企业预算管理问题与对策论文（大全15篇）
在日复一日的学习、工作生活中，大家最不陌生的就是论文了吧，论文是对某些学术问题进行研究的手段。写论文的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编为大家整理的企业预算管理问题与对策论文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
企业预算管理问题与对策论文1
摘要：全面预算管理作为一种科学的管理手段，对企业提升管理水平具有重要意义。越来越多的企业开始推行全面预算管理，但在执行过程中还存在着各种值得探讨的问题。文章对企业进行全面预算管理的重要性、执行中存在的问题进行了讨论，并在此基础上提出了进一步完善全面预算管理的对策。
关键词：全面预算管理；重要性；问题；对策
随着中国市场经济的不断发展，市场对企业管理水平的要求也越来越高，全面预算管理作为一种新的管理理念和行之有效的管理手段也在各企业里逐渐推广开来。全面预算管理能够有效地对企业资源进行整合与再分配，以组织协调企业的生产经营过程，实现企业的战略目标。当然，企业全面预算管理虽然推动了企业管理的进步，但在实际推行过程中也还存在着很多值得探讨的问题。
一、企业全面预算管理的重要性
全面预算管理是企业对未来一段时期内所设定的经营目标与资源配置计划，并据以组织协调企业的生产经营活动。它是对企业经营管理所进行的一种全员、全过程、全方位的管理控制活动。通过全面预算的制定、实施与考核，推动企业战略目标的实现。
（一）全面预算管理是重要的企业战略管理控制方法企业战略是企业的发展方向，而要保证企业战略的有效的实施，全面预算控制是最为有效的控制手段之一。全面预算管理可以在企业战略的指导下，对企业的战略目标进行分解与执行，从某种程度上来讲，可以把全面预算管理看作是将企业战略目标在未来一段时间内进行具体化、可计量化、可执行化的规划与管理。
（二）全面预算是企业进行业绩考核的重要依据全面预算可以对企业目标的具体执行提供明确的控制标准，为企业进行业绩考核提供依据。全面预算管理将企业的战略目标分解到具体到各执行单位与人员，能够对相应的单位与人员进行明确的责任划分，使业绩考核更加客观合理。合理的预算业绩考核能够激励员工的工作热情，使员工努力工作，从而能够达成员工的个人目标与企业目标，实现员工与企业的双赢。
（三）全面预算管理有助于企业优化资源配置通过全面预算管理，使企业的短期目标与长期规划相联系，企业可以根据各单位的预算目标与企业整体的战略目标进行资源的整体规划，科学合理地分配所需的资源，从而实现企业资源的合理化配置。
二、企业全面预算管理工作中存在的问题
（一）忽视企业战略目标企业进行全面预算管理的主要目标是为了达成企业的战略目标。不考虑企业战略对预算管理的指导作用，单纯搞预算，就会使企业注重短期效益，而忽视那些对企业有重大影响的长远的规划。尤其是对于很多没有建立明确战略目标的企业，进行预算管理只是为了提高短期的收益，缺乏整体和长远的观念，最终将难以实现企业的可持续发展。
（二）缺乏完善的全面预算管理组织架构与协调机制企业预算在企业运行过程中应具有较高的权威性，如果没有合理的预算管理组织架构，仅由财务部门进行预算管理，则全面预算管理工作很难推进，难以达成既定目标。企业预算涉及企业的各个组织单元，预算是企业中各个基本单位的目标，如果没有设置合理的预算管理组织架构或设置了合理组织架构，但没有顺畅的协调机制，则沟通、协调与执行方面存在问题，则全面预算管理难以执行，对企业全面预算管理的过程不能进行有效的管控，使企业经营逐步脱离战略目标。
（三）编制方式与各企业的实际情况不相适应各企业的实际情况不同，如果一个集团下的各企业都采用统一的预算编制方法，则很难发挥企业预算的作用，使企业的全面预算管理失去科学性与实用性。目前，在很多企业中仍然习惯采用由下至上、增量预算的预算编制方式，但在企业的生产经营环境发生改变，下属企业对全面预算的认识与编制能力不足的.情况下，则很难根据其所在单位的具体情况编制出一份合理的预算，对后续的执行与管控、业绩考核产生极大的阻力。
（四）疏于管控预算的执行效果在全面预算管理过程中，多数企业通常都是在预算执行完毕后进行业绩的分析考核。但对预算执行人员业绩考核放在预算执行的事后进行，则会使预算执行人员对预算的执行过程未加以关注或未引起足够的重视，事后进行业绩考核时才发现预算执行的结果与预算目标的巨大差异，但为时已晚。所以，对全面预算管理执行过程中的考核不给以足够的重视，就会导致事后分析的只是结果，而对于形成结果的关键过程疏于管控，预算目标能否达成变得不可控，使企业的预算管理无法充分发挥其作用。
三、加强企业全面预算管理的对策
（一）提高企业对全面预算管理重要性的认识思想决定行动。
企业应通过各种方式、渠道对全面预算管理的重要性进行宣传，要加强对员工全面预算管理方面的培训，通过培训使员工要懂得全面预算管理与其工作、业绩考核有密切的关系，要使员工明确预算需要被认真对待。企业管理层要认识到全面预算管理不是财务部就可以单独操作的，对于预算是否符合企业的现状财务部很难做出全面客观的判断。全面预算的实施需要高级管理人员的重视与支持，需要全体员工共同参与。
（二）加强企业战略目标对预算管理的指导作用企业需要建立明确的战略目标以指导全面预算管理活动，明确全面预算管理的终极目的就是为了达成企业的战略目标。要在企业战略目标的指导下，使企业的全面预算能够兼顾长、短期利益，以促进企业的可持续发展。要使预算管理的关键人员认识到有效的企业战略管理能使企业获得持久的竞争优势，而企业全面预算管理就是实现企业战略的一个重要工具。
（三）建立健全全面预算管理的组织架构与协调机制科学的预算管理组织架构是进行全面预算管理的重要保障。企业应设置适合具体情况的预算管理组架构，加强对全面预算管理工作的领导，提高预算在企业中的权威性。企业要合理规划企业整体的预算管理组织架构，使各岗位职责明确，分工具体，建立规范的预算管理操作流程，建立通畅的预算管理协调机制，使预算管理过程中发生的问题能够及时得到解决。
（四）采用适宜的预算编制方式方法企业预算的编制方式可以采取由上至下、由下至上等，编制方法可以采用增量预算、零基预算等，每种方式方法都有其相应的适用范围。企业应根据对具体生产经营环境的评估结果采取适宜的预算编制方式方法。针对企业所属的各单位或部门应采取不同的预算编制方式，以科学、合理为预算编制基准，不能搞“一刀切”。对于多数企业经常采用的增量预算，要认识到历史数据是过去一系列因素叠加的结果，不一定适用于未来。企业在采用增量预算方法时，要先论证其方式是否适应企业当前的内外部环境，所编制的预算是否符合企业未来的发展。
（五）注重预算管理的事中业绩考核企业的全面预算管理是一个完整的管理循环。全面预算管理的事中业绩考核，就是要求企业在开始进行全面预算管理的时，就要对全面预算管理工作的各项具体活动与涉及的目标进行分析与考核，而不是等到整个预算管理循环结束后才进行相应的分析与考核，其分析与考核活动贯穿于整个全面预算管理过程的始终。在全面预算管理过程中，企业为保证全面预算管理活动对经营活动的指导与控制，企业需要将最终的预算目标分解为多个分阶段的目标值，在预算执行过程中对各阶段的目标进行分析与业绩考核。使企业对预算的分析考核不停留在事后，因为事后的分析与考核，并不能改变已形成的业绩事实。预算执行过程中就进行业绩评估与考核，能够使企业能够及时发现偏差，及时进行纠正，以达成企业的最终预算目标。
（六）充分利用信息技术要想对全面预算进行实时、细致的管理，就必须充分利用信息技术。目前多数企业都在应用ERP（EnterpriseResourcePlanning）、SCM（SupplyChainManage-ment）等软件，企业可以对这些软件工具进行充分整合与再开发，提取进行全面预算管理所需的相应信息，使预算的编制、执行与考核都采用信息系统进行实时处理。管理层和相应人员都可以通过信息系统随时掌握预算的执行情况，及时采取相应的应对措施，做到各个阶段的管控。
四、结束语
全面预算管理作为一种优秀的管理方法，其执行情况直接影响着企业的各个方面。企业应结合自身的实际，科学合理地制定企业的预算，加强对企业预算执行过程的管控，强化企业预算的事后总结与考核，对全面预算管理工作不断进行改革与创新，提高企业管理水平，实现企业的可续发展。
参考文献：
[1]于云萍.全面预算管理在企业管理中的重要性分析[J].时代金融,20xx(09).
[2]赵一迪.企业全面预算管理中存在的问题及对策[J].现代营销（下旬刊）[J].20xx(02).
[3]戚丽影.企业实行全面预算管理的问题研究[J].经济研究导刊,20xx(02).
企业预算管理问题与对策论文2
全面预算管理是科学、合理分配企业财务资源及非财务资源，并全面控制企业生产经营管理活动、引导企业战略目标落地的重要工具。越来越多的企业开始推行全面预算管理，对企业管理水平和价值创造能力的整体提升起到重要推动作用。
一、全面预算管理功能。
全面预算管理作为企业有效的管控工具，主要具备规划、控制、沟通、协调和激励功能。规划控制是指通过规划、分析和量化企业经营活动，具体化企业经营目标，帮助企业管理层找出经营中存在的瓶颈，通过关键性资源的归集，防止它们成为公司实现预算目标的障碍。预算目标的制定为管理控制、绩效评估及信息反馈提供标准，指导企业的经营活动、管理活动和控制活动。
预算可以用来表达企业的发展战略及经营计划，减少部门间的隔阂，成为内部沟通的工具。高层管理者可以通过预算传达总体计划和目标，借此表明一定期间内公司对各部门及所有人员的要求和期望，同时协调部门间的活动，从而有效配置企业资源。员工清晰地了解企业预算目标，有助于激发其工作热情，努力实现预算目标；经营期末，公司预算指标也可以作为业绩评价的标准，通过与实际经营成果比较，以此作为考核、奖励的标准。
二、通过调研企业全面预算管理现状，发现问题，完善提升。
1、通过收集整理分析公司整体管理资料、预算管理资料（预算管理制度、组织、流程和管理模型）、经营分析资料、财务管理资料、信息系统资料等。
充分了解各层级员工对企业预算管理的认识和建议，对公司全面预算管理的现状进行研究判断，取得本企业预算管理推进的初步结果。其内容包括：各级员工对全面预算管理的理念是否有所了解，预算编制机制是否基本形成，编制水平是否科学准确，非财务部门参与预算管理工作情况如何，能否形成跨部门的管理机制，相对于对概念认识的比例，预算的过程监控、决策支持和资源配置作用是否完善，预算后续过程管理怎样等。在对企业自身进行研判的同时，还可以将本企业同行业中领先实践比较，找到差距，提出改进建议。
2、针对问题，完善提升预算管理，将预算管理打造为“有灵魂”的管理工具。
通过调研发现，企业通常会存在以下方面的问题。全面预算理念得到初步灌输，但是深入的理解和使用上，未能实现价值化和精细化；预算管理未能有效承接战略规划目标，制定配套落地措施，引领管理提升；预算管理未能构建综合管理平台，横向、纵向均存在条块分割，未能形成集团合力；预算编制假设研究不足，资源的优化配置作用未能凸显，预算编制未能体现业务特点，体现协同性，影响决策支持效用的发挥；未能进行有效的考核，落实战略目标，引导预算管理行为；预算闭环待加强，实现有效监控机制；预算系统建设及配套性不足，监控、分析等模块功能不足，有待统一规划分布实施。
针对以上问题，企业应全面梳理产业链，识别关键薄弱环节或者价值提升点，在预算编制时进行针对性的资源配置，并在后续进行预算监控，进行针对性提升。结合战略核心产品，借助预算管理办公室的综合平台作用，成立跨部门工作小组，进行成本管理、市场策略、新产品研发等专题提升，充分发挥集团协作优势，打破壁垒，横向贯通，形成管理和发展合力。根据权责利对等原则，确定各责任主体定位和发展模式，在预算管理中界定其管理范围，明确定位，并有效利用不同管理模式的优势，贯彻集团管控意图，促进管理发展。
三、推行预算管理的难点及对策。
因公司各级人员对预算管理的认识参差不齐，要求不同，预算管理的经验不足等，会使员工对预算管理的推进产生抵触情绪，使预算管理工作过于保守或过于急进，这都会严重阻碍预算管理的开展。尚未标准化、清晰化的公司组织结构、管理体系，以及内部单位业务类型不同、管理模式不同等问题会导致部门不能明确各自的责、权、利关系，产生推诿、职能交叉或缺失现象，从而使预算方案的设计难以满足各级间纵向横向的各种要求。企业基础管理不健全，导致编制预算所需的各项业务数据、财务资料不全面真实完整，影响预算编制的科学性先进性。预算管理信息系统建立的不完善，使预算管理缺乏有效的技术手段支持，大量的数据收集、整理、分析工作无法进行。
针对以上问题，管理层的重视支持程度，决定着企业预算管理的深入程度。企业应从满足战略实现的角度出发，构建起适合企业中长期发展的管理框架，确保必要的人力、物力、系统支持，并给予项目实施必要的时间保证。预算管理的'推进部门要积极协调各单位、各部门，统一思想，加强沟通，主动配合，依据各自的具体情况提出预算方案改进建议，建立全面覆盖、全流程控制的预算管理体系。推进全面预算管理工作的同时，加强组织机构标准化的推行工作，从而使各部门的责、权、利关系简洁明晰。完善各项管理制度，规范企业的基础管理工作，加强企业精细化管理，逐步完善各项基础数据的记录、整理、标准化工作。在企业信息化的业务系统、财务系统之外，建立企业预算系统，并将三者有效链接，最终实现预算与实际执行情况的在线实时分析与监控。全面预算管理水平的提升，是一项复杂而艰巨的任务，不是一朝一夕能完成的，是一个循序渐近、持续改善的过程，企业通过不断的努力，实现将研发、产、供、销、人、财、物等业务预算连成一体，衍生出一系列面向业务、面向流程的多维预算，使整个企业管理水平和预算水平同步提升，充分体现预算的整合职能和平台作用，为企业获得持续的竞争优势，实现企业长期稳定发展的战略目标打下坚实基础。
企业预算管理问题与对策论文3
一、我国公路企业的财务预算管理特点
(一)资金的管理比较复杂
我们知道，公路建设所需要的时间是比较长的，其建设一般都是由多个施工单位共同完成，并且这些单位的规模和施工进度通常都不一致。这就在某种程度上给公路企业在建设资金的管理与筹集方而带来了一定的困难。其所筹集到的资金不只是跨期较长，而且需要支付的施工单位也很多，货币的支付进度和额度都不一致。所以，在如此特殊的企业里而实施财务预算管理，其意义就显得尤为重要。
