知识水平，从而达到提高执行力的目的。

　　1、学习讨论：XX年XX月底前，组织公司全体员工自学、集中学习、交流讨论关于企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识和相关资料及先进经验等（要理论联系实际，密切联系公司“一五”规划要点、XX年工作报告、生产指标、工作管理汇编等）。

　　责任部门：党委工作部

　　2、专题讲座：XX年12月底前，请公司董事长、总经理及相关领导就执行力的重要意义、执行力的现状及如何提高企业执行力等进行专题讲座。

　　责任部门：企管部

　　（三）检查落实阶段（20xx年1月）。在前两个阶段的基础上，公司将于20xx年1月在年度绩效考核中对提升企业执行力的具体工作进行全面考评。

　　考评重点内容：

　　企业执行力的内涵、重要意义、方法步骤等基础知识；

　　公司领导讲座心得体会与理解应用；

　　公司“一五”规划要点各项目标责任分解；

　　公司年度工作会议各项目标责任分解；

　　公司年度生产指标和管理指标；

　　公司董事长与总经理年度目标责任书；

　　公司《管理制度汇编》各单位、各部门执行情况；

　　公司董事会做出重大决议的落实情况；

　　公司经理办公会和总经理做出各项决定的完成情况；

　　公司党委做出各项决议的贯彻情况；

　　公司各部门及工作人员工作职责的履行情况；

　　公司其他重要情况。

　　责任部门：绩效考核小组

　　总之，提升企业执行力是企业不断追求进步的过程。公司属各党支部、各单位、各部门要紧密联系企业“一五”规划要点和XX年工作会议精神，联系本党支部、单位、部门和个人的工作实际，按照实施方案的要求，通过组织宣传、学习培训、检查落实三个阶段的工作，不断提高执行认识和执行意识，增强业务素质和执行技能，建立科学化、规范化的企业工作流程，并充分调动广大员工的工作积极性和创造性，不断增强企业凝聚力和向心力，更好地完成公司经营和管理等各项目标任务，从根本上提升企业执行力，促使企业实现全面、协调、可持续发展。

【实施方案】相关文章：

实施方案(精选)10-03

实施方案（经典）10-02

[经典]实施方案10-12

[精选]实施方案10-21

(精选)实施方案11-04

实施方案[精选]08-12

(经典)实施方案10-20

（精选）实施方案09-15

实施方案（精选）09-15

实施方案【精选】09-11