财务管理论文锦集[15篇]
在社会的各个领域，大家都不可避免地要接触到论文吧，通过论文写作可以培养我们的科学研究能力。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编精心整理的财务管理论文，希望能够帮助到大家。
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财务管理论文1
简单来说，在建工程属于企业固定资产范畴，是指利用现有人力等资源条件进行工程建造，比如企业自行建造房屋、建筑物等各种工程项目。近年来，各行各业快速发展，在建工程项目的规模迅速扩大，在建工程逐步成为企业生产经营的特殊现象。在具体的工程开发中必然面临着财务管理问题，这主要涉及到企业与项目之间的财权配置。在这种背景下，如何在资金风险可控的前提下，给项目更大的自主权，从而调动项目管理人员的积极性，增加创利机会，是我们需要研究的课题。
一、在建项目财务管理中存在的主要问题
1.财务部门存在较低的管理职能，导致较低的资金使用效益
工程建设是有一定的流程程序，资金流动具有特殊性，不是一次性结清余款。这样的特殊性也就导致了在建工程管理难以实现高度市场化要求，很多时候部门的预算编制不能规范执行，计划定额成为了形式，经费没能被有效利用反而是各环节相互挤占；同时，财务管理没有实现有效的监控过程，包括事前、事中与事后监控的实施，考核财务基本上只看经费收支的平衡情况，没有跟踪资金的使用效率，使之得到最大程度的发挥。
2.预算没能严格约束执行
如今有一些工程项目没能真正认识到预算管理的重要性，没有充分重视编制预算过程。普遍认为这是财务部门的工作，因而各部门都很少参与到预算编制中来，这就使得编制的预算有很大的随意性，不够科学、缺乏可操作性。有的预算单位则没能有效地监督专项资金的使用过程和项目资金的实际使用情况，只是孤立的采用某一种方法实行，可能导致最终的后果会和预算发生严重偏离，这将不利于财务管理的科学决策。
3.财务控制环节薄弱
部分财务人员的专业素质不强，且观念落后，将记账、报账视为主要的工作内容，很少去分析和控制单位的经费收支活动。尽管有的做了财务分析报告，却多是停留在表象上，没能揭示出深层次的内容，如预算执行力、经济效益与社会效益等。
二、加强在建工程财务管理的具体措施
1.加强资金统一管理
财务部门内部要建立标准定额体系，划分好正常经费与专项经费，特别是标准定额的制定需要针对专项的经费。一般情况下，财务在资金支付要专人负责，根据工程进度付款，不能太早或太迟。记录好资金流动变化，定期向项目经理汇报工作。建设单位还要指派一些特定的人员要常常了解市场形势，随时了解工作的进程，有效地控制好意外的变化问题。
2.加强财务监督意识和财务的权威性
对于财务监督管理，其主要负责人是相关领导人和财务部门。因此，首先要加强财务管理人员的财务监督意识，要定时不定时的进行进行监督检查。另外，对于相关会计人员监督财务管理应当给予大力倡导和支持。要细化工作环节和内容，具体落实到财务部门和每一个会计人员。财务监督意识的增强要在财务部门的每一个会计人员当中落实下来。对于日常的财务管理，会计核算工作是最基本的内容，但与此同时还需要在财务监督工作方面下功夫，发挥各自的职能和作用，将自己的职责真正落实下来。只有提高所有财务管理人员的财务监督意识，才算是真正将工作落实下来，以便使企业的财务管理水平有所提高。作为防腐反腐的前线，财务部门是非常关键和重要的。只有赋予财务部门和会计人员一定的权力、地位，才能真正代表工程利益来行使财务监督职能。这就要给予很高的重视度，继而将一定的.独立性和权威性赋予财务部门，才能促使其更好地完成财务监督的职责，这样才能有助于工作真正落实到位。例如：工程申请的款项要填写必要的书面材料，做好财产决算工作，统一进行管理。
3.严格控制好财务变更情况，把好检查关
（1）在建工程建设中，相关材料价格会随着市场变化出现各种浮动。其实有很多时候材料本身价格是差不多的，但是选择购买的方式不同，或者因为供应商不同，所支付的价格就会出现高低的变化，财务管理者一定要多方面的选择，不能随便选择就算了。从实践经验来看，材料费的费用一般会超过一半以上，这是一个非常大的数字，要十分重视起来。同时，浪费的问题是任何过程中都会出现的问题，因此，做好这方面工作，杜绝浪费现象是十分有必要的。财务管理时要把价格控制在一定的范围内，一部分也是因为这个问题。
（2）在建设中如果出现超出预算的情况，要严格把关，将变动控制在一定范围内。从科学的角度出发，在施工中会有很多意外的情况发生，这些都容易导致施工的变化，比如工程的原来设计太简单了、施工过程中出现了漏项和疏忽等等，都会造成工程的实际情况超出了原来的计划，这种有出入的情况，这也是十分正常的。所以在实际的过程中，不能不允许造价变化，但要做到严格控制变化的范围，不能超过承受的范围。对于那些任意提高设计标准，或者自行增加建设内容等情况，要实行限定额度的制度。如果是必须发生的设计变更，对于它涉及到的费用问题要特别慎重，一定要经过设计单位代表、监理工程师等审查机关共同了解签字，再上报给上级主管部门审批核准。
三、结束语
总的来说，在建工程项目的财务管理是企业生存和发展的重要点，能有效增加企业生产效益。同时，这也需要相关单位参与到全过程中，做好财务分析评估，研究建筑整体的变化，保证在建工程更加健康地向前发展。
财务管理论文2
作为那些想进行“二次创业”、试图尝试从传统产业向现代高科技行业转移的企业决策者们，一定要从本案例企业的惨痛经历中吸取教训，不要简单地过分迷信股份制和年薪制的功效。
股份制作为现代企业科学、高效的组织形式，年薪制作为现代企业的有效激励方式，已经得到越来越多的人们的认可，并在实践中被逐步推广和运用。那么我们究竟应该如何认识股份制及年薪制下的财务管理工作，两者之间的关系应如何处理呢？
某企业实行股份制和年薪制一年后，实际亏损近2300万元
本案例企业的控股股东是一个净资产为5亿元左右的集团性企业。该集团主要从事房地产、物业管理、传统加工业等业务。集团的领导者敏锐地意识到，集团要想获得长远的发展，力争营造一个百年企业，必须进行产业结构的调整。结合国际和国内的经济发展趋势，集团的领导者果断地做出向高科技产业进军的决策。经过多方努力，该集团将高科技企业定位在上海，并得到了上海某著名高校的60余位从事IT行业研究的博士的技术支撑，最终定位在银行系统的平台结算系统的研制与开发上。为确保该企业的高效运做，集团的领导者对该企业的运做模式定位为股份制加年薪制，以期吸引高素质的IT人才加盟到企业中来。具体做法是：集团通过出借资金的方式将资金借给掌握关键技术的科技人员，借此确立了关键技术人员在企业中的合法股份，该类股份占公司总股本的近40％；授权关键技术人员招聘技术人员，所聘用的具有博士学位的人员一律实行年薪制，年薪在15至20万元之间，外地人员还一次性支付10至15万元的安家费；为充分调动关键技术人员的积极性，集团不介入该公司的日常财务管理。从中我们不难清晰地看到，该集团试图超脱地以大股东身份分享高科技给其带来的丰厚回报，该集团的领导者的胆量和气度确实令人赞叹。
那么该企业的实际运做效果如何呢？最近，笔者有机会了解到该企业的运做情况。经过一年的实际运做，实际的结果与该集团的预期大相径庭，一年的实际亏损近2300万元。这一数字令人震惊！经过深入了解，笔者发现了问题的症结。概括一句话则为：缺乏制衡机制、管理失控、费用开支过大。具体表现为两个方面：一是，工资过高且冗员过多；二是，财务监督形同虚设、费用开支没有约束。实际已经面临不追加投资公司运转不下去、追加投资有去无还的境地。透过这些表面的现象，经过认真地分析后，笔者感悟到如下两点：第一，没有任何约束条件的高额年薪制，不能真正发挥激励作用，只能助长人们的惰性；第二，股份制作为良好的企业组织形式，只有在科学的监督和约束机制下，才能发挥其真正的优势；第三，当自然人不是以“真金白银”投资入股，而是以超越其自身的偿债能力被动地从他人那里获取所谓的准“干股”时，并不能激发起这些所谓的股东的自我约束意识。
股份制与年薪制有利于现代财务管理方法的充分运用
一般说来，股份制企业能够构建出科学的法人治理结构，从而为企业的财务管理工作创造必要的外在环境，即该类企业的财务管理的主体明确、动力充足。从而，使该类企业在财务结构和资金成本安排与选择、投资项目的可行性研究、利润分配中长远利益与眼前利益的取舍、日常生产经营过程中各项流动比例的把握乃至各项业务周转率的控制中，充分利用现代财务管理的科学方法，借此提高企业的经济效益。而行之有效的年薪制作为有效的激励机制，能够充分发挥员工的.主观能动性，确保企业利益的最大化并在此基础上实现员工收入的最大化，实现企业效益与员工收入双赢的格局。
而国有企业和私营企业与股份制企业相比，对现代财务管理方法的运用则存在不同程度的限制。就国有企业而言，由于其所有者的人格化问题一直不能很好地加以解决，因此国有企业实施财务管理的主体存在缺位现象，随之而来的问题就是进行财务管理的动力不足。如果我们再把国有企业放在整个国民经济的大环境运行中再进行考察，就会发现国有企业的筹资、投资实质上其决定权并不掌握在企业的手中。如果说国有企业还存在真正意义上的企业财务管理行为的话，我认为其活动的范围也就仅仅局限在生产和经营环节的流动资金的管理上。同时我们还应看到，由于受到筹资和投资决定权的限制，国有企业的生产经营活动很难真正按照市场的需要来展开，因此出现了重复生产、产品积压、效益不高的现象。而就私营企业而言，虽然其产权是明晰的、实施财务管理的主体是明确的，但由于缺乏合理的制约机制，其财务管理活动实际上只能按照“老板”的意志和悟性来进行，因此往往会发生贪大、求快、盲目扩张的现象，企业的资金结构安排不合理，流动资金周转趋于紧张，到期债务偿还较难。
股份制和年薪制不会自发地形成科学的财务管理
通过本文对案例企业实施股份制和年薪制实践过程和实际效果的介绍，我们不难看出：该企业控股股东的决策者简单地认为，实行股份制并附之于年薪制就会产生科学的财务管理方法，作为大股东可以分享“丰盛的晚餐”。而实践的结果远非如此，沉痛的教训应足以引起我们的思考。实施股份制后，必须利用其科学的法人治理结构，建立科学的相互监督和制约机制，使管理层在限定的范围内活动，才可以避免管理失控。年薪制只有配以相应的考核指标时，才能激发其员工的积极性，经过不懈的努力实现企业和员工的“双赢”格局。否则，在人们固有惰性的作用之下，企业只能见到“费用频频发生、不见收入进账”。由此可见，股份制和年薪制，只有在科学的监督、约束和考核机制下，才能发挥其真正的功效。否则，只能是“牺牲”大股东，“幸福”打工人。
财务管理论文3
[摘要]财务管理的目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。确立合理的财务管理目标，在理论和实践上都有重要意义。我们在进行工作的同时，要认真仔细分析企业的形势及任务，然后根据工作对象的客观规律性提出自身需要解决的主要问题，在充分研究财务活动客观规律性的基础上明确财务管理的目标。
[关键词]财务管理；企业目标；社会效益；经济效益
企业是在国家的宏观调控下按照市场需求自主组织生产，以提高经济效益、劳动生产率和实现保值增值为目的的经济组织。企业财务管理目标对全部理财活动具有根本性的影响。确立企业管理目标是明确现代理财思想，建立现代理财方法和措施必须重点考虑的问题。目前对企业财务管理目标的认识还存在不同的观点，为此，笔者就这一问题做一浅析。
1财务管理目标研究评述
1.1利润最大化
利润最大化是指企业把利润作为企业财务管理的最终目标。利润最大化具体来说有两种表示方法：