(二)筹资的任务比较艰巨
我国目前的公路经营体制仍然是收费经营。这是由市场供求关系以及政府宏观上保证市场的有效供给双重因素决定的。而且我国的公路企业在公路建设前期的投资规模通常都很大，动辄就要上百亿元的投资。所以，作为公路企业，其筹资的任务一直都是比较艰巨的。
二、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题
(一)对财务预算管理的内涵理解认识不够
财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节，是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。在此体系中，每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。但是，由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸，其与财务部门的关系必然是十分密切的，这就导致不少的企业人员存在认识上的错误，误以为预算管理就是财务部门的事情与工作，只是一种财务行为，应该由财务部门全而负责预算的编制工作与实施工作，并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来，因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性，对预算管理工作的重要性认识不足。而且在实际工作中，很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门，其他部门几乎很少直接参与预算，甚至根本不参与预算的编制工作，只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已，这样一来，企业的预算管理便流于形式。所以说，公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强，参与的力度不够，就会直接导致预算约束力的刚性降低，预算执行力的随意性增加，财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。
(二)预算的编制时间不够，执行反馈情况也不及时
首先，预算的编制工作作为财务预算管理的起点，需要全体员工和各部门领导的参与和多方论证，工作量相当大，通常要安排非常充足的编制时间才能完成。可是目前我国一些公路企业往往在时间安排上不甚合理，经常不能及时在上年年底完成预算编制工作，这样就使得第二年年初严重缺乏预算的指导，使内部考核结果失去了依据，有的企业虽然在上年年底之前匆匆完成了预算的编制工作，但是由于缺乏充足的调查研究与论证结果，使得预算的质量也不是很高。
其次，由于在预算的编制过程中无法做到精准的预测，所以当实际发生要对预算进行调整时，若不能够得到及时的反馈，就会导致整个财务预算形同虚设，所以通常情况下，预算的编制做得越详细，在实际执行情况中对及时反馈的要求也就越高。
(三)员工的绩效考评尚未与财务预算的执行情况挂钩
目前，我国的公路企业财务预算管理普遍存在重编制、轻执行的现象，此现象的产生是源于以下两个主要方而:一方而，相关人员的考核意识比较薄弱，考核指标也不是很明确。我国目前不少公路企业在预算的编制完成之后就认为是万事大吉了忽视了对预算工作执行情况的监督、评价和分析等重要细节，没有从本质上实现预算目的，也就无法做到将预算的执行情况和企业本身的经营情况进行有机的衔接。另一方而，不少公路企业没有制定出一套财务预算指标的考评机制，也没有把企业员工的工作绩效和财务预算的执行情况联系起来，使预算工作本身应该具备的约束力不能得到有效的发挥。
三、我国公路企业在财务预算管理中的对策
(一)控制好企业财务风险，采用多元化的融资方法
我国的公路企业要想达到比较良好的财务预算管理效果，先就要做好筹资的管理，特别是要处理好权益性融资与债务融资之间的关系。另外，在债务融资中，最主要的是对本金和利息的支付与企业的现金流量之间的关系要做好妥善的处理。而长期融资和短期融资也有着各自不同的特点，长期融资在某种程度上可以减轻企业的还本压力，但又使每期的利息有所增加。短期借款虽然其利息支出比较少，但过重的债务又给企业带来了不小的压力。所以说，公路企业在财务预算管理中应该对两者进行合理的分析和筹划。
(二)加强对预算管理的'认识程度
我国公路企业在预算管理中存在的众多问题，归根到底与其比较薄弱的预算管理意识是分不开的。在实际工作中，企业在编制预算时，财务部门以外的其他部门其实很少过问甚至不参与，这就导致财务预算管理与企业的管理乃至企业的发展战略相脱节，从而使预算的执行效果大打折扣。所以，先要加强对财务预算管理的认识，在企业内部坚持宣传预算管理的作用和理念，让企业的每位员工都能深刻意识到自己正是财务预算管理中的一员，而其他各个部门更要积极地参与到预算管理的编制工作和执行工作中来，因为财务部门工作人员无法通晓企业的所有部门的专业知识和工作流程的细节，那么，企业的财务部门就应该和其他各部门共同完成对预算的编制、分析和执行工作，财务部门也有责任从财务预算角度为其他部门的预算管理提出指导意见，只有这样，才能全而提高企业预算管理的有效性。
(三)开拓新的预算编制方法
企业在做财务预算时虽然需要以以前年度的数据作为依据，但并不意味着财务预算编制就要完全依赖以往数据才可以进行。特别是我国的公路企业，在编制预算时，经常会考虑到基数的递增，可实际的情况却是，公路企业具体的经营业务一般会随着我国宏观环境的变化而变化。而此类变化可能对于财务预算的编制部门来说难以精准掌握。这就会造成预算的编制工作不仅欠缺细致性，并且很有可能脱离实际，没有办法与监控中心、养护部门等实际的费用支出相吻合。另外，倘若监控中心、公路的养护部门等可以在编制财务预算以前就提供充足的参考资料，那么，企业预算的编制基础就能够采取零基预算，可以实际的需求和可能作为出发点.分别对支出标准与费用的内容进行合理的审查，进而对财务预算进行编制。虽然此方法有可能使编制的过程变的比较复杂，但是却有助于我国的公路企业对养护部门、监控中心等部门具体的业务活动、资产情况、人员情况掌握得更加清晰，同时也有助于下一步对人员的考核责任进行划分。
(四)建立健全预算的考核执行机制，进一步提升预算刚性约束力 企业的财务预算管理是需要全员参与、全程控制和全而覆盖的一项系统工程，为确保各个预算指标能够顺利完成，就有必要建立一个严谨的、合理的预算考核评价机制。
四、结论
综上，预算的主要操作流程是:预算的编制、预算的调控和执行、预算的绩效考核。所以，财务预算管理是我国公路企业进行财务管理的一个重要有效手段，能够帮助企业的管理层更加有效地做好资金的统筹管理，对企业的经营管理也能够统揽大局，是确保公路企业发展战略目标得以实现的根本所在。
企业预算管理问题与对策论文4
摘要：全面预算管理是企业为了完成既定的经营目标，利用预算对内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，从而有效地组织和协调企业生产经营活动的一种企业管理机制。当前，企业全面预算管理仍存在诸多问题，特别是实施环境欠缺、组织机构不完善等问题，都成为当前企业实施全面预算管理的制约因素。因此，深化企业全面预算管理实施，表现出显著地必要性与紧迫性。
关键词：企业；全面预算管理；问题；措施
全面预算管理不仅仅是简单的财务计划，而是从经营机制角度和企业战略高度去实施及落实的。用于衡量和监控企业各个部门的经营绩效，以确保公司战略目标的最终实现。一个健全的企业预算管理实际上也是完善的法人治理结构的体现，认识全面预算管理的意义，以及分析其在企业中的实施存在的问题并加以修正，对企业的生存和发展影响深远。
一、全面预算管理的意义
（一）促进现代企业的战略目标
全面预算的基本出发点是现代企业的战略目标，是基于现代企业所有业务发展的根本需求，预算的实质是将企业的战略目标细化落实至最基本的单元，最大限度地降低企业经营风险和财务风险，从而确保企业年度目标的实现，进而推动企业战略目标的实现。具体地说，是以预算目标为基准，预算目标按成本费用性质归口管理，分级控制，并对组织内的活动实施监督评价，将预算执行情况与绩效考核、薪酬体系挂钩，更有效地控制企业的行为，保证目标体系的实现。
（二）实现资源的有效配置
在现代企业中，各种资源都具有稀缺性，要确保各项资源，如财务资源、人力资源、客户资源的合理利用，需要对资源的使用作出合理的规划，全面预算的编制和实施过程，实质上是企业内部所有资源的再分配过程，将企业有限的内部资源优化配置，达到最佳使用效果，通过统领汇聚企业各项资源，包括成本性资源、资本性投资资源、人工成本、非人工成本等，进行科学量化的运作，集约管理、精细配置，从而实现有效引导企业资源的配置，提高资源使用效益。
（三）加强企业内部各部相互协调与沟通
全面预算活动需要自上而下及自下而上的沟通与协调，不仅能帮助公司形成纵向的目标链条，同时也要求公司考虑目标的横向联系，促进公司内部各部门间的协作。通过预算管理可以使每个单位、部门、每个员工知道自己在整体预算计划中的地位和作用，可以促进企业各部门间的相互协调与沟通，强化预算的整体性，减少部门、单位间的摩擦，从而提高工作效率。
二、新时期企业全面预算管理存在的问题
（一）企业缺乏对全面预算管理的正确认识
全面预算管理是新时期现代企业预算管理的新理念，强调企业应着力于企业内部环境的构建，确保全面预算管理落到实处。但从实际而言，企业全面预算管理的实施环境缺乏，面对激烈的市场竞争，企业战略构建的推进，缺乏全面预算管理的有效实施,战略导向与全面预算管理尚未形成完备的互促机制。一方面,企业缺乏对全面预算管理的正确认识,实施流于形式、浮于表面，不仅难以充分发挥全面预算管理的重要作用，而且影响正常预算管理工作的开展;另一方面，全面预算管理仅仅作为一种管理方法，尚未成为企业的一种文化,全面预算管理的实施,缺乏良好的内部环境，无论是企业管理层,还是普通职工，都对全面预算管理缺乏参与。
（二）全面预算管理缺乏相应的组织机构
优化内部管理是新时期企业改革发展的重点，预算管理作为企业内控管理的重要内容,建立完善的组织机构，是落实全面预算管理的首要工作。首先,企业全面预算管理缺乏相应的组织机构作为支撑，以至于全面预算管理中，责权的明确、利益的分配都存在问题，在很大程度上影响全面预算管理工作的有效性;其次,各部门缺乏协调配合，部门责权不匹配问题比较突出，以至于全面预算管理处于松散的状态。并且，内部组织架构缺乏改革发展，使得全面预算管理运行停于表面，难以对企业战略性发展形成有力作用。
（三）全面顸箅编不科学
从实际而言，很大部分企业在全面预算编制中，存在预算编制的基础不科学问题。究其缘由，主要在于:一是企业财务人员综合素质偏低，在全面预算管理的实施中，缺乏足够的.理论基础与实践能力，以至于全面预算管理的实施基础欠缺;二是全面预算编制缺乏科学性，无论是在数据的控制还是在预算管理考评，全面预算管理的基础不牢靠，全面预算管理的编制与实施，难以发挥重要的作用；三是信息管理机制缺失，管理效力不足。
三、企业全面预算管理改进措施
（一）加强员工预算管理培训
想要加强企业的全面预算管理，企业还要加强对全体员工的预算管理培训，从而使企业所有员工认识到预算管理对企业的重要性。在此基础上，企业全体员工才能真正参与到全面预算管理的执行工作中。同时,加强企业管理人员的预算管理培训，也能够使管理者转变过去的预算管理观念，并且建立以市场为导向的新的管理理念，从而更好的根据企业的生产经营情况和市场变化规律做好企业的全面预算管理。此外，加强预算管理培训，也能使员工明白如何开展预算管理工作。而通过制定多样化的培训内容，使员工根据企业的实际情况采取适当的预算管理方法，将能有效提高企业的预算管理水平。
（二）落实预算管理考核制度
全面预算管理的执行涉及较多的部门和人员，所以还需要通过落实预算考核管理制度加强对全体员工的管理。通过落实预算考核管理，可以使全体员工的预算执行情况得到反映。而根据考核结果给予奖惩，则能够使员工更加积极的参与到预算管理工作中，并且提高对全面预算管理的重视程度。此外,通过公开预算考核管理制度，也能够使预算管理的责任得到明确，所以能够为预算管理的落实提供保障。而通过合理的考核，也能够及时发现预算执行的偏差，从而通过找出问题提出有效的解决方案，继而使企业的全面预算管理得到加强。
（三）加强全面预算管理与企业战略的结合
全面预算管理是一项长期的工作，必须立足于企业的全面发展和长远战略。不仅关注年度内的预算安排能否支撑企业年度工作目标的实现，还要考虑企业发展的长期规划，确保年度与年度之间的预算管理的连贯性,如整个网络的优化建设投入，要有一个整体规划，分阶段实施，并据此制定科学合理的中长期预算规划，否则，每年零星的网络优化投入,难以呈现优化效果。
（四）完善企止预算编制管理
在全面预算管理实施的过程中,预算编制起到了重要的作用。所以，还需要使企业的预算编制管理得到完善，才能使企业的全面预算管理得到加强。为此，还需要将企业的战略目标转化成短期目标,然后将企业的短期目标细化成各项指标，从而对企业经营活动进行全方位的预算编制管理。具体来讲，就是需要将企业的财务、生产、投资和销售等各个活动纳入到预算编制工作中，从而在考核企业特点和市场供求情况的基础上进行预算编制，继而使预算编制内容与企业发展相结合。因此，在开展预算编制工作时，需要遵循“自上而下、自下而上、分级编制、统一计划”的工作开展程序,从而确保预算的综合平衡。
四、结语
总而言之，企业全面预算管理工作的开展一直存在着较多的问题，而只有对这些问题进行积极的思考，然后寻求对策进行问题的处理，才能使企业的全面预算管理得到加强。因此，相信本文对加强企业全面预算管理问题进行的分析,可以为相关工作的开展提供指导。
参考文献：
[1]李兴元.关于提高企业全面预算管理实施成效的思考[J].国际商务财会,20xx(01).
