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职称工作在人力资源管理中存在的问题及优化措施论文
摘要：在我国无论是国有企业还是民营企业，职称评审是企业在进行人力资源管理时的基础工作之一。多年来经过人力资源工作者的积极努力，此项工作目前无论是在职业生涯还是日常生活中都有着至关重要的作用。虽然职称评审取得了一些成绩，但是还是很多需要完善的不足之处。本文结合文献资料和自身经验，探究当代企业在人资管理方面具体存在哪些问题，并提出建议优化方法。
关键词：人资管理；职称评审；探究问题；优化方式
“以人为本”是人资管理工作所一直秉承的指导思想，人资管理工作不仅能够选人，更能够很好的用人。职称评审时人资管理的基础工作之一，在上世纪九十年代就已经开始实施并作用明显，例如能够鼓励员工积极创新、积极进取、促进单位有序发展等。但是，目前为止，职称评审在人资管理方面到底存在哪些问题呢？为保障企业能够健康持续发展，我们该采用何种措施对职称评审工作进行优化？
一、浅析职称评审于人资管理不足之处
（一）过分注重职称管理
人的管理是人资管理工作的核心出发点，但在当今的实际管理工作中，职称评审未能充分将此理念落实，具体体现方式如下：第一，虽然出台了相应的职称管理文件，但是所规定的部分内容未能实现连续，且部分政策甚至有逻辑冲突；第二是规章制度宣贯力度不够，尤其公司目前使用的职称管理系统，规范填写不统一，导致参加职称评审的人员未能把握好相关政策按照要求填写。申报人员和評审人员对于评审条件的把握和理解上都有难度，职称参评和审核的效率都不高；第三，部分评审条款中所规定的考核标准不够客观，只把关注重点放在参与评审人员的资历、学历、论文这些方面，忽略了参评人员实际的工作能力。
（二）停留于人事管理
随着市场竞争形势的变化，对于技术人员来说，专业技术能力和职业素养都要求更高。公司每年技术人员参评人数逐年增多，但现今个别部门未重视职称，只是将其作为基本人事管理工作，未能将职称规划到企业发展大计和战略发展目标当中。与此同时，在组建人才队伍时，部分公司不知如何充分利用职称评审，导致市场竞争力不高。
（三）未结合薪酬管理
传统人才的管理观念只关注管理能力较强的人才，未能对技术人才的发展引起足够的重视，导致技术人才成长和上升空间受限。目前，评价职称晋级的标准比较落后，且职称级别现在停留在“资格”方面，不是人才晋升的依据，更不能具体体现在薪酬管理体系中，成为了限制人才成长的动力，也降低了技术人才的职称对工作能力的影响。
（四）未充分发挥测评人才功能
信息选择不对称是先进人资市场中普遍存在的问题。对于职称管理来讲，人才测评是核心功能，可降低单位在用人方面的成本和风险，提高人才的就业率。但是，现今的“职称无用”说日益盛行，技术人员未具备相应的申报职称意识；对于用人单位来说，人才选择和岗位配置方面未选用职称等级这个标准，职称的作用开始逐渐淡化。
二、优化职称管理建议对策
（一）由职称管理转向职称服务
职称评审进行时，需要遵循一定的政策条款要求，也有申报时间限制，且各级各类文件多，这就要求负责人资管理的相关部门改革职称评审方式，在遵循国家政策的基础上与岗位特点结合，让职称制度更加规范和完善，这也是让职称评审更具操作性，既方便申报人员，又方便评审人员，实现双方共赢。同时在实际开展工作时，对申报的技术人员集中进行培训，使其掌握相关政策，了解所需准备资料，确保职称和技术能力对应，将职称管理转向职称服务。
（二）评审方式的改进
合理的职称评审标准和条件，是进行评价人才工作的重要依托，能够充分体现职称管理工作在人员管理中的作用。为促进职称评审的优化，应设计更细致的分类体系与标准[1]。评审方式可以借鉴会计师的评定职称方法，对所有参加评审的人员同意进行业务知识考试，并且评审时要客观合理。将考和评相结合，可以使评审工作更加客观、更加公正。目前，中海油集团公司已制定出一套较为完整的职称评审管理制度，并开发了职称管理系统，通过评审和经济师等职称以考代评体系的实施，为职称工作的开展奠定了良好的基础。但是，随着逐年增加的参评人员，尤其在专业技术领域的职称评审工作中，评委的评审方式应趋向于多元化方式转；否则，容易造成非客观的评审结果。
（三）薪酬体系与职称挂钩
职称也可以在薪酬管理体系中体现技术人员的业绩、技术能力，这就要求薪酬管理体系要与职称挂钩。也就是说，受聘工作人员可以因职称晋升获得薪酬待遇的提升，让技术人员在提升水平和能力方面建立良性的竞争体系和竞争方式，用薪酬鼓励技术人员提升业务能力、管理能力及技术水平，从而让职称发挥相应的激励功能。
（四）评与审分开
所谓评与审分开，是指用人单位以自身存在的岗位或职务为基础，在评和审方面严格作出划分。这就要求用人单位建立技术职位聘任制，选择优秀人才聘任，通过动态激励体系的建立，对人员实施动态管理，让人才获得更大的发展空间，让整个团队充满活力，让本企业更具备市场竞争力。
（五）改革人才评价方式
评价标准较为全面，还要在评价方式改革创新，两者相互结合，才能客观、科学、公正地对技术人才做出评价[2]。积极改革人才评价方式，创新评价方法，可以让评选的质量能够得以提升。人才类型不同，行业特点不同，岗位职责要求不同，所以评审的条件也不同。这就要求对评审方式和评审手段进行修订和完善，实现评价主体和评价方法的多元化；在面试的、答辩的环节，要扩大范围，对所有参与申报的人员全部覆盖，并认真实施总结。改革人才评价方式，让其更具针对性，更具时代性。
三、结语
综上所述，职称评审时关系到全局发展的，在人资管理过程中，既影响者人事管理制度，又影响着人才队伍的建设效果。由此可见，在日常工作，要积极调查，积极学习相关政策，让职称评审有序开展，实现企业核心竞争力的提升。
参考文献：
[1]方宝，武毅英.高校教师职称评审科研业绩条件的弹性设置[J].中国高教研究，2017（2）：82-86，98.
[2]借职称之帆，开启教师专业发展之路[J].贵州教育，2015（8）：3-5.
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