（1）利润总额。一般所讲的利润最大化是指利润表中的税后利润最大化。以利润最大化作为企业理财目标有其合理之处。首先，利润额在一定程度上能够体现企业经济效益的高低。其次，利润是增加业主投资收益、提高职工劳动报酬的主要来源，也是企业补充资本的积累、扩大经营规模的源泉，因此利润最大化对各方利益相关者是有利的。
（2）权益资本利润率。这种指标把净利润通过投入的自有资本进行对比，能够合理的分析企业的盈利水平。
1.2股东权益最大化
股东权益最大化是指通过合理经营，为股东带来更多的财富。股东权益最大化的评价指标主要有：①股票市价或每股市价。在股份制经济下，这种观点仍有不足之处。首先，大量的非上市公司不可能采用这一目标。其次，股票受到许多经济和不可控因素的影响。②权益资本增值率。它反映了资本保全原则的要求，利益方面又能抑制曾经存在的企业资产流失现象，是投资者和经营者都非常重视的`指标。
1.3企业价值最大化
关于企业价值的定义又有几种观点，一是：“公司价值是指企业全部资产的市场价值”；二是：“企业价值通俗地说是企业值多少钱”。第一种观点仅仅是“存量资本价值观”。第二种观点将企业价值的重点转移到了企业潜在的获利能力，而对于获利能力的评估暗含着对构成企业未来获利能力的基础――组织资本的评估。这种观点太抽象，容易使人对其内涵产生不同的理解。
1.4相关者利益最大化
在利益相关者框架下，企业是一个多边企业的结合体，是由所有的利益相关者通过契约关系组成。各产权主体在合作过程中，都有权获得相对独立于其他利益相关者的自身利益。
从“利润最大化”到“股东财富最大化”，到“企业价值最大化”再到“利益相关者财富最大化”，无疑是认识上的一大飞跃，但他们都存在着一个共同的缺点：只考虑了财务资本对企业经营活动的影响，而忽略了知识资本对企业经营活动的作用。
1.5社会价值最大化
社会价值最大化就是要求企业在追求企业价值最大化的同时，形成企业的社会责任和经济效益间的良性循环关系。
2制定财务管理目标的原则
2.1可衡量原则
可衡量原则是指财务管理目标含义明确、易于理解，并且在量上能够测度和计算。
2.2可控性原则
可控性原则是指财务管理目标与企业财务活动具有高度的相关性，企业通过自身的财务活动能够影响和控制财务管理目标的实现程度。
2.3收益和风险均衡原则
企业在制定财务目标时不能只顾风险不顾利益，要对财务的风险和收益加以分析，做出均衡，以便实现财务管理目标。
2.4企业目标与社会目标一致的原则
一般情况下，企业目标与社会目标是一致的，企业要实现自己的可持续有效发展，在制定财务目标时必须履行社会责任，使企业目标与社会目标一致。
2.5以人为本的原则
因为财务活动的成效取决于人的知识多少和努力程度，因此重视人的发展与管理是企业管理的必然趋势。
3财务管理目标的合理选择
3.1“泛财务资源”理论对传统理论的冲击
知识经济扩大了企业资本的范围，资本不仅包括物质形态的财务资本，而且包含了非物质形态的知识资本。因此，在制定企业财务管理目标时，就必须融入知识资本的效用问题。而“知识资本”的能动作用主要表现在以下几点：
（1）知识资本是企业财富的主要创造力。知识资本可以控制和支配财务资本，未来社会不再是财务资本支配劳动，而是智力劳动支配财务资本。
（2）企业价值体现在拥有知识资本的数量和质量上。知识资本的出现使企业的价值不再体现在企业规模的大小上，而是体现在对知识资本的拥有上，从上市公司的市值与净资产的倍数来看，如今的高科技上市公司早已不是20世纪90年代之前的一些上市公司可同日而语的。
（3）知识资本将成为企业竞争能力的重要因素。资本形态的变化必然引起企业产权结构的变化，企业所有者投入的无形资本、知识产权和管理能力将比有形资本更为重要。
3.2以“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标的可行性研究（1）在知识经济时代，财务资本虽然仍是企业生存与发展必不可少的生产要素，但知识资本在整个社会进程中特别是在可持续发展中的作用更为重要。一是知识和技术在经济增长中的贡献率是其他资源无法超过的；二是知识性生产要素具有非磨损性、可重复性、共享性、增值性等特点，是取之不尽、用之不竭的一项资源。可见如何充分有效合理地利用和配置知识资本是制定财务管理目标不可回避的问题。
（2）企业在激烈的市场竞争中要求得生存与发展，财务管理面临许多挑战。在资本运作方面，不仅要关注财务资本的取得、运用和资本收益分配等问题，更重要的是要关注知识资本。
（3）树立“人本化”理财理念。企业对知识经济会给企业带来怎样的风险及怎样去衡量和防范风险却意识淡薄，如何有效防范抵御知识资本的各种风险及危机使企业更好地追求创新与发展，就成为企业财务管理目标的重要方面。
（4）知识资本与财务资本共享资本收益。企业资本范围的扩展改变了企业资本的结构，知识资本的地位将大大上升，且人力资本将成为决定企业乃至整个社会和经济发展的最主要资源。因此，财务目标不仅要考虑财务资本所有者的资本增值最大化、债权者的偿债能力最大化等要求，更要考虑人力资本所有者（经营者与员工）的薪金收入最大化和参与企业税后利润分配的财务要求。
（5）知识资本的管理要求并提高财务人员素质，才能最终达到财务资本和知识资本效用最大化的目标。在新的经济形势下，企业财务管理人员应具有很强的专业知识能力。现代企业价值管理应坚持“以人为本”的管理理念，充分调动人才这一最积极、最活跃的生产要素潜力。
在知识经济条件下，知识资本是企业契约中最重要的资本。知识资本在知识经济条件下的核心地位和主导作用将成为一个不可逆转的趋势。因此，企业财务管理的目标也就当然包括知识资本的效用。那么，将“实现财务资本和知识资本效用最大化”作为企业财务管理目标将是首选。
4结论
综上所述，我国企业现阶段的财务目标现实选择是企业价值最大化，虽然存在若干局限性，但相对而言，其局限性微不足道，所以受到广泛认同，并成为目前理论界和实物界占据主导地位的观点。
财务管理论文4
摘 要：科学技术的不断发展，使得网络信息无处不在，现在的社会是一个网络化的社会，各行各业都会应用网络化的工作方式，网络的介入，对于工作来讲，简化了工作的流程，提高了工作的效率。同样的，在财务管理中也引进了网络化的管理，因为传统的财务管理方式已经无法满足日益变化发展的经济运转方式，所以财务管理也应该紧跟时代的步伐，在管理模式上有所改革和创新，财务管理的网络化应用是大势所趋。但是网络化的应用在财务管理中也会存在一些理由，有效的解决这些理由，是目前的众多企业面对的课题。本文将针对企业在经营管理的过程中，财务管理网络化的应用过程中发生的理由进行分析探讨，并且针对这些理由制定相应的策略。
关键词：网络经济；互联网技术；网络财务；管理理由与策略
1网络财务管理概念及其必要性
网络财务管理是指基于计算机技术和现代网技术环境下，运用网络财务软件实现组织企业财务活动、处理财务关系的一种综合性管理职能。即企业将网络技术应用于财务管理中，通过网络财务软件完成各项财务活动，如跨地区财务数据传递、会计报表合并、动态分析财务及资源状况等的一种全新的财务管理体系。由此可见，网络财务管理具有财务管理的信息化、数字化与远程化的特征，其技术支撑主要是企业财务管理软件以及保证网络安全的其他硬件系统。网络财务由于采用了Internet技术，使财务信息系统由单纯的核算型向管理型、决策型转变。同时，网络财务也并非单纯的财务系统，而是以企业财务管理为核心，将企业各项业务管理与财务管理相互协同的综合系统。
2 网络系统的不安全性分析
2.1 网络系统在财务管理上的应用
其实是两项在一定程度上存在着冲突，因为网络系统虽然在操作方式上有一定的快捷性，但是在安全性方面却存在着一定的理由，而财务管理工作是一项比较严谨的工作，要求在工作中要严肃认真，那么怎么将这两种性能进行协调，即达到工作方式快捷的同时又能够保证安全性，是保证网络财务管理工作顺利进行的保障。那么制约网络的'安全性的因素有很多，综合起来有如下几点：
2.1.1 互联网本身就不具备安全性，因为互联网是开放性的网络，在全球范围内都具有开放性，所以这是造成网络不安全性的首要因素。
2.1.2 网络的操作系统也具有不安全性，可能在设计操作系统的时候，由于技术上的或者是人为的因素有一定的疏忽，从而造成操作系统有缺陷，这也是导致网络不安全性的又一个因素。
2.1.3 在数据方面的安全性也比较差，因为网络中的数据都是存储在数据库中的，信息使用者可以对这些数据进行浏览参考。但是数据库本身就存在一定不安全性，因为如果有人试图通过不正当的手段对数据进行更改或者窃取的话，就会造成信息的外漏，为财务管理工作带来隐患。
2．2 网络系统的主要威胁分析
造成网络系统威胁的理由很多，有人为的或非人为的、有意的或无意的等，归纳起来有以下几方面：不可避开的人为疏忽、软硬件的机能失常、电源故障和自然灾害等，网络财务所依托的Internet／Intranet体系不完善；使用的TCP／IP协议没有得到有效保护；网络财务在电子商务下，极容易受到来自于网络系统漏洞和计算机病毒的破坏；电磁辐射和口令的入侵；窃听、伪造、篡改和非授权访问等不法分子的攻击等等。
2．3 现代网络管理人才缺乏，硬件设施相对落后，网络管理制度不健全
要想实施网络财务管理工作，就要具备专业的网络管理人才，因为网络人才管理人才是财务管理工作的直接执行者，网络管理人员的专业知识和人才素质将直接影响工作的质量，但是现阶段我国在这方面的人才还比较缺乏，所以网络财务管理工作进行的不是特别顺利。硬件设施是实现网络财务管理的基础条件，只有具备完善的硬件设施，有了良好的基础，才能谈得上网络工作。网络管理制度是在网络财务管理工作的过程中，对工作中的程序，行为规范等做出的制约性条件，只有具备了完善的网络管理制度才能使网络财务管理工作顺利的进行。但是在我国目前的目前状况来讲，在网络管理人才、网络硬件设施和网络管理制度等方面，只有在大中型的企业当中才基本具备这些条件，但是在中小型的企业当中，这些条件基本都没有完善的建立，那么在这些条件不成熟或者根本不具备的情况下，网络财务管理工作将很难进行。
2．4 网络应用软件有待于进一步完善与开发
网络应用软件是在网络环境下，直接面向用户的软件。计算机网络通过网络应用软件为用户提供信息资源的传输和资源共享服务。而财务软件既是会计信息系统的核心，同时也是财务人员进行账务处理的工具，财务软件的安全程度决定了网络财务信息的风险程度，因此，必须加强财务软件的管理。
3 破解网络财务管理发展中主要理由的策略
3．1 加强网络系统安全管理
提高网络系统的可靠性、安全性和保密性网络安全，可以采取以下措施：首先把好数据录入关，保证数据录入准确真实、完整可靠，如在录入数据前要反复查验，输入工作也应由专人负责；其次做好网络系统安全的防护工作，保证不让攻击者入侵，诸如采用访问制约、数据加密技术等，达到数据的保密性访问；再次采用防火墙技术防止黑客非法攻击，预防资料丢失；还可以采用网络用户认证鉴别技术和安全通信等，解决财务信息在网络传输中的安全理由。
3．2 应用新技术和先进设备
强化硬件系统制约管理硬件设施是网络财务管理顺利实施的前提条件，硬件系统的稳定运转与安全有效制约为信息管理系统的重要基础。为此，应采取以下措施：一是购置适合的先进设备，采用最新的技术；二是加强网络设备的维护保养，建立机房管理制度和相关硬件设备定期检查制度，确保运转状态良好，如机房服务器、供电系统、交换机、路由器、集线器、光纤收发器等设备需要定期检查，发现理由及时处理；三是采用RAID技术，其好处是安全性高、速度快、数据容量超大。
3．3 提高网络技术人员和管理人员的素质