[2]王珍.试论加强企业全面预算管理的有效途径[J].当代经济,20xx(03).
企业预算管理问题与对策论文5
摘要：本文从价格因素、房地场市场因素及成本因素等三方面阐述了燃气企业实行全面预算管理的必要性，并以某燃气企业为例，说明燃气企业全面预算管理现状，找出存在的主要问题，最后提出相应的对策。
关键词：燃气企业；全面预算；问题；对策
1全面预算管理的必要性
1.1价格因素
国内天然气储量在全球范围内属于中游水平，人均占有量少。为保证气源供应充足，使得国内燃气对外依赖度不断上升。自20xx年天然气价格改革以来，城市燃气的终端销售价格由政府执行定价，天然气的价格从以往的“以工商养民用”变成基本被政府垄断的格局，燃气企业的天然气价格优势被削弱，利润空间及渠道越来越少。企业若想继续发展，只能通过管理升级以夯实基础，提高管理水平，加强核心竞争力。
1.2房地产市场因素
最近几年，政府在房地产政策上不断推陈出新，新政策的颁布影响房地产市场，如去库存化政策，直接阻碍房地产市场的开发与发展。在房地产市场萎靡的情况下，燃气企业用户资源开发难度增大，居民住宅等工程报装这一经营收入受到影响。
1.3成本因素
国内劳动力市场大环境发生改变、城市燃气行业专业工人短缺及用工成本上升，使得各城市燃气工程建设成本增加。再者城市燃气属高危行业，管网安全是各级政府的高度关注点，故老旧管网的升级改造增加了燃气企业管网运行成本。
2全面预算管理的现状
2.1企业概况
M燃气企业有限公司成立于1982年，是一家市属国有独资大型企业，主要经营范围是天然气的储配与销售、燃气改造设计、管道安装、燃气器具销售。该企业以承担H市天然气供应为主要任务。据20xx年底统计，集团总资产达约47亿元，下属员工1400多名，拥有5098公里燃气管网，5623户工业、公建和商业用户，燃气民用户则高达130万户。经过企业多年的发展，X市燃气企业不仅组织结构完善，预算结构也具体有效。
2.2全面预算管理存在的主要问题
2.2.1目标缺乏战略导向性
全面预算目标的制定及落地实施过程能使企业的经营环境、战略目标和现有资源维持动态平衡。预算目标制定即定量化企业战略目标，考虑企业的战略目标应在全面预算的过程中体现。在这一过程中，企业缺乏对长远发展目标的考虑，有时还会出现长短期目标冲突的现象。再者，一般企业对于预算管理和风险控制意识淡薄，促使企业的短期经济指标难以适应长期发展战略目标，目标很难顺利实现。2.2.2预算执行组织效率低完整的预算执行的组织机构是M燃气企业一大优势，但管理层级过多、分工不明确等问题阻碍预算执行组织效率，对于突发事件也常常错过处理的最佳时机，预算资源无法下拨，很难迅速有效解决与控制。预算执行决定着企业自上而下的`协调运行，不应只局限于公司的执行层面。尽管预算执行组织效率低给企业带来的风险较小，但是不能忽视其在企业管理过程中可能带来的损失。
2.2.3预算执行机制欠缺
M燃气企业虽是一家拥有6年预算管理基础的企业，但在预算执行机制上仍存在不完善之处。预算执行机制的欠缺、执行力不高和有关部门工作效率不高等问题依旧存在。如在20xx-2015年间，M企业预算执行数均大幅超过预算数，差额分别为17698万元、15097万元、11247万元，企业经营盈利也不能掩盖以上问题。企业在每年固定时间都会按照管理要求进行预算调整，受到规定的限制，企业经营环境发生重大变化时难以在第一时间制定相应对策作出反应。因此，企业发展应有远见，注重管理有效性，完善预算执行机制，既能顺利完成企业预算责任目标，又能使企业长远管理迈上一个更大的台阶。
2.2.4预算执行观念薄弱
全面预算管理在企业管理体系中起着至关重要的作用，企业管理框架多为全面预算管理框架。在企业管理实际运作过程中，全面预算管理的问题也随之出现，企业注重预算而不注重执行的现象普遍存在。尽管全面预算管理体系已十分完善，但企业生产经营时则会将预算执行置之不理，缺乏预算执行的观念，企业中重预算不重执行的现象已成通病。存在这一现象的原因，一是管理理念的落后，企业对全面预算管理不理解、不重视；二是预算考核制度的残缺。对于管理中预算执行差异率大、效率低的问题，预算执行责任部门总是有各种理由为其开脱，看似在执行预算，但未重视预算执行管理。
3全面预算管理的对策
3.1科学制定预算目标
M燃气企业如何在企业中全面落实预算管理，其在制定预算目标时应以战略目标为导向，明确企业未来的发展方向和总体目标。根据科学方法，制定符合企业经营和管理特点的阶段性预算目标，并运用定性和定量方法细化和分解预算考核指标，重视企业长远发展。
3.2优化预算执行组织
首先，制定一个企业管理标准——《预算管理规定》，由公司下发至各部门，规范企业预算管理工作，如全面预算管理的编制、下达、控制、分析、调整及考核评价等。根据以往经验和实际工作，完善管理标准，理清预算管理流程并优化。其次，于20xx年成立预算执行检查委员会。由总会计师兼任预算执行检查委员会主任，该委员会组成人员有财务部、企管计划部、纪检审计室、各费用归口等管理部门负责人。根据集团公司发展规划和目标以及实际生产经营情况，对各预算责任单位年度预算编制方案进行审查，按季参加经济分析会议，检查各预算责任单位月度、季度、年度预算的编制、执行、控制等工作开展情况。
3.3建立执行反馈机制
预算执行是否有所成效，需要通过预算执行反馈进行判断。建立预算执行反馈不仅可以让企业了解预算执行前的指标偏差，还有助于对事后突发状况合理控制。所示预算执行的反馈机制主要有两部分内容：事前反馈。编制年度预算，分解预算指标到各预算责任部门，其结合实际工作经验和计划对比目标和预算，预算未来预算业务。若发现指标存在较大偏差时，及时反馈至上级预算管理办公室，经委员会采取控制行动并重新调整预算方案，审核通过后下发。事后反馈。预算目标执行后发现预算数同实际发生数存在极大偏差，预算责任部门在努力控制下仍未获得实质性改变的情况下，应及时将该情况上报预算管理委员会，申请帮助。
3.4强化考核激励作用
改变原有单一的考核方式，增加考核标准，基于平衡计分卡扩充维度目标，实现企业内部预算考核。M燃气企业应按照该流程改变企业内部考核机制激励员工，在企业战略发展目标的基础上，将维度目标扩充为财务目标、内部控制管理目标、安全管理目标、学习目标等，并赋予相应的权重，计算得分，按得分高低来预算考核。
4结束语
全面预算管理是企业重要的组织规划工具，对现代企业管理具有深远意义。首先，企业的战略目标通过全面预算管理得到科学的固化与量化，引导企业科学合理地实现战略目标。其次，全面预算的编制可以为企业提供业绩的全面信息，预算执行结果为预算考核提供依据。最后，全面预算可以为企业提供下年度经营状况，看到潜在问题，提前做好防范措施，规避和化解风险。对燃气企业实行全面预算管理，科学运用企业管理手段，增强燃气企业在市场中的核心竞争力。
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企业预算管理问题与对策论文6
预算作为管理手段被应用于企业经营已有一百多年的历史，经过发达国家优秀企业的多年积累和发展，因其在企业战略目标实施、内部控制、资源配置、管理水平提升、经济效益创造等方面的显著作用，已经成为现代企业经营和发展的重要管理模式。国资委明确要求，国有及国有控股的大中型企业要建立全面预算管理制度，对生产经营各环节实施预算编制、执行、分析、考核。
1预算管理的内涵和作用
1.1预算管理的内涵。预算是企业在战略目标、战略规划和经营目标的基础上，以数量和金额可计量的形式反映的特定期间的具体行动计划。预算管理以预算为基础，是一个基础环境全员参与、业务范围全面覆盖、管理流程全程跟踪的综合管理系统。预算管理可以使企业的战略目标、战略规划和年度经营目标协调统一，可以整合企业集团、成员公司及内部各单位的资源，通过预算管理过程的不断优化，促使企业战略的有效实施，科学合理地保证企业目标的实现。
1.2预算管理的作用。
(1)战略目标分解的具体行动方案。通过编制预算，可以将企业的战略规划和经营目标细化分解为各个预算执行单位的具体工作目标和行动计划，发现经营中的“瓶颈”，提高资源配置的效率。经过预算管理所确立的行动计划，能为单位管理者提供决策执行的方向和标准。
（2）组织内部协调与沟通的重要手段。通过预算的编制、执行与反馈，能够极大地改善组织内部的协调与沟通，如企业总目标与子目标的协调、部门之间的协调。上下级之间、同级之间可以在预算管理的过程中充分得沟通经营计划和利益诉求，并正确地、及时地调整各自的经营计划安排，从而促进组织内部目标明确、相互理解、行动一致。
（3）控制与监督经营目标的实现。预算编制完成后，各层级的管理者可以在预算的指导下开展各项经营工作，可以通过比较分析当期或累计期间内实际经营结果与预算目标的差异，监督经营目标的完成情况，发现经营中存在的问题和风险，总结经验，挖掘新的增长方式，从而调整经营目标或修正年度预算，促进企业价值的增长。
（4）绩效考核与评价的依据。成功的预算目标具有先进性、可行性、适应性、导向性、系统性等具体可衡量的特点，这就为绩效考核提供了明确的依据。预算编制完成并批准下达后，就明确了各层级管理者的内部经济责任，通过比较实际结果与预算目标的差异，可以有效地考核与评估管理者的业绩。通过绩效评估，可以激励员工，提高员工工作的自觉性、主动性和积极性。
2企业预算管理存在的问题
2.1对企业战略与预算管理的关系认知不足。企业经营的全过程始于战略，良好的战略可以清晰地描绘出公司未来发展的方向和成功的驱动因素。良好的企业预算管理能够使企业管理者在经营管理的过程中具有明确的.目标，提高管理的计划性和协调性。但遗憾的是，许多管理者对预算管理缺乏足够的认识，一般不愿意与下属分享，认为这是涉及公司机密的问题，往往战略是战略，预算是预算，将战略交给战略规划部门，将预算管理交给财务部门。预算管理在编制、执行和控制的各个环节得不到管理层和各执行层的支持和配合，忽视了预算管理在企业战略实现中的价值和重要性，制约了预算管理作用的充分发挥，最终的结果是预算的编制成为一场年年躲不过的数字游戏。
2.2预算管理的组织体系不健全。预算管理是一项系统的工程，涉及企业的方方面面，需要所有职能部门和全体员工的参与和配合，必须有组织和制度上的保障。在实际工作中，预算往往被认为是财务部一个部门的事情，每年预算都简单地安排财务部组织整个公司的预算编制工作，其他部门被动配合，预算工作得不到企业管理者的重视。即便有些企业建立了相关的组织体系，但也存在组织体系中决策机构人员配备级别不高，专业能力不强，或机构之间的相互职责不明等问题，预算管理从组织建设的第一步起就不具备其应有的权威性，以后的预算编制、执行、控制和考核等各个环节也无法得到有效落实，预算管理也就无法达到理想的效果。
2.3推进预算管理的方式缺乏科学性。预算管理是一项长期工程预算的过程也是企业管理流程梳理的过程，而企业管理流程的梳理需要经过“目标-执行-反馈”一个螺旋上升的过程，这就注定了在实际的预算管理工作中，要想达到管理的规范化并不是一朝一夕的事情，尤其是在不能满足各方利益诉求时，预算管理工作要么停滞不前、流于形式，要么冒进革命，得不到管理层的理解和支持，最终导致预算管理被取消。这说明推进预算管理的方式方法往往成为预算成功与否的一项关键因素。
3完善企业预算管理的对策
3.1解决思想认知问题，理清企业战略与预算管理的关系。
（1）企业战略与预算管理的关系。管理大师彼得德鲁克说：预算不是一场数字游戏，而是围绕战略目标的设立而进行思考的一个过程。企业的战略目标需要战略规划和经营目标来细化与分解，战略规划和经营目标又需要预算管理来具体执行。预算管理是实现展战略目标和战略规划、落实经营目标的具体行动方案。
（2）将预算管理融入到企业文化建设中。企业必须全面认识到预算管理的内涵和作用，尤其要在高层中将预算管理作为纲领性的管理理念进行贯彻，继而塑造全员参与预算管理的企业文化，融入到预算管理的编制、执行、控制、反馈等每一个细节。
（3）加强预算管理的培训和宣传力度。企业可以开展多层次、多维度的培训，必要时可以聘请外部专家开展专项培训工作，让企业的高层认识到预算管理的作用，并成为其强化管理的工具；解决预算管理过程中的重点、难点问题，培养一批具有预算管理专业素养的人员来进行预算管理的编制和实施工作。可以通过宣传栏、企业专栏、专题月活动等形式向全体员工宣传企业预算管理的知识，让全体员工在思想上做好准备，全员参与。
3.2解决组织建设问题，建立健全的预算管理组织体系。
(1)建立预算管理的组织体系。企业应设立预算管理健全的运行体系，它至少包括决策机构、组织机构、执行单位。确定决策机构——预算管理委员会的人员应由董事会任命，保证其决策的权威性；明确组织机构——预算管理办公室或牵头组织部门的职责，它是预算管理委员会的直属日常工作机构，拥有监督、考核的权利；按最小责任单元划分预算执行单位，并规范执行单位的工作流程，将预算管理过程落到实处。
(2)将预算作为各个层级的“一把手”工程。预算工作是各个层级业务开展的起点，是保证公司各层级经营目标实现的基础。公司经理层应当由总经理（CFO）直接负责，财务总监（CFO）来进行牵头，其他副总全面参与，各业务单位和职能部门的负责人来具体负责本部门的预算管理工作。提高参与预算管理人员的范围和级别，提高预算管理工作的重要性等级，才能切实为预算管理工作保驾护航。
(3)完善预算管理的考核评价体系。企业必须完善预算管理的评价体系，如果不对预算目标的完成情况、预算工作的组织情况进行评价，就不能对预算执行的正确与否进行有效地判断，也就无法保证预算管理水平的持续提升。同时，通过考核评价体系的鞭策与激励作用，也能够提高全员参与预算、执行预算的动力。3.3解决推进方法问题，将预算管理工作作为一项长期工程。
(1)制定预算管理水平提升的长期计划。推进预算管理工作的方式应当讲究科学性和合理性，因地制宜，理论联系实际，确定预算管理工作提升的短期目标、中期目标、长期目标，搭建顶层设计，关键领域重点突破，不断细化完善，按计划科学、合理、有效地推进。
（2）CFO应当加强预算得沟通和协调工作。坚定推进全面预算管理的目标，争取公司高层等各个层级的理解与支持，逐步完善预算管理的全过程，CFO应当在推进预算管理中把握方法和尺度，例如，当一个企业刚刚成立不久管理基础又相对较好CFO在征得高层同意后，可以采用“革命式”的方式推进预算管理工作强化预算管理的严肃性，建立起一整套规范的预算管理体系。当一个企业已存续多年，人员的整体素质水平有限，管理基础又相对比较薄尤其会触犯某些群体得的利益时，CFO最好采用渐进式的推进方法可以采用“边跑步边系鞋带”的方式，先将预算管理的顶层框架搭建起来，以沟通和协调为主，“抓大放小”，逐步完善。相信预算管理一定能够达到理想的效果，为公司战略目标的实现提供有效的保障。
作者:杨超 单位:中广核鑫盛燃气有限公司
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企业预算管理问题与对策论文7
摘要：预算管理包括预算编制、审批、执行、控制、调整、监督、考评等一系列管理技术性较强的活动。其管理水平高低直接影响企业战略目标及规划、企业目标的实现，也是各项活动顺利展开的基础。因此，如何提高企业的预算管理水平是管理者应该重视的话题。本文试从企业预算管理过程中存在的问题和不足进行阐述，并提出提高企业预算管理效率的具体手段和措施。
关键词：预算管理；常见问题；对策
一、预算管理过程中存在的问题和不足
（1）企业缺乏完善的预算编制制度。
企业的预算编制流程不科学，预算制度不能够符合企业的实际情况，同时也无法满足市场经济体制的相关要求。这会严重制约预算管理发挥作用。与此同时，多数企业制定出的预算编制制度，会出现与实际操作过程相互脱节的问题，企业通常是仅在内部设置相应负责预算管理的组织机构，但在实际执行过程中却都不按照预算编制进行操作，对预算的协调和审核只流于形式，从而不利于预算发挥功效。特别需要注意的是，提到预算，部分人员乃至管理层意识中觉得仅仅是财务部门的事，实际上，全面预算由业务预算、专项预算和财务预算构成，需要全员参与。错误的意识会使管理者不注重整个公司的协调工作，员工则会缺乏责任心，认为是给财务部门编制，不能提供合理准确的数据。因此，预算制度需要对相关职责予以明确。
（2）企业的预算执行效率不高。
很多企业虽然在表面上留有相应的预算管理机制，但在实际的预算执行过程中缺乏有效的控制。诸如在编制预算之后，对预算执行不予重视，相关人员的责任心和业务水平不高，从而无法发挥预算管理的潜在功效。预算下达后，不是过于强调刚性，不考虑实际环境变化，给预算执行单位带来很大困扰，就是走向另一极端，调整过于随意，预算没有权威性和严肃性，预算执行单位不重视，预算不足时不是在内部管理上下功夫而是把主要精力放在公关上，寻找各种理由去追加预算。与此同时，虽然多数企业都已经设立了专门的预算组织或机构来负责预算工作，但是这些组织和机构却很少对预算编制的执行结果进行跟踪和调查，缺乏针对预算执行的监督机制，不能够保证各项业务都能够严格落实到相应的部门，从而导致员工的工作热情不高，预算管理水平低下。
（3）企业的内控管理机制不健全。
导致企业预算管理效率不高的另一大原因就是由于企业的内控管理机制不健全。内控管理作为企业开展预算管理的基础保障，能够优化企业内部组织框架，规范预算流程。但是多数企业对内控管理机制的认识不足，对内控体系的建设力度不够，从而降低了企业经营的稳定性，增加了企业的运营风险。
（4）预算管理的考核机制不完善。
很多企业普遍存在着不能够定期对预算管理的执行结果进行考核或者考核标准随意调整的现象，考核机制不完善使得企业预算管理的实力停滞不前。而导致这种现象出现的原因在于企业编制的预算可行性较差，部分企业虽然有相关的考核机制，但在考核内容和考核范围的制定上，不能够符合各部门的实际情况，而导致考核结果公信力的下降。此外，由于缺乏考核力度，使得员工的学习热情低下，工作态度散漫，进而影响企业整体实力的上升。
（5）缺乏系统化的预算数据支持。
企业数据信息化不强，在预算管理多个环节中需要数据支持时，很多部门包括财务需要在基础数据整理上花较大的精力。财务部门依靠财务系统，数据来源有依据，但由于不直观等原因，需要对系统数据再次加工，而业务部门的信息化水平更低，有些还停留在手工账上，甚至于完全没有数据。预算环节往往是时间紧迫，预算人员完成数据整理工作后，留给数据信息分析的时间就少之又少，这就对预算管理工作的合理性带来了很大困难。
二、提高企业预算管理效率的具体手段或措施
（1）针对企业的战略目标科学编制预算，制定相关制度。
预算编制作为企业整个预算管理的核心环节，在编制预算时，企业的相关管理部门应该从本部门的实际情况出发，并从企业的战略发展角度科学编制预算。应做到编制的预算能够与企业的未来发展方向相互吻合，减少与实际操作过程中的'误差。与此同时，企业要积极响应政府的相关政策，做到企业预算目标与侧重点相统一，从而增加预算的可行性。全面预算涉及面广，需要预算管理的每个环节都要有规可依，有章可循，企业可根据实际情况，建立一套行之有效的预算规章制度体系，这对企业作用重大。
（2）建立完善的预算预警机制。
针对当前大多企业而言，多数预算编制都是以历史的财务信息为基准，进而对未来的预算指标值进行预测，从而导致编制的预算内容具有较强的刚性，缺乏对市场环境变化的应变能力。因此，企业应该积极借鉴其他企业先进的管理知识和管理经验，并结合自身实际情况，建立适合自身发展的预警机制和体系，并在体系的构建过程中，科学的选择预警指标，合理地确定预警范围，实时的传输预警内容，从而实现对预算执行情况的有效控制，提高企业的预算管理效率。
（3）强化预算管理机构的职能。
预算管理的全过程是指结合企业的财务信息进行预算编制、执行、调整以及考核等全部过程。要想提高企业预算管理的执行效率，是一项耗时耗力且系统性的工程，需要企业各部门全体人员的共同参与。因此，第一步就是要强化预算管理机构的职能，在实际工作中将具体的预算任务落实到相应的部门，科学调动人员和设备。与此同时，企业应该确保各部门的利益都能在预算中得以合理的体现，并在岗位设置上采用不相容职务的分离原则，做好预算的审批与执行。
（4）提高预算管理人员的业务水平。
企业要想提高预算管理的效率，应该从提高预算管理人员的综合素质水平做起。因此，企业应该加强对员工技能的培训力度，聘请专业人员对相应的预算管理知识和管理经验进行讲解，并定期组织员工到其他企业进行参观学习。同时要鼓励员工自主学习现代化知识和经验，并对自主学习的员工予以一定的物质奖励，同时要针对员工的学习状况，设置相应的考核机制，定期检验员工的学习成果，从而提高员工的责任意识，进一步提升企业总体的综合实力。
（5）进行预算管理信息化工作。
数据时代，各行各业都采取各种手段进行数据采集，以揭示数据背后反映出的经济本质。企业管理者应该加大预算管理信息化力度，适时开发覆盖全公司预算管理系统，或者是与其他系统有接口，能够方便采集到所需要的数据。这样，数据整理的工作短时完成，预算人员就会把更多的精力放在数据合理性、预算方法等方面，这能够大大提高工作效率，保证预算管理工作的准确性和科学性。预算执行部门也能够实时进入系统，及时调整工作节奏，更好的完成预算指标。总之，企业要想在市场竞争中脱颖而出，就应该不断完善自身的预算管理机制。而要想建立完善的预算管理机制是一项系统性的工程，需要企业全体员工的共同参与，企业管理者应该从提高自身管理意识做起，设置完善的预算管理机制，并以企业的战略目标，科学编制预算，不断完善自身的预算预警机制，设立相应的激励措施和考核机制，提高预算管理人员的业务水平，从而带动企业整体实力的上升，早日实现企业可持续发展的战略经营目标。
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企业预算管理问题与对策论文8
一、目前我国公路企业在财务预算管理中存在的主要问题
（一）对财务预算管理的内涵理解认识不够
财务预算管理工作会涉及到我国公路企业日常经营活动的各个环节，是集财务预算与经营预算为一体的一个综合性预算体系。在此体系中，每个部门甚至每个员工都是预算的执行者和提供者。但是，由于预算管理就是在财务的收支预算管理基础之上的发展与延伸，其与财务部门的关系必然是十分密切的，这就导致不少的企业人员存在认识上的错误，误以为预算管理就是财务部门的事情与工作，只是一种财务行为，应该由财务部门全面负责预算的编制工作与实施工作，并未将预算管理和企业管理、企业的发展战略以及企业的组织结构紧密地联系起来，因而缺乏参与到预算管理的积极性和主动性，对预算管理工作的重要性认识不足。而且在实际工作中，很多公路企业直接将预算的编制工作全都交到财务部门，其他部门几乎很少直接参与预算，甚至根本不参与预算的编制工作，只是对财务部门所提交的结果进行一下确认而已，这样一来，企业的预算管理便流于形式。所以说，公路企业管理中各员工和部门如果参与预算管理的意识不强，参与的力度不够，就会直接导致预算约束力的刚性降低，预算执行力的随意性增加，财务预算管理的应有作用无法得到充分的发挥。
（二）预算的编制时间不够，执行反馈情况也不及时
首先，预算的编制工作作为财务预算管理的起点，需要全体员工和各部门领导的参与和多方论证，工作量相当大，通常要安排非常充足的编制时间才能完成。可是目前我国一些公路企业往往在时间安排上不甚合理，经常不能及时在上年年底完成预算编制工作，这样就使得第二年年初严重缺乏预算的指导，使内部考核结果失去了依据，有的企业虽然在上年年底之前匆匆完成了预算的.编制工作，但是由于缺乏充足的调查研究与论证结果，使得预算的质量也不是很高。其次，由于在预算的编制过程中无法做到精准的预测，所以当实际发生要对预算进行调整时，若不能够得到及时的反馈，就会导致整个财务预算形同虚设，所以通常情况下，预算的编制做得越详细，在实际执行情况中对及时反馈的要求也就越高。
（三）员工的绩效考评尚未与财务预算的执行情况挂钩
目前，我国的公路企业财务预算管理普遍存在重编制、轻执行的现象，此现象的产生是源于以下两个主要方面：一方面，相关人员的考核意识比较薄弱，考核指标也不是很明确。我国目前不少公路企业在预算的编制完成之后就认为是万事大吉了，忽视了对预算工作执行情况的监督、评价和分析等重要细节，没有从本质上实现预算目的，也就无法做到将预算的执行情况和企业本身的经营情况进行有机的衔接。另一方面，不少公路企业没有制定出一套财务预算指标的考评机制，也没有把企业员工的工作绩效和财务预算的执行情况联系起来，使预算工作本身应该具备的约束力不能得到有效的发挥。
二、我国公路企业在财务预算管理中的对策
（一）控制好企业财务风险，采用多元化的融资方法
我国的公路企业要想达到比较良好的财务预算管理效果，首先就要做好筹资的管理，特别是要处理好权益性融资与债务融资之间的关系。另外，在债务融资中，最主要的是对本金和利息的支付与企业的现金流量之间的关系要做好妥善的处理。而长期融资和短期融资也有着各自不同的特点，长期融资在某种程度上可以减轻企业的还本压力，但又使每期的利息有所增加。短期借款虽然其利息支出比较少，但过重的债务又给企业带来了不小的压力。所以说，公路企业在财务预算管理中应该对两者进行合理的分析和筹划。
（二）加强对预算管理的认识程度