实行网络化的财务管理工作，需要工作人员的能力具有多面化，要在计算机基础知识方面比较熟练，并且对于网络技术的相关知识要掌握的比较透彻，这是其中的一方面，另外还要在财务管理上是专业型人才，在企业的经营管理方面还要有一定的知识，这样才能将财务管理工作的网络化标准实现。那么对于这部分人才的培养就需要企业加强对他们的培训，定期的开展计算机基础、网络知识、财务管理和企业经营管理等方面的培训，在专业知识领域对其进行提升，为网络财务管理工作的顺利运转提供基础保障，为企业的发展提供动力。
财务管理论文5
摘要：
超市作为一种商业形式，在国外已有70年，我国在20世纪80年代中期出现了以百货、食品为主的超市萌芽，90年代初期进入初创期，超市已进入细分差异化竞争阶段。随着全球一体化进程的加快，国外超市连锁会以更快的速度、更大的规模进入我国市场。如果国内超市在近几年不加快和提高管理水平，则会面临很大的威胁。本文拟就所在的建财超市，谈谈如何加强超市财务管理的。
关键词：
连锁超市 超市财务管理
一、连锁超市统一核算的主要内容
连锁超市财务统一核算主要包括货款的支付结算、费用及资本的支出控制、商品进销调存单据的稽核、资金的筹集与调度、报表的出具等。连锁超市在建立时就应实行统一核算,有特殊情况的企业在实行连锁初期,可以分阶段、分步骤地逐步进行核算上的统一。
一般情况下,区域性的连锁超市,由总部实行统一核算;跨区域且规模较大的连锁超市,可根据“总部—分总部—门店”的管理模式建立区域性的分总部,负责对本区域内的门店进行统一核算,再由总部对分总部进行核算。分总部应定期向总部汇报该区域各门店的经营情况、财务状况及各项制度执行情况等。为发挥连锁超市的区域优势,在税收筹划的基础上,连锁超市可在总部领导下,采取微机联网,实行统一采购配送商品,统一核算,统一规范化管理和经营,可对总店和分店实行由总店向其所在地主管税务机关统一申报缴纳增值税。企业所得税、营业税等也可以根据批准进行汇总缴纳。
二、全面预算管理
“全面预算管理”就是按照企业制定的发展战略目标,层层分解,下达于企业内部各个经济单位,以一系列的预算、控制、协调、考核为内容,建立一套完整的、科学的数据处理系统,将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来,对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理,并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制会计管理系统。具体的做法是:
1. 预算的编制
每年某月份公司各部门提出下一年的发展计划,根据工作计划,公司下达下一年度企业财务预算目标,包括营业额、毛利率、利润、费用额、现金流量等。该年下月中旬预算主导单位召开预算编制说明会,要求各预算执行单位按照各单位的年度工作计划以及公司，提出的财务预算目标,分科目、分项目、分月份编列详细的预算,并于十月下旬上报主导单位。主导单位将各单位上报的预算进行审核、汇总后,于十一月上旬召开预算协调会。每年十二月中旬,预算主导单位与各单位预算目标共同确认后,由财务编列“预估损益表”和“现金流量表”,并正式编制企业年度财务预算草案,提交公司领导层或董事会批准。每年十二月下旬,企业财务部门根据公司领导层或董事会批准的年度财务预算方案下达至各预算单位执行。
2. 预算的执行、控制与调整预算控制是激励和约束机制的关键。目标明确后,要确保目标的实现,必须严格按目标组织实施。在实施过程中,为了防止各单位弄虚作假,必须进行严格的.检查监督,不得超预算范围,事后进行审计,检查是否达到预算目标,确保其真实性,为奖惩作准备。财务预算在执行过程中,要突出预算的刚性,不能随意进行调整。但由于编制预算时掌握的情况不可能全面、完整,或由于国家宏观政策等外部因素发生了变化,导致编制预算的基础发生了变化,如仍按原预算执行显然不合理。因此,公司要根据实际情况及时修正预算指标,使预算真正起到指导经济的作用。
3. 预算的分析及考核.财务在整个预算控制中的主要工作重点是分析预算与实绩的差异因素,不论是有利的还是不利的,均找出差异的主要环节,将信息及时反馈到有关部门,督促有关部门制定解决办法。通过分析出现差异的原因,找出管理中的强项和弱项,总结经验与教训,加强管理。严格考核不仅是为了将预算指标值与预算的实际执行结果进行比较,肯定成绩,找出问题,分析原因,改进以后的工作,也是为了对员工实施公正的奖惩,以便奖勤罚懒,调动员工的积极性,确保企业战略目标的最终实现。
三、资金管理
加强资金管理是财务管理的重要环节。连锁超市具有货币资金流量大、闲置时间短、流量沉淀多的特点。因此,财务应科学合理地调度和运用资金,为企业创造最大效益。
1. 集中收款
各门店应在总部指定的银行账户上存款,严格实行收支两条线。门店每日必须将销货款全额存入指定银行,除总部规定的费用项目外,不得坐支销货款。同时,门店应将每日的现金日报表定期上报总部,以便总部及时掌控门店的现金状况。
2. 统一结算
在总部建立结算中心,对门店的货款实行统一结算。优点是能够做到及时付款,提高信誉度,以保证充足的商品货源供应。同时,为方便供应商,结算中心可设立统一网站,可以向供应商提供各个门店的结算单,收到供应商发票后再统一支付,既方便供应商查询核对,又减少了供应商跑多家门店的繁琐结算手续,提高了工作效率,也有效地控制了资金,有利于资金的统一预算安排。对于各门店当地采购的产品、鲜活商品等,必须请示总部同意后或在总部授权范围内,门店才能支付。
3. 控制支出
除总部同意的可坐支销货款的费用项目外,总部及各门店的其他费用必须由总部统一支付。对于坐支销货款的费用项目,总部也要做到严格审查,避免出现滥用现象。同时,对于费用预算的执行和控制,也要纳入各门店店长的绩效考核指标,以加强其工作责任心。
4. 统一调度管理
资金必须由总部统一筹措,集中管理。同时,总部要做到合理及时调度,以发挥资金的最大效益。对于短期闲置的资金,可采用协议定期存款、委托贷款、短期证券投资和资金托管等方法进行资金运作,以提高利息收入,同时不影响资金的使用。
5. 做好计划预算
现金流量预算包含在全面预算当中。企业必须根据确认的收入预算、费用预算、资本支出预算等编制现金流量预算。通过预算,预测下一年度的现金收入支出、资金借贷等情况,以便提前做好理财或贷款工作计划。
四、资产管理
1. 库存商品管理
加强库存管理有利于企业进一步降低运行成本。连锁超市商品具有周转快、流量大、品种多和规格齐的特点。在销售形式上,以敞开货架陈列和顾客自选为主。鉴于这些特点,企业要在以下几个环节加强对商品的管理。
(1)进货:连锁超市首先应建立和完善计算机信息管理系统,设置商品管理台账,除生鲜商品等实行大类管理外,绝大部分商品实行单品管理。通过计算机对每种商品的单品进行系统的进销存分析,形成计算机决策为主、人工修正为辅的订货决策系统;其次,在系统内总部要建立统一的商品目录,对商品的质量和价格进行统一管理。总部对商品目录不定期进行完善,坚持优胜劣汰,凡进入目录的必须是有市场竞争力、有价格优势和质量有保证的商品。另外,连锁超市必须建立物流配送中心,集中批量进货,各门店商品由物流统一配送,以降低进货成本,扩大商业辐射范围。
(2)销售:连锁超市必须建立销售数据管理系统,实时监控商品销售及库存情况,同时还可以统计客流量、客单价、销售尖峰时段等数据,为商品销售分析提供依据。
(3)保存:财务可以对商品的保本点、周转率等指标进行分析,并将结果反馈给进货部门,修正计算机订货决策系统的参数,不断完善库存结构。由于超市销售形式是开架自选,应加强商品的盘点工作。规模较大的连锁超市应设置专门的商品盘点组,独立于门店之外,每月或每季对门店盘点一次。同时,总部应设定合理的商品损耗率,合理损耗之内的由企业承担,超过合理损耗的部分由店长及店职员承担。通过盘点促进库存管理和有效防止商品丢失,降低商品损耗率。
(4)退货:企业退货涉及进货退出和销货退回两个方面。进货退出的管理是退货款的结算,特别是买断经营商品,业务与财务信息传递必须及时正确,防止发生坏账。于销货退回的管理重点是把好商品质量关,防止已损、变质商品回流入库。
2. 固定资产及低值易耗品管理
连锁超市的空调、货架、冷柜等商业设施数量较大,是资产管理的重点。资产的购置、调拨、报废均由总部掌控,门店无权处置。门店在购置、调拨、报废资产时,须向总部提出申请,批准后交职能部门办理,财务进行账务处理。总部应建立统一的资产卡片,贴上资产标签,资产管理责任落实到各门店、各部门。总部资产管理员应每半年或每年组织一次资产盘点,及时列出盘盈盘亏数,做到责任分明,账实相符。
五、信息化系统
1.建立商品管理信息系统
连锁超市商品品种繁多,数量较大,必须通过商品管理信息系统进行集中管理。通过系统开展科学的商品管理,注意收集时点销售数据管理系统的信息和利用a b c 分析法,筛选出畅销商品。灵活运用订货、补货,扩大畅销商品陈列空间,定期检查畅销商品的库存和货架卡,以确保畅销商品不断档。
2. 实行集团版财务软件
安装集团版财务软件,是实行会计统一核算的基础连锁超市门店众多,核算繁琐,通过财务软件能够及时将各门店的会计资料进行处理,出具分门店报表及各级汇总报表,避免了财务多账套的操作复杂性。并且,能够随时查询各分店的资金、销售、利润等会计基础资料。
六、内控制度系统
连锁超市各门店业态相同,操作流程统一,管理要求一致,这就便于实施企业标准化管理。实行标准化管理,首先是建立和健全企业规章制度,重点侧重两个方面:一是岗位责任,即明确规定各个岗位的工作内容,职责范围、要求,以及部门与部门、人员与人员间的衔接关系。二是规范操作流程,无论是大的项目,还是小的费用开支,都要规定操作流程程序,明确审批权限。在制定岗位职责和操作流程时,必须充分考虑内控是否完善。其次是加强和完善企业监督机制,对企业各部门、人员执行规章制度的情况进行监督检查,要制定相应的考核办法,奖惩要与个人工作业绩、服务质量和遵章守纪挂钩,保证经济业务正常安全运行。
财务管理论文6
1 会计与公司治理相关问题探讨
2 会计在现代企业管理中的应用与思考
3 会计造假与伦理道德建设
4 会计政策选择的风险与防范
5 会计政策选择对会计信息的影响
6 会计信息失真的经济学透视
7 会计信息在公司治理中的作用
8 会计信息质量特征的中外比较
9 会计信息质量与公司治理结构问题研究
10 会计信息质量与资本市场发展
11 会计方法选择对会计信息披露的影响
12 会计监管存在的问题及改进措施
13 会计监管与审计的关系
14 会计谨慎性原则在实际中的应用分析
15 会计舞弊的'识别与治理
16 会计职业判断与风险控制
17 会计职业判断与会计政策选择问题研究
18 会计制度与税法差异的比较分析与协调
19 会计准则的国际化及其对中国的影响
20 会计准则对成本核算的规范作用
21 会计准则国际协调与趋同
22 会计准则与会计信息质量
23 建立适应现代企业制度的会计管理模式
24 谨慎性信息质量要求的局限性及其改进
25 会计信息质量与资本市场发展
26 企业管理创新的会计学分析
27 企业会计与非营利组织会计的比较研究
28 企业会计政策选择行为研究
29 企业目标、会计目标与内部会计控制
30 企业内部会计制度建设
31 企业信用缺失的治理
32 权责发生制在我国政府会计中的运用
33 上市公司会计信息供给与需求问题研究
34 上市公司会计信息披露的诚信问题分析
35 上市公司会计信息披露问题与对策研究
36 社会经济环境变迁对会计学科体系的影响分析
37 社会经济环境对会计理论与方法的影响
38 试论会计信息的预测价值
39 试论我国会计信息质量特征体系的构建?