我国公路企业在预算管理中存在的众多问题，归根到底与其比较薄弱的预算管理意识是分不开的。在实际工作中，企业在编制预算时，财务部门以外的其他部门其实很少过问甚至不参与，这就导致财务预算管理与企业的管理乃至企业的发展战略相脱节，从而使预算的执行效果大打折扣。所以，首先要加强对财务预算管理的认识，在企业内部坚持宣传预算管理的作用和理念，让企业的每位员工都能深刻意识到自己正是财务预算管理中的一员，而其他各个部门更要积极地参与到预算管理的编制工作和执行工作中来，因为财务部门工作人员无法通晓企业的所有部门的专业知识和工作流程的细节，那么，企业的财务部门就应该和其他各部门共同完成对预算的编制、分析和执行工作，财务部门也有责任从财务预算角度为其他部门的预算管理提出指导意见，只有这样，才能全面提高企业预算管理的有效性。
（三）开拓新的预算编制方法
企业在做财务预算时虽然需要以以前年度的数据作为依据，但并不意味着财务预算编制就要完全依赖以往数据才可以进行。特别是我国的公路企业，在编制预算时，经常会考虑到基数的递增，可实际的情况却是，公路企业具体的经营业务一般会随着我国宏观环境的变化而变化。而此类变化可能对于财务预算的编制部门来说难以精准掌握。这就会造成预算的编制工作不仅欠缺细致性，并且很有可能脱离实际，没有办法与监控中心、养护部门等实际的费用支出相吻合。另外，倘若监控中心、公路的养护部门等可以在编制财务预算以前就提供充足的参考资料，那么，企业预算的编制基础就能够采取零基预算，可以实际的需求和可能性作为出发点，分别对支出标准与费用的内容进行合理的审查，进而对财务预算进行编制。虽然此方法有可能使编制的过程变的比较复杂，但是却有助于我国的公路企业对养护部门、监控中心等部门具体的业务活动、资产情况、人员情况掌握得更加清晰，同时也有助于下一步对人员的考核责任进行划分。
（四）建立健全预算的考核执行机制，进一步提升预算刚性约束力
企业的财务预算管理是需要全员参与、全程控制和全面覆盖的一项系统工程，为确保各个预算指标能够顺利完成，就有必要建立一个严谨的、合理的预算考核评价机制。首先，预算一旦确定，就要针对公路企业日常经营活动中的每个环节制定对应的考核指标，将指标责任落实到具体人员和具体岗位上，并且将员工绩效的奖惩和考评结果相结合，鼓励员工积极参与到企业预算管理工作当中，以确保预算管理能够有效、顺利的执行。其次，预算一旦确定，其在执行的过程中就应该保持应有的刚性，真正形成对预算执行的定期考核分析机制，并结合实际业务流程的变化、政策变更、环境变化等因素对预算执行情况的影响，及时对其进行全面审核和综合评价。如果出现实际的执行情况和预算之间的差别较大的，就要分析具体原因，并及时提出切实有效的改进方法；如果确实需要对预算进行调整的，应该严格遵循调整程序，确保预算执行的刚性约束力。最后，要建立一个独立的预算考评部门或机构，全面负责实施公正、公平的考核工作。
三、结论
综上，预算的主要操作流程是：预算的编制、预算的调控和执行、预算的绩效考核。所以，财务预算管理是我国公路企业进行财务管理的一个重要有效手段，能够帮助企业的管理层更加有效地做好资金的统筹管理，对企业的经营管理也能够统揽大局，是确保公路企业发展战略目标得以实现的根本所在。
企业预算管理问题与对策论文9
摘要：时代的发展，科技的进步都在推动着经济市场竞争的日益激烈。现代企业要想在这样的大环境下发展，就要有一套科学有效的财务管理模式，提升自身的综合竞争力。但从目前我国企业的现况来看，大多数的企业对预算管理工作中都存在着一定的问题，影响着企业的发展，因此，如何能进一步解决这些问题，提升企业财务综合管理水平是当前企业思考和探索的问题。本文针对企业财务预算管理存在的问题进行了简单的剖析，并提出了几点行之有效的建议。
关键词：企业财务预算管理论文
企业要得到长足的发展，就要顺应时代的发展，从自身出发，结合时代要求制定自身的发展策略和模式。企业财务预算是影响企业发展的关键性环节，引导着企业的正确发展道路，因此企业要不断的完善财务预算管理，规范各项基础工作，带动企业管理水平及经营水平的提升，推动企业的可持续发展。
一、当前企业财务预算管理中存在的问题
（一）企业缺乏预算管理意识
在我国，有很多的国有企业资金都是依靠国家财政拨款而来的，这种长期存在的财务管理观念让人们在实际的财务管理过程中形成了一种轻预算的意识，并以此导致其更多关注的是醒目控制与预算，而对于经济效益的分析以及筹资投资等则缺乏足够的重视，这样一来，不仅会造成大量的企业资金浪费[1]，还严重影响了企业的发展。
（二）财务预算编制与实际情况不符
现在的很多企业所运用的主要还是传统的预算方法，而这种固定的预算编制往往更多以来的是过去的活动数据，对于市场的变化与发展规律缺乏足够重视，对现有生产变化情况缺乏分析[2]。从某种意义上来说，这种静态的预算编制方式通常只能够满足业务量不多的企业，而一旦企业的价格与销售量以及成本等因素出现了较大变化，那么这种动态指标的滞后性与盲目性，将会对企业的良性发展造成较大的影响。
（三）财务预算与企业的战略发展目标脱节
从某种意义上来说，我们所说的企业编制财务预算，主要的目的就是为企业进行充分的风险防范，完善企业的经营目标，并进一步为企业创造出更高的经济利益。只不过，就针对于实际的操作情况来看，现阶段，我国部分的企业在进行财务预算的过程中，往往会出现与实际的.战略发展目标相脱节的现象，并因此而使得企业的财务预算服务周期被缩短，调控目标也出现了短期化现象。
（四）企业对于财务预算监督力度还不足
就目前的实际情况来看，企业在进行财务预算与监督管理的过程中，有很大一部分是和评价紧密联系的。然而你，就针对于目前的实际形势而言，我国的企业财务预算管理与监督还有着各种各样的问题与缺陷，并且工作人员的操作行为也都存在着一定的漏洞，导致其缺乏良好的后期评价，并致使许多企业的绩效考核得不到有效落实，也因此而使得其自身的作用得不到充分的发挥。
二、做好企业财务预算管理的有效措施
（一）更新企业预算管理观念
从某种意义上来说，如果企业想要做好财务预算管理工作，就必须要解放思想，并转变传统的管理理念。此外，还要不断细化预算，对原有的管理模式进行有效的创新，并对企业预算的内涵与概念进行重新定义，通过运用多种渠道，来进行资金的有效筹集，只有这样，才能提高企业的预算管理的执行能力。
（二）做好财务预算编制
从根本上来讲，我们之所以要预算编制，其最根本的目的就是组织收入，也就是说，如果我们想要做好企业的收入工作，首先要做的及时做好企业的财务预算编制工作，并充分发挥财务预算的监督作用，以此来有效的拓展企业的资金渠道，进行财源的有效培植，并在此基础上，来通过增加企业的活动资金，实现企业资金的流畅性[4]。此外，为了能更好的解决企业的预算编制滞后问题，就要求其必须要对编报部门的收支工作进行良好的控制监督，确保财务预算工作能够顺利的开展进行。
（三）建立稳固的财务流程
当企业在进行实际的财务预算管理过程中，必须要严格遵循财务管理秩序，并以此来保证各个业务活动与流程之间的联系，对相关步骤进行有效控制。从本质上来说，财务是一个企业实现发展的核心与关键，企业财务最主要的功能，就是进行各类信息数据的收集与加工，并对数据进行合理的分析之后，来使之形成最终的财务信息。从企业发展的角度来看，建立其有效的财务流程管理机制有着非常明显的必要性，这也是确保财务流程能够高效运转的核心，所以说，能否高效的进行材料收集，和财务流程的运转有着非常密切的联系。
（四）完善财务信息系统
从某种意义上来说，进行企业财务预算的最佳方式，就是建立起有效的财务信息系统。因为财务信息系统能够把财务管理流程固定在一个模式当中，并以此来确保财务控制制度的作用能够得到充分的发挥。企业在实行信息化财务系统管理过程中要注意：第一，对财务系统中的输出、输入行为进行有效规范，提高企业财务的透明度，确保财务系统的有效性能够得到最大化的发挥；第二，确保技术以及制度的输入以及输出的正确性。
三、结语
财务预算管理是企业任重而道远的任务，需要企业从上到下的重视起来。在认真分析当前形势下，企业应针对自身情况，制定科学、合理的发展战略，在不断总结经验中，完善财务管理制度，加强预算管理，积极的开拓创新，才能推动企业管理水平的提升，提升企业核心竞争，实现企业的可持续发展。
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企业预算管理问题与对策论文10
【摘要】企业财务预算管理工作对于企业的发展有着重要的作用，但是在工作实施的过程中出现了很多的问题，阻碍了企业的整体发展，需要采取有效的措施来解决。本文主要针对企业财务预算管理工作的问题与对策进行了探讨，希望能够解决问题，促进企业发展。
【关键词】企业；财务；预算；问题；对策
财务预算管理工作是企业管理工作中的重要内容，这一工作主要是对企业内部的资源进行预算和规划，为促进企业更好的发展经营而做出的计划分析。财务预算管理工作主要就是帮助企业经营者进行科学合理的规划，在企业的发展中发挥着独特的作用，因此财务预算管理工作得到了广泛的关注。但是目前我国的财务预算管理体系还不是很完善，这也导致各个企业的这项工作不能发挥应有的职能，存在着很多阻碍发展的问题，需要企业重视起来，采取有效的方法来解决问题，促进管理水平的提升。
一、企业财务预算管理工作存在的问题
（一）企业对财务预算管理工作的重视度不高
虽然目前在我国的大小企业当中都开始实施财务预算管理工作，但是各个企业取得效果都是不同的。出现这一现象的主要原因就是企业对于财务预算管理这项工作的重视程度不够，没有从根本上认识到财务预算管理工作的重要性。企业的生产管理必然会涉及到资金的投入，而一些企业领导者偏执的认为谋取利益才是企业工作的重中之重，而财务预算管理工作需要一定的财政支出，所以对于这项工作重视程度并不是很高。其实这是思想上的错误惹事，从根本上得不到重视，导致企业预算管理工作无法顺利的开展。一些企业领导者简单的认为在企业内部已经设立了财务部门，如果在进行细致的财务预算编制管理是没有什么必要的，只是增大了人力和财力的支出，出现这种错误认识主要是因为对于这项工作的认识还不是很到位，所以企业的重视度不高是导致管理工作无法顺利开展的主要问题。
（二）财务预算管理的监督考核制度不完善
在我国的一些企业中虽然设立了财务预算管理部门，但是并没有建立完善的监督考核制度，导致工作出现懈怠的情况。一定的监督考核制度能够促进企业人员的积极性，在一定程度上带动企业的发展和进步，成为企业的潜在动力。但是很多企业这项工作做的还不是很到位，对于财务管理人员的考核监督力度不够，没有完善的绩效考核制度，即使存在考核制度，标准以及公正度也不够，常存在着蒙混过关的现象，对于财务预算管理工作应该进行全程的监督和跟踪调查，不能只是流于形式，要从根本上树立一定的权威性，调动员工的积极性。
（三）财务预算管理工作的人员的素质不高
财务工作可以说是一个企业的核心工作，企业的经营发展是离不开财政问题的`，所以说财务预算管理工作的重要性可想而知。其中涉及到的内容也有很多，包括经营预算、资金财务支出预算、员工薪资预算以及企业的相关税务预算等，这些方面的预算贯穿于企业发展的整个过程当中，涉及到的工作内容比较复杂，所以说对于财务预算管理人员的专业素质要求是比较高，但是就目前的情况来看，企业内部安排的财务管理人员的综合素质并不是很高，甚至在专业技能与知识方面根本就不能达到要求，具备专业知识的高素质人才非常缺少，导致财务预算管理工作受到了阻碍。
二、企业财务预算管理工作问题的应对策略
（一）加强企业对财务预算管理工作的重视程度
从思想上认可才能够对一件事高度重视起来，为了加强企业对财务预算管理工作的重视，首先应该从企业领导者入手，作为企业发展的核心指挥者，企业领导者的思维模式以及思想认识对于企业发展的方向起着决定性的作用，直接关系着企业的发展。所以说企业一定要让领导者首先对财务预算工作高度重视起来，从高层管理者着手改变思想观念，引入一些成功的案例，让企业领导者能够切实的认识到财务预算管理工作的重要性。有了领导者的认可才能够营造一种和谐的环境氛围，使得各部门之间能够协调配合，完全的投入到财务预算管理工作当中去，朝着共同的目标发展，促进财务管理工作水平的提升。
（二）建立健全完善的监督管理制度
“无规矩不成方圆”，在企业经营管理中同样也是如此，要想使财务预算管理发挥应有的作用，应该建立完善的监督管理制度，实现全程的监督，这样才能够从根本上落实预算管理工作。以往财务报表的形式已经不再适应企业的生产发展，企业财务管理工作不仅仅是一张报表就能够解决问题的，应该建立完善的监督管理制度，及时的发展预算工作中出现的问题，并且及时的解决这些问题。要对财务预算的报告制度、实行方式有全面的了解和规定，对这项工作进行全面的监督和管理，实行责任到人的管理制度。另外可以适当的设立一些奖惩制度，由于这项工作的特殊性，出现大的纰漏会给企业的利益带来严重的损失，所以说必须要严格的要求，如果在财务预算管理工作中表现的比较突出，并且出现错误的几率比较小，要对这样的员工进行适当的奖励，进行鼓励和表扬，激发员工的工作热情。但是对于出现错误和纰漏的员工也要给予适当的惩罚，让其明白自身工作的重要性，给予小小的警告，以促进员工的成长。
（三）引进高素质的财务预算管理人才
企业要想得到发展，获取利益，提高竞争力，人才的引入是非常必要的，高素质的人才可以说是推动企业发展的潜在动力。因此企业方面应该对人才的引进高度重视，也别是财务预算管理方面的人才，当前财务管理工作需要涉及的内容比较多，并且需要进行计算机操作等，所以对人员的素质要求越来越高，管理人员要正确的把握各个环节，在工作的过程中需要掌握的学科比较多，工作难度较大，高素质的人才才能够满足这项工作的需求，所以企业要招贤纳士，利用优厚的待遇来吸引更多的高素质人才，并且完善企业的员工奖励制度，留住这些高素质的人才，让其为企业的发展经营贡献力量。除了吸收人才之后，还应该对自身现有的人力资源进行管理和发展，定期的组织人员进行培训，提升专业素养和技能，从而提升企业的预算管理工作。总而言之，企业财务管理工作是企业发展的核心部分，由于在思想认识以及工作管理中存在一些问题，导致预算管理工作取得的效果不是很好，需要采取有效的措施来解决问题，促进企业的经营发展。
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企业预算管理问题与对策论文11
摘 要：作为现代企业重要的管理工具之一，财务预算管理在企业中发挥着越来越重要的作用。本文从预算管理的涵义和重要性出发，分析了企业财务预算管理中存在的问题，并针对问题提出了相关的建议措施。
关键词：财务预算管理；问题；对策
一、财务预算管理的涵义及重要性
所谓财务预算是指一系列用来反映企业将来一定时期内预计的财务状况和经营成果，以及对业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排等各种预算的总称，具体的包括：现金收支预算、生产费用预算、资本预算，以预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表为表现形式。
企业财务预算管理是企业财务管理的重要组成部分，是全面预算管理体系中综合性最强的核心内容，不仅能够具体的量化企业的决策目标，还可以作为评价企业财务状况、衡量企业经营业绩的标准，同时还能够帮助企业有效的规避财务风险，保证企业的财务安全，从而促进企业提高经济效益。然而目前很多企业的财务预算管理工作还存在诸多的不足，亟需改进。
二、企业财务预算管理中存在的问题
1.财务预算的编制缺乏企业长期战略的指导
有些企业在制定财务预算管理的过程中，只是根据短期目标重视短期活动，忽视了企业的长期发展规划，造成企业财务预算与长期战略目标相冲突，各期间预算的衔接性较差，这样难以保证财务预算的持续管理作用。这种重短期，轻长期的短视行为是弱化可持续发展的粗放行为，是与科学发展相悖的预算编制方式。此外，一些企业编制预算只顾埋头编制自己的财务预算，却忽视了外部市场环境变化对行业和企业的冲击和影响，造成整个预算体系与现实的不适应。
2.财务预算管理缺乏整体观念
企业财务预算管理缺乏整体观念主要包含两层涵义：一是目前很多企业对财务预算管理不够重视，对预算的参与度不高，没有实现全面预算管理的各单位和部门的有机结合，企业预算管理更多的是由财务部门独自完成，而财务部门没有其他部门的配合不可能获得真实可靠的数据，由此编制的财务预算操作性大打折扣。二是目前一些没有把企业组织经营的各个阶段全面联系，只是对如成本费用预算或只对现金支出预算的控制，这种缺乏整体观念的预算管理容易导致财务预算管理出现真空板块，不能真实反映企业的现状，影响财务预算的整体效果。
3.预算松弛现象严重
简单的讲预算松弛是指预算最终确定的预算水平与最优的预算水平之间的差异存在，预算松弛产生的原因有很多，一般是出于预算的执行者利用参与预算编制的机会和权力，利用信息不对称故意放宽预算标准。不论出于什么样的动机，预算松弛造成的危害是巨大的，一方面会降低员工的工作积极性，无法实现成本最小和利润最大化，另一方面会造成资源配置效率的降低，财务资源会流向预算松弛的.部门，使亟需财务资源的部门和项目得不到有效的财务支持，延误了发展机会。
4.财务预算的执行过程缺乏监督力度
财务预算编制的完成不等于整个预算管理工作的结束，预算的执行过程是预算管理的核心内容之一，多数企业的预算管理只重视预算的编制和预算的结果，而对于预算的执行过程不甚关心，尤其是企业面临的市场环境较为动荡或内部控制不力丛生的截留收入、隐瞒收入、私设小金库等行为时，都会导致预算脱离实际，预算的执行过程如果不能严格的执行和及时的反馈调整，财务预算管理就难以发挥其应用的作用。
5.财务预算缺乏有效的考核评估机制
预算结果的考核评估是预算管理的最后环节，健全的考核评估制度是提高预算执行效率和工作积极性，保证预算圆满完成的重要措施。目前的考核评估机制问题在于不合理、不完善。如考核标准掺杂着个人感情因素，考核依据不统一，考核的标准不是建立在公平公正的基础之上，另外考核后缺乏必要的奖惩机制，使预算考核制度流于形式，预算的严格性也会大打折扣，整个财务预算工作丧失权威性和严肃性，执行人员缺乏工作动力。
三、做好财务预算管理的建议措施
1.以战略目标为导向，面向市场做好调研工作
以企业长期战略目标为导向进行财务预算管理之前，首先应分析好企业的长期与短期发展目标，明确企业的发展方向，使企业各期的预算完美的衔接起来，避免预算工作的短视行为。为应对市场的变化，财务预算编制之前应做好市场调研工作，分析市场变化给企业运营可能造成的影响，并以此适当增加预算弹性，增加财务预算的可行性和适应性。
2.提高认识，整体把握
首先，企业的领导层要加强对财务预算管理重要性的认识，从预算管理体系、预算组织、预算制度等方面加大对预算管理的支持，并通过相关知识的普及和推广提高企业员工和各部门对预算管理的认识，保证企业各个部门对财务预算的编制和执行的参与力度，通过内部的组织结构协调保证以财务部门为核心的编制流程流畅运行。其次，要将所有的经济活动纳入到财务预算中，反映企业组织运营的各个财务预算阶段都要认真完成，不得片面的追求某个或某几个预算指标的实现而忽视了整体的预算效果。
3.实施动态管理
财务预算的编制过程中一味的运用静态预算指标，会造成企业的财务预算具有一定的滞后性和缺乏弹性，会造成现金预算等时效性较强的预算编制大失水准。因此企业应当采用科学的动态预算指标管理办法，如固定预算与弹性预算相结合、增量预算与零基预算相结合、定期预算与滚动预算相结合的办法编制预算。
4.加强预算控制监督
首先预算的编制要结合动态的预算指标监督预算的各个专项编制，防止预算松弛的产生，其次在预算的执行过程中要由企业内审部门或预算管理委员会实时监督，对预算执行过程中的反馈调整，要对预算调整的范围、程序、和权限严格规范，以确保其灵活性和原则性的有机结合。
5.完善预算考核奖惩体系
将预算的设定指标与实际的执行结果相对比，通过分析二者之间的差异找出预算的编制和执行出存在的问题，一方面能及时的发现问题，修正预算和做好下一个期间的预算，另一方面通过比对来考核相关责任人的业务完成情况，根据完成结果的好坏予以奖励或惩罚，以此来调动员工的工作积极性。
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企业预算管理问题与对策论文12
随着经济全球化的不断深入，企业的竞争也越来越大，不仅要面临国内的竞争，也要面临来自全球各大企业的竞争，而企业想在竞争中占有优势，加强企业的财务预算管理，减少生产成本和不要的开支，显得尤为重要。本文对现在企业财务管理中的预算会计存在的问题进行了分析，并提出解决问题的方法。
预算会计是以货币为主要的计量单位，对企业、事业、机关、团体及其他经济组织的经济活动进行记录、计算、控制、分析、报告，以提供财务和管理信息的工作。由预算会计的概念我们可以看出预算会计对于企业发展的重要性，但我国预算会计起步较晚，跟西方发达国家相比还有很多不足之处，所以我国企业更应该不断自我完善，拉近与发达国家大企业的差距，在竞争中确立自己的优势。因此，我们不仅要找出企业财务管理中预算会计存在的问题，更要找出解决企业预算会计中存在问题的相应对策。
一、企业财务管理中预算会计存在的问题
在今天这样一个交流逐渐频繁的国际经济发展的环境之下，我国经济也迅速发展起来。随着国际经济的发展，我国经济逐步融入全球经济，在这样的环境中，我国企业预算会计制度的缺陷越来越明显的表露出来，这些问题的存在客观上阻碍了我国企业经济的发展。因此，解决企业预算会计核算中存在的突出问题已经成为迫切需要解决的问题。现就企业预算会计所存在几个主要问题做一探讨。
1、现行企业预算会计不能准确真实地反映企业资金的收支活动
企业预算会计反映企业收支活动的资金流向，目的是为了让企业的经济决策给企业提供有用的资金流动信息。但是，我国现行的预算会计不能够准确真实地反映企业资金的收支活动和企业采购的新业务。我国新的《企业会计制度》推行以后，企业的一些资金流向也随之发生了大的变化，使企业的资金流向不统一。导致我国企业预算会计不能对这种不同的资金流动方式作出合理的预算，这成为我国企业预算会计所面临的一大难题。目前，虽然财政部已经对一些试点企业在预算会计制度方面做出了可行性的修改，并且制定了相应的试点办法，但是，这种试点办法只能够暂时性的适用部分企业，还不能够适用于全部的企业，并且也不利于部分企业充分地展开会计核算。另外，我国现行的企业预算会计在收付实现制条件下，不能够真实有效地反映企业的新业务发展状况。
2。我国现行的预算会计不能够真实地反映企业的债权债务信息
近几年，随着我国经济实力的不断提升，我国的一些企业发行了大量的股票，同时，部分的企业通过民间借款、金融投资，银行借款等金融机构买入或借入了相当数量的外债，按照我国企业预算会计的要求，应当把这些债务在企业的财务会计报告中明确的反映出来。但是，目前企业中执行的预算会计核算制度只是以收入实现制为核算的基础，企业财务支出中只反映了当期实际的还本付息数，没有计提当期的利息支出，没有能够反映出当期的负担数量金额，也没有计算出以后年度需要偿还的利息数。这种预算会计核算方式就不能够全面地反映企业的债权债务关系，不利于相关企事业监控自身的财务风险。
3。预算会计的核算科目设置不完整
我国现行的预算会计科目体系同几年前相比发生了很大的变化，尤其是近几年随着我国新《企业会计制度》的推行，相应地对预算会计体系也提出了更高的要求。从总体来看，近几年我国很多企业单位的预算会计核算是有了很大程度的`完善，但是，在实际的执行过程中还存在着不少的问题：一方面我们可以看出很多企事业单位进行会计核算的科目太过于简单，不能够满足实际需要，因此要在现行企业预算会计核算科目的基础上增设新的会计科目；另一方面，按原有标准分类设置的会计科目已经不能够很好地适应新的《企业会计制度》下的企业的预算会计核算。进而使许多企业的资金流入和流出不能够得到合理地预算控制。
二、解决企业财务管理中预算会计存在问题的对策
1、构造相对完整的预算会计核算体系，预算会计要能准确反映部门的收入和支出
我国当前执行的预算会计体系主要包括财政总预算会计、行政单位会计、事业单位会计等三个部分。但是，随着预算管理核算制度的改革，这一核算体系必将越来越完善。对于不以盈利为目的政府单位会计可以按照其核算重点的不同进一步分为政府会计和非营利组织会计。应对我国现行预算会计从整体框架上进行全面改革，研究制定我国政府会计、非营利组织会计核算制度和财务会计报告制度。预算会计体系在短期内应该由政府会计和事业单位会计构成，长期内应该构造一个完整的会计体系，既要包含财政总预算会计，也要包括行政单位的核算会计。
2。预算会计需引入权责发生制的核算方式
目前，我国大部分的行政事业政府单位的经营性收支活动采用的还是收付实现制，在前面的分析中，我们发现这一种会计核算方式在国库集中支付的制度里面越来越暴露出其不足之处。所以，长远发展来说我国的预算会计应该引入权责发生制，根据权责发生制原则，政府事业单位的收入只在政府提供服务时才加以确认，如果是接受服务则确认为当期费用，并将其列为负债反映，这种情况下，政府行政事业单位的财务报告就可以完整地反映政府的财务状况和运行成果。事实证明，在某些部门的预算会计核算中采用权责发生制更能够准确地反映政府1财政收支的真实情况