40 试论现代企业制度下的会计改革问题?
41 试论中国会计的国际协调?
54 现代会计发展与经济环境的关系
55 现代会计在经济资源配置过程中的功能分析
56 现代企业制度下的会计监督
57 消费税税务筹划理论与应用研究
58 小企业会计制度实施问题研究
59 新会计准则的国际趋同
60 新会计准则对不确定性问题的会计处理
61 新会计准则对会计信息可靠性与相关性的权衡
62 新会计准则对企业可持续发展的支持
63 新会计准则下的会计监管问题研究
64 新会计准则下的资产减值准备
65 衍生金融工具会计理论与方法研究
66 养老金制度与养老金会计问题研究
67 政府补助的效益评估问题研究
68 政府采购制度对预算会计的影响
69 知识经济背景下的会计理论创新
绿色GDP和绿色会计发展的现状分析
77 转型经济时期会计的特征分析
78 资产的定义及其特征研究
79 资产减值会计计量问题研究
80 公允价值计量属性的经济后果分析
财务管理论文7
加强药品材料采购、领用、库存等环节的管理及财务会计核算，对于确实保证医院资产的安全完整、加速资金周转、降低消耗、提高经济效益起着重要作用。药品是医院为开展正常医疗业务工作，用于诊断、治疗疾病的特殊商品，是医疗业务工作中必不可少的物质保证和重要手段，是医院资产的重要组成部分。药品消耗占医院各种物资消耗的比重最大，药品的储备和周转是医院资金运动的重要组成部分，而通过药品资金的周转给医院带来的药品加成收入是医院业务收入的来源之一。因此，确保药品质量，严格控制药品消耗，切实管理好药品是财务管理的重要工作之一。
一、药品管理的原则
（一）金额管理，数量统计，实耗实销
以往医院药品实行“数量统计，出库报销，月末盘点作消耗”，不能真实地反映医院资产的情况，造成了资产的流失。随着医疗制度改革的细致深入和医院会计制度的出台，医院要按规定实行“金额管理，数量统计，实耗实销”的管理办法。药房为记录药品的收发结存情况，必须制定一整套账表单据如库存药品明细账、本月药品消耗汇总表、本月领用药品汇总表、盘点清册等报到财务部门，月底对全部库存药品进行盘点，看与账面金额是否相符。这样做改变了以往以领代报、以存代销的局面，可以真实地反映药品进、销、存的动态情况，真实地反映医院资产的结存情况，符合医院制度的改革。
（二）计划采购、定额管理、合理使用、加速周转、保证供应
医院应根据保证医疗活动的实际需要及市场供应情况确定合理的药品储备定额，实行计划采购，及时供应。库存药品的增多会增加流动资金的占用，形成严重浪费，因此必须严格核定库存定额，方便资金的运作。
（三）药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续
药品的购入和领用必须建立健全出、入库手续，药库与药房应定期进行盘点，保证月终时药房药品总账余额与各药房药品明细账的余额之和相等。财会部门还应及时与药库、各药房的明细账及实物进行核对，定期对账，实地盘点，做到账账相符、账实相符、账卡相符。对盘盈、盘亏的药品要在盘点清册中反映，并要查明原因，按规定及时进行账务处理，充分发挥财务人员在物资清查中的作用。
（四）药品零库存管理
药品“零库存”管理可使库存压缩到最低限度，所需采购的品种和数量都相应减少，从而减少因库存量大而占用较多的'资金。可以利用严格的数量管理来掌控药品需求的变动，保持最小的库存数量，通过少量、多次的药品流动来代替在库房存放药品。
二、药品的计价原则及核算方法按药品的供销流程，可将药品划分为药库药品和药房药品。
药库药品是药品的储备阶段，它主要核算药品的计划采购、验收入库、保管发放的全过程；药房药品是药品的销售阶段，它主要核算药品从药库领入、销售、保管等的全部经营过程；根据销售存放地点的不同，又可分为住院药房药品、门诊药房药品。按药品的性质，可将药品分为西药、中成药和中草药。
财务管理论文8
一、引言
随着社会的发展，高速公路越来越多，高速公路养护工程的财务管理也越来越重要。但是，由于种种因素的限制，使得这一工作中还存在着很多不足之处，因此，做好对当前高速公路养护工程财务管理问题的研究将给我们的工作带来很强的实践指导作用。
二、当前高速公路养护工程财务管理上出现的问题
目前，在高速公路养护工程的财务管理上所出现的问题比较多，比如，整个项目在成本控制方面的工作不规范，责任不明确等。另外，一旦确定了项目实施市场的总价，则单位就要对其做好对项目分解的工作，这样有利于企业计算分项工程的实施总价及单价，它不仅是包工队伍在签订总包和清包过程中可以依靠的依据。也是对施工对于及机械成本费用进行控制的依据。但是，由于很多因素的影响，使得当前在这一方面所做的并不好，重点体现在以下几个方面：
（1）控制体系不完善
高速公路养护工程施工时，我们一般都会将对材料供应部门及工程业务部门的控制作为主要成本控制方式，不过，实际的情况显示，在这个过程中，往往很难利用统计票据把各部门联系起来，更不能够形成一个以财务部作为核心的控制体系。这一问题的直接后果就是财务部门很难参与到工程的整个过程里面去，更难以掌握基层施工单位及职能部门的目标成本，而且对于机械的使用、材料用量、施工单位已完成工程量等也很难做到全面的掌握，非常容易导致管理的混乱。
（2）权利分配不合理
高速公路养护的财务管理中，当前还存在着项目经理权利不合理的现象，这主要是权利比较大，而对项目经理的制约却比较少。具体的表现是单位项目出现了各种工程款的代收代付以及进行材料及设备的代购的问题，脱离了我们的控制。
（3）财务控制与工程控制之间出现脱节现象
高速公路养护工程中，很多单位都使用了工程完工、一次结算这一方法，容易导致很多已完工的资金不能够快速的进展，使其财务成本相较于工程的实际成本出现严重滞后的情况。另外，对于技术部门和材料管理部门的控制，财务部门也没有发挥出其应用的职能，很多时候，它往往就成为一个事后记账部门，这和我们最常的期望存在着非常大的差距。
（4）核算过程不规范
高速公路养护工程中的财务管理工作应该是在公路养护会计制度和相关的规范下指导进行的，但是，在当前高速公路养护工程财务管理中，成本核算的对象存在着和这些规定不符合的情况，导致分项成本严重失真，加大了我们成本控制的难度。
另外，很多单位提供不了比较规范的施工预算，而且很难证明盈余指标的真实及准确。这里的盈余指标主要是在在经过相关测算后，提取完相关比例的管理费之后对外分包的结果。这种做做法属于粗放做法，受到以前计划经济的影响比较重，不仅很难适应我们的成本管理需求，而且存在的漏洞比较多，很可能导致虚高接受等问题。
三、针对高速公路养护工程财务管理中问题的策略
面对上文提到的问题，我们只有解决了这些问题才能做好成本控制，一般来说，最有效的策略及措施分为以下几个方面：
（1）提升财务管理的意识
伴随着公路养护单位在不断地改革，当前已经形成了公路经营机制，出现了事业单位企业化管理的趋势，因此，这些养护单位都会以获得最大的效益为目标，进而推进养护单位会计工作的丰富。这种背景下，单位领导更要认识到财务管理的重要性，所以，我们要转变传统的观念和意识，结合市场经济的特点，提升财务管理意识，树立风险和效益均衡的观念。
（2）提升从业人员素质
从业人员的素质直接关系到财务管理工作是否能够做好。随着我国的发展，特别在加入WTO以后，我们的从业人员面临着很多的新问题。身为财务人员，我们仅仅依靠以往的经验、模式等是很难成功的，因此，还要更具新的需求不断地进行探索工作。根据笔者的经验，做好以下工作对我们从业人员的'素质将产生较大的提升：掌握基础理论、掌握电算化知识的学习与应用以及学好外语。尤其是第二点，在当前信息化技术快速发展的形势下，掌握好这一技术对于减少工作中的差错，提升我们工作效率有着非常好的促进效果。
（3）加强预算管理
一般来说，财务预算都是以单位当年的总体考核目标及支出预算作为依据来确定，主要包括融资预算、投资预算、收支预算以及固定资产购置预算等，我们在预算的编制过程中可以使用自下而上的方式。具体的工作中，每年在年初的时候，省交通厅及财政厅将会发布投资方向、养护任务的预测、年度整体预算指标等，然后各个单位根据具体的情况进行本年度财务预算草案的编制，再将其报到上面进行审核。这个过程中，具体的编制要求都有明确的规定，而针对大额对外投资，我们除了做好对已确定财务预算的执行之外，还要把这一预算纳入到预算管理总额之内，另外，对于大额固定资产购建的预决算，其审批权要由省国有资产管理局及省交通厅统一掌握。
四、结语
高速公路养护工程财务管理中的不足已经在一定程度上成为制约我们工作开展的一大因素，针对这种背景，我们要提升财务管理的意识，加强从业人员的培训和学习，并做好预算管理的工作。笔者相信，随着我们在这方面越来越规范，将来高速公路养护工程的成本控制一定会做的更好。
财务管理论文9
探析集团企业如何完善财务管理体系建设
集团企业是现代企业制度的高级组织形式，它以实力强大的具有投资中心功能的大企业为中心，以若干个在资产、资本、技术上有密切联系的企业为外围层，通过产权安排、人事控制、商务协作等纽带所形成的一个稳定的多层次组织形式。集团企业这种经济组织形式具有规模经济效应的优势，可以提高集团企业的市场竞争能力。这种经济组织形式打破了条块分割的旧经济体制，可以使得产业组织结构更加合理化和科学化。
集团企业作为一种特殊的经济形势，具有规模经济和市场竞争力强等优点，同时也具有组织庞大和工作效率较低等缺点。就目前的经济形势和集团企业的发展态势来看，较多的集团企业并没有充分发挥规模经济的优势，也没有利用自身的组织形式来提高自身的竞争力，反而由于组织形式庞大，财务管理体系不完善，财务工作混乱等问题使其发展陷入困境。而财务管理工作是任何经济主体日常经营管理工作中的核心内容，集团企业要想获得长远的发展，首先就要明确集团企业自身财务管理工作中存在的问题，并及时采取相应的措施来改善财务管理工作的质量，完善管理体系。
一、集团企业财务管理工作的现状分析
财务管理工作的内容可以分为四大类，即财权分配、财务基础管理、财务管理和财务控制管理，集团企业要了解财务管理工作的现状，可以从这四个方面进行分析。
（一）财权分配管理的现状
集团企业的主要组成元素就是子公司，集团企业与子公司之间的冲突表现为财权的分配。一种极端情况是部分集团企业实行严格的财务管理控制机制，财权分配过于集中，子公司没有被独立对待，而是被集团企业视为其附属的职能部门或者是办事处。而且，部分集团企业的财务审批程序过于死板，财务工作的细枝末节都要按照既定的审批程序进行，财务工作程序的弹性较差，财务工作人员处理突发状况和问题的能力不高，财权分配管理工作缺乏灵活性。
另一种极端情况就是集团企业的财权分配管理工作过于松散，权利分配过于分散，子公司可以对自己的所有财务工作进行独立决策，这样就导致集团企业失去了对子公司的财务控制权利，极大降低了集团企业对子公司的协调能力，不利于协调企业内部关系。
（二）财务基础管理的现状
集团企业是一种以资本和产权为纽带建立企业的经济联合体，集团的财务管理工作相比单个企业的财务管理工作更加复杂，财务涉及的范围也更大。但是较大部分集团企业的形成是通过自建方式或者是并购方式形成的，虽然在规模上顺利完成了扩张，但是由于部分集团财务管理的理念没有得到更新，集团企业扩张速度太快，导致集团企业没能及时调整财务管理机制，没有较为健全的财务管理制度，使得财务基础管理工作难以开展。集团企业的财务管理组织结构不能有效的适应新的财务管理环境，其注意力多集中与市场份额和自身规模的扩张，没有树立正确的财务基础管理意识，也没有健全的财务内控制度，这样就使得集团企业形成后财务工作质量较差，财务工作内容与集团实际运营情况之间脱节。
（三）财务管理的现状
部分集团企业的财务工作重心主要集中在会计核算方面，并没有重视财务管理的重要性，一些财务人员将财务管理与会计核算工作等价，存在着认为做好账务核算工作，制定好财务报表就可以做好财务管理工作这种错误认识。再者，集团企业的财务管理工作重心发生偏离，财务风险控制工作处于可有可无的地位，资金的日常管理和筹划工作几乎被漠视，并没有重视资金的安全性和流动性，资金闲置、资金使用效率低下和资金配置无效率等现象时常存在，这样就使得集团企业内部的财务管理工作不能为企业财务目标服务，给企业的发展带来了财务隐患和风险。
（四）财务控制方面的现状分析
财务控制是集团企业协调自身发展，发挥规模优势的必要条件，也是集团企业协调子公司的重要方式。财务控制工作的`主要内容就是财务预算控制，财务预算控制工作的质量影响企业财务控制工作质量，它对企业的后期财务工作具有指导性作用。但是，部分财务工作人员并没有充分重视财务预算控制工作，将财务预算控制视为制定报表来控制开支等形式。集团企业中各个部门和下设企业之间的经济关系较为复杂，并没有按照实际的运营情况来确定财务控制方式，而是照搬照抄其他企业的经验和管理模式，没有充分对比不同的财务控制方式给企业带来的收益，没能选择适合自身发展的财务控制手段，从而使得集团企业的利益无法实现最大化。
二、集团企业完善财务管理体系的措施
（一）要对财务管理目标进行准确的定位
集团企业进行财务管理的最终目的就是要最大化自身的收益，获得价值增值。集团企业要想实现这一目标，就要从财务管理角度进行分析，要制定集团企业的战略目标，这样可以为财务管理工作提供一个方向。再者，集团企业要保障企业经营算管理，实现预算编制改革的同时，确保预算编制的科学性，并强化预算的执行能力，确保二者的相协调，实现资金的优化配置，避免资金流失。第三，规范资金支付。要强化对财政资金使用情况的监管，确保资金的合理使用，并提高财政支付的比例，深化预算编制变革，以实现对财政资金使用全过程中的监管，进而为提高资金的使用效益、确保事业单位的稳步前行奠定基础。
（二）会计核算规范落实的对策
第一，要统一并规范票据。确保票据集中在上级主管部门的手中，进而为从源头上实现对收入的有效控制奠定基础，并通过通用票据的使用来降低该项工作的繁复度；第二，健全会计科目，规范会计核算。要基于这一改革下，根据相应的规定实现会计明细科目的完善设置，按照相应的会计科目内容来实现会计核算工作的规范落实，并融入自身需求的具体会计科目，通过灵活的设置来确保自身会计核算工作的规范落实。第三，实现对银行账户的全面清理。要进一步将违规开设的银行账户进行清理，实现对银行账户的规范，以实现对资金的有效控制，避免贪腐问题的发生，实现资金的优化配置；第四，要完善落实会计报表工作。在强化编审工作落实程度的基础上，实现对相应软件的科学引用，并对新增科目进行有效调整。
（三）其他问题的规范与解决
在实际践行的过程中，基于这一改革的背景下，事业单位还需要在建立相应信息化管理系统的基础上，进一步加强监管并实现相应管理制度体系的完善构建，并强化执行力度，以确保资金的安全性、实现资金的优化配置，提高资金的使用效益。
三、总结
综上所述，基于国库管理制度改革这一背景下，对于事业单位而言，要在强化对财务管理与会计核算工作重视程度的基础上，结合目前该项工作所存在的问题，实现有针对性解决对策的落实，以确保实现财务管理与会计核算工作的规范落实，进而为提高资金的使用效益、促进事业单位的稳健发展奠定基础，并为进一步推进国库管理制度改革的步伐提供保障。
财务管理论文10
摘要：市场经济的快速发展，使各行业竞争越来越激烈，特别是当经济水平达到一定程度的时候，财务管理的作用就会越来越重要，我国建筑行业的竞争也朝着白热化的方向发展，建筑行业在经营中面临相当繁重的任务，要想在竞争中赢得市场，就需要规避风险，确保运营安全。建筑企业在运行过程中，面临的财务风险不断增加，只有通过财务管理和风险防范，才能有效保证企业健康发展。文章主要通过对建筑施工企业财务管理与风险防范出现的若干问题进行分析，进一步提出应对措施，仅供同行业参考和借鉴。
关键词：建筑施工；财务管理；风险防范
建筑施工企业作为社会的重要部分，在自身发展过程中，不断出现问题并对问题加以解决，形成良性发展，在企业管理中，财务管理越来越受到重视，财务管理对企业经济效益有着深远的影响，建筑企业在众多行业中，来自于市场的竞争压力不断增大，特别是市场经济条件下，企业自给能力提升，是保证企业发展的前提，要想在市场竞争中赢得效益，就要不断探索财务管理内容，通过有效的财务管理应用，进一步降低企业运行中所承担的风险，确保财务管理发挥重要作用。
1建筑企业财务管理的内容和特点
1.1施工企业财务管理的内容
1.1.1财务预算管理。一般情况下，企业财务预算内容包括收入预算、成本预算、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算等，通过各类预算编制，使企业财务管理更加科学系统。要想充分做好财务预算工作，首要的就是要做好财务预算编制，良好的编制能够确保财务功能的发挥，使企业进入良性运行轨道。
1.1.2资金管理。企业资金是保证企业运行的关键，只有做好资金管理，才能保证企业投资行为的成功率。资金管理包括资金收回和支付的情况，通过进出时间的调整，使建筑企业资金分配更加合理有效，维持流动资金和固定资金最佳配比，全面提升企业现存资金流动效率，使资金利用效率达到最大化，把优质资金放在需要的环节，保证企业实现最大化的经济与社会效益。
1.1.3财产管理。企业财产是企业的`生命，是一个企业整体形象的展示，只有建立良好的财产管理，才能保证企业综合效益的实现。财产管理包括建立健全财产物资管理制度，明确内部行为，特别是在物资采购、领用、销售及样品管理上一定要规范流程，做到科学规范，对生产流程中的漏洞做好堵截，使生产安全、稳定，维护企业利益。财产管理要有清晰的记录，形成具有一定内部牵制力的制度流程，做好盘点与清算，强化监督在财产管理中的重要作用与地位。
1.2建筑施工企业财务管理特点
建筑企业作为重要的行业，在满足人们生活需求的同时，承担着重要的社会责任，对这样的企业进行财务控制管理，要针对其自身特征进行，建筑施工企业财务管理具有超前的特性，这主要是由自身效益决定的，通过良好的财务管理，保证企业经济效益最大化，这是首要任务，更是发展的前提与基础；动态管理。能够保证企业资金链不断裂，确保各环节生产顺利进行；财务人员不仅要完成自身工作，更要全面掌握工程进度与工期，在一定时间内做好资金控制与分配，依靠多个部门的协调和合作全面完成企业财务管理作业，保证企业最后的效益。
2加强施工企业财务管理应注意的几个问题
2.1以全面预算管理为前提的财务管理
建筑企业需要根据发展实际，合理把握预算管理过程，要在整体与系统上做好编制预算，形成系统性的全面预算管理，这就需要了解工程的不同过程，要在过程中做好控制与管理，一般情况下，按施工顺序可以形成施工组织预算、成本预算和财务预算等多个环节的精细预算，确保各个环节管理细化。财务预算作为至关重要的一环，需要借助全面预算管理，确保各级预算分管部门和预算责任单位履行责任，使管理在实际工作中充分发挥积极作用，明确反映出预算期内的投入和产出，要做好监督与考核，把实际效果与业绩联系起来，进行综合性的考评，确保企业年度经营目标能够实现。
2.2以项目为基础的财务管理
项目是企业的一部分，更是施工单位推行的流程，在项目运行中，要做好控制，就需要进行财务预算，强化各环节，规避财务风险。作为企业运行和发展中最基本的单位，项目管理内容繁多。只有通过财务控制与管理，把财务内容贯穿在项目运行整个过程中，才能保证项目运行发展，从整体上保证企业整体经济效益，促进企业的健康发展。
2.3树立正确的财务观念
只有使企业有了风险概念，才能增强危机意识，使广大员工共同努力，为实现目标发挥作用。建筑企业运行和发展过程中，要想保证财务观念的深入落实，就需要在现金流观念、利润最大化观念、货币时间价值观念，贯穿到发展中，使财务管理发挥核心作用，防范可能出现的市场风险。
2.4以合同管理为源头的财务管理
财务管理不仅仅是管理资金，更重要的内容还有合同，合同管理是管理内容的重要一环，合同是企业行为的保障，按合同办事，按合同管理，是企业正常运行的保障。实际工作中一定要对项目的合同管理予以高度的关注和重视，确保在合同要求下，企业资金供应充足，最终实现企业最佳效益。
2.5实施财务管理的信息化
科技发展，网络健全，企业必须进行信息化建设，只有通过实施信息化，才能实现效益最大化，建筑企业财务管理信息化势在必行，可以说，整个建筑企业信息化进程的快慢，已经影响到了竞争能力，通过信息化建设，实施并强化预算管理、资金管理和财务分析等管理功能，确保精准度与可靠性。通过信息化建设，做好日常的财务分析活动，使财务活动按计划不断推进，挖掘企业潜力、改善经营层次。
3施工企业防范财务风险的要点
3.1建立财务风险预警体系，及时揭示财务风险
我国建筑市场管理并不规范，在工程招、投标管理中还没有形成法制化、规范化，市场当中还存在着较恶劣的不当竞争。在招投标中，降低标价、提高标准、缩短工期或减少费用的问题不断出现，通过不良手段使项目工程降低档次与标准，使项目施工风险加大。在项目运行中，一些政策、人为等因素的影响，也给项目运行增加了风险，不可预见的风险使企业管理难度加大，经济压力不断增加。只能通过完善的财务风险预警体系，才能全面把握市场导向，形成强有力的财务管理保障，全面规避防范风险。
3.2实施资金集中管理，实行财务人员委派制
资金只有集中管理起来，才能发挥最大作用，做好提前筹集和分配，进一步降低资金投入成本，减少不必要的浪费。按企业能流动使用的资金比例，做好各项目的分配与协调，平衡资金使用效果，既能盘活闲置资金，又能形成高效的指挥调度，从根本上防止因项目人员违反资金管理制度而造成的运行风险。尽可能对财务人员进行委派，会计人员切身利益与所服务的单位脱钩，形成独立地位，能更好地履行财务核算、财务监督职责。
3.3加强税收管理，防范税务风险
建筑行业的特点决定了施工企业分支机构多、项目多、异地施工、工程转包、分包复杂的特点，要想科学管理，就必须加强税收管理，从主观上重视税收工作，减少因税收违规给企业带来的财务风险。
3.4加强财务检查，执行财务信息报告制度
财务检查是企业活动的一部分，只有按制度进行约束，才能保证财经纪律、财务收支和经营管理活动正常运行，要求下属单位执行财务信息报告，确保运行中的财务风险可控。
4结束语
当前，建筑市场竞争不断加剧，建筑施工企业所面临风险明显增强，建筑企业要想求生存谋发展，就必须要采取有效的财务管理措施做好风险防范，确保企业健康良性发展。
参考文献:
[1]陈海.浅析建筑施工企业的财务管理[J].现代商业，20xx（15）.