3。加强预算制度建设，规范预算会计的核算
我国的预算会计制度建设相比较于发达国家来说，改革发展比较慢。直至1998年1月1日我们才出台了事业单位试行《事业单位会计准则》，但到目前为止，还没有规范的全部预算会计的预算会计基本准则。这使得我国两大会计体系的会计准则不完整，企业会计有会计准则，预算会计却没有预算会计准则。从长远发展来看，为了完善我国的会计法规体系建设，未来的两三年内我国应该尽快制定与政府预算会计相关的基本准则，争取在新的企业会计准则实行的几年内也尽快规范我国政府预算会计的核算。
三、结语
我国现行预算会计中存在的这些问题有各方面的原因，尤其是涉及到预算制度的改革方面，完善我国现行的预算会计制度这确实是一个比较漫长并且复杂的过程，需要我们不仅在理论上要有充分的准备，而且在实践操作中也要积极协调配合。
企业预算管理问题与对策论文13
预算管理主要以预算落实情况进行评估，有效实现各项资源的优化分配，进而起到落实企业战略目标的作用。随着我国社会经济的飞速发展，市场经济也朝着完善的趋势发展，中国企业主要将预算管理当作基本管理机制。其作为一种综合性管理机制，具备较高的部门协调能力，是当前企业内部管理不可或缺的一部分。全面预算管理主要含括了业务活动中全部流程。预算管理针对我们而言，特别是针对企业来说，具备较强的重要性，在预算管理工作落实的过程中，没有获取理想的效果，主要是由于人们在实际过程中存在一定失误认识。针对西方国家来说，其在应用预算管理方面，和我国企业进行比较，较为普遍，但是在开展管理工作时依然存在诸多问题。所以，我国企业应该给予预算管理高度重视，真正了解其含义，及时找出其存在的问题，并采取相应的优化措施，让我国企业可以迎合市场变化，给企业带来更高的经济效益。下面，本文将进一步对企业的预算管理进行解析和探究。
一、企业预算管理的主要流程分析
（一）预算的编制。
企业在开展预算编制工作时，不但需要结合企业真实运营状况，同时还要对企业所处的商业环境进行综合思考，由于企业深知预算和企业内外环境之间的关联。企业在落实预算编制工作时，应该采取三种措施。首先，企业每年都要给各个部门颁发预算指南，该指南把企业预算标准以及落实流程进行了详细说明。企业面临的商业环境改变幅度比较大，这就使得企业需要将原始的一年开展一次预算编制工作的理念进行突破，而是以六个月为单位开展预算编制工作，让企业结合内外部环境改变情况，对其资源进行重新分配，进而建立切实可行的预算标准，提升企业应对改变的能力[1]。其次，落实“商业规划循环”流程。通过对商业环境中存在的不明确因素进行探究，找出其中存在的问题，并建立企业长期目标。在企业长期目标的引导之下，建立企业总体战略目标。结合总体战略目标，找出企业在市场中存在的优势和不足，结合企业资源，建立长期规划。在企业员工全面对战略规划有所了解之后，将规划分配给每一个职工，进而让企业战略可以全面落实。最后，开展预算编制循环功能。预算编制过程并非一成而就，而是需要对其进行不断修整，该环节包含了企业各个流程，需要对市场容量、竞争程度、发展目标以及销售份额等内容进行全面评估，同时还要给予企业报表中提供的信息进行高度重视，尤其是现金流量表中相关信息。该环节需要反复重复，直到编制后的预算结果不但可以落实企业战略目标，同时还能将预算方案进行高效落实。
（二）预算的执行。
当前，大多数企业开展全面运用预算管理，并将其具备的规划以及协调等功能进行高效发挥。但是，一些企业并没有随波逐流，其注重预算规划功能的发挥，同时也关注对今后的评估，企业在落实预算工作时，采用的方式有三种。第一种，采用滚动预算循坏模式。在开展滚动预算工作时，可以应用ExcelHyperion系统来实现。滚动预算和普通预算进行比较，在灵活性方面具备更多优势，其不需要办理较为复杂的审批手续，随时可以运用一般情况下，每月实施一次，把预测数值和实际数值进行比较，对存在的差异进行评估，得出相应的报告，让探究结果可以给管理修整提供依据。第二，建立行动规划表。行动规划一般主要针对部分不能应用财务数据进行量化的活动的规划。运用该种方式，可以让企业每一个人员都能对工作的执行时间以及流程有所了解，进而搭建一个规划和实践的平台，让规划切实可行。第三，加强对企业领导人员的培训。企业全部的领导人员应该拥有较强的交流能力、预算能力以及管理能力等，如果不具备每一项能力，就要对其进行培训。
（三）预算的控制。
结合落实控制的流程来说，其主要包含了三项内容，首先，在产品规划环节中，应该结合客户需求进行设定；其次，在交货的过程中，需要对产品质量进行全面检查，同时和客户建立良好的合作关系；最后，在落实的过程中，还可以采用有关的管理心事来落实预算控制工作。
（四）预算的考核。
企业在开展职工绩效考核工作时，不仅仅把预算标准落实情况当作奖惩标准，而是把绩效管理与预算管理两个体系进行分开，预算管理的落实情况不能为绩效管理的主要凭证，即使两个体系分开之后，但不预示着在组织管理这两个体系时，两个体系存在孤立性，反之，两个体系之间存在着紧密的联系[2]。针对企业来说，预算管理体系给修整企业业绩提供了参考依据。针对个人而言，个人规划和绩效管理的业绩评估、工作改善规划等方面有着必然的关系，个人规划主要在企业战略标准的引导下建立的，个人规划设定并落实之后，企业预算也就一同落实。
二、当前A企业预算管理中存在的问题
（一）A企业简介
A企业成立于20xx年，注册资本为1000万元人民币，该企业运营范畴包含了技术推广、技术咨询、技术服务、以及计算机、软件及辅助设备、机械设备、化工产品、文化用品、体育用品、工艺品、电子产品、服装服饰、通讯设备、仪器仪表等设备的销售等。但是，随着该企业的快速发展，该企业在开展预算管理工作时，存在的问题也逐渐显现出来，其中包含了预算管理编制中存在预算松弛问题、预算管理过程中缺乏信息沟通及科学规范、预算执行控制力度不强、预算管理绩效评价未完全落到实处等。下面，本文将进一步对这些问题进行阐述和分析。
（二）A企业预算管理中存在的主要问题
1.预算管理编制中存在预算松弛问题。在开展预算编制工作时，该企业预算部门主要是结合运营决策来明确总预算目标，之后把预算目标落实到各个管理层级，管理层级财务部门结合企业各个部门汇报的预算编制总预算方案，之后交由总企业预算部门，通过上述分析我们得知，在明确预算标准时，因为预算参与人员之间存在谈价还价现象，使得预算编制出现预算松弛现象。经过调查得知，导致预算松弛现象出现的主要因素有两点，第一，信息缺少对称性。因为在企业预算管理环节中，企业执行层级以及管理层级所处的情况不吻合，进而使得对信息掌握情况存在差异性。通常情况下，预算执行人员主要是落实预算方案，去对企业实际控制中存在的问题，和企业高层人员进行对比，掌握的更全面，这对其来说，提供了更好的优势[3]。由于掌握了更搞笑的信息，可以给其制定预算决策方面提供便利条件。而预算管理人员主要以管理大局为入手点，对某些详细状况并不了解，因此，给其制定决策带来了不利影响。因为执行人员为了获得更高的利益，其通常会将一些信息进行修改，进而导致预算管理有关信息不具备真实性和完整性。第二，自利行为。在明确预算目标之后，各个执行部门为了可以更快的落实预算目标，或者避免预算没有全面落实，给自身部门的绩效评估带来影响，因此想方设法保留预算弹性，这就由于个别群体没有顾虑全局，把牺牲企业效益来满足个人效益，进而使得预算出现松弛现象。
2.预算管理过程中缺乏信息沟通及科学规范。企业在开展预算管理工作时，普遍存在的问题就是信息缺少对称性，诸如上述所说的预算松弛现象，同时还展现在预算执行人员可以更加全面的掌握部分详细的落实项目。例如，收益性项目以及支出性项目等，这就使得预算执行人员具备部分预算监管人员都不能捕获的信息。在实际落实预算管理工作时，预算监管工作人员获得的信息通常是由执行人员提供的，所以，在预算管理工作人员提供预算资源的过程中，预算执行人员为了捕获更多信息，就会出现虚报预算项目的现象，进而导致预算管理过程中缺乏信息沟通及科学规范。
3.预算执行控制力度不强。企业制定的预算方案，假设没有得到全面落实，过于形式化，使得其自身具备的作用无法得到全面发挥。该企业把制定完成的预算方案，直接交由各个部门去落实，但是因为下达之后，管理层级一味的注重各个部门的保费收支状况，缺少对其深入探究，使得真实收益和预算之间存在偏差，进而无法实现对执行人员的监管，该企业保费收支一般源于企业各个渠道，因为各个渠道部门在开展销售工作时，缺少完善的监管体系，导致其无法全面落实预算目标。在对销售费用管理的过程中，由于划分到销售费用的明细数量很多，使得一些部门无法结合真实状况进行汇报，但是费用审核缺少严谨性，进而导致销售费用相对较高。导致该现象出现的主要原因就是企业管理部门没有高度重视，各个部门执行效率偏低[4]。
4.预算管理绩效评价未完全落到实处。预算考评作为预算管理工作中不可或缺的一部分，同时也是预算管理人员实现对执行人员业绩考核的主要依据，这将会给执行人员今后工作状况带来直接的影响。该企业当前采用的考核标准主要由两点，一个是考核保费时间进度，也就是考核保费落实进度，结合落实进度提供适当奖励。另一个是结合考核各个部门的效益情况给予适当的奖惩。该企业一般时介乎财务指标实施考核，没有提出有关非财务指标考核。并且，在考核过程中，有时没有全面逻辑，进而给预算管理带来不利影响。
三、完善A企业预算管理的对策措施
（一）采用科学的预算编制方法优化预算编制
首先，结合各种情况，合理选择预算编制方式。在我国当前市场经济机制的.作用下，需要结合企业自身情况，建立迎合企业自身特殊的预算方案，真正实现因地制宜，将企业预算编制存在的问题进行详细探究。不可随波逐流，由于每个企业都具备诸多的问题，这就要求结合企业目前情况，建立各个阶段的预算目标，同时结合现实情况，采用合理的措施，根据各种经济环境，建立预算规划方案，进而起到良好的效果。其次，落实预算编制的“多元统一”，完善预算编制形式[5]。在进行预算制定时，为了防止单一预算现象出现，可以运用多种预算结合的方式。例如，研发部门在开展预算编制工作时，可以运用零基预算方式；生产运营部门在开展预算编制工作时，可以运用弹性预算与滚动预算融合的方式等，通过对各个部门进行划分，采用各种类型的预算编制方式，同时将企业整体预算标准进行统一，进而使得预算更接近企业真实状况。
（二）建立内容全面、反映及时的信息体系
预算信息缺少对称性是当前企业开展预算管理工作主要存在的问题，因此，为了防止这种现象的出现，企业在明确预算目标时，同时还要构架内容全面体现的信息体系。预算管理曾是作为信息掌握最多的层级，因此在开展预算管理工作时，消耗的成本相对较少。因为决策层级提出的决策信息主要由管理层级提供，为了保证决策的高效性，因此会将更多的时间应用在信息识别方面。企业在落实预算管理工作时，通常会结合其他部门信息来进行预算编制，所以在实际管理时，应该加大财务部门和其他部门之间的信息交流力度，通过构建信息技术的方式，将各个部门真实运营状况进行体现，这样可以让财务部门结合信息来对各个部门预算方案进行评估，制定决策，进而提升预算管理的时效性。
（三）加强预算的执行力度
预算执行作为预算管理工作中主要的工作内容，企业预算目标主要是由各个部门具体实施来体现。首先，企业各个管理层级应该对预算管理的重要性有所了解，企业在建立预算目标时，不但需要将企业总体目标进行思考，同时还要对执行层级的效益进行考虑。其次，加大对执行层级的监管，这也是企业全面落实目标的主要方式。最后，给予执行层级科学的绩效评估，在开展绩效考核工作时，不仅仅是对执行人员工作落实情况进行考核，同时还要对其给企业带来的经济效益进行考核，进而予以适当奖励，调动企业职工工作积极性。
（四）完善预算管理绩效评价体系
管理通过落实相应的奖惩机制的方式，来对执行层建立决策进行影响。例如，在申报预算的过程中，申报人员如果采用实报的方式，管理人员应该予以适当奖励，针对虚报人员来说，给予适当惩罚。企业建立绩效考核体系的主要作用就是调动各个部门的工作积极性，但是仅局限于预算落实情况的考核，没有对预算编制落实情况进行考核，所以，企业不但需要对结果进行考核，同时还要把预算考核范畴进行扩充，这样不仅可以将预算考核的自身作用进行高效发挥，同时还能对各个部门起到激励效果[6]。
四、结束语
总而言之，落实预算管理工作，不但可以提升企业整体管理水平，同时还能促进企业稳定发展。但是结合当前情况来说，A企业在落实预算管理工作时，普遍存在诸多的问题，因此，我们需要根据不同的问题，采用相应的解决措施，通过采用采用科学的预算编制方法、建立内容全面信息体系、加强预算的执行力度、完善预算管理绩效评价体系等方式，保证企业预算管理工作的全面落实，进而给企业今后发展奠定良好基础。