[2]吴英.施工企业推行责任成本管理存在的问题及对策[J].河北企业，20xx（3）.
财务管理论文11
【摘要】随着我国经济的不断发展，我国公路管理局的发展远远跟不上现代社会的发展，虽然国家增加了公路管理局的投入，但是仍旧存在许多管理问题，限制了公路管理局的发展。随着我国高速公路事业的不断发展，财务管理成为公路管理局的重要工作，社会对此的关注度也越来越高。
【关键词】公路管理局；财务管理经济效益。
随着改革开放政策的推动，促使我国社会不断发展，但同时也推动了我国高速公路事业的发展。财务管理作为公路管理局的基础工作，财务管理的科学性、可行性都会影响到对上级部门做出决策的质量。有效的财务管理对于公路管理局的高速公路建设项目具有重要影响，尤其是高速公路的可持续发展，公路管理局财务管理的质量直接影响到公路管理局建设的可行性。
一、新时代公路管理局财务管理中存在的问题。
（一）传统思想观念的束缚。
我国新时代公路管理局财务管理在进行管理和分析时，没有注重新技术、新模式的引用，管理理念陈旧，仍采用传统的管理方法，使得基层公路管理局财务管理效率受到影响，也使得新时代公路管理局财务管理发展受到制约。部分领导将新时代管理重点放在加强高速公路项目质量和提高公路管理局经济效益中，没有重视公路管理局财务管理的.有效开展[1].有些领导缺乏公路管理局财务管理知识，且对公路管理局财务管理不太了解，因此，无法参与公路管理局财务管理管理中，无法引起管理人员的重视，导致财务管理信息系统中存在信息存在缺失、过时等问题。部分管理者认为公路管理局财务管理的实质就是财务、会计工作，缺乏对其的全面认知。
（二）管理人员的积极性不高。
在实际工作中，公路管理局财务管理由于缺乏专业的管理人才、管理工作的工作量大且效率低。部分管理人员在工作过程中，受到自身专业水平的限制，尤其是计算机操作和信息化水平等方面的限制较为显着，仍旧采取传统的管理模式，这导致我国与欧美国家之间在信息技术应用方面的差距越来越大，使得我国公路管理局财务管理无法与社会发展相适应[2].许多管理人员没有及时将管理报告进行更新，只是堆积在书桌上，长此以往，部分资料可能丢失，而丢失的资料又可能让管理人员重新管理，增加了无用功。
（三）公路管理局财务管理工作复杂。
随着经济的不断提升，我国公路管理局的规模也得到了进一步扩大，与此同时也增加了公路管理局财务管理的任务，且由于管理中的任务繁多，增加了管理人员的工作负荷。且由于我国公路管理局财务管理工作比较复杂，除了高速公路项目管理外，还需要负责高速公路维修以及各种费用的征收等。此外由于涉及的范围广，对管理人员的专业水平要求较高。此外，在人员编制上，政府统一在编管理人员较少，无法满足基础公路管理局财务管理的需求。
二、提高公路管理局财务管理的策略。
（一）强化管理意识，提升管理效率。
在公路管理局财务管理过程中，要想取得良好的管理效果，首先要提升管理人员的管理意识，让其认识到财务管理对高速公路可持续发展的影响，通过大力宣传财务管理知识、开展财务管理讲座以及专题会议等形式，保障每个管理人员都能做好自身的工作。此外还要建立完善的财务管理制度，对公路管理局进行全面的财务管理和控制。例如根据现场调查结果制定科学的成本控制方案，并确保方案的可操作性，结合施工成本、技术和工期等因素进行思考，对高速公路施工影响因素进行预测，并制定相应的解决措施和防范准备，从而保障高速公路施工能够顺利开展。
（二）完善财务管理制度。
建立完善的财务管理制度，建设科学的管理体系，规范财务管理的各项操作，保障财务工作以及相关决策的科学性，并重视先进管理技术的应用，能够提高管理效率。由于公路管理局财务管理的复杂性，且呈财务管理工作量日趋加重的趋势，管理人员需要结合实际情况选择最佳管理方案，并做好财务管理的监督工作，对于不清楚来历的开支要及时审核，避免资金的浪费和缺失。
（三）提高管理人员的工作积极性。
通过提高管理人员的工作积极性能够提高工作效率、组织生产力，有研究指出，通过招聘、甄选、培训以及科学的人才资源配置、绩效评估、激励制度等措施，能够提高人力资源管理效率，从而实现企业效能的提升。上述措施和政策目前在现代企业中均有广泛的应用，成为企业工作实务中的重要内容。管理人员的工作积极性与组织效能之间有密切的相关性，因此笔者建议公路管理局能够从人力资源管理着手，提高管理人员的工作积极性，使其能够更加贴近组织发展目标，从而有效执行各种管理行为，进而实现组织效能的提升。例如公路管理局能够通过薪酬激励制度来提高管理人员的工作积极性，并以此鼓励表现优秀的管理人员，包括财务管理效益的提升、当期损益的下降等方面。此外，在员工培训方面，可以通过整合员工培训途径，从而实现单位对人才多元素化的要求，让公路管理局拥有足够多的人才资源来应对当今市场的变化。在绩效评估方面，需要以工作结果作为评估依据，能够提高管理人员的工作积极性，同时有助于控制工作质量。进一步分析，通过继续加强人力资源管理来提升财务管理的效率。
三、结束语。
财务管理不但关系着公路管理局发展情况，也为进一步制定公路管理局发展策略提供相关依据，同时也是提高公路管理局发展水平、可持续发展的重要渠道。因此，做好公路管理局财务管理具有重要的作用和意义，积极引导公路管理局财务管理的有效开展，对于推动我国高速公路事业发展具有积极影响。
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财务管理论文12
一、影响企业可持续增长的因素分析
在企业经营过程中,会受到各种各样因素的作用,对企业的可持续增长产生重要影响:
(一)资产周转率
资产周转率反映了企业资产的运营能力。在一定时期内,如果企业的资产周转速度越快,则企业的累积利润也就越多。虽然企业资产周转速度有一定的限制,但还是能通过加快资产周转速度来促进企业的可持续增长。如果企业的资产周转速度低于行业的平均水平时,通过加快资产周转速度的潜力较大;如果高于行业平均周转速度时,则潜力会相对减小。因此,从一定程度上说,通过加快资产周转速度的办法,对企业可持续增长有一定的益处。同时,还应该通过优化企业资产结构的方式,加快企业资产周转速度。在其他因素一定的情况下,如果企业的资产周转速度越快,企业的累计利润就越多,企业可持续增长率也就越大。
(二)销售净利率
销售净利率能够反映企业的实际盈利能力。在企业经营过程中,影响销售净利率的因素有很多,但与销售数量没有太大关系,行业结构、特点和性质对企业销售净利率水平有直接影响。从市场经济的实际情况来看,企业销售净利率增长是有一定限度的,因而通过销售净利率来促进企业的可持续增长有很大的限制。因此,企业的发展应建立在现实盈利能力基础之上,在其他因素一定的情况下,如果销售净利率越高,则产生的销售净利润也就越多,企业存留收益也较大,企业可持续正常率也就越大。反之,如果企业的销售净利率越小,则企业可持续增长率也就越小。
(三)资产负债率
资产负债率是指年末的负债总额同资产总额的比率。表示企业总资产中有多少是通过负债筹集的,该指标是衡量企业利用债权人资金进行经营活动能力的指标,也反映债权人发放贷款的安全程度。如果资产负债率达到100%或超过100%说明企业已经没有净资产或资不抵债。企业的债务越多,偿债的压力就越大,陷入债务危机或破产的可能性就越大,从而影响企业的可持续增长。从财务管理的角度看,在进行借入资本决策时,企业应当充分估计预期的利润和增加的风险,尽量保持合理的资本结构。
二、基于企业可持续增长的财务管理策略
企业的实际增长率与可持续增长率有很大不同。实际增长率通过本年度销售额与上年度销售额增长百分比表现出来。在市场经济中,如果企业生产的`产品能够被市场认可和接受,在企业财务政策和实际增长率相同的情况下,则实际增长率和可持续增长率持平。当本年度财务指标出现下降或者上升时,则实际增长率和可持续增长率会出现一定的波动。因此,为了保证企业持续增长目标的实现,企业管理者应采取必要的财政管理措施,从以下两个方面来分析:
(一)企业实际增长率比可持续增长率高
从企业发展的实际情况来看,企业快速增长并不能表明企业的持续增长能力,在快速增长的背后,可能存在严重的财务危机。在企业经营过程中,不少企业将销售收入的最大化作为企业财务管理的最高目标,没有认识到销售收入增长的同时,资金需求也会随之增长。在这种情况下,为了促进企业可持续增长,可以采取以下措施:第一,发售新股。在企业满足条件的情况下,企业可以通过发售新股的方式来筹集经营所需的资金,增加权益资本。当一个企业能够在资本市场增发股票,它的可持续增长问题可得以消除。新增加的权益资本将为企业提供充足的发展资金。不过,对很多非上市企业来讲,发售新股的可能性不大。第二,提高财务杠杆。在税前利润一定时,可以通过提高财务杠杆的方法,增加企业留存收益负债数量,在企业发售新股不利时,通过负债的方式也能为企业的发展筹集充足的资金。但财务杠杆的提高,会增加企业的违约风险,增加了企业的负债经营成本,财务风险也大大增加。因此,应合理控制企业负债经营规模,促进企业的可持续增长。第三,挖掘内部潜力。按可持续增长率思路,要实现销售增长,企业一般要扩大生产经营规模,这势必扩大经营风险,也会加大财务风险。企业除增发新股增加权益资本、提高负债比率外,还可以从提高资产周转率和销售净利润率等方面人手采取措施,合理进行财务规划。从财务管理的角度上说,提高可持续增长率,主要还应从重视成本的日常控制和管理,提高盈利水平;加强管理水平,提高资产的营运能力等方面综合考虑。通过有效降低产品成本和期间费用,保持销售利润率的稳定;降低应收账款、存货等资产,提高资产周转率等方法,为企业可持续发展创造良好的条件。
(二)企业实际增长率比可持续增长率低
在企业实际增长率低于可持续增长率时,也会存在一系列问题。可以采取以下措施:第一,股票回购或增发股利。股利支付最基本的条件是企业盈利的存在,这样就能反映出企业持续盈利能力的大小,还能大大提高企业的市场信誉。同时,通过该种方法还能降低企业的存留收益率,降低企业可持续增长率,以缩小与实际增长率的差距。企业股票回购不仅反映了企业管理者对企业未来发展的信息,也会大大刺激股价回升,缓解企业的经营危机。第二,收购兼并,促进产品产业的多元化发展。企业经营不善时,可以通过兼并、收购的方式,寻找新的发展机遇。在企业兼并、收购过程中,能够通过高增长企业来带动低增长企业,优化企业的经营管理,从而解决企业增长问题。第三,对于大多数非上市公司企业来说,即不可以回购股票,可能也没有足够的资金收购兼并其他企业,最直接有效的方法是加强市场营销,提高市场占有率。实际增长率小于可持续增长率,常常表现为增长速度落后于行业整体增长率,市场份额逐渐缩小。这时企业应该调整自己的经营方针和经营方式,进行营销战略、经营理念的改变,尽快消除不利因素,扩大销售。
三、结束语
可持续增长,不是说企业的增长不可以高于或低于可持续增长率。问题在于企业必须事先预计并且加以解决在超过或低于可持续增长率时所导致的财务问题。任何企业都应控制销售的增长,使之与企业的财务能力平衡。企业的可持续增长是企业健康发展的重要表现形式,与企业的财务管理水平息息相关。企业可持续增长率受到资产周转速度、销售净利率、留存收益率、资产负债率等影响。企业在经营过程中,应不断优化资本结构,将销售净利率与销售增长率结合起来,为企业可持续增长创造良好的环境,促进企业经济效益的提高。
财务管理论文13
一、财务治理与财务管理的关系
财务治理与财务管理同为公司治理的重要手段，二者之间也存在着一定的区别与联系。
1.财务治理与财务管理的区别
二者的区别体现在出发点、服务主体、服务对象上。出发点方面：财务治理是从治理整个公司的层面出发，协调公司各个人员的财务分配，实现利益均衡；财务管理是单一的从公司的经济角度出发，使公司的资金来源更广泛、分配更合理、实现公司的利润最大化。服务主体方面：财务治理的服务主体广泛，它的属性是社会的，从最高领导阶层到管理层面，主要是配置公司财务，实现财务的分配合理；而财务管理的服务主体是经济层面，他的属性是经济的，要实现资金的合理配置，它的服务主体是公司的所有企业法人。服务对象方面：财务治理的服务对象是与公司财政相关的人员，而财务管理的服务对象是资金，他要让资金有合理的来源、合理的分配、合理的去处。总之财务治理与财务管理者之间有着很大程度的区别，体现在多个方面。
2.财务治理与财务管理的联系
财务治理与财务管理之间既有区别又有联系，这两者之间的联系在于：财务治理与财务管理二者共同构成财务，一个服务了财务的服务对象、一个满足了财务的资金来源，二者结合构成了财务。而两者的另一个联系在于：二者的目标是一致的，都是为公司的合理分配，利益最大化，财务支出与收入和理化的平衡。但是财务治理不同于财务管理，在治理公司的过程中，要在人请联系的基础上区别二者。总之，财务治理与财务管理之间的关系就是既有区别又有联系，二者构成了财务，同服务于公司大局，密不可分。在治理公司的过程中要同等重视，兼顾区别与联系，使二者在公司治理中共同发挥作用。
二、如何实现财务治理与财务管理的对接
财务治理与财务管理之间的对接是经济学、管理学、财务学的基础，是公司治理的客观要求，在公司治理过程中财务治理与财务管理的对接有着重要的作用。在财务管理与财务治理对接的'过程中要以财务为切入点，明确财务目标是财务治理和财务管理的前提,只有明确了公司的财务目标才能选择合理的财务治理与财务管理的方式和对接手段；同时要完善公司的监督管理机制，这是实现而这对接的必要条件，公司有一个系统的管理机制，日常工作才能有效进行，有合理的监督体系，才能保障公司的严密性合理性基于监督与管理的双重完善才能实现公司财务治理和财务管理的合理对接；另外实现财务治理和财务管理对接的最重要条件是公司要有一个安全的经济环境，控制风险，完善风险监测机制，使公司有一个安全合理的运行环境；对于实现二者之间有效对接的另一个要求是要求公司有明确的战略规划，在整体发展战略的指导下，财务治理与财务管理都有了工作方向，才能实现合理对接。总之，要实现公司财务治理与财务管理的有效对接就要做到以上几点，有财务目标、有战略规划、完善风险监测机制、完善公司的监督机构。
三、结束语
公司的财务治理与财务管理共同构成了公司的财务，是公司治理的重要组成部分，不能混淆二者概念更不能偏重任何一方。要在公司整体的战略规划指导下实现财务管理与财务治理的合理对接。
财务管理论文14
摘要：本文首先分析了认识会计与财务管理区别与联系的意义；其次，从六个方面详细阐述会计与财务管理的区别；最后，阐述两者之间的联系，旨在加深对两者的认识，进而做好会计与财务管理的工作。
关键词：会计；财务管理；联系与区别
根据迈克尔波特的价值链模型，企业的活动可以分为基本活动和支持活动，基本活动，如供应链管理、运营、分销、销售与营销、服务等，帮助企业实现价值增值的过程，而支持活动，如技术研发、系统开发、人力资源管理、行政管理、财务管理等，支持活动不直接创造价值，但是对基本活动起到至关重要的支持作用。如果没有良好的支持活动，那么实现价值增值的基本活动就有如空中楼阁，造成价值链不稳固。企业的目标是盈利，而正确认识会计与财务管理的联系与区别，有利于企业牢牢把握支持活动的重要部分——财务管理（广义的财务管理，包括会计、财务管理等财务活动），从而更好地开展价值链活动，实现价值增值和企业盈利。这一点在如今竞争激烈的市场中尤为重要。
1会计与财务管理之间的区别
会计与财务管理之间存在诸多区别，本文主要从业务重点、业务目标、业务方法、信息特点、面向的对象、从业者需要具备的技能这六个方面进行阐述。
1.1业务重点不同
1.1.1会计的重点有簿记、成本核算、制作财务报表等
(1)簿记会计注重簿记与核算，从原始凭证到记账凭证再到总账明细账，每一步都要有依据，原始凭证证明业务发生的真实性和数据来源可靠性，是登记记账凭证的基础和依据，记账凭证提供登记账簿的依据，总账明细账中设置的不同科目将每一笔业务分类汇总，而总账明细账又是编制财务报表的基础和依据。整个过程环环相扣，没有任何超越规范的步骤，所以会计核算的流程相对固定，有规律可寻，要求会计人员以严谨仔细的态度按部就班地完成。
每个账簿最基本的要求，即借贷方平衡。如果在填制任意一个账簿时出现数据不平的现象，应立即进行纠错，首先保证把账做平，这样才有可能把账做准，最终保证数据的正确可靠。
(2)成本核算成本核算主要是对企业在运行过程中所耗费的资源进行核算，如材料成本、人工成本、制造费用、期间费用等。成本会计一般情况下无法直接参与企业的决策，只能将自身成本使用情况反映给会计部门进行管理。成本核算主要是为企业运营提供辅助职能，监督企业资源的使用情况，保障企业资源使用的合理化、科学化。如果没有成本核算的辅助，企业很难知道一个生产周期要补偿多少原材料。如果企业忽视成本核算，可能造成产品的边际贡献大于零，但是不能弥补固定成本的情况。在更极端的例子中，某些企业因为忽视成本的核算，生产产品的市场售价甚至低于单位变动成本，造成卖得越多亏损越大的情况。
(3)财务报表财务报表需要根据各类账簿进行编制，以资产负债表、现金流量表、利润表、所有者权益变动表和财务报表附注，来全方位地反映和披露企业的财务状况和经营成果，提供大量可靠的信息使信息使用者基于此做出决策。
1.1.2财务管理的重点是资金运动和价值管理
(1)资金运动以工业企业为例：在整个生产周期中，现金到在产品再到产成品再到出售产品变为现金的物资运动过程，站在财务管理的角度也可以看作一个资金、价值运动的过程，从货币资金到在产品资金到产成品资金再到货币资金的过程。从一开始的多方筹资，到中期资金的运用（投资），最后是收入的分配，财务管理力求让筹资适度合理，考虑筹集多少钱才能够使用，向谁筹钱是比较好的选择，向各个方面借钱的比例等问题。在资金运用方面，考虑每一个项目投多少钱，现金流业务和明星业务、幼童业务投入资金的比例如何才能尽可能多地创造利润等问题。在收入分配方面，考虑多少钱作为股东的分红，多少作为留存收益等问题。
(2)价值管理价值管理又被称作“基于价值的管理”，主要是企业如何站在资金时间价值的角度上最大化地创造未来的价值，和企业战略息息相关。
企业通过何种方式筹资，不同筹资的比例，投资的项目组合，如何才能利用有限的资金，发挥杠杆作用，使投资收益率尽可能多地超过借入资金的成本。每年分红多少能在满足股东对投资收益率要求的同时给未来企业留下更多的投资金额，都是价值管理着重考虑的内容。根据目标的不同，经营者会做出不同的决策，股东价值最大化的目标下，分红相对更多，企业效益最大化的情况下，就要考虑分红与留存企业的资金的分配问题。财务管理更侧重于管理，它不像会计那样有明确的规章与流程，而是更多地要通过发挥人的主观能动性，通过财务管理者的一个个决策，力求实现利润最大化、股东利益最大化、企业效益最大化。
1.2业务目标不同
1.2.1会计的目标会计力求以较低的管理费用来提供给不同信息使用者大量、可靠的信息，起到信息系统的作用。这些信息在最后以财务报告的形式呈现，可以帮助投资者和债权人做出合理决策，反映经营者的经营能力和经营责任，评估和预测未来的现金流动，帮助经营者加强改善企业的经营管理。可以通过对会计信息使用者的需求分析，并考虑所服务的企业所处的环境这两个方面更好地服务于企业，为企业接下来的运营发展提供更为充分的借鉴和参考，提供多维度的数据支持。
1.2.2财务管理的目标财务管理的目标一般可以分为三种类型：企业利润最大化、股东利润最大化和企业价值最大化。企业利润最大化也是一个会计中的概念。在这个目标的指引下，企业尽可能地提高劳动生产率，压低劳动成本，但可能造成经营者一味追求短期利润，忽视企业长期发展的情况。股东利润最大化在一定程度上避免了短期行为的发生。对上市公司来说，股东的财富最容易量化（股票数量×股票价格），易于对经营者的能力做出评估考核，进而进行奖惩。但缺点同样明显：对于非上市企业不适用；过多强调股东利益，对其他方面的利益不够重视。企业价值（企业价值=所有者权益+债权人权益的市场价值，或者企业预计未来现金流量的`现值）最大化要求企业同时考虑资金的时间价值、风险、企业长期利益、所有者和债权人等多方面的利益，是一个较为合适的目标。
1.3业务方法不同
1.3.1会计的业务方法会计主要是开设资产、负债、所有者权益、收入、费用、成本这六大账户，根据有借必有贷，借贷必相等的原则，进行凭证、账簿的编制及最后财务报表的编制。以当期发生的业务为主要对象，是一个短期的数据的呈现。
1.3.2财务管理的业务方法财务管理因为将资金的时间价值，借款利率等都纳入考虑范围，相对会应用更多的数学公式与经济模型。常用复利终值、复利现值、年金终值、年金现值等公式；对于证券，常用beta系数对其风险进行分析，并有多种模型对其进行估值，如固定增长模型、股利零增长模型、多阶段增长模型；杠杆原理也是财务管理中常用的工具，以少的资金换取更多的资金，以小的代价换取更高的回报；财务管理还着重分析资本成本，及获得资金所需要付出的代价。这样企业能更好地看待在投资资金是借来的情况下，投资的收益率是否能超过资本成本，客观看待一个投资项目是否有利可图。税盾也是财务管理的一项工具，在合法的情况下，可通过借款降低所得税的应缴纳额。总的来说，财务管理考虑的维度更多，将筹资与投资结合，将本单位与市场结合起来看，在会计信息的基础上，融入了更多管理者的智慧，更侧重资金的长期规划，企业的长期发展。
1.4信息特点不同
1.4.1会计的信息特点会计以整个企业为核算主体，其信息反映企业在整个会计期间(一般以会计年度为单位)的生产经营的全过程，同时包括营业外收支出，依照会计准则的要求提供连续、系统、综合的财务成本信息。会计提供的信息是一种事后的反映性的信息。会计于业务发生的当期进行逐笔记账，对数据的精准度的要求极高，需要精确到小数点后两位，且借贷双方的科目与金额必须登记准确，如果发现错误，需要按照要求更正错账，如红字冲销法、补充登记法、划线更正法。为了确保会计信息的准确性、可靠性，常常需要调整资产负债表日后事项，将日后发生的有利或不利事项中对一项财务状况、经营成果产生影响的部分纳入调整范围。
按法律、行政法规或新会计准则的要求进行强制性会计政策变更或企业处于使财务信息更可靠更相关的目的进行自愿性变更；如果年度财务报表报出后发现错误，则需要进行前期差错更正，对重要的前期差错进行追溯重述。除了强调连续、系统、综合与准确、可靠之外，会计信息通常还须具备相关性、可理解性、可比性、实质重于形式、重要性、谨慎性与及时性的特点。