作者:崔林 单位:北京君安和信科技有限公司
参考文献：
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企业预算管理问题与对策论文14
摘要：伴随社会进步及经济发展，企业管理水平不断提高，企业对于预算管理认识更为深入，而实行预算管理对于增强企业内部管理能力及提高管理效率具有显著价值作用。然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，一定程度上阻碍企业长远发展。本文以企业预算管理为切入点分析管理现存问题，就提出具体的解决对策进行深入探究，旨在为相关从业人员积累更多的工作经验提高预算管理有效性。
关键词：企业预算管理问题解决对策
自进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的大背景下，我国企业预算管理水平日趋成熟，社会对于企业预算管理工作提出更为严格的要求及标准。为了主动迎合时代发展潮流满足日益严格的预算管理工作要求，企业预算管理工作重心逐步向分析现存问题及提出解决对策转变[1]。同时，预算管理包含评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点，客观上要求企业合理整合各种资源，提高资源利用率，为企业赢得更多的经济效益及市场份额，并且企业预算管理以市场方向为指导，确保预算管理的科学性及合理性，进一步增强企业市场竞争力，以达到适应市场变化的目标。鉴于此，本文针对企业预算管理现存问题及解决对策的研究具有重要现实意义。
1企业预算管理的概述
预算管理是现代企业强化内部管理提高运营效率的有力手段，而企业预算指企业对未来一段时间内所获取使用资源的详细计划，是企业对总体经营活动的安排。预算管理作为企业管理的重要方法，能帮助相关管理人员开展业绩评价、控制评价、协调评价及计划评价，是企业管理内容的主要组成部分，有利于提高企业内部生产资源配置水平控制总体成本投入，为企业赢得更多的经济效益，对于实现企业战略发展具有不可比拟的积极作用[2]。同时，预算管理可分为评价结果、执行预算及编制预算等环节，具有机制性、市场性、综合性及战略性等鲜明特点。总之，为了促进企业的良性、健康发展，便有必要注重企业预算管理工作的强化。
2企业预算管理的现存问题
2.1管理理念落后
一般说来，企业预算管理水平高低直接决定企业管理水平高低，能帮助相关管理人员明确企业内部各层级及个岗位的职能，对于企业执行长期战略规划具有不可比拟的积极作用。良好的企业预算管理能帮助企业管理人员明确企业自身经营管理目标，增强预算管理的协调性及计划性，但是目前我国大部分企业对于预算管理认识不够充分，部分管理人员错误认为预算管理属于财务部门工作范畴对于预算管理执行及控制的配合程度不足[3]。一旦企业管理人员无法准确界定预算管理及财务计划的概念则存在出现忽略预算管理环节的可能性，难以充分发挥预算管理的作用，一定程度上阻碍企业长远发展。
2.2编制不够合理
大部分企业编制预算时普遍存在忽略全面调查企业内外部经营环境的问题，一旦预算编制方法落后则无法保证预算编制的合理性及科学性。由此可见，预算编制必须结合企业实际情况、发展方向、运营环境及未来战略进行详细编制，但是目前我国大部分企业编制预算时忽略与企业发展战略相吻合，无法准确把握市场环境与企业内部治理间关系，导致企业忽视长远发展目标过于重视眼前利益，促使预算编制合理性及科学性不足[4]。同时，企业编制预算时普遍以财务部门及计划部门为主体，其他部门及执行层无法广泛参与，造成预算编制与预算执行间出现衔接问题，甚至编制与执行部门间沟通不足削弱其可执行性。
2.3执行力度不足
由于企业预算执行无法脱离强大预算管理组织机构的支持，一旦缺少预算管理组织机构或机构组成不全则企业预算计划执行推动力不足，直接影响企业实现预算目标[5]。同时，从目前我国企业预算管理水平来看，大部分企业不存在预算执行监督机制，造成预算执行结果与预算管理目标间存在严重偏差，少部分企业预算执行监督机制尚未健全，导致预算执行过程流于形式流于表面，无法落实预算执行过程难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业预算执行时调整科学性不足则预算执行过于宽泛或过于死板均对企业预算执行结果产生不利影响，严重破坏预算执行的动态性及严肃性，甚至造成难以纠正的偏差。
2.4忽略考核激励
企业执行编制预算后必须及时评价及反馈预算执行结果，便于形成健全系统的`预算管理体系，但是企业预算执行结果极易出现考核失利问题，造成预算执行结果无法实现，难以充分发挥预算管理的作用。一旦企业考核预算执行结果时考核指标不具体、考核内容不明确及不存在制度化考核奖惩机制则直接影响企业预算考核的科学性及严肃性，破坏预算管理体系发挥其价值。同时，企业预算管理缺少有效的内部审计机制及监督机制则直接影响预算管理的科学性及规范性，促使预算管理目标出现偏差，并且企业内部审计队伍综合素质参差不齐均直接影响企业预算管理的审计质量。
3企业预算管理问题的解决措施
3.1转变思想认识
一般说来，企业预算管理是贯穿于企业经营管理全过程的现代化科学管理手段，其管理效果无法脱离企业全体职工及各个部门的支持及配合。因此在实际管理的过程中，企业加大对于预算管理的重视程度，通过开展预算管理相关知识学习等方法扭转管理层人员的认识，从根源上认识到开展企业预算管理工作的必要性及重要性，尤其是开展预算管理对于实现企业经营目标及长期战略目标的作用及意义，促使其形成正确的认知，确保预算执行及预算管理的有效性及合理性。同时，提倡企业全体职工共同努力参与预算执行及预算编制全过程，充分发挥预算管理的引导作用，以达到推动企业各部门预算管理工作顺利进行的目标。
3.2丰富编制方法
由于预算编制时企业各个部门间沟通交流不够通畅，造成预算编制科学性及客观性不足。因此在实际编制的过程中，企业强化组织内部间有效沟通，利用沟通及协调等手段保证企业预算编制的合理性及科学性，尤其是预算编制时，充分发挥沟通的作用，帮助管理部门全面了解企业各个部门间实际情况，确保预算编制部门与其他各部门间信息沟通渠道的通畅性，大大提高编制人员对企业经营活动的了解程度，便于深入调查研究各个部门实际情况获得第一手资料。此外，利用参与性预算编制手段促使企业各部门及各职工全面参与预算编制过程，以达到消除各部门间抵触情绪的目标。
3.3健全考评机制
企业预算管理体系顺利运行无法脱离考评机制及奖惩机制的支持。因此在实际管理的过程中，企业必须构建健全的预算管理考评机制，纳入考评反馈、考评目标、考评指标、考评客体及考评主体等方面内容完善考评机制体系，积极引进激励机制及奖惩机制，以达到约束职工行为的目标，促使职工关注及重视企业预算管理的执行情况，并且尽可能的将预算管理纳入职工及部门考评领域，确保企业预算管理执行效果，实现企业预算控制目标。同时，为了提高企业预算管理效率形成正确的认识强化审计工作地位，企业必须重新组建审计人才队伍，完善制度化规章条例。
4结语
通过本文探究，认识到伴随社会进步及经济发展，企业管理水平日趋成熟，企业管理理念革新换代，预算管理工作得到越来越多企业的关注及重视。然而，从现阶段我国企业预算管理水平来看，仍存在着较多问题亟待解决，例如：预算管理理念落后、预算编制缺乏合理性及预算执行力不足等，直接影响预算管理目标实施，一定程度上阻碍企业长远发展。因此，企业秉持具体问题具体分析的工作原则，加大对于预算管理的重视程度，不断优化预算管理方法及手段增强预算管理执行力，充分发挥预算管理的价值，确保预算管理的科学性及有效性，以达到为企业赢得更多经济效益的目标。
参考文献
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企业预算管理问题与对策论文15
一、企业工程进行预算管理工作的必要性
众所周知，企业工程预算工作是整个工程顺利开展和运行的基础和关键，工程预算是施工企业合理组织生产的基础，只有有了相关的工程预算工作才能够知道工程的进度，了解施工过程中消耗的人力、物力和财力，方便对整个工程的进度进行管理和调整，良好的工程预算能够给施工组织设计提供充足的依据，能够保证工程在最低的成本下高质量、高速率的完成。从另一方面来讲，工程预算是企业准确进行经济核算和技术经济分析以及成本控制的关键，只有在施工前做好工程预算工作，才能够精确的预算出工程的造价和成本，这样有利于施工过程中的备工备料工作，能够对相关的人工和材料进行定额的管理，进一步加强工程的经济核算工作，实现工程成本的合理控制，在节省工程资金的基础上提高工程的施工效率和施工质量，进一步提高了企业的经济效益和社会效益。
二、企业工程预算工作中存在的问题
就目前我国企业工程预算工作的现状来看，相比之前已经随着社会的发展和进步的得到了一定的发展和进步，也在一定程度上提高了工作效率和工作质量，但是在实际的预算工作中依旧存在一些问题和不足，主要表现在以下几个方面：
1.专业意识比较缺乏
工程预算是部门预算的一个重要组成部分，但是在实际工作过程中，工程预算又有其专业的特征和特性，但是就目前的形式来看，好多企业把工程预算工作等同于部门预算工作，没有专门的制度规范来给工程预算工作做指导，而且没有专业知识较强、职业道德和职业素养较强的专业人员来执行工程预算工作，进一步导致了预算编制失真、工程预算控制失效等问题，影响了工程预算工作的顺利开展和运行。
2.市场观念比较缺乏
受传统观念的影响，企业工程预算工作没有足够的竞争力，不能适应社会的发展和当今的市场经济环境，虽然在政府和公司领导的强烈关注下，工程预算的观念已经得到了进一步的优化和改变，从传统的定额计价已经转变为清单计价，但是在实际操作过程中依旧采用定额计价，没有较强的市场观念使得工程预算的市场化程度降低，缺乏市场竞争力，尤其在工程投标过程中没有合理的预算和审视项目的报价，偏离了工程价格的市场形成机制，还有好多公司在对不同项目的造价进行预算编制时，采用相同的方法和程序，缺乏专一性和独特性，大大降低了工程的市场竞争能力。
3.企业工程预算缺乏相关的监督控机制
好多企业在进行工程预算工作时没有相关的监控机制，没有实现完全的透明化，这就会由于人为的因素或者其他因素造成不必要的损失和风险，工程预算前没有严格的进行审批和控制，很容易造成资金的浪费，没有严格的对建筑标准和投资额度进行把握，会由于相关工作人员的职业道德和职业素养等问题造成资金使用的`随意性和一些不正之风的产生，在影响了工程进度和质量的同时也影响了公司的经济效益和社会效益。
三、完善当前企业工程预算工作的对策
通过上述问题的讨论发现，现行的工程预算工作存在的问题和不足在很大程度上影响了企业工程施工的效率和质量，所以笔者通过分析以上问题提出了几点切实可行的应对上述问题的对策，希望能够在完善当前企业工程预算工作的基础上进一步促进企业的发展和进步。
1.提高相关工作人员的职业道德
人是整个工作顺利开展和运行的基础和关键，对于企业工程预算工作也是如此，所以要提高相关工作人员的职业道德和职业素养，在引进工作人员时要做好把关工作，制定相关的考核机制，成绩合格后才能参加工程预算工作，还要培养其终身学习的意识，不断的提高自身的专业技能和专业知识，积极引进高精尖的技术人才，这样能够从根本上提高工程预算工作的效率和质量。
2.完善相关的监督机制
在进行工程预算工作时，做好相关的监督机制能够促进工作的顺利开展和运行，避免不必要的损失，防止潜在风险的发生，所以就要求根据自己企业和工程的战略目标和实际情况完善相关的监督机制，还要构建相关的监督部门，相关的工作人员按照既定的规章制度严格的执行，还要有相关的奖惩机制，配合监督工作的顺利开展。
3.提高预算的准确性
提高工程预算工作的准确性是保证工程造价合理性的关键因素，同时也是工程预算管理的主要目标之一，所以就要求相关的工作人员及时的了解市场的动态和变化情况，了解企业工程的实际情况和战略目标，在提高工程各组成要素价格市场化的同时使工程预算的价格更切合市场、切合实际发展状况，进一步提高企业工程的市场竞争力，促进企业的发展和进步。
四、结语
综上所述，为了促进企业的进一步发展和进步，越来越多的企业更加重视工程预算管理工作，所以为了使企业的工程预算管理工作更加适应现代社会的发展和进步，能够在不断改革和深化的社会体制中取得更快更好的发展，就必须根据自己企业的实际发展状况和战略目标，不断的发现工程预算管理工作的存在的问题和不足，并且及时的提出切实可行的解决措施，在提高工程市场竞争力的同时促进企业的发展和进步。
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