1.4.2财务管理的信息特点财务管理提供的信息常常以相对数的形式出现，如流动比率、速冻比率、资产负债率、营业利润率、期间费用率、产权比率、偿债保障比率等，这些信息往往是两个有联系的指标的比值，从数量上反映两个相互联系的现象之间的对比关系，具有实际价值和启示意义。例如，企业可以通过营业利润率和期间费用率的指标判断公司的盈利能力。营业利润率这项指标就会持续下降可以直观反映出一家企业经营不善的情况，因为该指标为营业利润与全部业务收入的比值，该指标下降意味着营业成本的增速大于营业收入的增速，说明该公司没有进行良好的成本控制。营业利润率下降往往伴随着期间费用率的上升，该指标的上升反映出期间费用与营业收入不匹配的情况，高额的期间费用将严重影响企业的盈利能力。再例如，存货的周转率持续走低可以启示企业存货的流动性较差以及存货占用的资金量较多，资金的使用效率不高。企业可以根据这个信息作出相应改进，降低产量，增加销量，降低库存，降低存货的资金占用率。
1.5面向的对象不同
1.5.1会计面向的对象会计的主要成果——财务报告，是正式对外揭示或标书财务信息的总结性书面文件。在我国市场经济中，由于所有权和经营权分离，企业必须面向市场，进行筹资、投资和经营活动，这在客观上要求企业向市场披露信息以便帮助现在和潜在的投资者、债权人和其他信息使用者做出正确的决策。所以会计是为各方面信息使用者提供有利于他们做出科学决策的信息的系统，主要面向企业的外部。
1.5.2财务管理面向的对象财务管理主要是财务管理人员依据财务报告，以及一些财务报告中不会披露的内容（比如成本信息等）进行决策的过程。面向的是企业内部的资金管理者，管理人员依据财务报告和一些不向外部披露的机密信息，在更全面地分析企业的财务状况、现存问题的基础上，在借助多种分析模型、分析工具的基础上，综合考虑内部、外部因素，做出新一年中的筹资、投资、分配决策。
1.6从业者需要具备的技能侧重点不同
会计和财务管理本质上都是管理工作，其从业者是企业的管理者。美国著名的管理学学者罗伯特卡茨认为有效的管理者应当具备三种技能：技术技能、人际技能、概念技能。而会计和财务管理工作者所须具备的技能各有侧重。
1.6.1会计工作者的技能侧重首先，会计工作者需要的技术技能占比更大。因为会计工作者需要根据会计准则的规范对企业的每一笔业务编写分录，做账，编制财务报表。虽然许多企业的日常经营活动不会涉及特别艰深复杂的会计处理，但是仍有许多企业，尤其是大型企业、上市公司，常常涉及金融工具投资、债务重组、非货币性资产交换、所得税会计、会计政策和估计变更、企业合并、合并财务报表等具有很大难度的会计事项，需要会计工作者经过专业的培训、长期的训练并具备一定的工作经验才能够胜任，因而技术技能对于会计工作者来说最为重要。其次，人际技能。会计，尤其是其分支下的成本会计，需要从企业的各生产部门获取成本信息，而这些信息的获取就需要会计工作者有良好的人际技能，与各生产部门构建联系，有效沟通，从而迅速获取工作中需要的成本信息。
1.6.2财务管理工作者的技能侧重财务管理工作者需要的概念技能占比更大。财务管理者需要具备对复杂情况进行分析、诊断、抽象并概念化的技能。例如，在面对筹资决策时，财务管理者需要考虑企业可以使用的筹资方式，并对每种筹资方式的特点和筹资成本进行分析，并最终确定企业最适合的筹资方式和筹资方式组合，力求达到资金成本最小化。而这样的筹资决策就十分需要财务管理工作者拥有概念技能，对市场上的筹资方式有广泛的了解，对筹资方式的特性有深刻的把握，并且对企业的自身特点及财务状况了如指掌，才能选择出最适合企业的筹资方案。
投资决策亦然，需要财务管理者通盘考虑企业的资金数量和用途，拿多少资金进行对外投资，多少留在企业内部，以及对外投资应当选择怎样的投资组合，对内应当如何在各项业务间进行资金分配，都需要概念技能。再例如，在企业现金流出现问题的时候，需要财务管理者正确分析问题的起因，找到问题的关键所在，作出决策并加以落实，也需要概念技能。财务管理相对于会计有更多自由发挥的空间，因而更加需要财务管理者具有较强的概念技能来做出各类决策。
2会计与财务管理之间的联系
会计和财务管理归根结底都是为了管理者更好地管理企业。会计是财务管理的基础，财务管理反作用于会计。会计作为一个信息系统，是财务管理活动的基石，财务管理工作的进行离不开会计人员提供的各种信息，否则任何决策都无据可依。在财务管理工作者做出筹资、投资、分配决策后，时间会检验出决策的正确性与合理性。当遇到决策失误的问题时，如果排除了财务管理人员的分析失误的可能性，那么就需要追溯到最基础的会计工作上，看看是否存在会计上数据分类不够严谨，数据不够准确翔实等问题（例如有些企业会以总账会计成本会计，这样很可能造成成本数据不精确，对产品的定价决策造成巨大影响），进而针对问题对整个会计活动的流程进行改动，使其更规范。
并且财务管理工作者也应该根据自己的需求，向会计人员提出对于信息种类、质量的要求。通过财务管理工作中反映出来的问题倒推会计工作存在的问题，并加以解决，以及通过财务管理人员对会计人员提出更多的信息需求，使其提供的信息更全面完善，可以达到财务管理反作用于会计的效果。只有当这两个部分有着良好的配合，才能最大程度地反映企业的财务状况，做出合理有利的决策。
3企业应同时做好会计与财务管理工作
在认识了会计与财务管理的几点区别与联系之后，企业应力求做好以下两点。第一，区分两者的工作，使两者的工作更加专业化，招聘及培养不同的专业人员从事相应工作。会计工作者应当具有扎实的会计基础知识，能够精准理解会计准则，严格按照会计准则的要求做账并编制报表；而财务管理者需要具备更广泛的知识，涉及会计、金融、市场等诸多领域，同时还需要具备优秀的概念技能，从更宏观的角度看待企业的财务状况。当然，财务管理的人才可以从企业优秀的会计人才中选拔，对其进行企业内部管理岗位的轮转培训，使其在具备会计工作基础的情况下，对企业的运行及资金流动有一个整体把握，从而更具战略视角和发展眼光。
第二，应该建立会计和财务管理的信息共享平台。会计工作者通过在平台上披露各项真实、可靠、有用的财务信息，而财务管理工作者通过信息进行分析、诊断，发现财务问题并解决问题，做出相应的筹资、投资、分配决策，还可以进一步对会计提供的信息的种类、质量提出要求或敦促其改进会计工作中存在的问题。企业可以通过发挥会计对财务管理的提供信息的基础性作用以及财务管理对会计工作的反作用，从而达成财务信息平台共建共享的效果。做好以上两点，有助于发挥会计的信息系统的作用，提高财务管理在分析数据的基础上做出筹资、投资、分配决策的正确性。让专业的人做专业事的同时，加强两者融合，达到事半功倍的效果。从而，会计和财务管理更能在企业价值链中扮演好支持活动的角色，让企业价值链上的基本活动，即增值活动有更好的发挥，进而更好地实现企业盈利。
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财务管理论文15
一、财务管理与管理会计的相同点
财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。
国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。
从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。
二、财务管理与管理会计的不同点
财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。
三、财务管理与管理会计的不同点可对比如下
不同点财务管理管理会计
面临的环境以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境。
主要理念时间价值，风险理论成本—效益分析，经济模型，数理分析。
研究侧重点资金的获取和有效作用企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制。
研究对象物，主要是资金运动物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人。
调整的关系处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系。
核算主体整个企业可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节。
研究范围内外部管理并重主要是内部管理，或者是某些具体事项。
时间要求一般要求定期编制资金计划和定额没有固定的时间需求，根据需要确定三、二者各自优势的相互吸收。
财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。
管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托代理理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。
四、对财务管理学科属性的探讨
从学科角度讲，财务管理跟管理会计不同，它不是一门独立的学科，也不是从属会计学科的子学科。财务管理与管理会计的职能不同于财务会计，应无异议。目前，会计理论界已经在会计分为财务会计和管理会计的两大分支上取得了共识，但财务管理的学科属性却没有引起足够的重视。从财务管理的内容和基本职能看，笔者认为财务管理的相关理论应属企业理财的范畴，企业理财学是财务管理的学科归宿。企业理财的主要职责是合理、高效地聚财、用财、生财、财务管理活动的基本内容也大致是这样。企业理财学是有关企业聚财、用财、生财等管理活动的理论与方法的学科，因此，财务管理的相关理论及方法是企业理财学的组成内容，其学科归宿是企业理财学。
那么，在产品市场、要素市场尤其是金融市场日益紧密结合的经济发展趋势下，企业理财学具有什么特点，其未来学科地位怎样呢？应该说，理财学的研究内容基本决定了它的'科学特色。理财学的研究内容基本决定了它的学科特色。理财的对象是资金的获取、资金的物化以及企业财物的货币化，它跟金融市场有着极为密切的关系。而且，在市场竞争日益激烈的前提下，企业必须注重理财，在金融市场上以最低的成本筹集资金，或者用本身的闲置资金进行投资，或者通过金融市场抵补所面临的各种风险，从而更好地培植企业的竞争力。企业理财人员需要有扎实的金融理论功底，需要根据国家的金融政策对企业的筹资、投资等作出迅速的调整。这些都要求企业对面临的各种外部或内部金融风险有比较准确的预测，对金融市场上的具体操作也有很高的要求。这在生产管理向资产管理、资本营运转化日益明显、资产证券化要求不断提高的趋势下显得愈益重要。随着对外开放的进一步提高，经济国际化尤其是金融国际化程度的加深，企业理财与金融的关系会更加密切。顺应这一必然趋势，企业理财学将不断得到发展，有可能成为管理与金融紧密有机结合的重要科学。
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